影响营销执行力的六大因素
影响营销执行力的六大因素
影响营销执行力的六大因素在当今竞争激烈的市场环境中，营销执行力成为决定企业成功的重要因素之一。
营销执行力指的是企业在营销战略制定和实施过程中，能够高效而顺利地将策略付诸实施并取得预期效果的能力。
然而，有许多因素可能影响企业的营销执行力，下面将探讨影响营销执行力的六大因素。
1. 组织文化和领导力组织文化和领导力是影响营销执行力的重要因素之一。
企业的文化决定了员工的行为方式和决策过程，如果企业的文化不支持营销执行力，员工就很难积极地执行营销策略。
领导力也是至关重要的，领导者需要有清晰的愿景和有效的沟通能力，以指导员工实施营销策略。
2. 资源和投资资源和投资是影响营销执行力的另一个关键因素。
企业需要投入足够的资源，包括人力、财力和技术支持，以支持营销执行力的发展。
如果企业缺乏必要的资源或者投资不足，就会影响到营销执行力的实施效果。
3. 市场洞察和策略制定具有准确的市场洞察和有效的策略制定是保证营销执行力的关键。
企业需要深入了解市场和用户需求，才能制定出符合市场趋势和用户喜好的营销策略。
如果企业的市场洞察能力不足或者策略制定不合理，就会导致执行力的不足。
4. 绩效和激励机制建立有效的绩效评估和激励机制对于提高营销执行力至关重要。
企业需要设定明确的绩效指标，及时评估营销策略的执行效果，并根据绩效结果对员工进行激励或惩罚。
缺乏有效的绩效和激励机制会降低员工的执行意愿和效率。
5. 技术和工具支持现代营销已经离不开技术和工具的支持，企业需要利用先进的营销工具和技术手段来提高执行效率和效果。
例如，营销自动化工具、数据分析软件等可以帮助企业更好地管理和执行营销活动。
缺乏技术和工具支持会限制企业的执行力发挥。
6. 竞争环境和客户需求变化最后，营销执行力也受到竞争环境和客户需求变化的影响。
企业需要不断关注市场竞争动态和用户需求变化，及时调整营销策略和执行计划，以保持市场竞争力和适应市场变化。
如果企业没有及时作出调整，就会影响到营销执行力的实施效果。
营销策略执行不力的原因及改进措施
营销策略执行不力的原因及改进措施营销策略对于企业的发展至关重要，它是企业与市场之间的桥梁，决定了产品或服务的推广和销售效果。
然而，很多企业在执行营销策略时遇到了困难，导致策略的效果不佳。
本文将探讨营销策略执行不力的原因，并提出一些改进措施。
首先，一个常见的原因是缺乏明确的目标和策略。
很多企业在制定营销策略时没有设定明确的目标和策略，只是模糊地希望通过市场推广来提高销售额。
缺乏明确的目标和策略会导致执行时的混乱，无法有效地引导团队行动。
因此，企业应该在制定营销策略时确立明确的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
其次，缺乏专业的团队和资源也是导致营销策略执行不力的原因之一。
营销是一个复杂的过程，需要专业的知识和技能来进行规划和执行。
然而，很多企业在营销团队的组建和培训上并不重视，导致团队成员缺乏必要的专业能力。
此外，缺乏必要的资源也会限制策略的执行效果。
因此，企业应该重视人才培养和资源投入，建立一个专业的团队来执行营销策略。
第三，缺乏有效的沟通和协调也是导致营销策略执行不力的原因之一。
在执行营销策略时，不同部门之间的协作和沟通非常重要。
然而，很多企业在这方面存在问题，部门之间的信息交流不畅，导致策略执行时出现偏差和冲突。
为了解决这个问题，企业应该建立一个有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的信息流通和协作顺畅。
此外，缺乏市场洞察力也是导致营销策略执行不力的原因之一。
市场是一个变化快速的环境，企业需要时刻关注市场的变化和消费者的需求，及时调整和优化策略。
然而，很多企业在这方面存在问题，缺乏对市场的深入了解和洞察力，导致策略执行时无法及时应对市场变化。
