商务谈判论文-谈判僵局及其化解
商务谈判中如何处理僵局
商务谈判中如何处理僵局在商务谈判的过程中，僵局是一种常见但又令人头疼的情况。
僵局一旦出现，如果处理不当，可能会导致谈判破裂，双方的合作机会也会随之流失。
那么，在商务谈判中究竟应该如何有效地处理僵局呢？首先，我们要明白僵局产生的原因。
常见的原因包括双方的利益诉求差距过大、沟通不畅、信任缺失、文化差异以及对条款的理解不一致等。
当利益诉求差距过大时，双方都坚守自己的立场，不肯做出让步，僵局便容易产生。
比如，一方希望以极低的价格采购商品，而另一方则坚持高价才能保证利润，这时就容易陷入僵局。
沟通不畅也是导致僵局的重要因素。
在谈判中，如果表达不清楚、倾听不认真或者信息传递有误，都可能让双方产生误解，进而引发僵局。
信任缺失同样不容忽视。
如果一方认为另一方缺乏诚意或者存在欺诈行为，那么谈判就很难顺利进行下去。
文化差异在国际商务谈判中尤为明显。
不同的文化背景下，人们的价值观、思维方式和行为习惯都有所不同，这可能导致在谈判中对某些问题的看法和处理方式产生分歧。
对于条款的理解不一致也会造成僵局。
例如，对于合同中的某个关键条款，双方的解释和期望不同，就会引发争议。
了解了僵局产生的原因，接下来我们探讨如何处理僵局。
保持冷静和理性是至关重要的。
在僵局出现时，双方的情绪可能会变得激动，但此时必须要控制好自己的情绪，避免冲动行事。
只有保持冷静，才能清晰地思考问题，寻找解决办法。
积极沟通是打破僵局的关键。
双方应坦诚地交流，重新明确各自的需求和关注点。
通过有效的沟通，消除误解，增进彼此的了解。
寻求共同利益也是一种有效的策略。
尽管双方在某些方面存在分歧，但一定也有共同的利益点。
找到这些共同利益，并以此为基础展开讨论，有助于缓解紧张气氛，推动谈判进程。
适度妥协也是必要的。
在谈判中，完全不做出让步往往难以达成协议。
双方都需要在一定程度上调整自己的期望和要求，以实现共赢。
引入第三方调解也是一个可行的办法。
当双方陷入僵局无法自行解决时，可以邀请中立的第三方来协助调解。
商务谈判中如何解决僵局
商务谈判中如何解决僵局在商务活动中，谈判是达成合作的重要环节。
然而，谈判过程并非总是一帆风顺，僵局时有发生。
当双方在关键问题上僵持不下，谈判陷入困境时，如何巧妙地化解僵局，推动谈判继续进行，实现双方的利益诉求，就成为了谈判者面临的关键挑战。
一、僵局产生的原因要想有效地解决商务谈判中的僵局，首先需要了解其产生的原因。
1、利益冲突这是导致谈判僵局最常见的原因之一。
双方对于价格、交货期、质量标准、市场份额等核心利益存在巨大分歧，且都不愿做出过多让步。
2、沟通不畅信息传递不准确、不完整，或者双方对彼此的意图理解有误，都可能引发误解和争议，进而导致谈判陷入僵局。
3、立场强硬谈判者过于坚持自己的立场，而忽视了对方的利益和需求，使得谈判无法找到妥协的空间。
4、缺乏信任如果双方在过往的合作中存在不愉快的经历，或者对对方的信誉和能力存在怀疑，那么在谈判中就很难建立良好的合作氛围，容易导致僵局的出现。
5、外部因素例如市场环境的变化、政策法规的调整、竞争对手的压力等，都可能影响谈判双方的预期和底线，从而引发僵局。
二、解决僵局的策略1、换位思考谈判者要尝试站在对方的角度思考问题，理解对方的利益诉求和担忧。
通过这种方式，可以找到双方的共同利益点，为打破僵局创造条件。
