新建公厕施工组织设计
公厕工程施工组织设计
公厕工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市公共厕所工程，位于城市核心区域，占地面积约为XX平方米，建筑总面积约为XX平方米，主体结构为框架结构，层高约为XX米。
公厕设有男卫生间、女卫生间、无障碍卫生间、管理间等区域，同时配备先进的卫生设备，以满足不同使用者的需求。
二、施工准备1. 技术准备：在施工前，施工方应组织技术人员认真学习图纸、规范和有关技术文件，了解设计意图，明确施工要求。
2. 施工现场准备：施工前应完成施工现场的平整、清理工作，确保施工现场道路畅通，具备施工条件。
3. 施工人员准备：根据工程量及施工进度计划，合理配置施工人员，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
4. 施工材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需建筑材料、设备及配件，确保施工顺利进行。
5. 施工机械准备：根据施工需求，合理安排施工机械，并进行维修、保养，确保施工机械正常运行。
三、施工流程及措施1. 测量放线：按照设计图纸进行测量放线，确保建筑物的位置、高度、倾斜度等参数符合设计要求。
2. 土方工程：根据设计要求进行土方开挖、回填，确保土方工程的稳定性和安全性。
3. 基础工程：按照设计图纸进行基础施工，包括基础垫层、基础底板等，确保基础工程的质量。
4. 主体结构施工：采用框架结构进行施工，严格把控柱、梁、板等构件的施工质量。
5. 卫生间施工：按照设计要求进行卫生间防水、排水、通风等施工，确保卫生间的使用功能。
6. 室内外装修：进行室内外墙面、地面、天花板的装修施工，以及给排水、电气等安装工程。
7. 绿化景观：进行周边绿化景观的施工，包括绿化带、景观小品等。
8. 工程验收：施工完成后，组织相关单位进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
四、质量控制1. 严格把控施工材料质量，确保原材料符合国家相关标准及设计要求。
2. 加强施工过程控制，做好每一道工序的验收工作，确保施工质量。
3. 强化施工人员技术培训，提高施工技能，保证施工安全。
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景公厕作为城市基础设施的重要组成部份，对于提升城市形象和市民生活质量具有重要意义。
为了满足市民的需求，本项目计划在某市区建设一座现代化公厕。
为了确保施工过程的顺利进行，我们需要进行详细的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全可靠，保障施工人员的生命财产安全。
2. 提高施工效率，保证施工进度的合理安排。
3. 保证施工质量，确保公厕的建设符合相关标准和要求。
4. 合理利用资源，降低施工成本。
三、施工组织设计内容1. 施工方案针对公厕的具体建设需求，制定详细的施工方案。
包括施工工序的安排、施工方法的选择、施工设备的配置等。
确保施工过程合理有序，提高施工效率。
2. 施工进度计划根据施工方案，制定详细的施工进度计划。
明确每一个施工工序的开始时间、结束时间和工期要求，确保施工进度的合理安排，避免延误。
3. 施工人员组织根据施工方案和施工进度计划，合理组织施工人员。
明确各个工种的人员数量和职责分工，确保施工人员的配备合理，保证施工质量和进度。
4. 施工设备配置根据施工方案和施工进度计划，合理配置施工设备。
确保施工设备的数量和类型满足施工需求，提高施工效率。
5. 安全保障措施制定详细的安全保障措施，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和安全意识教育、施工设备的安全操作规范等。
确保施工过程安全可靠，保障施工人员的生命财产安全。
6. 质量控制措施制定详细的质量控制措施，包括施工过程中的质量检查和验收标准、施工材料的选择和检测要求等。
确保施工质量符合相关标准和要求。
7. 环境保护措施制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的控制要求。
确保施工过程对周边环境的影响最小化。
四、施工组织设计实施1. 指定专人负责施工组织设计的实施，并进行监督和检查，确保施工过程按照设计要求进行。
2. 根据实际情况，及时调整施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
3. 定期进行施工过程的检查和评估，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景公厕作为城市基础设施的重要组成部份，对于提高城市居民的生活质量和城市形象的塑造具有重要意义。
为了满足市民对公厕的需求，我们计划在某市区建设一座现代化的公厕。
本文将详细介绍公厕施工组织设计的内容。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全：在施工过程中，要严格遵守相关的安全操作规范，确保施工人员的人身安全。
2. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率，保证项目按时完成。
3. 确保施工质量：施工过程中要严格按照设计要求进行施工，确保施工质量达到预期目标。
三、施工组织设计内容1. 施工队伍组建：(1) 根据项目规模和施工周期，合理安排施工队伍人数和结构，确保施工进度。
(2) 招募具有相关经验和技能的施工人员，确保施工质量。
(3) 设立专门的施工管理团队，负责协调施工进度和质量。
2. 施工方案设计：(1) 根据项目需求和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工材料等。
(2) 确定施工顺序和时间节点，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
(3) 制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程安全可控。
3. 施工设备和材料准备：(1) 根据施工方案，准备所需的施工设备和材料，确保施工过程顺利进行。
(2) 对施工设备进行检测和维护，确保设备的正常运行。
(3) 选择符合标准的施工材料，确保施工质量。
4. 施工现场布置：(1) 根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工进度和质量。
(2) 设立施工指挥部和施工生活区，提供必要的生活保障和办公条件。
