工程项目施工进度控制doc.
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
工程项目的施工进度控制
工程项目的施工进度控制一、工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期.工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：1、影响工程施工进度的因素：由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）.例如当业主或业主代表（监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……②有来源于供货单位影响.施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度.例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度.③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
施工方工程进度控制(3篇)
第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。
工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。
本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。
一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。
2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。
3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。
二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。
2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。
3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。
五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。
2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。
六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。
2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。
总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。
第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
施工进度控制制度
施工进度控制制度一、目的和范围1.目的：确保工程项目能够按时交付，控制工程进度，提高工作效率，减少工程延误风险。
2.范围：适用于所有建设工程项目，包括土建工程、装饰工程、机电安装工程等。
二、主要内容1.动态规划：按照项目施工周期和工作量，对工程项目进行全过程的时间规划，制定详细的施工进度计划。
2.进度监控：通过现场巡检、施工日志填写、进度报告等方式，对施工进度进行监控，并及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
3.进度调整：根据实际情况对项目施工进度进行动态调整，确保实际施工进度与计划进度的一致性。
4.进度评估：定期对项目的进度进行评估，结合实际施工情况进行分析，以评估施工进度是否符合预期目标。
5.进度报告：制定进度报告制度，定期向项目管理部门提交进度报告，通过报告向上级部门汇报项目的进展情况。
6.风险管理：对施工进度风险进行分析，制定相应的风险管理策略，降低施工延误的风险。
三、具体要求1.时间规划要合理：施工进度计划要根据工程项目的实际情况进行编制，合理安排各项工作的起止时间和工期，并充分考虑其他因素的影响，如气候、人力、材料供应等。
2.进度监控要及时：进度监控要求现场监理人员每日进行巡查，及时填写施工日志，记录施工现场情况和进度情况，并及时上报项目管理部门。
3.进度调整要科学：施工进度调整要根据实际情况，合理安排时间和工期，避免过分紧张或过分宽松，保证施工进度的可行性。
4.进度评估要严格：定期对项目的施工进度进行评估，结合实际情况进行分析，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5.进度报告要准确：进度报告要准确反映实际施工情况，包括已完成的工作量、剩余工作量和计划与实际进度的偏差等内容。
6.风险管理要全面：对施工进度延误的风险要有清楚认识，制定相应的风险管理策略，通过加强管理和加强质量控制等措施预防和减少施工延误的风险。
四、制度执行与监督1.制度执行：制度执行由项目管理部门负责组织实施，要求各级管理人员切实履行岗位职责，确保施工进度控制制度的全面贯彻执行。
项目工程施工进度控制内容
项目工程施工进度控制是确保工程按时完成的重要环节，涉及到计划编制、实施监控和调整优化。
本文将从这三个方面详细介绍项目工程施工进度控制的内容。
一、计划编制1. 明确工程目标：在施工前，首先要明确工程的目标和要求，包括工程的总工期、各分部分项工程的完成时间以及质量、安全、成本等指标。
2. 编制施工进度计划：根据工程目标和实际情况，编制施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，以及各工序的施工顺序和持续时间。
施工进度计划应符合合同要求，兼顾工程质量和进度。
3. 确定资源需求：根据施工进度计划，分析各阶段所需的人力、物力、设备和材料等资源，确保资源的充足性和合理配置。
4. 制定应急预案：针对可能出现的突发情况，制定应急预案，确保工程进度不受影响。
二、实施监控1. 施工现场巡查：施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，了解工程实际进度，检查施工质量和安全状况。
2. 进度数据分析：通过对施工现场的巡查，收集施工进度数据，进行数据分析，掌握工程进度情况，为进度控制提供依据。
3. 沟通协调：项目管理人员应加强与施工单位、设计单位、监理单位及业主的沟通协调，确保各方的需求和问题得到及时解决，促进工程顺利进行。
4. 进度调整：根据施工现场实际情况和进度数据分析，对施工进度计划进行适时调整，确保工程按时完成。
三、调整优化1. 施工工艺优化：通过对施工工艺的研究和改进，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 资源配置优化：根据工程实际进度，调整资源配置，确保关键工序的施工进度。
3. 管理措施优化：完善项目管理措施，提高项目管理效率，降低工程风险。
4. 合同管理优化：加强与业主、施工单位等合同主体的沟通协调，确保合同履行顺利。
总之，项目工程施工进度控制是一个系统工程，需要充分考虑工程实际情况，科学编制施工进度计划，加强施工现场监控，及时调整优化施工策略。