比如，在价格谈判中，如果一方坚持高价，另一方可以试着从对方的成本结构、市场竞争压力等方面去理解其立场，然后提出一个既能满足对方一定利益，又能符合自身承受能力的方案。
2、调整谈判策略如果之前的谈判策略不起作用，及时调整是必要的。
比如，从强硬的对抗策略转变为温和的合作策略，或者改变谈判的节奏和重点。
比如，在谈判陷入关于价格的僵局时，可以暂时搁置价格问题，先讨论其他相对容易达成共识的条款，如售后服务、交货期等，待双方建立了一定的信任和合作基础后，再回过头来解决价格问题。
3、引入第三方调解当双方自己无法打破僵局时，可以考虑引入一个中立的第三方来进行调解。
第三方可以是专业的调解机构、行业协会，或者是双方都信任的权威人士。
谈判僵局处理
谈判僵局处理在商务谈判中，谈判僵局往往是难免的，这种情况下需要双方冷静处理，以便避免影响合作关系。
本文将阐述谈判僵局处理的一般性原则以及常见的处理方法。
一、谈判僵局处理原则1.摆正心态谈判中，双方各自有自己的目标和利益，但是为了达到和谐合作，应该保持客观公正、平等和尊重，摆正自己的心态。
不要急于求成，也不要过于妥协，而应该平衡自己的权利和利益，站在对方的角度去思考问题，以结果为导向，达到双赢。
2.耐心沟通谈判需要双方沟通和协调，因此双方需要耐心听取对方的看法和意见，做到互相尊重。
当然，有时候沟通难免会出现分歧和争执，但是双方需要保持冷静和理性，不能采取激烈的语言和态度，而应该以理性的方式解决问题。
3.寻找共同点在谈判过程中，双方会存在意见分歧和利益纷争。
但是双方也有很多共同点和利益交集，需要双方共同挖掘出来。
双方需要在协商中找到双方的共同利益点，以达成双方都能接受的协议。
4.掌握条约法律规定在商务谈判中，法律条约的约束力十分重要。
在谈判前，双方应该梳理好法律关系，确保双方都清楚知道条约法律规定。
在协商过程中，需要谨慎防范可能遇到的风险，以避免合作出现问题。
二、谈判僵局处理方法1.暂时中止谈判当发现谈判陷入僵局时，可能需要暂时中止谈判，双方可以确定好往后再次谈判的时间和地点，双方可以针对争议点进行分析，确定新的谈判方案。
2.重新探讨各自利益在协商过程中，双方各自需要明确自己的利益和所拥有的资源，对双方各自权利的调整具有巨大作用。
当谈判僵局时，双方可以重新商讨各自权利的调整，来达成一个双方都能接受的方案。
3.求助第三方双方无法解决争议时可以请求第三方调解。
第三方可以是一个专业中介，也可以是一个行业协会、媒体等等。
第三方可以帮助协调并且平衡双方的利益，来达成企业合作。
4.进行阶段性协议如果谈判卡壳并没有达成任何协议时，双方可以通过阶段性协议，来暂时的协调争议。
通过这种方式，一遍又一遍的进展让双方都更容易达成一个可持续的协议。
浅谈商务谈判中的僵局化解策略毕业论文
浅谈商务谈判中的僵局化解策略毕业论文毕业论文（设计）题目试论商务谈判中的僵局化解策略指导老师专业班级姓名学号目录引言 (1)一、谈判僵局形成的原因 (1)（一）角色定位不均等 (1)（二）人事不分 (1)（三）信息沟通的障碍 (1)（四）其他 (2)二、避免僵局的原则 (2)（一）态度冷静，语言适中 (2)（二）平等互利 (2)（三）探寻对方的“价值” (3)三、规避僵局的方法 (3)（一）把人与问题分开 (3)（二）平等地对待对方 (4)（三）提出互利选择 (4)四、打破僵局的技巧 (5)（一）休会缓冲 (5)（二）权威影响 (5)（三）改变环境 (6)（四）变换成员 (6)（五）转移话题 (6)（六）寻求第三方案 (7)结论 (7)参考文献 (8)引言僵局是商务谈判中的一道“坎”。
