山西焦煤一季度机电会议纪要6号
11月27日机电例会会议纪要
义煤公司义络煤业机电例会会议纪要[2015]第四十二期义络煤业：机电科 2015年11月27日2015年11月27日15时，义络煤业机电例会在调度会议室召开。
会议由机电副总经理陈靖主持，机电系统各单位主要负责人，采、掘、开各单位负责机电的副队长、机电班长参加了会议。
会上各单位汇报了上周机电工作完成情况及下周工作计划，陈总对各单位提出的问题逐一提出解决方案，同时对下一步工作进行安排，现将会议纪要整理如下。
1、采一队缺少刮板机链轮，机修厂抓紧加工，机电科督办。
2、掘进队35020支架安装缺少部分配件，机电科积极进行协调。
3、辅助队矸石山防雨棚已制作完成，三水平放煤点缺少供电系统图，辅助队放煤点设备报机电科，机电科抓紧绘制供电系统图。
4、机电队33采区85D水泵需配件，及时和供应科联系，35采区皮带机速度保护不会安装，机电科进行帮扶。
5、抓紧学习《义煤公司关于开展采掘工作面运输系统专项中活动通知》，各采掘单位必须高度重视。
6、38采区拆除工作要抓紧进行，在风机停运前完成。
最后，陈总做了总结，并对下一阶段工作安排如下：1、陈总首先提出月底检修工作内容多，各单位一定要组织到位，负责人一定要高度重视。
2、采掘工作面运输系统专项检查前，各单位抓紧对皮带机各类保护的安装、实验、使用，严格排查，30日前报机电科。
2日前报集团公司.3、陈总对机电系统管理人员责任心不强，不敢勇于担当的工作作风提出了严厉批评，要求大家多向别人学习，积累经验，提高自己技术水平。
4、机电科要重新分工，划分职责，月底前把各项管理制度要重新梳理修订。
5、36采区绞车和猴车相互转换的操作规程要写到制度中，并严格执行。
6、陈总要求管理人员认真写好2015年度个人总结，把各方面好的建议都要写进去，陈总要进行批示。
7、陈总对这次外单位安全评价课件的学习深有感触，要求明年1月份管理人员结合自身业务范围，制作课件，进行培训。
8、陈总要求大家下一步多学习标准，学文件，加强沟通能力，强化执行力及创新精神。
五月份机电例会会议纪要草稿
十月份机电例会纪要
2015年10月13日，由机电副矿长郭建平在矿调度会议室主持召开了十月份机电例会，参加会议的有机电科全体人员，机电队王玉林、机运队刘子珍、综合队宗邦峰、供应科杭和平、综采队于和旺、矿建公司各外围施工队负责人。
会议传达了神东天隆集团煤炭分公司十月份机电例会会议精神，总结了我矿九月份机电设备运行管理情况并安排了十月份的工作重点。
现纪要如下：
一、责任区划分及考核。
二、重视分公司机电类活动及文件。
三、冬季防冻（地面设施）。
四、各区队要做好5月份机电动力处对我矿重点督办的各项工作内容，工作进展及完成情况要及时与机电科具体督办人汇报。
（见附表一）
五、。
六、建立健全大型部件大修履历及台账。
七、联系城明电力公司关于架空线路瓷瓶及拉线是否需要处理。
八、机电运输整治年第四阶段工作要求每月进行总结，组织相关人员学习公司下发的有关文件精神。
九、尽快完成2016年大修及大型部件的统计、审核、上报工作。
十、机修车间尽快实现自修，采购齐所需工器具。
十一、及时做好工程竣工结算等相关工作。
十二、井下回收设备、材料应清理干净方可入库，回收率应在96%以上。
十三、每月电工考试日期为25日-28日，如有特殊情况，考试时间另行通知。
11月份机电矿长例会会议纪要最新精选
焦煤集团11月份机电例会会议纪要2012年11月23日下午，焦煤公司在新办公楼611会议室召开了机电矿长例会，会议由机电处处长原生芾主持，焦煤公司副总经理张永利、机电副总工程师张万忠及计讯处、供应处、供电处、机电设备管理中心有关领导、各矿井机电副矿长、机电处全体人员参加了会议。
会议由部分矿井机电矿长做了典型发言。
机电处通报了10月机电矿长工作例会安排工作落实情况、11月份各矿井月末检修工作情况、近期机电运输专业检查存在的共性和典型问题，并对近期重点工作做了安排，相关处室就相关业务做了发言，张万忠副总对机电运输技术管理工作做出具体要求，最后张永利副总做重要讲话，现将会议主要内容纪要如下。
