项目管理学
项目管理学习行动计划
项目管理学习行动计划一、项目管理学习意义项目管理是一项综合性、系统性较强、较为复杂的管理活动，涉及范围广泛，与企业的生产、质量、成本、营销、人力资源管理等多个方面有着密切的联系。
项目管理在当今的企业管理中占有非常重要的地位，因此学习项目管理具有重要的意义。
项目管理学习的主要意义体现在以下几个方面：1. 提高管理者的综合素质。
项目管理是一种集成的管理方法和技能，它涉及管理的各个环节，包括规划、组织、领导、控制等，需要管理者具备较高的综合素质和能力。
2. 促进企业管理水平的提高。
项目管理是企业管理的一种实践，并且是企业推动战略实施的有效手段，因此学习项目管理能够促进企业管理水平的提高。
3. 增强管理者的竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，管理者需要不断提升自己的管理能力，学习项目管理可以增强管理者在竞争中的竞争力。
4. 促进企业的可持续发展。
项目管理可以帮助企业更好地规划和管理资源，提高项目的成功率，减少浪费，促进企业的可持续发展。
二、项目管理学习目标基于以上对项目管理学习意义的分析，我制定了以下几个项目管理学习目标：1. 熟练掌握项目管理的基本理论知识。
包括项目管理的基本概念、原则、流程、方法、工具等。
2. 掌握项目管理的实践技能。
包括项目计划编制、项目组织和领导、项目控制和监督、项目风险管理等实践技能。
3. 培养协作和团队管理能力。
项目管理是一种协作性的管理实践，需要管理者具备协作和团队管理的能力。
4. 提升决策和问题解决能力。
项目管理中需要管理者作出各种决策，解决各种问题，需要具备较高的决策和问题解决能力。
5. 增强学习和不断改进的意识。
项目管理是一种不断学习和不断改进的管理实践，管理者需要具备持续学习和改进的意识。
三、项目管理学习行动计划1. 学习项目管理的基础知识在学习项目管理的基础知识方面，我将通过以下途径进行：1）阅读相关书籍和学习资料。
包括项目管理理论、案例分析、成功经验等方面的书籍和学习资料。
工程项目管理学硕士就业(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理人才的需求日益增长。
工程项目管理学硕士（Master of Project Management，简称MPM）作为培养高级项目管理人才的专门学位，其毕业生在就业市场上具有明显的竞争优势。
本文将从工程项目管理学硕士的就业前景、就业方向、职业规划等方面进行分析，为有意向攻读该学位的学生提供参考。
一、工程项目管理学硕士就业前景1. 市场需求旺盛近年来，我国政府加大对基础设施建设的投入，推动了一批重大工程项目的实施，如京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区等。
这些项目的实施对工程项目管理人才的需求不断增长。
此外，随着企业对项目管理重要性的认识不断提高，越来越多的企业开始重视项目管理人才的培养和引进。
2. 行业竞争加剧随着工程项目管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
工程项目管理学硕士毕业生在求职过程中，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的沟通能力、团队协作能力和创新能力。
3. 薪资待遇优厚工程项目管理学硕士毕业生在就业市场上具有较好的薪资待遇。
根据相关数据显示，工程项目管理学硕士毕业生的平均月薪在8000-12000元之间，部分优秀人才月薪可达15000元以上。
二、工程项目管理学硕士就业方向1. 施工企业施工企业是工程项目管理学硕士毕业生的主要就业方向之一。
毕业生可以在施工企业从事项目管理、施工技术、成本控制、质量监督等工作。
2. 房地产开发企业房地产开发企业对工程项目管理人才的需求较大。
毕业生可以在房地产开发企业从事项目策划、招投标、施工管理、成本控制等工作。
3. 设计院设计院是工程项目管理学硕士毕业生的另一个就业方向。
毕业生可以在设计院从事项目设计、项目管理、技术支持等工作。
4. 工程咨询公司工程咨询公司为工程项目提供全过程咨询服务，包括项目策划、可行性研究、招投标、设计、施工、监理等。
工程项目管理学硕士毕业生可以在工程咨询公司从事项目管理、咨询顾问、商务拓展等工作。
