土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 华博睿
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。
土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。
由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。
一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
关键词：土建工程；项目管理；进度控制引言在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。
土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。
进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。
另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。
采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。
在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。
在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
2土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题2.1忽略了进度管理现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制摘要：随着城镇化的加速，建筑行业得到了快速的发展，为了使建筑行业能够更好地发展，建筑行业必须加强土建工程施工进度管理和建设，建筑工程的施工进度管理是建筑行业现代化的必经之路，也是建筑行业在市场上的重要体现，在土建施工过程中，要确保对施工技术的充分利用，做到了对施工现场的管理和对施工技术和质量的控制同时进行，这样就可以更好的保障项目的进行，进而提高工程的整体施工质量。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度引言最近几年，随着国家的快速发展，在土建工程中的进度管理和控制问题也越来越受到有关部门的关注，土建工程的施工进度，主要是在规定的施工周期之内，按照相关的施工方案计划的要求，进行相关的施工，在进行的时候，相关的施工人员要持续的对施工的进度进行控制，并对施工方案中规定的施工周期进行严格的比较，一旦出现了不同步的情况，就要立即对其进行分析和探讨。
制订出对应的对策，确保项目按时完工，同时保证施工质量。
一、土建工程与施工进度管理概述土建工程包含土木工程与建筑工程两个部分，其核心内容就是要对建筑材料以及相关的施工机械设备进行合理的利用，土建工程的施工进度管理，是指在工程建设的过程中，项目部根据工程项目的合同约定的期限，制定出的施工进度计划，并将其做为项目的管理的目的。
此外，还要强化对施工中的各项目的检查和分析，一旦出现了施工中的问题，要对其进行及时的修正，确保项目能够按时地完成。
二、影响土建工程施工进度管理与控制的因素（一）施工的设备和材料土建工程由于其建造时间较久，其施工方式和使用的材料也因其所在地区的复杂情况而有所差异，因此，在各个地区，其使用的设备也有一定的差异。
另外，从整体土建工程量而言，所需的机械设备比较多，若不进行好的管理，就会产生设备随意摆放的问题，在以后的施工过程中，一旦想要施工该设备，增加寻找的苦难，而且可能会购买新机器，这不但会影响到施工的效率，也会造成资源的浪费，从而延缓了施工的进程。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：现阶段，从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。
通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制措施引言进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。
就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。
因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
1建筑施工进度管理的基本特征1.1时效性所谓时效性是指建筑工程在施工进度计划实施过程中，其一直处于动态变化的过程，会根据建筑工程现场作业的实际情况，对于涉及的相关内容进行梳理，动态调整进度计划参数，从而确保建筑施工管理活动的有序进行。
在具体的应用过程中，为了确保该管理活动的有序进行，需要依托于信息技术对于现场作业情况进行资料的动态采集，这也确保了施工进度与施工活动的推进保持较强的同步性。
1.2阶段性所谓阶段性是指在建筑工程展开进度管理工作时，并不是将其聚集在一起进行统筹管理，而是将其划分为若干个管理阶段，随后根据不同阶段管理过程中需要注意的内容，拟定合理的应对策略，从而提升拟定管理措施的有效性。
土建工程施工管理中的进度控制与管理
