TPM(全面改善)
TPM改善案例
TPM改善案例引言Total Productive Maintenance（全面生产维护，简称TPM）是一种管理方法，旨在通过将设备维护和生产活动整合到一起，实现设备连续生产和提高生产效率。
本文将介绍一个TPM改善案例，以展示如何利用TPM方法有效改善生产设备维护和生产效率。
案例概况公司背景案例公司是一家汽车零部件制造企业，生产过程涉及多个工序和设备。
由于设备维护不及时和效率低下，导致生产效率低下，设备故障频繁，增加了生产成本和产品质量问题。
目标该公司决定引入TPM方法，并设定了以下目标：1.提高设备稼动率：减少停机时间，增加设备连续运行时间。
2.提高生产效率：减少设备故障次数，增加生产产量。
3.降低维护成本：通过定期检查和维护，减少设备故障和维修费用。
4.提高员工参与度：鼓励员工积极参与维护和改善活动，增强团队合作精神。
TPM改善措施1. 培训和意识提升在实施TPM前，公司组织了针对员工的TPM培训和意识提升活动。
培训内容包括TPM概念、目标和作用，以及如何进行设备保养和维修。
通过培训，增强了员工对TPM的认识和重要性，提高了他们参与TPM改善活动的积极性。
2. 制定清洁和保养标准公司制定了设备的清洁和保养标准，明确了各类设备的保养周期和方法。
针对不同设备，制定了具体的保养清单，包括润滑、紧固件检查、清洁等内容。
员工按照标准操作，定期对设备进行保养，减少设备故障的发生。
3. 建立设备维护记录为了有效管理设备维护情况，公司建立了设备维护记录系统。
员工在保养设备时，需填写保养记录，包括保养日期、保养内容、使用的工具和材料，以及发现的问题等。
通过记录，管理层可以了解设备的维护情况，并根据需要进行进一步的改善和调整。
4. 引入设备自动化监控系统为了及时发现设备故障和异常情况，公司引入了设备自动化监控系统。
该系统可以实时监测设备的运行状态，发现异常时及时报警。
监控系统还可以记录设备的运行数据，为后续的设备维护和改善提供依据。
TPM全面改善的案例
TPM全面改善的案例篇一：Tpm全面改善的案例Tpm全面改善的案例自主管理靖远二电在推行自主管理活动时按照教育、训练、实践、诊断提高的反复pDcA循环，分五个阶段循序渐进地开展活动。
第一阶段为设备初期清扫，主要以设备复原和消灭微缺陷为主；第二阶段为挑战“困难源”、“发生源”活动；第三阶段为总点检，以点检制优化和专业保全为主；第四阶段为点检活动效率化；第五阶段为自主管理体制建立。
每个阶段结束后，都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收，确认是否合格，合格后才能进入下一阶段活动。
自主管理的方法：开展opL（全员培训）自主培训。
靖远二电自主管理活动开展了以员工自己学习、亲身当讲师的opL活动。
员工针对活动的设备性能、结构特点，自己在业余时间查找资料，做成教案，利用班前、班后会时间，每个人上台向其他班员讲授自己对设备、结构、性能理解的要点，并要求讲解时间不能超过1分钟。
追求“0”缺陷目标。
提出“0”缺陷是实施精细化管理的要求，通过树立“0”缺陷理念，进一步提升设备品质，确保设备时时处于最佳状态。
提升点检效率。
靖远二电将目视化管理作为提高点检效率的有效途径，将设备状态目视化、点检路线目视化，使点检人员能够在最短的时间判断出设备状态，降低了点检时间，使点检人员在有效时间内能够点检范围更广，从而能够及时发现设备问题，并加以处理。
张贴问题票。
靖远二电在自主管理活动中坚持问题票管理，即检查人员根据问题实施部门不同张贴不同颜色的问题票，使跨部门实施人员便于找到问题点。
问题票在改善后揭去，未揭去的问题票时时提醒实施班组还有问题存在，督促尽快实施。
