新员工岗前培训内容及指导标准
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
新上岗、转岗人员岗前培训制度(三篇)
新上岗、转岗人员岗前培训制度是为了帮助员工顺利适应新的工作岗位，提升工作效率和能力。
下面是一个新上岗、转岗人员岗前培训制度的示例：1. 岗位介绍培训：- 详细介绍岗位的职责、工作内容和工作目标。
- 解释岗位之间的协作关系和工作流程。
- 给予新员工足够的时间了解并熟悉自己的工作环境和工作内容。
2. 公司文化和价值观培训：- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观。
- 培训员工遵守和践行公司的价值观。
- 解释公司的工作准则和规范。
3. 工作流程和操作规范培训：- 详细介绍工作流程和操作规范。
- 指导员工熟悉各种工作流程和操作规范。
- 提供实际操作演示和实践机会。
4. 技能培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关的专业技能培训。
- 进行相关的技能考核和评估。
- 给予员工机会参加相关的培训课程和研讨会。
5. 安全培训：- 强调工作场所的安全意识和工作操作中的安全注意事项。
- 解释公司的安全规定和紧急预案。
- 提供相关的安全培训课程和演习。
6. 问题沟通和解决培训：- 指导员工如何有效地进行沟通和解决问题。
- 提供相关的沟通技巧培训和解决问题的方法。
7. 接受反馈和提供反馈的培训：- 培养员工接受来自上级、同事和下级的反馈的心态。
- 教授员工如何给予及时和有效的反馈。
- 提供相关的培训课程和指导。
8. 岗前考核：- 对岗前培训的员工进行考核，以确保其掌握必要的知识和技能。
- 根据考核结果，对培训效果进行评估和改进。
通过上述岗前培训制度，可以帮助新上岗、转岗人员快速适应新的工作环境，减少岗位适应期，并提高员工的工作效率和工作质量。
新上岗、转岗人员岗前培训制度（二）的目的是为了帮助员工快速适应并掌握新工作岗位的技能和知识，提高工作效率和素质。
以下是一个可能的新上岗、转岗人员岗前培训制度的详细内容：1. 岗前培训需求分析：根据员工的岗位需求和职责，确定培训的内容、方式和时长等。
2. 岗位介绍：向员工介绍新岗位的职责和工作内容，让其对岗位有一个整体的了解。
新员工入职培训内容及指导标准
新员工入职培训内容及指导标准在新员工入职培训中，为了使员工尽快适应工作环境，提高他们的工作效率和满意度，培训的内容和指导标准是至关重要的。
本文将探讨新员工入职培训的内容和指导标准。
一、培训内容1. 公司介绍新员工入职培训的第一步是对公司进行详细的介绍。
这包括公司的历史、发展战略、企业文化和价值观等。
通过对公司的介绍，新员工可以更好地了解公司的背景，加深对公司的认同感。
2. 部门职责新员工还需要了解自己所在部门的职责和工作内容。
这部分的培训应该包括部门的组织结构、岗位职责和工作流程等。
通过详细介绍部门职责，新员工能够更好地理解自己的工作职责，并快速适应工作环境。
3. 工作流程和规范新员工需要了解公司的工作流程和规范。
这包括工作的流程、各项工作任务的要求以及相关规定和制度等。
通过培训，新员工可以了解公司的工作方式和要求，从而更加顺利地完成工作。
4. 产品知识和技能培训根据员工的具体岗位，还需要进行相应的产品知识和技能培训。
这部分的培训内容应该涵盖产品的特点、使用方法以及相关技能的培养等。
通过这样的培训，新员工可以更好地理解所需的专业知识和技能，提高工作的质量和效率。
5. 沟通和协作在新员工入职培训中，还应该加强沟通和协作能力的培训。
这包括如何与同事合作、如何与领导沟通以及如何处理工作中的冲突等方面的培训。
二、指导标准1. 清晰明了培训的内容应该以清晰明了的方式呈现。
避免使用过于专业化的术语和难以理解的表达方式。
采用简洁明了的语言，使新员工能够轻松理解培训内容。
2. 实践性强培训内容应该具有实践性。
通过案例分析、模拟操作等方式，提供实际操作的机会，让新员工能够在培训过程中积累实际工作经验。
3. 个性化针对不同员工的特点和需求，培训内容应该具备一定的个性化。
可以根据岗位和工作要求，对培训内容进行分层次、分类别的设置。
4. 多形式呈现培训内容可以通过多种形式进行呈现，如演讲、讲座、小组讨论、案例分析、技能培训等。
新员工岗前培训内容
新员工岗前培训内容一、公司概况。
在新员工岗前培训中，首先需要对公司的概况进行介绍。
包括公司的发展历程、经营范围、核心价值观、企业文化等方面的内容。
这些信息可以帮助新员工更好地了解公司的定位和发展方向，有利于他们更快地融入公司的大家庭中。
二、岗位职责。
针对不同岗位的新员工，需要详细介绍其岗位职责。
包括工作内容、工作目标、工作流程以及与其他部门的协作关系等方面的内容。
通过清晰地了解自己的岗位职责，新员工可以更好地适应工作环境，提高工作效率。
三、企业文化。
企业文化是公司的灵魂，对于新员工来说，了解企业文化是非常重要的。
在岗前培训中，需要向新员工介绍公司的核心价值观、行为准则、员工关系以及奖惩机制等方面的内容。
这有助于新员工更好地融入企业文化，增强对公司的归属感。
四、安全生产。
安全生产是每个员工都应该重视的问题。
在岗前培训中，需要对公司的安全生产政策、安全操作规程、应急预案等进行详细介绍。