通过以上措施，确保工程按时完成，提高项目施工效益。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。
在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。
因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。
以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。
一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。
施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。
二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。
施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。
针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。
同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。
施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。
针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。
此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。
四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。
施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。
在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。
五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。
施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。
施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。
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郑州航空工业管理学院土木工程学院论文题目工程项目施工进度控制姓名李玉叶学号090995217指导教师崔秀敏二О一О年五月三十日浅析中州大道互通立交桥设计摘要：随着郑东新区的居民越来越多和越来越多的政府机关、企事业单位入驻东区，郑东新区与老城区之间的相互联系已经越来越紧密，然而，100米宽的中州大道似乎越来越成为新老城区之间一道难以逾越的屏障！中州大道的前身为107国道，由于历史原因，现有跨越中州大道的立交数量偏少，且立交组织形式存在缺陷。
直接通往CBD的只有金水路立交和黄河路立交，其他立交都为简易立交，远不能满足现有的交通需求。
由于道路的全封闭，沿线众多支路的左转弯和调头问题难以解决。
这些都将使中州大道成为东西两大城区联系的瓶颈。
一、前言作为一条快速通道，郑州市中州大道（北环路至花园口立交桥段）自通车以来，一直缺少天桥、地下通道等过街设施，加之该路段正规道口较少，市民过街十分不便，已经导致多起人身伤亡事故。
对此问题，郑州市建委表示，目前计划建设的6座天桥已经获批，有望年内开工，该问题即将得到解决。
此次工程分为５个部分：中州大道黄河路立交至北环立交北侧之间的路面改造、景观绿化；中州大道跨东风渠桥的改扩建；修建中州大道跨农业路、东风路立交桥；在丰产路北侧修建一条东西向地下通道；在畜牧路口和鑫苑路口附近各建一座人行天桥。
二、工程项目施工进度控制的目标工程项目施工进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
工程项目施工进度控制的总目标是确保工程项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
这个目标，首先是由施工企业管理层承担的，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。
项目经理部根据这个目标编制施工进度计划，确定进度计划控制目标，并对进度控制的总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
工程项目施工进度控制的目标可根据工程项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业工种及建设规模等进行分解。
按施工程序可分为准备阶段进行目标、正式施工阶段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。
按规模可分解为建设项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分布、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。
三、工程项目施工进度控制的任务工程项目施工进度孔子的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个建设项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工单位；编制分部分项工程施工计划计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。
项目经理部进行施工进度控制应按下列程序进行。
1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标、明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开。
竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划和其他保证性计划。
（1）向总监理工程师提出开工申请报告，按总监理工程师开工令制定的日期开工。
（2）实施施工进度计划，在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或延误）及时调整，并编写工程控制报告。
四、影响工程项目施工进度控制的因素复杂性是工程项目施工活动的综合特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响施工进度的因素很多。
编制、执行和控制施工进度计划时，确保施工进度控制目标的实现。
影响施工进度有以下几方面的主要因素。
1、参与单位和部门的影响因素工程施工单位对工程项目施工进度起着决定性作用，但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水供应部门、电供应部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
其中涉及单位图纸不及时有错误，以及有关部门对设计方案的变动时经常发生和影响最大的因素；材料和设备不能按期供应货质量、规格不符合要求，都将使施工停顿；资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
