俄两大钾肥企业正式签署合并协议

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钾肥“三足鼎立”,格局重新划分

钾肥“三足鼎立”,格局重新划分

钾肥“三足鼎立”,格局重新划分作者:暂无来源:《营销界·农资与市场肥料版》 2013年第3期文/尔真随着中印合同尘埃落定,盐湖恢复开工,钾肥资源形成国产、边贸、港口“三足鼎立”之态势,新—轮博弈或就此展开。

春节假期期间,印度与BPC公司针对2013年钾肥大单事宜展开会谈,最终合同价格锁定在427美元/吨,高出中国大单合同价27美元/吨,而与去年该国平均合同价格相比,下跌了16.27%。

在印度国内减少钾肥补贴的情况下,此次谈判价格的下跌,或将激起老百姓的采购欲望。

与此同时,中国、印度大单合同的顺利出炉,对于稳定亚洲市场起到了一定支撑,后期国际钾肥交投局面将会陆续活跃起来。

针对中国市场,大单合同价格能否起到支撑市场的作用,平复去年遗留下来的创伤,现阶段难以下定结论。

但有一点不得不提,自合同价格公布之后,市场慢慢流露出悲观情绪;尤其是春节期间,伴随着边贸口岸过货量的大幅提升,商家库存与销售压力倍增,其中不乏少数贸易商已经提前行动起来,在港口新货源尚未到来之际,去库存成为主流导向。

据有关研究机构分析,青海盐湖集团2月22日恢复开工,新货源会在3月上甸流入市场。

此时,边贸钾肥已陆续到位,港口大单也会在3月份陆续到岸。

届时,国产、边贸、港口钾肥将会形成“三足鼎立”的局面,而在此背后.三者或将展开新一轮的“厮杀”。

那么,谁将博得头筹,占据下游市场较大比重的份额呢?国产钾肥联储联销或将再度发力2013年,国产钾肥新产能陆续释放,销售压力依旧存在。

但在去年,盐湖集团联储联销模式斩获成功,且下游企业采购意愿较强;而且通过联储联能够较好地为需求企业躲避一定风险。

除此之外,企业与商家强强联合,通过大单采购,压低了进货成本,后期此模式仍将会进一步加强。

边贸钾肥价格占有一定优势2013年,边贸口岸钾肥大单价格锁定在370美元/吨,折合人民币约2350元/吨左右。

现阶段,俄红钾车板报价2450元/吨,较港口价格低150元/吨,约等于边贸口岸到华北地区的铁路运费,而港口货源输送到华北各地平均费用在80-100元/吨。

扩销增益,钾肥大合同价格出现松动

扩销增益,钾肥大合同价格出现松动

扩销增益,钾肥大合同价格出现松动作者:周和平来源:《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第4期钾肥大合同价略低于预期2015 年3 月19 日下午,经过近5 个月的艰难谈判,中方联合谈判小组与供应商代表BPC (白俄罗斯钾肥公司)就2015 年钾肥进口合同达成一致,价格为CFR315 美元/ 吨,较2014年合同价格上涨10 美元/ 吨,其他条款不变。

这个结果比较令人惊喜,因为比原来的预期略低。

以前传出的声音是国际钾肥供应商要求比2014 年价格涨10%,也就是涨30 ~40 美元/ 吨,当时有市场分析认为,最终价格可能涨15 ~20 美元/ 吨,而现在实际只涨了10 美元/吨,比预期的低,这相当于降低了农民用肥成本,对国内农民是件好事。

