监理单位标准化管理考核评分表
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监理单位考核评分表(模板)
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1-5分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1-5分
考评时间：
考评单位：
注:当考评项目有扣分时，扣分描述（事例)项为必填项。
监理单位考核评分表
工程名称:
项目编号:
考评得分：
被考评单位:
通报扣分:
考评单位:
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述(事例)
一、
组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求，提交的监理实施方案(项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障）,缺少一项，扣1分
人员变更:未得到建设单位认可，随意更换监理人员,每次扣1分
8
工程量审核ห้องสมุดไป่ตู้
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过,扣10分
三、
工程进度（30分)得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作,出现延误扣1分
现场签证需及时准确,未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
2
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误1天扣1分
应严格要求施工单位按照建设单位的规范和要求，提交完整工程资料,如有遗漏每件扣1分
六、
安全管理(10分）得分：
安全交底
要有安全交底，如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣1—5分
由于监理方未能尽职，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5-10分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1-5分
考评时间：
考评单位：
注:当考评项目有扣分时，扣分描述（事例)项为必填项。
监理单位考核评分表
工程名称:
项目编号:
考评得分：
被考评单位:
通报扣分:
考评单位:
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述(事例)
一、
组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求，提交的监理实施方案(项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障）,缺少一项，扣1分
人员变更:未得到建设单位认可，随意更换监理人员,每次扣1分
8
工程量审核ห้องสมุดไป่ตู้
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过,扣10分
三、
工程进度（30分)得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作,出现延误扣1分
现场签证需及时准确,未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
2
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误1天扣1分
应严格要求施工单位按照建设单位的规范和要求，提交完整工程资料,如有遗漏每件扣1分
六、
安全管理(10分）得分：
安全交底
要有安全交底，如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣1—5分
由于监理方未能尽职，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5-10分
监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
监理工作考核评分表
2
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
江苏省项目监理机构工作评价标准检查附表
表A 项目监理机构前期筹办工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表E 施工协议管理单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表F 监理资料旳管理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表G 项目监理机构工作评价总表工程监理单位名称:
工程项目监理机构名称:
工程项目专业类别等级:
项目总监理工程师姓名及其执业证书号:
参与评价人员:。
监理打分表
2
6．隐蔽工程检验每缺少一个检验批扣1分，扣完为止
3
7．总监对存在重大质量、安全隐患未及时下达停工令和整改意见，或虽然下达停工令，但制止无效后未及时向建设单位报告的，扣1—3分，扣完为止
4
附件1续
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
附件1：
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
一
组织机构设置及人员与设备的配置（15分）
1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止
2
2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止
5
2．合同管理方面的资料（分包单位资格报审资料、施工组织设计报审表、索赔文件申请书及批复意见、工程变更单等），应有但每缺一项扣1分，扣完为止
