配送中心管理制度76723
配送中心管理规章制度范本
配送中心管理规章制度范本一、总则第一条为了加强配送中心的管理，规范配送中心的工作流程，保障配送安全，提高配送效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于配送中心的各项管理工作，包括仓储管理、物流配送、安全管理、人力资源管理等。
第三条配送中心的管理应遵循科学化、规范化、精细化的原则，确保各项工作的高效有序进行。
第四条配送中心全体员工应严格遵守本规章制度，积极履行职责，共同努力提高配送中心的整体水平。
二、仓储管理第五条仓储管理应遵循货品分类、整齐摆放、安全储存的原则。
第六条仓库内应设置明显的货品分类标识，便于工作人员快速找到所需货品。
第七条仓库内的货品应按照货品的大小、重量、性质等因素进行合理摆放，避免货品倒塌、受损等情况发生。
第八条仓库内的货品应定期进行盘点，确保货品数量的准确性。
第九条仓库内的消防设施应定期检查，确保其正常运行。
第十条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁携带火种进入仓库。
三、物流配送第十一条物流配送应遵循准时、快速、安全的原则。
第十二条配送中心应根据客户需求制定合理的配送计划，确保按时完成配送任务。
第十三条配送过程中，工作人员应认真核对货品名称、数量等信息，确保货品准确无误。
第十四条配送车辆应定期进行维护保养，确保其正常运行。
第十五条配送过程中，工作人员应遵守交通规则，确保行车安全。
四、安全管理第十六条配送中心应建立健全安全管理制度，确保各项工作安全有序进行。
第十七条配送中心应定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
第十八条配送中心应设立保安队伍，负责日常的安全保卫工作。
第十九条配送中心应建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
五、人力资源管理第二十条配送中心应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第二十一条配送中心应定期进行员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。
第二十二条配送中心应建立健全员工考核制度，激励员工积极工作。
第二十三条配送中心应关心员工的生活，提供良好的工作环境和工作条件。
公司配送中心管理制度
公司配送中心管理制度第一章总则第一条为规范公司配送中心管理工作，提高服务质量，保障配送效率，制订本管理制度。
第二条公司配送中心管理制度适用于公司所有配送中心，使用范围涵盖各个环节的管理和操作。
第三条公司配送中心应当按照本制度的规定，严格执行，确保配送工作的有序进行。
第四条公司配送中心管理制度由公司负责人批准，并定期进行修订和完善。
第五条公司配送中心管理制度的具体内容包括：组织机构、人员管理、业务流程、安全管理、设备维护等方面的规定。
第六条公司配送中心管理制度的解释权归公司负责人所有。
第二章组织机构第七条公司配送中心由中心主任、副主任、配送员等人员组成。
第八条中心主任负责公司配送中心的日常管理工作，负责制定配送计划和执行情况的监督。
第九条副主任协助中心主任处理与配送工作有关的事务，并在主任不在时代理工作。
第十条配送员负责具体的配送工作，按照中心主任的指导和安排进行配送任务。
第三章人员管理第十一条公司配送中心应当严格按照组织机构岗位设置，择优录用、培训、考核和激励员工。
第十二条公司配送中心应当建立健全的员工考核和激励制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
第十三条公司配送中心的员工应当遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。
第十四条公司配送中心应当加强员工的安全培训，提高员工的工作安全意识。
第四章业务流程第十五条公司配送中心应当根据公司的配送需求和客户的要求，制定合理的配送计划。
第十六条公司配送中心应当加强与客户的沟通，及时了解客户的需求，确保配送工作的顺利进行。
第十七条公司配送中心应当建立完善的配送记录和档案，保证配送工作的透明和追溯。
第十八条公司配送中心应当确保配送车辆和装备的正常运行，做好维护和保养工作。
第五章安全管理第十九条公司配送中心应当加强对配送员的安全教育和培训，确保配送工作的安全进行。
第二十条公司配送中心应当建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，杜绝事故的发生。
第二十一条公司配送中心应当定期检查配送车辆和装备的安全状况，及时处理隐患。
配送中心管理制度
