土建工程施工进度控制研究
试论土建工程施工进度的控制与管理
试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。
因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。
笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。
关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。
[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
关于土建工程施工进度的控制与管理策略研究
关于土建工程施工进度的控制与管理策略研究摘要：加强土建工程施工进度的控制与管理策略的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作反应，对土建工程施工进度的控制与管理策略进行了分析，具有重要的参考意义。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：所谓的施工进度是指在保证工程质量的前提下在合同规定的时限内完成的施工计划。
在进行具体的施工进度安排的过程中，我们应该在施工以前就做好相应的施工计划，在施工的过程中也要尽量的保证每道施工程序都能够很好的完成，如果在施工的某个环节上出现了问题，在解决问题的同时调整好施工进度，保证工程在规定的时限内顺利的完成。
土建工程是我国建筑行业中的重要组成部分，它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的思考如何有效的保证土建工程的施工进度。
下面我们就对影响施工进度的因素及相应的解决措施进行细致的分析。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。
施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。
土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。
所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。
施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。
2 影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。
但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。
对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当作一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。
由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。
本文主要探讨土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。
标签：土建工程；施工管理；进度管理新时期的政工工作是每一个企业单位工作的基础，企业各项工作的展开建设都不能离开政工工作。
为了更好的将企业员工的能动性充分发挥出来是政工工作队伍需要考量的问题，关键就是以人为本，正确的落实贯彻思想政治工作。
1、对建筑工程施工进度管理的重要性随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。
时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。
通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。
在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。
通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。
在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。
2、影响施工总进度的因素及控制原则由于在房屋建筑过程中涉及的方面太多，所以对于总进度的影响因素也很多。
主要分为：资金原因、技术原因、人工原因、气候原因等等：①房屋建筑的相关要求施工队伍不了解；②房屋建筑工程负责人工作中失职，对于指定的工程进度没有严格实施，同时没有完全按照规范和要求施工带来一些返工的情况；③在施工阶段管理制度不完善；④气候环境以及外部环境的影响，导致房屋建筑的进度受到影响的。
但这种情况是控制不了的，所以一定要加强对施工总进度的管理，首先，需要合理的对房屋建设工程进行划分，全面的完善工程施工总进度的职责体系。
土建工程施工进度控制与管理论文
浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。
土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。
在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。
所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。
工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。
影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。
土建工程施工进度控制分析
土建工程施工进度控制分析摘要：随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
本文结合工作实践，介绍了土建工程施工项目发展现状，阐述了土建工程施工进度控制与管理的必要性，分析了影响土建工程施工进度的因素，重点总结了土建工程施工进度控制的对策。
关键词：土建工程，施工进度，控制，对策abstract: with the basic construction of domestic speed up the pace of the civil engineering construction in modern occupies an important position. therefore, how to effectively control the schedule, not only ensure period and ensuring the quality of projects is civil engineering construction control and management of the key. based on practice, this paper introduces the present situation of the development of the project of the civil engineering construction, this paper expounds the civil engineering construction progress control and management of the necessity, analyzed the influence factors of the civil engineering construction progress, emphatically summarized the civil engineering construction schedule control countermeasures.keywords: civil engineering, construction schedule, thecontrol, the countermeasures中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
如何进行土建工程项目的施工进度控制
如何进行土建工程项目的施工进度控制施工进度控制是土建工程项目管理中至关重要的一环。
只有合理控制施工进度，才能保证项目进展顺利、高效完成。
本文将介绍如何进行土建工程项目的施工进度控制。
一、施工进度计划编制施工进度计划是施工过程中的路线图，它详细规划了每个施工阶段的工作内容、工期和关键活动。
编制施工进度计划时，首先要对整个项目进行细致的分解和编排，确定项目各阶段的工序，确保各施工任务的前后关系和依赖关系正确合理。
其次，根据工序的工期，合理安排施工资源，如人力、材料、机械设备等，确保资源调配合理。
最后，建立施工进度控制机制，定期对施工进度进行评估和调整，及时发现并解决问题。
二、施工进度监控与分析监控施工进度是掌握项目实际进展情况的基础。
需要通过现场观察、数据收集和分析等手段，及时了解每个施工阶段的进度情况。
在监控过程中，重点关注关键节点是否按时完成、工期延误原因、工序之间的协调是否紧密等。
同时，可以借助一些专业的施工进度管理软件，对实际进度进行系统记录和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。
三、施工进度调整在施工过程中，不可避免地会遇到一些不可控因素，如天气、材料供应等。
这些因素可能会导致施工进度出现偏差，因此需要及时进行调整。
调整施工进度时，可以通过提前调动资源、增加施工人员、加班加点等方式，强化进度管理，确保项目能够按时完工。
此外，还要根据实际情况调整施工计划，合理安排工期和任务，确保整个施工过程的协调运作。
四、协调与沟通土建工程项目涉及多个不同的施工方和各个专业的工程师团队，因此，协调和沟通是施工进度控制的关键。
在项目实施过程中，不同施工方需要进行紧密合作，及时进行信息交流和沟通，确保项目各项工作能够有序进行。
此外，项目管理者还需要与业主、监理等进行有效沟通，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便能够得到及时支持和帮助。
五、风险管理与应急措施在进行土建工程项目的施工进度控制过程中，难免会遇到一些风险和突发情况。
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究摘要：随着建筑工程规模的增加和工期的紧迫，土建工程施工进度管理和质量控制成为项目成功的关键因素。
