配送中心管理制度
配送中心安全生产管理制度
一、总则为了加强配送中心安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规和有关政策，结合配送中心实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 配送中心成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的全面领导和管理。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保安全生产各项措施落实到位。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行安全生产培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
（2）建立健全安全隐患排查治理制度，确保隐患排查治理到位。
3. 交通安全管理（1）车辆驾驶员必须取得相应驾驶资格，严格遵守交通法规。
（2）车辆定期进行保养、维修，确保车辆安全行驶。
4. 消防安全管理（1）配备足够的消防设施，确保消防设施完好、有效。
（2）定期开展消防演练，提高员工消防安全意识和应急处理能力。
5. 电气安全管理（1）严格遵守电气安全管理规定，确保电气设备安全运行。
（2）禁止私拉乱接电线，严禁使用非标准电器设备。
6. 物品储存与运输安全管理（1）严格按照物品储存与运输规定操作，确保物品安全。
（2）定期对储存物品进行检查，防止过期、变质等质量问题。
四、事故处理与报告1. 事故发生后，立即组织抢救，防止事故扩大。
2. 事故发生单位应在24小时内向当地安全生产监督管理部门报告。
3. 事故调查组应按照事故调查程序，查明事故原因，提出处理意见。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由配送中心安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
配送服务管理制度范本(六篇)
配送服务管理制度范本为更好地完善公司的内部管理，提高司机工作效率和工作责任心，特制定以下制度：一、配送车司机基本要求1、配送司机代表着公司的形象，要求服装整洁，讲文明，有礼貌。
2、与店员、同事、领导、客户等之间需紧密配合，不得发生争执。
3、服从上司安排，以公司利益为重，能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神。
4、责任心强，经手的物品认真清点，货物和单据要准确一致。
货物交接时必须签字确认。
5、禁止上班时间利用工作之便用公车办私事。
车辆不得外借货私自改变行车路线。
6、同事之间互相尊重，互帮互助，相互协助。
7、在行车工作及搬货过程中，不得吸烟。
搬运货物时轻拿轻放，认真细心。
8、司机须____小时保持手机开机状态。
9、按照上班时间准时上下班，不得迟到早退。
10、认真负责、及时准确、快捷安全的配送公司商品到各门店及客户。
11、熟悉自己负责配送货物的门店路径，尽可能选择最优路线。
确定路线后不得随意更改。
12、服从领导安排，如对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报有效沟通，及时解决问题。
13、在配送主管的领导下，完成配送工作和公司的后勤保障任务。
完成上级领导交办的其他工作。
二、配送工作过程要求1、配送员必须以安全配货任务为第一原则。
每天检查车辆的油、水、电。
出现问题第一时间向主管领导汇报。
2、配送员必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动____分钟，特殊情况例外。
3、装货时配送员必须在现场，配合仓库人员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。
验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。
4、配送员在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。
5、在配送货物过程中，遇有特殊情况造成正常配送时间有延误的，须及时通知相关配送点负责人。
6、配送员必须认真进行运输配送，如在运输途中发生故障、意外事故或货物损坏情况的，须第一时间通知部门负责人。
配送中心管理制度
配送中心管理制度一、总则为了规范配送中心的管理制度，提高物流配送效率，保障客户的权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 配送中心设立总经理，负责整个配送中心的日常管理工作。
2. 配送中心设立各部门，包括人事部、物流部、仓储部、运输部等，各部门负责各自的工作和职责。
3. 配送中心设立管理委员会，由总经理和各部门负责人组成，负责制定配送中心的发展规划和决策事宜。
三、人事管理1. 配送中心严格按照国家法律法规进行招聘、培训和管理人员。
2. 配送中心建立健全的人事管理制度，包括人员聘用、培训、考核和晋升等方面的规定。
3. 配送中心保障员工的劳动权益，重视员工的培训和技能提升。
四、物流管理1. 配送中心建立完善的物流管理系统，包括货物的采购、储存、分拣和配送等环节。
