民营医院院长月总结工作报告
医院最新院长工作总结
医院最新院长工作总结
近日，我有幸担任医院的新任院长，经过一段时间的工作，我对医院的现状和未来发展有了更清晰的认识。
在此，我想对过去一段时间的工作进行总结，并对未来的发展方向提出一些建议。
首先，我要感谢医院全体员工的辛勤付出和支持，没有你们的努力，医院的各项工作不可能取得今天的成绩。
在过去的几个月里，我们共同努力，取得了一些进步，但也面临着一些挑战。
在医疗服务方面，我们加强了医疗团队的建设，提高了医疗质量和服务水平。
我们增加了先进的医疗设备和技术，为患者提供更好的诊疗服务。
同时，我们也加强了医患沟通，提高了患者满意度。
但是，我们也要面对着人才紧缺、医疗资源不足等问题，需要进一步加强医疗队伍建设，提高医疗资源利用效率。
在管理方面，我们进行了一系列的改革和创新，提高了医院的运营效率和管理水平。
我们加强了内部管理，提高了医院的绩效评价和考核机制，使医院的管理更加科学和规范。
但是，我们也要面对着医院管理体制不够灵活、效率不高等问题，需要进一步完善管理体系，提高管理效率。
在未来的发展中，我认为我们需要继续加强医疗服务和管理水平的提升，加强医疗团队建设，提高医疗资源利用效率，加强内部管理，提高管理效率。
同时，我们也要加强与社区卫生服务中心、其他医疗机构的合作，建立起完善的医疗卫生服务体系，为患者提供更全面、更优质的医疗服务。
在未来的工作中，我将继续与全体员工一道努力，为医院的发展贡献自己的力量，为患者提供更好的医疗服务。
希望我们能够携手共进，共同创造医院更加美好的明天。
2024年医院院长个人总结
2024年医院院长个人总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年XX医院的院长，今天非常荣幸站在这里向大家汇报我所担任的这一重要职位所取得的成绩和个人总结。
回首2024年，这一年对于我们医院而言，可谓充满了挑战和机遇。
面对新冠疫情的爆发，整个医疗系统经历了一场前所未有的考验。
作为XX医院的院长，我带领全院的医护人员积极应对疫情，坚守在抗疫的第一线，做出了一系列的努力和成绩。
首先，我注重团队建设，强化医疗力量。
在疫情期间，我鼓励医院各科室之间的合作和沟通，建立了协同工作机制。
通过加强进修培训和技能提升，提高了全院医护人员的综合素质和业务水平。
在这次疫情中，我们成功救治了大量病人，为控制疫情发挥了积极的作用。
其次，我积极推动医院信息化建设。
在疫情期间，我们发现了信息化建设在疫情防控中的重要性。
我着手推动医院的信息化改革，提升了医院的信息化管理水平。
我们建立了电子病历系统、远程医疗平台等，为患者提供更加便捷的服务。
此外，我们还加强了医院与政府、其他医疗机构之间的信息共享与协作，提高了整个医疗系统的救治效率。
再次，我注重医院的文化建设和品牌建设。
我致力于提升医院的整体形象和声誉，通过开展健康宣传活动，加强社区互动，增强了患者的医院认知和信任度。
我们坚持以患者为中心，以质量为导向，不断提升医疗服务的品质。
通过一系列的举措，我们成功打造了一个以优质医疗服务为标志的品牌形象，吸引了更多的患者选择我们的医院就诊。
最后，我充分发挥院长的领导作用，加强团队协作和员工管理。
我注重与各级领导沟通，与医护人员建立良好的工作关系，密切关注团队的表现和需求，及时解决困难和问题。
我鼓励员工提出建议和意见，并尽量满足他们的需求，激发他们的工作潜力。
通过这些举措，我成功地激发了全院医护人员的主人翁意识和工作积极性，为医院的发展做出了积极的贡献。
在担任XX医院院长这一职务期间，我深感自己肩负着重要的责任和使命。
我将继续发挥自己的专业优势，加强学习和思考，进一步提高领导水平和管理能力，为医院的长期发展做出更大的贡献。
