采购部培训稿
采购部人员培训方案样本(3篇)
采购部人员培训方案样本____年度采购部人员培训计划一、培训目标鉴于全球经济的持续发展，采购工作的重要性日益凸显。
为适应市场变化并提升采购团队的业务能力，我们制定了本年度的采购部人员培训计划。
该计划旨在提升采购人员的专业素养，增强其技能和知识储备，以更高效地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基础知识1.1 定义采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订与管理规范1.3 风险控制与合规采购策略1.4 成本控制与效益评估方法1.5 采购数据的分析与报告制作2. 供应链管理2.1 供应商评估与选择标准2.2 供应商关系管理与协作策略2.3 供应链风险管理及应急措施2.4 供应链可持续发展与责任采购原则3. 采购谈判技巧3.1 谈判的基本原则与策略3.2 提升谈判与沟通技巧3.3 解决策略采购谈判中的纠纷与冲突4. 电子商务与数字化采购4.1 电子商务平台的操作与应用4.2 数字化采购流程与系统实践4.3 数据分析工具与报告生成技术5. 国际采购5.1 理解国际贸易条款与规则5.2 国际供应链管理与海外采购流程5.3 跨文化沟通与跨国谈判技巧6. 案例分析与实践培训6.1 通过实际采购案例进行分析讨论6.2 采购流程模拟演练与实际操作6.3 实地考察与供应商访问实践三、培训形式1. 线下研讨会安排专业讲师进行线下授课，每月至少一天，全年共计12次。
提供课件和学习材料，鼓励学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台建立采购部专属在线学习平台，提供在线课程、视频教学、学习笔记等资源，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践操作结合实际工作，学员参与采购项目和合同管理，由培训师指导，提供实地考察和供应商访问机会。
四、培训评估1. 知识测试每次培训后进行相关知识和技能测试，以评估学员对培训内容的掌握程度。
2. 反馈调查发放反馈问卷，收集学员对培训体验和满意度的评价，以便优化培训方案。
3. 绩效考核结合学员在实际工作中的表现，对其采购能力提升进行绩效评估。
采购部年度培训总结(3篇)
第1篇一、培训背景为提高采购部员工的专业素质，提升采购工作效率，确保采购工作的合规性和透明度，公司于2023年度组织了一系列针对采购部门的培训活动。
本次培训涵盖了采购管理、法律法规、供应商管理、成本控制等多个方面，旨在提升员工的专业技能和综合素养。
二、培训内容1. 采购管理基础：培训内容主要包括采购流程、采购需求制定、采购计划编制、供应商评估与选择、合同管理、采购风险控制等基础理论知识。
2. 法律法规：培训重点讲解了《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，使员工深入了解政府采购的相关规定，提高合规意识。
3. 供应商管理：培训内容涉及供应商开发、评估、合作、沟通等方面，帮助员工掌握与供应商建立良好合作关系的方法。
4. 成本控制：培训从成本构成、成本分析、成本控制策略等方面入手，提高员工对成本管理的认识，促进采购成本的有效控制。
5. 实战案例分析：通过分析典型案例，使员工深入了解采购工作中的常见问题及解决方法，提高实际操作能力。
三、培训效果1. 提升员工专业素质：通过培训，员工对采购管理的理论知识有了更深入的了解，专业素养得到显著提高。
2. 规范采购行为：培训使员工熟悉了政府采购的相关法律法规，提高了合规意识，有利于规范采购行为。
3. 优化采购流程：员工掌握了采购需求制定、采购计划编制等技能，有助于优化采购流程，提高采购效率。
4. 加强供应商管理：培训使员工认识到与供应商建立良好合作关系的重要性，有利于提高供应商管理水平。
5. 降低采购成本：员工掌握了成本控制策略，有助于降低采购成本，提高企业效益。
四、下一步工作计划1. 持续开展培训：根据公司发展需要，定期组织采购部门员工参加各类培训，不断提高员工的专业素质。
2. 加强内部交流：鼓励员工分享采购经验，促进内部交流，提高整体采购水平。
3. 优化采购流程：根据培训所学，结合公司实际情况，持续优化采购流程，提高采购效率。
采购部人员培训方案范本(三篇)
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
公司招标采购培训新闻稿
正文：【XX市，XX年XX月XX日】近日，为了进一步提升公司招标采购管理水平，优化供应链结构，提高采购效率，XX公司成功举办了为期三天的招标采购培训。
本次培训邀请了业内知名专家授课，吸引了公司各部门近50名采购人员及管理人员参加。
随着市场竞争的日益激烈，采购管理作为企业供应链的重要组成部分，其作用日益凸显。
为了更好地适应市场变化，提升企业竞争力，XX公司高度重视此次培训，旨在通过系统性的学习，提高采购人员的专业素养和实操能力。
一、培训背景近年来，XX公司在采购管理方面取得了一定的成绩，但同时也面临着诸多挑战。
一方面，原材料价格波动较大，对采购成本控制提出了更高的要求；另一方面，随着企业规模的不断扩大，采购流程的复杂性也在增加。
为了应对这些挑战，XX公司决定举办此次招标采购培训，以期提升采购人员的综合素质，优化采购流程，降低采购成本。
二、培训内容本次培训内容丰富，涵盖了招标采购的各个环节，包括：1. 采购基础知识：介绍了采购的基本概念、采购流程、采购类型等，使学员对采购工作有了全面的认识。
