信息化环境下的企业组织结构
信息时代的企业组织结构浅析
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兰州商学院学报
3 企业经营呈明显的点状态势 , 即管理中重局部而 轻整体 , 重内部而轻外部, 重当前而轻长远 , 重交易操作而 轻智能支持等。 4 企业信息系统不完善、 不健全 , 信息破碎, 数据分 散, 信息功能不强, 难以及时形成领导层关心的全面而高 浓缩的商业智能。 5 企业经营理念难以形成, 以人为本的思想难以落 实到具体的经营实践中 , ! 一朝天子一朝臣∀的! 人治∀现象 十分突出。 ( 二) 传统企业组织结构特征在信息化社会的适应性 分析 传统企业组织结构呈金字塔形状, 处于最顶峰的是一 名有绝对权威的老板, 它将组织的任务分成许多块 , 然后 分给下一级负责。而这下一级负责人员又将自己的任务 进一步细分后再分配给下一级, 这样沿着一根不断的链条 一直延伸到雇员。 20 世纪 80 年代, 在通用汽车、 西尔斯、 IBM 这种巨型组织中 , 分权与工人之间竟有 12 级管理层。 可见, 在这种组织结构中存在着一支庞大的中层管理人员 队伍。 关于中层管理人员的不合理配置对现代企业组织的 危害, 米尔斯的论断是: ! 在一家企业较大的中间部分 , 也 就是中层经理和专业雇员这一层, 存在着一个巨大的黑 洞, 就像一个百慕大三角 , 信息从两端流入, 只是一去不 返。自上而下流入三角区的信息到达基层时, 往往形成了 一连串互不相关, 似乎是任意作出的指示, 精髓丧失了 , 剩 下的只有字母, 而员工那里向上流动的有关工作态度、 期 望和有关生产问题的信息 , 经过百慕大三角区的过滤 , 也 成了一系列毫不相关的事情 , 结果很坏。 ∀ 现在, 由于信息技术在企业中的广泛应用, 特别是信 息处理方式的出现 , 电脑取代中层管理人员将大大超过用 机器人取代装配线工人的速度。中层管理人员在组织图 上将会消失或其规模萎缩, 相应地 , 中层管理层( 机构 ) 必 将被削减或取消, 传统金字塔组织结构将被! 扁平化∀的组 织结构所取代。
网络背景下企业组织架构浅析
网络背景下企业组织架构浅析摘要：随着网络技术的不断发展，企业组织架构也在不断创新和优化。
本文从网络背景下分析企业组织架构的演变和发展趋势，重点探讨了网络化、平台化和信息化对企业组织的影响，指出了企业应该如何适应网络时代的挑战和机遇，打造具有竞争优势的组织架构。
关键词：网络背景，企业组织架构，网络化，平台化，信息化。
正文：一、网络背景下企业组织架构的演变随着互联网的普及和应用，企业组织架构也不断发生变化。
从传统的层级式组织到网络化组织、平台化组织和信息化组织，企业的组织形态和管理方式都在不断创新和优化。
传统的层级式组织，强调的是职能划分和分工合作，但由于信息传递的不畅和决策效率低下等问题，已逐渐被网络化组织所替代。
网络化组织是一种基于信息技术和网络平台的组织形式，它打破传统的地域限制和组织层级，实现了信息的流动和协同工作的高效进行。
随着信息技术的不断创新和升级，平台化组织开始成为企业组织架构的新趋势。
平台化组织是建立在平台基础之上的组织形式，它通过资源整合和平台协同，打造具有竞争优势的组织结构。
信息化是企业组织架构演变的另一重要趋势。
信息化组织是建立在信息技术基础之上，通过信息系统实现组织运作全面自动化和信息共享的一种组织形态。
二、网络化、平台化和信息化对企业组织的影响（一）网络化的影响网络化组织的出现，从根本上改变了传统组织形态的限制。
它摒弃了传统组织的地域限制和层级划分，实现了多元化的管理方式。
且网络化组织的发展需要大量的信息技术的支持，因此网络化组织的出现也促进了信息技术的迅速发展。
（二）平台化的影响平台化组织能够打破企业之间的壁垒，实现资源共享和协同合作，提高组织之间的效率和竞争力。
同时，平台化组织对企业的数字化转型和信息化能力提出了更高的要求，需要企业拥有更加健全的信息技术体系和数据管理能力。
（三）信息化的影响信息化的快速发展，带来了企业费用和资源的极大减少，从而大大降低了企业的制造成本和运营成本。
2020年信息化建设企业组织架构和部门职能
6、设计部 ................................................................................................................