国际钾肥商抱团松动有媒体详细报道了这次钾肥谈判的全过程及双方的争夺焦点。

2014 年第四季度,中国与国际钾肥供应商开始谈判,当时国际主要钾肥输出国库存大都在历史低位,国际供应商要求新年度价格上涨10% 以上,相当于30 美元/ 吨。

尽管201 5 年1 月份,部分供应国让步至上涨20~25 美元/吨,中国仍没有同意。

春节前后的 2 月,业内人士分析,基于国内产量和结余量,外方可能让步至15 美元/ 吨。

直至3 月下半个月,中白谈判双方在上涨10 美元/ 吨水平上达成了合作成果。

这么算下来,5 ~ 6 个月谈判过程中,大概是相当于,中国每拖一个月,外方的期望值就下降5 美元/ 吨。

这个结果公布后,在国际上引起了不同反响。

本来按照以前的规则,只要一家大供应商与中国达成协议,其他的国际大供应商也遵守这个价格,不再与中国谈判价格问题。

但这次却不一样,据彭博社报道,俄罗斯乌拉尔钾肥公司人士表示深感失望。

另一竞争对手北美钾肥联盟Canpotex对此没有评论。

北美最大的钾肥公司Potash 发言人则拒绝发表评论。

俄罗斯乌拉尔钾肥公司失望的主要原因是,他们希望以更高的价格出口给中国。

2023年俄三家化肥企业参与铁路建设

2023年俄三家化肥企业参与铁路建设
2.铁路建设助化肥企业提高生产效率
首先,铁路建设有助于化肥企业提高生产效率。例如,俄罗斯的三个主要化肥企业——秋明石油天然气公司、诺 里尔斯克镍业公司和乌拉尔机械制造厂——都参与了铁路建设。这些企业的铁路专用线占总资产的20%至40%, 这些专用线由自己的机车和车辆组成。铁路运输不仅节省了物流成本,还确保了生产效率。
铁路建设推动区域经济一体化
最后,铁路建设对区域经济一体化也有着积极的推动作用。区域经济一体化的概念是指不同地区在经济上的相互依存和 协作。铁路建设将不同地区连接起来,促进区域内的贸易和投资活动,从而推动区域经济的一体化。
俄三家化肥企业参与铁路建设
1.俄罗斯化肥企业参与铁路建设
近日,俄罗斯的三家化肥企业与俄罗斯铁路公司签署了一份协议,将共同参与铁路建设。
3.诺里尔斯克镍业铁路专用线,高效运输300万吨原料
例如,诺里尔斯克镍业公司的铁路专用线长约350公里,每年运送超过300万吨的镍和化学原料。这些原料的运 输是通过铁路专用线进行的,因为海运的成本太高。铁路专用线的存在使得公司能够及时获取原料,并保证生产 过程的连续性。
4.铁路建设提升化肥产品质量
铁路建设对化肥企业的重要性
铁路建设改善当地基础设施,促进经济发展
其次,铁路建设有助于改善当地的基础设施条件。一项名为“铁路建设对周边地区影响”的研究表明,铁路建设不仅会 直接改善当地的基础设施条件,例如提高交通运输效率、改善交通状况等,也会间接地提高当地的经济发展水平。这是 因为基础设施的改善将吸引更多的投资和人口迁入,从而促进当地经济的发展。
02
铁路建设对经济发展的影响
The impact of railway construction on economic development

钾肥控制战

钾肥控制战

钾肥控制战作者:徐建凤来源:《英才》2010年第12期11月3目,加拿大政府再一次拒绝了必和必拓的“示好”。

对于必和必拓的“野心”,中国上海钾盐技术研究中心主任魏成广等业内人士均表示不看好,理由是“一个国家的经济命脉怎么可能交给外国人来掌控?”这场起自2010年8月的必和必拓恶意收购全球最大钾肥生产商加拿大PotashCorp的战役,或许就此黯然地画上了句号。

不过,“花心”的必和必拓似乎早对败局有所预期。

从其一边一厢情愿地有意与Potash Corp 联姻,一边还不忘在俄罗斯展开暖昧行动就可见一般。

而PotashCorp也没有闲着,一边忙着婉拒必和必拓的殷勤,一边却对俄罗斯的Uralkali垂涎欲滴。

而俄罗斯的Uralkali和Silvinit两家钾肥公司合并的消息也是频传。

钾肥巨头一时间展开了一场混战。

在这场魏成广看来被“国际巨头和资本”导演的钾肥战役中,中国企业的集体失声则被看成了“与国际巨头成了一家子”。

而在这场没有硝烟的战斗中,谁是赢者,谁又是输家?中国企业又该何去何从?炒作的结果消息在此时爆出。

招致了一片质疑之声。

10月底,中化化肥与加拿大钾肥公司Canpotex签订了进口加拿大钾肥的合作备忘录(2011--2013年),打破了这种沉寂。

据了解,根据这份备忘录,未来三年中化化肥将从Canpotex公司进口315万吨钾肥,总量约为中国海运钾肥进口量的三分之一。

“中化化肥”曾称,其将独家从上述企业购买钾肥,供应商不会向其他任何中国企业卖货。

如在平时,这是一条寻常的不能再寻常的进口框架协议。

而消息在此时爆出,则招致了一片质疑之声。

虽有说法认可中化化肥的做法保障了中国钾肥的供应渠道和供应量。

而以魏成广为代表的反方则认为“国内钾吧企业,与国外的钾肥企业互相参股持股,已然成了一家子。

”据了解,PotashCorp不仅持有中化化肥20%的股份,而在今年6月盐湖钾肥和盐湖集团合并后,还给PotashCorp提供了间接持有中国最大钾肥生产企业股份的机会。