同时，还要进行安全生产知识的培训，提高新员工的安全意识和自我保护能力。
五、团队合作。
团队合作是公司高效运转的重要保障。
在岗前培训中，需要加强对新员工团队合作意识的培养。
通过团队合作的案例分析、团队建设活动等方式，让新员工深刻理解团队合作的重要性，培养良好的团队合作精神。
六、职业素养。
在岗前培训中，还需要对新员工的职业素养进行培养。
包括沟通能力、执行力、学习能力、责任感等方面的培养。
这些素养对于新员工的个人成长和职业发展都至关重要。
七、培训考核。
针对岗前培训内容，需要进行相应的培训考核。
通过考核可以检验新员工对培训内容的掌握程度，及时发现问题并加以解决。
同时，也可以激励新员工努力学习，提高培训效果。
总结。
新员工岗前培训内容的设计和实施，对于新员工的融入和发展起着至关重要的作用。
只有通过系统全面的培训，才能让新员工更快地适应工作环境，更好地发挥个人价值，为公司的发展贡献力量。
希望通过本次培训，新员工们能够在工作岗位上取得优异的成绩，为公司的发展添砖加瓦。
新员工入职培训方案
新员工入职培训方案新员工入职培训方案（精选35篇）新员工入职培训方案篇1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，认得并认同企业文化。
2、使新员工明确本身的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包含15天的集中脱岗培训及后期的在岗引导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业发展史、企业近况以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍沟通。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场引导。
新员工入职培训方案篇2一,培训程序1,高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.（不定期）2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2,让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素养.三,培训内容1,中心（公司）岗前培训——中心准备培训料子.重要是要对新来员工表示欢迎；依照各中心（公司）行业特点,中心（公司）的组织结构,工作性质,中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素养准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认得本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工；一周内,部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中显现的问题,回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训：集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——（简述**高校的历史与近况,描述**高校在南京市地理位置,交通情况；集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及重要领导,集团各部门职能介绍,重要服务对象,服务内容,服务质量标准等；集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题.）四,培训反馈与考核1,各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校引导下进行.各中心（公司）每培训一批新员工都必需完成一套"新员工培训"表格,部门→中心（公司）→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,全部培训资料注意保管,并注意在实施过程中不绝修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施1,召集各中心（公司）负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案.2,各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,搭配集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的紧要意义4,全部新员工在正式上岗前,都必需在中心（公司）集中培训一次,（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1—3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
岗前安全培训的内容与要求
岗前安全培训的内容与要求在现代社会中，岗位安全已经成为一个备受关注的话题。
作为雇主，提供岗前安全培训对于确保员工的安全和满意度至关重要。