3
7、质保部 ................................................................................................................
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司日常财务核算，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
2、市场部
负责公司市场开拓和销售管理，通过市场调研与市场预测等，制定和实施销售计划，实现企业销售目标。
负责公司市场开拓和销售管理通过市场调研与市场预测等制定和实施销售计划实现企业销售目标
2020年信息化建设企业组织架构和部门职能
2020年信息化建设企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
2
1、财务部 ...............................................................................................................................................................................................................
3
5、数据部 ................................................................................................................
信息化时代企业组织架构管理研究
信息化时代企业组织架构管理研究随着信息技术的突飞猛进，信息化时代已经到来。
在这个时代中，企业的组织架构和管理也面临了巨大的变革和挑战。
本文将围绕着这一主题展开，探讨信息化时代企业组织架构和管理的变革和发展。
一、企业组织架构的变革在信息化时代，企业的组织架构和管理必须要适应新的环境和要求。
过去的传统组织形式已经不再适用。
信息化时代要求企业实现快速、灵活和高效的管理，需要采用更加先进的组织架构和管理模式。
以下是企业组织架构的变革：1. 扁平化组织结构扁平化组织结构是企业组织的新趋势，它强调人员间的平等和流程间的通畅。
与传统的层级制组织相比，扁平化组织有着更加简单、直接的管理结构，更快的决策速度，更灵活的个性化工作方式。
而且，扁平化组织架构也为企业开展内部创新提供了有利条件。
2. 纵向整合与横向联盟在信息化时代，企业的发展需要强大的资源整合能力和合作共赢的意识。
这就需要企业采用不同的发展战略，以促进资源共享和利益平衡，以便更好地实现企业的长远发展和经营成功。
3. 强化人才培养和管理在信息时代，人才已经成为企业最重要和最核心的资源。
因此，企业需要采用不同的方式来吸引和留住人才。
除了更好地培养和发掘内部人才之外，企业也需要注重与外部人才的联系和合作，以提高整体组织的竞争力。
二、企业管理创新信息化时代已经开辟了企业管理创新的新篇章，这涵盖了企业组织、管理和运营等方方面面。
以下是企业管理创新的一些已经出现或正在涌现的新趋势：1. 协同工作方式协同工作方式是一种更加灵活和开放的工作方式。
它侧重于强化协作和沟通，推进团队合作，促进企业内部合作和信息共享。
这种新的工作方式可以有效提升团队工作效率和绩效，提高企业内部沟通和决策速度。
2. 数据分析和决策支持在信息化时代，海量的数据对于企业来说是一个宝贵的资源。
通过科学的数据分析，企业可以更好地了解市场和客户需求，制定更为精准的营销策略，并快速做出决策。