多少人无功而返，从这道坎上退回原地，高兴而来，扫兴而归。
但是只有冲过这道坎的才是高明的谈判家。
双方化干戈为玉帛，避小异求大同，只有找到共同的接受点，才能完成商务合作，取得满意的结果。
那么我们怎样才能化解僵局呢？一、谈判僵局形成的原因为了有效地处理谈判僵局，首先要了解和分析陷入僵局的原因，才能防范于未然而胜券在握。
（一）角色定位不均等在商务谈判中，常有些人凭借自己的经济实力或个人争强好胜的性格，以及心理战术的研究成果向对方使阴谋诡计，设置圈套，迷惑对方，以达到平等条件下难以实现的谈判目标。
为了阻止其阴谋得逞，对方需要花费大量精力破解圈套，有些谈判代表可能会产生被捉弄感，一气之下拒绝再谈，形成僵局。
（二）人事不分由于一方谈判人员对对方的谈判人员有偏见、甚至反感而形成僵局。
因些，在谈判过程中，要把握好己方的言行，言行不慎容易伤害对方的感情或有损对方人格，这样形成的僵局就很难处理。
如“我知道你下一步一定会说……”，或者“你的这种伎俩并不见得有多么高明”，“难道你不觉得你讲话过于冗长了吗”等等都是不利于谈判的语言。
一些有经验的谈判专家认为，许多谈判人员维护个人的面子甚于维护公司的利益。
商务谈判过程中僵局的处理原则与方法
商务谈判过程中僵局的处理原则与方法在商务谈判过程中，由于各方的利益分歧和立场差异，常常会出现僵局的情况。
如何处理这些僵局，维护谈判的良好氛围，并最终取得双赢的结果，是一项重要而复杂的任务。
本文将探讨商务谈判过程中处理僵局的原则与方法。
一、认识和理解僵局的特征首先，我们需要认识和理解僵局的特征。
商务谈判中的僵局通常表现为双方在某个议题上的意见分歧明显，难以找到共同点或达成妥协。
这种僵局可能源于价值观、利益、信息不对称、权力关系等多种因素。
当僵局出现时，双方可能会陷入僵持状态，难以进展。
二、处理僵局的原则为了有效处理僵局，我们可以遵循以下原则：1. 寻求共同利益：在商务谈判中，双方通常都有自己的利益诉求。
处理僵局的关键是从双方的诉求中找到共同的利益点，寻求双赢的解决方案。
通过深入了解各方的利益和关注点，可以找到切入点，打破僵局。
2. 保持沟通与合作：即使在僵局中，保持积极的沟通和合作也是至关重要的。
双方应该坦诚对话，理解对方的立场和顾虑，并共同寻找解决方案。
通过建立互信和合作的氛围，可以有效地解决僵局。
3. 灵活应对变化：商务谈判中，随时可能出现各种变化，如新的信息、新的利益等。
处理僵局的原则之一就是灵活应对这些变化。
双方应该持开放态度，及时调整自己的立场和策略，以适应谈判的变化情况。
4. 探索创新解决方案：在僵局中，传统的解决方案可能不再有效。
因此，双方需要共同探索创新的解决方案。
可以借鉴其他领域的经验和方法，思考与议题相关的创新思路，以寻求突破。
三、处理僵局的方法除了以上原则，还有一些常用的方法可以帮助处理商务谈判中的僵局。
1. 切换议题：当某个议题陷入僵局时，可以暂时将焦点切换到其他议题上。
通过在其他议题上取得进展，可以改变谈判氛围，解开僵局。
2. 协商妥协：在某些情况下，双方可能需要做出妥协来打破僵局。
妥协并不意味着放弃自己的利益，而是在双方利益之间找到平衡点，以实现整体的目标。
3. 引入第三方中介：当双方无法自行破解僵局时，可以引入第三方中介来协助处理。
