新建公厕-施工组织设计
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
厕所工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区内新建的公共厕所，位于小区中心区域，占地面积约50平方米，建筑面积约40平方米。
该工程主要功能为满足小区居民日常生活需求，包括男女卫生间、洗手间等。
工程工期为3个月，要求在保证质量的前提下，确保按时完成施工任务。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关建筑行业的规定和标准，确保工程质量；2. 合理安排施工进度，确保工程按时完成；3. 安全文明施工，保障施工人员生命财产安全；4. 节约资源，降低工程成本。
三、施工准备1. 材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购水泥、沙子、钢筋、砖块、卫生洁具等材料，确保材料质量符合国家标准。
2. 人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行岗前培训，提高施工人员素质。
3. 施工设备准备：准备挖掘机、运输车辆、搅拌机、切割机、电焊机等施工设备，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：平整场地，设置临时道路，搭建临时设施，如办公室、宿舍、仓库等。
四、施工工艺1. 挖掘土方：采用挖掘机进行土方开挖，确保开挖深度符合设计要求。
2. 基础施工：浇筑混凝土基础，确保基础坚实、平整。
3. 砖墙砌筑：按照设计要求，砌筑墙体，确保墙体垂直、平整。
4. 水电安装：安装给排水管道、电线、插座等，确保水电设施安全、可靠。
5. 卫生洁具安装：安装蹲便器、洗手盆、马桶等洁具，确保洁具安装牢固、美观。
6. 防水施工：对卫生间进行防水处理，确保防水效果良好。
7. 装饰装修：对卫生间进行装修，包括墙面、地面、吊顶等，确保装修质量。
五、施工进度安排1. 施工前期（1个月）：完成施工准备、场地平整、临时设施搭建等工作。
2. 施工中期（1个月）：完成土方开挖、基础施工、砖墙砌筑、水电安装等工作。
3. 施工后期（1个月）：完成卫生洁具安装、防水施工、装饰装修等工作。
六、安全管理1. 制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
新建公厕工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况新建公厕项目位于（具体地址），占地面积约为（面积），总建筑面积约为（面积）。
本工程由（建设单位）投资建设，由（施工单位）负责施工。
工程内容包括土建、给排水、电气、通风、消防等，预计工期为（工期）。
二、施工组织原则1. 安全第一：严格按照国家有关安全生产法律法规和标准进行施工，确保施工安全和人员安全。
2. 质量为本：确保工程质量，严格执行国家和行业相关质量标准，确保工程合格率达到100%。
3. 环保节能：在施工过程中，积极采用环保节能技术，降低施工对环境的影响。
4. 科学管理：运用现代管理手段，优化施工组织，提高施工效率。
5. 文明施工：严格执行文明施工规范，保持施工现场整洁有序。
三、施工组织措施1. 施工准备（1）人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行技术培训和安全教育。
（2）材料准备：根据工程进度，提前采购各类材料，确保材料质量符合要求。
（3）设备准备：提前采购、调试施工设备，确保设备性能稳定。
2. 施工进度安排（1）土建施工：按照施工图纸进行基础施工，包括土方开挖、基础垫层、基础承台等。
（2）给排水施工：安装给排水管道、阀门、水表等设备，并进行试压。
（3）电气施工：安装电气线路、配电箱、照明灯具等设备，并进行调试。
（4）通风、消防施工：安装通风管道、消防设施等设备，并进行调试。
3. 施工质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）做好施工记录，确保工程可追溯。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）做好施工现场安全防护措施，防止安全事故发生。
5. 环保节能措施（1）采用环保节能材料，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁。
（3）加强施工过程中噪音、粉尘、废水等污染物的治理。
四、施工进度计划（1）基础施工：预计工期为（工期）。
公厕建设施工组织设计
公厕建设施工组织设计施工组织设计一、工程概况及特点新建农村公厕2座，其中佃坝村公厕1座，建筑规模：30.33平方米，工程建设概况地上一层，砖混结构；集镇区公厕1座，建筑规模：30.33平方米，地上一层，砖混结构。
建设地点昌吉市佃坝镇建设内容新建农村公厕2座，其中佃坝村公厕1座，建筑规模：30.33平方米，地上一层，砖混结构；集镇区公厕1座，建筑规模：30.33平方米，地上一层，砖混结构建筑设计特点砖混结构，地上一层结构设计特点砖混结构设备安装设计特点给排水、通风等工程施工特点工期紧施工任务重建设地点特征昌吉市佃坝镇二、施工部署实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工装备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，容身抢时间，争速度，科学的构造流水及交叉施工，严格劳动纪律，庄重施工调度命令，有计划、有方针的严格管理分包单位，严格控制枢纽工序的施工工期，确保按期、优良、高效地完成工程施工任务。
施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、屋顶结构的施工等。
初步装饰施工，分阶段及时插入。
2、根据工程特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。
基础施工阶段：±0.00以下工作，砼底板、地下钢筋砼布局、主体布局施工阶段；内外装修施工阶段;室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。
2．施工段的划分根据工程的实践情形，根据工作量、轴线等科学合理划分施工段。
结构层施工1.1标准层：测点放线→复核→施工缝处理→柱墙扎筋、预埋、预留孔洞→验收→柱墙支模→支梁板模→扎梁板钢筋、预埋、预留孔洞→验收→砼整体浇筑→养护。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景为了提高城市的公共设施水平，改善市民的生活质量，本项目拟建设一座现代化的公厕。
本文将详细介绍公厕施工组织设计，包括施工组织方案、施工工艺、施工进度计划、安全措施等内容。
二、施工组织方案1. 施工组织架构本项目的施工组织架构包括总包单位、分包单位、监理单位和相关部门。