2. 供应商管理：讲解了供应商选择、评估、谈判、合作等环节，帮助学员掌握供应商管理的技巧。
3. 招标投标法规：解读了《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，使学员了解招标投标的法律风险和注意事项。
4. 采购谈判技巧：分析了谈判过程中的心理战术、沟通技巧和策略，提高学员在谈判中的应对能力。
5. 成本控制与风险管理：介绍了采购成本控制的方法和策略，以及采购过程中的风险识别和防范措施。
6. 采购信息化：探讨了采购信息化建设的现状和发展趋势，使学员了解如何利用信息技术提高采购效率。
三、培训成果通过本次培训，学员们普遍反映收获颇丰，以下是部分学员的感言：“这次培训让我对采购工作有了更深入的了解，尤其是供应商管理和谈判技巧，让我受益匪浅。
”“培训中的案例分析让我明白了在实际工作中如何运用所学知识，提高了我的工作效率。
”“通过学习招标投标法规，我对招标投标的法律风险有了更清晰的认识，为今后的工作提供了保障。
采购培训后发言稿范文
大家好！今天，我们在这里举行这次采购培训的总结会议，共同回顾和总结这次培训的收获和体会。
首先，我要代表全体学员，向组织这次培训的领导和工作人员表示衷心的感谢！本次培训内容丰富，形式多样，既有理论讲解，又有案例分析，还有互动交流，使我们受益匪浅。
通过这次培训，我对采购工作有了更深入的认识，明确了采购工作的重要性，提高了自身的业务素质。
以下是我在这次培训中的一些心得体会：一、采购工作的重要性采购是企业运营的基础，关系到企业的生存和发展。
一个高效的采购团队，能够为企业降低成本、提高效益、保证供应链的稳定。
因此，我们要充分认识到采购工作的重要性，切实提高采购工作的质量和效率。
二、采购工作的流程和方法本次培训详细讲解了采购工作的流程和方法，使我明白了采购工作从需求调研、供应商选择、谈判议价、合同签订到货品验收等各个环节的注意事项。
在今后的工作中，我将严格按照培训所学，规范采购流程，提高采购效率。
三、供应商管理供应商是企业供应链的重要组成部分。
在本次培训中，我们学习了如何评估供应商、建立供应商关系、维护供应商利益等方面的知识。
今后，我将努力做好供应商管理工作，为企业筛选优质供应商，确保供应链的稳定。
四、成本控制成本控制是采购工作的核心。
在本次培训中，我们学习了如何通过采购策略、谈判技巧等手段降低采购成本。
在今后的工作中，我将充分发挥所学，为企业创造更大的价值。
五、团队协作采购工作需要团队协作。
在本次培训中，我们进行了团队互动活动，增进了彼此的了解和信任。
在今后的工作中，我将积极与同事沟通、协作，共同推动采购工作的顺利进行。
最后，我要感谢各位领导对我的关心和指导，感谢各位同事在培训过程中的支持与帮助。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提升自身业务能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
采购部人员培训方案范文(6篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（三）一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
采购培训讲课稿模板
采购培训讲课稿模板引言：在培训的开始，简要介绍采购的重要性及其在企业战略中的作用。
强调采购不仅仅是购买商品或服务，而是一个涉及供应商选择、合同谈判、成本控制和风险管理的复杂过程。
一、采购概述- 定义采购及其在企业中的角色- 采购流程的各个阶段- 采购与供应链管理的关系二、市场分析与需求识别- 如何识别和定义采购需求- 市场研究的重要性- 需求分析的方法和工具三、供应商选择与管理- 供应商评估的标准和流程- 供应商关系管理(SRM)的策略- 供应商绩效评估四、采购策略与计划- 制定采购策略的重要性- 如何制定有效的采购计划- 采购策略与企业战略的对齐五、谈判技巧- 谈判的基本原则- 有效的谈判技巧- 处理谈判中的冲突六、合同管理- 合同的类型和条款- 合同的起草和审查- 合同执行和监控七、成本分析与控制- 成本分析的方法- 如何控制采购成本- 成本效益分析(CBA)八、风险管理- 识别采购过程中的风险- 风险评估和缓解策略- 风险管理计划的制定九、采购技术与工具- 采购软件和自动化工具- 电子采购(e-procurement)的优势- 采购数据的分析和利用十、伦理和合规性- 采购中的伦理问题- 遵守法律法规的重要性- 反腐败和透明采购的实践十一、案例研究- 分析真实的采购案例- 从案例中学习最佳实践和教训- 讨论案例中的策略和决策十二、总结与行动计划- 总结培训的关键点- 制定个人或团队的行动计划- 持续学习和改进的途径结束语：强调采购培训的重要性，并鼓励参与者将所学知识应用到实际工作中，以提升个人和企业的采购能力。
请注意，这个模板是一个起点，具体的培训内容应根据参与者的背景、需求和企业的具体状况进行调整。
此外，培训中应包含互动环节，如小组讨论、角色扮演和案例分析，以提高参与者的参与度和学习效果。
采购部人员培训方案范文【3篇】
采购部人员培训方案范文【3篇】员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进行有目的、有方案的培育和训练的管理活动。
下面是整理的选购部人员培训方案范文【最新3篇】，盼望能够关心到大家。
选购员培训方案篇一一、选购图纸的下发1、在批量生产之前，技术部资料室下发选购图纸并签字。