卫生院院长个人报告总结
卫生院院长个人报告总结引言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX卫生院的院长XX。
今天，我很荣幸能够向大家汇报卫生院过去一年的工作，并总结经验教训，展望未来的发展方向。
在过去的一年里，面对种种挑战和困难，我们卫生院全体工作人员团结协作，积极进取，取得了一定的成绩。
下面，我将就卫生院的工作开展、取得的成绩以及存在的问题进行总结，并对未来的建设发展提出一些建议。
一、工作开展情况1. 临床医疗服务在过去的一年里，我们卫生院切实履行了提供基本医疗服务的职责。
通过加强临床科室和医疗设备建设，提高了医疗技术水平和服务质量。
我们增加了新的诊疗项目，引进了高端医疗设备，提供了更全面、便捷的医疗服务。
同时，我们还积极组织开展健康宣传和预防工作，提高了居民的健康意识和生活质量。
2. 社区卫生服务作为一所基层医疗机构，我们注重社区卫生服务的开展。
通过加强与社区居民的沟通和联系，我们建立了以居民健康档案为基础的“居民健康管理”模式。
我们通过定期走访和健康讲座，提供了全面的健康指导和服务。
3. 人才队伍建设在过去的一年中，我们注重人才队伍的建设。
通过开展培训和进修，提高医务人员的业务水平和综合素质。
同时，我们加大了人才引进力度，吸引了一批高素质的医学人才。
通过这些措施，我们有效地增强了医院的综合实力和竞争力。
二、取得的成绩在过去的一年里，我们卫生院取得了一定的成绩：1. 提供了优质的医疗服务，满足了广大居民的基本医疗需求。
2. 有效组织了社区卫生服务工作，提高了居民的健康水平。
3. 人才队伍建设取得明显成效，医院的技术水平和服务质量得到提升。
三、存在的问题在过去的一年中，我们也存在一些问题：1. 医院设备更新不及时，无法满足某些高级医疗需求。
2. 社区卫生服务工作还存在一定的不足，需要加强居民健康教育及宣传。
3. 人才队伍建设还需进一步加强，培养更多的高素质医学人才。
四、未来的发展方向针对存在的问题和发展需求，我们提出以下建议和方向：1. 积极争取上级政府支持，争取更多的经费用于医疗设备更新，提高医院的服务水平。
民营医院院长月总结工作报告
民营医院院长月总结工作报告尊敬的各位领导、亲爱的员工们：大家好！很高兴能在这个场合向大家汇报本月的工作情况。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和支持，才使得本月的工作能够顺利推进。
在过去的一个月里，我们团队克服了诸多困难，不断努力和改进，取得了一定的成绩。
一、医院运营情况及医疗服务质量在本月的工作中，我们加强了医院的内部管理，提高了医疗服务的质量和效率。
引入了一系列先进的医疗设备和技术，进一步提高了医疗服务的水平。
我们积极培养专业医疗团队，加强对医生的培训和科研工作，不断提升医疗技术水平，同时致力于提高患者的满意度。
二、团队建设和员工激励团队建设一直是我们着重关注的重点工作。
本月，我们加强了团队沟通和合作能力的培养，组织了一系列培训活动和团队建设活动，进一步提升了员工的工作能力和凝聚力。
此外，我们制定了一系列激励政策，对业绩突出的员工进行表彰和奖励，以进一步激发员工的积极性和创造力。
三、市场开拓和宣传工作本月，我们加大了对外宣传的力度，提高了医院的影响力和知名度。
与多家合作伙伴签订了战略合作协议，开展了多项促销活动，不断扩大医院的市场份额。
同时，我们加强了对社交媒体的运营工作，积极参与各类慈善活动和社区服务，进一步提升了医院在社会上的形象和认可度。
四、风险防控和财务管理在本月的工作中，我们注重风险防控和财务管理。
