行政人事主管绩效考核量表
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2分，下不保底。
1 次扣工作态度每发生一次推诿现象，工作不推诿。
责任心：是否能勇于承担责任，2分，下不保底。
1 扣。
每违反一次，扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2分，下不保底。
每次扣 1 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5分，下不保底1 协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5分，下不保底。
2 响，每次扣负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天5分，下不保底。
1 扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
3 分；制度执行不力，每次扣1 分，执行制度执行制度原则性错误，每次扣5下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事5分，下不保底。
1 务完成不积极、不主动，每次扣工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员5分，下不保底。
互相推诿、工作不力，每次扣11/122、关键绩效考核指标（权重60%，总分60 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效分）。
0 率低下（有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏10工作计划性效率（扣分）。
下不保底。
2有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工分。
下不保底。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
·
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
~
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
：
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
，
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：
被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
【
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
》
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
(
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
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综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
*
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
行政人事部岗位绩效考核表
综合主管岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人:
人力资源主管岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人：行政主管岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人: 文员岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人: 门卫岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人: 保洁员岗位绩效考核表
综合管理部部长: 部门考核人:
小车司机岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人：
炊事员岗位绩效考核表
被考核人: 考核时间： _ 年月
综合管理部部长：部门考核人：食堂采购员岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人：。
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
行政人事主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
综合事务专员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
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行政人事主管绩效考核量表
行政经理和人力资源经理绩效考量表
行政经理绩效考核量表
被考核人姓名所属部门行政部
考核人考核时间
考核项目 KPI指标指标说明权重得分
行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%
1></a>计划费用
文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%
在规定时间内应完成的文件数
办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数
15%
行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%
设备总台数
合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量
10%
文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%
应归档总数
满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%
本次考核得分合计
被考核人签字日期
考核人签字日期
人力资源经理绩效考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核项目 KPI指标指标说明权重得分
招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%
计划需求人数
员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20%
招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%
招聘预算费用
培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%
10%
计划培训的项目(次数)
培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%
培训预算费用
绩效管理绩效计划的按时完成率 10%
薪酬管理人力成本 10%
员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数
5%
员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况
5%
关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%
员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度
10%
本次考核得分合计
被考核人签字日期
考核人签字日期
招聘主管和培训主管考核量表
招聘主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%
计划需求人数
招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间
20%
招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%
劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%
招聘成本是否控制在预算之内 10%
本次考核得分合计
备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外，还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作，确保招聘前期准备工作的有效性
被考核人签字日期
考核人签字日期
培训主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%
计划培训的项目(次数)
培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%
规定应参加培训的总人数
培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%
培育预算费用
人均培训成本 15%
培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%
培训的总的总人数
外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%
本次考核得分合计
备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标，例如:与相关部门配合度的情况，培训员对公司培训工作的满意度评价等
被考核人签字日期
考核人签字日期
薪酬主管和后勤主管
薪酬主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%
工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次
15%
员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数
20%
考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数
20%
合理化建议采纳数量 15%
本次考核得分合计
备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核
被考核人签字日期
考核人签字日期
后勤主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差
10%
车辆完好率该指标反映在考核期内，技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%
车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况
15%
环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%
环境卫生考核总次数
(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%
设施总数
安全事故发生次数 15%
后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%
本次考核得分合计
备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等
被考核人签字日期
考核人签字日期。