一、会议通报了10月份机电矿长例会安排工作完成情况，从完成情况看各单位对会议安排工作落实不好，供电系统优化方案的审定、电气预防性试验进度慢，走动式管理方案制定的不完善，2012年大中修完成情况、2013年检修计划上报情况不理想等。
要求10月份机电矿长例会未完成项目11月底前再次落实反馈机电处李玉娟处。
二、会议对11月份月度检修工作进行了安排，要求各矿井大型固定设备的预防性检修一定要按规定的周期要求执行，所有检修项目都要有措施，并且严格按照措施贯彻执行、存档。
赵固二矿副井尾绳的更换、九里山矿东风井分风门的更换，要制定详细的更换方案和措施，做好措施的组织和落实。
三、会议由朱村矿机电矿长就如何抓好皮带运输机日常管理工作介绍了经验（具体见附件1），方庄一矿、方庄二矿、宝雨山矿机电矿长对河南煤化集团检查验收存在问题的整改情况及下步采取的措施、整改方案等做了汇报。
四、会议通报了近期机电运输检查存在的共性问题及典型问题，主要表现在运输轨道质量差、斜坡道安全管理设施不完善、采区小绞车管理差、开关电缆出线不规范、各项制度不完善、刮板机皮带机运行质量差、猴车管理不到位、技术管理和现场管理不到位等方面，具体问题见附件2。
五、下一步机电运输重点工作安排：1、唐总在对中马村矿、方庄一矿、方庄二矿等矿安全督导提出了六个方面不符合要求的一律停止生产或施工，涉及机电运输方面的有：系统复杂的、布置不合理的，系统管理不到位的（如提升、运输、排水、供电等存在重大问题）；措施与现场不符的；斜巷运输安全设施不完备的、辅助运输不合格的等；大家一定要引起高度重视，高标准、严考核、提高执行力，严格责任划分和责任追究，使各项工作切实落实到位。
山西焦煤安全办公例会汇报材料汾西矿业(集团)公司
山西焦煤安全办公例会汇报材料汾西矿业（集团）公司（2011年7月l1日）尊敬的各位领导：根据集团公司会议通知要求，现将汾西矿业集团公司上半年安全工作和地质灾害隐患排查治理、“雨季三防”工作情况汇报如下：今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“只有全安，才有安全”的安全理念，着力巩固“军事化管人、精细化做事”的“两化”管理成果，紧紧围绕两级集团公司工作思路和整体部署，全面推进安全自主管理，不断加强职工安全教育培训，突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场安全管理，落实安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治和百日安全无事故会战活动，矿井综合防灾抗灾能力得到显著增强，安全生产工作取得了一定的成绩。
至6月底，我公司原煤产量1500.7万吨，精煤产量717.7万吨，掘进总进尺9 5894米，开拓进尺2971 5米，百万吨死亡率0. 13，有效遏制了重特大事故的发生，全公司安全生产实现了平稳发展。
具体情况为：一、上半年安全生产情况1、轻重伤事故情况共发生轻伤事故l 2起，重伤事故1起。
2、死亡事故情况死亡事故2起，分别是：3月1 6日，贺西矿主斜井皮带机头发生一起滚筒伤人事故，死亡1人；4月1日，新阳煤业地面854车场发生一起矿车伤人事故，死亡1人。
3、等级非伤亡事故情况发生1起等级非伤亡事故，即双柳矿2月2 5日发生1起因停电导致瓦斯超限的事故。
二、安全工作情况（一）强化安全管理1、加强安全监督检查力度。
今年以来，我公司采取月度安全小分队检查和季度安全大检查的方式，采用不定点、不预先通知的方法对矿井进行综合检查，全面评价。
至6月底，累计排查隐患问题111 08条，全部进行了“四定”，限期整改。
对焦煤挂牌督办81条隐患进行了督查落实，截止6月底，已完成77条，正在整改的4条。
通过强化安全监督检查，现场安全基础得到了进一步的夯实。
2、狠抓质量标准化建设。
班前会议记录范文(优选9篇)