4
3．工程进度控制资料（施工进度计划报审单及审核意见、工程开工/复工报审表及批复意见、有关工程进度方面的专题报告及建议），应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
6
4．工程质量控制资料（施工方案报审表及审批意见、材料报验申请表及批复意见、检验批与分项工程报验单及批复意见、分部工程验收记录、旁站记录、总监巡视检查记录）是否齐全，应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
3
15．总监是否审查和处理工程变更，未审查和处理扣2分，审查处理不够扣1分，扣完为止
6．隐蔽工程检验每缺少一个检验批扣1分，扣完为止
3
7．总监对存在重大质量、安全隐患未及时下达停工令和整改意见，或虽然下达停工令，但制止无效后未及时向建设单位报告的，扣1—3分，扣完为止
4
附件1续
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
附件1：
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
一
组织机构设置及人员与设备的配置（15分）
1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止
2
2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止
5
2．合同管理方面的资料（分包单位资格报审资料、施工组织设计报审表、索赔文件申请书及批复意见、工程变更单等），应有但每缺一项扣1分，扣完为止
4
3．工程进度控制资料（施工进度计划报审单及审核意见、工程开工/复工报审表及批复意见、有关工程进度方面的专题报告及建议），应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
6
4．工程质量控制资料（施工方案报审表及审批意见、材料报验申请表及批复意见、检验批与分项工程报验单及批复意见、分部工程验收记录、旁站记录、总监巡视检查记录）是否齐全，应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
3
15．总监是否审查和处理工程变更，未审查和处理扣2分，审查处理不够扣1分，扣完为止
工程质量标准化管理检查评分汇总表
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建设工程质量标准化管理检查评分汇总表A表
注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励页脚
页眉
或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分；
B.1表
页脚
页眉
监理单位质量管理检查评分表 B.2 表
页脚
页眉
施工单位质量管理检查评分表 B.3表页脚页眉
注：带＊项为否决项。
建筑材料质量管理检查评分表 B.4 表
页脚
页眉
注：带＊项为否决项。
B.5表
页脚
页眉
注：带＊项为否决项。
B.6
表
页脚
页眉
页脚
页眉
页脚。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
未在规定的时间内审核施工组织设计、专项方案、图纸会审、技术洽商、变更索赔等（每延误一日扣0.5分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
道路工程—建设单位对项目监理单位现场管理评分表
1
监理工程师应严格对施工单位上报的施工进度计划进行审核，提出审核意见，同时对上期计划的完成情况进行统计分析，如未完成目标需研究切实可行的对策，以在下期计划中赶回工期。以上情况应形成书面审核意见。
如未认真审核并形成书审核意见的，扣2分。
2
监理工程师每月应编制和建立动态反映实际工程进度和计划进度差距的进度控制图及进度统计表。
监理单位如因节假日安排监理人员不足影响施工进行的扣2分。
4
监理人员工作能力及资质不满足现场要求的，甲方代表应要求监理单位进行更换。
甲方代表发出通知后一个月内未更换的，扣2分；超过一个月未更换的，扣5分。
三、质量控制（10分）
1
未核查承包商的质量保证体系（包括生产设备和试验室等）或经核查存在问题而监理未加以指令。
如已造成损失的，每项扣3分。
5
监理人员对施工中发现的问题未书面指令或仅口头指令而未书面确认。
每次扣1分。
6
对承包商的工作，监理错误的下达指令、批示。
每次扣1分。
7
监理人员未监督承包商按批准的施工方案或工艺要求施工。
每次扣1分。
8
在日常工作检查中，发现监理人员不清楚施工方案或不清楚现场情况和数据。
每次扣0.5分。
每次扣1分。
2
对进场原材料的品质、储存等进行认真检查，填写原材料进场记录，杜绝不合格材料进场。如发现不合格材料已进场，必须向建设单位项目部报告并对承包人发出书面限期整改工作指令，并严格监督执行。
原材料或半成品材料进场未认真检查记录的，每次扣2分；
发现不合格材料已进场而没有向建设单位项目部报告并对承包人下发书面整改通知单的，扣2分。
施工现场及危险区域未督促做好安全措施及设立安全警示标志。
监理工程师应严格对施工单位上报的施工进度计划进行审核，提出审核意见，同时对上期计划的完成情况进行统计分析，如未完成目标需研究切实可行的对策，以在下期计划中赶回工期。以上情况应形成书面审核意见。
如未认真审核并形成书审核意见的，扣2分。
2
监理工程师每月应编制和建立动态反映实际工程进度和计划进度差距的进度控制图及进度统计表。
监理单位如因节假日安排监理人员不足影响施工进行的扣2分。
4
监理人员工作能力及资质不满足现场要求的，甲方代表应要求监理单位进行更换。
甲方代表发出通知后一个月内未更换的，扣2分；超过一个月未更换的，扣5分。
三、质量控制（10分）
1
未核查承包商的质量保证体系（包括生产设备和试验室等）或经核查存在问题而监理未加以指令。
如已造成损失的，每项扣3分。
5
监理人员对施工中发现的问题未书面指令或仅口头指令而未书面确认。
每次扣1分。
6
对承包商的工作，监理错误的下达指令、批示。