配送中心管理制度一、总则为了规范配送中心的管理制度，提高物流配送效率，保障客户的权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 配送中心设立总经理，负责整个配送中心的日常管理工作。
2. 配送中心设立各部门，包括人事部、物流部、仓储部、运输部等，各部门负责各自的工作和职责。
3. 配送中心设立管理委员会，由总经理和各部门负责人组成，负责制定配送中心的发展规划和决策事宜。
三、人事管理1. 配送中心严格按照国家法律法规进行招聘、培训和管理人员。
2. 配送中心建立健全的人事管理制度，包括人员聘用、培训、考核和晋升等方面的规定。
3. 配送中心保障员工的劳动权益，重视员工的培训和技能提升。
四、物流管理1. 配送中心建立完善的物流管理系统，包括货物的采购、储存、分拣和配送等环节。
2. 配送中心制定货物流转的相关规范和流程，确保货物的安全、准时到达。
3. 配送中心设立货物追踪系统，及时掌握货物的流向和状态，确保货物的安全和准确性。
五、仓储管理1. 配送中心建立规范的仓储管理制度，明确货物的存放位置和存放期限。
2. 配送中心负责对货物进行定期巡检和清理，确保货物的品质和存储环境的卫生和安全。
3. 配送中心设立安全防范措施，防止货物的被盗或损坏。
六、运输管理1. 配送中心建立规范的运输管理制度，确保货物的准时到达以及运输安全。
2. 配送中心对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的安全和性能。
3. 配送中心负责对运输路线进行安全评估和优化，确保货物的顺利运输。
七、质量管理1. 配送中心建立完善的质量管理体系，负责对货物的质量进行监督和检测。
2. 配送中心设立货物退换货的规定，对于货物的质量问题进行追溯和处理。
3. 配送中心建立客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和意见。
八、安全管理1. 配送中心建立安全管理制度，确保工作场所的安全和员工的安全。
2. 配送中心负责对化学品、易燃品等危险品进行专门管理和储存。
3. 配送中心对于货物的运输过程进行全程监控和追踪，确保货物的安全和完整。
公司配送中心管理制度
公司配送中心管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司配送中心的管理工作，提高配送效率和服务质量，维护公司形象和客户满意度，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司配送中心的各项管理工作，包含配送流程、仓库管理、货物损耗掌控、人员培训等方面。
第三条定义1.配送中心：指公司负责货物分发和配送的集中地方，包含仓库、配送车辆等设施。
2.配送流程：指从货物接收到交付的全过程，包含货物入库、分拣、装载、配送、签收等环节。
第二章配送流程管理第四条入库管理1.接收货物时，配送中心应对货物进行清点、核对，并及时登记入库记录。
2.入库记录应包含货物名称、数量、生产日期、有效期等信息，以确保货物质量和库存管理的准确性。
第五条分拣管理1.配送中心应依据订单要求，将货物依照相应的规定进行分类分拣，确保货物定时、正确地送达目的地。
2.分拣操作人员应具备熟识货物分类的本领和相关操作技能，确保分拣工作高效、准确。
第六条装载管理1.装载货车前，配送中心应核对装载清单和货物数量，确保装载的货物与订单全都。
2.装载操作人员应确保货物装载坚固、稳定，防止货物在运输过程中发生损坏。
第七条配送管理1.配送中心应依据客户要求和实际情况，合理布置配送路线，确保定时、高效地送达货物。
2.配送车辆应定期维护保养，确保车辆安全可靠，并按规定的装载容量进行装载，避开超载。
第八条签收管理1.收货人签收货物时，配送人员应核对订单信息，确保货物的完整性和准确性。
2.如发现货物有损坏或错发现象，配送人员应及时向配送中心进行报告，并按规定的程序处理。
第三章仓库管理第九条货物存储1.配送中心应合理规划仓库空间，并依据货物属性和特点进行分类存放，确保货物安全和保质期掌控。
2.贮存的易腐、易变质货物应依照相应的温度、湿度进行存放，防止货物受损。
第十条库存管理1.配送中心应建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2.库存管理人员应及时核对库存记录与实际库存，如发现差别，应及时进行调整并做好相应的记录。
公司内部配送中心管理制度
第一章总则第一条为确保公司内部配送中心的高效、安全、有序运作，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部配送中心的全体员工，包括但不限于采购、理货、仓储、配送等岗位。