项目管理学习经验总结
项目管理学习经验总结在进行项目管理学习的过程中，我积累了一些宝贵的经验。
下面将对这些经验进行总结，并分享给大家。
1. 了解项目管理的基本原理在项目管理学习的初期，我首先学习了项目管理的基本原理和概念。
这涉及到项目的定义、目标设定、项目生命周期等方面的知识。
通过对这些基本原理的学习，我对项目管理的整体框架有了清晰的认识，能够更好地理解项目管理的重要性和实施过程。
2. 熟悉项目管理的工具和技术项目管理中有许多工具和技术可以帮助我们更好地实施和管理项目。
例如，进度计划、风险管理、质量控制等方面的工具和技术。
通过学习和掌握这些工具和技术，我能够有效地进行项目规划、资源分配、团队协作等工作，提高项目的整体管理水平。
3. 加强沟通和协作能力项目管理是一个涉及多个利益相关者的复杂过程，因此沟通和协作能力是至关重要的。
在实践中，我发现及时、清晰地与团队成员、上级、客户等进行沟通可以解决很多问题，避免误解和冲突的产生。
同时，我也学会了如何在团队中进行协作，发挥团队成员的优势，提高整个团队的工作效率和质量。
4. 灵活应对变化和风险在项目管理中，变化和风险是无法避免的。
因此，我学会了灵活应对变化和风险的能力。
当项目出现变化或者风险时，我会及时进行分析、评估并制定相应的应对方案。
同时，在项目计划中也会预留一定的缓冲时间或资源，以应对潜在的风险和变化。
5. 不断学习和提升自己项目管理是一个不断学习和提升的过程。
我始终保持学习的态度，持续关注项目管理领域的最新动态和实践经验。
通过学习和不断实践，我能够积累更多的实战经验，不断提升自己的项目管理能力和水平。
总结：通过项目管理学习的过程，我不仅熟悉了项目管理的基本原理和工具技术，也提升了沟通、协作、变化应对和风险管理能力。
在未来的项目管理实践中，我将继续借鉴和运用这些学习经验，不断学习和提升自己，以实现项目管理的优质成果。
希望我的经验总结对大家有所启发，能够在项目管理学习中获得更好的成果和收获。
项目管理学-知识点
项目管理知识点1、项目时间管理：是指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项目目标。
知识点2、项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理，资源均衡法不是项目质量控制的方法。
知识点3、风险识别应最先解决的是影响程度高，发生概率较大的风。
知识点4、项目的计划信息是项目风险识别的依据。
知识点5、与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多。
知识点6、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用矩阵型。
知识点7、项目沟通渠道分为正式沟通渠道和非正式沟通渠道，轮式不是非正式沟通渠道的形式。
知识点8、属于项目实施与控制阶段的工作是：（1）项目控制标准的制定。
（2）项目实施工作的开展。
（3）项目实施中的指挥、调度与协调。
（4）项目实施工作的绩效试题与报告。
（5）项目实施中的纠偏行动。
知识点9、综合性是项目集成管理的特征。
P153知识点10、项目评估与论证的主要工作内容是项目建议书和项目可行性研究。
知识点11、在现代项目管理中决定项目成败的关键角色是项目经理。
知识点12、项目：是在一定时间、一定成本内所要达到的预期目标的活动。
知识点13、对于外部项目而言，项目工作说明书是由客户。
知识点14、项目质量控制与项目质量保证的关系是互相交叉、相互重叠。
知识点15、项目“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间。
知识点16、项目质量管理的内容主要包括项目质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制。
P81知识点17、项目团队建设的输出主要是绩效提高和对绩效评定的输入P149知识点18、项目信息传递的方式中，意见向上级反映，即自下而上的沟通是上行沟通。
知识点19、项目经理在项目型组织中权利最大。
知识点20、由项目团队来安排已获得批准的变更请求的实施。