加钾争购战

加钾争购战

近年来中化集团也逐渐在摆脱单纯的贸易模式,开始在产业上下游推进,逐渐成为中国最大的农业投入品(化肥、农药、种子)一体化经营企业,不过作为商务部数据统计中跨国指数达到60%位列央企第二的中化集团,至今在海外还没有一块钾资源。
中化集团最近一次海外收购行为还是2009年花费5.321亿英镑全面收购伦敦上市公司Emerald Energy,且已经完成交割,不过这一交易是属于石油业务领域。而它上一次失败的收购就是发生在农业领域,自2009年6月开始,中化集团与澳大利亚新农公司(Nufarm)就并购事宜进行了长达半年的谈判,最终23亿美元的总报价被拒绝。近年来,出于业务战略转型的需要,中化集团主要把收购目标放在了石油领域,农业领域反而动作偏少。
李强在接受时代周报问询时强调对媒体的报道不予置评,他依然坚持先前的说法,“我们肯定会关注这件事,对事件的影响表示关切,但是现在所有外面的消息都是媒体自己说的”。
中化集团的低调表现还体现在公司其他人士身上。日前,中化集团控股的中化化肥(00297.HK)钾肥事业部副总经理鹿虹在一次行业会议上绝口不谈此事。对于加钾如果被并购后对中化化肥的影响,鹿虹仅对时代周报表示,他们正在做一些准备工作研究此事,不过“暂时看来没什么影响”。
世人都看到了加钾被收购后钾肥产业可能走向的垄断局面。多年来,中国钾盐资源奇缺的局面造成了国内对这场交易的过分解读。而外界支持与反对的声音交错起伏,恰恰反映出了中国钾肥产业的问题并不单单是“攘外”。
为何是中化
中资公司卷入加钾并购战之后,各界鼓动中化集团果断出手的声音络绎不绝,但是中化集团对外界的回应一直还停留在“密切关注”的阶段,出面以官方身份说话的也一直是中化集团新闻发言人、总裁办主任李强。
此外,必和必拓收购加钾后还可能运用其在铁矿石领域的手段影响钾肥价格谈判。中国方面最不愿意看到的就是钾肥价格被必和必拓牵着鼻子走。近几年,以中化、中农为代表的中国谈判团队对外时并不落下风,2010年每吨350美元的价格被认为是中方的完美胜利。

钾肥之战意在粮食

钾肥之战意在粮食

钾肥之战意在粮食作者:罗声来源:《英才》2011年第01期“未雨绸缪”说的是,为了达到长远的目的,先在一件必须的、基础的工作上下功夫。

如今,全球对钾肥企业的并购热情,背后的深意正是对未来粮食、粮价的提前关注。

2010年12月21日,由金融巨头苏莱曼·克里莫夫控制的俄罗斯最大钾肥生产商乌拉尔钾肥公司(U r a l K a l i)宣布,与本土的一家昔日竞争对手S i l v i n i t达成合并协议。

前者将出资约14亿美元,从现有产权人处收购其所持有的后者20%左右普通股,同时通过增发新股来换取后者的剩余普通股和优先股。

根据彭博社的计算,股票支付的总价格为68亿美元,全部收购价格高达82亿美元。

以市值计算,乌拉尔钾肥是俄罗斯最大的钾肥生产商,而S i l v i n i t则是世界第三大钾盐供应商。

二者相加,可占据全球钾肥市场约20%的份额。

如此项合并方案获得股东大会通过,合并将于2011年二季度末完成。

届时,合并后的新公司将成为仅次于加拿大萨斯喀彻温钾肥公司的世界第二大钾肥生产商。

一个多月前,萨斯喀彻温钾肥公司刚刚摆脱了澳大利亚矿业公司必和必拓的敌意收购。

那桩交易的谈判持续了100天左右,必和必拓的出价虽一度高达396亿美元,但终因加拿大当地政府的反对而被迫放弃。

作为已经拥有了全球20%钾肥产能的世界最大钾肥生产商,萨斯喀彻温钾肥公司一向不缺乏追求者,三大国际矿业巨头——必和必拓、力拓、淡水河谷,都曾流露过对其的收购兴趣。