制定了一系列的风险评估和控制措施，加强了人员、设施和财产的安全保障。
同时，强化了财务核算和监督机制，严格执行预算管理，提高了财务的透明度和规范性。
五、对工作存在的问题和改进的思考在本月的工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
例如，人员流动性较大，培训和团队建设的效果有待提高；宣传工作需要进一步加大力度，提高影响力和认可度；财务管理仍需加强，进一步提高财务的规范性和透明度等。
针对这些问题，我们将进一步研究并制定相应的改进措施，以确保下个月工作的顺利推进。
最后，希望在座的领导和各位员工能够继续支持和配合我们的工作，共同努力，为患者提供更好的医疗服务和更加舒适的就医体验。
医院院长个人工作情况汇报
医院院长个人工作情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的院长XX，我将接下来向您汇报我个人的工作情况。
首先，我要非常诚恳地向大家汇报一下这次医院的工作情况。
在过去的一年中，我和全院的领导团队一起，努力打造一个专业、高效、有温度的医疗团队。
我们不断加强医院内部的管理，不断创新医院的服务模式，全心全意为患者服务。
在医院的工作中，我将服务患者放在首位。
我们一直坚持“患者至上”的宗旨，努力为每一位患者提供最专业、最贴心的医疗服务。
我们成立了患者关怀中心，建立了全面的患者信息管理平台，确保每位患者都能得到全方位的医疗服务。
同时，在医院的管理方面，我和领导团队一起，加强了医生队伍的建设，规范了医疗流程，改善了医疗设施。
我们注重医院的内部通讯，使每个科室之间的配合更加高效。
我们还加大了医务人员的培训力度，不断提升医院整体的服务水平。
另外，我和全院的领导团队一起，加强了医疗质量管理。
我们采用多种手段监测医疗质量，不断改进医院的医疗服务流程。
我们成立了医疗质量管理中心，建立了全面的医疗质量评估机制，确保患者能够得到更加安全可靠的医疗服务。
同时，我还积极加强了医院的科研工作。
我和领导团队一起，加大了科研投入，扶持了一大批科研优秀人才。
我们建立了科研项目管理中心，加快了科研成果的转化。
我们还加强了科研成果的宣传，提升了医院的学术影响力。
此外，在医院的对外交流方面，我积极加强了医院的国际合作。
我和领导团队一起，积极参与国际医学会议，扩大医院的国际影响力。
我们还与国外医疗机构建立了合作关系，引进了国外先进的医疗技术和治疗方法。
最后，我要向大家承诺，我将继续努力，不断提升医院的整体管理水平，不断提高医院的服务水平，不断提升医院的学术影响力，不断扩大医院的国际影响力。
我相信，在全院的共同努力下，我们一定能打造一个更加专业、更加高效、更加有温度的医疗团队。
这就是我对过去一年个人工作情况的汇报，谢谢大家。
医院院长XX日期：XX年XX月XX日。
2024年10月医院业务院长个人总结
2024年10月医院业务院长个人总结尊敬的领导、各位同事：大家好！作为2024年10月医院业务院长，我感到非常荣幸能够参与并领导医院的工作。
在过去的一个月里，我们团队面临了诸多挑战，但我们也取得了一些可喜的成绩。
在此，我将对本月的工作进行总结，并提出一些建议和改进方向。
首先，我要感谢与我们共同努力的全体员工。
正是你们的辛勤工作和专业精神，使我们能够保证医院业务的正常运转。
在这个特殊时期，医院面临着新冠疫情带来的不确定性和压力，但我们团结一致、积极应对。
通过严格的疫情防控措施和科学有效的诊疗方案，我们成功地控制了疫情的扩散，并为患者提供了高质量的医疗服务。
在本月的工作中，我们还重点关注了医院的内部管理和改善。
通过对各部门的协调和沟通，我们成功地解决了一些业务上的瓶颈，提高了医疗质量和效率。