因此，企业应该加强市场调研和分析，提高对市场的洞察力，及时调整和优化策略。
针对以上问题，企业可以采取一些改进措施来提升营销策略的执行效果。
首先，企业应该建立一个明确的目标和策略，确保所有人都明白并朝着相同的方向努力。
其次，企业应该重视人才培养和资源投入，建立一个专业的团队来执行营销策略。
销售员的执行力
销售员的执行力(一）、什么是执行力执行力就是做事的能力，就是把企业的战略完美呈现的素质.通俗一点讲“执行力就是行动，一种工作态度”，企业及个人的种种想法，要靠强大的执行力才能实现，所以说执行力是企业的最基本的核心竞争力，也是企业实现战略的基本保障.一个团队有执行力才有凝聚力，才能把企业的制度和标准及决策变为现实。
（二）、高效执行力VS低效执行力一、缺乏执行力的表现1、工作不严谨，不追求完美.这种员工对待工作态度是“差不多、过得去”就行，没有把工作作为自己一份事业。
2、不注重细节.一般销售员在对待项目客户时,总是心浮气躁,浅尝辄止，不把小事做细做精，没有把客户的需求和管理摸透,所以不能做到有的放矢。
3、没有把标准和企业的制度放在心里。
企业制度的是基于对市场和经营的判断，是为了确保成功销售的基础,所以我们业务人员要认真学习和执行企业的销售制度，要做到心中有数，这样才能知道工作的方向。
4、不做好分内的工作.做好分内工作是一个业务员最基本的职业操守，所以我们要做好自己的本职工作，如果一个销售员连最基本的工作都做不好，那他就不适合做销售这一行。
二、执行力强的业务员的表现1、自动自发。
执行力强的销售员会自己安排市场的工作,不用领导强行安排，工作起来效率也高。
2、注重细节。
好的销售员注重细节，他们热爱工作，对自己的要求高。
3、为人诚实。
诚实诚信是工作也是做人的基本准则,好的销售员懂得为自己的行为负责任。
4、善于分析、应变能力强。
好的销售员喜欢思考，善于分析，他们喜欢在所出决策之前先全面分析，最后在合适的时机准确出击。
5、乐于学习。
学习是一种习惯,也是一种对待工作对待人生的态度，我们在给客户销售我们的产品之前，要通过各种渠道学习产品的相关知识。
6、对工作投入。
好的销售不会计较短时的得失,他们热爱工作，喜欢为工作作出一些牺牲。
7、有韧性。
销售不是一个轻松的职业，所以要求我们不怕失败，要坚持。
8、有团队精神。
销售的成绩是一个团队共同努力的结果，一个团队要团结起来才能实现效率最大化。
影响营销行动的几个因素
影响营销行动的几个因素博思智业传媒公司认为影响销售员营销行动有以下几个因素：顶不住压力。
就像运动员想要提升自己的水平，在训练到极限的一瞬间，一定要咬牙挺过去，哪怕一秒，就会上升一大步；如果挺不过去，水平就不会提高。
这是很有道理的，销售员也是一样，如果遇到困难就退缩，就永远不会有进步、不会有提高。
过于焦虑。
每件事情总有办法解决。
营销员一定要有这样一种观念：没有解决不了的问题，但事情不会总在出现问题的那个层面得到解决。
如果爱因斯坦总在牛顿定律里寻找相对论的力学解释，可能也不会有物理学新理论的诞生；如果还是希望找到一种新材料通过裂变方式产生更大能量的话，相信现在还停留在初级阶段，更不会找到聚变的原理，制造出威力更大的氢弹。
就是说问题总会有，也可以解决，但不会在问题出现的那个层面能完全解决的。
当遇到了销售上很棘手的问题，建议先做三种考虑：一，最乐观的结果；二，最坏的结果；三，折中的结果。
最好的结果是所有的要求得到满足，最坏的结果是接受对方所有的要求；折中的结果是双方都让一步。
其实这也正是谈判的艺术，谈判本来就是妥协的艺术。
不用焦虑，即使是最坏的结果：也不会失去机会，只会陷入被动的局面而已，最好的结果基本上不会出现，因为大多情况买方会占主动，所以不会全盘接受我们的提议，折中的结果双方都有台阶可下，而且都是双方可以接受的。