毫无疑问,钾肥业正在成为资本追逐的热点。

而分析人士认为,愈演愈烈的“钾肥之争”背后的本质,其实是粮食问题。

钾肥是提高玉米、大豆等农作物产量的关键肥料之一。

随着世界人口增加、耕地面积减少,以及对生物燃料和食品生产需求的增加,世界范围内对粮食的需求开始猛增。

在没有更多的新开发耕地的情况下,提高亩产量是短期内增加全球粮食的有效途径。

这导致钾肥价格持续上涨。

在2007-2008年的粮食危机中,钾肥价格一度从每吨150美元飙升至每吨1000美元。

中国中化集团收购加拿大钾肥公司的商务谈判计划书

中国中化集团收购加拿大钾肥公司的商务谈判计划书

中国中化集团收购加拿大钾肥公司——商务谈判打算书一、谈判主题中国中化集团就收购加拿大萨斯喀彻温钾肥公司的有关谈判,希望与对方公司取得合作,取得双赢,以合理的价格收购,并取得长期合作关系。

二、谈判团成员组成主谈:总经理(谈判团队领导人,公司谈判全权代表)决策人: CEO(谈判团队领导人,负责重大问题的决策)顾问:技术顾问(负责技术方面的有关事宜)、市场总监(负责市场方面的有关事宜)、法律顾问(负责有关法律方面的事宜)、CFO(负责财务方面的有关事宜)、其他人员三、双方公司的背景情况加拿大萨斯喀彻温钾肥公司:加拿大萨斯喀彻温钾肥公司Potash Corp of Saskatchewan(POT.N)是世界上产量最高的化肥生产商,该公司成立于1953年,总部设在加拿大萨斯卡通。

该公司生产农作物最重要的三种肥料:钾、磷酸盐以及氮。

作为世界领先的钾生产商,加拿大钾肥公司至少拥有每年1000万吨钾肥产能,加拿大钾肥公司的产量占全球总产量的20%。

公司在全球七个国家有业务运营和商业往来。

市值达300多亿美元。

依照加拿大钾肥公司2009年年报披露,其从1991年至2009年近二十年时刻内,钾肥年产量在350万吨到1000万吨之间剧烈波动,尤其在2008 年到2009年间,加拿大钾肥公司的钾肥产量从接近900万吨直降到350万吨。

而在此期间的钾肥价格则没有大幅波动,2009年加拿大钾肥公司生产钾肥的毛利率仍然达到60%。

中国中化集团公司:中国中化集团公司(简称中化集团)是国务院国资委监管的国有重要骨干企业,成立于1950年3月10日,前身为中国化工进出口总公司。

成立60年来,中化集团逐步从一个传统国有外贸企业转型进展为理念先进、治理科学、核心能力突出的新国企,在相关行业形成了较强的阻碍力和带动力。

迄今已20次入围《财宝》全球500强,2010年名列第203位。

中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域,是中国最大的农业投入品(化肥、农药、种子)一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商,并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛阻碍。

中俄与国企合作协议书范本

中俄与国企合作协议书范本

合作协议书甲方:中俄XXXX有限公司(以下简称“甲方”)地址:XXXX联系人:XXXX联系电话:XXXX乙方:中国XXXX国有企业(以下简称“乙方”)地址:XXXX联系人:XXXX联系电话:XXXX鉴于甲方是一家在俄罗斯注册的有限责任公司,专业从事XXXX业务,乙方是一家在中国注册的国有企业,主要从事XXXX业务,双方为了共同发展和互利合作,经友好协商,达成如下合作协议:第一条合作目标1.1 甲方和乙方愿意在平等、自愿、互利的基础上,共同开展业务合作,实现双方共赢。

1.2 甲方和乙方将共同探索在俄罗斯和中国市场的商业机会,并共同努力扩大双方在相关市场的份额。

第二条合作内容2.1 甲方和乙方将在各自的业务领域内,互相提供产品、技术和服务支持。

2.2 甲方和乙方将共同投资开展新项目,包括但不限于共同设立合资企业、合作开发新产品等。

2.3 甲方和乙方将共同参加商业活动,包括但不限于参加展会、举办推广活动等。

第三条合作方式3.1 甲方和乙方将定期召开合作会议,共同讨论合作事宜,解决合作中出现的问题。

3.2 甲方和乙方将建立信息交流机制,及时分享市场信息、技术进展和业务动态。

3.3 甲方和乙方将根据实际需要,设立专门的工作组,负责具体的合作事宜。

第四条合作期限本合作协议自双方签署之日起生效,有效期为五年。

除非一方提前终止,否则自动续约。

第五条违约责任5.1 任何一方违反本合作协议的约定,导致合作不能正常进行,应承担相应的违约责任。

5.2 双方应按照法律规定和本合作协议的约定,保护对方的商业秘密和知识产权。

第六条争议解决6.1 双方在履行本合作协议过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。

6.2 若协商不成,任何一方均有权向甲方所在地法院提起诉讼。

第七条其他7.1 本合作协议未尽事宜,双方可另行协商,签订补充协议。

7.2 本合作协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:中俄XXXX有限公司乙方:中国XXXX国有企业签署日期:XXXX年XX月XX日。

