标准化工作计划
标准化工作计划
标准化工作计划
《标准化工作计划》
标准化工作计划是指根据一定的标准和规范，对工作进行系统性的规划和安排。
在当今社会，标准化已经成为了各行业的常态，它可以有效地提高工作效率，降低成本，提升产品质量，规范企业经营行为，为企业赢得市场竞争力。
首先，标准化工作计划需要明确目标和任务。
通过分析市场趋势和产品需求，确定企业的发展目标和工作任务。
在这个阶段，需要充分了解企业的实际情况和资源，制定出符合企业实际情况的工作计划。
其次，标准化工作计划需要建立一套行之有效的标准和流程。
这包括了制定产品标准、生产工艺标准、质量管理标准等。
只有通过建立标准化的工作流程，才能确保产品质量的稳定和一致性。
再次，标准化工作计划需要制定细化的实施计划。
这包括了具体的时间节点、责任人、工作内容等。
通过将工作细化，可以更好地将任务分解到每个具体的岗位，确保任务的有序完成。
最后，标准化工作计划需要进行不断的监督和改进。
一旦制定了标准化的工作计划，就需要通过监督、检查和评估，逐步完善和改进，以使其与实际情况保持一致。
标准化工作计划在企业管理中占据着重要的地位。
它可以帮助
企业规范工作流程，提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力，是企业健康发展的重要保障。
因此，企业需要高度重视标准化工作计划，将其纳入到企业的长期发展规划中。
2024年标准化工作计划7篇
2024年标准化工作计划7篇2024年标准化工作计划篇1做了多年的质检工作，有的时候也觉得自己有些许经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
一、做好生产和质量的指导和监督工作开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
二、统计分析方面对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。
三、部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的'车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。
标准化工作计划九篇
标准化工作计划九篇标准化工作计划标准化工作计划篇12022年全市标准化工作的总体要求是：按照国务院深化标准化工作改革的部署和全国标准化工作会议要求，深入贯彻市委、市政府的各项决策，按照改革创新、协同推进、科学管理、服务发展的基本要求，大力实施标准化战略，广泛推进“标准化+”行动，充分发挥标准化工作的基础性、战略性引领性作用，为我市经济社会创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展提供技术支撑。
一、进一步做好标准化改革发展各项重点工作(一)制定天津市贯彻实施深化标准化工作改革方案行动计划(20某某-2018年)，在全市组织实施，协同有序推进本市标准化工作改革，确保第二阶段各项任务落到实处。
(二)深入实施企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度。
加强宣传推动，进一步指导企业进行产品和服务标准自我声明公开;履行好对企业产品标准的管理职责，重点从事前备案转移到对企业产品标准的事后监管，加强监督检查，重点检查企业产品标准是否符合国家法律法规强制性标准要求，标准指标是否有相应可行的检测验证方法等;探索推行企业标准领跑者制度。
(三)培育发展团体标准。
按照国家质检总局、国家标准委《关于培育和发展团体标准的指导意见》，鼓励具备相应能力的学协会、商会、联合会等社会组织和产业技术联盟，积极参与国家和本市团体标准试点工作。
以推进市消协培育发展团体标准为重点，推动本市团体标准试点工作取得实质性进展。
(四)做好强制性地方标准整合精简后续工作。
按照国家标准委《关于印发强制性标准整合精简结论的通知》要求，对整合精简结论为废止、转化、整合、修订和终止的本市强制性地方标准及计划项目，开展后续处理和标准制修订工作。
(五)持续优化推荐性地方标准。
落实推荐性地方标准集中复审结论，优先安排需要修订的标准进行立项。
二、加强标准化协调推进机制建设(六)进一步完善统一管理、各司其职、合力推进的标准化协调推进新机制。
要在天津市标准化委员会的统一领导和组织协调下，充分发挥各成员单位在标准化工作改革、APEC绿色供应链标准体系建设、京津冀标准化协同等标准化重点工作中的作用，协同推进全市标准化工作发展。
2024年标准化工作计划
2024年标准化工作计划2024年的标准化工作计划可能会涉及多个领域和行业，以下是可能的方面和计划：1. 行业标准制定，各个行业都会继续制定和修订相关的行业标准，以确保产品和服务的质量、安全性和相互兼容性。
例如，制造业、医疗设备行业、电子通信行业等都可能会有新的标准制定计划。
2. 技术标准发展，随着新技术的不断涌现，标准化工作也需要跟进。
例如，人工智能、物联网、区块链等新兴技术都可能需要制定相应的技术标准，以促进技术的发展和应用。
3. 国际标准对接，标准化工作通常需要与国际标准组织进行对接，确保国内标准与国际标准的一致性和互认性。
因此，2024年的标准化工作计划可能包括与国际标准组织的交流、合作和对接。
4. 标准宣传和推广，标准化工作不仅仅是制定标准，还需要进行宣传和推广，使得标准得到广泛应用和认可。
可能会有一系列的宣传活动、培训和推广计划，以增加标准的知名度和应用率。
5. 标准修订和更新，现有的标准可能需要进行修订和更新，以适应新的技术和市场需求。
2024年的标准化工作计划可能包括对一些现有标准的修订和更新工作，以保持标准的有效性和时效性。
6. 标准化研究和评估，标准化工作需要不断进行研究和评估，以了解标准的实施效果和改进空间。
可能会有一些研究项目和评估计划，以提高标准化工作的科学性和可操作性。
总之，2024年的标准化工作计划将涉及到各个行业的标准制定、技术标准发展、国际标准对接、标准宣传和推广、标准修订和更新，以及标准化研究和评估等方面。
这些计划的实施将有助于推动经济发展、提升产品质量和市场竞争力，并促进国内外标准的互认和交流。
行业标准化年度工作计划
行业标准化年度工作计划一、总体目标本行业标准化年度工作计划的总体目标是推动行业标准的制定与实施，提升产品质量和安全标准，促进行业发展和市场竞争力。