每次扣1分。
7
监理人员未监督承包商按批准的施工方案或工艺要求施工。
每次扣1分。
8
在日常工作检查中，发现监理人员不清楚施工方案或不清楚现场情况和数据。
每次扣0.5分。
每次扣1分。
2
对进场原材料的品质、储存等进行认真检查，填写原材料进场记录，杜绝不合格材料进场。如发现不合格材料已进场，必须向建设单位项目部报告并对承包人发出书面限期整改工作指令，并严格监督执行。
原材料或半成品材料进场未认真检查记录的，每次扣2分；
发现不合格材料已进场而没有向建设单位项目部报告并对承包人下发书面整改通知单的，扣2分。
施工现场及危险区域未督促做好安全措施及设立安全警示标志。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、对开工报告、施组（方案）等及时审批，按期提出审批意见，得3分，审批不及时每项扣0.5分；意见有针对性，具有指导意义，得2分，无针对性、无指导意义每项扣0.5分。
5、未按规定对地材、填料、击实实验、密实度检测等进行见证或平行试(检)验的、或检验试验频次不够，或出具虚假试(检)验报告扣10分。
6、对试验检测存在的问题视而不见，或发现问题没有及时处理或上报（无法处理时），酌情扣1-10分。
5、按合同人员未变更或变更已经业主批准得5分，擅自变更专业监理工程师或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员1～2人扣3分；擅自变更总监或专业监理工程师变更累计超过总人数20%，或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上，或监理人员在本项目监理行为触犯法律，扣5分。
3
项目部配置
查阅资料及现场检查
10
1、设施设备按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣1分。
2、交通工具按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一辆扣1分。
3、生活设施设备按合同配备，缺少一需要，缺少一项扣0.2分。
5、试验检测仪器设备按合同及验收申报资料配备，满足项目监理工作的需要，仪器设备运转正常，缺少一项或运转不正常扣1分。
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核 3-8分，无考核扣8 分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
2、相关施组、方案、配合比、变更等审批表、监理工程师通知单、质量问题通知单、监理工作联系单、工程暂停令、工程复工令、索赔审批表等（TB、TC类表）、开工/复工、进场材料/购配件/设备、施工测量放样报验、工程报验检验批、分项、分部工程验收、质量事故、延期、会议纪录、月报、周报、日志、旁站记录等相关资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-7分；应检查的施工企业内业资料出现虚假或与现场不符，扣4分。
4、铁路工程监理规范及客运专线验收标准和规范、监理规划、监理细则、上级来文等齐全6分，资料不齐全酌情扣1-6分；归档管理合理2分，不合理酌情扣1-2分。
2
人员配备
查阅资料及现场检查
15
1、总监和副总监各3分，专业监理工程师2分，监理员、资料员各1分，试验室主任、技术负责人各3分，试验监理工程师2分，试验员、资料员各1分（人员在岗且在岗时间在95%以上得满分，人员无故不在岗或在岗时间少于75%得0分，其它情况每人次酌情扣1-3分）；数量满足现场需要5分，不满足需要酌情扣1-5分。
7、按规定及时进行工序检验、旁站工作，对检验或旁站的工序质量进行有效控制，得5分，不满足上述要求的酌情扣1-5分，未按验标对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录，扣5分。
5
形成的资料
查阅资料
15
1、监理规划、细则、月度监理工作计划、月报、日志、日记、会议纪要、通知单、联系单以及工程暂停和复工、验工计价、分项、分部验收等（TA类表）、沉降观测、费用索赔、工程延期或延误、合同争议调解等相关资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-7分；归档管理不合理酌情扣1-2分。
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
5、按合同人员未变更或变更已经业主批准得5分，擅自变更专业监理工程师或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员1～2人扣3分；擅自变更总监或专业监理工程师变更累计超过总人数20%，或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上，或监理人员在本项目监理行为触犯法律，扣5分。
序号
检查内容
检查方法
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核 3-8分，无考核扣8 分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
标准化检查评分表（监理单位）
建设项目： 标段：监理单位名称：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
4
现场管理
查阅资料及现场检查
20
1、公正、独立、自主地开展监理工作，遵守监理职业道德，无代管代监现象，代写日记，代签检验批，代做报表，得6分，有违反上述之一现象扣1-6分。
2、熟悉监理规范，清楚监理工作程序，并按照相关程序进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
3、熟悉客运专线相关规范、标准，熟悉相关工艺要求，并按相关规范、标准进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
