行业竞争分析
分析行业竞争环境与趋势的方法
分析行业竞争环境与趋势的方法一、引言在如今快速发展的商业世界中，了解行业竞争环境及趋势对于企业的成功至关重要。
分析行业竞争环境与趋势的方法帮助企业洞察市场动态，制定战略决策并保持竞争优势。
本文将介绍几种常用的方法来分析行业竞争环境与趋势。
二、PESTEL分析1.政治因素政治因素涵盖了政府政策、法规和制度对行业的影响。
通过观察国家或地区的政策变化，企业可以预测到未来可能出现的机会和威胁。
2.经济因素经济因素包括利率、通货膨胀率和就业水平等因素。
分析这些因素有助于企业了解市场需求和消费者购买力，并根据不同情况做出相应调整。
3.社会因素社会因素考虑到人口结构、文化价值观和生活方式等。
掌握这些信息对企业来说很重要，可以帮助他们提供符合当前社会需求的产品或服务。
4.技术因素技术进步对诸如创新、生产效率和供应链管理等方面产生深远影响。
分析技术因素对行业竞争环境与趋势的变化具有重要意义。
5.环境因素环境因素考虑到环保法规和消费者对可持续性的关注程度。
企业应根据这些因素制定可持续发展策略，满足市场需求。
法律因素涵盖了商业活动所受到的法律限制，例如反垄断法和知识产权法。
企业需要了解并遵守相关法规以确保合规经营。
三、五力模型1.供应商议价能力供应商议价能力高意味着他们可以通过提高价格或降低质量来影响企业。
分析供应商的实力可以帮助企业预先采取措施以减轻潜在风险。
2.顾客议价能力顾客议价能力高意味着他们可以通过要求更优惠的价格或更好的服务来推动市场竞争。
通过了解顾客需求和他们对产品或服务的评估，企业可以适时做出调整以满足市场需求。
3.新进入者威胁新进入者威胁指的是新企业加入市场对现有企业构成的竞争。
分析新进入者的壁垒和潜在优势可以帮助企业制定有效的市场保护策略。
4.替代品威胁替代品威胁指的是其他可满足相同需求的产品或服务对企业构成的竞争。
通过了解替代品市场和顾客偏好，企业可以发现并利用新机会。
5.行业内竞争行业内竞争涵盖了现有企业之间的竞争关系。
各行业的竞争格局分析
各行业的竞争格局分析引言：竞争是市场经济的基本特征之一，我们身处一个竞争激烈的社会中。
不同行业的竞争格局各不相同，本文将从十个方面分析不同行业的竞争格局，并探讨其中的原因和影响。
一、制造业制造业是国民经济的基础，其中的竞争格局主要取决于技术实力、产能规模和成本控制能力。
先进技术的应用和自主研发能力提升企业的竞争力，大规模生产能够降低成本并提高品牌影响力。
二、金融业金融业作为经济的血液循环，也是一个高度竞争的行业。
竞争格局主要由资本实力、创新能力和服务质量所决定。
金融机构之间的竞争主要体现在利率、服务费用和金融产品创新上。
三、零售业零售业是一个多方位的竞争领域，竞争格局主要由商品种类、价格和销售渠道所决定。
不同企业通过品牌定位、市场推广和客户体验来争夺消费者的青睐。
四、互联网行业互联网行业是近年来崛起的新兴行业，竞争格局主要取决于技术创新和服务质量。
互联网企业通过独特的商业模式、优质的用户体验和创新的产品形态来争夺市场份额。
五、餐饮业餐饮业是一个千变万化的行业，竞争格局主要受到地理位置、菜品特色和服务质量的影响。
餐饮企业通过独特的菜品和情感化的服务来吸引消费者。
六、汽车行业汽车行业是一个资本和技术密集的行业，竞争格局主要由品牌实力、产品质量和售后服务所决定。
品牌影响力和创新能力是汽车企业提高竞争力的关键。
七、房地产业房地产业是一个与人们生活息息相关的行业，竞争格局主要受到地段、价格和楼盘品质的影响。
开发商通过地产项目的品质和推广营销手法来争夺购房者的青睐。
八、医疗健康行业医疗健康行业是一个充满挑战和机遇的行业，竞争格局主要由医疗技术、服务质量和医疗资源所决定。
医疗机构通过提供高质量的医疗服务和关怀患者的态度来吸引患者。