总包单位负责项目的整体施工，分包单位负责具体施工任务，监理单位负责监督施工质量和进度，相关部门负责协调各方面事宜。
2. 施工人员安排根据项目规模和进度要求，合理安排施工人员的数量和职责分工。
施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，他们将按照施工计划进行工作。
3. 施工设备准备根据施工需要，提前准备好所需的施工设备和机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等。
确保设备的正常运行和安全使用。
三、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告，采取适当的地基处理措施，包括土方开挖、填筑、夯实等。
确保地基的稳定性和承载力。
2. 结构施工公厕的结构施工主要包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。
采用优质的材料和先进的施工工艺，确保结构的牢固和耐久。
3. 安装工程公厕的安装工程包括水电安装、卫生设备安装等。
根据设计要求和标准进行安装，确保设备的正常运行和使用。
四、施工进度计划1. 施工工期根据项目的规模和施工内容，制定合理的施工工期。
包括每个施工阶段的时间安排和工作量计划，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度控制通过施工进度表和现场监督，对施工进度进行实时控制和调整。
及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施设置在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施，包括安全网、安全带等。
确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。
3. 施工现场管理加强对施工现场的管理，设置专人负责施工现场的安全检查和管理。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述：公厕作为城市基础设施的重要组成部份，其施工组织设计对于工程质量和进度具有重要影响。
合理的施工组织设计能够提高工程效率，确保施工安全，保障项目质量。
本文将从施工组织设计的角度探讨公厕施工的重要性和具体设计要点。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据公厕的设计图纸和相关规范，确定施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机具等。
1.2 制定施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、材料采购等。
1.3 确定施工区域：对公厕施工区域进行勘察，确定施工范围和施工条件，确保施工过程中不会影响周边环境和交通。
二、施工组织管理2.1 设立施工组织机构：确定项目经理、施工员、安全员等施工组织机构，明确各自职责和权利。
2.2 制定施工安全计划：根据公厕施工的特点，制定施工安全计划，确保施工过程中安全生产。
2.3 建立施工档案：建立施工档案，记录施工过程中的重要信息，便于监理和验收。
三、施工现场管理3.1 施工现场布置：合理布置施工现场，确保施工人员和设备的安全和顺利施工。
3.2 施工进度控制：根据施工计划，控制施工进度，及时调整工序和人员配备，确保工程按时完成。
3.3 施工质量控制：加强对施工质量的监督和检查，确保公厕施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料和设备管理4.1 材料采购计划：根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时和质量可控。
4.2 设备调配安排：合理安排施工设备的调配和使用，确保设备正常运转和施工效率。
4.3 废料处理和清理：及时处理施工废料和垃圾，保持施工现场整洁，减少环境污染。
五、施工结束及验收5.1 施工结束准备：在工程接近完工时，做好施工结束的准备工作，包括设备清理、施工档案整理等。
5.2 施工验收准备：根据设计要求和相关标准，做好施工验收前的准备工作，确保验收顺利进行。
5.3 施工验收和交付：进行施工验收，确保公厕施工质量符合要求，完成工程交付手续，保证项目顺利结束。
新建公厕施工组织设计
施工组织设计方案工程名称：*****新建公厕工程投标单位：******工程有限公司法定代表人：技术负责人：编制时间：2016年*月*日目录一、工程概况二、编制依据三、施工总体部署规划四、施工工期及保证措施五、主要工程项目的施工程序和施工方法六、施工进度计划及说明七、工程质量目标及保证措施八、安全、文明施工以及环保保证措施一、工程概况1、工程名称：*****新建公厕工程；2、建设地点及建筑面积：*****。
3、承包方式：工程总承包；4、招标范围：********水冲公厕的新建（包括土建、装饰、给排水、电气工程）。
5、工期要求：2016年*月*日至*月*日止交付使用。
二、编制依据1、盘锦市*****新建公厕工程招标文件。
2、国家现行施工以及验收规范。
2.1、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，盘锦市现行有关规定。
（3）《工程招标文件》及补充文件通知。
（4）本公司企业标准和质量保证体系。
（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。
2.2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水、用电、用地。
（8）协调各方关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。
2.3、施工工艺规范及技术标准编制依据第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；第二条《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；第三条《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002；第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001；第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002；第六条《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；第七条《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；第九条《建筑施工组织与管理》；第十条《装饰工程施工手册》；第十一条国家及盘锦市有关施工现场管理的基本标准和条例；第十二条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部份，为市民和游客提供方便的卫生设施。
