装饰工程项目管理制度
装修装饰管理规定
装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。
第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。
室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。
施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。
施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。
未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。
(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。
(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。
(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。
(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。
存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。
(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。
(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。
(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。
装饰工程项目管理制度范本
装饰工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司装饰工程项目管理，提高项目管理水平，加强对装饰工程项目的监督和控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目管理活动。
第三条公司装饰工程项目管理应遵循合理经济、高效节约、安全环保、质量可靠、进度及时的管理原则。
第四条公司各部门、各单位应当加强对装饰工程项目的组织、协调、检查工作，确保装饰工程项目目标的实现。
第五条公司装饰工程项目部门是公司专门从事装饰工程设计、施工、监理及相关管理的部门，负有公司装饰工程项目管理的全面领导和管理责任。
第二章项目管理机构第六条公司装饰工程项目管理机构是公司设立的专门负责装饰工程项目管理的机构。
第七条公司装饰工程项目管理机构由项目管理人员、项目工程师、经济师、技术员等人员组成。
第八条公司装饰工程项目管理机构负责对公司各项目进行统一管理和监督。
第九条公司装饰工程项目管理机构应当加强装饰工程项目的计划编制、合同签订和履行监督、质量检查及保证等管理工作。
第三章项目管理流程第十条公司装饰工程项目管理应按照以下流程进行：项目立项、项目预算、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收、项目收尾。
第十一条项目立项：由公司装饰工程项目管理机构或各部门提出，经公司领导审批后确定。
第十二条项目预算：由项目经理根据项目要求，制定项目预算计划，经公司审批后执行。
第十三条项目设计：由设计师根据项目需求，进行设计方案编制，经公司审批后执行。
第十四条项目招标：由项目经理组织进行招标工作，确定施工单位，签订合同。
第十五条项目施工：由项目经理进行现场施工管理，保证施工质量、进度、安全等。
第十六条项目验收：由公司装饰工程项目管理机构进行项目验收工作，确定项目是否符合要求。
第十七条项目收尾：项目竣工后，进行相关工作总结，整理项目资料，归档等工作。
第四章项目管理要求第十八条公司装饰工程项目管理应加强对项目的监督和控制，保证项目按时、合格完成。
第十九条公司装饰工程项目管理应注重质量控制，确保项目质量符合标准。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
装饰公司项目工程管理制度
第一章总则第一条为规范装饰公司项目工程的管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括住宅、商业、办公等室内外装饰工程。
第二章组织机构第三条公司设立项目工程部，负责项目工程的管理工作。
第四条项目工程部下设项目经理、技术员、施工员、质检员等岗位。
第三章岗位职责第五条项目经理：1. 负责项目整体管理，确保项目按合同要求完成；2. 编制项目进度计划，组织项目实施；3. 协调各部门工作，确保项目顺利进行；4. 负责项目成本控制，提高项目效益；5. 负责项目验收，确保工程质量。
第六条技术员：1. 负责项目技术文件的编制和审核；2. 负责项目技术指导，确保施工质量；3. 参与项目进度计划的制定和实施；4. 负责项目变更的审核和报批。
第七条施工员：1. 负责项目施工组织，确保施工进度；2. 负责施工队伍的调配和管理；3. 负责施工质量的监督和检查；4. 负责施工安全的监管。
第八条质检员：1. 负责项目质量检验，确保工程质量；2. 负责质量问题的处理和跟踪；3. 负责施工记录的填写和归档；4. 参与项目验收。
第四章工程管理第九条项目启动：1. 项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任；2. 编制项目计划，包括进度计划、成本计划、质量控制计划等；3. 组织项目人员培训，提高项目团队的整体素质。
第十条施工管理：1. 施工员负责施工队伍的调配和管理，确保施工进度；2. 技术员负责施工技术指导，确保施工质量；3. 质检员负责质量检验，确保工程质量；4. 项目经理定期检查项目进展情况，协调各部门工作。
第十一条成本管理：1. 项目经理负责项目成本控制，确保项目效益；2. 施工员负责施工材料的管理，降低材料损耗；3. 技术员负责技术优化，提高施工效率。
第十二条验收管理：1. 项目经理组织项目验收，确保工程质量；2. 质检员负责质量检验，确保工程质量；3. 施工员负责施工收尾工作。
工程装修项目管理制度内容
工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。
第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。
第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。
第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。
第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。
第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。
第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。
第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。
第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。
第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。
