管理学测试作业
管理学练习题5篇
管理学练习题5篇第一篇：管理学练习题管理学练习题一、判断正误并改错1．职能型的组织结构最适用的对象是大型企业。
（F）2．麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。
（F）3．管理者与领导者其实其涵义是相同的。
（F）4．进行控制时，首先要建立标准。
因此标准应该越高越好。
（F）5．非程序决策常常是企业基层做出。
（F）6．需要对环境迅速做出反应的组织应当实行集权化管理。
（F）7．授权可以让组织高层从琐事中解脱出来，专注于解决重大问题。
（T）8．一个高层管理人员应具备的管理技能有人际技能和技术技能。
（F）9．目标管理的核心内容是职工参与目标的制定和执行。
（T）10．有效的管理就是要讲究高效率。
（F）11．领导者可以不运用制度权力来影响他人的活动。
（T）12．管理者衡量一个化学研究员或一个教师的工作成绩，要比衡量一个人寿保险推销员的工作容易得多。
（F）13．管理人员，顾名思义，应该在所有时间内都从事管理工作。
（F）14．业务决策目标是短期目标。
（T）15．一个人可能是个领导者，但并不一定是个管理者。
（T）16．只要制定了完善的计划，设计出有效的组织结构，调动起组织成员的积极性，组织的目标就一定能实现。
（F）17．组织面临的一般环境包括技术环境和竞争者。
（F）18．组织结构应当服从组织的战略。
（T）19．员工常常会认为自己比别人付出的多、得到的少，可以用双因素理论来解释这种心理。
（F）20．决策没有最优，只有相对满意。
（T）21．管理工作内容越多，管理幅度就应越宽。
（F）22．法约尔被誉为“科学管理之父”。
（F）23．由于组织未来的环境复杂多变，因此没有必要制定长期发展计划。
（F）24．管理学是不精确的科学。
（T）25．非正式组织会阻碍组织目标的实现。
（F）26．计划好比是一张画好的路线图，只要沿着这路线走，就能保证到达预定目标。
（F）27．目标管理是一种较好的控制方法。
（T）28．控制一定事先要有标准。
（T）29．民主型领导方式比独裁型领导方式更加有效。
管理学测试题(附答案)
管理学测试题（附答案）一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.实施目标管理的主要难点是（）。
A、设置目标及量化存在困难B、不利于有效地实施管理C、难以有效地控制D、不利于调动积极性正确答案：A2.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）A、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定B、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低C、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑D、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升正确答案：A3.号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。
日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。
结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点？（）A、技术管理更能给企业带来竞争力B、决策对企业生存发展的影响至关重要C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、瑞士的手表缺乏技术创新精神正确答案：B4.过度集权的弊端是（）。
A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力正确答案：C5.在指导与领导工作中，沟通联络是指（）。
A、人与机器之间的交流B、人与人之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流正确答案：B6.职能制组织结构形式的优点是实现了（）。
A、统一领导B、统一指挥C、管理专业化D、管理现代化正确答案：C7.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。
A、明确目标B、集思广益C、诊断问题（识别机会）D、筛选方案正确答案：C8.每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
《管理学》过程性考核作业(一)试题及答案--简答题
江苏开放大学2024年秋学期《管理学》课程代码：060935过程性考核作业（一）试题及答案---简答题1、简述管理工作的主要内容。
【答案】管理工作的主要内容可以概括为决策、组织、领导、控制四个方面。
决策：决策是管理工作的核心，涉及在未来众多的行动可能中选择一个合理的方案。
管理者需要研究组织活动的内外部背景，分析资源状况和能力，以确定合理的行动目标和方向。
组织：组织工作包括设计合理的组织结构，分配岗位和人员，确保各部门和岗位之间的协调和配合，以实现组织的有效运转。
领导：领导是通过权力和能力指挥和影响下属，激发团队为实现目标而努力的过程。
有效的领导需要管理人员利用优秀素质和适当方式，提高团队积极性。
控制：控制是为了保证组织按预定要求运作，包括检查和监督各部门工作，判断结果与目标是否一致，并采取措施纠正偏差，确保目标实现。
2、联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。
为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统的培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。
UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。
这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。
为了完成每天取送130万件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。
当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到1档上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。
然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。
他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。
送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
XXX《管理学》在线作业1