4、铁路工程监理规范及客运专线验收标准和规范、监理规划、监理细则、上级来文等齐全6分，资料不齐全酌情扣1-6分；归档管理合理2分，不合理酌情扣1-2分。
2
人员配备
查阅资料及现场检查
15
1、总监和副总监各3分，专业监理工程师2分，监理员、资料员各1分，试验室主任、技术负责人各3分，试验监理工程师2分，试验员、资料员各1分（人员在岗且在岗时间在95%以上得满分，人员无故不在岗或在岗时间少于75%得0分，其它情况每人次酌情扣1-3分）；数量满足现场需要5分，不满足需要酌情扣1-5分。
5、未按规定对地材、填料、击实实验、密实度检测等进行见证或平行试(检)验的、或检验试验频次不够，或出具虚假试(检)验报告扣10分。
6、对试验检测存在的问题视而不见，或发现问题没有及时处理或上报（无法处理时），酌情扣1-10分。
5、按合同人员未变更或变更已经业主批准得5分，擅自变更专业监理工程师或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员1～2人扣3分；擅自变更总监或专业监理工程师变更累计超过总人数20%，或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上，或监理人员在本项目监理行为触犯法律，扣5分。
3
项目部配置
查阅资料及现场检查
10
1、设施设备按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣1分。
2、交通工具按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一辆扣1分。
3、生活设施设备按合同配备，缺少一需要，缺少一项扣0.2分。
5、试验检测仪器设备按合同及验收申报资料配备，满足项目监理工作的需要，仪器设备运转正常，缺少一项或运转不正常扣1分。
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核 3-8分，无考核扣8 分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
2、相关施组、方案、配合比、变更等审批表、监理工程师通知单、质量问题通知单、监理工作联系单、工程暂停令、工程复工令、索赔审批表等（TB、TC类表）、开工/复工、进场材料/购配件/设备、施工测量放样报验、工程报验检验批、分项、分部工程验收、质量事故、延期、会议纪录、月报、周报、日志、旁站记录等相关资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-7分；应检查的施工企业内业资料出现虚假或与现场不符，扣4分。
4、铁路工程监理规范及客运专线验收标准和规范、监理规划、监理细则、上级来文等齐全6分，资料不齐全酌情扣1-6分；归档管理合理2分，不合理酌情扣1-2分。
2
人员配备
查阅资料及现场检查
15
1、总监和副总监各3分，专业监理工程师2分，监理员、资料员各1分，试验室主任、技术负责人各3分，试验监理工程师2分，试验员、资料员各1分（人员在岗且在岗时间在95%以上得满分，人员无故不在岗或在岗时间少于75%得0分，其它情况每人次酌情扣1-3分）；数量满足现场需要5分，不满足需要酌情扣1-5分。
7、按规定及时进行工序检验、旁站工作，对检验或旁站的工序质量进行有效控制，得5分，不满足上述要求的酌情扣1-5分，未按验标对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录，扣5分。
5
形成的资料
查阅资料
15
1、监理规划、细则、月度监理工作计划、月报、日志、日记、会议纪要、通知单、联系单以及工程暂停和复工、验工计价、分项、分部验收等（TA类表）、沉降观测、费用索赔、工程延期或延误、合同争议调解等相关资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-7分；归档管理不合理酌情扣1-2分。
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
5、按合同人员未变更或变更已经业主批准得5分，擅自变更专业监理工程师或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员1～2人扣3分；擅自变更总监或专业监理工程师变更累计超过总人数20%，或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上，或监理人员在本项目监理行为触犯法律，扣5分。
序号
检查内容
检查方法
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核 3-8分，无考核扣8 分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
标准化检查评分表（监理单位）
建设项目： 标段：监理单位名称：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
4
现场管理
查阅资料及现场检查
20
1、公正、独立、自主地开展监理工作，遵守监理职业道德，无代管代监现象，代写日记，代签检验批，代做报表，得6分，有违反上述之一现象扣1-6分。
2、熟悉监理规范，清楚监理工作程序，并按照相关程序进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
3、熟悉客运专线相关规范、标准，熟悉相关工艺要求，并按相关规范、标准进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
4、铁路工程监理规范及客运专线验收标准和规范、监理规划、监理细则、上级来文等齐全6分，资料不齐全酌情扣1-6分；归档管理合理2分，不合理酌情扣1-2分。
2
人员配备
查阅资料及现场检查
15
1、总监和副总监各3分，专业监理工程师2分，监理员、资料员各1分，试验室主任、技术负责人各3分，试验监理工程师2分，试验员、资料员各1分（人员在岗且在岗时间在95%以上得满分，人员无故不在岗或在岗时间少于75%得0分，其它情况每人次酌情扣1-3分）；数量满足现场需要5分，不满足需要酌情扣1-5分。