岗前安全培训旨在帮助员工了解并处理工作场所潜在的危险和风险。
本文将详细分析岗前安全培训的内容与要求，以确保员工的安全和公司的顺利运营。
首先，岗前安全培训的内容通常涵盖以下方面：1. 工作环境和场所的安全。
包括消防安全、疏散计划、应急退出路线等。
员工需要了解如何正确使用消防设备、灭火器以及遵守相应的安全规章制度。
2. 职业健康与安全法规。
员工需要了解适用于他们工作岗位的相关法规，以确保工作过程符合安全标准。
这包括了解个人保护装备的正确使用、防护措施以及事故报告的程序。
3. 应急情况的处理。
培训应该涵盖员工在工作场所可能面临的紧急事件，如火警、电力中断、自然灾害等的应对措施，以便他们能够迅速、冷静地处理危机情况。
4. 人际关系与沟通技巧。
培训应该强调员工在处理工作中与同事、领导和客户之间的合作与沟通，以确保团队的协作和工作效率。
此外，岗前安全培训还应考虑以下要求：1. 定期更新培训内容。
随着时间的推移和新的工作场所风险的出现，培训材料和内容需要进行定期更新。
这是为了确保员工掌握最新的安全知识和最佳实践。
2. 个性化培训计划。
不同职位和工作环境的岗位安全培训存在差异。
要根据不同岗位的特点和需求，设计和开展个性化的培训计划，以满足员工的具体需求。
3. 有效的评估与反馈。
培训的效果不仅仅在于传达信息，还需要对员工的理解和掌握程度进行评估。
为了确保培训的有效性，应该设计合适的测试和评估方法，并根据结果提供反馈和改进建议。
4. 持续监督和支持。
培训结束后，雇主应该继续监督和支持员工在实际工作中的安全操作。
这可以通过定期的安全巡视、持续的培训课程和集体讨论会来实现。
总之，岗前安全培训是确保员工安全与福祉的重要一环。
培训的内容和要求需要涵盖工作环境安全、法规法令、紧急情况处理以及人际关系与沟通技巧。
新员工岗前培训方案
新员工岗前培训方案新员工岗前培训方案范文为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的新员工岗前培训方案范文，欢迎阅读与收藏。
新员工岗前培训方案1一、指导思想通过本次培训，力求达到：帮助新入职员工了解公司的文化、发展前景、发展目标，使其尽快适应工作环境，熟悉公司的管理制度，并使专业技术水平和业务技能在原有基础上进一步提高。
二、培训内容1、企业概况介绍（公司历史、现状及未来发展前景、公司价值理念、用人理念、经营理念、对员工的期望）；2、公司制度培训（公司行政规章制度、组织架构、集团党、工、团组织生活、有关薪酬福利制度介绍）；3、GSP及销售相关知识培训（公司产品介绍、GSP及销售相关知识简介）；4、财务制度培训（公司财务制度）；5、科研培训（研究院及研发项目介绍等）；6、GMP及生产制度培训（药业公司基本情况介绍、各剂型有关生产操作规程、生产安全、工艺卫生、质量控制和设备安全操作等）；7、职业生涯规划、拓展培训（员工励志、职业生涯规划知识讲座、素质拓展活动）；8、对培训内容组织考试；9、本次培训讲课内容及课时安排见附件1。
三、培训人员范围xx年8月新入职的员工，具体参加人员名单见附件2。
四、培训时间及地点培训时间：xx年8月3日-8月8日（具体安排见附件1）；培训地点：厂区行政楼二楼大会议室。
五、培训要求1、考虑到本次培训时间较为充裕，要求各讲课人根据本计划的内容分工安排，认真做好备课工作；2、为规范我公司培训工作的管理，进一步提高培训讲课效果，要求讲课人将讲稿内容整理成书面文字材料，交人力资源部存档；同时在此基础上建议将讲稿制作成PowerPoint文件以电脑幻灯片形式讲课；3、各讲课人在认真准备讲课材料时，应同时考虑考试内容，考试应突出基本概念、照顾到不同学历层次，考试内容（含答案）提前1天以书面形式交人力资源部，试卷由人力资源部统一格式打印。
新员工入职培训内容及指导标准
新员工入职培训内容及指导标准随着企业的不断扩大和发展，新员工的招聘和入职工作也越来越频繁。
为了帮助这些新员工尽快熟悉公司的文化、制度和工作内容，很多企业都会对他们进行入职培训。
本文将介绍新员工入职培训的内容和指导标准。
一、新员工入职培训的内容1. 公司介绍在新员工入职培训中，首先要对公司进行详细介绍。
包括公司的发展历程、企业文化、组织架构、产品和服务等方面。
这有助于新员工更好地了解公司的背景和发展方向。
2. 岗位职责新员工入职后要参与的工作和职责在入职培训中也要详细介绍。
新员工需要了解他们的工作职责和工作内容，以便更好地完成任务。
3. 产品和服务新员工需要了解的公司产品和服务的详细信息，包括生产工艺、品质控制、市场需求和竞争对手等方面。
这对于新员工更好地了解企业的运作和市场情况非常重要。
4. 制度及规章公司的制度和规章是公司行为的准则和规范，新员工需要详细了解公司的制度和规章，以便他们在工作中更好地遵守这些制度和规章。
5. 安全操作规程在公司任何一个部门，安全永远是最重要的因素之一。
新员工需要了解公司的安全操作规程，以确保他们的安全和健康。
6. 团队建设企业的内部团队建设也是非常重要的。
在入职培训中，公司需要向新员工介绍企业的团队建设理念和重要的团队活动。
这可以帮助新员工快速适应团队工作和企业文化。
二、新员工入职培训的指导标准1. 设计目标明确在设计入职培训计划之前，首先需要明确其目标和目的。
新员工入职培训的主要目的是让新员工尽快熟悉公司的文化、制度和工作内容，帮助他们更快地进入工作状态。