九、娱乐文化行业娱乐文化行业是人们精神生活的重要组成部分，竞争格局主要取决于内容创作、市场营销和版权管理。
具有独特文化内涵和艺术价值的作品能够吸引观众和读者的关注。
十、教育培训行业教育培训行业是社会发展的重要领域，竞争格局主要受到师资力量、教学内容和教学方法的影响。
行业竞争分析的准确方法与实践案例
行业竞争分析的准确方法与实践案例一、行业竞争分析的意义与目的在当今激烈的市场竞争环境下，了解所处行业的竞争格局和趋势至关重要。
行业竞争分析是指通过对特定行业内各个参与者的战略、资源和能力进行细致深入的研究，以识别出其优势和劣势，并预测该行业未来发展方向。
准确地进行行业竞争分析可以帮助企业制定更具有竞争优势的战略，提高自身在市场中的地位。
二、行业竞争分析的方法及步骤1. 参与者调查第一步是对该行业内所有参与者进行调查。
这包括但不限于公司、供应商、分销商、合作伙伴等。
通过收集并比较这些参与者的数据和信息，可以初步了解到各个参与者之间相对实力和地位。
同时还要注意分析他们之间可能存在的合作关系或冲突。
2. 竞争对手分析在参与者调查基础上，重点关注主要竞争对手。
评估他们的战略方向、产品组合、品牌知名度等因素，从而确定自身与竞争对手的差距和优势。
这可以通过市场调研、媒体报道、行业报告等方式获取相关信息。
3. 客户需求分析了解客户需求是竞争分析中的重要一环。
通过数据调查、市场监测等方式，掌握客户对产品或服务的偏好、购买意愿和购买力。
同时，需要关注客户对于价格、品质、创新性等方面的要求，以适应市场需求并保持竞争优势。
4. 环境扫描在该行业局势中，了解并评估相关政策法规、经济形势、技术发展等外部环境因素的影响是必要的。
这些因素可能对该行业内参与者的战略决策产生重大影响。
例如，一项新出台的政策可能会改变整个行业的格局。
5. SWOT分析在完成以上基础工作后，可以进行SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析以帮助更深入地理解行业竞争情况。
SWOT分析旨在找出企业内外部环境中存在的优势与劣势，并识别潜在机会和威胁。
通过找到自身的竞争优势并充分利用机会，同时针对劣势和威胁做出应对策略，企业可以更好地适应市场变化。
三、行业竞争分析的实践案例以电子商务行业为例，介绍一家新兴电商公司如何进行行业竞争分析，并制定相应战略来提升自身竞争力。
行业竞争对手分析及竞争战略
行业竞争对手分析及竞争战略一、行业竞争对手分析1.1 主要竞争对手概况行业竞争对手分析是企业制定合理竞争战略的基础。
在进行竞争对手分析之前，首先需要了解和明确主要竞争对手的概况。
主要竞争对手是指与企业处于同一行业内、拥有相似产品或服务，且为企业在市场上直接或间接产生竞争压力的其他公司。
假设我们身处化妆品行业，主要的竞争对手可能包括国际知名品牌如欧莱雅、兰蔻等以及国内本土品牌如佰草集、珂润等。
通过收集相关数据和信息，我们可以了解到这些竞争对手的产品线、渠道布局、品牌形象以及市场份额等方面的情况。
1.2 竞争对手优势与劣势了解主要竞争对手的优势与劣势是进行有效分析与比较的关键步骤。
在化妆品行业中，我们可以通过以下几个维度进行评估：（1）品牌知名度：有些公司具有国际知名度，并且在目标客户心目中占据较高的地位，而有些公司则在品牌建设方面仍处于初级阶段。
（2）产品特点与差异化：您所分析的竞争对手可能具有一些独特的产品特点或创新功能，他们可能会注重研发和技术创新，以满足市场不同层次消费者需求。
（3）渠道布局：竞争对手在销售渠道方面的布局会影响到他们的市场覆盖能力。
一些公司通过在线渠道拓展市场份额，而另一些公司则更加注重传统零售和实体店面。
1.3 竞争对手的市场份额及成长趋势了解竞争对手的市场份额及其成长趋势可以为企业制定合理的竞争战略提供有价值的信息。
如若竞争对手在行业内占据主导地位，并且持续增长，则我们需要有针对性地思考如何与其展开竞争，并找到突破口。