因此，在信息化时代，数据分析和决策支持系统已经成为了企业管理的重要工具。
信息化环境下企业组织结构对交易成本的影响分析
组织结构扁平化是打破专业分工和层
信化境企组结 息环下业织构 对 易 本的 响 析 交 成 影 分
■ 杨 定泉 教授 （ 州航 空工业管理 学院 郑 郑州 ４０ １ ） ５０ ５
级机构 ， 增大管理幅度 ， 减少管理层次 ， 强 化信息交流与沟通 ，以团队结构取代层级 结构 ，依据流程导 向而非职能导向建立的 扁平式组织结构 。传统的企业组织结构是
应 环 境 和 自我 调 整 的 能 力 ，从 而 有 效 降 低 了 企 业 经 营 的 不 确 定 性 ，并 促 进 了 企 业交 易成 本 的 降 低 。
组织结构网络化是以契约关系的建立
改变等所 需资源的费用 ，包括市场性 交易 成本、 管理性交 易成本 、 政治性交易成本 ” 。 迪屈 奇 （ ９ ９） 为 “ １９ 认 交易成本 包括调查 和信 息成本、谈判和决策成 本、制定 和实
技术 的 扁平 化 、 网络 化 、柔 性 化 、虚 拟
化 的企 业 组 织 结 构 增 强 了企 业 不 断适
本和激励成本 ” 。巴泽尔 （ ９ ７） １ ９ 认为交易 成本是 “ 与转让 、获取 和保 护产权有关的 成本 ” 菲吕伯顿（ ９ ７） 为交易成本 “ 。 １９ 认 是 那些用于制度 和组织 的创造 、 维持 、 利用、
传递 ，企业信息呈网状辐射。纵横交错 的
信息通道可 以把企业信息联为整体 ，避 免
信息割据 、信息扭 曲等倾 向，提高 了信 息
的可靠性 ，为分 权化决策创造 了条件。
（ ）柔性 化 三
易（ 企业 内部交易 Ｊ 和限额交易 （ 企业与政 府之 间的交易 ） 而科斯 （ ９ ０） 为交易 ， １６ 认
借助 于分 工所 带来的专 业化优 势赢得 了整
企业信息化环境下的组织结构
２０ ０６年第 ５期 总第９ ０期
哈尔滨商业大学学 报（ 社会科学版 ）
Ｊ ＲＮ Ｌ Ｏ Ｒ Ｉ Ｉ ０Ｕ Ａ Ｆ ＨＡ Ｂ Ｎ Ｉ Ⅵ强 Ｓ ⅡＹ ＯＭＭⅡ Ｅ ＯＦＣ
Ｎｏ ５， Ｏ ６ ． ２０
ｓＩ ｌ ．０ ｅｉ Ｎｏ ９ ａ
撑作 用 的知识 之 间的 匹配关 系。 Ｊｎｅ ｅｓｎ和 Ｍｅｋｎ ｃｌ ｇ进一 步 发 展 了 Ｈｙｋ的思 ｉ ａｅ
集成企业的信息流， 形成企业内部庞大的信 息库，
并通过各种信息 网络 系统 加工生成新 的信息资 源， 提供 给企 业各 层级 管理 者 ， 导企 业 的经 营和 指
［ 关键词］ 息技 术 ； 息成本 ； 平化 信 信 扁
［ 中图分类号］２０７ ［ Ｆ７． 文献标识码］ ［ Ａ 文章编号］６１ ７１（ ０）５ ０ｌ— ３ １ — ｌ ２ ６０ — ｌ９ ０ ７ ２ Ｏ
Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｓ ｒ ｔ ｒ ｔ Ｉ ｆ ｒ ｔｏ ｚ ｔ ｎ ｔｒ ｒｓ ｔｕｃ ｕ ｅ ｗｉ ｎ ｏ ｍａ ｉｎｉａ ｉ ｈ ｏ
［ 市场经济论坛］
企 业 信 息 化 环 境 下 的 组 织 结 构
彭 白颖
（ 浙江金融职业学院 ， 浙江 杭 州 ，１０８ ３０ １）
［ 摘
要 ］ 明 了 织的经济效率取决 于知识和决策权的 匹配 ， 在说 组 以及信 息成本 与代理成本 的均衡 关系对
决策权分布 的影响 的基础 上 ， 分析 了信 息技 术对企业组织结构的影响。
重要 的地方 。所 以 ， 耶 克认 为 应 由那些 熟 悉 具 哈
企业组织结构。信息化 已渗透到企业的生产、 管 理和经营活动 的各个环节 、 各个领域。它实质上 是将企业 的生产过程、 日常管理及客户往来等业
信息化环境中的组织结构优化