土建工程施工管理中的进度控制与管理一、前言土建工程是指利用土、石等自然资源，通过施工工艺和技术，建造各种房屋、厂房、道路、桥梁等工程的过程。
土建工程施工是一个复杂的过程，需要对进度进行详细的控制与管理，以确保工程按时完工。
本文将就土建工程施工管理中的进度控制与管理进行详细讨论。
1. 制定施工计划在进行土建工程的施工管理之前，首先要制定施工计划。
施工计划是在充分调查研究工程量、劳动力、机械设备和施工条件的基础上，确定施工的时间、进度和方法。
施工计划的制定需要考虑到各种因素，如工期、物资供应、施工人员、机械设备等，以便合理进行工程的安排，尽快完工。
在施工计划中要将各项工程的施工内容、施工顺序和施工工期等加以详细的规定，以确保工程施工的质量和速度。
2. 实施施工进度监控在进行土建工程的施工管理过程中，施工进度监控是非常重要的。
通过对工程进度进行监控，可以及时地发现问题，采取有效的措施来解决问题，确保工程进度的顺利进行。
在施工进度监控中，应该按照施工计划进行，对每个工程的施工进度进行详细的跟踪和监控，及时调整施工进度，解决可能影响工程进度的问题，确保工程按时完工。
3. 加强施工现场管理施工现场是土建工程施工的关键环节，需要加强现场管理，确保施工进度的顺利进行。
在施工现场管理中，需要合理安排施工人员和机械设备，加强材料供应和质量管理，严格执行工程进度计划，及时发现和解决各种可能影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
4. 进行施工进度评估在进行土建工程的施工管理中，需要实施施工质量管理，确保工程的质量和进度。
施工质量管理是指对工程施工过程中的各项质量问题进行全面的控制和管理，以确保工程施工的质量和速度。
在实施施工质量管理时，需要加强对施工材料和施工过程的质量控制，加强施工人员的质量管理和培训，确保工程施工的质量和速度。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制施工进度管理与控制是土建工程施工管理过程中非常重要的一环，它涉及到项目的整体进度、工期的控制和工程进展的监督等方面的内容。
本文将介绍土建工程施工管理中的施工进度管理与控制的主要内容和方法。
一、施工进度管理的意义施工进度管理是指对土建工程施工进程进行管理和监督，以确保施工过程按照预定计划进行，工期能够得到保证。
施工进度管理的意义在于：1. 提前发现和解决进度问题，防止工期延误。
通过对施工进度的及时监督和控制，可以及时发现进度问题，并采取相应措施解决，避免工期延误。
2. 优化资源配置，提高施工效率。
通过合理安排施工进度，合理配置施工资源，可以最大限度地提高施工效率，减少施工周期。
3. 提高施工组织和管理水平。
施工进度管理需要对施工组织和管理进行全面、深入的考虑和规划，可以提高施工组织和管理的水平和能力。
1. 制定施工进度计划。
施工进度计划是对整个施工过程进行合理划分和安排的工作计划，而且需要与其他相关方进行充分的沟通和协调。
施工进度计划需要明确施工工序、工期、工程量、资源配置等内容，以便于后续的施工进度管理和控制。
2. 施工进度监督和控制。
在施工过程中，需要对施工进度进行实时监督和控制。
监督的方式可以是定期开展进度检查，检查施工进度是否按照计划进行，以及及时发现和解决进度偏差。
控制的方式可以是通过调整施工组织、增加施工力量、优化资源配置等方式，来确保施工进度的控制。
3. 进度变更管理。
在施工过程中，可能会因为一些特殊情况导致施工进度的变更。
进度变更管理需要对变更进行评估和分析，判断变更对工期的影响，并及时调整施工进度计划，确保工期的保证。
4. 施工进度报告。
施工进度报告是对施工进度进行定期汇报和总结的工作，通过报告可以及时了解施工进度的情况，发现问题并采取相应措施。
施工进度报告的内容需要包括实际施工情况、进度偏差、进度预警等内容。
1. 合理规划和安排施工工序。
施工工序的合理规划和安排直接影响到施工进度的控制和管理。
土建工程施工管理中的进度管理与控制
土建工程施工管理中的进度管理与控制摘要：在土建工程施工过程中，保障建筑的质量与安全是永恒不变的主题，一个建筑是否能够成为人类历史上的里程碑建筑，建筑的质量与安全性能是关键。
在施工过程中存在各方面的影响因素，如钢材的抗拉强度、混凝土的承载能力等，这些都是影响建筑质量高低的决定性因素。
因此，在土建工程基层施工中应提高施工管理能力，通过对施工质量与施工进度进行控制，从而达到监控的目的。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制措施1进度管理在土建工程施工管理中的作用1.1科学合理地安排工期不同的土建工程项目涉及的施工内容及土建结构会有很大的差别，施工的难度系数也会有所不同。
土建工程项目的施工建设涉及原材料等资源的购买以及分配、人员的调动等重要工作，这些都是影响土建工程进度管理工作开展的因素。
有些土建工程项目比较特殊，需要经历较长的施工时间，因此，施工单位必须在施工前综合分析所有的不确定因素，如施工原材料的质量、施工现场水文地质条件以及周边环境等。
施工进度管理要求管理人员必须提前做好所有的施工准备，结合项目实际情况制订可行的施工计划，保证土建工程项目施工能够在预计的工期内完成。
同时，进度管理人员需要从多角度出发，全面分析影响施工进度的因素，并采取科学合理的措施提高施工进度管理的水平。
此外，施工单位可以提前评估项目施工中的风险，并规避风险，避免影响土建工程的施工进度。