(3) 制定施工现场安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。
5. 施工过程管理：(1) 设立施工进度管理制度，定期检查施工进度，及时解决施工中的问题。
(2) 加强施工质量监督，进行质量把关，确保施工质量符合设计要求。
(3) 建立施工日志和施工记录，记录施工过程中的关键信息和重要事项。
6. 施工安全管理：(1) 制定施工安全管理规章制度，确保施工过程的安全性。
厕所工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区内新建的公共厕所，位于小区中心区域，占地面积约50平方米，建筑面积约40平方米。
该工程主要功能为满足小区居民日常生活需求，包括男女卫生间、洗手间等。
工程工期为3个月，要求在保证质量的前提下，确保按时完成施工任务。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关建筑行业的规定和标准，确保工程质量；2. 合理安排施工进度，确保工程按时完成；3. 安全文明施工，保障施工人员生命财产安全；4. 节约资源，降低工程成本。
三、施工准备1. 材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购水泥、沙子、钢筋、砖块、卫生洁具等材料，确保材料质量符合国家标准。
2. 人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行岗前培训，提高施工人员素质。
3. 施工设备准备：准备挖掘机、运输车辆、搅拌机、切割机、电焊机等施工设备，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：平整场地，设置临时道路，搭建临时设施，如办公室、宿舍、仓库等。
四、施工工艺1. 挖掘土方：采用挖掘机进行土方开挖，确保开挖深度符合设计要求。
2. 基础施工：浇筑混凝土基础，确保基础坚实、平整。
3. 砖墙砌筑：按照设计要求，砌筑墙体，确保墙体垂直、平整。
4. 水电安装：安装给排水管道、电线、插座等，确保水电设施安全、可靠。
5. 卫生洁具安装：安装蹲便器、洗手盆、马桶等洁具，确保洁具安装牢固、美观。
6. 防水施工：对卫生间进行防水处理，确保防水效果良好。
7. 装饰装修：对卫生间进行装修，包括墙面、地面、吊顶等，确保装修质量。
五、施工进度安排1. 施工前期（1个月）：完成施工准备、场地平整、临时设施搭建等工作。
2. 施工中期（1个月）：完成土方开挖、基础施工、砖墙砌筑、水电安装等工作。
3. 施工后期（1个月）：完成卫生洁具安装、防水施工、装饰装修等工作。
六、安全管理1. 制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
新建公厕工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况新建公厕项目位于（具体地址），占地面积约为（面积），总建筑面积约为（面积）。
本工程由（建设单位）投资建设，由（施工单位）负责施工。
工程内容包括土建、给排水、电气、通风、消防等，预计工期为（工期）。
二、施工组织原则1. 安全第一：严格按照国家有关安全生产法律法规和标准进行施工，确保施工安全和人员安全。
2. 质量为本：确保工程质量，严格执行国家和行业相关质量标准，确保工程合格率达到100%。
3. 环保节能：在施工过程中，积极采用环保节能技术，降低施工对环境的影响。
4. 科学管理：运用现代管理手段，优化施工组织，提高施工效率。
5. 文明施工：严格执行文明施工规范，保持施工现场整洁有序。
三、施工组织措施1. 施工准备（1）人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行技术培训和安全教育。
（2）材料准备：根据工程进度，提前采购各类材料，确保材料质量符合要求。
（3）设备准备：提前采购、调试施工设备，确保设备性能稳定。
2. 施工进度安排（1）土建施工：按照施工图纸进行基础施工，包括土方开挖、基础垫层、基础承台等。
（2）给排水施工：安装给排水管道、阀门、水表等设备，并进行试压。
（3）电气施工：安装电气线路、配电箱、照明灯具等设备，并进行调试。
（4）通风、消防施工：安装通风管道、消防设施等设备，并进行调试。
3. 施工质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）做好施工记录，确保工程可追溯。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）做好施工现场安全防护措施，防止安全事故发生。
5. 环保节能措施（1）采用环保节能材料，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁。
（3）加强施工过程中噪音、粉尘、废水等污染物的治理。
四、施工进度计划（1）基础施工：预计工期为（工期）。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景为了提高城市的公共设施水平，改善市民的生活质量，本项目拟建设一座现代化的公厕。
本文将详细介绍公厕施工组织设计，包括施工组织方案、施工工艺、施工进度计划、安全措施等内容。
二、施工组织方案1. 施工组织架构本项目的施工组织架构包括总包单位、分包单位、监理单位和相关部门。
总包单位负责项目的整体施工，分包单位负责具体施工任务，监理单位负责监督施工质量和进度，相关部门负责协调各方面事宜。
2. 施工人员安排根据项目规模和进度要求，合理安排施工人员的数量和职责分工。
施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，他们将按照施工计划进行工作。
3. 施工设备准备根据施工需要，提前准备好所需的施工设备和机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等。
确保设备的正常运行和安全使用。
三、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告，采取适当的地基处理措施，包括土方开挖、填筑、夯实等。
确保地基的稳定性和承载力。
2. 结构施工公厕的结构施工主要包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。
采用优质的材料和先进的施工工艺，确保结构的牢固和耐久。
3. 安装工程公厕的安装工程包括水电安装、卫生设备安装等。
根据设计要求和标准进行安装，确保设备的正常运行和使用。