信息化环境中的组织结构优化一、引言随着信息化的快速发展，企业组织结构也在不断发生变化。
信息化技术的进步，使得企业可以更加有效地管理资源、提高效率和质量。
因此，通过优化组织结构，企业可以更好地应对市场变化、提高绩效和竞争力。
二、信息化环境下的组织结构变革1. 传统组织结构的弊端传统组织结构通常是基于线性结构设计的，呈现出顶层设计与底层实施之间的不连贯性。
这种组织结构下，信息传递和资源调配通常是缓慢和低效的，导致组织内部发生矛盾和浪费。
2. 虚拟组织的出现虚拟组织是一种新型的组织结构形式，是以信息化技术为支撑，通过网络平台进行信息共享和协同合作的企业组织形式。
虚拟组织具有大量的优点，如提高灵活性、加快创新速度、提高响应速度和全球化，使得企业不再受着地域限制，可以更加有效地管理资源。
3. 矩阵式组织结构的发展矩阵式组织结构是一种复杂的组织结构形式，通过横向和纵向的矩阵来组织管理。
这种组织结构既能够保持企业的核心竞争力，也能够充分利用各自的优势，适应市场需求变化。
4. 平面式组织结构的应用平面式组织结构是一种基于等级梯度的组织结构形式，通过分层设置职责、权限和薪资体系等来组织管理。
这种组织结构具有明显的管理优势，可以在管理效率和灵活性之间取得平衡。
5. 生态式组织结构的出现生态式组织结构是一种以生态环境为基础的组织结构形式，以生态学中的生态系统为模板，将企业组织结构设计成一个相互依存、共同体现、相互平衡、生态动态的结构模型。
这种组织结构更加注重企业内部各种因素的平衡发展和协同合作，能够更好地响应市场需求。
三、组织结构优化方法1. 增强组织的学习能力在信息化环境下，企业组织结构应具备较高的学习能力，不断更新自身的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
企业应该通过投资培训和加强员工间的协同合作来增强学习能力，以保持自身的竞争力。
2. 提高组织的创新能力创新是企业在信息化环境下立足的关键。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，积极推动新产品的研发和技术创新，以保持市场的竞争力。
论信息化对企业组织结构的影响
论信息化对企业组织结构的影响第一篇：论信息化对企业组织结构的影响论信息化对企业组织结构的影响一、信息化企业的内涵及信息技术对企业组织结构的影响以现代信息技术、知识产业的迅猛发展为主要标志的知识信息经济已初见端倪。
面对知识信息经济的挑战和所带来的机遇，世界各国的信息化建设正全面展开。
而要实现国民经济信息化，一个重要的战略措施就是大力推进企业信息化，应用信息技术对企业进行改造，促进产品结构调整，根据市场需求增加产品的技术含量，增强市场竞争力，使企业实现从粗放型增长向集约型增长的转变。
企业信息化不仅带来了企业的技术进步，同时也引发了管理思想、管理方法、管理手段、管理组织等诸多方面的变革，其中对企业管理组织结构的影响尤为深远。
（一）信息化企业的内涵信息化企业是通过使用数字技术使企业的战略选择发生变化，并使选择范围大大拓展的新型企业。
按照这个定义，光有一个很大的网站、一批触网的员工，甚至安装了价值昂贵的企业管理软件是不够的。
信息化企业必须能够利用数字技术为客户和企业员工设计全新的价值理念，发现创造和捕捉利润的新方法，并最终实现战略差别化的真正目标：企业之独特性。
从这个角度看，信息化企业是企业内部和外部(或前台和后台、上游和下游)的业务、各个环节的业务都实现了数字化(电子化)的企业，包括数字管理、数字制造和数字营销。
由此看来，无论这种新型互动关系是企业对企业、企业对消费者、企业对内部，还是消费者对消费者，如果认为信息化企业仅仅是在网络上销售产品，那是片面的，因为如果没有快速反应的数字化后台(管理、生产)，将无法履行和执行前台(客户)的定单，进而无法响应客户的个性化需求。
