全过程工程咨询试点工作进展情况汇总表
工程项目进展情况一览表
70天/2018.11.142019.1.23
土建及安装工程全部完成 一体化喷淋塔设备加工 道路恢复等收尾工作 竣工验收阶段的项目
增加板房和栏杆等安 全整改问题
1 2 3 4 5
百灵达废水工程 中山火炬开发区内河涌综合整治一期 生态修复项目 洋紫荆废气工程 民众污水厂废水改造（设备部分） 利鸿发废气工程 30天/2018.122018.12.30 365天/2017.3-
土建工程已验收合格，设备已移交，待协商签证 费用问题及业主验收结算工作 项目进入收尾阶段，江尾头设备未调试和张家边 电源未确定,濠头项目部撤场、恢复地面 设备调试完成，运行正常 设备调试运行中 一体化设备设备调试 结算阶段的项目
程序已重新输入
1
完美华南基地废水处理与回用工程项 目
90天
已验收合格交付使用，业主结算审核内部流程 （财务部、运营部支付意见审核中）
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近期工程项目进展情况一览表（2.12-1.16）
序号 工程项目名称 总工期/开工/ 完工时间 当前进度情况/完成% 存在问题/解决措施 项目负责人
保修阶段的项目
1 2 3 4 5 横栏金中废水项目 万恩堡废气项目 毅永电子废气项目 住电新废气工程 医院污水处理扩建项目 60天 60天/2018.7180天 80天
设备已交付使用 吸附塔更换填料 设备已经移交，已开发票，待业主付款 好氧池曝气维修 已提交工程签证款签证支付申请，等待审核
已到质保期
第 2
页，共 2
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近期工程项目进展情况一览表（2.12-1.16）
序号 工程项目名称 总工期/开工/ 完工时间 当前进度情况/完成% 存在问题/解决措施 项目负责人
准备阶段的项目
全过程咨询工作总结范本模板-公司工作总结模板
全过程咨询工作总结工程名称：logo项目名称（盖章）2018年 8月 20 日目录一、全过程工程咨询概念： (2)二、江南公司全过程工程咨询发展历程 (3)三、全过程工程咨询的优势 (5)四、本项目全过程咨询项目进展 (6)五、全过程工程咨询项目的经验 (7)六、试点项目下一步工作计划 (7)七、试点项目需要解决的问题 (8)八、全过程工程咨询行业展望 (9)一、全过程工程咨询概念：2017年2月21日，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017] 19号）首次提出了“全过程工程咨询”这一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。
那什么是“全过程工程咨询”呢？《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的：1、“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。
2、政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
3、在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
”一言蔽之：全过程工程咨询就是贯穿建筑工程全寿命周期的工程咨询服务。
二、我国全过程工程咨询发展历程2017年5月2日，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017] 101号），选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。
本项目实际发展情况（根据项目实际情况填写）三、全过程工程咨询的优势传统的工程建设项目是将项目立项、招投标、勘察设计、施工、监理等不同阶段分隔开来，各个阶段由不同单位各司其职，分别负责不同阶段，不同专业的工作，这样不仅仅增加了投资人的成本，也把建设工程的内在联系分割开来，在此过程中由于缺少项目全过程的整体把控，彼此信息不连通，相互协调困难，很容易导致建筑项目管理过程中出现矛盾冲突，从而间接的导致建设项目的不健康发展，使得建设单位难以获得预期的建筑产品和完美的服务。
全过程工程咨询服务项目-工程控制工作用表
全过程工程咨询服务项目-工程控制工作用表1、项目控制性工程进度及关键节点计划内部审批表编号：（）说明：1、项目的控制性总进度及关键节点计划由全过程工程咨询单位根据约定的项目最终完成时间在项目目标责任书正式签订后15天内编排完成（亦可编制于《项目管理规划》或《项目管理实施性规划》当中）2、本审批表由全过程咨询单位组织进行汇签。
汇签时间不得超过一周；3、本表格一式两份，全过程工程咨询单位及投资方项目管理部门各持一份。
2、工程进度计划跟踪周报表编号：（）说明：1、全过程工程咨询单位应每周16:00前完成本表格“本周计划部分”的填写，总监理咨询师签字、盖章后报投资方管理部门；2、投资方项目管理部门于填报当天对填报内容的真实性进行复核，并填写“审核部分”，签署审核意见；3、本表格一式2份，全过程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份进行备案。
3、节点工期工程施工进度对比表编号：（）填表：审核：说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；2、本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。
