二零二零年工厂项目管理作业指导书word可直接编辑
(模板)项目管理作业指导书
(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中，编写作业指导书是非常重要的一环。
作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式，以便团队成员能够清楚地理解项目要求，并有条不紊地完成各项工作。
本指导书的目的是提供一个模板，以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。
作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例：1. 项目背景在这一部分，项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分，项目经理应该明确项目的目标和预期结果。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分，项目经理应该列出项目的主要任务和活动，以及每个任务和活动的描述。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分，项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。
这个部分应该包括以下内容：- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分，项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率，以及如何收集和处理项目反馈。
这个部分应该包括以下内容：- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分，项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。
这个部分应该包括以下内容：- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分，项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。
这个部分应该包括以下内容：- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分，项目经理应该明确项目所需的资源和预算。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档，它帮助团队成员清楚地了解项目要求，并指导他们有条不紊地完成工作。
工厂项目管理作业指导书(含流程图)[详细]
![工厂项目管理作业指导书(含流程图)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/5f0a86bb844769eae109ed94.png)
一、工程管理组织机构5
(一)工程项目组织机构5
(二)项目管理组织机构5
(三)监理组织机构6
二、工程建设项目管理权力6
(一)建设单位的权力6
(二)项目管理单位权力7
(三)监理单位权力7
三、工程建设项目管理职责8
(一)建设单位的职责8
(二)项目管理单位职责9
(三)监理单位职责9
(一)项目管理会议制度36
(二)工程建设项目参建单位资质审查制度37
(三)设计文件确认及审核制度37
(四)费用管理制度38
(五)进度管理制度40
(六)质量管理制度40
(七)安全管理制度41
(八)合同和信息管理制度42
(九)材料、设备、构配件采购管理制度43
(十)建设项目后评估制度43
二、监理工作制度43
(一)工程材料、设备、构配件报审规定67
(二)工程材料、设备、构配件保管规定67
(三)施工现场机械设备管理规定68
(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定69
六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定(特定垄断除外)69
七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验(五)项目风险管理与信息管理流程19
(六)竣工验收流程21
三、工程项目监理工作基本流程22
(一)工程项目实施监理的总流程22
(二)施工准备阶段监理工作流程23
(三)施工阶段工程投资控制流程24
(四)施工阶段工程进度控制流程25
(五)施工阶段工程质量控制流程26
(六)施工阶段安全监理控制流程27
一、工程管理组织机构
(
(
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注:专业负责人负责全公司的专业管理工作,根据工程情况安全监理工程师可兼职。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。
在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。
通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。
2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。
在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。
2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。
您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。
2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。
在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。
3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。
在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。
您还需要确定项目的约束和假设条件。
3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。
您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。
3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。
3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。
您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。
3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。
在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。
在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。
4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。
在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。
4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。
