总监办内部管理办法
总监办内部管理办法
1. 总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式 ,驻地监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从高级总监工程师与驻地监理工程师的工作安排和领导。
2. 必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序 ,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,特殊是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序 ,必须进行全过程的旁站,发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。
3. 认真执行“自上而下"的检查制度和“自下而上”的汇报制度.总监理工程师对驻地监理工程师、专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况 .监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师 ,每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。
4. 要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱 ,工作上既要有明确分工，也要密切协作，相互支持与配合。
5. 要坚守工作岗位，不擅离职守,认真履行监理职责。
监理人员回家探亲或者有事离开高级驻地办或者工地现场，必须向主管请假并征得允许，然后到办公室进行登记。
回到高级驻地办要履行销假手续。
6. 要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。
说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度” .1. 认真执行作息制度，除现场监理工作需要外 ,应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。
歇息时间要肃静,不得随意打搅他人。
2. 爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。
3. 搞好卫生值日工作，自觉维护高级驻地办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
4. 衣着整洁,仪表慷慨，注意树立自身和公司形象。
5. 晚间不得擅离住地，不许单独到娱乐场所游玩。
高速总监办内部管理办法
**高速公路总监理工程师办公室内部管理制度2014年4月目录第一章总则 (3)第二章监理人员守则 (4)第三章廉政建设规定 (5)第四章廉政建设十不准 (6)第五章廉政监督制度 (7)第六章监理职业道德规范 (8)第七章监理人员精神文明建设行为规范 (9)第八章监理人员工作生活纪律 (10)第九章监理人员安全责任制度 (11)第十章总监办生活管理制度 (13)第十一章请假审批单 (14)第十二章工资标准及发放规定 (15)第十三章差旅费报销规定 (16)第十四章公文办理程序 (17)第十五章收发文件管理制度 (19)第十六章档案管理制度 (21)第十七章印章使用管理规定 (22)第十八章电脑网络使用管理规定及手机话费补贴规定.. 23第十九章车辆管理规定 (25)第二十章食堂管理制度 (30)第二十一章食堂就餐制度 (31)第二十二章食堂卫生制度 (32)第一章总则为了加强资源至兴安高速公路项目总监办内部管理，进一步明确监理公司与职工的责、权、利，充分调动全体人员工作积极性，确保总监办内部管理的工作规范有序进行。
依据公司相关规定，结合本项目监理工作实际，制定本内部管理制度（规定）。
第二章监理人员守则1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2.严格按照国家和交通部颁发的法律、法规、标准和制度开展监理工作，努力学习掌握高速公路现代化建设的新技术，新工艺，新材料，新设备，提高专业知识水平，履行监理合同规定的义务和职责，工作严肃认真、一丝不苟。
3.坚持原则、秉公办事，不索贿受贿，自觉抵制不正之风。
4.努力钻研业务，坚持科学态度，虚心听取各方意见，及时总结经验教训，不断提高监理业务能力。
5.不同时在两个以上监理单位注册和从事监理工作，不在政府部门和施工材料设备生产供应单位兼职。
6.不为所监理项目制定分包商、建筑配件、设备、材料供应商。
7.不泄露所建立各方认为所需要保密的事项。
8.谦虚谨慎、文明礼貌、态度中肯、平等待人。