一个真正的信息化企业将大大促进和改观整个组织的效率、速度和创新能力，进而实现大幅度增值。
此外，信息化企业与IT企业的区别：信息化企业不仅包括提供信息技术服务的IT企业，以及与IT紧密相关的IT相关企业，而且包括那些采用信息技术成功信息化了的传统企业。
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信息化环境下的企业组织变革彭滢（河海大学企业管理学院 1263710212 常州）摘要随着电子计算机的广泛应用及通信技术的发展,一股强大的信息化浪潮席卷全球,这场由信息化而导致的信息技术革命促使传统工业经济向知识经济转变,信息和知识正成为现代企业组织的核心战略资源。
在信息化的环境下,传统的组织结构相应地受到严峻的挑战,曾经在工业经济时代辉煌一时的组织结构犹如昨日黄花,新的信息时代迫切呼唤新的组织机构。
本文分析了企业传统组织结构的弊端，阐述了企业组织新模式的优势，并为实现组织变革提出解决方案。
关键词信息环境信息化企业组织结构变革1引言“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。
”世界著名管理顾问公司——德勤国际集团首席执行官JimCopeland这句话说明企业面对的一切都将是变化的。
面对变化，企业如何进行管理就是变革管理。
30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重，一个很重要的原因就在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。
随着信息技术的快速发展和信息化的普及，社会产业结构也随之发生变动和调节，技术的进步，组织管理和人的素质的提高必须相互匹配、协同发展，才能使生产力达到新的水平。
2企业传统组织结构的弊端19 世纪末, 在亚当・斯密劳动专业化分工思想影响下, 福特建立了高度集权化直线职能制结构( 塔型结构) , 充分体现了统一指挥原则, 生产效率大大提高。
1923 年, 面对环境的变化, 为满足个性化需求, 通用汽车公司的斯隆对组织结构进行了大胆改革, 采用相对分权的事业部制组织结构。
这一伟大创举, 使通用成为 60 年代汽车业明星。
这种建立在斯密、泰勒、法约尔等人劳动分工和再分工, 以及管理分工和再分工基础上的层级组织结构在我国企业发展初期曾经起到降低成本、提高质量、提高生产效率的积极效果。
然而, 随着信息技术在企业管理中的广泛应用, 企业规模得以不断扩大, 这种传统的组织结构形式的弊端越来越明显。
2.1信息沟通效率低下等级阶层体制是传统组织结构的基本特征,是用以维护组织次序和保证效率的一项重要原则。
按照这一原则, 上层管理者的各种决策通过中层管理者传达到基层管理者并由基层管理者付诸实施。
实施效果通过中层管理者反馈至高层管理者。
在组织由上到下或者由下到上的信息传递过程中, 中间管理层起着重要作用。
在信息传递的过程中, 外部组织环境噪音不可避免地通过中层管理者引入信息链, 影响了信息传递的质量。
在这种层级结构中, 高层与基层之间没有直接联系, 影响了信息在高层与基层之间的传递速度; 另外, 由于中间管理层的存在,致使沟通内容层层过滤, 存在信息高失真率和扭曲率; 信息传递质量受到影响,直接影响决策速度和质量。
具体到我国企业, 通常是大中型企业, 规模较大, 中间管理层相对较多,因此中间管理层对信息流动的过滤效应较强。
因此, 在企业中传统组织结构对信息传递的阻滞作用使得组织结构的变革成为必然。
2.2压抑创新激烈竞争使得创新成为当前和今后管理工作的重点。