同时，我们注重员工的培训和激励，通过定期的内部培训和奖励机制，提高了员工的专业素质和工作积极性。
这些措施不仅有效提升了整体医疗水平，也促进了员工的个人成长和发展。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，由于医疗资源的有限性，我们还需要进一步提高医院的运营效率。
尽管我们做出了一些努力，但仍然存在医生资源紧缺、预约难等问题。
因此，我们需要加强与其他医疗机构的合作，优化资源配置，提高服务效率。
其次，随着科技的不断发展，医院业务也需要与之同步更新。
在这个数字化时代，我们应该积极应用先进的信息技术和数据分析手段，提高医疗服务的智能化和个性化水平。
例如，我们可以通过医疗大数据分析，提前预测患者的病情变化，优化治疗方案，让患者得到更好的治疗效果。
最后，我们还应该加大对医院的宣传和推广力度。
虽然我们的医院在医疗质量方面具有一定的优势，但在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要更好地宣传我们的品牌和特色。
通过广告宣传、社交媒体推广等方式，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者选择我们的医院。
综上所述，2024年10月是一个充满挑战和机遇的月份。
医院业务院长个人工作总结
医院业务院长个人工作总结医院业务院长个人工作总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编帮大家整理的医院业务院长个人工作总结，欢迎大家分享。
上半年已经过去，现我代表董事会对上半年工作总结和下半年工作重点安排向大家报告。
上半年主要工作如下：一、继续牢牢把握一手抓拓展，一手抓管理的发展思路加快拓展加强管理。
（一）根据经营的全年拓展任务和管理要求开始充分选址，协调卫生局关系，调整门诊网点布局，重点在京西及县郊区域进行重新布局新建门诊。
目前，即将新开设西城门诊阜城门、海淀保福寺等2家。
本着发展一个，成功一个的建设思路，新设门诊的各项工作扎实深入，从选址到装修人员调动，项目开设等工作精益求精，力争以最合理的低投入取得最大的回报。
（二）在拓展工作同时，加大医疗专业的内部管理的力度。
1、积极开展新的项目，提高技术水平，赢得更好的社会效益和经济效益。
保持技术领先是带动企业发展的必然选择。
我们果断引入了在国内顶级的种植牙技术和相关设备，并开始在月坛门诊试点种植牙项目的市场推介，已经有患者体验此项目，效果良好。
展示了佳美口腔的技术力量，提升了佳美口腔品牌形象。
2、佳美品牌建设由外塑品牌形象向进一步提升内在品牌质量递进。
按全年工作任务安排品牌建设的重点转向努力提升品牌的内在品质。
从如何加强管理入手。
上半年我们以制度建设为重中之重，着手通过一系列的制度调整,完善管理体系。
首先，医疗质量控制体系得到有效完善，建立《医疗病历管理办法》、《医疗垃圾处理办法》、《主任护士长考评附则》、《末位淘汰制实施办法》等一系列管理制度。
增强医生的危机意识和服务意识，根据客户满意度和内部管理标准实施末位淘汰制。
周例会、病情通报会、技术交流会、服务心得会等各种会议制度在门诊中已经逐步得到实施。
3、提高佳美品牌内在品质的另一积极举措是，积极配合卫生行政主管部门，在民营医疗机构中率先开展医院管理年活动。
医院院长个人工作总结报告
医院院长个人工作总结报告尊敬的领导：您好！我是XX医院的院长，我通过自身的努力和团队的配合，努力推动医院的发展和改革工作。
在过去的一年中，我们取得了一系列的成果，现向您报告如下：一、工作概述：在过去的一年里，我和医院的领导团队共同努力，严格按照国家和地方有关政策和规定，积极推进医院的改革和发展。