第二章工作职责第三条配送中心负责人：1. 负责制定配送中心的工作计划、工作流程及各项规章制度；2. 组织协调各部门之间的工作，确保配送工作的顺利进行；3. 对配送中心的安全、卫生、消防等管理工作负责。
第四条采购人员：1. 负责采购货物，确保货物的质量、数量及价格符合要求；2. 及时了解市场行情，为公司提供合理的采购建议；3. 做好采购合同的签订、履行及变更工作。
第五条理货员：1. 负责货物的验收、上架、整理、打包等工作；2. 严格按照工作流程进行操作，确保货物完好无损；3. 做好货物的盘点、记录工作。
第六条仓储人员：1. 负责货物的入库、出库、储存等工作；2. 确保货物储存环境的安全、卫生；3. 做好仓库的防火、防盗、防潮等工作。
第七条配送人员：1. 负责货物的配送、送货等工作；2. 确保货物按时、按质、按量送达；3. 做好配送过程中的安全、卫生工作。
第三章工作流程第八条货物采购流程：1. 采购部门根据需求制定采购计划；2. 采购部门与供应商洽谈、签订采购合同；3. 采购部门将采购计划及合同提交给配送中心负责人审核；4. 配送中心负责人安排采购人员进行采购；5. 采购人员将采购到的货物验收、上架。
第九条货物验收流程：1. 理货员根据采购计划及合同验收货物；2. 验收合格后，将货物上架、整理；3. 理货员做好货物验收记录。
第十条货物储存流程：1. 仓储人员根据货物种类、特性进行分类储存；2. 定期检查货物储存环境，确保货物安全、卫生；3. 做好仓库的防火、防盗、防潮等工作。
第十一条货物配送流程：1. 配送人员根据订单要求，将货物打包、装车；2. 配送人员按照配送路线进行配送；3. 配送人员将货物送达客户处，并做好配送记录。
公司物品配送中心管理制度
第一章总则第一条为确保公司物品配送工作的顺利进行，提高配送效率，降低配送成本，保障公司运营的顺畅，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司物品配送中心的所有员工，包括配送人员、调度人员、仓储管理人员等。
第三条配送中心应遵循安全、高效、准确、及时的原则，确保物品在配送过程中的完好无损。
第二章配送流程管理第四条物品入库1. 物品入库前，须核对物品名称、规格、数量、质量等信息，确保准确无误。
2. 入库物品应按照规定区域存放，分类摆放，方便查找和出库。
3. 入库物品需进行质量检查，如有问题，应及时反馈给相关部门。
第五条物品出库1. 出库前，须核对订单信息，确保订单准确无误。
2. 根据订单要求，按照优先级、距离等因素合理安排配送顺序。
3. 出库物品需进行打包，确保包装牢固，防止物品在运输过程中受损。
第六条物品配送1. 配送人员需按照订单要求，准时送达指定地点。
2. 配送过程中，如遇特殊情况，应及时与调度人员沟通，寻求解决方案。
3. 配送完成后，需与收货人进行确认，确保物品送达无误。
第三章安全管理第七条物品配送过程中，严格遵守交通安全法规，确保行车安全。
第八条配送车辆应定期进行保养和检查，确保车辆性能良好。
第九条配送人员需佩戴安全帽、反光背心等防护用品，确保自身安全。
第十条配送中心应建立健全消防设施，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
第四章员工管理第十一条配送人员需经过专业培训，具备一定的配送技能和专业知识。
第十二条配送人员应严格遵守公司规章制度，服从管理，确保工作质量。
第十三条配送人员应具备良好的服务意识，对待客户礼貌、热情、耐心。
第五章考核与奖惩第十四条配送中心对员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、效率、安全等方面。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司配送中心负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章配送成本控制第十八条配送中心应加强成本控制，合理规划配送路线，降低配送成本。
配送中心管理制度
配送中心管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作顺利进行，特制定以下管理制度。
1．员工必须按时上下班，不得迟到早退。
2．员工上班必须着工装，整理、整顿、清扫、清洁。
3．必须按规程操作，发现问题及时向当班领导汇报。
4．员工拿物料时，须经领班同意，不得私自拿物料。
5．员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，生产现场必须保持整洁、卫生、无污物、无积水、无痰迹。
6．工作时间，不得闲谈、听歌、打游戏等一切与工作无关的事情，不得吃零食，尤其是刺激味道较重的食品。
7．原材料，成品必须轻拿轻放，禁止摔，扔等现象，凡是生产出的成品半成品要按规定，分别摆放到规定区域，并标注品名、数量、日期等。