四、施工进度计划1. 施工工期根据项目的规模和施工内容，制定合理的施工工期。
包括每个施工阶段的时间安排和工作量计划，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度控制通过施工进度表和现场监督，对施工进度进行实时控制和调整。
及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施设置在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施，包括安全网、安全带等。
确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。
3. 施工现场管理加强对施工现场的管理，设置专人负责施工现场的安全检查和管理。
新建公厕施工组织设计
1工程概况及特点建设地点：1.1.2 建筑规模：建筑面积：平方米。
1.2建筑设计特点平方米。
79.2度。
2施工准备工作计划2.1现场准备根据电源情况及施工现场作业情况，甲方应给本工程提供电源。
由于该工程施工用电量比较大，线路布局复杂等特点，同时按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，施工现场必须采用三级配电二级保护以及TN－要S接零保护系统。
由Ij1总＝729A知可选用BX－3×240＋1×120mm2作为电源进户线。
干1：由Ij1＝280A，可选用BV－3×185＋2×95G80DA干2：由Ij2＝140A，可选用BLV－3×120＋2×70G80DA干3：由Ij3＝217A，可选用BLV－3×185＋2×95G80DA40×31---轴线复核---隐检验收---垫层---浇砼基础---拆模、养护---基础验收---回填基础开挖时，应作好场地内土方调度平衡工作，作好基础排水，采用水泵排水或人工排水，基坑开挖时，应根据土质情况按规范放坡，基坑工作面不小于300，基础支模时对建筑物的轴线标高进行复核，位置必须正确，钢筋按规定设置好保护垫块，砼应严格控制坍落度并按规定留置砼试块，施工缝留置必须正确，浇砼前应再次对轴线标高进行复核验收合格后方可浇砼，浇砼过程中应经常观察模板、钢筋、预留孔洞以及预埋件等标高的正确，经常复核防止偏差。
基础分部工程验收后进行回填分层夯实。
2、建筑物主体结构施工：2.1模板工程φ48×35mm 钢管配以适当扣件搭设，为防止底层钢管下沉，在立管垫脚下再垫上5cm 厚板。
足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支承部分必须有足够的支承面积。
安装在基土上，基土必须坚实并有排水设施，木模板应符合《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-83）2.22.22.22.22.2．5本工程钢筋均采用现场集中制作加工，分批挂牌待用。
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施工组织设计方案工程名称：*****新建公厕工程投标单位：******工程有限公司法定代表人：技术负责人：编制时间：2016年*月*日目录一、工程概况二、编制依据三、施工总体部署规划四、施工工期及保证措施五、主要工程项目的施工程序和施工方法六、施工进度计划及说明七、工程质量目标及保证措施八、安全、文明施工以及环保保证措施一、工程概况1、工程名称：*****新建公厕工程；2、建设地点及建筑面积：*****。
3、承包方式：工程总承包；4、招标范围：********水冲公厕的新建（包括土建、装饰、给排水、电气工程）。
5、工期要求：2016年*月*日至*月*日止交付使用。
二、编制依据1、盘锦市*****新建公厕工程招标文件。
2、国家现行施工以及验收规范。
2.1、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，盘锦市现行有关规定。
（3）《工程招标文件》及补充文件通知。
（4）本公司企业标准和质量保证体系。
（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。
2.2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水、用电、用地。
（8）协调各方关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。
2.3、施工工艺规范及技术标准编制依据第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；第二条《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；第三条《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002；第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001；第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002；第六条《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；第七条《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；第九条《建筑施工组织与管理》；第十条《装饰工程施工手册》；第十一条国家及盘锦市有关施工现场管理的基本标准和条例；第十二条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
2.4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。
三、施工总体部署规划1、施工组织的特点（1）多专业、多工种、多地同时施工的特点双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。
（2）合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。
各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
（3）施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。
从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。
a施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