2. 配送中心制定货物流转的相关规范和流程，确保货物的安全、准时到达。
3. 配送中心设立货物追踪系统，及时掌握货物的流向和状态，确保货物的安全和准确性。
五、仓储管理1. 配送中心建立规范的仓储管理制度，明确货物的存放位置和存放期限。
2. 配送中心负责对货物进行定期巡检和清理，确保货物的品质和存储环境的卫生和安全。
3. 配送中心设立安全防范措施，防止货物的被盗或损坏。
六、运输管理1. 配送中心建立规范的运输管理制度，确保货物的准时到达以及运输安全。
2. 配送中心对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的安全和性能。
3. 配送中心负责对运输路线进行安全评估和优化，确保货物的顺利运输。
七、质量管理1. 配送中心建立完善的质量管理体系，负责对货物的质量进行监督和检测。
2. 配送中心设立货物退换货的规定，对于货物的质量问题进行追溯和处理。
3. 配送中心建立客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和意见。
八、安全管理1. 配送中心建立安全管理制度，确保工作场所的安全和员工的安全。
2. 配送中心负责对化学品、易燃品等危险品进行专门管理和储存。
3. 配送中心对于货物的运输过程进行全程监控和追踪，确保货物的安全和完整。
公司配送中心管理制度
公司配送中心管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司配送中心的管理工作，提高配送效率和服务质量，维护公司形象和客户满意度，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司配送中心的各项管理工作，包含配送流程、仓库管理、货物损耗掌控、人员培训等方面。
第三条定义1.配送中心：指公司负责货物分发和配送的集中地方，包含仓库、配送车辆等设施。
2.配送流程：指从货物接收到交付的全过程，包含货物入库、分拣、装载、配送、签收等环节。
第二章配送流程管理第四条入库管理1.接收货物时，配送中心应对货物进行清点、核对，并及时登记入库记录。
2.入库记录应包含货物名称、数量、生产日期、有效期等信息，以确保货物质量和库存管理的准确性。
第五条分拣管理1.配送中心应依据订单要求，将货物依照相应的规定进行分类分拣，确保货物定时、正确地送达目的地。
2.分拣操作人员应具备熟识货物分类的本领和相关操作技能，确保分拣工作高效、准确。
第六条装载管理1.装载货车前，配送中心应核对装载清单和货物数量，确保装载的货物与订单全都。
2.装载操作人员应确保货物装载坚固、稳定，防止货物在运输过程中发生损坏。
第七条配送管理1.配送中心应依据客户要求和实际情况，合理布置配送路线，确保定时、高效地送达货物。
2.配送车辆应定期维护保养，确保车辆安全可靠，并按规定的装载容量进行装载，避开超载。
第八条签收管理1.收货人签收货物时，配送人员应核对订单信息，确保货物的完整性和准确性。
2.如发现货物有损坏或错发现象，配送人员应及时向配送中心进行报告，并按规定的程序处理。
第三章仓库管理第九条货物存储1.配送中心应合理规划仓库空间，并依据货物属性和特点进行分类存放，确保货物安全和保质期掌控。
2.贮存的易腐、易变质货物应依照相应的温度、湿度进行存放，防止货物受损。
第十条库存管理1.配送中心应建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2.库存管理人员应及时核对库存记录与实际库存，如发现差别，应及时进行调整并做好相应的记录。
中心配送制度管理规定范本
中心配送制度管理规定第一章总则第一条为了规范中心配送行为，保障配送服务质量，提高配送效率，根据国家有关法律法规，结合中心实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于中心内部配送活动的管理和监督。
第三条中心配送制度管理应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则。
第四条中心配送部门是配送制度管理的责任主体，应严格执行本规定，确保配送活动符合法律法规和中心要求。
第二章配送范围和流程第五条中心配送范围包括：货物配送、资料配送、设备配送等。
第六条配送流程：（一）订单生成：根据客户需求，生成配送订单。
（二）订单审核：对生成的配送订单进行审核，确认无误后生成配送任务。
（三）任务分配：根据配送任务，合理安排配送人员、车辆和路线。
（四）配送执行：配送人员按照分配的任务，进行货物配送。
（五）配送完成：配送人员将货物送达指定地点，与收货人员进行确认。
（六）配送反馈：收货人员对配送服务进行评价，配送部门根据评价结果进行改进。
第三章配送管理和监督第七条配送部门应建立健全配送管理制度，明确配送职责和权限，确保配送活动顺利进行。
第八条配送部门应加强对配送人员的培训和管理，确保配送人员具备相应的业务知识和技能。
第九条配送部门应合理规划配送路线，优化配送顺序，提高配送效率。
第十条配送部门应加强对配送车辆的管理，确保车辆安全、整洁、适用。
第十一条配送部门应建立健全配送记录，记录配送信息，便于跟踪和管理。
第十二条中心审计部门应对配送活动进行监督和审计，确保配送制度得到有效执行。