相反，如果某个竞争对手市场份额逐渐缩小，则可能意味着该企业面临着问题或挑战。
二、竞争战略2.1 价格竞争在制定竞争战略时，可以从不同的角度出发。
对于某些企业来说，价格竞争可以成为一种有效的方式。
例如，在化妆品行业中，通过降低产品价格或推出促销活动吸引消费者，以期提高市场份额。
然而，在进行价格竞争时，企业需要认识到可能存在的风险和挑战。
过度的价格战可能会导致利润下降、品牌形象受损和产品质量下降等问题。
如何进行行业竞争分析
如何进行行业竞争分析行业竞争分析是指对特定行业内的竞争态势、竞争对手和竞争优势进行深入研究和分析的过程。
通过行业竞争分析，企业可以更好地了解市场环境，明确自身的定位和发展策略，并为未来的竞争做准备。
以下是进行行业竞争分析的一般步骤：1.选择目标行业：首先，需要确定自己感兴趣的和参与竞争的目标行业。
通常可以考虑行业的发展前景、增速、利润水平以及与自身业务相关程度等因素来选择目标行业。
2.收集行业信息：了解目标行业的相关信息是进行竞争分析的重要基础。
可以通过互联网、行业报告、商业数据库等渠道获取有关行业的数据、趋势、市场规模、市场份额、价值链以及关键参与者等信息。
3.确定竞争对手：在行业中确定主要的竞争对手，这是分析竞争态势和制定竞争策略的基础。
可以通过市场份额、品牌影响力、产品服务特点、财务状况等指标来评估竞争对手的实力和优势。
4.分析竞争对手的优势：针对每个竞争对手，可以了解他们的产品特点、定价策略、销售渠道、品牌形象、研发能力、供应链管理等各方面的优势。
通过比较自身和竞争对手的差异和竞争优势，了解自身的优势和改进的空间。
5.竞争力五力分析：竞争力五力分析是评估行业竞争力的重要工具，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的替代威胁、进入障碍和竞争者之间的竞争强度。
通过分析这些力量，可以了解行业内的竞争情况和自身的竞争地位。
6.SWOT分析：利用SWOT分析来评估自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过内部分析，了解自身的核心竞争力和发展潜力；通过外部分析，把握市场环境和潜在机会。
7.制定竞争策略：根据分析结果，制定相应的竞争策略。
可以考虑突出自身的差异化优势、加强研发创新、改进供应链管理、拓展销售渠道、改善客户服务等方面来提升自身的竞争力。
8.监测竞争态势：行业竞争环境是动态的，需要不断进行监测和跟踪。
可以通过定期收集和分析行业内的数据、趋势和市场信息，及时调整竞争策略和发展方向。
总之，行业竞争分析是一项系统性、策略性的工作，可以帮助企业从全面、深入的角度了解行业竞争态势和市场环境，并据此制定明智的竞争策略，以提高自身的竞争力和市场地位。
各行业市场竞争对手分析
各行业市场竞争对手分析近年来，伴随着经济的发展和市场的开放，各行各业的竞争也日益激烈。
而在市场竞争中，了解和分析竞争对手的情况，对于企业的发展至关重要。
本文将分析各行业的市场竞争对手，以期为企业提供一些参考和思路。
1. 电子产品行业电子产品行业是一个充满竞争的领域。
其中最具竞争力的对手之一是苹果公司。
苹果在市场上拥有强大的品牌影响力和技术创新能力，其iPhone系列产品一直以来都是引领潮流的代表。
其他的竞争对手如三星、华为等也一直致力于技术创新和产品升级，与苹果保持竞争关系。
2. 餐饮行业餐饮行业是一个充满创新和变化的行业。
其中，肯德基和麦当劳是最具竞争力的对手之一。
肯德基以其独特的调味配方和炸鸡产品在市场上赢得了广泛的口碑和市场份额。
而麦当劳则以快速便捷的服务和健康食品选项受到消费者的青睐。
3. 汽车行业汽车行业是一个充满激烈竞争的行业。
在这个行业中，丰田和大众是最具竞争力的对手之一。