8．应及时清理垃圾箱，周转筐内的废物或垃圾。
9．工作台上不得放置于生产无关的东西。
10．文明生产，不得有拖、拽、摔等行为。
11．手推车不得占用，用完后应及时回归原位。
12．员工在车间，遇上级领导带人参观巡查时，应照常工作，不要东张西望，进出车间要做到礼让，不得抢道而行。
13．员工必须积极完成上级交办的生产任务，应服从领班及以上领导的安排，对不服从管理者，上交公司处理。
14．鼓励员工提出合理建议，经采纳后公司将进行奖励。
15．任何人不得携带危险品，爆炸品及有毒物质进入工作场地。
16．任何人不得带孩子及家人来上班。
17．不得在工作场所与领班，部长争吵或与其他员工打骂、吵闹扰乱生产秩序。
18．不得携带公司任何物品出厂。
(特殊情况经领导批准除外)19．对恶意破坏公司财产或盗窃行为(无论公或私)无论价值多少，一律交由公司行政部门处理。
篇二：1．本配送中心员工管理，在遵照政府有关法令的同时，还要遵守本规则。
本配送中心所称员工，系指在本配送中心从业人员。
2．员工上班须着公司规定的工装。
在工作时间内经常使用文明用语“你好！谢谢！请问，别客气！让您久等了！再见！欢迎再来”等等。
对待客人态度要自然、大方、热情、稳重、有礼。
2024年配送中心管理制度
9）偷窃本公司、同事或客户钱物的；
10）无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响装卸秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；
11）工作不负责任，造成产品报废，损害设备工具，造成严重经济损失的；
12）未经批准，不得私自携公司物品出厂的；
四、装卸员工的安全规章制度
1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，在装卸工作中实行安全生产一票否决权，保证做到安全装卸，预防各类不安全事故的发生；
2、擅自带货回来
驾驶员在送货前对工作任务应有合理判断，如有实际困难的可以向调度人员反映，但以调度的意见为准，在实际送货过程中遇到特殊情况，或任务较多不能对部分客户完成配送任务时，应以电话形式与调度人员沟通，调度人员给予明确答复后，遵照执行，调度人员对通话内容和结果有记录，可查询。如有违反，按违规处理。
11、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。
12、装饰员工要以高度责任心对待每次的装卸工作，不得马马虎虎，随随便便；不得感情用事，包庇隐瞒；不得打击报复，故意刁难。
配送中心管理制度2
1、不服从工作安排
驾驶员属配送中心员工，在上岗期间，使用车辆和工作内容由车辆调度合理调配，如对所指派的工作任务或车辆存在异议的，除工作能力不能做到（指所持驾照不能驾驶国家规定的车辆车型），应先执行工作安排，后向车辆调度或配送中心经理室提出意见。如有先提异议后执行或拒不执行的情况，按违规处理。
9、连续计算一年内出现两次同责以上安全事故的，调离驾驶员岗位，具体事故责任认定以交警部门判定为准。车一章
总 则 配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配送中心管理制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。
为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。
第二章适用范围一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。
二、使用于配送中心所有员工。
第三章岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、司机（配送员）、勤杂工等岗位。
二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。
三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。
四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防．规范，做到分区储5S护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行货、存量合理、账物相符、日清日结。
五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。
六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。
核查配送中心的货物流转与负责定期盘点、七、财务部作为业务监督部门，储存情况，并主导报废物品的处理。