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经济分析会会议纪要
经济分析会会议纪要篇一：经济分析及生产计划会会议纪要4.21(1)弘建煤矿有限公司经济分析及生产计划会会议纪要会议时间：20XX年5月20日上午8：30会议地点：弘建煤矿会议室主持人：严志华参加人员：张平苏兴旺董金全张彪崔旺淡文军张利军白林飞史会娇杨海燕记录员：苏东5月20日，弘建煤矿经济分析及生产计划会议在弘建煤矿会议室召开，会议由弘建煤矿总经理严志华主持，现作纪要如下：一、会议首先听取了弘建煤矿财务负责人3月份和一季度经济成果情况报告报告指出弘建煤矿一季度总体生产正常（属掘进工程煤），因为外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。
同时因为布置首采面和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。
要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。
总体生产运营情况不是很理想，产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。
应收账款比去年大幅度下降，货款回收较好。
要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。
二、会议听取了弘建煤矿矿长张平关于经营情况的汇报1、市场运作情况。
煤炭市场总体走势平稳，深入与焦化厂等大客户进行业务沟通，与购煤单位签订了销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。
面煤市场走势总体趋于平稳。
2、其它工作。
加强弘建煤矿煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。
大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。
绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。
继续深入开展主题教育活动，通过组织学习、召开会议等形式，不断提高业务人员素质。
3、5月份重点工作。
一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策略，保证较好的盈利状态。
二是协调往来客户，做好采购工作，确保生产平稳进行。
联系新供应商客户，全力保障生产平稳进行。
三是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。
12月6日会议纪要
机电矿长会会议纪要2011年12月6日、12月8日下午，焦煤集团在办公楼611会议室连续召开了二次机电矿长会议。
会议由焦煤集团机电处处长刘春保主持，焦煤集团领导张万忠和各矿井分管机电的副矿长、机电处全体人员参加了会议。
会议首先由机电处左学荣处长通报了中马村矿两起停电事故和赵固二矿“11.12”停电事故的事故经过，对事故原因进行了分析，并提出了今后的防范措施。
机电处刘处长通报了近期五个矿井出现开关整定值过大的问题，对下一步的工作做了安排，张总做了最后总结，重点强调了职工培训工作和电气防爆、三大保护工作的重要性。
现将会议主要内容纪要如下：一、为接受中马村矿、赵固二矿三起停电事故和几个矿井出现的开关整定值过大问题教训，机电技术管理和机电职工培训应做好以下工作：1、认真组织人员对三起停电事故的原因、防范措施进行学习，接受事故教训，严格施工安全技术措施的制定和审批，特别是对扩修巷道内的电缆和管线必须制订可靠的保护措施，防止掉矸砸坏和机车刮碰。
2、对风电闭锁控制回路的接线以及接线后的验收和试验做出规范，原则上由生产单位绘制出接线图，机运科审批，再由生产单位机电负责人、机运科分管科长共同签字确认后方可进行施工。
施工后必须有验收程序，要自动倒台、风电闭锁都正常时，工作才能终结。