公司内部总监规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部总监的管理，规范总监行为，提高公司整体管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有总监，包括正、副总监及各部门总监。
第三条本规章制度旨在明确总监的职责、权利和义务，规范总监的工作流程，确保公司各项业务有序开展。
第二章职责与权利第四条总监职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司章程和各项规章制度，确保公司合法合规经营；2. 负责部门整体战略规划，制定并实施部门发展规划；3. 组织领导部门日常工作，协调部门内部关系，提高部门工作效率；4. 对部门员工进行绩效考核，选拔优秀人才，优化团队结构；5. 加强部门与其他部门的沟通与协作，确保公司整体战略目标的实现；6. 定期向上级领导汇报工作，提出合理化建议，为公司发展提供支持。
第五条总监权利：1. 对部门工作进行决策、指挥和监督；2. 依据公司规章制度，对部门员工进行奖惩、晋升和调整；3. 获取公司内部必要的信息资源，为部门工作提供支持；4. 依据公司规定，参与公司重大事项的讨论和决策。
第三章工作流程与要求第六条总监应按照以下工作流程开展工作：1. 制定部门年度工作计划，明确工作目标、任务和措施；2. 组织实施部门工作计划，确保各项工作按时完成；3. 定期检查部门工作进展，及时调整工作计划；4. 对部门工作进行总结，提出改进措施。
第七条总监应遵守以下工作要求：1. 严谨工作态度，提高工作效率；2. 主动学习，不断提升自身业务能力和管理水平；3. 严格遵守公司保密制度，保守公司商业秘密；4. 重视团队建设，营造和谐的工作氛围；5. 积极参与公司各项活动，树立良好的形象。
第四章奖惩与考核第八条公司对总监的考核包括以下几个方面：1. 工作业绩：完成公司下达的工作任务，实现部门业绩目标；2. 团队建设：培养优秀团队，提高部门整体凝聚力；3. 沟通协作：与其他部门保持良好沟通，促进公司整体发展；4. 个人素质：具备良好的职业道德和职业素养。
华铁北京地铁14号线06总监办内部管理办法 已审
北京地铁14号线工程土建施工监理06 合同段内部管理办法编制：黄士军批准：武百良华铁工程咨询有限责任公司北京地铁14号线工程土建施工监理06合同段总监办2011年2月25日目录第一章日常管理、考核培训、休假制度 (3)第二章安全工作履职检查及管理办法 (6)1、不定期抽查 (6)2、监理合同（含安全监理部分） (7)3、总、分包单位安全管理协议书 (7)4、危险性较大的分部分项工程汇总表 (7)5、特种作业人员登记表 (7)6、施工现场安全事故登记表 (7)7、基坑支护验收表 (7)8、基坑支护水平位移观测记录表 (7)9、临时用电施工组织设计及变更资料 (7)第三章质量工作履职检查及管理办法 (8)第四章投资工作履职检查及管理办法 (10)1、日常检查 (10)2、季度检查 (10)第五章进度工作履职检查及管理办法 (11)2、不定期抽查 (11)第六章其他有关工作 (12)华铁工程咨询有限责任公司北京地铁14号线06总监办内部管理办法为满足北京地铁14号线土建施工监理06合同段工作需要，提高监理人员工作能力和业务水平，有效履行和完成监理合同中所要求的各项工作。
06总监办根据土建监理合同有关条款和北京地铁14号线第三项目管理中心履约管理办法等要求，制定本管理办法。
要求全体监理人员在安全、质量、投资、进度等控制工作中应认真履行职责，切实抓好落实并在日常工作中相互支持、相互配合、相互学习、共同营造和谐的工作氛围，较好地完成合同中的各项工作。
第一章日常管理、考核培训、休假制度第一条、日常管理。
把好资质审查关。
对新加入监理队伍的人员资格进行严格审查，凡本人填写的职称、培训及上岗证书一经检查发现与实际情况不符将不予聘用。
监理队伍中做到老中青比例适中，高、中级职称人员配置均衡合理。
第二条、把好岗前培训关。
对新近加入监理队伍的人员进行为期一周的强化培训和十天的岗位对口见习。
请专家结合参观，讲授地铁车站、区间施工各种工法，举办安全讲座等方法进行培训。
总监办管理制度5篇
总监办管理制度5篇【第1篇】总监办平安管理制度为加强施工阶段施工过程的平安控制，保证职业健康、人身平安和财产不受损失，按照建设工程平安生产管理条例，总监办特制定如下平安管理制度。
㈠、仔细学习贯彻执行国家平安技术、劳动庇护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
㈡、对工程项目的平安生产监理控制全面负责，总监办在开工前仔细检查施工现场的平安生产条件。