大多数情况，最后也是折中方案得以实现。
前一段时间，朋友因准备在上海买房犹豫不决，打电话征求意见。
他说，许多人都不赞成他买房。
主要原因是：一是目前房产的形势不明，预计还会降价；二是看的房子不够好，不值得买。
谁都不知道房价什么时候会跌到最低？多少是底？其实自己喜欢喜欢，并且经济上能够承受得了，就是值得；适合的就是值得。
否则永远只能在等待中，不会有自己的房字。
果味的去等待，一辈子可能也没有合适的时机；不行动，机会就会溜也不再回来，这是发生了无数的事情。
英国历史学家汤恩比曾经说过：人们从历史中唯一学到的就，从历史中什么也没有学到。
销售执行力六要素
点子，人人都会有，有的人还总会有不少非常好的点子，但是有点子的人不一定都能成功呀，有些没什么好点子的人却混得风生水起，为什么呢？这里面的唯一差距就是执行力。
所以甭管你有千条路万条路的好点子，无法去实现、或无力去实现、或无胆去实现的结果就是早上起来依旧卖你的豆腐，该干嘛还干嘛吧。
于宏波说得很精准，执行力差原因有二：一是害怕失败，二是追求完美。
在公司的实际运转看来，因为有大老板顶在前面，所以大部分人执行力低下的原因还不是害怕失败（因为失败的后果由老板承担），而往往是过于追求完美，什么事都想做到最好，都想等到能够做到最好时再去做，万事俱备连东风都不欠时再出手，导致执行力低下，很多好的计划迟迟不能实施。
举个例子：假如今晚有一场球赛，我想到了在球场边上卖煎饼给看球的球迷吃是一桩好买卖，但是我立志要做出最美味可口的煎饼，面粉鸡蛋和酱料的配比非常重要，不测试成功绝不出摊。
结果我到球赛快结束才研制成功，推着煎饼摊到球场；而另一个竞争对手早在下午四点就已经在场外摆摊了，他的煎饼味道平庸至极，求我和他谁挣到的钱多？执行力就是“将愿景落实到细节的能力”，而执行力差也就是这中间的落实过程差。
原因就是没有将远期目标细化和可视化。
细化了才知道如何下手去解决它；可视化了才能有实时的反馈，让自己进一步去实施计划，形成一个良性循环。
为什么会这样？人都是有惰性的，正如勒庞在《乌合之众》中所言，“在情感与理性的斗争中，失败的从来就不是情感”。
虽然这里说的是群体情感，但放到个人上一样适用。
人总是喜欢自己说服自己，比如说一个人正在在健身，需要控制饮食，然而看到好吃的东西时却又忍不住地想吃（特别是在控制饮食前期和后期），理性的克制与感性的冲动在大脑中呼来啸去，让人挣扎其间。
然而吃东西是立马能满足的，而控制饮食塑造身材确是需要长期下来才能看得见效果。
大脑为了立刻就获得快感（因为分泌的大量多巴胺让人焦躁，具体感觉可以回想自己找片却一直找不到时的感觉。
营销策划方案的执行力
营销策划方案的执行力在现代商业领域中，一个成功的营销策划方案的执行力至关重要。
无论一个营销策划方案多么精心设计，如果无法有效地执行，那么它就只是一纸空谈。
因此，企业需要注重提高营销策划方案的执行力，以确保其能够真正实施并取得预期的效果。
本文将探讨营销策划方案的执行力，并提供一些提升执行力的建议。
一、明确目标和策略一个具有高执行力的营销策划方案必须具备明确的目标和策略。
这意味着在制定方案之前，企业需要对自身的市场定位、竞争优势以及目标受众有清晰的认识。
只有明确了这些关键要素，才能制定出切实可行且可执行的目标和策略。
二、建立沟通与协作机制为了提高营销策划方案的执行力，企业需要建立良好的沟通和协作机制。
各部门之间需要进行有效的信息共享，并且及时解决问题和难题。
这样可以确保整个执行过程的顺利进行，并最大限度地消除误解和冲突。
三、设立明确的责任和权力一个具有高执行力的营销方案需要明确的责任和权力分配。
每个相关的团队成员都应该知道自己的职责和任务，并且拥有足够的权力来推动方案的执行。
同时，企业需要建立一套有效的考核制度，以确保每个人都能够履行自己的责任。
四、制定详细的计划和时间表为了增强执行力，企业需要制定详细的计划和时间表。