传统组织结构过于强调遵守组织规则和各项制度, 在面临紧急和意外情况时, 组织陷于僵化, 缺乏应变的灵活性与弹性, 削弱组织人员的主动性、积极性和创造性, 压抑创新。
虽然在企业生产经营过程中, 严格按照规章制度处理各项业务是完成生产任务的必要条件。
然而, 忽视具体情况过分强调和机械执行会使本是为了实现组织目的的手段反而成了工作的目的。
企业中员工为了保证自身利益, 处事谨小慎微, 只看是否符合规章制度, 创造潜能难以释放, 难以形成有效创新。
2.3协调困难层级组织结构意味着下级必须接受上级的指挥、控制和监督; 然而, 随着层级增加, 企业组织容易造成机构臃肿, 人浮于事, 人事管理费用过高,成本加大, 影响企业竞争能力。
我国有企业长期计划经济体制影响使得企业同样具有机构臃肿, 人浮于事的弊端。
虽然企业也曾经进行了深入改革, 如改制成为股份制企业, 或者通过纵向或者横向一体化的战略组成规模更大的战略集团, 但是原有组织结构对企业的影响依然存在。
例如, 各职能单位自成体系, 横向沟通较差, 局部本位主义常常引发部门间冲突, 且责任不清。
多年来在“组织壁垒”中养成的习惯阻碍了创造有效过程的跨部门合作, 整个组织的有效协调愈发不可能。
3信息化环境下的企业组织新模式随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今日新月异的信息化环境，为此，企业需要对组织结构做出一定的改善和调整，“扁平化、弹性化、团队化”的组织结构已成为大势所趋。
3.1组织扁平化企业组织的水平结构不仅仅是减少了治理层次，它带来了治理理念上的根本变化。
传统垂直结构伴随着的是命令和控制模式的治理理念，它是基于泰勒科学治理理论基础之上的，强调的是服从。
扁平结构治理模式是基于以人为中心治理理念的，它强调的是合作、协调；强调的是员工思想的自由发挥，积极进取；强调创新和热情。
与之相伴的是积极的授权、积极的信息交流等新的治理手段。
在水平结构组织模式下，沟通与合作是主要的治理方法。
通过授权，基层组织都有充分的自由度，可以对发生的情况作出积极的反应。
在这种模式下，提倡无边界组织的观点，结构中不同部门之间，不同层次之间的信息得到比较充分的交流，根据信息论的原理，这些信息结点就可以自我协调、自我适应，大幅度地减少组织内部的摩擦和消耗。
在水平结构模式下，组织的运作不完全依靠命令和控制进行，而是依靠组织成员之间的充分沟通，达成一致的组织战略目标；依靠共同的价值观和企业文化来协调大家的步骤。
作为组织的高层治理人员的工作将从烦琐的监控中脱离出来，更多的精力用于组织未来的设计。
3.2弹性化企业为了实现某一目标，而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各回各处，这种动态团队组织因其结构灵活便捷，能伸能缩，富有弹性，因此被称作弹性化的组织。
按照权变学派的组织理论，没有普遍适用的最佳的组织模式。
随着知识经济的日益临近，企业内部知识共享呼声越来越高，传统的刚性管理已经不能适应现代企业的发展，弹性组织便应运而生。
例如，某一单位开发出一种新的产品，由于他自身不具备其他方面的优势，于是就在全社会范围内选择最佳的生产厂家、最佳的销售公司和最佳的供应商等联合组成临时项目机构，任务完成后自行解体。
这种机动团队的优点是灵活机动、博采众长、集合优势，不仅可以大大降低成本，而且能够促进企业人力资源的开发，还推动着企业组织结构的扁平化。
3.3内部组织团队化早在20世纪60年代，为了克服金字塔组织的缺陷，一些大公司便开始建立起了团队工作小组。
但这种团队式组织因团队成员之间协调难度大、团队稳定性和企业灵活性不好等原因而通常只应用在由专家组成的科技攻关或关键项目开发领域，随着项目的结束或任务的完成，工作团队便自行解散。