XXX《管理学》在线作业1XXX《管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A.计划B.组织C.控制D.领导满分：2分正确答案:A2.有一个卖夜壶的故事：XXX和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到XXX店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
XXX送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2分正确答案:A3.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A.传递者、吸收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者满分：2分正确答案:C4.下面叙述正确的是()。
A.计划层次越高，其内容越明确、详细B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2分正确答案:D5.无形资源的管理取决于()。
A.人的因素B.物质因素C.组织结构D.手艺因素满分：2分正确答案:A6.XXX是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是XXX最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
管理学智力测试题及答案(3篇)
第1篇1. 管理学是一门研究（）的学科。
A. 管理活动的内容、方法B. 管理过程必须依循的基本原则C. 个体活动与群体活动D. 一般组织与企业组织答案：A2. 管理者的三大角色可以归入（）类。
A. 五类B. 四类C. 三类D. 两类答案：C3. 管理的四大职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 创新、协调、沟通、控制C. 计划、组织、决策、控制D. 创新、协调、领导、沟通答案：A4. 管理活动的两重性是指（）。
A. 管理活动既有科学性，又有艺术性B. 管理活动既有普遍性，又有特殊性C. 管理活动既有客观性，又有主观性D. 管理活动既有普遍性，又有客观性答案：A5. 以下哪项不是管理者的基本技能？（）A. 概念技能B. 技术技能C. 人际技能D. 理论技能答案：D6. 以下哪项不属于一般环境因素？（）A. 生态环境因素B. 政治和法律因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：A7. 以下哪项属于任务环境因素？（）A. 经营者B. 社会特殊利益代表组织C. 公司法人D. 股东答案：B8. 法约尔提出的五项管理职能不包括（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 创新职能答案：D9. 管理活动具有哪些方面的特征？（）A. 两重性、普遍性、科学性、艺术性B. 两重性、普遍性、科学性、客观性C. 两重性、普遍性、艺术性、客观性D. 两重性、普遍性、科学性、人本性答案：A10. 以下哪项是管理者的概念技能？（）A. 沟通能力B. 观察力和思维力C. 技术和方法的能力D. 交往能力答案：B二、判断题1. 管理学是一门研究各类组织管理活动基本规律和管理方法的科学。
（）答案：√2. 计划职能的主要任务是选配组织中各管理层的管理者。
（）答案：×（计划职能的主要任务是确定组织的目标、方针和策略。
）3. 管理学既具有科学性又具有艺术性。
（）答案：√4. 科学管理最明显的局限性是认为工人是社会人。
《管理学》作业
《管理学》作业一、单项选择题1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。
A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.个人的特点2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。
A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。
A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。
A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（）A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成份C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的7.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低8.亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。
A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性9.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制10.根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。
(22147)《管理学》第四阶段在线作业(自测)试卷
1．第1题单选题根据权变理论，领导是否有效取决于（）A、稳定的领导行为B、领导者的品质权威C、领导者能否适应其所处的具体环境D、是专制型领导还是民主型领导标准答案：C2．第2题单选题某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视标准答案：B3．第3题单选题从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（）A、采取集权领导注重完成任务B、注重和谐的人际关系C、注重组织目标的达成和对职工的关心D、充分发挥激励作用标准答案：C4．第4题单选题现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）A、正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B、正式工人希望能更好地实现自我价值C、临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D、正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E、正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才标准答案：C5．第5题单选题关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（）A、非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要B、非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素C、非正式沟通的流向是自上而下的D、非正式沟通的流向是自下而上的标准答案：B6．第6题单选题领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（）种领导方式？