包括：a建立、健全平安生产责任制，制定完备的平安生产规则制度和操作规程；b平安投入符合平安生产要求；c设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员；d项目经理、平安员和特种作业人员持证上岗；e现场作业人员必需举行开工前平安教导和培训，并取得合格证；f依法参与工伤保险，为从业人员缴纳保险费；g施工现场、平安设施、设备、工艺必需符合有关平安生产法律、规矩、；h必需建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；i必需有生产平安事故应急救援预案、应急救援人员、配备须要的应急救援器材、设备；j冬季、雨季等时节性施工计划的制定状况；k施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等暂时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准规范和文明施工的要求。
1、工程开工前必需审查施工组织设计中的平安技术措施和施工现场暂时用电计划，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。
2、审查达到一定规模的危急性较大的分部、分项工程专项施工计划；并附具平安验算结果，施工单位技术负责人必需签字。
3、现场监理人员天天应对施工现场平安状况举行巡察协作平安生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发觉存在平安事故隐患的部位，准时书面要求施工单位整改；状况严峻的，责令施工单位临时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，准时向有关主管部门报告。
4、总监办在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对平安生产的控制措施，做为一项须要的内容列入工作规划中，规范平安控制程序。
总监(驻地)办管理办法
沈阳鑫通监理公司总监（驻地）办管理办法为了加强总监（驻地）办的管理，提高监理工作水平，充分发扬各级监理人员主观能动性，调动一切积极因素，实现总监（驻地）办管理各项控制目标，特制定本办法。
一、监理人员管理要求1、总监（驻地办主任）为驻地建设、管理的第一责任人，总监（驻地办）人员要分工明确，岗位责任清晰。
2、总监（驻地办主任）和监理人员必须是通过公司考核合格并签订合同的人员。
上岗监理人员应达到以下标准：（1）必须是相关专业工程技术人员并具有敬业精神和职业道德。
（2）必须经过岗位培训，具备监理人员应掌握的相关知识。
（3）必须具有科学态度和“百年大计,质量第一”的思想意识,评定工程质量要以试验检测数据为依据。
（4）能够认真贯彻执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针。
（5）能够做到清正廉洁、遵章守纪，尽监理义务。
（6）具有一定的协调能力、积极严谨的工作态度、善于处理各项事宜。
（7）服从公司的工作安排。
二、总监（驻地）办考核办法1、总监（驻地主任）考核内容（1）总监（驻地）办建设总监（驻地）办上墙图表（组织机构框图、规章制度、各级监理人员职责、施工工序及质量检查程序、形象进度图、文件收发表、考勤表、晴雨表、安全及环保组织机构等），内务管理（办公环境、寝室卫生、个人形象、厨房卫生等），试验室建设（图表上墙、室内卫生、仪器摆放等）。
（2）监理工作计划（监理实施细则）应及时编制，及时上报业主、监督单位和公司，下发施工单位。
编制内容参照监理规范、项目的具体要求进行编制。
（3）监理月报监理月报要及时编写，及时上报上报业主、质监部门及公司。
要求监理月报内容真实，针对性强，切实反映施工动态。
（4）对施工组织设计的审核、开工报告审批、计量签证、图纸审核等项，应符合施工监理规范要求及业主的要求。
（5）监理内业资料应真实、签字齐全、格式正确，监理日记、巡视和旁站记录内容要具体，清楚明了,针对性强，能够反映监理人员的日常工作情况。
监理办公室规章制度牌
监理办公室规章制度牌第一条为规范监理办公室的工作秩序，维护监理工程的正常进行，特制定本规章制度。
第二条监理办公室是负责监督、检查和管理监理工程的机构。
监理人员应当遵守本规章制度，维护监理工程的权益，维护社会和谐。
第三条监理办公室的职责包括但不限于：监督工程施工质量，检查工程进度，协调工程安全等工作。
第四条监理人员应当具备相关专业知识及工作经验，且必须遵守法律法规，不得从事与监理工程无关的工作，不得参与违法违规行为。
第五条监理人员应当严格遵守工作纪律，按时按质完成监理工作。
不得私自更改监理文件，不得泄露工程信息，不得接受任何形式的贿赂。
第六条监理人员应当保持良好的工作态度，与项目人员和谐相处。
不得与业主、承包商等相关人员发生冲突，不得对监理工程产生不利影响。
第七条监理办公室应当建立健全的工作制度，包括但不限于：监理文件管理制度、监理进度管理制度、监理质量管理制度等。
