在线音乐的市场结构
产品分析 - 网易云音乐,音乐产品的视觉化探索之路
产品分析| 网易云音乐，音乐产品的视觉化探索之路编辑导读：网易云音乐作为当下在年轻人群体中大火的音乐类APP必有其独到之处，本文作者主要从产品框架、竞品分析、用户分析和功能分析几个方面对网易云音乐的视觉化探索之路进行了产品分析，与大家分享。
本文将从以下几个方面进行分析：1.产品拆解2.竞品分析3. 用户分析与调研4. 功能分析与优化建议方案5. 总结01 网易云音乐产品功能结构产品架构由网易云音乐产品架构图可看出,网易云以音乐属性为核心，兼具社区属性和个性化推荐音乐资源属性。
两者相辅相成——音乐属性满足用户基本需求,而社区属性丰富了产品的温度。
2019年新推出的云村社区标志网易云音乐在音乐社交的探索道路上又向前迈进了一步。
02 竞品分析2.1 产品定位自2004年酷狗问世以来，截至2013年网易云音乐诞生。
网易云音乐以黑马姿态迅速占领市场，中国手机音乐客户端行业规模基本形成三足鼎立的格局：腾讯音乐（TME，包含QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐）、网易云音乐、阿里音乐（包含虾米音乐和天天动听）。
网易云音乐以音乐社区、音乐个性化推荐为切入点打入市场。
根据百度指数，网易云音乐20至30岁用户占50%以上，可见网易云在线音乐的用户年轻化明显，网易云音乐在产品的探索方面一直位于行业前列，敢于探索新的发展方向，满足年轻用户的新需求，从社交到视频无不体现了它走出自己风格的决心。
2.2 竞品分析根据艾瑞数据音乐音频类目下月独立排行榜，网易云音乐排行第5。
前5名中，其与网易云音乐目标用户重合度较高的QQ音乐背靠腾讯公司，产品成熟且版权资源丰厚。
酷狗音乐与酷我音乐凭借其早期的PC基础与移动端一体化的音乐体验也具有极大竞争力。
因此竞品分析对象为QQ音乐，酷我音乐、酷狗音乐。
以上是4款APP的业务分布。
从图中可以看出，直至今日，几种APP的核心功能与业务分布都较为相似。
如以音乐服务为核心的个性化推荐功能，相关视频功能，直播功能等。
音乐欣赏知识：音乐经济学——音乐在经济学领域的探索和分析
音乐欣赏知识：音乐经济学——音乐在经济学领域的探索和分析音乐经济学是一个跨学科领域，涉及经济学、音乐产业、文化产业等多个学科，旨在研究音乐产业的生产、消费和市场运作等经济活动。
音乐经济学的研究内容包括音乐产业的组织结构、市场规模、市场需求、市场竞争、市场创新、音乐产业参与者之间的关系等。
音乐经济学不仅仅关注音乐产业的商业运作，还关注音乐对经济的影响、音乐产业对经济的贡献，以及音乐在社会、文化层面上的作用。
一、音乐产业的组织结构音乐产业的组织结构是音乐经济学的重要研究内容之一。
音乐产业的组织结构包括音乐制作、唱片公司、音乐发行、音乐零售、音乐演出、音乐教育等各个环节。
在音乐产业的组织结构中，唱片公司的地位至关重要。
唱片公司在音乐产业中扮演着制作、录制、发行、宣传、销售等多重角色，对音乐产业的发展具有重要影响。
二、音乐市场规模模不仅包括唱片销售、音乐下载、音乐流媒体等传统音乐销售渠道，还包括音乐版权、音乐演出、音乐教育等多个方面。
音乐市场规模的研究有助于了解音乐产业的整体规模，为音乐产业的发展和政府相关政策的制定提供依据。
三、音乐市场需求音乐市场需求是音乐经济学的又一个重要研究内容。
音乐市场需求包括音乐作品的需求、音乐服务的需求等。
音乐市场需求的研究有助于了解音乐市场的消费主体需求特点，有助于音乐产业的产品定位和市场营销策略的制定。
四、音乐市场竞争音乐市场竞争是音乐经济学的又一个重要研究内容。
音乐市场竞争包括唱片公司之间的竞争、音乐平台之间的竞争、音乐作品之间的竞争等。