知识点21、项目范围：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。
知识点22、项目经理在项目型组织中权利最大。
项目管理学
项目管理学
项目管理学是一门涉及多领域的跨学科概念，主要用于高效有效地解决项目的运作。
它涉及到以下几个关键领域：
1.需求分析：根据客户的需求，对项目进行分析，识别需求，确定项目范围、目标和时间表。
2.计划编制：编制详细的项目计划，包括资源分配、预算编制、进度控制、风险管理等。
3.执行：按照计划执行项目，并根据实际情况进行调整，确保项目按时完成。
4.监控：对项目进行实时监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目顺利完成。
5.报告：定期报告项目进展，向上级领导和客户及时汇报项目情况，及时发现和解决可能存在的问题。
6.归档：将项目文件归档，便于以后查阅和复习。
项目管理学
项目管理学第一章项目与项目管理教学目的：介绍项目、项目管理的概念，项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。
教学重点：1．项目的概念及特点；2．项目管理的概念及特点3．项目过程管理的基本内容教学难点：1. 项目的概念及特点。
2.项目管理对整体性涵义。
3.项目管理的生命周期。
第一节现代与传统项目管理一、现代项目管理阶段现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段二、项目管理快速发展的原因1 信息社会和知识经济中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
3、各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。
三、现代与传统项目管理的比较• 现代项目管理与传统项目管理的比较第二节项目的基本概念一、项目的定义与概念项目可以是建造一栋大楼，开发一个油田，或者建设一座水坝，像国家大剧院的建设、大庆油田的建设、三峡工程建设都是项目；项目也可以是一项新产品的开发，一项科研课题的研究，或者一项科学试验，像调频空调的研制、艾滋病新药的研究、转基因作物的实验研究都是项目；项目还可以是一项特定的服务，一项特别的活动，或一项特殊的工作，像组织一场婚礼、安排一项救灾义演、开展一项缉毒活动等也都是项目。
对于项目的定义，人们从不同的角度给出了许多不同的定义，其中有代表性的有如下几种：1．美国项目管理协会（PMI）的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
其中：‗时限‘是指每一个项目都有明确的起点和终点；‗特定‘是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他的产品和服务。
戚安邦《项目管理学》完整版--项目管理学-第一章-戚安邦
戚安邦《项目管理学》完整版--项目管理学-第一章-戚安邦项目管理学目录第一章项目与项目管理第一节项目的概念一、项目的定义二、项目的特性三、项目与运营的不同四、项目的分类第二节项目管理的概念一、项目管理的定义二、项目管理的基本特性第三节项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程二、我国项目管理的发展历程第四节项目管理的知识体系一、项目管理知识体系的构成二、项目管理知识与其他知识之间的关系三、项目管理所涉及的一般管理知识第二章项目管理过程与项目生命周期第一节项目工作阶段的划分一、一般项目的工作阶段划分二、项目定义与决策阶段的工作三、项目计划与设计阶段的工作四、项目实施与控制阶段的工作五、项目的完工与交付阶段第二节项目管理过程一、项目过程二、项目管理过程三、项目管理具体过程之间的关系第三节项目管理具体过程一、项目管理具体过程的描述二、各个项目管理具体过程的描述三、项目管理过程的具体应用第四节项目的生命周期一、项目生命周期的定义二、项目生命周期的内容三、项目生命周期的描述第三章项目组织管理与项目经理第一节项目相关利益主体一、项目主要的相关利益主体二、项目相关利益主体之间的关系第二节项目实施组织的典型结构一、直线职能型组织二、项目型组织三、矩阵型组织四、组合型组织第三节项目团队一、团队的定义与特性二、团队精神与团队绩效三、影响团队绩效