医院质量与安全管理委员会组织架构图

医疗质量管理组织架构图

内科)
儿科
放射科
急诊科
麻醉科
供
检
门
功
应
验
诊
能
室
科

部
科
血口五透腔官室科科
备注：内科含内一科（心内科）、内二科（呼吸内科）、内三科（消化内科）、内四科（肿瘤、血液内科）、内五科(神经内科) 内六科（肾内、内分泌、风湿免疫科）
外科含外一科（脑外科、肝胆外科）、外二科（胸外科、乳腺外科、普外科）、外三科（泌尿外科、皮肤科）、外四科（骨科、烧伤科）
医疗质量与安院全管理组织架构图
长
医院质量与安全管理委员会
医疗质量管理护理管理药事管理
委员会
委员会委员会
各质量管理委员会
院感管理委员会
病案管理委员会
输血管理委员会
伦理管理学术管理
委员会
委员会
医务科
护理部
药剂科
职能部门
信息科
病案室
院感科
输血科
科室质量与安全管理小组
重
症内
外
医
学科
科
科
妇产科

医疗质量管理组织架构图(2020年整理).pdf

医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会（院长担任主任，为第一责任人）
医疗质量与安全管理委员会
护理质量管理委员
会会
医院感染管理委员
会
病案管理委员会
放射诊疗质量
管理委员会
输血管理委员会
药事管理与药物治疗学委员会
伦理委员会
医学装备委员会
决策
医教部
护理部
控制
院感科
设备物资部
药剂科
检验科
放射科
病理科
特检科
C放 T疗室科
营养科
内科
外科
肿妇瘤产科科
儿科
门诊部
急诊科耳鼻喉科来自眼科口腔科
血透室
中医科
康复科
I C U
麻醉
手术
感染
供应
科室科室
体检科
疼痛科
执行
1

医疗质量管理与安全控制组织架构图

医疗质量管理与安全控制组织架构图本文档旨在介绍医疗机构的质量管理与安全控制组织架构图。

以下是该组织架构的主要部分：领导层- 董事会或行政领导：负责制定医疗机构的质量管理与安全控制政策，并监督其实施。

- 医院管理者：负责医院的日常运营管理，包括质量管理和安全控制的执行。

质量管理部门- 质量管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施质量管理策略和计划。

- 质量管理团队：由质量管理部门的专业人员组成，负责制定和实施质量控制措施，监测和评估医疗服务的质量。

- 病案质量管理组：负责病案质量管理，包括病案编写、审核和统计分析。

- 不良事件报告与分析组：负责收集、分析和报告医疗不良事件，并提出改进措施。

安全控制部门- 安全管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施安全管理策略和计划。

- 安全监测团队：由安全控制部门的专业人员组成，负责监测医疗机构的安全状况，并提出改进建议。

- 风险管理组：负责识别、评估和管理医疗机构潜在的风险，并采取相应的控制措施。

- 灾难管理组：负责灾难事件的紧急响应和管理，保障医疗机构的运营安全。

监督与审计- 内部监督与审计部门：负责对医疗机构的质量管理与安全控制进行内部监督和审计，确保其合规性和有效性。

- 外部监督机构：如卫生监督部门、质量评审机构等，负责对医疗机构的质量和安全进行外部监督和评估。

该组织架构图旨在帮助医疗机构建立完善的质量管理与安全控制体系，保障医疗服务的质量和安全。

具体实施时，应根据医疗机构的具体情况进行调整和优化。

医院质量与安全管理组织机构图

（检验科）
输血管理委员会
（检验科）
（总务科）
信息化建设领导小组医德医风考核小组
（信息科）（办公室）
病案管理委员会
（病案室）
爱国卫生运动委员会医学装备管理委员会
（总务科）（设备科）
药事管理和药物治疗学委员会伦理管理委员会
（医务科）（药剂科）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各科室质量管理小组：科主任为第一责任人由护士长、质控医师、质控护士组成
附：医院质量与安全管理组织架构图
院长：第一责任人
质控办
业务质控组副院长党风行风监督组副书记医疗质量管理委员会
（医务科）
后勤保障服务组：副院长
护理质量管理委员（护理部）院务公开领导小组
（办公室）
经济管理委员会
（财务科）
消防安全组
（保卫科）
院感管理委员会
（院感科）
后勤管理委员会生物安全管理委员会

医院各专业委员会职责和组织架构图

医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。

2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。

3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。

5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。

工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。

2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。

3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。

4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。

5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。

6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。

7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。

8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。

二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。

2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。

5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。

6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。

工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。

2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。

3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。

医院质量与安全管理组织架构图

财
保
医
务
理
控
染
剂
案
血
息
装
诊
政
保
务
务
卫
保
科
部
办
办
科室科科备部办科
科
科
科
办
科
普外科
骨科
神经外科
心
科
血管
外
颈胸科
肝胆外科
泌尿外科
妇产科
眼科
耳鼻喉科
口腔科
麻重
术醉室科
科
症医
手学
呼吸内科
消化内科
神经内科
心
管
血管
内
肾内科
血内肿肿感
室
淮南朝阳医院质量与安全管理委员会组织架构图
院长
医院质量与安全管理委员会
医疗质量与安全管理委员会
护理质量管理委员
会
药事管理与药物治疗学委员
会
医院感染管理委员
会
病案管理委员
会
输血质量管理委员
会
伦理委员
会
后勤保障质量管理委员
会
医
医
护
质
感
药
病
输
信
学
门
行
防
总
液透
分泌
科
瘤血
科
瘤放
科
染疾
析科液疗病
老年科
儿科
急诊科
伽介
心
玛刀
室
入导
中管

医院各专业委员会职责与组织架构图