A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型标准答案：A7．第7题单选题如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢标准答案：D8．第8题单选题“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A、上下级之间的友情B、为下属设定崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要标准答案：D9．第9题单选题对于组织解决复杂问题最有效的沟通网络是（）A、Y式沟通网络B、全通道式沟通网络C、轮式沟通网络D、环式沟通网络标准答案：B10．第10题单选题对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（）A、将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导B、运用职权让组织成员按领导者意图办事C、运用奖励权激励成员实现组织目标D、运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度标准答案：A11．第11题多选题在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是（）A、对员工的关心B、对生产的关心C、对规则的关心D、对上级命令的关心E、员工的素质标准答案：A,B12．第12题多选题在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（）A、正式结构B、体谅C、对工作的关心D、对人的关心标准答案：C,D13．第13题多选题按强化的手段来划分,强化的手段有（）A、正强化B、负强化C、自然消退D、惩罚E、学习标准答案：A,B,C,D14．第14题多选题美国心理学家麦克莱兰（D·C·Maclelland）提出的激励需求理论认为人的基本需要有（）A、权力的需要B、生理的需要C、对成就的需要D、安全的需要E、对社交的需要标准答案：A,C,E15．第15题多选题在领导行为四分图中，把领导行为划分为（）等类型。
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单项选择题
当前
个人目标与组织目标能取得协调一致,人们的行为就会趋向统一,从而实现组织目标所取得的效果就会越高,效果就会越好,是指( )
A. 激励原理
B. 目标协调原理
C. 指明目标原理
D. 命令一致原理
A
B
C
D
在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于（）
A. 及时进行沟通
B. 维护管理者的统一指挥
C. 有利于协调
D. 有利于直线人员决策的有效性
A
B
C
D
最普遍采用的部门划分的方法是（）
A. 产品
B. 时间
C. 职能
D. 地区
A
B
C
D
对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。
这是（）
A. 计划工作的原理
B. 组织工作的原理
C. 领导的原理
D. 控制工作的原理
A
B
C
D
主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（）
A. 外推法
B. 回归法
C. 直观法
D. 因果法
A
B
C
D
较早提出目标管理的人是（）
A. 泰罗
B. 德鲁克
C. 法约尔
D. 孔茨
A
B
C
D
国际著名跨国公司在中国设立子公司，中国企业走出国门在外国设分部，加入各种区域性联盟和全球组织，是指（）
A. 经济环境
B. 政治和法律环境
C. 全球化环境
D. 社会和文化环境
A
B
C
D
国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上，确立了“管理原则”有（）
A. 六项
B. 四项
C. 八项
D. 七项
A
B
C
社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与（）
A. 信息系统
B. 管理系统
C. 技术系统
D. 组织系统
A
B
C
D
泰罗科学管理理论研究的中心议题是（）
A. 提高管理水平
B. 提高员工积极性
C. 提高现场劳动生产率
D. 提高产品合格率
A
B
C
D
为了回答使命和目标而对发展方向.行动方针.资源配置等提出的总体规划是（）
A. 政策
B. 规划
C. 预算
D. 战略
B
C
D
计划工作中强调抓关键问题的是（）
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
A
B
C
D
在许诺原理中，许诺.所需时间和实现目标可能性之间的关系是（）
A. 大、长、大
B. 大、长、小
C. 大、短、小
D. 小、长、小
A
B
C
D
玩具和时装生产所处的环境是（）
A. 简单动态
B. 复杂动态
C. 简单稳定
D. 复杂稳定
A
B
C
D
韦伯理想行政组织理论中的权力是（）
A. 传统的权力
B. 超凡的权力
C. 理性—法律的权力
D. 职位的权力
A
B
C
D
美国卓越绩效标准的核心价值观和类目分别是（）
A. 7条、11条
B. 11条、7条
C. 8条、10条
D. 10条、8条
A
B
C
D
研究一定群体中人的行为，而不是一般的人际关系和个人行为的理论学派是（）
A. 沟通中心
B. 群体行为
C. 社会合作
D. 社会合作系统
A
B
C
D
管理是一门科学，又是一种艺术。
这里的艺术是强调管理的（）
A. 复杂性
B. 有效性
C. 实践性
D. 精确性
A
B
C
D
组织所提供的产品或服务的购买者是指（）
A. 顾客
B. 供应商
C. 竞争者
D. 消费者协会
A
B
C
D
计划工作是要确定目标以及实现目标的途径，其首先要（）
A. 估量机会
B. 考虑前提
C. 决策
D. 确定目标
A
B
C
D
国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上，确立了“管理原则”有（）
A. 六项
B. 四项
C. 八项
D. 七项
A
B
C
D
战略管理提出的根本原因主要是（）
A. 组织规模的扩大
B. 组织内部的专业化分工
C. 外部环境的变化
D. 员工素质提高
A
B
C
D
医院.大学等所处的环境是（）
A. 简单动态
B. 复杂动态
C. 简单稳定
D. 复杂稳定
A
B
C
D
泰罗科学管理理论研究的中心议题是（）
A. 提高管理水平
B. 提高员工积极性
C. 提高现场劳动生产率
D. 提高产品合格品率
A
B
C
D
组织理论之父是（）
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 梅奥
D. 法约尔
A
B
C
D
古典管理理论认为，人是（）
A. 经济人
B. 自我实现人
C. 复杂人
D. 社会人
A
B
C
D
管理的主体是（）
A. 战略
B. 员工
C. 管理者
D. 信息
A
B
C
D
学习和研究管理学的总的方法论指的是（）
A. 系统方法
B. 理论联系实际方法
C. 唯物辩证法
D. 比较分析法
A
B
C
D。