1.2控制建筑工程成本通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。
上文中有所提及，由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。
通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。
首先，建筑工程项目的负责人需要全面掌握与建筑合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。
其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制，是指在施工过程中，利用相关工具和方法对工程施工的进度进行全面管理和有效控制的过程。
其目的是为了确保施工进度按计划进行，避免工期延误，提高工程质量和效益。
施工进度管理与控制包括以下几个方面：
1.编制施工进度计划。
施工进度计划是施工管理的重要依据，要根据工程的实际情况和合理可行性制定合理的施工进度计划。
在编制计划时要考虑各种资源的配备和使用，合理安排施工工序和阶段性目标，确保施工过程的连贯性和高效性。
2.施工进度监控。
施工过程中要对进度计划进行监控，实时掌握项目的进展情况和工期的状况。
通过预先设定的工期节点和关键的施工环节，及时监测施工情况，及时发现和解决施工中的问题和难题，做到前瞻性管理，有效控制。
3.提前预警和调整。
在进行施工进度监控的过程中，要及时发现问题和风险，做好提前预警。
一旦发现进度偏差或者工期延误的可能性，要及时采取调整措施，如增加工人、加班加点施工、调整施工顺序等，确保工期的正常进行。
4.加强施工组织与协调。
要加强施工组织与协调，确保各个施工单位、班组之间的有效沟通和协作。
要制定明确的进度分工和工作责任，协调好不同施工部门和岗位之间的关系，确保各个施工环节的紧密衔接和顺利推进。
5.强化施工安全管理。
施工进度管理和控制过程中，要始终将安全放在第一位，严格执行各项安全规定和措施，确保施工人员的安全和施工现场的安全。
要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，为施工进度控制提供良好的安全保障。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制土建工程施工管理是指对土建工程进行规范化、科学化、系统化的管理，是土建工程建设中不可或缺的重要环节。
而其中施工进度管理和控制更是土建工程施工管理中的重要组成部分，是确保工程按期、按质、按量完成的关键。
一、施工进度管理中的目标和原则目标：施工进度管理的主要目标是保证工程质量和工期的顺利实施，实现工程的按时完成。
原则：1.计划性原则。
通过制定施工计划、合理安排施工进度，保证工程进度的可控性，并统筹控制整个施工进度。
2.监控原则。
施工进度管理注重对施工进度的监控，及时发现问题并进行调整，保证生产进度的合理性。
3.灵活性原则。
施工进度管理应考虑施工过程中出现的变化，及时根据实际情况调整施工进度，保证工期计划的灵活性。
4.按照法规、规章和标准的原则。
施工进度管理需要遵循相关的法规、规章和标准，确保施工过程中的合法性和安全性。
二、施工进度管理的基本要素1.施工计划的制定施工计划是施工进度管理的重要组成部分，需要合理安排施工进度，确保施工进程平稳。
在制定施工计划时，需要充分考虑工程规模、工程技术、施工条件、天气等因素，以及合理设置工程结点，合理安排各个工序的时间，并确定整个工程的完成时间。
2.工序的顺序分配工序的顺序分配是指将施工过程中的各个工序按照顺序合理地安排，确保工序之间的先后顺序和相互关系，这是工程顺利完成的重要保证。
3.进度的跟踪和监控4.人员的管理与培训施工进度的成功实施需要合格、高素质的施工人员，因此，人员的管理与培训也是施工进度管理的重要组成部分。
需要注重人员的素质培训、管理与考核，确保施工人员合格、技术水平不断提高，从而保证施工进度的在规定时间内按质按量完成。
5.现场安全和环境保护施工进度管理不仅需要保证工程的质量和工期，还需要考虑现场的安全和环境保护。
需要对现场安全和环境进行全方位的监控和管理，确保整个施工过程的安全和环境保护。
1.进度比较法进度比较法是施工进度控制中最常用的方法之一，主要是通过比较实际完成情况与计划完成情况之间的差异，从而检测施工进度的偏差，及时进行调整，确保工程顺利按期完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制华博睿
发表时间：2019-05-23T10:48:48.713Z 来源：《建筑细部》2018年第22期作者：华博睿
[导读] 本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。
南京正荣德信房地产开发有限公司 210000
摘要：随着二十一世纪我国经济的高速发展，我国的土建工程也得到了长足的进步。
土建工程是我国最基本的建设工程之一，同时也是现代工程建设中非常重要的一部分。
对于现代化的工程建设项目来说，土建工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在土建工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。
关键词：土建工程施工管理施工进度控制措施
引言
在建筑工程整体环节中，土建工程属于重要的一部分，它的施工质量将对工程进行中和完工后的安全问题都有着很大影响。