谈判僵局处理（通用4篇）
谈判僵局处理（通用4篇）谈判僵局处理篇1回避分歧，转移议题当双方对某一议题产生严重分歧都不愿意让步而陷入僵局时，一味地争辩并解决不了问题，可以采用回避有分歧的议题，换一个新的议题与对方谈判。
这样做有两点好处：可以争取时间先进行其他问题的谈判，避免长时间的争辩耽误宝贵的时间; 当其他议题经过谈判达成一致之后，对有分歧的问题产生正面影响，再回过头来谈陷入僵局的议题时，气氛会有所好转，思路会变得开阔，问题的解决便会比以前容易得多。
尊重客观，关注利益由于谈判双方各自坚持己方的立场观点，由于主观认识的差异而使谈判陷入僵局。
这时候处于激烈争辩中的谈判者容易脱离客观实际，忘掉大家的共同利益是什么。
所以，当谈判者陷入僵局时，首先要克服主观偏见，从尊重客观的角度看问题，关注企业的整体利益和长远目标，而不要一味追求论辩的胜负。
如果是由于某些枝节问题争辩不休而导致僵局，这种争辩是没有多大意义的。
即使争辩的是关键性问题，也要客观地评价双方的立场和条件，充分考虑对方的利益要求和实际情况，认真冷静地思索己方如何才能实现比较理想的目标。
理智地克服一味地希望通过坚守自己的阵地来“赢”得谈判的做法。
这样才能静下心来面对客观实际，为实现双方共同利益而设法打破僵局。
多种方案，选择替代如果双方仅仅采用一种方案进行谈判，当这种方案不能为双方同时接受时，就会形成僵局。
实际上谈判中往往存在多种满足双方利益的方案。
在谈判准备期间就应该准备出多种可供选择的方案。
一旦一种方案遇到障碍，就可以提供其他的备用方案供对方选择，使“山重水复疑无路”的局面转变成“柳暗花明又一村”的好形势。
谁能够创造性提供可选择的方案，谁就能掌握谈判的主动权。
当然这种替代方案要既能维护己方切身利益，又能兼顾对方的需求，才能使对方对替代方案感兴趣，进而从新的方案中寻找双方的共识。
尊重对方，有效退让当谈判双方各持己见互不相让而陷入僵局时，谈判人员应该明白，坐到谈判桌上的目的是为了达成协议实现双方共同利益，如果促使合作成功所带来的利益要大于固守己方立场导致谈判破裂的收获，那么退让就是聪明有效的做法。
国际商务谈判中存在的僵局及处理办法
浅议国际商务谈判中存在的僵局及处理办法王稳文南京信息工程大学滨江学院国际经济与贸易摘要:随着经济的发展,各国商务活动的交往日益频繁,但在商务活动又会遇到各种各退让样的问题，有一种问题是由于谈判进入实际的磋商阶段以后，谈判双方由于某种原因双方都不肯退让，坚持各自的利益，进入一种进退两难的状况,这种情况叫“谈判僵局”。
如果这种僵局不解决，双方的贸易活动就很难进行下去，本文主要从僵局产生的原因，几种常见的僵局，以及僵局的处理办法进行阐述。
关键词：产生原因常见僵局处理方法感悟一、谈判僵局产生的原因为了有效的处理谈判僵局，首先要了解僵局产生的原因，这样才能防患于未然.（1）谈判双方势均力敌，同时各自的目的、利益都集中在某几个问题上。
比如一宗买卖，买卖双方都把问题集中在价格条款,运输方式上，由于是双方都关心的问题，两方都不肯退让,双方协商的余地就比较小,很难达到双方都满意的结果。
因此，谈判陷入了僵局。
（2)谈判一方言行谈判不慎，对对方谈判人员有偏见、甚至反感易形成僵局.因此，在谈判过程中，要把握好自己的言行，言行不慎容易伤害对方的感情或有损对方的人格,让人家面子上过不去。
然而令一方面，对方会奋起还击以挽回自己的面子，甚至不惜退出谈判。
