浅议建筑施工企业的现代经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。
通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。
只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。
建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。
只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。
建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。
建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。
建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。
建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。
在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。
2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。
建筑施工企业经营管理浅析
建筑施工企业经营管理浅析建筑施工企业经营管理理念在施工管理中占重要地位，经营管理贯穿于企业的全过程、全方面管理。
面对激烈的市场竞争，企业应重视经营管理人才培养、建立相应的责任制度，使企业的经营管理水平上一个新台阶。
标签：建筑施工企业；经营管理一、企业建立责任制制度去年国家对铁路建设投资达8000亿元，铁路建筑市场的竞争非常激烈，企业树立科学的建筑经营理念尤为重要。
建筑施工企业服务于社会，创效、实现利润最大化，企业才能在建筑市场立于不败之地。
责任制使企业与员工仅仅的联系在一起，安全生产责任制、施工质量责任制、经济包保责任、各级岗位责任制等制度调动了广大员工工作的积极性。
二、招投标阶段的经营思路1.投标前跟踪施工企业一般都会有自己的经营范围，政府在投资某项工程时也会做可行性研究，这样就给施工企业做投标前的调查工作给予充足的时间。
大量工程实践经验证明，工程的风险来自很多方面，包括：施工的难易程度、劳动力市场或材料市场的变化、利率汇率的改变、国家政策和法律法规的调整，这些风险因素，具有一定的客观性、不确定性和可变性，并且一般从发售招标文件到开标，编写投标书的时间很有限，要做出一份科学合理、符合施工实际的投标书实属不易，因此在经营管理中要重点关注投标前的调查工作。
2.策略的投标报价招标形式一般为招标单位发布工程量清单及施工图纸，并限制部分分部分项工程和总承包报价的拦标价。
投标单位根据现场调查、自身的施工成本情况进行自主报价，并编制商务标、技术标。
在编制经济标时，降低报价的一般做法是在做出清单价格的基础上，在清单单价上平均下降某个百分点，此方法简单可行，但如果该工程中标，会损失某些费用，降低工程施工中标单位的利润，因此在目前的投标活动中，一般采取先个别下调，再均匀下调，最后在总承包风险费中微调的方法。
报价方法主要有：（1）同类相比法：根据以往施工经验，类比各种因素，决定降低或提高综合单价的幅度，具体实施可以在工料机上乘以一个系数。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理【摘要】项目经营管理在建筑施工企业中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了项目经营管理的基本概念，然后重点探讨了建筑施工企业项目经营管理的特殊性、挑战、关键因素和策略。
随着建筑行业的发展和竞争的加剧，项目经营管理将越发显得尤为重要。
未来，建筑施工企业项目经营管理将面临更多挑战，但也将有更多的机遇和发展空间。
建筑施工企业必须重视项目经营管理并不断提升管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。
建筑施工企业项目经营管理的重要性应当再次强调，只有科学有效地进行项目管理，才能够取得长期发展和成功。
【关键词】项目经营管理、建筑施工企业、特点、基本概念、特殊性、挑战、关键因素、策略、未来发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业成功运营的关键之一。
在建筑施工项目中，项目经营管理负责整个项目的计划、组织、指导和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经营管理能够有效地调动资源，提高效率，降低成本，减少风险，提高项目的竞争力和盈利能力。
在竞争激烈的建筑市场，优秀的项目经营管理可以帮助企业在市场中立于不败之地。
项目经营管理还可以提升企业的品牌形象，增强客户信任，提高客户满意度，促进企业持续健康发展。
项目经营管理对于建筑施工企业来说至关重要。
只有加强项目经营管理，不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
建筑施工企业应该高度重视项目经营管理，不断改进管理方法和技术，全面提升项目管理水平，实现企业可持续发展。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业在项目经营管理中有其独特特点。
建筑施工项目通常具有较长的周期和复杂的流程。
由于建筑项目涉及多个阶段和各种专业领域的合作，施工企业需要在项目经营管理中具备协调各方资源、统筹规划和风险控制等能力。
建筑施工企业的项目通常规模较大，投资规模巨大，需要处理大量的资金、人力和物资。
在项目经营管理过程中，建筑施工企业需要具备资金管理、人力资源管理和供应链管理等能力。
建筑施工企业经营管理之我见
建筑施工企业经营管理之我见随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。
从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。
笔者就建筑施工企业的经营管理谈谈自己的看法。
建筑施工企业经营管理主要是做好以下工作：１、做好人力资源管理，充分吸收人才，加强人才战略储备。
我公司现有从业人员3201人，其中工程技术系列中高级职称251人；经济、统计、会计系列中高级职称115人，这些专业技术人才大部分都成为了企业骨干力量。
我公司通过内部培训和外部招聘等方式获取企业发展所需求的专业人才，为企业的发展壮大打下了坚实的基础。
２、健全和完善企业规章制度。
浙江省衢州市交通建设集团有限公司前身是1975年6月的衢县公路段工程队。
公司成立之初，许多规章制度不够完善。
为适应新的市场环境、增强企业自身竞争能力，公司决定在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
2001年4月我公司通过了ISO9002质量管理体系认证，企业管理水平、技术力量、经济效益得到显著提高，增强了企业市场竞争力。
2002年6月通过交通部、建设部审批，获得公路工程施工总承包壹级资质。
３、坚持遵约守信，强化合同管理。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。
项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
浅析建筑施工企业的市场经营管理
浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：建筑施工管理通常会涉及各个方面的工作内容，比如经营管理、市场价格调研等方面的经营工作，此外还涉及了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。
由此可见，建筑项目的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。
如果可以落实建筑项目中的经营管理，不但能够促进企业内各个部门紧密联系，加强企业内部的沟通与交流，减少信息流动中带来的经济损耗，同时还可以对建筑项目所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度上挖掘这些资源的实用性，从而实现经济管理的重要经营指标。
不仅如此，建筑企业做好在建筑工程中的经济管理工作，可以使企业获取较为理想的经济效益以促进自身发展。
关键词：建筑；施工企业；市场经营管理引言随着社会的发展及技术的进步，以及人们生活水平的提高及对生活品质的更高要求，政府对建筑行业的越来越规范化、透明化，中小企业也面临着挑战。
近年来由于城市发展规模已趋于成熟稳定，房地产市场的逐渐饱和，房建承接施工任务也趋于饱和状态，大多数以房屋建筑施工资质为主的小型企业将面临转型或破产。
另一部分有丰富施工经验的施工企业特别是专业分包单位，在地产成本控制越来越严格，材料市场价格越来越透明的情况下，也很难保证利润率。
所以现在大多数中小型建筑企业处于微利状态，资本积累较为缓慢，竞争力增长处于停滞状态。
1.施工企业提高市场经营管理的重要性市场开发活动、项目经营管理活动等都是市场经营的主要活动，其中市场开发及项目经营管理对企业的发展起到了决定性的作用。
同时，在衡量企业管理能力时，市场经营活动则是一个关键的指标。
计划经济已经不适用于施工企业，只有摆脱这种模式，才能更好地融入到市场经济体制下的建筑行业。
同时施工企业为了顺应市场经济变化成立了市场开发部门，其主要职责就是招投标工作，并对工程项目的招标工作、中标后对项目的跟进等实施验证并检查，最终完成项目招标活动。
2.建筑施工企业市场经营管理现状2.1公司员工的特点从建筑公司的角度来看。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。
在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。
本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。
关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。
经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。
本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。
二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。
在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。
其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。
最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。
三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。
建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。
同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。
重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。
四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。
企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。
在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。
同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。
五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。
企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。
监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。