音乐市场竞争的研究有助于了解音乐产业的竞争格局，为音乐产业的发展和市场运作提供理论依据。
五、音乐市场创新新包括音乐作品创新、音乐商业模式创新、音乐技术创新等。
音乐市场创新的研究有助于了解音乐产业的发展动态和市场变化趋势，为音乐产业的创新和发展提供理论支持。
六、音乐产业参与者之间的关系音乐产业参与者之间的关系是音乐经济学的又一个重要研究内容。
数字音乐付费时代来临
数字音乐付费时代来临作者：程秋来源：《中国新时代》2020年第05期如今，全球数字音乐产业逐渐迎来发展成熟期，为数字音乐买单早已不是什么新鲜事。
在中国，多元化的商业模式也正在进一步激活强劲的市场潜力。
相信很多人在上下班的路上，有过用手机或是音乐播放器听音乐的经历，小李就是其中之一。
他认为，现在听音乐也不麻烦，花不了多少钱就能下载到自己想听的歌曲，便捷省事。
现在像小李这样喜欢线上付费下载数字音乐的人，越来越多了。
随着经济和网络的快速发展，消费形式的变化以及版权意识的提高，人们越来越倾向于线上付费。
如今，中国各大在线音乐平台大力发展知识付费，音乐付费成为各大平台及用户的关注重点，以音乐为核心的音乐付费生态正在形成，中国数字音乐付费市场正在开始新的征程。
音乐数字化带来的新商机在2003年美国苹果公司推出iTunes之后，音乐产业形态在服务提供商环节出现新变革，曾经的唱片公司对唱片产业链的把持被打破。
随着移动互联网的发展，流媒体时代到来，曾以CD为媒介的线下销售渠道逐渐式微，而以诸如iTunes等媒介的线上渠道逐渐成为主流。
传统的线下音乐分发渠道被颠覆，以苹果、Spotify、Pandora等为代表的IT公司、互联网公司正在崛起，成为服务提供商新贵。
数字音乐，顾名思义，就是用数字格式存储的，可以通过网络来传输的音乐。
但也正因为网络的便捷，使得“版稅漏洞”成为艺人和品牌收益持续增长的最大阻碍。
早期，大家只需要动动手指点击下载链接，不需要多花钱甚至免费，就能获得自己想要的数字音乐。
全球如此，中国也不例外。
中国的音乐产业与全球的音乐产业生态相似，在服务提供商环节分成3条子产业链，但是3条子链的现状却有着很大不同。
在中国，第一条子链，唱片音乐链，一直饱受盗版问题的困扰;第二条子链，音乐版权链，同样因为正版保护力度的限制有过难以为继的情况，但随着国内版权保护的力度加大而有所好转;第三条子链，音乐演出链，是目前收益较好的链条，也是目前支撑整个中国音乐产业的最主要盈利来源。
中国音乐网站现况分析
@港航论坛2006年第1期中国音乐网站现况分析王会（中国传媒大学影视艺术学院，北京100024）摘要：21世纪网络的发展给社会生活带来了许多新现象和新问题，也为音乐传播带来了新的生机和活力。
本文从音乐网站在社会传播中的现状出发，指出网络在音乐传播中存在的问题，并进一步从受众、传播媒介、把关人和法律建设等角度分析问题背后的原因。
关键词：传播载体；媒介；音乐网站；受众群体；把关人；大众音乐传播中图分类号：G206.2 文献标识码：A音乐自其诞生之日起，便与传播结下了不解之缘。
从我国古代战国时的韩娥“过雍门鬻歌假食”，到宋代民间音乐的演出场所“瓦舍”与“勾栏”的繁华；从我国现存最古老的曲谱《碣石调·幽兰》所使用的“文字谱”传播，到现在我们普遍使用的西方“五线谱”记谱法；从18世纪末西方贵族们到音乐厅观赏莫扎特的歌剧，到我们今天在电视前就能收看到维也纳新年音乐会：我们可以看到，随着科技的进步和传播载体——媒介的发展，音乐的传播方式更加丰富，手段也越加多样化。
如今，随着因特网技术的崛起，网络成为音乐传播的又一载体。