3、如未按计划完成，全过程工程咨询单位应对进度计划的纠偏出具措施和方案，并填写《工程进度计划纠偏措施表》；4、工程进度计划纠偏措施表编号：（）说明：1、若节点工期发生进度计划偏离，全过程工程咨询单位需要填写本表格，经总监理咨询师签字盖章后与《工程进度跟踪周报表》一起报至投资方项目管理部门进行备案；2、本表格一式2份，全过程工程咨询单位于投资方项目管理部门各持一份。
5、年度工程施工进度对比表项目名称：编号：填表：审核：说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。
6、项目工程进度对比表项目名称：编号：填表：审核：说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。
全过程工程咨询发展现状(汇总)
全过程工程咨询发展现状2017年是建筑业改革的窗口期,“全过程工程咨询"作为改革的一大亮点,一时成为了今年行业内企业的关注焦点和热议话题。
一、改革背景在2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市［2003]30号）以及2004年发布建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知(建市 [2004] 200号）中就已经提出了未来要走向工程总承包道路并提及开展对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的思路。
近年来，国家更是在大力推进全过程工程咨询服务方面动作频频.2014年,住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市［2014] 92号）：推行工程造价全过程咨询服务，强化国有投资工程造价监管；江苏省住房城乡建设厅《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》（苏建建管[2016] 730号）:全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务，引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业，为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项目管理咨询服务。
2017年2月21日，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017］ 19号）在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。
原文描述“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业.制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
全程网办进度情况汇报表
全程网办进度情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我负责全程网办项目的推进工作，现将进度情况进行汇报如下：一、项目背景。
全程网办项目是公司为了提高办事效率、优化服务体验而启动的重要项目。
通过将各项业务整合至网上办理，实现全程网上办理，为用户提供更便捷、高效的服务。
二、项目进展。
1.需求调研，我们组织了专业团队对用户需求进行了深入调研，并根据调研结果制定了详细的需求规划。
2.系统设计，在需求规划的基础上，我们进行了系统设计，并与技术团队进行了充分沟通，确保设计方案的可行性。
3.系统开发，目前系统开发已经进入尾声阶段，各项功能模块基本已经完成，正在进行内部测试和优化。
4.用户体验优化，我们注重用户体验，针对系统界面和交互设计进行了多次调整，以确保用户在使用过程中能够获得良好的体验。
5.培训准备，为了确保全体工作人员能够熟练使用新系统，我们已经开始进行培训计划的筹备工作。
三、下一步工作计划。
1.系统测试，完成系统开发后，将进行全面的系统测试，确保系统的稳定性和安全性。
2.用户试运行，计划在系统测试通过后，进行用户试运行，收集用户反馈，及时调整和优化系统。
3.培训实施，根据培训计划，将全面启动培训工作，确保全体工作人员能够熟练掌握新系统。
4.上线运营，预计在用户试运行结束后，将正式上线运营全程网办系统，为用户提供便捷的服务体验。
四、存在的问题和建议。
1.项目进度受制于技术开发和测试周期，需要加强与技术团队的沟通，协调推进工作。
2.在用户体验优化方面，需要不断收集用户反馈，及时调整和改进系统设计。
3.在培训实施阶段，需要精心组织，确保培训质量和效果。
以上就是全程网办项目的进度情况汇报，我们将继续努力，确保项目的顺利推进，为公司和用户带来更多的价值。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
工程全过程咨询(审计)工作进展情况表
5本效益节省金额
7、进度款审减金额
六、工作缺陷及建议
1、工作缺陷
2、管理建议
工程全过程咨询（审计）工作进展情况表
年月
一、建设项目基本情况
1、建筑面积
2、设计概算
3、施工中标价
4、工期（起止时间）
5、质量目标
二、进度控制情况
1、施工形象进度
计划
实际
2、材料、设备购置
项目类别
本期
累计
计划
实际
计划
实际
数量
金额
三、造价控制
1、付款情况
本期付款（万元）
累计付款（万元）
累计付款比例（占合同价）%
比合同价增加（减少）金额
合同外调整金额
四、主要工作
上期
本期
至本期累计
1、审计咨询意见份数
2、跟踪日志份数
3、隐蔽照片张数
4、询价记录份数
5、综合单价确认单份数
6、进度款支付意见份数
7、管理建议份数
五、主要效益（单位：万元）
上期
本期
至本期累计
1、概（预）算审查审减
2、工程量清单审查审减