2、对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应商，并登记图纸发放记录，再回收曾试制过的图纸。
3、供应部应留一份底，做相应的图纸分类并存放。
二、选购方案的编制1、依据每月生产方案量和库存报表来制定相应的订购量。
2、因总生产方案量分四周，为能正常满意生产方案，选购日期应相应的提前五至七天（因有些手柄类是需要移印，移印过程也需要肯定的周期，所以有些移印类的选购周期也要考虑进去）。
3、在确定好交货日期后，还要依据供应商的产能确定相应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货方案。
4、对于量大或量小的零部件需要备肯定的和最低库存量。
三、选购订单的核对与下发1、选购方案完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。
2、签字后的选购订单复印，一式两份，一份供方，一份收料员3、通知供方拿选购订单，或以传真形式传给供方，供方在拿到选购订单后，需先确认交期与订单量，供方确认可在规定时间内完成订单量后，然后让供方签字确认。
四、选购方案的跟催1、依据选购订单上要求的供货日期，采纳时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。
2、选购方案过程中或许会遇到来料后退货，以及模具损坏的状况，这时需准时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再次来料的时间，以免影响生产方案。
3、准时与模具管理员沟通，对于有选购方案的零部件修理，模具需准时修理到位，以免影响后续选购方案及生产方案。
4、准时跟踪周转箱（装外壳及大塑料）与嵌件发放。
5、对PMC部报缺料状况首先先查明缘由，分析缺料信息是否合理，如需要补料的要PMC部开具补料申请单，否则不赐予补货，确认好后再将订单下给供应商并跟催。
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生产提前期与按时运送
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◆供应商能够提供的生产提前期是多少？
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◆供应商有什么确保按时运送的程序？
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◆供应商有什么证明和纠正运送问题的程序？
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质量与数量保证
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◆供应商用什么程序进行质量控制和质量保证？
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◆质量问题及纠正措施有文件证明吗？
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◆为判断和改正货物不符合的原因作过调查吗？
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柔性
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◆供应商面临数量、交付时间与产品或服务改变时，灵活性有多大？
河南丰利石化有限公司
采购部培训学习 2016年08月11日
采购的定义
• 从广义上说，凡是为了满足需求所采取得各项活动，均可认定为采购行为。 就企业而言，采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企 业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项经营活动。
采购的重要性
• 近年来，由于油价节节上升，加之电子与计算机制造业的兴起，使企业采购 支出占制造成本的比例平均达80%以上，采购的成败对企业的盈亏有关键性的 影响，也就是说，若采购成本能降低5%-10%，则意味着企业的利润可直接提 升5%-10%。由此可见，采购在企业中处于至关重要的地位。
采购谈判
• 1、谈判定义 在一定的时间和空间条件下，参与谈判的各方为满足各自的需要和维护各自的
利益，就不同的观点、条件和利益进行协商的过程。谈判是 一种商务行为 谈判是科学：知识的、复杂的、严谨的 谈判是艺术：技巧的、礼仪的、灵活的
• 2、基本原则
（1）获得经济利益 （2）以价值为核心
（3）平等互利、真诚合作
（4）实事求是、友好协商 （5）注重严密性和准确性
3、流程
（1）准备阶段
（2）开局阶段
（3）磋商阶段
（4）终局阶段
（5）谈判总结
采购谈判准则
• 1、根本立场是双赢 双赢不是简单的利益平分，而是双方实现利益最大化
• 2、最终目标是采购成本最低 是总体成本最低，而不仅仅是交易价格低
• 3、最有效方法是与供应商建立稳定的合作关系 采购控制的最高境界为：上游控制
采购部门人员工作职责
• 首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作 • 建立供应商管理机制