据2005年1月19日中国互联网络信息中心(CNNIC)的第十五次调查报告显示：截止到2004年12月31日，中国网民总数已达到9400万；上网计算机达到4160万台，CN下注册的域名数、网站数分别达到43万和66.9万，分别比半年前增长了5万和4.3万。
各类专门音乐网站的建立，为音乐传播搭建了一个个简易的平台。
我们先来比较一下几种常见音乐传播媒体的区别（见表1）。
表1几种常见音乐传播媒体的区别从表1中我们可以看到，在传播形式、内容和速度广度方面，网络媒体在音乐传播中确实有着独特的优势，因而倍受音乐传播的青睐。
但是，优势是否等于实力呢？作为网络传播单位的各个音乐网站，是否真正担负起了音乐传播的责任？事实未必如此。
本文将从音乐网站在传播中的现状出发，指出网络在音乐传播中存在的问题，并进一步分析问题背后的原因所在。
KTV行业市场分析
KTV行业市场分析KTV行业市场分析KTV行业在全球范围内都拥有广泛的市场前景和发展潜力。
以下是对KTV行业市场的一个详细分析，主要分为概述、市场规模、市场结构、竞争分析、行业趋势、行业风险和商业模式及盈利能力八个部分。
一、KTV行业概述KTV，全称卡拉OK，是源于日本的卡拉OK娱乐形式。
自20世纪80年代起，卡拉OK开始在中国大陆流行，并发展成为一种独特的娱乐文化。
KTV行业是一种融合了音乐、歌曲、舞蹈等元素的综合性娱乐产业，具有互动性、个性化、多样化等特点。
二、KTV市场规模近年来，随着人们生活水平的提高和生活方式的转变，KTV 市场规模不断扩大。
据统计，截至2021年底，全国KTV企业数量超过10万家，市场规模超过1000亿元。
其中，一线城市KTV 市场规模约200亿元，二线城市KTV市场规模约400亿元，三线城市及以下KTV市场规模约400亿元。
三、KTV市场结构KTV市场主要由大型连锁KTV企业、中小型KTV企业和在线KTV平台构成。
其中，大型连锁KTV企业以品牌影响力和规模效应为主要竞争优势，中小型KTV企业则以地方特色和个性化服务为卖点，而在线KTV平台则借助互联网技术，提供更加便捷的预订和个性化服务。
四、KTV行业竞争分析KTV行业竞争激烈，主要体现在品牌竞争、服务竞争、价格竞争和渠道竞争四个方面。
大型连锁KTV企业凭借品牌影响力和规模效应，在市场竞争中占据主导地位。
中小型KTV企业则通过提供特色服务和个性化体验来吸引消费者。
在线KTV平台则借助技术和平台优势，提高用户体验和服务质量。
五、KTV行业趋势个性化服务：随着消费者需求的多样化，KTV企业需要提供更加个性化的服务，如定制化歌曲库、专业录音室等。
技术创新：互联网技术的发展为KTV行业带来了新的机遇和挑战。
KTV企业需要借助技术创新，提高用户体验和服务质量。
例如，通过手机APP实现自助预订和点歌，通过智能语音识别技术提高点歌效率和演唱效果等。
音乐理论知识：音乐企业的组织结构和管理流程
音乐理论知识：音乐企业的组织结构和管理流程随着音乐产业的不断发展，音乐企业作为产业链中的重要组成部分，其组织结构和管理流程也变得日益复杂和多样化。
本文将从音乐企业的组织结构和管理流程两个方面进行详细分析。
一、音乐企业组织结构音乐企业的组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和职责分工。
一般来说，音乐企业的组织结构可分为上下两级：上级是企业的领导层，下级是具体的部门和员工。
具体来说，音乐企业的组织结构一般包括以下几个部分：1.领导层：音乐企业的领导层一般由董事长、总经理、副总经理等人员组成。
他们统筹全局，制定企业发展战略，并对下级部门进行指导与协调。
2.行政管理部门：行政管理部门是音乐企业的管理中枢，主要负责企业的行政事务管理和综合协调，包括财务管理、人力资源管理、法务事务等。