第八条监理办公室应当加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备足够的能力和素质从事监理工作。
第九条监理办公室应当及时反馈工作情况，定期向相关部门汇报监理进展情况，提出合理化建议，推动工程进度。
第十条监理办公室应当保护监理工程的合法权益，依法维护监理合同权益，与业主、承包商协调处理工程问题。
第十一条监理办公室应当妥善处理工程纠纷，保持工程施工秩序，及时协调解决工程问题，保障监理工程的顺利进行。
第十二条违反本规章制度的监理人员将受到相应的处罚，包括但不限于：提醒、警告、记过、记大过、开除等处罚。
第十三条本规章制度由监理办公室负责解释，并不时修订更新。
所有监理人员必须遵守本规章制度。
以上为监理办公室规章制度，如有违反，将会受到相应的处罚。
希望每位监理人员严格遵守，共同维护监理工程的正常进行，保障工程质量和安全。
高速公路项目总监办质量管理制度
高速公路项目总监办质量管理制度一、总则为保证高速公路项目总监办团队在工作中按照规范操作、依法办事，促进高速公路项目的高质量建设与运营，特制定本质量管理制度。
二、岗位管理1. 岗位设置为确保高速公路建设项目顺利进行，特将总监办团队划分为以下职务及岗位：- 总监：1人 - 副总监：1人 - 项目办主任：1人 - 项目办副主任：1人 - 项目协调员：2人 - 专职质量管理员：1人 - 文秘&文控员：1人2. 岗位职责•总监：负责项目总体计划、执行和把握各项工作的关键问题，全面领导和协调项目各部门之间的工作；•副总监：协助总监处理日常事务，协助总监做好项目管理方面的工作；•项目办主任：负责项目办日常管理工作，监督项目办各职能部门的实施情况；•项目办副主任：协助项目办主任进行日常工作的实施；•项目协调员：负责项目管理和建设过程中各部门之间的沟通、协调工作；•专职质量管理员：负责制定并执行项目质量管理制度，检查项目的质量管理情况，对发现的问题提出纠正和改进措施；•文秘&文控员：负责项目文件的组织、编撰、管理和保存工作，包括拟订、修改、控制项目部门及各层级的文件。
三、流程管理1. 常规工作流程（1）会议管理•会议组织者根据需要确定会议时间、地点及议题；•发送参会函；•进行会议；•撰写会议纪要，并及时下发。
（2）资料处理•对新资料进行检查、验证和注明合法性的工作，并及时加工；•对不符合标准或要求的资料进行纠正；（3）会签管理•在需要联合会签时，由合适的部门或人员获得必要的签字；•须得到签者本人的公章或电子签章；2. 项目管理流程（1）立项阶段•各部门负责人对新项目进行评估和检验；•形成项目提案，并提交总经理审核；•经总经理审查批准后，进入可行性研究阶段。
（2）工程实施阶段•项目总监设置各职能部门，根据设计规范制定总体计划；•确定建设组织形式、实施体制、安全保护办法和计划等准备工作；•组织实施并集中监督、管理工作。
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第一节总监办内部管理办法一、工作管理制度1.总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式，驻地监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从高级总监工程师与驻地监理工程师的工作安排和领导。
2.必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。
3.认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。
总监理工程师对驻地监理工程师、专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。
监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。
4.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。
5.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。
监理人员回家探亲或有事离开高级驻地办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。
回到高级驻地办要履行销假手续。
6.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。
说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
二、生活管理制度1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。
休息时间要安静，不得随意打扰他人。