这可以帮助团队成员清楚地知道下一步该做什么，以及需要在何时完成。
另外，定期的评估和跟踪也是必要的，以确保方案的执行在预定的时间内完成。
五、灵活应对变化在执行营销策划方案的过程中，不可避免地会遇到各种变化和挑战。
企业需要保持灵活性，并根据实际情况进行调整。
并做好紧急应对策略，以应对市场和竞争环境的变化。
六、借助科技手段在执行营销策划方案时，企业可以借助科技手段来提升执行力。
例如，利用实时数据来监测市场反馈，使用协同办公软件来促进团队之间的沟通与协作。
这些科技手段可以提高效率，减少错误，并更好地支持执行过程。
七、加强反馈和学习一个具有高执行力的营销策划方案也需要不断进行反馈和学习。
企业应该定期评估方案的执行效果，及时调整和改进。
销售执行不力的六大症结及六大对策
销售执行不力的六大症结及六大对策导读：执行力代表着竞争力，对于销售来说，更是如此，可在现实中，很多企业的销售是执行不力的，那么，问题到底出在哪呢？销售执行不力，症结有六：一、管理人员自身定位不清。
一些管理人员在执行方面，往往把自己等同于局外人，等同于一线员工，缺乏对自身角色的认知，难以起到表率作用，在此情形下，作为下属也上行下效，从而造成执行不力。
比如，有一位销售员由于业绩突出，而被提升为分公司经理，但职位上升了，其思想与言行却“涛声依旧”，仍然以大业务员的标准来看待自己，不能有效管理下属，不能与下属进行有效沟通，从而造成团队执行力差。
二、执行标准不具体。
很多中小企业在制定销售政策或者销售方案时，制定执行标准缺乏量化与细化，以致销售人员执行时，由于缺乏量化的步骤而不知所措。
比如，某企业在安排营销人员市场工作重点时，用了“要强化渠道管理，做好铺货、陈列以及生动化等工作”，但如何做好铺货，铺货网点数量、铺货率及其时间要求以及如何做好陈列、陈列标准等，却没有一个可以量化的标准，以致操作起来，很难规范和进行考核，造成执行力缺失。
三、刚愎自用，高估自己。
三国演义中，诸葛亮挥泪斩马谡让人唏嘘不已。
其实，马谡之所以遭此下场，跟其刚愎自用，听不进别人的意见有很大的关系。
而在企业销售中，执行不力，有时也跟销售管理人员过于高估自己的能力有很大的关系，他们总认为自己最了解市场，最了解客户，最了解顾客，以致听不得上司或者总部的意见，从而出现表面应允、背后依然我行我素的“软抵抗”行为，让执行大打折扣。
四、管理链条长。
企业销售执行不力的一个最直接的原因，有可能就是营销组织体系中管理环节较长，造成上情下达，下情上传等信息传递不畅，从而对政策或者方案理解有偏差，加上一些营销管理人员较为“官僚”，经常呵斥下属，造成下属有不清楚的地方，也不敢贸然去问，在这种状况下，执行起来，肯定会出现执行不到位的现象。
五、个人与企业利益产生冲突。
销售人员执行力差的原因
简介执行力我们大家应该是很了解的，现在很多企业都注重对企业的管理层和员工的执行力的打造，很多时候企业之间的竞争就是执行力的竞争，没有执行力的企业在竞争中也是没有优势的，很多企业的销售人员在执行力方面也是比较缺失的，针对这样的情况企业和员工该如何去解决呢？首先我们要知道销售人员执行力差的原因，下面来具体说一下。
方法/步骤1.管理人员自身定位不清一些管理人员在执行方面，往往把自己等同于局外人，等同于一线员工，缺乏对自身角色的认知，难以起到表率作用，在此情形下，作为下属也上行下效，从而造成执行不力。
比如，有一位销售员由于业绩突出，而被提升为分公司经理，但职位上升了，其思想与言行却"涛声依旧",仍然以大业务员的标准来看待自己，不能有效管理下属，不能与下属进行有效沟通，从而造成团队执行力差。
2.执行标准不具体很多中小企业在制定销售政策或者销售方案时，制定执行标准缺乏量化与细化，以致销售人员执行时，由于缺乏量化的步骤而不知所措。