20世纪90年代基于先进信息技术和网络技术基础上的企业流程再造运动，大大促进了工作团队的发展。
企业流程再造打破了原来按职能分工的企业组织结构，并将企业的经营和治理业务按照作业流程或目标任务以工作团队的形式重新组织起来。
信息交流技术和处理技术的发展，解决了团队成员之间协调困难、团队变动大、企业缺乏稳定性等问题，使工作团队这种组织形式取得了较大的发展。
4 怎样实现企业组织变革企业在实现“扁平化，弹性化，团队化”组织结构新模式的过程中，阻力主要来自于两个方面，即个人方面和组织方面。
个人在心理上可能更认同和接受旧的组织体制，并因担心新的组织会影响自己的收入和切身利益而抵制组织变革。
从组织方面看，旧的组织结构、组织规范、经济利益和人际关系势必成为企业组织变革的强大阻力。
因此，企业要想实现成功的组织变革，就必须克服种种阻力，考虑多方面因素，采取种种措施，稳健推进组织变革。
4.1制定科学的组织变革方案企业经营过程中会制定经营方案，企业在组织变革中制定组织变革方案同样十分必要。
精心设计的科学的组织变革方案能够减少企业变革中的代价和损失。
企业组织变革设计方方面面，是一个复杂而漫长的过程。
综合考虑各方因素，权衡利弊得失，运用科学的方法和理论分析企业面临的问题，制定详尽完善的组织变革方案是实现组织变革的有力保障。
同时组织变革制方案应该震动较小，并能够适应企业长期变革的需要。
为此，定组织变革方案应该从长远和整体着想，力求化消极因素为积极因素，最大限度地降低企业变革中的阻力，妥善安置利益受损人员。
4.2重视领导的作用企业领导肩负着引导企业发展的重任，因此能够更加准确地把握企业内外环境的变化，应对市场挑战，成为企业组织变革的先驱。
同时，企业有效的组织变革战略和计划的制定和实施也离不开领导的作用。
企业领导能够适时地与企业员工进行交流与沟通，化解他们的疑虑或抵触情绪，鼓励他们参与变革。
企业领导积极投身变革之中，也会给企业员工以引导和示范作用。
因此，从某种意义上说，领导是否重视变革，是否积极参与变革，是影响企业组织变革成败的关键因素。
4.3加强沟通，做好充分宣传和动员在企业组织变革过程中，员工往往会因为不知道变革将给企业带来什么，对自己和他人的生活造成什么影响而感到忧虑在这一情形下，企业内部的沟通就显得尤为重要。
公司和疑惑。
领导需要以不同的方式与员工进行交流与沟通，适时进行信息反馈，化解他们的担忧和疑虑，并在变革前和变革初期进行充分地宣传和动员。
这样还能够让员工认识到组织变革的意义和必要性，端正立场，消除误解，减轻变革阻力。
这样企业内部上下一气，团结一致，有利于组织变革的顺利进行。
此外，有效的沟通与动员能够加强思想交流和信息沟通，制定更为合理的决策，化解突发状况和危机。
4.4选择合适的变革时机和方式，把握好变革节奏企业组织变革中的动力和阻力相互影响，相互作用，并且是一个统一体。
在企业组织变革的不同阶段，企业面临的阻力企业要选择恰当的变革时机和方式，在和动力各不相同。
因此，企业组织变革的过程中，要经常分析内外环境的变化及其阻力、动力的强弱，分清可变因素与不可变因素，并将主要力量放在可控因素之上。
此外，在组织变革过程中，还应把握变革的节奏，要有条不紊地稳步推进组织变革，如果变革太快，可能会激化矛盾，增加阻力，导致变革失败，如果变革太慢，又难以达到预期效果。
4.5重视企业文化的作用企业文化是企业成员共有的价值观、行为准则、传统习惯和做事的方式，对企业的经营和发展产生着深远的影响。
独特的企业文化是凝聚企业员工，支撑企业发展的持久动力。
在企业组织变革过程中，企业文化也应与时俱进，适时革新。
凝固的企业文化会阻碍企业的组织变革，而革新的企业文化则是企业组织变革的动力。