2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。
3.搞好卫生值日工作，自觉维护高级驻地办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。
5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。
有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
6.注意防火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
三、财务管理制度1.财务由项目经理出纳共同进行管理。
2.当需要办公用品、生活用品时，使用人或后勤管理员要向总监理工程师提出申请，经批准后进行采购。
当每月采购金额超过贰仟元时，须请示项目经理。
采购活动须有两人以上参加，票据上须有经手人和验收人签字，由总监理工程师或项目经理审批后，到出纳处报销。
3.总监办日常伙食采购也要有两人以上共同采购，一人经手，一人验收。
每五天汇总一次，由总监理工程师审批后，到出纳处报销。
4.总监办费用按公司规定分人员工资、伙食开支、办公消耗品、生活消耗品、差旅费、办公固定资产、车辆及其使用费、其他共九类进行记账报销。
5.每月底出纳统计计算驻地监理办的各项费用后，回公司财务报账。
十五日开始核发上月工资。
四、设备管理制度1.总监办所需仪器设备由总监理工程师向项目经理申请购买，进场后要分类建立仪器设备清单或档案，由综合办保管，使用人可制作备份。
2.试验仪器由试验工程师负责管理，非试验人员未经同意不得擅自操作。
使用试验仪器要登记台帐。
3.测量仪器由测量工程师负责管理，非测量人员未经同意不得擅自使用测量仪器。
4.办公设备由综合办根据具体情况安排领用，使用人自己负责保管，非消耗品每人只能领用一次。
电脑、复印机、传真机由综合办专人使用，其他人员未经同意不得擅自操作。
使用办公电话要长话短说，不得长期占用。
5.生活设施用品由驻地办统一安排，每人限领一套。
其他如电视机、热水器等公共设施由后勤负责管理。
6.领用设备要进行登记，离开驻地办要办理移交手续。
凡损坏、遗失办公或生活设施者，应予赔偿。
五、车辆管理办法1.总监办配备的车辆是为总监办的监理工作和生活服务的，由总监理工程师或其指定人员统一管理。
2.监理人员需要用车时，应提前向综合办口头申请，由总监理工程师或其指定人员统一安排出车。
完成任务后应及时返回驻地监理办。
3.驾驶员必须树立为工程服务为大家服务的思想，必须随时处在待命状态，保证随叫随到。
不得擅自出车，严禁出私车（如遇特殊情况，个人也可以申请用车）4.车辆和驾驶员须相互对应，要专人专车，未经许可，不得擅自交换开车。
5.驾驶员必须作好车辆的清洁保养工作，若发生人为故障，驾驶员要承担一定的经济责任。
6.要文明开车、安全行驶，非特殊原因，罚款票据一律不予报销。
7.车辆维修须经高级驻地监理工程师同意，并指定专人参与。
车辆维修必须有详细的维修记录。
六、总监办监理人员请假制度1、监理人员回家探亲、由于各种原因暂时离开工地或施工现场必须遵守请假制度，履行请销假手续。
2、总办人员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应按高速公路“监理工作管理办法”有关规定向顾问公司请假。
3、专业监理工程师、监理员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应向总监理工程师递交请假条，经批准后方可离开工地。
未经请假离开工地的以旷工论处。
4、现场监理人员因事离开施工现场，应事先向驻地监理工程师说明原因，经驻地监理工程师同意后方可离开施工现场。
否则以脱岗论处。
第二节第二总监办工作制度一、总监办工作纪律监理单位及监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。
监理单位及监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定，不得收取承包人的钱和物；不得接受承包人的宴请等消费活动，在工地食堂用餐必须付款。
监理单位或监理人员一旦被发现并经有关部门确认有失职、违纪行为，将视其情节轻重，除进行批评、教育外，还将根据合同中的有关规定予以处罚。
二、档案管理制度总办档案资料由档案管理员统一管理，收、发文必须进行登记。
监理人员可借阅，并可根据需要制作备份。
借阅时应办理手续，阅毕及时归还。
总监理办档案资料分以下几类：1.施工、监理合同文件。
包括施工招标文件及其澄清文件，监理招标、投标文件及其澄清文件，施工合同文件、监理合同文件等。
2.设计文件。
包括设计图纸及概预算文件。
3.公司文件4.监理机构与人员档案。
包括机构设置及其成员的简历、分工、进退场日期等。