比如，某企业在安排营销人员市场工作重点时，用了"要强化渠道管理，做好铺货、陈列以及生动化等工作",但如何做好铺货，铺货网点数量、铺货率及其时间要求以及如何做好陈列、陈列标准等，却没有一个可以量化的标准，以致操作起来，很难规范和进行考核，造成执行力缺失。
3.刚愎自用，高估自己三国演义中，诸葛亮挥泪斩马谡让人唏嘘不已。
其实，马谡之所以遭此下场，跟其刚愎自用，听不进别人的意见有很大的关系。
而在企业销售中，执行不力，有时也跟销售管理人员过于高估自己的能力有很大的关系，他们总认为自己最了解市场，最了解客户，最了解顾客，以致听不得上司或者总部的意见，从而出现表面应允、背后依然我行我素的"软抵抗"行为，让执行大打折扣。
4.管理链条长企业销售执行不力的一个最直接的原因，有可能就是营销组织体系中管理环节较长，造成上情下达，下情上传等信息传递不畅，从而对政策或者方案理解有偏差，加上一些营销管理人员较为"官僚",经常呵斥下属，造成下属有不清楚的地方，也不敢贸然去问，在这种状况下，执行起来，肯定会出现执行不到位的现象。
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影响营销执行力的六大因素The following text is amended on 12 November 2020.影响营销执行力的六大因素执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。
执行力问题讨论的就是执行的力度和效果。
在实际工作中往往会出现这样那样的问题，也就是我们常说的执行不力，在执行过程中产生了各种偏差，甚至错误，那么给实际运做效果乃至最后的结果产生了极大的影响，打了很大的折扣，甚至导致项目的失败，方案的流产。
在营销业，因为营销的目标就是制定各种营销政策、营销方案，通过实施这些政策、方案，以求消费者认可产品，而最终产生购买行为。
在这个过程中，执行力问题就显得犹为关键。
和上面我们所提到的一样，在营销行业中，执行力的偏差也是一个非常普遍的问题，它存在于大大小小的公司当中，存在于营销政策执行的各个环节当中，如何保证执行结果的效果和质量，如何加强执行力，也是众多营销界人士所十分关注的。
那么，现在我们就先来分析一下营销中产生执行偏差的原因，我认为主要在以下在几个方面：一、政策的问题这里所说营销政策是一个大的概念，可以指营销过程中出台的各种相关营销政策，如销售政策、返利政策、奖励政策、防窜政策等；也可指各种营销方案，比如宣传推广、促销、产品上市、产品铺市等等，不一而足。
政策的制定其主要目的就是要适应市场、指导销售、促进销售，它是全面性、权威性、指导性、前瞻性、效益性的集合体，就这个意义上来说政策的合理、清楚、易行就显得比较关键了。
但是由于种种原因，政策往往存在很多问题；1、不合理政策的不合理主要指政策本身是错误的，或者存在很大的漏洞，执行难度过大。
比如一个不知名的香烟品牌的销售政策规定西北的一个相对不发达省年销售额过亿，这就明显欠妥。
因为这几乎是一个“不可能完成的任务”，即使把销售经理累死也完成不了，进而如果要把这样的市场当作重点市场投入重金的话，就得不偿失了，给人一种感觉就是有钱没地方花，败家子形象。
还有就是政策的制定者们对市场不了解，或了解不透，不是在充分调研市场的基础上，根据市场的实际发展状况来制定政策，而是凭着自己的经验、想象，认为应该这样，应该那样，这就容易出台许多“形而上学”的政策，直接导致销售政策的变形，最后执行效果可想而知，这个是政策不合理最主要的原因。
2、欠缺整体的规划和前瞻性政策由于它具有特殊的权威性、全面性和指导性的特点，实施以后对市场的发展、产品的销售会产生很大的影响，甚至关系到这个产品在某个区域市场甚至全国市场的前途命运。
但是由于一些决策者出于各种原因，比如片面追求短期的个人业绩、自身综合素质偏低、对公司的忠诚度不高、个人工作积极性影响、市场环境比较恶劣、行业发展状况比较复杂等等，制定出的政策更多体现的是典型的片面行为、短期行为和暂时行为，并没有考虑到一个品牌的长期良性发展，这就是常说的“头疼医头，脚疼医脚”。