的因素第四节项目经理一、项目经理的角色与职责二、项目经理的技能要求三、项目经理的素质要求第四章项目的集成管理第一节项目集成管理的基本概念一、项目的集成管理的概念二、项目集成管理的特性三、项目集成管理的主要应用第二节项目集成计划的制定一、项目集成计划二、项目集成计划制定方法与技术三、项目集成计划的制定工作与结果四、项目集成计划工作的结果第三节项目集成计划的实施一、项目集成计划实施中所需的信息二、项目集成计划实施的管理工作与原则三、项目集成计划实施的结果第四节项目变更的总体控制一、项目变更的总体控制二、项目变更的总体控制所需信息三、项目变更总体控制的方法与工具四、项目变更总体控制的结果第五章项目的范围管理第一节项目范围管理的概述一、项目范围及其管理的概念二、项目范围管理的主要工作三、项目范围管理的作用第二节项目的起始工作一、选择和定义项目范围的依据二、选择和定义项目的方法第三节制定项目的范围计划一、制定项目范围计划的概念二、编制项目范围计划的依据三、制定项目范围计划的方法和工具四、制定项目范围计划的工作结果第四节项目范围的定义一、项目范围定义的依据二、项目范围定义的方法和技术三、项目范围定义的工作结果第四节项目范围的确认一、项目范围确认的概念二、项目范围确认的对象和依据三、项目范围确认的方法和技术四、项目范围确认的结果第五节范围变更控制一、项目范围变更控制的概述二、项目范围变更控制的依据三、项目范围变更控制方法和技术四、项目范围变更控制的结果第六章项目的时间管理第一节项目活动的界定一、项目活动界定的概念及其所需信息二、项目活动界定的方法三、项目活动界定的结果第二节项目活动的排序一、项目活动排序的概念二、项目活动排序的依据三、项目活动排序的方法四、项目活动排序工作的结果第三节项目活动工期估算一、项目活动工期估算的概念二、项目活动工期估算的依据三、项目活动工期估算的方法四、项目活动工期估算的工作结果第四节项目工期计划制定一、项目工期计划制定的概念二、项目工期计划编制的依据三、制定项目工期计划的方法四、项目工期计划制定工作的结果第五节项目工期计划的控制一、项目工期计划控制的概念二、项目工期计划控制的依据三、项目工期计划控制的方法四、项目工期计划控制工作的结果第七章项目的成本管理第一节项目成本管理的概念一、项目成本管理的内容二、项目成本管理的方法第二节项目资源计划一、项目资源计划的概念二、项目资源计划编制的依据三、项目资源计划编制的方法第三节项目成本估算一、项目成本估算的概念二、项目成本构成与其影响因素三、项目成本估算的方法第四节项目成本预算一、项目成本预算概念二、项目成本预算的依据三、项目成本预算计划的编制四、项目成本预算计划的方法五、项目成本预算计划的编制步骤第五节项目成本控制一、项目成本控制的概念二、项目成本控制的依据三、项目成本控制的方法四、项目不确定性成本的控制五、项目成本控制的结果第六节挣值分析方法一、挣值的定义二、挣值分析方法的内涵三、挣值分析的图解说明四、运用挣值分析进行项目成本预测第八章项目质量管理第一节项目质量管理的概念一、质量的基本概念二、质量管理的基本概念三、项目质量的概念四、项目质量管理的概念五、ISO10006项目质量管理标准及其不足第二节项目质量计划一、项目质量计划的概念二、项目质量计划的前提条件三、制定项目质量计划的方法四、项目质量计划工作的成果第三节项目质量保障一、项目质量保障的概念与工作内容二、项目质量保障的依据与方法第四节项目质量控制一、项目质量控制的概念二、项目质量控制的依据和方法第九章项目人力资源管理第一节人力资源管理的概念一、人力资源管理的概念二、项目人力资源管理第二节项目组织的规划与设计一、项目组织的规划与设计二、职务与岗位分析三、工作设计第三节项目人员的获得与配备一、人员的选拔二、人员的录用三、招聘评估四、项目组织的人力资源配备第四节员工的发展与团队建设一、员工培训二、绩效考评与激励三、项目团队的建设第十章项目沟通管理第一节沟通的概念、过程、要素及原则一、沟通的概念二、沟通的过程三、沟通的基本原则四、影响组织沟通效果的基本要素第二节项目沟通的方法和技巧一、项目沟通中信息发布的方法与技巧二、项目沟通中信息接收的方法与技巧第三节项目沟通中的障碍一、项目沟通的主要障碍二、克服项目沟通障碍的方法第四节项目沟通计划一、编制项目沟通计划前的准备工作二、项目沟通需求的确定三、项目沟通方式与方法的确定四、项目沟通计划编制第五节项