丰田以其高性能、低油耗的汽车产品而闻名，它在全球范围内都拥有广泛的市场份额。
而大众以其精美的造型设计和高安全性能而备受赞誉，在全球范围内与丰田保持激烈竞争。
4. 服装行业服装行业是一个充满时尚和变化的行业。
在这个行业中，ZARA和H&M是最具竞争力的对手之一。
ZARA以其快速反应的供应链和独特的设计赢得了消费者的喜爱，它在全球范围内都有着众多的粉丝。
而H&M则以其平价的设计和广泛的产品线受到年轻消费者的欢迎。
电商行业是一个充满竞争的领域。
其中，阿里巴巴和亚马逊是最具竞争力的对手之一。
阿里巴巴在中国市场上占据着绝对的地位，其在电商、支付和物流等领域的布局非常完善。
而亚马逊则以其全球电商平台和物流网络，在全球范围内与阿里巴巴展开竞争。
6. 金融行业金融行业是一个充满竞争和机会的领域。
其中，中国工商银行和中国建设银行是最具竞争力的对手之一。
这两家银行拥有庞大的客户群体和完善的金融产品线，他们在零售、企业和投资银行等领域与其他国内外银行进行激烈竞争。
行业竞争分析报告的核心内容
行业竞争分析报告的核心内容导言：行业竞争分析是企业战略制定过程中的重要一环，它能帮助企业了解行业的发展动态、竞争格局及竞争对手的优势和劣势。
行业竞争分析报告则是对行业整体竞争状况进行详细分析的文件，它通常包含以下六个核心内容：一、行业概况分析：行业概况分析主要包括行业规模、增长趋势、市场结构、关键参与者等方面的内容。
通过收集行业统计数据、市场调查、专家访谈等方式，了解行业的发展状况，描绘出行业特点和趋势。
同时，还需要注意行业内的市场结构，即市场主导者和竞争者分布情况，以及不同参与者的角色和地位。
二、竞争对手分析：竞争对手分析是行业竞争分析的重要一环，通过了解竞争对手的战略、运营模式、产品定位和优势等方面的信息，可以评估和对比自身企业的优劣势。
该部分应包含竞争对手的背景介绍、市场份额、产品特点、创新能力、品牌影响力等信息，还可以通过比较竞争对手和自身企业的关键指标，找出自身的竞争优势和劣势。
三、供应链分析：供应链分析是行业竞争分析的重要组成部分，它涉及到企业的供应商、分销商、渠道等方面的内容。
通过分析供应链结构和环节，可以了解企业在供应链中的地位和竞争力，找出优化供应链的机会和挑战。
此外，还需要对供应商和分销商进行评估，了解其规模、实力、服务水平等，以制定更加有效的合作策略。
四、技术创新分析：技术创新是推动行业发展的核心驱动力，因此技术创新分析在行业竞争分析中占有重要地位。
该部分需要关注行业内的技术趋势、创新状况、研发投入等方面的内容，以及技术创新对于企业的竞争力和市场地位的影响。
此外，还需要关注行业内的知识产权情况，以评估企业的技术保护能力和创新优势。
五、市场需求分析：市场需求分析是行业竞争分析的重要组成部分，它能帮助企业了解市场的需求和趋势，以及企业在市场中的定位和优势。
该部分需要关注市场规模、增长率、市场细分、消费者需求等方面的内容，还可以通过市场调研和消费者调查等方式，了解消费者对产品的偏好、购买决策过程等信息。
行业竞争分析
行业竞争分析在当今的市场经济中，各个行业都面临着激烈的竞争。
行业竞争分析是企业制定战略和决策的重要工具。
本文将对行业竞争的概念、分析方法和实施步骤进行探讨，以帮助企业了解行业竞争的现状和趋势，为企业发展提供决策依据。
一、行业竞争的概念行业竞争，顾名思义，指的是同一行业内各个企业为争夺市场份额、资源和利润而进行的竞争活动。
行业竞争的激烈程度取决于行业的结构、进入壁垒、产品差异化和竞争对手之间的关系等因素。
行业竞争分析旨在帮助企业了解市场环境，把握竞争态势，制定相应的竞争策略。
二、行业竞争分析的方法1. 行业生命周期分析行业生命周期理论认为，每个行业都经历着创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