在实际工作中，我发现很多这种情况，尤其是城市经理和区域经理一级更为普遍。
这种情况所带来的后果是很严重的，实施这样的政策，虽然能够解决一些眼前的问题，我们可以看到一种繁荣，但那是暂时的，它所造成的恶果是影响了产品在当地或整个市场区域的长远发展。
所以，在这里，我所强调的政策的整体规划和前瞻性是非常重要的问题，中、长期发展规划有助于我们更好地把握市场、发展市场；短期销售计划有助于我们及时地、更好地解决市场发展中存在的各种问题；考虑政策的市场前瞻性有助于我们更有计划，更有目标地发展，尤其是各种资源包括人、财、物的最佳组合应用，最终使我们的产品茁壮健康地成长。
3、政策含糊或模棱两可制定政策最根本的目的就是要人去执行，如果一个政策别人看不懂或理解不了，那执行起来就会产生很多偏差，最后的效果可想而知。
在这个方面，产生理解误差，执行偏差，我觉得不能把原因归结到理解人、执行者的身上，而应该在政策制定者。
那么如何消除或减少理解误差的产生呢我认为首先相关政策的措辞和说明方面，要言简意赅，尽量不用生僻的、含糊的和容易引起歧义的字句，比如“请于X月X日前完成”就比“请尽快完成”要清楚地多；其次是对相关政策的解释方面，由于任何公司都存在着相对严密的上下等级制度，往往执行者在有理解偏差的时候，不敢问，会有很多顾虑。
但是如果加强对于政策的解释工作，比如指定专门电话，专门人员来专项解释，应该会起到很好的防偏、纠偏的作用；再次就是沟通体系的健全，加强沟通渠道的畅通和有效性，减少信息失真或缺失。
二、制度问题这里所说的制度主要是指一个公司运做必需的、成文的、“法律”作用的用以约束公司行为、公司成员行为的各种章程、规章管理制度。
作为公司运做必不可少的制度体系来说，需要制定各种各样的规章管理，如考勤制度、薪酬制度、福利制度、日常管理制度、销售制度、升降级制度、考核制度、财务管理制度等。
制度化的管理对于一个正规化、规模化的公司运做来说是相当重要的。
各种相关的管理制度把公司所有人员从低层到高层的所有行为都规范在公司既定的管理章程里；把所有的公司行为都规范在公司既定目标的允许范围内，然后加以衔接、协调，使各方面的力量形成合力，为实现公司目标而努力。
那么，在一个营销公司里，制度对于执行力的影响是相当大的，这主要在以下几方面：1、制度不合理；2、制度不健全，不成体系；3、制度不够完善，有各种漏洞可钻；4、制度的贯彻实施存在尺度、宽紧不一的现象，严重影响员工积极性。
比如，公司没有规定或并没有详细具体地说明各级营销人员的工作职责、工作权限，那么就可能会出现营销人员在实际执行各种政策的时候，要么无所适从，要么大胆妄为，这对执行的最后效果的影响是显而易见的。
再比如，公司对于员工的考勤管理不太严格，相对比较松散，那么员工就会很自然地养成自由散漫的生活、工作习惯，这样的营销队伍在执行政策上的专注程度及最后的效果可想而知。
关于制度化的管理从古至今的演变过程可以看出，到底是应该把员工看作自然人来管理还是看作社会人来管理，众说纷纭，但我认为，人首先是自然人，要把员工的自然属性约束到一定范围内，遏制他的自我膨胀和过度的自由化；然后，在公司制度的范围内，在公司既定目标的方向指引下，发挥他的社会属性。
所以，制度化的管理是民主化、人性化管理的前提，是基础，离开制度化的管理，谈其他的就会导致本末导置，那是很危险的。
同样，营销政策的执行效果也是无法保证的。
三、管理问题管理问题涉及面比较广，牵涉也比较多，包括行政管理、财务管理、生产管理、人事管理、物流管理、销售管理等等。
管理就像以前的兵法战策一样，也叫“兵无常理，战无常式”，而且随着市场经济的不断深入，各种管理理论的不断发展，管理的艺术性已经发挥得淋漓尽致，所以说到管理，确实是一个非常难以细致化的问题。