我们将提高医疗质量和服务水平、加强医院管理、创新医院经营模式等工作作为主要目标，并通过人员培训、设备升级、科研项目等方式实现了目标的实施。
二、医疗质量和服务水平提升：为了提高医院的医疗质量和服务水平，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗团队的培训和学习，提高了医生和护士的业务水平和服务意识。
其次，我们增加了医疗设备的投入，优化了检查和治疗流程，提高了医疗效率。
同时，我们积极推广了“患者至上”的服务理念，改善了医院的环境和服务设施，使患者能够得到更好的体验和服务。
这些努力得到了患者的认可和好评，医院的整体声誉也有所提升。
三、医院管理的优化：为了提高医院的管理水平，我着重推进了医院内部管理的改革和创新。
我们完善了人事、财务、物资和后勤等各项管理制度，确保了医院的正常运转。
同时，我重视推进信息化建设，加强了对医院信息系统的管理和应用，提高了信息化程度，为医院决策提供了科学的依据。
另外，我们也加强了对医院各部门和单位之间的协同合作，提高了内部沟通和协调能力，为医院的整体发展提供了有力的支持和保障。
四、创新医院经营模式：为了适应市场竞争的需求，我着重推进医院的经营模式创新。
我们与社会各界建立了良好的合作关系，积极开展合作项目，增加了医院的盈利能力。
同时，我们推动医疗联合体建设，开展跨区域和跨行业的合作，提高了医院的整体竞争力。
另外，我们也积极探索医疗服务的多元化和差异化，开展了健康管理、医疗旅游等新业务模式，给医院带来了新的发展机遇。
五、科研项目和学术交流：在过去的一年中，我们着重加强了科研项目的申报和管理工作。
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民营医院院长月总结工作报告
各位家人、各位朋友：
大家早上好。
今天是我接手某某医院以后召开的第一次全体员工大会，具有重要的意义。
下面，由我代表院委会全体成员，将近期医院整体工作运营概况简要汇报如下。
近3个月以来，在全体员工的共同努力下，医院各项工作均取得突破，门诊量及收入均持续上升，医院管理模式初步形成，布局调整基本到位，服务质量明显提高，医疗水平持续提升，工作作风明显好转，各项管理指标均取得了显著的成绩。
在此，我代表公司领导和院委会全体成员，感谢各位的努力。
也衷心希望，在院委会的领导下，我们积极努力，全体员工齐心协力，继续努力做好下一步工作，争取取得更好的成绩。
一、工作总结：
1、顺利完成了2016年质量评估检查工作，并取得了理想的成绩。
2、确定了“1+1+6”的医院管理组织架构，成立了医院管理委员会，有效提高了医院的决策能力和执行能力。
3、完善了院科两级管理，并制定了会议制度，确保医院沟通顺畅，实现无障碍交流。
4、对院领导及科主任、员工、患者进行了满意度调查，针对调查的结果和发现的问题进行有效整改，推动医院健康发展。
5、规范了科室、部门、职位名称，规范了医院标识管理。
6、完善了医院预算制度，每月25日制定下月预算，让工作有计划的进行。
7、完善了医院物质财产管理，明确了申领、申购流程，让工作更便捷，提高财产的合理使用，提高工作效率。
8、完善了员工基本规范、考勤制度、分诊制度、人际关系制度、请示报告制度、院领导深入科室等制度，通过制度建设，实现规范化管理。
9、对食堂存在的收费高、菜不新鲜、无早餐等问题进行改善，大大提高了员工满意度。
10、加强各项制度的管理及落实，善始善终按照医院制度做好各项工作，对部分岗位及人员进行了进一步的优化调整，让每个人都明确自己的工作职责，明确自己的工作目标，承担起自己的责任。