第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。
第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。
第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度一、总则为规范公司装饰装修项目的总承包管理和施工现场管理，提高工程的质量和安全性，保证文明施工，缩短工期，做好安全和质量控制，特制定本制度。
二、总承包管理（一）总承包的工作职责1、方案设计：根据客户需求和工程特点，协助设计出适合的装修方案。
2、算量预算：根据项目要求，提供详细的工程量清单和预算，包括施工流程、材料规格、装饰效果等。
3、招标让造：组织施工公司、材料供应商等相关单位，在项目招标阶段进行竞争，以确保价格合理、资质过硬的施工方和供应商参与。
4、项目管理：安排和协调各项工作，确保施工现场安全、文明、有序，并通过现场巡查和检验，确保工程施工质量和进度。
5、全程监理：对工程始终进行全程监理，以确保完工质量、工期和成本的达到实际要求。
（二）总承包的管理方式本公司设立装饰装修总承包的管理委员会，对工程进行全程管理。
管理委员会的职责包括：1、组织工程的招标以及施工中的协调、指导、反馈等工作。
2、按照招标结果，签订施工合同。
3、协调并监管施工进度、安全、质量等各项工作的开展。
4、定期组织会议，召开规范化施工培训会议，以确保施工质量、进度和文明施工达到要求。
（三）总承包所负责的主要内容1、施工方案、材料使用及交付等方面的投标和筛选工作。
2、承包施工同意方案的设计、施工及竣工验收。
3、按照规定的付款方式，按时支付所有分包方及材料供应商。
4、做好施工期间工程质量、安全、进度等有关记录，及时处理工程遇到的问题。
五、施工现场管理（一）文明施工要求1、施工人员的着装必须符合安全要求。
在工作中，不能穿着拖鞋或高跟鞋。
穿戴符合规定的安全鞋及指定颜色的工作服。
2、保持现场清洁，垃圾桶及时清理，工地周围不得乱扔杂物。
3、使用机械设备应符合国家安全生产规范标准，而设备保养、维护工作应达到特殊要求。
4、现场材料及设备的堆放应该有序，防卫锅具应符合要求，如火灾隐患也应尽快处理。
装修工地管理制度（精选5篇）
装修工地管理制度装修工地管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
1、权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
2、完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”。
3、排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理。
4、可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。
5、相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的装修工地管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广大工友共同遵守，切实执行。
第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查。
第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。
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装饰工程项目管理制度总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。
第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第七条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于项目部所有工作人员。
第二条项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
第三条项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
第七条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。
第二节工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度①工程部根据建设项目需要，可设经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。
2、工程项目部会议制度①工程项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；②积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
第三节办公用品审批制度第一条目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。
第二条范围：各项目所有办公用品的审批。
第三条职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
第四节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由项目办公室统一作购买计划采购。
第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。
第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。
第五条办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。
每个人按需领取，如实登记。
第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。
第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向项目办公室负责人汇报。
第五节公文处理管理办法第一条项目部所有收文和发文均由办公室统一处理流转。
第二条收文处理程序1、对公司和项目部所有收文应送经理批示。
2、文件经经理批示后，根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
3、文件办理要及时、准确、符合程序，办公室负责监督办理工作。
4、对办理完毕的文件分类存档并编号。
第三条发文的处理程序1、由资料人员根据需要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由项目负责人核稿签字后送予经理签发。
2、经项目经理签发后，由办公室统一编号。
3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，加盖公章后下发或上报。
第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条项目部各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。