第三章作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，服从领导，强调守1 时和效率，主动工作，服务好一线部门。
、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，2并将采购计划根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，及时上报。
、采购主管根据采购计划及时采购，坚持货比三家、质量保证、安全可靠、3价格合理的采购原则；对长期定量的采购项目，寻找具备相应资质的供应商合作。
4、配送人员（司机）要对单作业，及时完成各配送线路/客户的食材及其物料的交接清点和单据签收汇报工作，明确配送路线，了解货物清单，控制好交接时点，安全驾驶，不违反交通规则，勤清洁保养车辆。
5、勤杂工要主动工作，协助仓库主管按分类做好仓库的货品码放，分类包装，文明装卸，对单作业，及时清理作业现场，注意场所及货物安全。
．、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的经请示中心经理同意后，6在仓库主管的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
所有人员进出仓库时必须自觉配合仓库主管的检查。
、7、严禁在仓库和配货区内吸烟，严禁在库区内吃东西，违者依照《员工手8 册》相关条款处罚。
9、严禁员工向供应商索要任何回扣、赠品、商品。
10、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
二、严格执行仓库的货物保管制度：（整理、整顿、清扫、安全、清洁）的标准要求，规范1、严格按照“5S”。
仓库货物管理堆层、勤杂工必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、分区、2、仓库主管、、性能和一些故障及排除方搬运等注意事项，以及货品配置配套（包括礼品等）法。
3、仓库主管对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
、贮存在仓库的货物，按照货物的品类、品牌、型号、规格等分区归类，4，整洁摆放，在货架、货板上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》张贴于仓库入口处。
、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发货时要按照“先进先出”的5 顺序原则出库。
、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，6 定时对货物进行清洁和整理，注意冷藏库、酒库、干货仓等关键部位。
．、保证仓库环境卫生、过道畅通、空气清新，并做好防火、防潮、防盗等7每天下班前必须检查各种电器电源等学会使用灭火器等工具，安全防范的工作，安全情况。
、仓库主管按照财务部的要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，8 每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
、仓库主管、勤杂工不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到9 仓库借用货物的，必须经过本中心负责人在借条上批准后才能让其借走。
、仓库、配货区、包装耗材及其它贵重物品的专柜、专库锁匙由中心负10 责人和仓库主管专人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
三、严格执行货物进出仓库规程：严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域货物的贮存安全。
1、、勤杂工协同仓库主管按出库单、派车单等对单作业，逐一配货。
2、仓库主管在接到入库通知时，按照入库单与采购主管、送货员做好货物3 清点交接工作，并在入库单、送货单上签字确认，中心经理核查。
配送员做好货/、仓库主管在接到出库通知时，按照出库单与勤杂工、司机4配送员在出库单上签字确认；配送到客户等的配/物清点交接工作，并要求司机送单据，必须有客户等收货负责人的确认签收单交回仓库。
5、仓库主管、配送员、勤杂工必须按照进出仓流程做好各项交接工作。
第四章物品的申购、采购、验收及退换一、申购下单：、各客户网上下单，由幼鲜通系统后台生成订单。
1．二、采购：１、采购部负责公司物品的采购工作，其它部门无权直接进行常规采购。