第四章违规处理第十三条违反本规定的，中心有权对其进行批评教育、调整工作岗位、解除劳动合同等处理。
第十四条违反本规定，造成中心损失或其他严重后果的，中心将依法追究其法律责任。
第五章附则第十五条本规定由中心配送部门负责解释。
第十六条本规定自发布之日起实施。
第十七条中心可根据实际情况对本规定进行修订。
郑州配送中心员工管理制度
员工管理制度经理1.对中心工作全面负责；2.拓展外部业务，不断提高中心的利润水平；3. 维护、协调中心与各方面关系4.公司制定的其他任务的完成；会计主管岗位职责1．每月预决算及财务报表制作与分析：2．公司帐目管理；3．应付、应收、转帐的完成；4．公司票据管理；5．公司固定资产管理；6．微机单据的制作；7．库存商品的监管；8．及时上报反馈工作中出现的问题岗位要求1．按时编制预决算报表，于每月26日前上报；2．按时制作公司财务盈亏报表，并于每月26日上报，根据盈亏报表制作分析报告，每月26日上报；3．根据当月考勤计算并按统计传递的工作量考核计算公司人员工资；4．按照规定的费用标准审核公司财务支出；5．在规定时间内对客户进行结算；6．核对人员的货品欠款并在5日内催缴，结果每周上报一次；7．将公司收取的各种款项在每月25日至次月5日内足额收缴；8．对公司的设施、设备使用情况进行监督，并有权对损坏设施、设备的当事人进行规劝、处罚，并记录在案；9．对公司的资产进行登记造册，每月盘点项目不得遗漏；10．每月下达盘点计划，须指定监盘人；11．根据每月盘点表制作仓库损益表，上报主管；12．公司单据的搜集、上传，限4日内完成；13．监督公司各种票据的领取，登记及使用情况；14．新进人员的面试，登记和中心工作人员的日考勤等；15．公司主管安排的其他工作；出纳（兼统计）岗位职责1．各作业岗位工作量统计考核；2．公司配送商品出入库单据的开具；3．客户与公司的信息传递，文件收发、存档；4．客户管理；5．库存帐目监督管理；6．现金收支管理；7．及时上报工作中出现的问题；岗位要求1．核对、记录配送完成表单2．接收传递客户订出货信息；3．依据定单向仓库、车队下达配送任务；4．监控配送中心货物流向，出现异常情况在4小时内上报；5．监督仓库库存量，根据配送记录建立配送库存趋势表，参照执行；6．根据库存帐向车队、仓库下达进货计划，中心仓库库存量应保持在3至5天；7．对各作业岗位工作量进行考核、记录，上报会计；8．电子文书制作及信息处理；9．客户信息记录、存档；10．客户投诉受理、解决、记录，每周上报一次并记入员工考核；11．中心主管安排的其他工作；库管岗位职责1．对出入库物品的完整及安全负全责；2．按照装车单，合理拣选组配；3．对库内人员进行管理；岗位要求1.认真做好出入库物品的交验，对在库物品担负全责，坚决杜绝人情发货；2.认真做好出入库物品的帐务管理；3.负责货物的拣选、养护、组配作业的组织；4.根据装车单（验收单），指派人员分捡，并合理组配放置于指定库位；5.与运输组进行出入库交验，并认真做好交验记录登记；6.监督库内人员爱惜物品，轻拿轻放；7.对公司损坏的物品及时移交管理部人员予以维修，保持其良好状态；8.做好盘点工作，对盘点中出现的问题要找出原因记录在案，并行成报告上报公司主管；9.对待客户要热情、礼貌、细心，协助其做好各项入库工作；10.非公司指定人员拒绝入内，由分拣员入库拿取物品；11.负责库内清洁，不得有杂物，空托盘，机械设备存放于指定地点；12.库内物品摆放合理，整齐划一。
(完整版)配送中心管理制度
配送中心管理制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。
为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。
第二章适用范围一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。
二、使用于配送中心所有员工。
第三章岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、司机（配送员）、勤杂工等岗位。
二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。
三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。
四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S规范，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。
五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。
六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。
七、财务部作为业务监督部门’负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况，并主导报废物品的处理。
第三章作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，月服从领导，强调守时和效率，主动工作，服务好一线部门。
2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划及时上报。