通过对行业生命周期的分析，企业可以判断行业当前所处的阶段，预测未来发展趋势，并相应调整自身的战略。
在创业期，行业内企业数量较少，市场规模较小，激烈竞争尚未形成；在成长期，市场逐渐扩大，竞争加剧，企业需要加大投入以迅速获取市场份额；在成熟期，市场规模趋于饱和，竞争白热化，企业需要通过降低成本、提高品质和创新等方式保持竞争优势；在衰退期，市场需求下降，行业规模缩小，企业应考虑转型或退出市场。
2. Porter的五力模型波特的五力模型是分析行业竞争力的经典工具。
该模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和竞争对手之间的竞争。
通过对这五个力量的分析，企业可以了解行业内各个方面的竞争态势，制定相应策略。
例如，若供应商议价能力较强，企业可以考虑通过多渠道采购、与供应商建立长期合作关系等方式降低供应商的议价能力。
3. SWOT分析SWOT分析是评估企业内外部环境的一种方法。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以确定自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和面临的挑战，并据此制定战略。
SWOT分析包括内部分析和外部分析。
内部分析主要关注企业的资源、能力和竞争优势；外部分析主要关注市场、竞争对手、政策等因素。
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类推法的评价：这一方法虽然难以得到非常精确的数值，但 简捷有用，而且可以结合使用，尤其是可以借鉴发达国家 历史上类似发展时期的数据。当然，在类推的同时，也一 定要注意不同时期或国家的实际情形的差异，不能简单套 用。 （2）专家意见法 定义：该方法是由行业内专家、高管、精通业务的人员对市 场规模给出他们的判断，再把这些意见集合起来综合考虑， 得出结论。 专家意见法的评价：此方法也是一种简单易行的预测方法， 并具有较大的参考价值，为了避免专家之间互相影响，可 以采取“背对背”的方式征求专家意见。
新的竞争者进入行业后，原有企业可以进行低价倾销，可以 从营销渠道进行压制，可以增加广告投入进行“淹没”等。 3、替代品企业 定义：替代品是与本企业产品具有相同或类似功能的产品。
评价：替代品让需求者有了更多的选择，是买方的福音，却 是供方企业的一种竞争威胁。 替代品企业的威胁程度
行业竞争格局类型的比较
竞争类型 特征项目 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
企业数量
大量
较多
少数
唯一
产品同质性
同质
有差别
同质或有差别
无相近替代品
企业定价能力
无
较小
不同行业不等
完全垄断
进入壁垒
无
较低
较高
极高
小结：以上4种市场形式并不能完全概括现实中的行业竞争 格局，一方面，“理论是灰色的”，现实中的情况更复杂、 更多样化；另一方面，这4种市场形式中加入了很多限制 条件，尤其是完全市场和垄断市场，都属于理想状况，现 实中缺乏与之完全对应的市场形式。 所以这种市场形式的划分仅仅是为我们考察行业的竞争格 局提供了一种思路，实际操作中需要我们有实事求是的精 神，切莫陷入纸上谈兵。
4、行业小类（913个） 《行业分类》将396个行业中类进一步细分为913个行业小分 类，每一个小分类都用4位数表示。 如租赁和商务服务业（L）门类下的商务服务业（74）大类 中的咨询与调查（743）中类里，又包括会计、审计及税 务服务（7431）、市场调查（7432）、社会经济咨询 （7433）、其他专业咨询（7434）4个小类。
潜在进入者对本行业的威胁大小的因素