２、采购部接到接受订单后，必须分轻重缓急，按规定时间及时分单给各分管采购员或已签约供应商及时购进，否则影响申购部门正常运作的，责任由采购部负责；无论是采购员自购，还是让供货商供货，务必遵循“货比三家、价比三家”的原则，充分利用买方优势，力求物美价廉。
３、冰鲜、活鲜类的采购作业在总数量方面按申购单±20%以内进行，严禁超量，以免造成积货；品种可以根据市场的变化灵活处理，但保持类型相近；食材质量一定要求新鲜适销，对质量不合格的食材，采购人员要负直接责任。
４、配送中心主管负责接收各客户下单、分拣总库分单工作；采购主管负责与所有供应商的往来业务及本市原材料和零星采购任务；采购主管要注意＂存量警示、销量警示“，不要无视库存情况。
三、收货与检验：1、生鲜食材定向采购，集中验收、统一配送。
2、生鲜食材（包括本地自购的海冰鲜、蔬菜及肉类、禽类），均须在配送中心集中验收，验收后检验人员要及时在送货单（或市场小票）上签字确认，回交配送中心。
具体安排如下：货物来源品质验收员监称员仓库主管本地采购自购仓库管理员仓库主管采购主管、仓库管理员本地供应商送货入库的酱料、干货、烟酒、饮料及物料用品等，必须按合同约定的品、3 牌、品质、规格等收货，防止以次充好。
具体验收人员安排如下：5、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕，进行入库信息的统计，点数入库、填数入账。
6、仓库主管必须严格按照规定对每一个入库单的入库物料进行数量确认，发现异常情况要追查原因，及时处理。
7、仓库主管、仓库管理员是各类物品的质量检验员，行使对相应申购物品的质量检验权力，承担相应责任；特殊原因需由其他人员检验收货的，由相关责任人授权并承担责任。
四、退换货：1、中心分拣总库、各申购使用单位对货不对板、质量不符的物品均可退换货。
2、属于货不对板、质量不好或严重超量而影响正常销售或使用的食材及物品，要即时通报配送中心经理，再进行换货或退货处理3、由各部门检验人员书面注明退换货理由，连同所列物品退回配送中心，配送中心再与相关供应商或采购人员交涉，及时妥善处理。
4、退换货品应尽量保持收货时的原状，不要出现人为损坏现象，以便配送中心的后续处理。
5、属于本部门内部管理不善造成的不合格货品，或由于延误时间造成变质的食材不予退换，且要追究当事人的责任。
即残次品、即期品、正品等，、仓库主管对退仓货品必须当日次分拣归类，4．登记入账，及时退换处理。
第五章物品配送一、所有物品以配送中心为主要集结地，按计划分车次循环配送，司机兼任配送员定时送达到各店。
二、配送车次及货品分类：三、配送车辆其它时段不安排车次配送。
四、公司配送员/司机每天要根据以上车次到达时间表，提前准备好当天调拨物品及其清单，包装妥当，迅速装车，以免延误。
五、配送货品包装分门别类做好标识，对单装车，分区摆放，单随货走；送货单必须有品名、规格、单价、数量等项目。
六、配送员/司机要主导卸货，验货完毕之后，收回已经被确认的送货单一联，装入专用文件袋带回，收回上次送的转送箱。
八、原则中心采购人员、签约供应商不得直接押货到店，接触各店验收人员。
第六章单据传递一、客户网上下单，由后台生成订单。
．采购材料的小票，采购人员及时整理交财务部报账。
二、采购部本地三、供应商来货的冰鲜类、禽类、肉类的单据，由采购主管和仓库主管确认签收后交财务部记账。
四、所有有关成本的单据，必须有验收人确认签字。
六、数据与单据关系到货款支付和成本核算，各部门一定要有专人负责管理，并做好成本登记，以便内部核算，同时要及时提交财务部记账。
第七章盘点管理一、盘点时间：分为定期和不定期。
1、定期盘点：每月最后一天，由财务部主导，配送中心人员配合。
2、不定期盘点：由财务部牵头，协同配送中心不定时对某品牌、某单品进行抽查。
3、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理，处理时限不超过24小时。
4、盘点时需保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，不按盘点作业流程作业等要追究相关责任人责任。
5、盘点初盘、复盘责任人均需签名确认，并对结果负责。
二、帐物不符处理：库存物料发现帐物不符时需要查明原因，追踪溯源，再根据责任轻重进行处理，处理分为按规定扣分罚款、承担直接经济损失、报案等。
三、物品报废处理：1、对即期品、过期品要按照规范标准迅速处理，报中心经理审定。
、对确认的报废物品由仓管人员填写《报废处理单》交于经理确认，并经2．数量清点清楚，《报废处理单》将报废产品的规格、财务部审核后，仓管人员根据方可报废处理。
它其第八章，对执行本制度的优秀者予以奖励，对执行本制一、依据公司《奖惩条例》度的失误者予以处罚，每月由公司行政部据实考核及处理。
原有的相关规定与本制度相抵触时，日起执行，月2017二、本制度自年则以本制度为准，原有的相关规定同时废止。
三、公司行政部对本制度具有解释权和修订权。