b人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
c安全统一管理消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
治安安全：现场施工区域四周制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场。
确保施工人员人身安全和材料安全。
用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。
收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。
2、现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。
这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。
3、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“*****新建公厕工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理｜｜项目施工工长｜材料员安全保卫员｜｜｜｜泥土班水电班涂漆班杂工班3.1 施工各部门职责3.1.1项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。
代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。
（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。
（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。
（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（8）处理项目经理部的善后工作。
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（10）完成公司领导交办的其它工作。
3.1.2项目施工工长岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。
按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。
（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
（6）参与分部、分项工程的验收。
参与现场签证和设计变更工作。
按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。
做到完整、齐全、及时归档。
（7）检查测量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。
加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。
（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。
（10）参与竣工验收交工工作。
（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。
（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。
3.1.3项目材料员岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。
（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。
（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。
明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。
（4）对购买材料应作到货比三家。
确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。
（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。
（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。
并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。
对所支付支票应同时收回材料发票。
按规定时间到财务部报销。
（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。
（10）完成项目经理安排的其他工作。
3.1.4安全保卫部职责1研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3审查项目部各种安全技术交底是否可行。
4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5严格落实“盘锦市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。
4、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。
4.1与设计部门的工作协调(1)此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。
(2)主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(3)对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
(4)根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.2与甲方代表及监理协调(1)在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。
在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。
(2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。
因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。