3、赵固二矿11.12停电事故暴露出高爆开关结构不合理，开关母线上下腔绝缘板强度低，机电处要与厂家联系确定合理的改造方案，保证不再出现类似问题。
4、针对目前机电职工培训工作存在的问题，各矿井今后机电运输职工培训工作要做好以下几点：1）机电职工培训要有针对性，要充分发挥机电运输科的专业技术人员的作用，根据不同岗位和不同工种人员具体应掌握的知识和技能进行，开展不同岗位不同层次人员的分类培训工作，确保培训效果。
认真落实好机电运输员工专业化培训工作，广泛开展小批量、专业化、常态化、师带徒等针对性强的培训，切实提高员工素质。
2）各矿井要加强井下变配电工以及各工种的业务专业技术知识培训及实操训练，特殊岗位必须由专业业务知识及技能合格的人员上岗。
集团公司召开安全紧急视频会议(会议纪要)
集团公司召开安全紧急视频会议精神11月17日17时20分，贺西矿发生一起爆炸事故。
18日上午十时，集团公司在贺西矿召开安全紧急视频会议，通报“11.17”事故及抢险救援情况，并对下一步安全重点工作进行安排部署。
会议强调：集团公司上下要举一反三，沉痛吸取事故教训，从事故中警醒，全面开展隐患大排查、大整治工作，自上而下、统一思想，坚定不移地打好安全生产翻身仗。
董事长、党委书记王绍进，党委副书记王新亚，总工程师郝峻青，副总经理马步才在贺西矿主会场出席会议。
集团公司其他领导和机关副处级以上干部，以及各单位副科级以上干部在分会场通过视频参加会议。
总工程师郝峻青主持会议，他首先通报了贺西矿“11.17”爆炸事故及救援情况。
2015年11月17日17时20分，贺西矿中嵋芝进风井，湖南核工业建设有限公司基建施工作业过程中发生一起爆炸事故。
事故发生后，省领导高度重视，做出重要批示。
山西省煤矿安全监察局、煤炭工业厅和山西焦煤董事长、党委书记武华太、总经理金智新、副董事长曹晨明、总工程师侯水云和我公司董事长、党委书记王绍进、总经理范新民等领导先后赶到事故现场指挥抢险救援。
集团公司矿山救护大队也第一时间赶到事故现场进行抢险救援。
截止18日凌晨5时，事故造成3人遇难，2人失踪，11人受伤住院治疗，目前，受伤人员生命体征平稳，精神状态稳定。
事故原因正在进一步调查中。
郝峻青指出，我们要认真按照李小鹏省长的指示精神，全力做好抢险救援工作，要高度重视，核清人数，不能有误，确保安全抢险救灾，不能发生次生灾害，并查明原因，尽最大努力抢救受伤人员。
他强调，贺西矿“11·17”事故是集团公司继正升煤业“9·28”事故之后发生的又一起重大安全事故，给本已十分困难的生产经营局面带来了更加严峻的挑战。
事故教训惨痛、影响恶劣，给集团公司带来了重大损失。
各单位一定要从事故中沉痛吸取教训，把排查隐患作为当前工作的第一要务。
对于带压开采矿井、小煤窑复杂矿井以及两渡、中兴事故隐患比较多的矿井一定要引以为戒。
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〔2019〕6号
二〇一九年二月一日签发人：侯水云一季度机电例会会议纪要
会议时间：2019年1月24日14时30分
会议地点：山西焦煤大厦三层调度会议室
主持人：侯水云
参会人员：
公司领导：侯水云
机关部室：何福胜、王振福、刘艳红、刘德旺
吕声勇、侯俊、徐建中、温华
田军、赵进
山焦西山：于建军、吴旭东、梁建岭、李建功
曹振全、张猛
山焦汾西：刘元祥、李朝良、郝建华、郭全生
山焦霍州：郭学军、荀文龙、张跃文
山焦华晋：王晓东、胡建荣、刘毅
山焦投资：王强喜、巩剑波
会议首先由各煤矿子公司总结2018年机电运输重点工作、重点工程、各项指标及无人值守建设、隐患整改完成情况，机电运输方面新的亮点以及新技术、新装备、新工艺推广应用情况，汇报2019年机电运输总体工作安排部署和重点工程；机电部通报2018年机电运输工作和机电运输专业业绩考核、绩效评价完成情况，安排部署2019年机电运输工作重点以及机电运输专业业绩考核的总体思路；集团公司相关部门提出要求。
最后，集团公司领导就下一步工作提出要求。