因此，有经验的谈判高手会控制好自己的言语，把握好分寸，不说有损他人言语的话语，做到就事论事。
（3 谈判中过于坚持自己的立场，一方宣称自己要做什么,不愿做什么，这样会给对方造成压迫感,让人以为对方有一种居高不下的狂妄感,自己也不甘示弱,据理力争，这就大大增加了回旋的余地，增加了双方妥协的难度,双方进入僵持不下的局面。
（4 ）谈判一方过于强势，给对方造成一种压迫感，紧迫感，让对方没有回旋的余地。
这种行为会让双方谈判没有什么实质性的进展，尤其是谈到价格条款的时候，价格是最敏感的谈判内容,产生僵局的频率最高。
二、结合以上僵局产生的原因，可以把谈判僵局做如下分类:（一）谈判一方故意制造僵局这是一种带有高度冒险性和危险性的谈判策略，即谈判的一方为了试探出对方的决心和实力而有意给对方出难题，搅乱视听，甚至引起争吵，迫使对方放弃自己的谈判目标而往自己的方向靠近,使谈判进入僵局，而使对方屈服从而达成有利于己方的交易目的。
如何在商务谈判中应对僵局
如何在商务谈判中应对僵局在商务谈判的过程中，僵局是一种常见但又令人头疼的情况。
当双方的观点、利益诉求无法达成一致，或者沟通陷入困境时，僵局就可能出现。
然而，面对僵局并不可怕，关键在于如何有效地应对，以推动谈判朝着有利的方向发展。
要应对商务谈判中的僵局，首先需要深入理解僵局产生的原因。
常见的原因包括双方对价格、条款、交付时间等关键因素存在巨大分歧；双方在信息掌握上的不对称，导致理解和预期出现偏差；或者是双方的谈判风格、文化背景差异引发的冲突。
当僵局出现时，保持冷静和理智是至关重要的。
情绪的失控只会让局面更加糟糕。
谈判者应该以平和的心态看待僵局，将其视为谈判过程中的一个挑战，而非无法逾越的障碍。
在保持冷静的基础上，积极倾听对方的观点和诉求。
认真倾听不仅能够展示出对对方的尊重，还有助于更好地理解对方的立场和背后的利益考量。
通过倾听，或许能够发现一些之前被忽略的细节，从而找到打破僵局的突破口。
有效的沟通在应对僵局时起着关键作用。
清晰、准确地表达自己的观点和诉求，同时确保对方能够理解。
避免使用模糊、含混的语言，以免增加误解。
在沟通中，要注重语气和态度，保持友善和专业。
如果可能的话，可以采用换位思考的方式，从对方的角度来阐述问题，以增强沟通的效果。
灵活应变也是应对僵局的重要策略。
有时候，坚持原有的立场和方案可能无法打破僵局。
这时候就需要谈判者具备灵活调整策略的能力。
可以尝试提出新的解决方案，或者对原有的方案进行适当的修改和妥协。
但需要注意的是，妥协并不意味着无原则的让步，而是在维护自身核心利益的前提下，寻求双方都能接受的平衡点。
引入第三方调解也是一种可行的方法。
第三方通常具有中立的立场和丰富的经验，能够客观地分析双方的情况，并提出合理的建议和解决方案。
在选择第三方时，要确保其具有足够的权威性和公信力，能够得到双方的认可和信任。
此外，暂时休会也是应对僵局的一种策略。
当谈判陷入僵局且双方情绪较为激动时，暂时休会可以让双方都有时间冷静思考，整理思路，重新评估局势。