配送管理制度十篇
配送管理制度十篇配送管理制度篇11、依据零售网点提出的要货方案，由业务主管人员开具发票和提货清单，保管员根据提货清单发货。
2、商品运往零售网点时，派专车运输，由押运人员特地押送，送货到各零售网点。
3、对限放城市内的零售网点在允许燃放的时间内角未销售完的烟花爆竹产品由公司收回。
4、零售网点销售剩余的'残、次品或过期失效的商品，由公司专人回收集中到公司仓库，报经公安、安监等部门批准后报废销毁。
配送管理制度篇2一、目的以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分发挥他们的乐观性和制造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。
二、定义使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效率。
三、装卸员工管理制度规定1、装卸员工必需爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关怀和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地精彩完成各项工作任务。
2、装卸员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。
3、装卸员工必需严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件听从工作安排，装卸主管的指挥和调动。
4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，常常保持工作地环境的干净，维护晟丰企业良好形象。
5、装卸员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，把好装卸工作质量关，节约时间，爱护产品的完整性，爱惜设备、工具等一切公共财物。
6、装饰员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
7、装车时要平稳坚固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向上装大规格(特殊是箱片)，数量点要清晰;跟车员在卸车时要自上而下，不得从底层或中间抽卸。
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配送中心卫生管理制度
一、做好食品质量、数量，进、发货登记工作，做到先进先出。
凭单据验收食品时须验收食品感官性状、规格质量，生产日期，保质期限是否符合卫生要求和有关规定。
二、定型包装食品类别、品种上架堆放，做到一货一卡，注明进货日期及食品最终食用日期。
三、仓库内食品要定期检查，及时清除超过保质期、发霉、变质、锈盖的食品。
四、应保持空气干燥，地面干净，做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。
五、易腐食品，储存于密封加盖的容器内，其他货物堆放做到隔墙离地。
六、食品仓库不得存放有毒有害物品和非食品的杂物。
七、保持仓库内环境的卫生，定期大扫除，仓库内严禁吸烟。
食堂保管员岗位职责
1、负责仓库内的主副食品和调料及其他物资的验收工作，验收物资应有2人在场，另外一个人由中心经理指定。
对变质变味物资有权拒收，发现掺假物资、过期产品、三无产品须及时向业务经理汇报，事情重大应报告中心主任（总经理）。
2、管理好仓库物资，做到帐物相符。
做好七防（防毒、防火、防盗、防鼠、防虫、防潮、防霉）工作和库房清洁工作。
3、物资摆放整齐，各类物品清明名称和进货日期，各类食品应先进先吃，防止变质。
4、主动平衡库内物资，及时报采购计划，保证供应，防止出现缺货，影响食堂工作。
5、做好食堂的成本核算工作，包括直接成本和间接成本，将盈亏情况及时向中心主任（总经理）和各业务、餐厅经理汇报。
6、在中心财务监督下，做好月盘点，准确做出盘存表。
7、做好食堂低值易耗品、劳保用品、维修材料的登记和发放工作，以领导交办的其它工作。
采购员岗位职责
1、采购人员必须遵守国家的法律政策和财务制度。
2、采购的食品必须符合国家有关标准和规定。
禁止采购下列食品：有毒、有害、腐烂变质、生虫、霉变的食品；超过保持期限及其他不符合食品标准规定的包装食品；无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。
3、采购过程中要做到及时、认真、手续完备，财物一致，品种、数量不差。
严格执行财务制度，除蔬菜外，均应要求对方开税务发票。
4、中心实施统一采购制度，米、面、油、蛋统一采购，多家公开竞争。
5、蔬菜采购为每天早上统一集中支农产品批发市场。
采购员头天到各餐厅收集菜单计划，由采购员统一负责采购和付款。
6、在工作中如出现错款，责任自负；短斤少两的，由采购员自行负责。
7、采购人员应做到廉洁自律，大公无私，所有人员均不准带菜回家，并主动接受群众的监督。
8、采购员平时要做好市场信息采集工作，了解市场行情及时报告给中心主任（总经理），为食堂做好后勤保障工作，及时提供优质服务，保质保量地完成采购工作。
9、服从领导调配，完成领导交办的其它任务。