1、对每个供应商所有资料建立详细档案 2、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进 行分析，确定与哪个供应商合作对我们有利，然后评出最佳合作伙伴 3、建立供应商往来明细帐，分清记帐，做到帐目准确无误 • 建立与仓库的良好合作关系 1、货物入公司后，采购员与仓库人员做好沟通工作，确认物品到仓合格后，应及时告知仓库人员将单据 交由财务开单并寻要一职单据作为底单 2、部份物品现金购买后，先到仓库办理入库手续，再到财务核对报帐 • 建立与财务的良好合作关系 1、给产品供应商的付款和临时购货用现金，采购依购货合同，由总经理签字，再到财务室办理付款 2、协助财务与供应商把帐目核对清楚。并配合帮忙把供应商付款手续办齐，待财务付款
谢谢
感谢下 载
物品的入库验收及单据管理
• 所有物品必须办理入库手续后方可出货或领用，严禁不入库直接出货或领用 • 采购的物品到公司后，由仓库管理员检验，检验合格则按手续入库，不合格
者由采购员负责退回原供应商 • 仓库入库验收单据，需当天或最晚两天内上交财务部开入库单，入库单需一
联交给采购部 • 所有的物品入库单都必须附有票据及仓库管理员开具的收货单
1、公司成立的历史 3、注册资金额 5、财务状况
经营状况
2、负责人的资历 4、员工人数 6、主要客户
管理制度
1、生产管理流程是否顺畅，产销率如何 2、物料管理流程是否合理，计划变更率 3、采购作业流程是否掌握材料来源进度 4、会计制度是否对成本核算提供良好
基础
品质能力
1、品质管理制度是否落实，是否可靠 2、有无品质管制手册 3、是否有品质保证的作业方案 4、有无政府机构的评鉴等级
采购合约的结构
• 首部 • 1、合同名称 • 2、合同编号 • 3、采购双方企业名称 • 4、签约地点 • 5、签约时间 • 正文 • 1、物品名称与规格 • 3、货物品质条款 • 5、价格条款 • 7、支付条款 • 9、检验条款 • 11、违约责任 • 13、不可抗拒力等 • 尾部 • 1、合同份数及生效日期 • 2、签订人签名 • 3、采购双方公司盖章
供应商的管理
1、供应商管理的目标 （1）获得符合组织质量和数量要求的产品或服务 （2）以最低的成本获得产品或服务 （3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货 （4）发展和维持良好的供应商关系 （5）开发潜在的供应商 2、供应商管理的意义 （1）节省成本 （2）产品设计与制造过程的保证（获得能力）
选择供应商的16个问号
2、货物数量条款 4、货物包装条款 6、运输方式 8、交货地点 10、保险 12、仲裁
采购合约签订权责规定
• ■1、采购经办人负责合同条款的商讨及草拟； • ■ 2、与采购行为有直接关系的部门主管参与合同条款的公审； • ■ 3、总经理或其授权人负责合同签订的批准； • ■ 4、财务部负责保管合同原件； • ■ 5、采购经办人负责合同条款的履行跟踪。
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位置
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◆供应商就在附近吗？
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价格
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◆供应商对既定商品组合报价是否合理？
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◆供应商愿意协商价格吗？
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◆供应商愿意联合起来共同降低成本（与价格）吗？
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产品或服务改变
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◆当产品或服务改变时，供应商给出了多少预先通知？
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◆关于变化，买方需要投入到什么程度？
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信誉与财务状况稳定性
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◆供应商信誉如何？
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◆供应商财务状况如何？
物品采购应遵循的原则
• 物品采购必须执行计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购 • 物品采购必须符合计划采购规定的品种、规格、质量和数量要求，按订单、
库存进度及时组织进货 • 采购的物品质量应按双方签定的合同标准 • 采购物品的价格应符合货比三家，质优价廉的原则 • 采购物资的渠道，应贯彻先近后远，先厂家，后供应商的原则
•
其他
•
◆是否供应商严重依赖其他买主，而我们承担优先满足其他买主需要的风险？
供应商评审项目
1、生产设备是否先进 2、产能是否充分利用 3、厂房空间是否充足 4、厂商距离的远近
制造能力
技术能力
1、技术是自主开发或是依赖外界 2、有否与国际知名机构技术合作 3、现有产品或试制产品的技术评估 4、技术人员人数及教育程度