制作看板。
靖远二电在推行Tpm时，明确指出要将看板管理作为公司各项管理的一个重要载体，活动中将公司目标、经营方针、安全指标、经济指标逐层分解并建立完善的控制措施，并通过管理看板揭示管理现状。
利用看板管理的方法及时将各部门活动情况予以揭示，并在周会、月度会议中通报，使公司领导能够掌握推行现状，并及时要求部门改进推进方法，不断提高质量。
TPM全面生产保养及定义
TPM全面生产保养及定义简介TPM（Total Productive Maintenance，全面生产保养）是一种通过最大限度优化设备效率、预防故障发生、减少生产停机时间的方法。
其目的是降低生产过程中发生故障和停机的可能性，从而提高生产效率和产品质量。
本文将介绍TPM的定义、原则和实施步骤，以帮助企业更好地进行生产保养管理。
定义TPM是一种基于团队合作和持续改进原则的生产保养管理方法。
该方法通过改进设备的可靠性、操作者的技能和生产过程的效率，最大化生产力并减少故障和停机时间。
TPM的目标是通过全员参与来实现设备的长期稳定运行并确保生产线的持续高效运转。
TPM主要包括以下关键概念：1. 全员参与TPM强调全员参与和团队合作。
在TPM中，每个员工都被视为生产过程中的一部分，他们的参与和贡献对设备的维护和生产效率的提高至关重要。
2. 预防性维护TPM鼓励预防故障的发生，而不是等到故障发生后再进行维修。
通过定期检查、清洁和保养设备，可以提前发现和解决潜在问题，避免生产中断。
3. 设备效率提升TPM的目标是通过优化设备效率来提高生产能力。
通过改善设备的可靠性、稳定性和产能，可以减少生产停机时间，提高生产效率。
4. 持续改进TPM是一个持续改进的过程，通过不断分析和改进生产过程中的瓶颈和问题，并制定相应的对策，以实现生产效率的提升和质量的改善。
实施步骤TPM的实施需要以下几个关键步骤：1. 设备基本数据收集与分析首先，需要收集有关设备的基本数据，包括设备的型号、产能、维修记录等信息。
通过对这些数据进行分析，可以了解设备的状况和潜在问题，并制定相应的改善计划。
2. 清洁和保养规范制定制定设备的清洁和保养规范非常重要。
这些规范应该包括设备的日常清洁和保养工作，以及定期检查和维护工作。
规范的制定应该参考设备制造商的建议和最佳实践。
3. 员工培训和参与培训和员工参与是TPM成功实施的关键。
所有员工都应该接受有关设备保养和操作的培训，了解设备的基本原理和维护方法。
TPM理念与指标
TPM理念与指标TPM（全面生产维护）是一种以全员参与、全方位持续改善为核心理念的生产管理方法。
它旨在通过优化设备的整体运行效率，最大限度地提高生产效率和质量，并降低成本和资源浪费。
TPM的主要目标是实现设备的完全可靠性，通过消除停机时间、减少设备故障和优化设备维护，来提高生产线的稳定性和可持续性。
TPM的核心理念包括以下几个方面：1.全员参与：TPM要求全员员工都参与到设备维护和改善的工作中。
每个员工都要对自己所使用的设备负责，并积极参与到设备维护、故障预防和改善活动中。
2.总设备效率：TPM强调通过提高设备的整体效率来实现生产效率的提升。
它不仅关注设备的正常运行时间，还关注设备的开动率、速度、质量损失和停机时间等因素。
3.故障预防：TPM注重通过设备维护、保养和改善来预防设备故障的发生。
它倡导定期对设备进行检查和保养，及时排除潜在故障，以避免设备突发故障引起的停机和生产线的中断。
4.自主维护：TPM鼓励员工自主参与设备的日常维护工作。
员工要接受相关培训，了解设备的运行原理和维护方法，并能够及时处理常见的设备故障和异常。
5.持续改善：TPM持续改善是一种改善工作的方法论，通过分析设备运行情况、收集故障数据和员工的改善意见，不断找出设备问题的根本原因，提出改善方案并持续改进。