目报告一、项目报告的分类二、项目绩效报告三、工作终结报告四、项目报告的编写五、项目报告与文件的管理和控制第六节项目会议沟通的管理一、项目会议的类型二、项目会议沟通的方法与技巧第十一章项目风险管理第一节项目风险和项目风险管理一、项目风险的概念二、项目风险管理的概念第二节项目风险的识别一、项目风险识别的概念二、项目风险识别所需的信息和依据三、项目风险识别的方法四、项目风险识别的结果第三节项目风险度量一、项目风险度量的内涵二、项目风险度量的常用方法三、项目风险识别与风险度量的过程第四节项目风险应对措施的制定一、项目风险应对措施的概念二、项目风险应对的主要措施三、制定项目风险应对措施的依据四、项目风险应对措施制定的结果第五节项目风险控制一、项目风险控制的概念二、项目风险控制的目标和依据三、项目风险控制方法的步骤与内容第十二章项目的采购管理第一节项目的采购管理概述一、项目采购管理中的关键角色二、项目所需资源的来源三、项目采购管理中的合同四、采购管理的过程第二节项目采购管理的方法和技术一、“制造或购买”的决策分析二、项目采购计划管理的原理与方法三、项目采购合同的谈判第三节项目采购计划的制定一、制定项目采购计划所需的信息二、项目采购计划的编制过程三、项目采购计划编制的最终成果第四节项目采购计划的实施一、项目所需商品的采购计划实施二、项目招标工作的实施三、采购计划实施工作的结果第五节项目合同管理一、项目合同管理所需的信息二、项目合同管理的内容三、项目合同终结管理《项目管理学》主编戚安邦第一章项目与项目管理【本章导读】本章首先讨论了项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容，其次讨论了项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性和现代项目管理国际国内的发展历程。
《项目管理学》课程简介
来自竞争的挑战。经济全球化、市场白热化。 来自竞争的挑战。经济全球化、市场白热化。 来自变化的挑战。经济环境与竞争规则的变化、 来自变化的挑战。经济环境与竞争规则的变化、科
技的高速发展。 技的高速发展。
所以，现在的企业必须强调适应“顾客、竞争、 所以，现在的企业必须强调适应“顾客、竞争、 变化”的需要， 变化”的需要，建立能以最快速度响应和满足 顾客需求的运营管理机制。 顾客需求的运营管理机制。
⑴现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的 现代项目管理是一个应用广泛的学科， 的 定义，一切具有“一次性、独特性” 定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为 一个项目，运用项目管理的思维进行管理。 一个项目，运用项目管理的思维进行管理。 我们的工作中要面临大量的创新性工作，具备项目特征， 我们的工作中要面临大量的创新性工作，具备项目特征， 学习项目管理将帮助我们提升工作能力； 学习项目管理将帮助我们提升工作能力； ⑵项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所 项目管理是运用系统性、 面临的事情，它有助于我们将事情做好， 面临的事情，它有助于我们将事情做好，同时改善我们 的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题； 的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题； ⑶项目管理是一个新兴的学科，具有挑战性。向知识型 项目管理是一个新兴的学科，具有挑战性。 员工转变。 员工转变。
课程内容
1.项目管理概论 项目管理概论 2.项目决策和项目管理 项目决策和项目管理 过程 3.项目组织管理 项目组织管理 4.项目集成管理 项目集成管理 5.项目范围管理 项目范围管理 6.项目时间管理 项目时间管理 7.项目成本管理 项目成本管理 8.项目质量管理 项目质量管理 9.项目风险管理 项目风险管理 10.项目沟通管理 项目沟通管理 11.项目人力资源管理 项目人力资源管理 12.项目采购管理 项目采购管理
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天津大学网络通识课考试（项目管理学）