在城市建设中，公厕的施工组织设计是确保公厕建设顺利进行的关键环节。
本文将详细介绍公厕施工组织设计的相关内容，包括施工流程、工期安排、施工人员组织等。
二、施工流程1. 前期准备在正式开始施工前，需要进行一系列的前期准备工作。
包括确定施工地点、制定施工方案、编制施工图纸等。
施工地点的选择应考虑到周边环境、交通便利性和市民需求等因素。
2. 土建施工公厕的土建施工包括地基处理、基础施工、结构施工等。
施工过程中需要注意土壤的承载力、地基的稳固性和结构的安全性。
同时，还需考虑施工现场的安全措施，如搭建安全围挡、设置警示标志等。
3. 安装设备公厕的设备安装包括给水管道、污水处理设备、电气设备等。
在安装过程中，需要保证设备的质量和安全性，确保设备的正常运行。
4. 室内装修公厕的室内装修主要包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等。
装修过程中需要注意材料的选择和施工质量，确保公厕的卫生环境和使用舒适度。
5. 环境整治公厕施工完成后，需要对周边环境进行整治。
包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等。
这些工作旨在提升公厕的环境质量和市民的使用体验。
三、工期安排公厕施工的工期安排应合理合理，确保施工进度和质量。
根据公厕的规模和施工内容，可以制定以下工期安排：1. 前期准备阶段：包括选址、方案设计、图纸编制等，估计耗时1个月。
2. 土建施工阶段：包括地基处理、基础施工、结构施工等，估计耗时2个月。
3. 设备安装阶段：包括给水管道、污水处理设备、电气设备的安装，估计耗时1个月。
4. 室内装修阶段：包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等，估计耗时1个月。
5. 环境整治阶段：包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等，估计耗时2周。
四、施工人员组织公厕施工需要组织一支合适的施工人员队伍，确保施工质量和进度。
根据公厕的规模和施工内容，可以组织以下人员：1. 项目经理：负责协调施工各个环节，监督施工进度和质量。
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施工组织设计案工程名称：*****新建公厕工程投标单位：******工程有限公司法定代表人：技术负责人：编制时间：2016年*月*日目录一、工程概况二、编制依据三、施工总体部署规划四、施工工期及保证措施五、主要工程项目的施工程序和施工法六、施工进度计划及说明七、工程质量目标及保证措施八、安全、文明施工以及环保保证措施一、工程概况1、工程名称：*****新建公厕工程；2、建设地点及建筑面积：*****。
3、承包式：工程总承包；4、招标围：********水冲公厕的新建（包括土建、装饰、给排水、电气工程）。
5、工期要求：2016年*月*日至*月*日止交付使用。
二、编制依据1、市*****新建公厕工程招标文件。
2、现行施工以及验收规。
2.1、编制依据（1）《中华人民国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
（2）现行的建筑装饰装修工程施工及验收规，市现行有关规定。
（3）《工程招标文件》及补充文件通知。
（4）本公司企业标准和质量保证体系。
（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
（7）甲提供的设计图纸和相关的资料。
2.2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水、用电、用地。
（8）协调各关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对边环境的污染。
2.3、施工工艺规及技术标准编制依据第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；第二条《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）；第三条《建筑地面工程施工质量验收规》 GB50209-2002；第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规》 GB50210-2001；第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》 GB50242-2002；第六条《建筑工程质量管理条例》（中华人民国国务院令第279号）；第七条《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）；第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规》（GB50254-96）；第九条《建筑施工组织与管理》；第十条《装饰工程施工手册》；第十一条及市有关施工现场管理的基本标准和条例；第十二条该工程现场实际状况及边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等颁布的其他规及标准。
2.4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规文件。
4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计、监理的指导和监督下进一步规、完善并执行。
三、施工总体部署规划1、施工组织的特点（1）多专业、多工种、多地同时施工的特点双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点，通过各共同努力，向领导交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间，圆满完成引项工程。
（2）合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。
各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
（3）施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。
从科学管理的角度出发，确定从以下几面进行统一管理。
a施工现场统一管理格按甲审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
b人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
c安全统一管理消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