TPM的关键指标包括：1. 起动率（Equipment Starting Rate，ESR）：反映设备正常启动的能力。
ESR越高，说明设备的启动过程越稳定可靠。
2. 运行率（Operating Rate，OR）：反映设备实际运行时间占总时间的比例。
OR越高，说明设备的运行效率越高。
3. 故障率（Failure Rate）：反映设备发生故障的次数和时间间隔。
故障率越低，说明设备的稳定性和可靠性越高。
4. 维护时间（Maintenance Time）：反映设备维护和保养所占用的时间。
维护时间越短，说明设备的维护效率越高。
6. 维修时间（Repair Time）：反映设备故障修复所花费的时间。
生产部推行TPM的目的及TPM定义
生产部推行TPM的目的及TPM定义目录•引言•TPM的定义•生产部推行TPM的目的•TPM的实施步骤•结论引言TPM（Total Productive Maintenance）即全面生产维护，是一种旨在提高设备稳定性和生产效率的管理方法。
TPM通过强调预防性维护和团队合作，能够减少设备故障、提高设备的运行效率，从而提高生产线的整体生产能力。
本文将探讨生产部推行TPM的目的以及TPM的定义。
TPM的定义TPM是一种基于团队合作的维护管理方法，其核心目标在于最大限度地提高设备的稳定性和生产效率。
TPM强调预防性维护，通过设备操作者参与和团队协作，实现设备故障的预测、防范和修复，以减少生产停机时间和资源浪费。
TPM的实施需要将设备维护工作由维修人员专职负责转变为所有相关人员参与，包括设备操作者、生产管理人员和维修人员等。
通过培训和团队合作，全员参与设备维护工作，共同保障设备的正常运行。
生产部推行TPM的目的生产部推行TPM的目的是为了提高生产线的稳定性和效率，从而增加生产能力并降低生产成本。
主要目的包括：1. 提高设备稳定性和可用性通过TPM的实施，全员参与设备维护和管理，能够加强设备的日常检修和保养工作，提前发现并解决设备故障。
通过预防维护和团队合作，设备的可用性和稳定性得到提升，减少产线故障和停机的时间，保证生产计划的顺利执行。
2. 减少设备故障和维修成本通过TPM的前期预测和预防性维护工作，能够预防大部分设备故障的发生。
通过设备操作者的日常检查和维修，能够及时发现并解决设备问题，避免较大故障的发生，从而减少维修成本和维修时间。
3. 提高生产效率和产能TPM通过设备操作者的参与和维护工作的团队合作，能够优化设备的清洁、润滑和调整，提高设备的运行效率和生产能力。
通过减少设备故障和停机时间，提高设备的稳定性和可用性，生产能力得到提升，生产效率和产能得到提高。
4. 培养员工技能和团队合作精神TPM的实施需要员工参与设备维护、操作和改善工作，通过培训和技能提升，能够提高员工的技术水平和综合能力。
TPM全面生产维护的特点与目标
TPM全面生产维护的特点与目标1. 引言TPM (Total Productive Maintenance) 全面生产维护是一种旨在最大限度地提高设备、机器和工作场所可用性的生产管理方法。
其目标是通过减少故障、降低生产成本和提高生产效率，实现可持续的生产。
本文将详细介绍TPM全面生产维护的特点与目标，包括TPM的概述、实施步骤以及其带来的益处。
2. TPM的概述TPM全面生产维护是由日本开发的一种生产管理方法，旨在通过维护设备以提高生产效率、减少故障和消除浪费。
TPM全面生产维护基于以下三个核心原则：2.1 全员参与TPM全面生产维护强调员工的全员参与。
在TPM中，不仅仅是设备和机器的操作，员工还需要参与设备的日常维护、故障排除和改进。