二、工作重点1. 完善标准体系- 综合分析相关法律、法规和标准，明确行业标准的编制方向和重点。
- 协调相关单位，开展标准调研和需求分析，确定行业标准的修订和制定计划。
2. 加强标准制定- 强化标准编写和审定程序，推动行业标准的全面落实。
- 加强标准研究和技术攻关，确保标准的科学性和实用性。
3. 推动标准实施- 密切监测标准实施情况，针对问题及时调整和改进标准。
- 完善标准宣传和培训工作，提升标准的推广和应用水平。
4. 提升标准的国际化水平- 加强与国际标准组织和国外标准化机构的合作，推动国际标准的采纳和应用。
- 提升我国标准在国际标准化组织中的话语权和影响力。
三、具体工作安排1. 完善标准体系（1）召开标准化工作会议，制定标准编制和修订计划。
（2）开展标准调研和需求分析，确定重点标准的编写方向和内容。
（3）完善标准发展规划，明确标准修订和制定的时间节点和工作任务。
2. 加强标准制定（1）建立专家咨询团队，组织标准化技术攻关和研究工作。
（2）加强标准草案的审批和试行阶段的监测，确保标准的科学性和适用性。
（3）组织标准化培训和交流活动，提升标准制定人员的专业能力和水平。
3. 推动标准实施（1）建立标准实施督导机制，加强标准的实施监测和评估。
（2）加强标准宣传和推广工作，提升标准的社会影响力和认可度。
（3）完善标准宣传材料和工具，提高标准的普及率和应用效果。
4. 提升标准的国际化水平（1）建立国际标准合作机制，加强与国际标准组织和国外标准化机构的交流与合作。
（2）主动参与国际标准化工作，推动我国标准的国际化和国际标准的国内化。
（3）加强对国际标准动态的监测和分析，及时调整国内标准的内容和要求。
四、工作保障1. 加强组织和领导（1）成立标准化工作领导小组，统筹协调标准化工作。
2024年安全标准化工作计划(三篇)
2024年安全标准化工作计划合成____年____月安全标准化工作计划根据公司统一部署，合成车间____年____月安全标准化工作布置如下：1、对各岗位现场安全设施的检查与整改，完善安全设施检查、维护、登记台账，规范记录。
2、对监视和测量设备进行规范管理；并且建立监视和测量设备台账；定期进行校准和维护；3、保存校准和维护活动的记录；对风险较高的系统或装置，要加强在线检测或功能测试，保证设备、设施的完整性。
4、建立特种设备台账和档案，包括特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及安全附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。
5、对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录。
6、建立关键装置、重点部位档案；建立企业、管理部门、基层单位及班组监控机制，明确各级____、各专业的职责；定期进行监督检查，并形成记录。
合成车间2024年安全标准化工作计划（二）安全标准化管理工作的实施计划和安排按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，为切实做好公司的安全标准化管理工作，规范公司生产、储存、运输的安全管理和从业人员的行为，增强公司安全管理人员、作业人员的安全意识，提高安全管理水平，建立公司安全管理长效机制，决定在公司范围内全面启动和实施安全标准化管理。
现将实施方案和安排通知如下：一、负责人与责任1、____机构的建立为全面做好安全标准化工作，加强实施过程中的各项管理，调动全员的积极性和发挥____的创造性，必须设置一些必要的领导小组。
____月____日前完成。
①安全标准化工作小组；组长：刘俊②事故应急救援预案编制小组；组长：刘俊③风险评价小组。
组长：刘俊2、安全生产方针、目标及总经理的职业健康安全承诺。
____月____日前提出公司的安全生产方针及目标，由总经理审核通过后以公司文件的形式向全公司员工进行公示；并由总经理以文件的形式作出明确的、公开的职业健康安全承诺，且保证其能够顺利实施；____月____日-____日，公司各级安全管理____围绕公司的总体方针和目标作出各自的安全工作计划。
2024年标准化工作计划5篇
标准化工作计划5篇标准化工作计划篇1安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。
要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。
要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。
加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在申请导入安全标准化二级达标，在导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。
3、优化管理责任分工，强化管理工作要求（1）组织机构及分工13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。
按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。
（2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。
重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；-开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争实现标准化2级的评定。
标准化如何落地工作计划
标准化如何落地工作计划标准化是一种重要的管理方法，可以提高工作效率、降低成本，确保产品和服务的质量，使组织更加规范、有条理。
然而，要将标准化落地实施，需要制定详细的工作计划。
下面是一个标准化落地工作计划的示例，以帮助组织更好地进行实施:1.确定目标和范围:-明确标准化的目标，例如提高工作流程的规范化程度、降低产品变异性、提高质量标准等。
-确定要标准化的工作范围，例如生产流程、服务流程、文档管理等。
2.进行现状分析:-对组织的现有流程、规范和文档进行详细分析，并记录下来。
-确定其中存在的问题和改进的空间。
3.研究相关标准和最佳实践:-研究行业内的相关标准和最佳实践，例如ISO标准、行业协会的标准等。
-了解其他组织的成功经验，借鉴他们的最佳实践。