（1）进入壁垒。进入壁垒是进入一个行业的障碍，壁垒越 高，进入行业所要付出的成本或代价就越高。这种壁垒可能 是天然存在的，也可能是人为设置的。 天然存在的因素如技术门槛、资金要求、积累经验等。 人为设置的因素如部门管制、注册要求、原有企业的打压等。 （2）原有企业的反应。一旦某个行业市场分割接近完成， 或者发展出了较大的行业领导者，行业内原有的企业就很容 易为潜入者设置障碍，这种障碍在竞争者进入前和进入后都 存在。 竞争者进入前，行业原有企业可以尽量控制原材料渠道，可 以联合起来制定行业标准，可以要求经销商进行抵制，甚至 可以影响管理部门出台对他们有利的法规。
3、行业发展 （一）行业发展的定义：主要是指行业规模、发展前景、发 展速度等几个方面的状况。 行业规模：一般是指行业现实的整体市场容量大小。 行业发展前景：是指行业未来的发展态势。 行业发展速度：一般以行业每年产量或业务的增长情况来衡 量，不同行业发展速度存在很大差异。
第二节 行业规模与竞争格局
客户
•
（行业外部压力）
替代品企业
1、现有同行企业 现有同行企业之间的竞争程度受下列因素影响： （1）行业的发展阶段。不管什么行业，都存在基本类似的 发展过程和阶段。一般来说，在一个行业刚兴起时，由于 参与者不多，行业竞争不激烈；随着行业的兴盛，进入者 越来越多，竞争也越来越多；一直持续到行业总体利润开 始下降，有企业开始退出，竞争激烈程度才开始减缓。 （2）行业内企业的数量。虽然企业的数量显然与竞争程度 密切相关，但也不能绝对化，需要结合不同行业特点进行 具体分析，既不是企业数量越少竞争越弱，也不能简单地 说企业数量越多竞争越强
2、垄断竞争市场 定义：垄断竞争市场是指一种既有垄断又有竞争，既不是完 全竞争又不是完全垄断的市场，是处于完全竞争和完全垄 断之间的一种市场。 特点：1.厂商众多；2.互不依存；3.产品差别；4.进出容易； 5.可以形成产品集团 3、寡头垄断市场 定义：寡头垄断市场是介于垄断竞争与完全垄断之间的一种 比较现实的混合市场，是指少数几个企业控制整个市场的 生产和销售的市场结构，这几个企业被称为寡头企业。 特点：1．厂商极少。2．相互依存。3．产品同质或异质。 4．进出不易。
2、行业大类（95个）
《行业分类》将20个行业门类进一步划分为95个行业大类，每一 个行业大类都用两位数来表示。 如：餐饮业（I）包括两个行业大类，分别是住宿业（66）和餐饮 业（67）； 金融业（J）包括4个行业大类，分别是银行业（68）、证券业 （69）、保险业（70）和其他金融行业（71）。 3、行业中类（396个） 《行业分类》将95个行业大类进一步细分为396个行业中类，每 一个中类都用3位数来表示。 如：商业服务业（74）大类中，包括企业管理服务（741）、法律 服务（742）、咨询与调查（743）、广告业（744）、知识产权 服务（745）、职业中介服务（746）、市场管理（747）、旅行 社（748）、其他商务服务类（749）9个中类。
第五章 行业竞争分析
市场是充满竞争的，营销者必须准确判断 自己在行业中的市场地位，正确制定自己 的竞争策略，才能比竞争对手更好地创造 市场价值与竞争优势，从而赢得用户、赢 得市场。
第一节 行业描述
一、行业概念 行业即是为满足同一类型市场需求而进行产品生产的工业 制造企业和进行产品销售服务的商业机构的总和。 行业理论认为：一个行业是由众多产品的生产者和与之相 关的商业机构组成的，它们或生产同一类型产品、或提供 同一类型服务，以满足同一类型的市场需求为己任。 二、行业分类 （一）《国民经济行业分类》是关于行业分析的国家标准， 该标准于2002年10月1日正式实施。
2、行业市场规模的预测 预测推断方法： （1）类推法 定义：类推法是通过类比推断得到行业市场规模估计值的方 法。 分类：纵向类推和横向类推 纵向类推：是指把当前市场情形与历史上上类似时期的情形 相对比，推断当前的市场规模。