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三江学院高职院商务谈判期末试卷论文题目：商务谈判僵局的原因和处理2011/2012学年第一学期班级：市场营销B095022姓名：***学号：成绩：二零一一年十二月考试说明一、考试形式：以论文方式提交二、论文提交时间：在最后一次课结束之前三、要求：（一）论文在给定的题目中可自由选择一题；1.解决国际商务谈判利益冲突的思考与探索2.商务谈判准备的重要作用及案例分析3.商务谈判个人交往策略的应用4.商务谈判僵局的原因和处理5.从文化价值观论中美商务谈判的差异6.中欧文化差异对商务谈判的影响7.对商务谈判教学方式的思考8.《商务谈判》课程教学改革模式探讨9.商务谈判中语言艺术的运用研究10.商务谈判中情绪的控制与利用11.提高商务谈判课堂教学效果的措施12.孙子兵法和商务谈判策略及技巧13.商务谈判中“红白脸”策略的应用研究14.论立场与利益的商务谈判哲学15.浅谈商务合同中需要注意的事项16.商务谈判成功要素之我见17.商务谈判课程教学设计初探（二）论文打印要求：论文必须以A4纸打印；打印的格式为：首页为封面，封二为考试说明，后为正文，最后标明参考文献。
页码要求如下：正文页码从第1页开始，页码居中，其它页面不需要打印页码。
正文字体要求：一级标题、二级标题均采用小四号楷体并加粗，三级标题、正文中其它字体采用五号宋体。
（三）论文提交要求：每位同学须提交电子版格式的论文和打印好的文稿各一份，电子版文稿在最后一次课前发送至邮箱：***************，打印好的文稿在最后一次课之前统一交到老师手里，未按照要求提交论文者本门考试成绩以零分计。
（四）论文至少写到3000字以上，要求有三级提纲，尽量做到论点论据清楚，观点新颖有新意，层次清晰，语言流畅，并能体现专业的特点，论文结构合理，要素完整，论文逻辑清晰，论证严密，论文文理通畅，能综合运用理论知识和实践技能解决问题，查阅资料详实。
尽量少犯一些低级错误，比如格式混乱，段前未空两格，语法错误多，错别字较多等。
特别声明：所有论文必须以实际案例为研究的基础，否则视为不合格。
论文需独立完成，请不要大段抄袭，引用其它资料、文献请注明文献来源；如发现两人论述雷同（30%以上相同或相似）的，期末成绩一律按零分计。
摘要：商务谈判中的僵局是指在谈判过程中，双方因暂时难以调和的矛盾而形成的对峙。
出现僵局不等于谈判破裂，但它可能会严重影响谈判的进程，如不能很好地解决，就很可能导致破裂，影响谈判协议的达成。
在谈判中，出现僵局是不可避免的，仅从主观愿望上不愿出现僵局是不现实的。
本文从商务谈判僵局产生的原因下手分析，找到处理僵局的策略技巧，有助于我们谈判人员更好地争取主动，达成谈判协议。
关键字：商务谈判僵局策略技巧一.商务谈判关于对僵局的理解商务谈判僵局是指在商务谈判过程中，当双方对所谈问题的利益要求差距较大，各方又都不肯做出让步，导致双方因暂时不可调和的矛盾而形成的对峙，而使谈判呈现出一种不进不退的僵持局面。
当僵局出现以后，必须进行迅速的处理，否则就会对谈判顺利进行产生影响。
出现僵局不等于谈判破裂，但它严重影响谈判的进程，如不能很好地解决，就会导致谈判破裂。
要突破僵局，必须对僵局的性质、产生原因等问题进行透彻的了解和分析，才能正确地加以判断，从而进一步采取相应的策略和技巧，选择有效的方案，重新回到谈判桌上来。
二.僵局产生的原因2.1谈判一方故意制造谈判僵局这是一种带有高度冒险性和危险性的谈判战略，即谈判的一方为了试探出对方的心和实力而有意给对方出难题，搅乱视听，甚至引起争吵，迫使对方放弃自己的谈判目标而向己方目标靠近，使谈判陷入僵局，其目的是使对方屈服，从而达成有利于己方的交易。