3.艺人经纪部门：这是音乐企业最核心的部门之一，主要负责签约和培养艺人，并且安排他们的演出、宣传和造星计划。
4.创作部门：创作部门主要负责音乐作品的创作与策划，包括作曲、填词、编曲等。
5.宣传市场部门：宣传市场部门主要负责宣传推广活动的策划与执行，包括广告宣传、公关活动、市场营销等。
6.版权管理部门：音乐企业的音乐版权管理部门主要负责版权的购买、交易、维护与保护。
以上是音乐企业常见的组织结构部门，不同企业在实际运作中会有所不同，但总体来说都会根据企业规模和业务特点进行适当的调整和组合。
二、音乐企业管理流程音乐企业作为一个复杂的文化产业，其管理流程也相对复杂。
音乐企业的管理流程可以分为市场营销流程、艺人经纪流程、创作流程、财务流程等多个方面。
1.市场营销流程市场营销是音乐企业最为重要的一个环节，它直接关系到企业的业绩和声誉。
音乐企业的市场营销流程一般包括市场调研、品牌定位、宣传策划、销售推广等环节。
在市场营销流程中，企业需要与媒体、代理商、演艺机构等外部资源进行合作，达到最大的市场曝光效果。
2.艺人经纪流程艺人经纪是音乐企业的核心业务之一，其流程包括艺人签约、培训、演出安排、宣传推广等环节。
长音频与在线阅读行业市场情况与发展趋势分析
目录索引一、长音频赛道风云起，利好上游CP 方 (6)（一）市场空间：智能播放设备打开长音频全应用场景 (6)（二）TME、字节跳动入局长音频，商业模式二分化 (9)（三）风口利好上游内容提供商 (12)二、中文在线：数字出版第一股，业绩迎来拐点 (14)三、数字阅读业务：原创内容领跑行业，免费阅读模式带来增量 (16)（一）内容为王，聚合海量版权与分销渠道 (16)（二）核心竞争力：建立网文创作生态闭环，内容储量领跑行业 (17)（三）分发渠道：免费阅读平台打开增量空间 (20)四、版权衍生业务：出海互动阅读平台吸金，有声内容拓宽销售渠道 (22)（一）互动阅读平台：出海互动小说游戏稳定吸金，存在内容壁垒 (22)（二）有声内容：先发优势打造护城河，与蜻蜓FM 达成合作 (25)（三）影视剧：数字阅读业务孕育IP，与爱奇艺达成合作 (27)五、教育业务：强于数字内容，助力“停课不停学” (28)六、风险提示 (29)图表索引图1：2015-2019 年中国网络音频的用户规模及其增速 (6)图2：中国移动音乐细分行业的MAU（亿人） (6)图3：网络广播在美国的普及率 (7)图4：美国每月收听播客的人数占比 (7)图5：中国听众收听播客的主要使用设备（可多选） (7)图6：2018 年中国广播用户网络收听和传统收听的场景分布 (8)图7：2017-2020 年中国智能车载音频的普及率 (8)图8：2018 年中国车载音频用户开车时收听网络音频遇到的问题 (8)图9：2018-2019 年中国智能音箱的用户数量和普及率 (9)图10：2018 年中国智能音箱用户收听音频遇到的问题 (9)图11：2020 年4 月长音频APP 的独立设备数（亿台） (9)图12：2020 年5 月长音频APP 的MAU（万人） (9)图13：2019 年中国网络音频用户偏好的音频节目类型 (10)图14：2019 年中国网络音频用户偏好的音频直播类型 (10)图15：QQ 音乐APP 首页的长音频内容入口 (10)图16：网易云音乐APP 首页的长音频内容入口 (10)图17：斗鱼APP 的音频直播入口 (11)图18：字节跳动推出的有声阅读平台——番茄畅听 (11)图19：长音频市场的主要参与者及其提供的产品 (12)图20：我国长音频行业的产业链 (12)图21：喜马拉雅付费榜Top100 的类别分布 (13)图22：喜马拉雅订阅榜Top100 的类别分布 (13)图23：中文在线的业务版图 (14)图24：中文在线的股权结构（截至2020 年Q1 期末） (14)图25：2015-2019 年中文在线的营收及其增速 (15)图26：2018-2020Q1 中文在线单季度的营收及其增速 (15)图27：2015-2019 年中文在线的归母净利润（亿元） (15)图28：2018-2020Q1 公司单季度的归母净利润（亿元） (15)图29：中文在线数字阅读业务的商业模式 (16)图30：我国网络文学作品的累计数量（万部） (17)图31：2018 年我国网络文学创作者的数量占比 (17)图32：2018 年全国新增内容版权数量（部） (18)图33：掌阅APP 的作品人气分布 (18)图34：17K 男频月点击量前1 万作品的类型分布 (19)图35：17K 女频月点击量前1 万作品的类型分布 (19)图36：17K 男频月点击量前1 万作品的签约情况 (20)图37：17K 女频月点击量前1 万作品的签约情况 (20)图38：17K 男频月点击量前1 万作品的更新年份占比 (20)图39：17K 女频月点击量前1 万作品的更新年份占比 (20)图40：2020 年4 月在线阅读APP 的MAU（万人） (21)图41：2020 年4 月超级APP 的MAU（万人） (21)图42：中国数字阅读行业的用户规模（亿人） (22)图43：头部在线阅读APP 的MAU（万人） (22)图44：Crazy Maple Studio 的营收和净利润（亿元） (23)图45：部分选项需要花费道具才能选择 (23)图46：观看广告可以免费获取道具福利 (23)图47：《Chapters》全球iPhone 排名（2020.5.24） (24)图48：2019 境外数字阅读及广告服务收入的来源结构 (24)图49：三款头部互动小说游戏在美国iPhone 畅销榜的排名推移 (24)图50：chapters 分类别的作品数量（种） (25)图51：chapters 分类别的观看次数（万次） (25)图52：中文在线联合出品电视剧《天盛长歌》 (28)图53：中文在线联合出品电视剧《新白娘子传奇》 (28)图54：公司教育业务的营收及其增速 (28)图55：2018-2019 公司教育业务的成本结构 (28)表1：长音频平台的主要内容提供商 (13)表2：2020 年17K/四月天的作者福利体系 (18)表3：青训学院的课程设置 (19)表4：中文在线的内容分发渠道 (21)表5：鸿达以太的主要有声资源 (26)表6：鸿达以太的部分作品在三大平台的播放量（次，截至2020.6.9） (26)表7：17K 原创文学IP 改编的部分影视剧 (27)表8：17K 正在改编的部分原创文学作品情况 (27)表9：中文在线助力全国各地“停课不停学” (29)近日长音频赛道风云起，4月腾讯音乐TME 正式发布了长音频战略，随后酷我音乐推出全声态音频平台“酷我畅听”APP ；6月字节跳动推出有声阅读平台“番茄畅听”。
音乐网站网站设计文献综述
音乐网站的设计与实现文献综述年级专业：2008级计算机科学与技术姓名:汤海平指导老师：罗永峰摘要：随着国际互联网的普及，网上冲浪几乎成了人人都会的事情,然而面对屏幕如果一直是枯燥乏味的文字,那么和书本有什么区别呢,为了丰富人们上网的乐趣,网上出现了越来越多令人眼花缭乱的内容,图片,视频,都慢慢的加入了网站的内部,这些无可厚非的是加大了网站的娱乐性和可看性,让人们一边娱乐一边学习,的确带了不少方便,但是这样冗杂的网站不能给人们好的视听享受,一个专门的音乐网站才能满足人们对各种不同音乐的喜好,能够很好的听到大家爱好的音乐，于是不少音乐网站就应运而生了，而且音乐网站一直是多元化互联网世界的一支重要力量。