5.总监办设备档案。
包括试验与测量仪器、办公设备、生活设施、交通与通讯工具等。
6.与业主、项目管理处往来的文书函件。
含口头约定记录与电话记录。
7.与省、市质监站往来的文书函件。
含口头约定记录与电话记录。
8.与承包人往来的文书函件。
含口头约定记录与电话记录。
9.与其他单位（含设计单位）往来的文书函件。
10.监理月报。
11.监理通知与现场指令。
12.质量保证资料。
包括原材料试验报告、标准试验报告、现场质量检查记录、质量评定资料、中间交工证书等。
13.会议纪要。
包括工地例会纪要、现场协调会纪要等。
14.计量与支付凭证。
15.工程变更、工程延期文件。
16.监理日记。
17.工程照片。
三、监理旁站制度1、现场监理应对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。
2、对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。
3、发现承包人有违反技术规范和操作规程时应及时加以制止，对不听劝阻和已施工的不符合要求的工程可令其暂时停工，并立即报请专业监理工程师或驻地监理工程师处理。
4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。
5、旁站人员要坚守岗位，不得擅自离岗。
要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量，杜绝弄虚作假，对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。
6、旁站结束后要求旁站人员认真填写工程质量检验报告单，当天交给驻地监理工程师或专业监理工程师。
四、总监办会议制度监理的会议制度是对合同工程进行全面监理的重要手段，监理会议制度执行得好，有利于协调各方的关系，促进各方履行合同的职责、权利和义务。
总监办为利用好监理会议的特殊作用，促进工程建设的顺利进行，特制定如下会议制度。
（一）工地会议的形式1.除第一次工地会议外，其他工地会议可按总监办分别召开。
2.工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议、现场协调会、专题会议、监理例会等五种形式。
（二）工地会议的目的1.第一次工地会议的目的：在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
2.工地会议的目的：在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全、环保等的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程全面在控。
3.现场协调会的目的：在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。
4.专题会议的目的：在于研究、解决工程实施过程中有关专项问题，确保工程的顺利实施。
5.监理例会的目的：在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，保证监理工作规范有序的进行。
（三）工地会议的召开时间1.第一次工地会议：第一次工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。
本工程项目预定在12月下旬召开。
2.工地会议：开工后整个工期，每月一次，每月月末召开3.现场协调会：定期或不定期4.专题会议：不定期5.监理例会：每月两次，每月月初和月中（四）工地会议记录1.工地会议，应有正式的会议记录（固定格式），参加会议人员应签到。
会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。
会议纪要仅对业主、顾问公司、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
2.现场协调会由各方自行记录。
五、总监办安全、文明、环保施工监理规定根据业主要求为加强对安全生产、文明施工和环境保护的监督管理，特制定本规定。
（一）总则总监办建立健全安全文明施工和环境保护保证体系。
监理人员要把安全生产、文明施工和环境保护的监督管理贯穿于监理工作之中，强化事前预控，事中检查，事后总结的监理指导方针。
（二）安全监理1.认真贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。
2.总监办设立一名专职安全、环保监理工程师，具体负责检查承包人专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查承包人现场安全规则和安全执行情况，督促承包人采取各种预防措施，防止事故的发生。