治安安全：现场施工区域四制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场。
确保施工人员人身安全和材料安全。
用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。
收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件可施工照明应采用低压线路。
2、现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。
这就要求合理利用空间，合理安排场地，密组织安排，以避免造成混乱。
3、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“*****新建公厕工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理｜｜项目施工工长｜材料员安全保卫员｜｜｜｜泥土班水电班涂漆班杂工班3.1 施工各部门职责3.1.1项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的围、时间和容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。
代表企业实施施工项目管理贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。
（5）在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。
（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。
（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（8）处理项目经理部的善后工作。
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（10）完成公司领导交办的其它工作。
3.1.2项目施工工长岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
（4）按图纸、施工操作规程、规、施工组织设计、项目质量计划组织施工。
按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。
（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
（6）参与分部、分项工程的验收。
参与现场签证和设计变更工作。
按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。
做到完整、齐全、及时归档。
（7）检查测量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。
加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。
（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。
（10）参与竣工验收交工工作。
（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。
（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。
3.1.3项目材料员岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。
（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。
（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。
明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。
（4）对购买材料应作到货比三家。
确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。
（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。
（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。
并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。
对所支付支票应同时收回材料发票。
按规定时间到财务部报销。
（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。
（10）完成项目经理安排的其他工作。
3.1.4安全保卫部职责1研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘案，对已确定的案检查落实执行情况。
3审查项目部各种安全技术交底是否可行。
4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5格落实“市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。
4、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几面入手，搞好与各的协调关系。
4.1与设计部门的工作协调(1)此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工案。
(2)主持施工图审查，协助甲会同设计部单位协商提出建议，完善设计容和设备物资选型。
(3)对施工中出现的情况，除按现场甲代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲、设计、施工按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
(4)根据设计要求及主材容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.2与甲代表及监理协调(1)在施工全过程中，格按照甲、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工案进行施工过程中的质量管理。
在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲代表和监理要求予以整改。
(2)格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。
因而杜绝现场施工不服从甲代表和监理的不正常现象发生，使甲代表和监理的指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。