项目经理不仅要控制施工速度，而且要做好有关单位的组织协调工作，只有这样，才能有效地控制工程项目施工进度。
2施工条件的变化因素施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等，使施工难度增大，都会对施工进度产生影响，造成工期拖延。
在施工过程中，还可能出现恶劣的天气，如大风、暴雨、高温和洪水等，这些因素也将影响项目施工进度，造成临时停工或破坏。
3 施工技术因素施工技术因素主要有：低估项目施工技术难度；没有考虑某些设计或施工问题的解决方法；对项目设计意图和技术要求没有完全领会；采取的技术措施不当，施工中发生技术事故；在应用新技术、新材料新结构方面缺乏经验，没有进行相应的科研和实验，导致盲目施工，以致出现工程质量缺陷等技术问题。
4、施工组织管理因素施工组织管理因素主要有：施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力和施工机械选配不当；施工平面布置不合理、出现相互干扰和混乱；对工程施工中出现的问题解决不及时等，都将影响施工进度计划的执行。
5、项目投资因素因资金不能保证到位，以至于影响项目施工进度。
6、项目设计变更因素建设单位改变项目设计工程，项目设计图纸出现错误或变更，致使施工速度放慢或停工。
7、不可预见因素施工中可能出现的意外的时间，如战争、内乱、拒付债务、工人罢工等政治时间；地震洪水等严重的自然灾害；重大工程事故，试验失败、标准变化等技术事件；拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响施工进度计划的执行。
五、工程项目施工进度控制原理工程项目施工进度控制原理包括系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等。
1、系统控制原理该原理认为，工程项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括工程项目施工进度规划系统和工程项目施工进度实施系统两部分内容。
项目经理必须按照系统控制原理，强化其控制权过程。
（1）工程项目施工进度计划系统为做好工程项目施工进度控制工作，必须根据工程项目施工进度控制目标的要求，制定出工程项目施工进度计划系统。
根据需要，计划系统一般包括：建设项目施工总进度计划，单位工程进度计划，分布分项工程进度计划和季、月、旬等作业计划。
这些计划的编制对象由大到小，内容由粗到细，将进度控制目标逐层分解，保证了计划控制目标的落实，在执行公曾项目施工进度计划时，应以局部计划保证整体计划，最终达到工程项目施工进度控制目标。
(2) 工程项目施工进度实施组织系统为实施工程项目施工进度计划系统，不仅要求设计单位和承建单位必须按照计划要求进行工作，而且要求建设、设计、城建、监理和物资供应单位必须密切协作和配合。
同时，承建单位内部也应有施工项目经理部、施工队长、班组长从上到下的严密组织，从而形成内外结合的、严密的工程项目施工进度计划实施系统。
建立起包括统计方法，图标哦方法和岗位承包方法在内的工程项目施工进度计划实施体系，保证其在实施组织和实施方法上的协调性。
(3) 工程项目施工进度控制组织系统根据工程项目施工进度控制机构层次，明确其进度控制职责，并监理纵向和横向两个控制系统。
项目施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成。
必须加强两个控制系统的协作，提高施工项目进度控制效率。
2、动态循环控制原理由于工程项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目施工进展过程中，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建筑工程施工进度控制是一个动态控制过程。
工程项目施工进度动态控制过程，就是随着施工活动的向前推进，根据各方面的变化情况，对进度计划不断调整的过程。
它从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也即是计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者正在新起点上重合，继续按其机型施工活动，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
但是在心的干扰因素作用下，优惠产生新的偏差。
同时，这种动态控制优势按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。
在项目实施过程中，可分别以整个建设项目、单位工程、分部分项工程或分项工程为对象，监理不同层次的循环控制系统，并使其循环下去。
这样每循环一次，其项目管理水平就会提高一步。
因此，项目施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
3、弹性控制原理工程项目施工的工期长、影响进度的因素多，不可能十分准确地预测未来货做出绝对准确的项目施工进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须根据统计资料和经验，估计出影响进度的程度和出现的可能性，进行实现目标的风险分析。
在编制施工项目进度计划时要留有余地，即使施工进度计划具有弹性，在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭配关系，使检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。
这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
4、信息反馈控制原理信心反馈是工程项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，知道主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，就不能对施工进度计划进行有效地控则。
因此，必须加强项目施工进度的信息反馈。
工程项目施工进度控制的过程就是信息反馈的过程。
当项目施工进度出现了偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度控制主体，由该主体做出纠正偏差的反应，使项目施工进度朝着规划进行，并达到预期效果，这样就使项目施工进度计划的执行、检查和调整过程，成为信息反馈控制的实施过程。
5、网络计划技术原理在建筑工程施工进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据手机的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
网络计划技术原理是建筑工程施工进度控制、完整的计划管理和分析计算的理论基础。
六、工程项目施工进度控制的措施工程项目施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
（1）组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现工程项目施工进度目标，必须建立健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工程部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。