通过培养员工的技能和意识，可以使员工成为设备维护的专家，并能够积极参与改进工作。
2.2 设备有效性TPM全面生产维护通过优化设备的可用性来提高生产效率。
这意味着减少设备故障和停机时间，并提高设备的整体效率。
通过进行预防性维护、定期检查和设备调整，可以延长设备的使用寿命，并提高生产力。
2.3 零故障、零事故、零浪费TPM全面生产维护的目标是实现零故障、零事故和零浪费的生产环境。
通过设备的稳定运行和员工的积极参与，可以避免故障，提高生产效率，并减少资源的浪费。
3. TPM的实施步骤TPM全面生产维护的实施通常包括以下几个步骤：3.1 意识培养在实施TPM之前，首先需要进行员工的意识培养。
通过培训和教育活动，向员工介绍TPM的原理、目标和好处，并激发员工的积极性，使他们主动参与到TPM的实施中。
3.2 设备评估在开始实施TPM之前，需要对设备进行评估。
通过对设备的检查和记录，了解设备的状况和性能。
这包括设备的故障率、停机时间、维护计划等。
3.3 制定计划基于设备评估的结果，制定一份详细的TPM实施计划。
计划应包括设备维护的具体内容、时间表和责任人。
同时，还需要确定关键绩效指标以便跟踪实施的进展。
TPM与工厂全面改善
2.2无形效果 无形效果一般可以体现在员工、设备以及企业管理状态的改变上。 ▲ 员工的改善意识、参与意识增强 ▲员工的技能水平提高 ▲积极进取的企业文化形成 ▲员工精神面貌改观，自信心增强 ▲企业凝聚力增强 ▲企业形象改善 ▲其他无形效果
區分項目
TQC活動
TPM活動
活動的目的
企業管理體制改善（管理改善、業績改善、員工培養）
改善的對象
◇品質-從產出和結果的不良解析著眼
◇設備及工廠管理的全部-從投入和原因的對策方面著手
達到目的的手段
◇管理的體系化和標準化-軟體指向
◇現場、現物理想狀態的實現-硬體指向
人才培養
◇分析手法-QC手法
◇固有技術-保全技能等
小集團活動
◇自髮式小集團活動
◇職務活動和自發活動相結合
與經營活動之間的關係
◇相關性不大
◇有直接相關性
活動的目標
◇品質提高-PPM值的降低
◇追求零損耗-損耗的徹底排除
3. 推進TPM活動的必要性； 推動TPM活動是為了推動企業的生產革新、變革。
二、TPM活動的定義
1.TPM活動的定義； 早期TPM活動的定義
TPM活动和各部门的相互关系
支柱活动
设计或技术部门
质量管理部门
生产或制造部门
其他间接管理部门
个别改善
○
○
○
○
初期改善
○
自主保全
○
○
○
○
专业保全
○
○
质量保全
○
○
○
○
事务改善
○
人才培养
○
○
○
○
环境改善
○
○
工厂全面改善TPM讲义
工厂全面改善TPM讲义工厂全面改善TPM讲义一、TPM简介TPM（Total Productive Maintenance）全称为全面生产维护，是一种集团化和全员参与的生产维护管理方法。
其主要目的是通过维护设备可靠性，减少生产线停机时间，提高生产效率和生产能力，实现持续的生产运营。
TPM要求全体员工充分参与和责任分散，通过正确的操作和及时发现设备故障，达到缩短设备故障修复时间，并持续改善设备维护和管理水平的目的。
二、TPM的作用1. 提高设备可靠性：通过开展日常保养和设备改善活动，减少设备故障发生的可能性，提高设备的稳定性和可靠性。
2. 减少生产线停机时间：通过故障预防和保养，减少非计划停机时间，提高设备的正常运行时间。
3. 提高生产效率：通过改善设备操作和设备条件，实现生产效率的提高，减少生产过程中的浪费。
4. 提高员工技能水平：通过培训和学习，提高员工对设备维护和操作的技能，增加员工参与设备维护的积极性和能动性。
三、TPM的原则和目标1. 全员参与：任何人都可以进行设备保养和改善活动，全体员工都应积极参与和贡献。