现将会议主要内容纪要如下：
一、2018年机电运输工作回顾
1、隐患整治方面。
2018年，机电部跟踪处理隐患680多条，大部分都能得到及时处理，但是有的问题处理不快或者重复发生。
例如，大型机电设备不能按时完成测试，电网结构还不完全符合《煤矿安全规程》要求，运输设备安全保护装置特别是无级绳绞车和皮带运输机的保护装置安装不合理或不安装的现象较多，这些方面还需要继续加强管理。
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2、标准化工作方面。
2018年机电、运输标准化工作开展的较有成效，在国家和省级的标准化矿井验收时，机电运输方面的标准化工作为矿井标准化验收提供了有力的支撑作用。
3、“设备资产管理信息系统”的应用有了一定的进展，各煤矿子公司存量矿井推广应用较快，整合矿井的系统建设也已经全面推开，但是推进情况不平衡。
4、电网改造取得较大的进步。
西山古交矿区第二电源点接入到屯兰110KV变电站、马兰110KV变电站，标志着古交矿区电网结构已经附合《煤矿安全规程》规定；汾西宜兴、高阳线路改造解决了“两站三线”环形供电路的问题；霍州李雅庄北矿区变电站的建成投运，使得环供电线得到整治；华晋沙曲矿第二电源线路架设的前期准备工作已基本就序，2019年进入建设阶段。
5、井下无人值守变电所和水泵房的建设任务已经基本完成，但是个别矿井的建设完成时间略有滞后。
6、2018年，各煤矿子公司未发生由于雷击造成矿井大面积停电事故，说明在防避雷方面的工作效果显著。
但是全年共发生四次大面积停电事故，也说明供电管理仍然是矿井安全方面的一个短板，特别是现场管理需要加强，设备、设施还不够完善，应急预案、应急演练还有待进一步提高和强化，同时，也说明当前电力系统运行还不够理想，坚强供电系统建设任重道远。
二、当前存在的问题
1、重硬件、轻软件现象突出。
对设备更新改造方面，重视
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程度远大于制度建设，管理制度、操作规程、运行记录、防范措施不能及时跟进。
2、供电系统还不够完善。
华晋沙曲两矿的第二电源点要加快建设进度，争取2019年能够建设完成，最迟应在2020年雷雨季节前完成；汾西“两站三线”环形供电线路还没有全部消除，南关旧电厂工程改造要加快进度，彻底解决串供电问题；西山杜儿坪110KV变电站，同时肩负为杜儿坪矿井供电和区域核心供电的责任，但是从矿井变电站的角度上，其进线“T”接河龙湾110KV 变电站线路，不符合《煤矿安全规程》规定，应尽快列入电网工程改造。
3、“设备资产管理信息系统”还没有充分发挥其作用，个别整合矿井的设备档案信息还未录入系统，部分存量矿井的设备状态转换不进入流程，造成2018年设备报损时未能正常报废。
4、整合矿井自身管理力度不足，子公司业务管理部门重视程度不够。
5、防爆电气设备管理仍有欠缺，在检查时井下仍出现二类防爆电气设备，井口安装非防爆电气设备，以及个别单位竟然采购不符合要求的防爆设备，管理上存在严重缺陷。
6、在主通风机、瓦斯抽放泵等以涡轮机原理制造的固定工况的机械上仍出现使用变频器的现象。
7、在综采工作面自动化建设方面，各单位推进力度较小，- 4 -
建设进度较慢。
8、井下仍存在使用国家明令禁止的淘汰设备，屡禁不止。
9、机电运输安全生产标准化建设工作基础不够牢固，各单位仍需加大建设力度推进此项工作。
10、集团公司、煤矿子公司的无人值守相关标准的建设工作亟待进一步加强。
三、2019年机电运输工作重点事项
1、加快当前供电系统问题的整改进度。
山焦汾西、山焦华晋要针对当前供电系统中存在的问题，积极安排工程建设；山焦西山应尽快将杜儿坪110KV变电站、河龙湾110KV变电站供电线路改造列入工程计划。
2、积极推进无人值守相关标准的制定。
2019年，要依据国家下发的数字化矿山建设标准，完成皮带机控制系统无人值守建设技术规范、空压机站无人值守建设技术规范、主通风机房无人值守建设技术规范、瓦斯抽放泵站无人值守建设技术规范和自动化采煤工作面建设技术规范。