11、医务科加强医疗质量管理，严抓医疗规范化和核心制度，经常参与科室交班、晨会和三级查房，组织疑难及首次开展的手术病例术前讨论，对科室的实际情况进行全面的了解。
积极协调和解决科室内及科室间存在的问题，及时发现问题及时干预及时解决。
12、规范病历管理，提高病历书写质量。
严把医疗文书书写质量关，使得全院门诊登记、门诊病历、住院病历均能按书写规范要求书写;各医技科室能按医技操作常规进行检查，标准、及时、准确发送检查报告。
统一和规范了门急诊病历和住院病历模板，制定了《出院证》《诊断证明》《患者使用自备药品告知书》《劝阻住院患者请假外出告知书》《病情告知书》《非计划再次手术登记表》《胎儿死亡证明》《特殊手术审批表》《康复治疗通知单》《院外会诊邀请函》《特殊检查、治疗同意书》《胃镜检查治疗知情同意书》《自动出院、转院告知书》等一系列文书和表格，从而统一和规范医疗文书，规避了医疗风险。
13、护理部完善了全院护士患者安全措施的培训工作;内科病区护理业务查房;外科病区护理行政查房，规范各护理单元一次性物品及药品管理、床头柜的规范摆放、治疗车物品摆放、医嘱规范签字、交班日志的规范;完成护士岗位绩效考核评分及试行实施;实施APN排班，使我院的护理工作
得到了进一步完善，杜绝了差错事故及护理纠纷的发生，克服种种困难，保证医院护理工作的顺利开展。
14、医保办、物价，积极解决医保上存在的突出问题，对全员员工进行了《医保协议书》培训。
对收费价格存在的问题进行了规范和调整。
15、加强了收费人员业务知识和服务意识培训，杜绝少收费、漏收费、错收费，确实做到唱收唱付、微笑服务、双手服务，提高主动服务意识，习惯运用礼貌用语，有效的提升我院的服务品质。
16、客服部加强了流失、满意度调查、流程不顺畅等问题的跟踪和回访，将意见及时汇总并反馈给对应科室或个人。
对目前医院存在的问题及时进行了规避和调整。
17、医院布局基本调整完毕。
五楼设为外科病区，四楼调整为妇产科二病区、B超室搬到三楼、二楼设妇产科门诊诊区、宣传部集中在四楼孕妇学校内办公区，
18、引进了德国罗氏化学发光仪、血细胞五分类、血凝分析仪等先进检验设备，新开展十余项检验项目，提高了诊断速度、诊疗水平。
开展了首例“前列腺电切术”。
19、加强了细节服务规范，多次召开沟通协调会议，住院医生和门诊医生、临床科室和医技科室、临床和宣传部门之间要加强沟通配合，希望大家继续坚持有效沟通，养成良好的习惯，把患者放到首位，提高自身综合素质，弘扬医生的职业道德和神圣职责，提升医院整体服务水平，将服务制度化、习惯化。
二、12月份工作重点：
1、制定医院《2017年发展规划》，力争利用1年时间，将医院打造成有特色、有水平、服务好、口碑好的综合性医院。
2、根据医院2017年发展规划，详细制定2017年发展计划，制定各科室发展目标，并确立相应的举措与方案，确保医院健康、有序发展。
3、完善2017年绩效管理制度，本着岗位责任制、目标管理办法，规范诊疗行为，完善就诊流程，杜绝医疗风险、提高患者满意度，把患者的疗效和满意、把医院的形象和效益放到首位，控制差错发生、确保服务满意、将流失率控制在最低范围，合理诊疗。
4、对医院新入职员工要做好岗前培训和考核，各个部门要根据职责要求做好分配，制定出切实可行的要求和规范，加强各个环节和服务流程的有效对接，提升病人满意度和杜绝各个环节纠纷的发生。
任何环节发生了纠纷和投诉都将严肃处理，形成“有投诉必查、有投诉必罚”的制度。
5、医务科要抓好医疗质量的培训和把关，护理部要抓好护理质量的培训和监督，客服部要加强服务质量的监督和提升。
服务质量必须常抓不懈，医疗安全必须警钟长鸣。