2.2双方立场观点对立争执导致僵局在讨价还价的谈判过程中，如果双方对某一问题各持自己的看法和主张，意见分歧，那么，越是坚持各自的立场，双方之间的分歧就会越大。
这时，双方真正的利益被这种表面的立场所掩盖，于是，谈判变成了一种意志力的较量，当冲突和争执激化、互不相让时，便会出现僵局。
2.3沟通障碍导致僵局沟通障碍就是谈判双方在交流彼此情况、观点、洽商合作意向、交易的条件等等的过程中，所可能遇到的由于主观与客观的原因所造成的理解障碍。
由于双方文化背景的差异，一方语言中的某些特别表述难以用另一种语言准确表述出来而造成误解。
2.4谈判人员的偏见或成见导致僵局偏见或成见是指由感情原因所产生的对对方及谈判议题的一些不正确的看法。
由于产生偏见或成见的原因是对问题认识的片面性，即用以偏概全的办法对待别人，因而很容易引起僵局。
由于谈判人员对信息的理解受其职业习惯、受教育的程度以及为某些领域内的专业知识所制约。
所以表面上看来，谈判人员对对方所讲的内容似乎已完全理解了，但实际上这种理解却常常是主观、片面的，甚至往往与信息内容的实质情况完全相反。
2.5环境的改变导致僵局当谈判的外部环境，如价格、通货膨胀等因素发生变化时，谈判的一方不愿按原有的承诺签约，也会导致僵局产生。
2.6谈判双方用语不当导致僵局谈判双方因用语不当，造成感情上的强烈对立，双方都感到自尊受到伤害，因而不肯作丝毫的让步，谈判便会陷入僵局。
2.7谈判中形成一言堂导致僵局谈判中的任何一方，不管出自何种欲望，如果过分地、滔滔不绝地论述自己的观点而忽略了对方的反应和陈述的机会，必然会使对方感到不满与反感，造成潜在的僵局。
2.8谈判人员的失误导致僵局有些谈判者想通过表现自我来显示实力，从而使谈判偏离主题；或者争强好胜，提出独特的见解令人诧异；或者设置圈套，迷惑对方，使谈判的天平向着己方倾斜，以实现在平等条件下难以实现的谈判目标。
但是在使用一些策略时，因时机掌握不好或运用不当，也往往导致谈判过程受阻及僵局的出现。
2.9谈判人员的强迫手段导致僵局谈判中，人们常常有意或无意地采取强迫手段而使谈判陷入僵局。
特别是涉外商务谈判，由于不仅存在经济利益上的相争，还有维护国家，企业及自身尊严的需要。
因此，某一方越是受到逼迫，就越是不会退让，谈判的僵局也就越容易出现。
2.10谈判人员素质低下导致僵局俗话说：“事在人为。
”谈判人员素质的高低往往成为谈判进行顺利与否的决定性因素。
无论是谈判人员工作作风方面的原因．还是谈判人员知识经验、策略技巧方面的不足或失误，都可能导致谈判陷入僵局。
三.商务谈判僵局的处理原则3.1思想上3.1.1冷静地理智思考在谈判实践中，有些谈判者会脱离客观实际，盲目地坚持自己的主观立场，甚至忘记了自己的出发点是什么；由此而引发的矛盾，当激化到一定程度的时候即形成了僵局。
谈判者在处理僵局时，要能防止和克服过激情绪所带来的干扰。
3.1.2正确认识谈判的僵局僵局时无法避免的，但是只要具备勇气和耐心，在保全对方面子的前提下，灵活运用各种策略、技巧，僵局就不是攻克不了的堡垒。
3.2协调好双方的利益当双方在同一问题上发生尖锐对立，并且各自理由充足，均既无法说服对方，又不能接受对方的条件，从而使谈判陷入僵局时，应认真分析双方的利益所在，只有平衡好双方的利益才有可能打破僵局。
3.3欢迎不同意见作为一名谈判人员，不应对不同意见持拒绝和反对的态度；而应持欢迎和尊重的态度。
这种态度会使我们能更加平心静气地倾听对方的意见，从而掌握更多的信息和资料，也体现了一名谈判者的宽广胸怀。