因此在这里面出现了大量的音乐网站。
本文介绍了音乐网站的现状与发展以及个人的网站规划，为音乐网站的建设提供了参考信息。
关键词：音乐网站建设，现状与发展，网站规划一、前言要了解什么是音乐网站咱们就有必要先看看什么叫网站，网站(Website)是指在因特网上，根据一定的规则，使用HTML等工具制作的用于展示特定内容的相关网页的集合。
简单地说，网站是一种通讯工具，就像布告栏一样，人们可以通过网站来发布自己想要公开的资讯，或者利用网站来提供相关的网络服务。
人们可以通过网页浏览器来访问网站，获取自己需要的资讯或者享受网络服务。
了解了网站咱们再来介绍音乐网站,所谓音乐网站，是指在网站中加入各种新潮的音乐为光大网名提供一个在线播放音乐的平台。
一个音乐网站的成功与否与建站前的网站规划有着极为重要的关系。
在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。
只有详细的规划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。
网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。
网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。
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在线音乐市场结构
根据极光大数据发布的《国内在线音乐社区研究报告》，以渗透率8%和MAU 8000万、渗透率1%到8%和MAU 800万为界，将目前在线音乐行业的几大平台划分为了三大阵营。
其中，第一阵营主要包括腾讯音乐娱乐集团（QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐）和网易云音乐；第二阵营主要包括虾米音乐和咪咕音乐；第三阵营，主要包括千千音乐和爱听4G。
从资本关系来看，第一阵营的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐都属于腾讯音乐娱乐集团；第一阵营的网易云音乐和第二阵营的虾米音乐则是由阿里控股；第三阵营的千千音乐则是有百度在背后撑腰。
部分学者认为，在腾讯系音乐占据绝对优势的背景下，阿里与网易联合，或成为目前在线音乐市场上，唯一可以与腾讯系相抗衡的选手。
表格1在线音乐市场结构
数据来源：极光大数据发布的《国内在线音乐社区研究报告》，时间：2019.06
艾媒咨询通过统计分析1825份样本，得出了各大在线音乐平台的客户端满意度，如下图所示，其中为腾讯集团所属的QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐排在了前三甲，而网易云音乐和虾米音乐位于第四、第五。
该调研报告时间为：2019年1月
数据来源：草莓派数据调查与计算系统样本数量：1825
比达咨询通过收集数据，分析得知酷狗音乐、QQ音乐月活跃度领先，而网易云音乐用户粘性强。
在2019年第一季度，酷狗音乐、QQ音乐和酷我音乐位列在线音乐月活用户数前三，远超尾部音乐平台。
而网易云作为最受年轻人喜爱的音乐社交平台，用户粘性最强。
数据来源：比达咨询数据中心
通过以上几组数据显示，在线音乐市场主要被腾讯音乐娱乐集团旗下的三家音乐平台所占据，目前唯一能与之抗衡的是阿里投资的网易云音乐平台。
在线音乐平台已经逐渐转入存量红利时代，各平台也开始差异化竞争，未来的市场结构可能会出现大变动。
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