本文将通过对土建施工中对施工质量产生影响的因素展开分析思考，对施工质量管理与控制在施工过程中具有的重要意义进行阐述，并针对性地提出加强施工质量管理与控制的合理建议。
1概述
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。
现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
2影响土建工程施工管理中施工进度的因素
土建工程在实际的施工过程中，会出现很多影响施工进度的因素，下面对一些主要的影响因素进行分析。
2.1工程设计图纸对施工进度的影响
土建工程的施工图纸设计，要严格的对施工现场的地质环境进行勘察，并对勘察过程中发现的各种因素进行整合，尽量避免工程图纸的设计出现相关问题的遗漏现象，充分保证对基础设施施工的管理工作做到位。
但是在实际的土建工程施工图纸设计前，设计单位很少对施工现场进行勘察，或者勘察工作也流于形式，导致勘察结果不准确，从而使得施工现场的各种因素对施工图纸设计造成严重的影响，设计图纸出现不完善、设计质量差的现象，这对后续吧的土建工程施工进度以及施工质量都有非常严重的影响。
2.2施工材料对土建工程施工进度管理的影响
在土建工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是土建工程施工质量控制的关键所在。
这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对土建工程项目的施工进度也有很大的影响，而土建工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。
例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证土建工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。
3土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施
在整体土建工程的施工管理过程中，能够对施工进度产生影响的因素有很多，要想保证土建工程施工进度能按照施工进度计划顺利进行，就需要加强对施工过程中各种影响因素的管理。
3.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。
土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。
例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。
在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。
另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。
土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。
另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。
因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。
3.3加强施工工艺控制
在土建工程施工中，要做好施工管理，完善施工工艺，做好技术控制，根据国家相关技术规范建立质量监督管理体系，并进行持续完善，确保质量监督管理的有效性。
在质量控制过程中，要做好工程进度规划的审核，从设备、材料等物资和施工方面制定合理的进度计划，加强物资运转以及资金安排，在施工进度信息方面做好沟通，保持信息的通畅。
建立健全科学的管理制度来管理施工变更和图纸审核，管理好项目所需材料以及设计交底，保障建材的合理应用和施工材料满足质量需求，坚决杜绝使用不合格材料。
如果施工过程中需要进行设计变更，首先要与设计单位进行沟通，严禁私自随意变更，做好变更管理，消除工程安全隐患，避免额外成本的增加。
在施工过程
中还要做好现场的抽查工作。
3.4工程安全方面的管理
建立安全责任体系。
项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全生产工作是其主要工作内容之一。
公司、项目部、班组，都要签订安全责任书，发生安全事故时，各级责任人及施工班组必须承担一定的责任。
此外，加强安全培训教育。
为了提高工人的自我保护意识，应在施工前进行安全技术交底和记录，特别是对新工人或转岗工必须保证设备的安全。
对特种工种加强重点人才培训，做到培训合格、持证上岗。
结语
总之，土建施工是我国建筑工程的主要内容，在项目施工过程中，施工进度极易受到影响。
施工企业必须对施工完整流程做好全程的严格管控，将安全风险降低，并且确保施工质量。
对施工质量管理与控制的加强，不仅能够有助于我国建筑行业健康良好地发展，也对新时期国家经济的发展起到良好的促进作用。
参考文献：
[1]乔伟.大庆石化BGMA联合装置土建施工进度计划与控制研究[D].哈尔滨工业大学，2011.
[2]李一慷.煤矿土建工程施工进度和施工质量的控制与管理[J].住宅与房地产，2018（06）：103+126.
[3]赵雷波，冯纬.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技，2014（02）：141.。