选择题（50分）
1、我国计划经济时实行的是：（）(1.00分)
•A．专家判断法
•
•C．资料统计法
•D．工料测量法
2、下面范围最大的是：（）(1.00分)
•A．已界定的项目范围
•B．实际完成范围
•
•D．项目组织范围
3、下面三项中，（）最先开始：(1.00分)
•B．项目范围确认
•C．项目范围计划
•D．项目的实施
4、项目风险管理计划编制一般都是采用：（）(1.00分)
•A．项目风险管理招标
•B．项目风险管理计划会议
•C．项目风险监控
•D．项目风险投资
5、将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
(1.00分)
•A．孔子
•B．孟子
•D．毛泽东
6、项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）(1.00分)
•A．项目质量计划
•
•C．项目质量核检清单
•D．项目成本计划
7、项目资源计划编制不包括：（）(1.00分)
•A．需要投入的资源种类
•B．项目资源投入的质量
•
•D．项目资源投入的数量
8、项目管理的特性不包括（）。
(1.00分)
•A．目的性
•B．独特性
•C．创新型
•
9、关于项目四要素说法不正确的是：（）(1.00分)
•B．项目质量
•C．项目工期
•D．项目成本
10、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）(1.00分)
•A．可行性研究
•B．计划与设计
•D．交付使用
11、美方军方采购物资都是采取：（）(1.00分)
•B．计划定额
•C．大量囤积
•D．完全市场化
12、项目管理中我国做得最不好的是：（）(1.00分)
•A．起始阶段
•B．计划过程
•C．组织、控制
•D．结束
13、关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）(1.00分)
•A．简洁
•B．明了
•C．易用
•D．精髓
14、项目组织规划的方法说法不包括：（）(1.00分)
•B．项目相关利益主体分析法
•C．各种组织理论与方法
•D．实施组织的人力资源管理实践
15、项目的详细可行性研究是在（）之后：(1.00分)
•A．发现问题和机遇
•B．分析条件
•C．提出项目提案
•
16、时间管理最臭的是：（）(1.00分)
•B．汉武帝
•C．唐太宗
•D．康熙
17、项目风险产生的原因，不包括：（）(1.00分)
•A．人们的认识能力所限
•B．信息本身的滞后特性
•C．项目环境与条件的发展变化
•D．风险监控的不稳定
18、人力资源内部获得的办法是：（）(1.00分)
•B．预先确定法
•C．外购法
•D．外部招聘法
19、项目起始阶段完成的不包括：（）(1.00分)
•A．项目提出
•B．项目决策
•C．范围认定
•D．项目起始决定
20、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）(1.00分)
•A．项目人员雇用管理计划
•B．项目人力资源的供给情况
•C．人员招聘的具体实践
• A．目的性
• B．渐进性和开放性
• C．注重团队精神与合作•D．接受单个领导
• B．项目活动的外在联系
• C．项目活动的人为依存关系
• D．项目活动的内容
• A．模仿创新
• B．吸收创新
•C．改革开放
• D．引进开发
• A．资源质量
• B．资源计划
•C．成本确定
• D．成本控制预测
• A．项目的阶段
•B．项目的技术
• D．项目的成果
• A．及时
• B．间断•C．连续
• D．间隔周期性
• B．公开招标
• C．直接招标
• D．间接招标
• A．项目经济质量•B．质量标杆法
• C．流程图法
• D．实验设计法
• A．自变量
• B．应变量
• C．约束变量•D．随机变量
• A．项目成本•B．项目目标
• D．项目难易
• A．庄子
• B．孟子•C．孔子
• D．韩非子
• A．成本•B．集成
• C．时间
• D．质量
• A．法律
• B．管理•C．价格机制
• D．政策
• B．四
• C．五
• D．六
• B．项目价值
• D．项目成本预算
正确答案：C 、
• A．交际圈
•B．信息
• C．人力管理
• D．社会人文