横向类推：是指把同一时期的某国或某地区的市场情形，与 其他国家或地区的情形相对比，然后推断某国或某地区的 市场规模。
（3）行业内垄断程度。一般来说，垄断程度越高，竞争程 度越低，在打破垄断之前，一般的中小企业与垄断者并不 真正在同一个竞争层面上。 （4）产品的差异度。同行业产品的差异度越小，价格或服 务上的竞争就会越激烈。这个特性也促使大多数行业的企 业不断创新，改进自己的产品，以避开与对手在价格上的 比拼。 （5）退出障碍。退出障碍是行业内企业退出时所遇到的阻 碍的大小。退出障碍高的行业，容易致使大量企业滞留在 行业内，使得竞争环境恶化。
一、行业市场规模 1、行业市场规模的概念：行业市场规模又称行业市场容量， 是指市场在一定时期内对某行业产品的需求总量。 行业市场规模大小是了解一个行业的最基本数据，也是我 们进行营销工作时必须掌握的内容。 衡量市场规模：一个行业的市场规模通常用行业的总产量 或行业产品的总需求量来衡量，由于产品数量难以计量， 很多情况下也用产值来代替。 一般来说，由于市场的复杂性，我们很难对一个行业的 市场规模有一个十分精确的数值，通常需要的是对一个行 业的市场规模进行有根据的估计或预测。
（1）从投入要素方面考虑，可以将行业区分为劳动密集型 行业、资金密集型行业和知识密集型行业； （2）从产品生产周期长短考察，可以区分为长期行业和短 期行业； （3）从投入回报的关系考察，可以区分为高投入—高回报 行业、低投入—低回报行业、低投入—高回报行业等类型。 2、行业竞争 不同的行业有不同的竞争格局和形态，这种格局和形态又 与行业的进入和退出壁垒、竞争激烈程度和竞争主要手段 等密切相关。
（二）行业的类别 国家《行业分类》标准把行业分成门类、大类、中类、小 类4个类别。 1、行业门类（20个） 《行业分类》将整个国民经济划分为20个行业门类，并分 别用A~T表示： 农林牧副渔（A）；采矿业（B）；制造业（C）；电力、 燃气及水的生产和供应业（D）；建筑业（E）；交通运输、 仓储和邮政业（F）；信息传输、计算机服务和软件业 （G）；批发和零售业（H）；住宿和餐饮业（I）；金融 业（J）；房地产业（K）；租赁和商业服务业（L）；科学 研究、技术服务和地质勘察业（M）；水利、环境和公共 设施管理业（N）；居民服务和其他服务业（O）；教育 （P）；卫生、社会保障和社会福利业（Q）；文化、体育 和娱乐业（R）；公共管理和社会组织（S）；国际组织 （T）
三、行业特点分析 （一）行业特点：不同的行业在技术要求、进入和退出壁垒、 行业规模、顾客人群、竞争程度等方方面面都有很多不同， 不同行业的差异千差万别。 （二）行业特点的重要性：不同行业有不同的性质特点和技 能要求。对营销工作者来说，了解自己所在行业的性质特 点是非常重要的。 （三）如何分析和掌握一个行业的特点？ 主要从生产特点、行业竞争和行业发展3个方面考虑。 1、生产特点 生产特点不同是构成行业差异最重要的原因。一般来说， 投入要素、生产周期和投入回报比例3项要素对行业特点 的影响最为显著。
1、完全竞争市场 条件：大量买者和卖者；产品同质性；资源流动性；信息完 全性。 作用：促使微观经济运行保持高效率；促进生产效率的提高； 增进社会利益；提高资源的配置效率；消费者及消费需求 满足的最大化。 缺陷：（一）完全竞争市场在现实生活前提条件的情况下， 很难成立，因而，完全竞争市场的效率也必须在具备了严 格前提条件的情况下才会出现。 （二）完全竞争市场所必须的有大量小企业存在这个条件既 不可能也不适用。 （三）完全竞争市场也会造成资源的浪费。 （四）完全竞争市场中完整知识的假设是不现实的。
三、五力竞争模型 五力竞争模型是由美国著名战略管理专家迈克尔 波特提出的。 五种竞争力量：他认为，一个行业的竞争状况取决于5种 基本竞争力量，即现有同行企业、潜在进入者、替代品威 胁、购买者和供应商。