就管理对营销执行力的影响，我觉得是贯穿在执行的整个过程中，每个细节方面，而且在上文谈制度的时候也涉及到了管理问题，在这里，我就对如何保证执行的力度和效果说七点：1、管理的原则：公平、公正、公开；2、管理的制度化：有“法”可依，有“法”必依，违“法”必纠，执“法”必严；3、管理的规范化；4、管理的系统化；5、管理的全面化；6、管理的细节化：防微杜渐，切记“千里长堤毁于蚁穴”；7、管理的人性化：做事有理，做人有情。
四、实施流程问题任何政策的制定都是需要执行的，而执行实际就是一个过程，而整个执行的过程就像生产车间的流水线一样，是一环套一环的，非常讲求顺畅，如果流程不合理，或不畅通，就会直接影响实际的执行。
营销流程主要存在的问题有：1、职责分配不合理，这就是常见的“忙人天天加班，闲人闲云野鹤”；2、职责不明晰，典型的就是“三拍”现象的普遍存在：遇到好事拍胸脯，逢难拍脑门，最后拍屁股。
谁都想当“婆婆”，但一说到做“媳妇”，就一哄而散，表面看起来好像责任人不少，但真正需要承担相应责任的时候，就找不到人了，这在公司运做中，也是一个普遍现象；3、流程设计不合理，表现为●不够全面；●环节太多，太烦琐；●不够细化；●效率太低；●权限过大；●能动性太小；●缺乏有效控制；●流程成本太高。
4、缺乏合理、高效的反馈机制：在流程运作中，反馈是相当重要的，及时、迅速、准确地反馈既反映了流程的顺畅，也有力地保证了执行的效果。
但在实际运作中，很多人都有过所发文件或方案石沉大海的经历，这对营销执行的伤害是非常大的。
大家都知道，营销政策或营销方案的实际的流程运做过程中，需要配合的部门涉及众多，可以说牵涉到了公司的所以部门，尤其在财务、仓储、销售管理等方面更为关键，如果哪一个环节没有协调好或出了问题，就会浪费很多时间。
众所周知，市场环境越来越复杂，市场发展越来越迅速，市场机会是转瞬即逝。
在营销业中，任何的工作实际上都是在抓机会，都是在抢时间，所以，说销售行业是与时间赛跑一点都不夸张。
那么如果由于公司内部工作流程的堵塞而耽误时间，错过市场机会，影响产品的前期铺市、中期宣传推广、旺季销售，甚至影响产品的市场前途和命运就实在是太可惜了，众多商战的失败案例也充分地证明了这一点。
所以说，营销体系中的工作流程是非常重要的，一个合理、高效、低成本的工作流程将会有力地保证政策执行的有效性和效益性。
五、监控机制问题监控说起来实际上是一种前馈控制与事中控制相结合的控制方式，它的最大的好处是监督的时效性和即时性，可以把很多问题解决在萌芽之中，在很大程度上杜绝了时间的拖延，资源的无端浪费。
在这里，我专门把监控作为一个问题所在来讨论，是有原因的，因为在实际的营销运作与执行中，监控不力的害处是非常大的。
下面我就逐一解释：1、缺乏系统、完善、规范的监控机制现在越来越多的公司已经开始意识到监控的重要性，开始重视监控机制的健全完善，但很多还是停留在领导者的想法和做一些表面文章上面，并没有具体制定系统、完善、规范的监控制度和规范，这就容易造成“无法可依”的严重后果，营销的执行大多是靠执行者的自觉、自愿和个人自发的某种积极性。
不可否认，在营销行业，营销人员的自主能动性和积极性是非常重要的，但人的因素也是最复杂的，最难控制的，在制度的约束下，有效监控体系地督促下，再加上个人的主观能动性，我认为这才是营销执行最佳组合。
2、缺乏合适、有效、到位的监控手段就按上面所述，即使有了完善的监控体系，但如果没有相应的监控手段，那么谈有效监控也是空谈。
因为有些行为有着很强的行业特点和特殊性，而且所涉及到的问题可能也是非常敏感的，那么，在实际的监控中，就要非常讲究监控手段的多样性和艺术性，否则，不但起不到有效地监控，反而适得其反。
3、缺乏实实在在的、细节化的监控行为这个问题我想很多人都不陌生，因为在实际操作中是很普遍的，如果一个制度或体制流于一种形式的话，再好的制度，再合适的方法都没有用。