• B．因势利导
• C．趋利避害
• D．立身行道
• A．项目三要素集成管理
• B．项目四要素集成管理
• C．项目五要素集成管理•D．项目六要素集成管理
• A．项目资源需求
• B．供应来源选择
• C．合同管理
•D．合同完结
• A．项目范围
•
• C．资源
• D．浮动时间
• A．固定价格合同
• B．成本补偿合同
• C．单位价格合同•D．数量定额合同
• B．计划过程
• C．组织、控制
• D．结束
• A．相互理解
• B．提出和回应问题与要求•C．一种无意识的行为
• D．交换的是信息和思想
• A．项目组织的规划
• B．人员获得与配备
• C．项目团队开发•D．项目组建
• A．项目目标和过程的调整
• B．项目各种返工
• C．接受项目质量的决定•
• A．七上八下
• B．柳暗花明
•C．穷家富路
• D．门可罗雀
• A．工期绩效指数
• B．成本绩效指数•C．功能绩效指数
• D．全都是
• A．增加资源
•B．改变项目内容
• C．消除无效活动
• D．改进低效的方法
• B．《论语》
• C．《诗经》
• D．《战国》
• A．专项计划目标
•
• C．项目主要指标
• D．设计项目工作判断题（50分）
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
•13、不同的语言传达不同的观念。
(1.00分)
•是否
•14、项目风险来自于信息不对称。
(1.00分)
•是否
•15、我国军费2009年居于世界第二位。
(1.00分)
•是否
•16、项目经理不可有过多的权力。
(1.00分)
•是否
•17、关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。
(1.00分)
•是否
•18、在工程建设中，监理工程师管质量。
(1.00分)
•是否
•19、浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影响。
(1.00分)
•是否
•20、传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
(1.00分)
•是否
•21、一个项目只有一个过程，就是管理过程。
(1.00分)
•是否
•22、项目进度控制最重要的就是按时完成。
(1.00分)
•是否
•23、管理的“理”是按照客观规律管人管事。
(1.00分)
•是否
•24、人力资源与物理资源一样会有损坏。
(1.00分)
•是否
•25、项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
(1.00分)
•是否
•26、项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。
(1.00分)
•是否
•27、我国往往在项目实施成本上省钱。
(1.00分)
•是否
•28、硬封面书不可以延长循环书的使用周期。
(1.00分)
•是否
•29、项目团队组织开发是为了绩效上升。
(1.00分)
•是否
•30、项目管理中的完工与交付，我国做的最差。
(1.00分)
•是否
•31、项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
(1.00分)
•是否
•32、项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。
(1.00分)
•是否
•33、“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
(1.00分)
•是否
•34、风险只会带来损失，所以要小心防范。
(1.00分)
•是否
•35、分工过度细化更容易专心完成工作。
(1.00分)
•是否
•36、项目排序只有时点。
(1.00分)
•是否
•37、中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。
(1.00分)
•是否
•38、质量具有主观意思。
(1.00分)
•是否
•39、先有运营，后有项目。
(1.00分)
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