3、继续修订完善应急预案的编制。
各单位要重新编制具有针对性的、能够与现场实际相对应的、应急处置可执行的应急预案。
同时，要坚持两个原则，一是事故预想全面，出现不同事故时预案针对性强，现场人员能够按照预案操作；二是充分授权，在出现事故后，现场人员根据预案不需层层请示就可以操作。
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4、继续推进“设备资产管理信息系统”的应用。
各单位要充分认识此项工作是今年的一项重要工作内容，也是“三基”工作的一个重要组成部分，要按照集团公司统一安排，摒弃原有纸质单据管理方式，全部转为在系统中应用。
5、继续推进表格化管理工作。
表格化管理是全员参与设备管理的一项重要内容，各单位要动员全体员工，认真保养并及时发现设备、设施、环境存在的问题，对编制的表格内容要有针对性，要有的放矢，要量化标准，便于及时消除隐患。
6、加快对井口供热设备的改造。
各单位在改造过程中，要充分考虑供电能力问题，对于在冬季供热过程中，出现供电能力不足的，一定要列资增容，确保供电能力充足，系统稳定可靠。
7、各单位要根据《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第四批）》，立即排查是否存在相关设备在用，要按照要求，立即淘汰此类设备；对有期限限制设备，要列入资金计划，在规定的期限内完成淘汰。
8、各单位要积极开展春检方案的制定，尽早进行预防性试验工作，使的春季检修工作有的放矢。
9、要深刻吸取重庆能投集团逢春煤矿斜井箕斗跑车事故教训，认真做好提升设备、钢丝绳、连接件及提升容器的检查、检验与检测，跑车防护装置要装备齐全、动作可靠，设备的相关证件必须在有效期内。
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四、下一步工作安排
1、各单位要解放思想、转变观念，认真总结、分析、吸取各类事故教训，摸清底数，通过提升自动化、机械化、智能化、信息化水平，做到防控大风险、预防大事故。
2019年，坚决杜绝发生大面积停电事故。
2、各系统、各环节要统一认识，树立一盘棋思想，要坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，以实施“一优三减”、坚定“四化建设”、促进降本增效为目标，不断加强基层基础、管理提升、装备升级、技术进步和队伍建设，充分发挥机电工作对安全生产的支撑、保障和引领作用，
3、要以集团公司契约化管理为抓手，推进各项工作进展。
集团公司将加强对各单位工作开展情况的过程考核，每季度进行通报，使得各单位有计划、按步骤、抓重点、强实效，按照自身工作特点，强化对所管业务和单位的细化考核，推进相关工作的建设进度。
4、继续夯实机电运输安全生产标准化的基础管理，加大对基础管理考核的权重力度，特别是对《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》所规定的机电专业5项重大事故隐患和运输专业2项事故隐患处理，要加强专业化的评级资格管控。
5、加强机电设备的现场管理，抓好管理基础工作，通过找差距、补短板，提升设备安全性能；要结合矿井实际，加强运输
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现场管理，减少辅助运输环节，提高运输管理水平。
6、强化新技术、新设备、新工艺的应用，加快综采自动化采煤工作的的建设，积极推广智能化掘进装备、快速搬家倒面装备和巷修机的使用；坚持机电新技术培训、高层研讨（论坛）等推广途径，提升专业人员实现技能达标、岗位达标、专业达标，做到硬件和软件提升两手抓。
发：各煤矿子公司，机关相关部门。
山西焦煤集团公司 2019年2月1日印发
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