2. 预防性维护：通过定期检查和保养，提前发现设备故障或潜在问题，防止故障的发生和停机时间的延长。
3. 强化自我保养：设备的操作者要拥有一定的设备维护知识和技能，及时发现设备异常情况，并及时处理。
4. 无故障生产：通过不断改进设备的操作方法和设备条件，实现生产过程的稳定性和连续性，尽量避免设备故障和停机。
5. 持续改善：通过设备改善和人员培训，不断提高设备的可靠性和生产效率，实现持续的改进和进步。
四、TPM的具体实施步骤1. 建立TPM团队：由设备维护人员和生产人员共同组成TPM 团队，制定改善目标和改进方向。
2. 设备分类：将设备按照重要性和影响程度进行分类，确定重点设备和要改善的问题。
3. 制定保养计划：根据设备的使用情况和保养需求，制定设备保养计划，包括日常保养和定期保养。
4. 建立保养标准：制定设备保养的标准和操作规范，确保保养工作的质量和效果。
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目錄
二、TPM活动的推进步骤及要点 步骤一：最高经营者决议宣言导入 步骤二：TPM培训和活动宣传 步骤三：TPM推进组织的决定 步骤四：TPM活动方针和目标的设定 步骤五：TPM活动计划的制定 步骤六：TPM果冻实施（Kick off） 步骤七：构筑生产部门效率化体质
TPM的实施成效
TPM的實施成效（表1、表2）
表1 TPM常用的主要指標項目
指標類型
指標名稱
設備總合效率、勞動生產性、附加價值生產性、生產能力、前置時間（L/T）、 生產力（Productivity) 故障件數、短暫停機次數、故障時間
質量（Quality) 成本（Cost)
加工不良率、顧客抱怨、一次通過率（First Pass Yield , FPY) 製造成本、報廢率、損益平衡點下降、增加利益、庫存金額、毛利率、無人化率
故障件數 短暫停機次數 製造成本 損益平衡點下降 增加利益 庫存金額 開發生產前置時間 生產廢棄物處理時間
數值
80%~90% （1.3~1.9倍 ） 1.2~1.9倍
1降至1/235~1/4（0或2 ） 降至1/15~1/5
10%~50%
20%~30%
40億日元(2倍）
降至1/2 降至1/3
1/2
指標名稱
TPM(全面改善)
TPM與TQM的特色比較
內容
項目 TPM
TQM
目的
企業體質的改善，提高業績，建立良好工作場所
管理對象
從設備入手 輸入側、原因
從質量入手 輸出側、結果
打到目的的方 實現現場現物的應有形態
法
硬件指向
管理的體系化 軟件指向
人才培育 小組活動
固有技術中心
管理技術中心
設備技術、維護功能
質量控制（Quality Control,QC)手法
公司正式職務類活動與小組活動的一體 化
自主的小組活動
入門手法
5S
QC
中心形態
下情上達 5S行動中心型
上令下達 管理中心型
目標
徹底排除損失、浪費挑戰零缺點的水平
PPM（Parts Per Million,百萬分率的缺 陷率）要求的質量
TPM(全面改善)
总结
TPM的定义 TPM演进 TPM的实施成效 TPM活动的目的 TPM活动理念
纵横: 小集团活动
提高管理效率
提升品质
TPM定义
推进无人化
TPM（Total
productive
maintenance）=
全员生产保全 TPM(全面改善)
TPM活動定義的理解
构筑效率最大化的生产系统 （综合性效率化）的企业体质为追求目标 以生产系统运行的全部灾害为对象进行消除 “0”不良 、“0”故障、 “0”浪费、 “0”换产等全部 在生产现场构筑预先防止（Loss）的体制 生产部门及相关技术、开发、工艺、品质、销售、管理等全部门的 参与 从Top开始（领导关注）到第一线全体员工的参加。 以现岗单位、重复性小集团为活动基础，努力达成损失为零的目标