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俄两大钾肥企业正式签署合并协议事件
SHIJIAN
千吨级广谱昆虫病毒
杀虫剂项目启动
近日,国家发改委绿色农用生物产品产业化专项”千吨级
甘蓝夜蛾核型多角体病毒制剂高技术产业化”项目在江西宜春奠基.该项目由中科院武汉病毒研究所提供专利技术,计划于2012年7月正式投产,建成后将形成年产2000D~甘蓝夜蛾核型多角体病毒悬浮剂的生产能力.
据介绍,甘蓝夜蛾核型多角体病毒制剂是从甘蓝夜蛾核型多
角体病毒中研制出新型广谱昆虫病毒杀虫剂.该杀虫剂既保持了生物杀虫剂特性,又具有较宽的杀虫谱,试验表明能杀死包括棉铃虫,甜菜夜蛾等在内的32种田问害虫,且有很好的杀虫效果
和较快的杀虫速度,相比其他昆虫病毒制剂具有独特优势.
据以色列媒体报道,近日,以色列化工集团(ICL)与中国进
口商签订了销售协议,拟向中国出口50万吨钾肥.所出售的钾
肥将于今年上半年运往中国,销售价格与其他钾肥供应商销售合同价格持平,但与2010年销售价格相比,每吨上涨了50美元, 较2010年的销售价格有所上升.报道称,全球肥料市场有望恢
复至2007年高峰时期,甚至超过其水平,包括以色列化工集团
在内的钾肥供应商有可能在今年下半年提价.
市场
SHlCHAN6
全球磷使用达到临界点
研究人员在对全球磷使用重新计算后警告说,这种现代农
业肥料的关键成分可能很快出现供应短缺,而目过度使用也使其成为导致湖泊,河流和溪流污染的主要原因.
威斯康星大学麦迪逊分校的斯蒂芬?卡彭特和麦基尔大学
的海伦娜?贝内特在《环境研究通讯》上发表报告说,人类对磷的使用(尤其是工业使用)正在导致分布广泛的淡水表面发生富化作用.而且,全球磷矿集中分布在少数几个国家,磷矿储
广角
资讯Iz-xUN
俄两大钾肥企业
正式签署合并协议
俄罗斯最大的钾肥生产商乌拉尔钾肥和谢尔维
尼特宣告合并.2月4日,上述二公司分别召开股
东大会,并一致通过了合并决议.随后,乌拉尔钾
fJP_,~D谢尔维尼特正式签署合并协议.根据协议,2
月底前,乌拉尔钾肥公司出资14亿美元收购谢尔
维尼特企业20%的股权;二季度末,谢尔维尼特完
成注销程序,并入乌拉尔钾肥.合并后的企业将成
为世界上最大的氯化钾生产企业.
企业
0IYE
先正出
新型小麦杀菌剂
先正达拟推出一种复配小麦杀菌剂,如果IJI~N获
批,有望于2.11年度推出这个产品.
Isopyrazam是主流的SDHI型杀菌剂,对一些壳叶
孢属疾病有治愈作用,但是这个原药却不足以取代三唑
类杀菌剂,因为三唑类产品才是杀菌剂产品中的中流砥
柱,但是如果将这二者结合,将产生最佳的防治效果.
因此,先正达公司拟
产品,来取代那些机制单一的产品.
制成新
量日益减少可能在未来0年内造成供应短缺.卡彭特阳.内特在报告中称:”淡水富化作用的界限已被突破,海洋缺氧事件也可能在未来出巩”
卡彭特说,令问题更复杂的是,环境中磷含量超标是-rql, 化世主要是欧洲,北美和部分亚洲国家)的主要问题.而在
世界其他地区,尤其是非洲和澳大利亚.土壤含磷量很低. 卡彭特和贝内特认为,需要在农业生产中更好地在农业生
态系统内保存磷以避免水域表面污染.而且,通过从粪便中回收磷,可以将磷从储量丰富的国家运往储量匮乏的国家.磷矿储量最多的三个国家分别是美国,中国和摩洛哥.
舞15。

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