3.4避免争吵争吵无助于矛盾的解决，只能使矛盾激化。
如果谈判双方出现争吵，就会使双方对立情绪加重，从而很难打破僵局达成协议。
即使一方在争吵中获胜，另一方无论从感情上还是心理上都很难持相同的意见，谈判仍有重重障碍。
所以一名谈判高手是通过据理力争，而不是和别人大吵大嚷来解决问题的3.5语言适度语言适度指谈判者要向对方传播一些必要的信息，但又不透露己方的一些重要信息，同时积极倾听。
这样不但和谈判对方进行了必要的沟通，而且可探出对方的动机和目的，形成对等的谈判气氛。
四.解决僵局策略技巧—三十六计法4.1声东击西当在利益等方面发生冲突时，可以试着将对方的注意力转移，看是否能让其在我方可以做出让步的地方得到补偿和满足。
它能使我方与对方保持良好的关系，在谋得我方利益的同时，使对方也感到最大的满足，这也就相当于是实现了“双赢”。
当然要注意在谈判过程中需要将自己的最终目标隐蔽才能成功表现。
这种策略如果运用得很熟练，对方是很难反攻的，它可以成为影响谈判的积极因素，而不必冒重大的风险。
4.2李代桃僵正如声东击西中的给予对方一些小恩小惠，我们也可以反过来在一些细枝末节上做出让步，从而将目标锁定于达成一个长期的合作，赢得更大的利益。
此外，在沟通障碍导致的僵局中，我们可以使用“李代桃僵”，将责任推脱给翻译人员，从而保住全局，使得谈判能够继续进行。
4.3借刀杀人这条计策并非只有奸邪之人才能使用。
在谈判遇到不平等条款或是政治立场等方的僵局时，谈判者利用一切可以利用的机会与条件；借用社会力量（社会公众舆论等）给对方施加压力；借助法律条文或财经制度规定等驳斥对方的无理要求，维护自己的正当利益；借助他人之言，与对方进一步讨价还价，实现谈判成功的最终目的。
同时也可以改为借助中间人进行谈判。
4.4假途灭虢在一些立场问题引起的僵局中，尤其是由于政策性原因，则可以采用这项策略。
为了达到最终目标，想出策略和计谋争取一切有利于自己的时机或者找出一个合情合理的借口，如扶危济贫之举等，取得有关部门和群众的支持及信任，从而深入其内部同他们拉好关系，获得长久发展，完成自己的真正目的。
4.5顺手牵羊这个计谋并不是指要等着“羊”自动找上门来，而是要寻找敌方的空子或者诱使敌方出现漏洞并进一步利用漏洞，从而顺手牵羊。
所以在特定的谈判僵局中，也可以抓住对方的漏洞进行借题发挥，甚至小题大做，从而攻对方一个措手不及，而打破僵持，进一步完成谈判。
4.6 反“浑水摸鱼”浑水摸鱼本身是指一些人会想尽办法将你的思路搅乱，从而使得谈判复杂化，而劫机乘乱达到目的。
例如在谈判前将谈判团队四处游完直至筋疲力尽才开始谈判。
所以要反“浑水摸鱼”，拨开迷雾，抓住要害，并且适时地说“我不明白”，从而使得每一步都很明确有理的进行。
4.7 射人先射马，擒贼先擒王主谈人是一次谈判中极其重要的部分。
如果主谈人存在一些潜在的抵触情绪，就会使得谈判极易陷入僵局，所以需要在各个方面都好好对待主谈人，也在谈判过程中强调和突出共同点以及合作的结果，以此削弱其对立情绪，从而打破僵局。
4.8 以逸待劳对这条计策有两种理解。
首先，由于双方都比较紧张，这是可以采取休会措施，缓和一下双方的情绪，从而仔细考虑一下相关问题的解决办法。
第二，也可以暂时做出退让，避开问题，对其他问题进行磋商，例如依次试着谈价格、质量、服务和条件等问题。
从而试图在别处找到突破口，或许能得到豁然开朗的局面，从而达到互利共赢。