本研究通过深入研究施工进度管理和质量控制的原理和方法，探讨二者之间的关系及其影响，以提供有效的指导和建议。
研究结果表明，合理的进度管理能够减少工期延误，有利于保证施工质量；而良好的质量控制则可以提高施工效率和工程质量。
通过协调和平衡进度管理和质量控制，可以实现项目的可持续发展。
关键词：土建工程；施工进度管理；质量控制措施引言土建工程施工进度管理和质量控制是确保工程项目按时完成并保证工程质量的重要环节。
随着社会发展和科技进步，土建工程规模不断扩大，工期紧张，提高工程质量的要求也越来越高。
因此，有效的施工进度管理和质量控制措施成为确保工程项目顺利进行和达到预期效果的关键。
本研究旨在探索土建工程施工进度管理和质量控制的方法和策略，为工程管理者提供实用的指导和建议。
通过深入研究和分析，我们可以提高工程成功率，减少延误和质量问题，确保土建工程的可持续发展。
1.土建工程施工进度管理1.1工程进度管理的概念和原则土建工程施工进度管理涉及计划、监控和调整，以确保工程按照预定计划有序进行。
其概念包括确定项目范围、工期和目标，制定详细施工计划并考虑资源和风险管理。
进度管理原则包括合理的时间安排、有效的资源分配、实时监控与报告、及时的风险识别与应对。
通过严格的进度管理，可以提高工程的效率、降低延误风险，并实现工期目标。
1.2施工计划编制施工计划编制是土建工程施工进度管理的重要环节。
它包括确定项目的工作范围和任务、评估资源需求、制定工期计划和时间表。
在编制施工计划时，需要考虑诸多因素，如施工工艺、资源可用性、环境约束等。
合理的施工计划能够提前识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，确保施工进度的合理安排和按时完成。
通过科学而全面的施工计划编制，可以最大程度地提高施工效率、降低成本，并确保土建工程的质量和安全。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施_0
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施土建工程的施工进度直接决定着工程能否顺利完成，因此需要进行相应的计划和控制，对土建工程施工的前期以及施工阶段等做好相应的管理。
土建工程的施工进度管理是施工管理的重要组成部分，决定着工程能否按照约定的合同完成，文章结合土建施工的特点，对其施工进度的管理和控制措施进行相关地探讨。
标签：土建工程；进度；管理；控制引言经济技术的快速发展，建筑工程也随之不断发展，因此更加注重施工管理，施工管理主要包括进度、质量、安全、合同管理，其中对工程能否按照合同完工起关键作用的是进度管理，从而决定工程的的成本，因此要进行进度管理和控制，在土建工程的前期、施工阶段等做好相应的管理。
然而我国的进度和施工管理较发达国家还有一定的差距，例如，施工人员在进行施工时，往往按照自己的经验进行，而忽略了施工的依据：施工图纸等，文章对施工进度的管理和控制措施进行相关地研究，以期给同行以借鉴。
1、土建工程的前期进度控制在土建工程施工之前要准备充足，如施工人员、施工材料和器械等；开工之前编制现场施工责任制度表；依据土建工程的合同、设计图纸等编制一定的工程施工进度计划表，进度管理的第一步是要编制施工进度计划，其应该根据施工的总工期进行，并研究关键线路上的关键节点，以确定实际现场施工过程中的关键工序；进度计划编制完成之后，要进行月作业计划的编制以及相应的施工任务书，以便告知各不同班组的任务。
在施工现场，相应的工作人员要做好记录工作，如开工日期等等，方便设计单位进行查证；除此之外还要在施工现场做好工序和人员的调度工作，并认真检查施工过程中出现的问题，协调好各人员之间的关系，及时找出解决方案；另外施工现场的水、电供应检查也是进度管理的一部分，一旦出现问题及时进行更换，保证正常的总工期。
如果土建工程比较复杂，那么可以将其划分成不同的分部分项，并根据施工的特点确定各不同分部分项工程的施工顺序、施工时间以及相互的衔接关系，按照工程的资源优化配置原则进行施工，保证工程的总工期。
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关于土建工程施工进度控制的研究
摘要：建筑施工在现场进行就有施工现场管理问题。
工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。
它是用科学的方法和手段，对施工现场的各种生产要素，进行合理科学的运作，达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。
关键词：现场管理；质量；进度；计划；控制；
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
引言：建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。
大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品——建
筑物。
只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
一、施工管理的内容与特点
1、施工管理的主要内容
施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。
以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。
加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。
均衡组
织施工作业，实现标准化作业管理。
2、建设工程现场阶段的特点
工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。
其特点主要可概括为如下方面：
（1）资金投放量最大
伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。
从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。
（2）暴露问题最多
根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。
因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。
在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
（3）持续时间长、动态性强
施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。
时间长，则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。
同时，施工阶段具有更明显的动态性。
比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时问、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。
二、施工现场进度管理
1、施工阶段的进度管理
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。
根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。
通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。
2、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
（2）项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
（3）不可预见的事情发生。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程
事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
（4）施工阶段进度控制的技术措施。
在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
三、施工工期动态管理
鉴于高层建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的控制管理方针，以有效地确保本工程按期完工。
1、采用科学的进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，从而确保控制节点能如期实现。
（2）按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的现实。
（3）制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低。
认真关注本地的天气情况，做好雨前措施，合理安排工作。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。
2、强化进度计划管理
（1）工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工
程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。
3、强化施工进度的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。
（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，
做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。
结束语：
明确进度质量控制的目标必须与招标文件和合同保持一致。
在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且在进度质量控制中要处理好各方面之间的关系。
运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。
工程进度质量控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也必须全体项目部人员与企业相关人员共同参与，发挥各方面特长，共同进行工程进度质量控制。
参考文献：
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