6、医疗市场竞争激烈，各环节都要切实做到以患者为中心，加强服务意识、责任意识，确实把患者的需求放到首位，提高防范意识，避免医患矛盾，提高患者的满意度和回头率。
7、各辅助科室要加强主动服务意识，服务好患者，服务好临床一线科室，主动找问题，主动反省和整改，极力满足患者和临床的需求。
认真服务好临床一线工作的同时，还要把好安全关、把好满意关。
8、禁止一切形式和理由的争吵和伤害。
各部门要加强业务学习、沟通技巧，杜绝“不沟通、不交流、不虚心、不尊重、各自为政”的局面。
9、部分科室的规章制度、操作规规、工作流程、人员素质还有待完善和提高。
部分人员业务不熟练、配合不默契、沟通不注意给服务流程造成混乱，引起患者不满意，甚至给医院造成损失。
10、完善2017年医院会议制度及执行情况，及时总结和发现问题，使各科的问题都得到及时有效解决，确保各项工作及时执行到位。
11、下决心下力气整改个别人不团结、混日子、懒散、不求进步、搬弄是非、造谣生事、拉帮结派等不良风气，认真纠正损害患者和医院利益的不正之风，养成良好的科风院风。
12、完成慢病一体机的安装工作，并督导其正常使用，服务好本院的就诊患者及社区居民的健康体检。
13、继续鼓励和开展新的检验项目、治疗项目、手术项目，推广设备的更新换代，提高诊疗水平。
14、员工服务部、采购、库管、财务、食堂等后勤服务人员，要从思想上、行动上牢固树立为临床人员服务的宗旨，确确实实为临床一线人员无理由、无条件的做好服务，给临床人员腾出时间和精力去服务患者。
15、医务科、医保办、护理部等部门要加强药物管理和不合理用药的督查工作，合理使用抗生素，经常性抽查处方及医嘱，发现不合理的情况及时进行干预，并结合相关业务学习提升我院药物合理使用。
16、加强住院病历和门急诊病历管理，严格按照相关规定进行规范病历书写，使得我院病历质量有明显的提升，从而防范医疗纠纷隐患。
17、巩固妇产科、外科、内科等重点科室的建设的同时，加强康复医学科、五官科、儿科等科室的发展，以增加我院的综合竞争力，提高我院的社会效益和经济效益。
18、积极筹备元旦晚会，将邀请公司领导、兄弟单位、特聘专家欢聚一堂，共同迎接新的一年。
请各位员工积极准备节目，踊跃参与。
19、积极评选2016年度“优秀科室、模范科主任、先进个人”，各科室、各位员工要积极进行工作总结及下年工作计划，积极参与“争先创优”活动。
20、宣传部、妇产科、客服部组织和落实好12月10日孕妇美食节活动，确保活动安全、愉悦、成功举办。
21、坚持“发展才是硬道理”的原则，从本质上去改变，从理念上去纠正，从行动上去落实，确确实实把医院的发展作为检验一切事情的标准，强化大局意识、团队意识、责任意识、主人翁意识。
22、医务科继续组织和协调每周四对全院员工进行业务培训工作，将每周四定为学习日，通过学习，持续改进和提升医院的管理水平、业务能力和综合素养。
23、将“让每一个患者都满意”作为医院发展的服务宗旨，要设身处地的为患者着想，感同身受的去体会患者的痛苦和难处，发自内心对患者好，深切体会“疗效是前提，服务是保障”的深刻含义，既要解决患者的问题，还要让患者舒适和满意。
三、总结：
12月份是一年中非常重要的一个月，是2016年的结束，也是2017年的开始，我院2016年取得了有目共睹的业绩，较2015年有了明显的提升，做到了稳步上升，这都是我们共同努力的结果。
希望大家在做好本月工作的同时，要积极准备2017年的工作，部署2017年的发展目标。
希望所有员工都能爱院如家、同心同德，保持高度的责任感和使命感，在此，我再次代表院委会所有人员，感谢你们在各自的岗位上辛勤的付出和默默的奉献!希望全体员工目标一致，抓住机会，认真做好医院的各项工作，力争12月份全院各项工作再上一个新的台阶，为2016年画上一个圆满的句号。
谢谢大家!。