4.制定标准化计划:-根据目标和范围，制定具体的标准化计划。
-确定要制定的标准和规范的内容，例如工作流程、工作指导书、规范文档等。
-明确制定标准的时间表和责任人。
5.实施标准化计划:-按照计划开始实施标准化工作。
-制定明确的工作流程和工作方式，确保标准化的顺利进行。
-确保各部门和团队的配合和支持。
6.培训和宣传:-为员工提供关于标准化的培训，使他们了解标准化的目的和方法。
-在组织内部进行标准化的宣传工作，增强员工的参与度和认同感。
7.测量和改进:-建立标准化的测量方法和指标体系，评估标准化的效果。
-定期进行标准化的检查和复审，发现问题并进行改进。
8.持续改进:-建立持续改进的机制，不断优化标准化的内容和方法。
-采纳员工的建议和反馈，不断提高标准化的质量和适应性。
9.监督和追踪:-建立标准化的监督和追踪机制，确保标准的执行和遵守。
-对标准化的结果进行监测，及时发现和解决问题。
10.评估和认证:-评估标准化的效果，分析和总结经验和教训。
-在需要的情况下，申请相关认证，例如ISO认证。
以上是一个标准化落地工作计划的示例，可以根据组织的实际情况进行调整和优化。
通过合理安排和实施，组织可以更好地实现标准化的目标，提高工作效率和质量，从而获得更好的竞争优势。
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标准化工作计划篇一：XX年标准化工作计划XX年标准化工作计划根据XXXX字〔XX〕187号《关于调整标准化委员会成员及职能的通知》附件《XX-XX年标准化工作行动计划》制定XX年相关说明：1、各级政府标准化管理单位会议目前没有具体时间，公司标准化委员会将根据政府各级标准化管理单位会议通知要求派员参与。
2、各产品标准归口管理单位一般每年两次会议，会议主要内容为标准立项评审与立项标准专家评审，公司标准化委员会将根据标准归口管理单位会议通知派员参加会议。
3、中国纺织工业协会标准化会议一般与中国纺织标准归口管理单位上海纺织技术监督所共同举行。
4、公司各部门责任人必须重视公司标准化工作，关注与本部门工作相关国家、地方、行业标准及法律法规，及时收集、整理、应用，各部门收集标准、法律法规必须是最新版本。
5、检验方法标准实验室试验工作由质量管理部和技术研究院共同完成涉及技术人员需无条件配合。
6、上报各标准归口管理单位标准立项30份意见调查表由公司标准化委员会发出、跟踪、意见回收整理。
7、立项标准标准编制与编制说明由公司提出标准单位负责。
8、公司产品标准编写除按编写标准外需编写编制说明（备案必须提供），公司原材料标准编写标准不编写编制说明，但标准除指标外需提供检验方法标准号及检验方法。
9、产品第三方检测必须查检验单位资质。
10、公司营销部门所有营销人员必须熟悉公司所有产品备案标准、国家标准，包括检验方法，提供给产品使用单位标准必须与公司备案标准一致，由于标准提供错误导致公司损失由标准提供人承担责任。
11、各部门工作应用标准培训是长期工作，有新标准下发后需及时培训并做好培训记录及培训考核工作。
12、公司新产品、新品种需及时立项申报。
13、所有活性炭标准以XXX公司申报，XXX标准化委员会成立或调整由行政部下文。
篇二：年度标准化工作计划标准化工作计划我厂2***年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻和执行工作，促进全厂各项工作的开展。
一、建立、健全标准化管理机构我厂标准化管理机构做如下调整。
1. 厂标准化领导小组成员组长：*** 组员： *** *** 2. 各分厂标准化员二、掀起贯标新高潮。
进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和标准化知识。
具体安排如下：1. 一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。
下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员，各分厂要组织学习。
2. 二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组长进行认真学习。
3. 三季度由各分厂班组长组织内部学习。
4. 标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。
三、开展标准化经济效益分析工作为了更好的开展此项工作，具体安排如下：1. 各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化经济分析格式，计算方法和内容。
2. 各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材料。
四、完成上级部门关于标准宣贯任务。
****厂20**年标准宣贯、实施计划篇三：XX年标准化工作安排一缘煤业二〇一五年标准化工作安排矿属各单位：标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路：本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标：1、力争XX年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。
2、力争XX年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责：（一）、矿成立标准化领导组组长：总经理副组长：各专业副总经理成员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。
矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明电话：8128四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组：1、安全管理专业组：组长：刘旭刚（安全副总经理）副组长：刘建军成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛安全和职教标准化专业负责人：刘建军安全投入计划：刘建军、王保现、张涛安全文化专业组组长：薛松副组长：王宏亮安全文化专业负责人：王宏亮2、采、掘、辅运、调度管理专业组：组长：林晋彬（生产副总经理）副组长：胡亮成员：白旭峰、李书文、郭青友采掘专业标准化负责人：李书文辅助运输专业标准化负责人：郭青友调度专业标准化负责人：白旭峰3、机电主运专业组组长：王新（机电副总经理）副组长：卢文忠成员：廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军供电电力专业标准化负责人：白雪彦4、一通三防专业组长：徐旺（通风副总经理）副组长：赵忻成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚一通三防专业标准化负责人：穆秀林抽采专业标准化负责人：刘宝魁防突专业标准化负责人：牛慧刚监测监控专业标准化负责人：廉杰军5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业组长：陈书宏（总工程师）副组长：白文德成员：韩晓斐、于鸿地测防治水标准化负责人：韩晓裴技术管理、职业健康、环保专业：于鸿6、应急救援：应急救援队伍管理专业组：组长：刘旭刚副组长：刘建军成员：李晓军应急队伍专业负责人：李晓军应急指挥专业组组长：林晋彬副组长：胡亮成员：白旭峰应急指挥专业负责人：白旭峰7、地面设施：综治消防组组长：郑殷文副组长：申清堂成员：李晓军综治消防专业负责人：申清堂工广、水暖、煤场组组长：樊素新副组长：徐振清成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清煤场管理专业负责人：陈彦博基建专业负责人：张涛物资供应存储专业负责：赵志军水暖专业负责人：王元富五、职责划分：1、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。
2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。
3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管专业的标准化工作负责。
4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。
班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
六、二〇一五年标准化工作安排：XX年度确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。
实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。
“一月一个标准化重点工作活动”推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。
采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进；立足精打细算，自主创新；立足素质提升，夯实基础”。
达到“系统、专业、现场”三达标。
从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。
1、一季一会战。
第一季度：“机电管理”达标会战季。
由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。
第二季度：“一通三防”达标会战季。
由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。
第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。
其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。
“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。
第四季度：“地面设施”达标会战季。
由地面设施分管副总经理牵头，成立“地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。
2、一月一项标准化重点工作。
一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。
达标责任单位：机电科。
二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。
达标责任单位：电力科、机电科。
三月份：井下电缆（包括光缆、监控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。
达标责任单位：电力科、监控科。
四月份：风水管路吊挂达标活动。
达标责任单位：通风科五月份：通风设施管理达标活动。
达标责任单位：通风科。
六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。
达标责任单位：抽采科。
七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。
达标责任单位：地测科、通风科。
八月份：辅助运输达标活动。
达标责任单位：运输科。
九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。
达标责文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.任单位：生产科。
十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。
达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。
十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。
达标责任单位：综务科。
十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。
达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施：1、立足矿井实际、提升标准。
在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提高标准化的真正内涵上。
放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处11word版本可编辑.欢迎下载支持.。