TPM(全面改善)
TPM演进
1950
1960
事後維護時代（BM）
1970
1980
1990
2000
2010
預防維護時代（PM）
改良預防時代（CM）
維護預防時代（MP
） 全員生產維護時代（TPM）
2000 全面生產管理 與全面預知管 理
基於事件的維護
預知維護時代（PdM）
精益TPM
基於特徵的維護
TPM(全面改善)
构筑盈利的企业体质 经济性的构筑, 灾害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0” 预防哲学（预先防止） MP/保养—— PM/预防 —— CM/改良 全员参加（参与经营 ·人格尊重） 重复小集团组织, 有效的自主保全 注意现场现物 创造设备以 “清新面貌”的目视化管理、整洁的工作现场。 自动化, 无人化 构筑不必要手作业的工作现场
人
的体质改善
适应成本竞争时代的复合型人才培养
① 自主保全能力（设备的使用者） ② 设备的保全能力（设备的维修者） ③ 生产技术者 : 不用保全的设备设计能力
设备
的体质改善
① 现有设备的体质改善最大效率化体现 ② 新设备的 生命周期成本设计和 MP活动(初期流动管理)
企业的体质改善
TPM(全面改善)
TPM活動的理念
TPM(全面改善)
2020/11/1
TPM(全面改善)
目錄
➢ 一、TPM的概論----5分钟 ➢ 二、 TPM活动的推进步骤及要点----15分钟 ➢ 三、個別改善的目標和內容----50分钟 ➢ 四、自主保全活動----30分钟 ➢ 五、 計畫保全活動----15分钟 ➢ 六、總結-----5分鐘
T TPM演进 TPM的实施成效 TPM活动的目的 TPM活动理念
TPM(全面改善)
TPM的定义
TOTAL 全公司的
PRODUCTIVE 生产设备
由全员参与的生产维护活动
纵向：从高层到一线员工 横向：所有部门
MAINTENANCE
维护（保全）
提高设备效率 提高人的效率
TPM(全面改善)
陈旧的设备管理理念
我是生产人员，你是维修人员； 设备我操作，维修你负责； 我修理，你设计； 我设计，你操作； 只要稼动率，不要可动率； 只有救火队，没有保养队； 只有单兵作战，没有团队合作； 迷信高速度的设备等
TPM(全面改善)
TPM活动更新的观念
定义的变化 企业生存的新环境 观念的转变 方法的学习 快捷的行动
TPM(全面改善)
TPM基本的思考方向
TOTAL 全员参加
工厂全体为对象、制造部门、相关部门 、一般员工也参与的活动体制
T
PRODUCTIVE
QCD为基本、以设备为对象的生产体质
P M
MAINTENANCE 生产保全
革新活动和生产性、品质的改善活动
PROUD MOTIVATION 士气与氛围
提高发挥人的能力,创造有人性魅力、有 成效的公司
交付（Delivery)
開發生產前置時間、交期準時率、開發時間
安全（Safety) 士氣（Morale)
災害件數、驚嚇件數 提案件數、點滴教育件數、小組參與率、品質改善小組（QIT）數量
TPM(全面改善)
TPM的实施成效
表2 1996年TPM優秀獎102家得獎廠商TPM實施的主要成果
指標名稱
設備綜合效率 附加價值生產性
勞動生產性 生產能力 加工不良率 顧客抱怨 報廢率 前置時間L/T 災害 故障時間 毛利率 無人化利率
數值
1.3~2.3倍 1.3~1.8倍 降至1/10~1/2 降至1/17~1/6
降至1/2 降至1/3~1/2
0 降至1/46 提升62% 21%
TPM(全面改善)
TPM活動的目的
“因人和设备的体质改善而使企业体质改善”