第三条印章刻制、监管由办公室负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还公司办公室，废止印章由公司办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发现追究法律责任。
第四条印章管理由办公室专人负责。
第五条印章原则上不准带出项目部，如确因工作需要，经项目经理批准，方可带出。
第六条用印方法：1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝印。
3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料合同及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
5、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
第七条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。
第七节施工现场安全制度第一条各项目部专门设立安全生产领导小组，是工程安全生产的组织领导机构，由项目经理、项目总工和有关的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责工地安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产教育、检查和监督、调查处理事故等工作。
第二条安全生产领导小组负责对项目部的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，贯彻执行项目部和上级的各项安全指令，确保生产安全，小组组长由项目经理担任，各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
第三条安全生产责任人的划分：项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。
第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。
第五条劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺，为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处，必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第三章车辆及电话费管理第一节车辆管理规定第一条车辆使用程序1、车辆使用实行派车制度。
用车须填写用车记录单，经项目经理批准后，方可使用。
2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。
3、用车完毕，车辆使用人填写用车实际情况记录。
4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理，减少派车次数和成本。
第二条车辆管理1、项目车辆由项目部办公室根据工作需要统一调度使用和管理。
2、项目部所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量，经项目部负责人审核后方可报销。
3、各项目车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告项目办公室，不得带病出车。
4、各项目车辆必须按规定停放，一般不允许在外过夜。
因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员承担部分赔偿责任。
第三条驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶，严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。
2、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶，长途行驶时禁止疲劳驾驶。
3、驾驶员在日常工作中要爱惜自己的车辆，每次出车前应对车况进行三检（检查油温、水温、气压是否正常），无异常情况发现方能出车。
4、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。
5、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养，以确保行车安全。
6、驾驶员在行车过程中所需费用的报销，需经项目负责人审核签字无误后方可报销。
第四条费用管理1、司机的差旅费须经过项目负责人签字后方能报销。
2、车辆修理必须提前向项目部报修，司机不得私自修理。
所需配件，必须经项目负责人同意后方可购买。
3、司机不得私自出车，否则，一切费用自理，并按有关制度处罚。
第二节电话费使用规定第一条电话管理由项目办公室统一负责。
第二条项目部电话要严格控制使用，每月定额使用。
第三条项目部办公室月底必须按话费标准将所交话费清单交至财务，以财务开出的收款收据为凭进行核对。
第四章生活区管理第一节宿舍管理制度第一条宿舍管理的责任部门为项目办公室。
第二条工作人员必须听从项目办公室的住宿安排。
第三条宿舍内家具及其他配备公物用品，个人不得私自处理。
第四条宿舍每天早晨必须清扫一遍，保持室内卫生。
第五条宿舍内床铺上下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包、鞋子及其他个人生活用品按规定码放，不得到处乱放。
第六条不得擅留外人住宿，家属探亲留宿需征得同室人的同意。
第七条遵守作息制度，不得影响他人正常休息。
第八条正常工作时间不得在宿舍内逗留。
第九条宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。
第二节生活用电管理第一条生活区应按所需用电的负荷量，正确合理使用线路，严禁使用高压电。
第二条用电线路要整齐统一，固定要可靠，绝缘性能良好，禁止将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。
第三条生活区内所需用电线路必须由专业电工扯、拉及维护，严禁任何人私扯线路及带电维修。
第四条生活用电严禁使用电炉等高负荷电器设施。
第五条节约用电，严禁个人用电24小时及室内无人情况下用电，如电热毯，充电器等，应做到人走电关，防止火灾事故的发生。
第六条电工应经常检查生活区内线路设施及用电情况，发现问题后立即纠正，检查安全保护装置的灵敏性，预防触电事故。
第七条任何人不准私自动电源操作盘，送电合闸。
电工停电进行线路维护时，应在控制开关上挂放“线路维护，严禁送电”标牌，并有专人守护，以防事故的发生。
第五章行政管理制度第一节考勤制度第一条项目部上班时间由项目部负责人根据实际情况确定。
第二条1、不定时工作时间。
主要为项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
2、综合计算工作时间。
工作性质为连续作业的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第三条考勤范围：、项目部所有人员均需在考勤之列。
第四条考勤办法：每天早上、中午填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人签到；员工忘记签到时，须说明情况，并留存说明记录。