2. 组织系统性新员工入职培训需要有一个系统性，从公司的发展历程到岗位职责的介绍，再到产品和服务的解释，而最后再介绍制度和规章，这样新员工就可以非常系统地了解公司。
3. 增加互动性和实践性新员工入职培训应该增加互动性和实践性。
通过互动式培训，新员工可以更好地了解团队合作和沟通能力。
还可以设置模拟操作和实地考察，以让新员工快速适应实际工作环境。
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新员工入职培训内容及指导标准
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
二、报到培训
报到后，由人力资源部负责安排协调相关培训，具体安排如下：
三、部门培训
四、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
五、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
1）陌生的脸孔环绕着他；
2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
4）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5）对新工作有力不从心的感觉；
6）不熟悉公司规章制度；
7）他不知道所遇的上司属哪一类型；
8）害怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员
同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
6、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
7、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。
然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
8、以下政策需仔细说明
1）给薪方法；2）升迁政策；3）安全法规；
4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
9、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训
1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。
安全训练的内容是：
（1）工作中可能发生的意外事件；
（2）各种事件的处理原则与步骤；
（3）仔细介绍安全常识；
（4）经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
2）有效的安全培训可达到以下目标：
（1）新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；
（2）建立善意与合作的基础；
（3）可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；
（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力；
（5）对建立公司信誉极有帮助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题；
（1）何时发放薪金；（2）上、下班时间。
五、相关表格
1、新员工到岗培训记录表（附表1）
2、新员工入职培训反馈表（附表2）
3、试用期考核表（附表3）
4、转正申请表（附表4）
XXXXXXX公司
新员工到岗培训记录表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
注：以上记录表须新员工到岗一个星期后填写完毕交到人力资源部，以备存档。
XXXXXXXX公司
新员工入职培训反馈表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
□是□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是□否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
□是□否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是□否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是□否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
□是□否
9、您认为在岗位培训中，有何改进的地方？
10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
注：此表由新员工到职一周后填写，交人力资源部。
试用期员工考核表
员工转正申请表
问题（回答可附页）
1、请你谈谈对本岗位的认识，以及至今为止你在本岗位做了些什么工作，自己觉得在本部门中做得怎样？
2、对此岗位你以后有何想法，打算如何开展工作？对现状部门及公司有何期望？。