3、标底（拦标价）审查审减
最高付款比例%
计划
应付
2、造价变动情况
3、
项目名称
金额
（万元）
变动原因
合同金额（2.1）
合同内
变更洽商调整（2.2）
设计变更原因
业主原因
提高品质
进度计划
小计
客观原因
施工条件
政策因素
小计
其他原因
合计
暂估价格调整（2.3）
索赔费用调整（2.4）
工程工作情况汇报表
工程工作情况汇报表尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，我将在这份汇报中提供我在工程项目中的工作情况和进展，同时也会包括项目的进展和成果。
以下是我在工程项目中的工作情况汇报：1. 项目背景本项目是一家新建水泥厂的工程项目，项目总投资额为5000万元。
水泥厂占地面积20000平方米，预计年产值为1000吨。
项目预计于2022年完成建设并投入生产。
2. 工程进展目前项目已经进入了具体实施阶段。
在前期的规划和设计阶段，我负责了该项目初步设计的编制和施工工艺流程的制定。
在这一阶段，我与设计团队合作，确保了设计方案的合理性和可行性。
而在施工阶段，我负责着对工地的实时监督管理，保证了施工进度和质量的实时把控。
3. 项目设计在设计阶段，我辅助设计团队完成了整体设计方案，包括了厂房的布局设计、设备选型确定、供水和排水系统设计等。
通过与多家供应商沟通，我们最终确定了所需设备，并与设计团队一起完成了设备的三维模型设计和布局。
4. 施工管理在施工阶段，我负责的是对工地的实时监管和管理。
通过实地巡查和与承包商的沟通，我保证了工程施工的安全和质量。
同时，我积极协调各部门的协作，确保了各项施工工序的进展和顺利进行。
并且，我还负责了对各项工程质量的检查和验收，确保完成的工程达到了质量标准。
5. 成果与问题在本项目中，我们已经取得了一些初步的成果。
项目的主体建设已基本完成，设备安装工程也已进入尾声。
在全体员工的共同努力下，我们的项目已经取得了初步的成果。
然而，在项目的实施过程中，也暴露出了一些问题，如工程进度控制方面存在一些不足，并且由于对供应商的选择上存在一些纰漏，导致了一定的设备延期等问题。
6. 改进措施为了解决上述问题，我已经采取了一些改进措施。
首先，加大了对工程进度的监管力度，确保了工程按时按质的完成。
其次，我们已经与相关供应商进行了充分的沟通，调整了设备的交付时间，并在后续的项目管理中加强了与供应商的合作和监管，以确保项目的进度和质量。
项目进展报告汇总表
项目进展报告汇总表
项目概述
本项目旨在实施某项任务，以推进特定目标的实现。
项目的整体目标在于……
项目进展
本报告汇总了项目的最新进展和相关数据，以及所采取的行动和取得的成果。
项目时间轴
项目开始日期：XXXX年XX月XX日
项目结束日期：XXXX年XX月XX日
项目目标
1. 目标一：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
2. 目标二：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
3. 目标三：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
项目里程碑
1. 里程碑一：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXXX
2. 里程碑二：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXXX
项目挑战与解决方案
在项目实施过程中，我们遇到了一些挑战，以下是挑战及对应的解决方案：
1. 挑战一：XXXX
- 解决方案：XXXX
2. 挑战二：XXXX
- 解决方案：XXXX
项目下一步计划
当前项目进展如下，我们将继续推进以下计划：
1. 计划一：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日
2. 计划二：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日
总结
本报告汇总了项目的进展情况、取得的成果以及遇到的挑战和解决方案。
我们将继续按照计划推进项目，力争取得更好的成果。
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序号
企业名称（如组成联合体承接全过程工程咨询业务，则该栏应包括联合体各成员单位，牵头实施单位列在第一个）
是否试点企业
实施全过程工程咨询的项目名称（包括试点项目和非试点项目）
是否试点ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目
项目所在地（填至区、县）
在项目中所要完成的工作（如工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询等）
企业总数：家。其中，主营业务为工程设计的企业家，主营业务为工程监理的企业家，主营业务为造价咨询的企业家，主营业务为招标代理的企业家。
项目总数：个。其中，房建项目个，市政项目个。
合同总金额万元。其中，房建项目万元，市政项目万元。
填报人:联系电话:
注：此表应填2017年10月至填报季度的工作进展情况。
全过程工程咨询试点工作进展情况汇总表(二)
附件
全过程工程咨询试点工作进展情况汇总表(一)
填报部门（设区市建设主管部门盖章）：填报时间：
推进全过程工程咨询采取的措施
出台的推进全过程工程咨询的文件名称、文号
实施全过程工程咨询的企业数量（包括试点企业和非试点企业）
实施全过程工程咨询的项目数量（包括试点项目和非试点项目）
实施全过程工程咨询的项目合同金额
目前项目进展至何阶段
计划竣工时间
填报人:联系电话:
注：此表应填2017年10月至填报季度的工作进展情况