施工现场安全管理作业指导书（项目部可用）
施工现场安全管理作业指导书（项目部可用）施工现场安全管理作业指导书编制人：审核人：目录第一章安全管理一、安全生产责任制二、施工组织设计及专项方案三、安全技术交底四、安全检查五、安全教育培训六、应急救援七、班组安全活动八、特种作业人员九、安全资料第二章现场文明施工及安全标准化一、现场围挡二、封闭管理三、施工场地四、材料管理五、现场办公与住宿六、现场防火七、生活设施八、其他第三章扣件式钢管脚手架一、施工方案二、立杆基础三、架体与建筑结构拉结四、杆件间距与剪刀撑五、脚手板与防护栏杆六、交底与验收七、检查八、其他第四章满堂脚手架一、施工方案二、架体基础三、架体稳定四、杆件锁件五、脚手板六、交底与验收七、其他第五章悬挑式脚手架一、施工方案二、悬挑钢梁三、架体稳定四、脚手板五、荷载六、交底与验收七、检查八、其他第六章附着式升降脚手架一、施工方案二、安全装置三、架体构造四、附着支座五、架体安装六、架体升降七、安装时应符合下列规定：八、使用九、拆除十、其他第七章高处作业吊篮一、施工方案二、安全装置三、悬挂机构四、钢丝绳五、安装作业六、升降作业七、其他第八章基坑工程一、施工方案二、基坑支护三、降排水四、基坑开挖五、坑边荷载六、安全防护七、其他第九章模板支架一、施工方案二、支架基础三、支架构造四、支架稳定五、施工荷载六、交底与验收七、其他第十章高处作业一、安全帽二、安全网三、安全带四、临边防护五、洞口防护六、通道口防护七、攀登作业八、悬空作业九、移动式操作平台十、悬挑式物料钢平台第十一章施工用电一、外电防护二、接地与接零保护系统三、配电线路四、配电室五、配电箱与开关箱六、其他第十二章物料提升机一、安全装置二、防护设施三、附墙架与缆风绳四、钢丝绳五、安拆、验收与使用六、其他第十三章塔式起重机一、载荷限制装置二、行程限位装置三、保护装置四、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳五、多塔作业六、安拆、验收与使用七、其他第十四章起重吊装一、施工方案二、起重机械三、钢丝绳与地锚四、索具五、作业环境六、作业人员七、其他第十五章施工机具一、平刨二、圆盘锯三、手持电动工具四、钢筋机械五、电焊机六、搅拌机七、气瓶八、翻斗车九、潜水泵十、振捣器十一、桩工机械：第十六章检查评定一、检查评分方法二、检查评定等级三、检查评分表第十七章缴纳意外伤害保险第十八章办理建筑工程安全监督手续第十九章缴纳及退订安全防护文明施工措施费第一章安全管理一、安全生产责任制（一）项目开工后，安全员按照项目部的人员情况，制定以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制。
项目成本管理作业指导书
INSERT YOUR LOGO项目成本管理作业指导书通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________项目成本管理作业指导书通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。
项目成本管理作业指导书1. 作业目的向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法，旨在统一和规范财务人员的实务操作，使项目成本得到动态的有效的控制和管理。
2. 主管岗位总会计师：批准筹资和收支计划，审批每笔支付（必要时可限额授权），统筹公司的资金安排，协助指导处理相关疑难问题。
主办岗位成本核算：按作业要求和描述操办具体业务。
3. 作业要求3.1 建立全面的预算体系：校核可行性报告（初稿）中的总投资计划，定稿后据此编制项目财务预算和年度财务预算。
在续后的开发过程中根据项目开发和资金收支的实际情况作相关的滚动调整，并将调整和执行情况及时与项目经理沟通。
3.2 合理安排资金：对项目经理提交的年，季和月度资金收支计划，本主办岗位应从充分利用资金的时间价值、努力降低资金使用成本的专业角度提出优化建议，并与项目经理协调平衡一致，报总经济师批准后执行。
3.3 设立台帐：每个开发项目必须单独设立全套成本台帐，正确归集开发成本和结转销售成本。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书一、引言在进行项目管理时，作业指导书是一个非常重要的工具。
它确保了项目团队成员了解项目的目标、作业流程和相关细节，从而帮助他们有效地完成任务并提高项目的成功率。
本文将介绍如何编写一份有效的项目管理作业指导书。
二、指导书概述1. 项目背景描述项目的背景信息，包括项目的目标和背景，解释为什么该项目是必要的。
2. 项目范围界定项目的具体范围，包括项目的目标、交付物和工作流程等。
3. 项目团队列出项目的团队成员及其职责，确保每个团队成员了解自己的角色和职责。
4. 项目资源确定项目所需的资源，包括人力、设备、材料和财务支持等，并说明如何获得这些资源。
5. 项目风险分析项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险应对策略和预案。
6. 项目进度制定项目的时间计划，并明确每个阶段的关键里程碑和工作时间安排。
7. 沟通计划定义项目团队之间的沟通方式和频率，包括会议、报告和沟通工具的使用等。
8. 项目评估确定项目的评估和监控方法，包括如何收集和分析项目的绩效指标，以及如何跟踪项目的进展。
9. 项目闭环描述项目完成后的步骤，包括项目交付和验收，以及项目团队解散和总结经验教训等。
三、编写要点1. 简洁明了作业指导书应该具有清晰、简洁的语言和格式，确保团队成员能够迅速理解和执行相关任务。
2. 重点突出在作业指导书中，重要信息和关键步骤应该被突出显示，例如使用列表、粗体或颜色等方式。
3. 详细说明为了确保任务的准确执行，作业指导书应该提供详细的说明，包括目标、步骤、时间预估和依赖关系等。
4. 可操作性确保作业指导书中的任务是可操作和具体的，避免模糊或主观的描述，以便团队成员能够清楚地了解应该如何执行任务。
5. 逻辑顺序作业指导书中的任务应按照逻辑顺序排列，确保团队成员能够按照正确的顺序执行任务。
四、示例指导书部分---项目名称：XXX网络推广项目一、项目背景该项目旨在通过网络推广活动扩大公司的市场份额和知名度，增加潜在客户数量。
项目管理方法作业指导书
项目管理方法作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的重要性 (4)1.3 项目管理的方法与体系 (4)第2章项目启动与策划 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.1.1 目标定义 (5)2.1.2 需求分析 (5)2.1.3 需求确认 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (6)2.2.3 法律可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 立项申请 (6)2.3.2 立项审批 (6)2.3.3 项目启动 (6)2.4 项目策划与规划 (6)2.4.1 项目范围规划 (6)2.4.2 项目进度规划 (6)2.4.3 项目成本规划 (7)2.4.4 项目质量管理规划 (7)2.4.5 项目风险管理规划 (7)第3章项目范围管理 (7)3.1 范围规划与定义 (7)3.1.1 范围规划 (7)3.1.1.1 确定范围目标 (7)3.1.1.2 范围描述 (7)3.1.1.3 范围管理计划 (7)3.1.2 范围定义 (8)3.1.2.1 创建工作分解结构（WBS） (8)3.1.2.2 明确项目工作内容 (8)3.1.2.3 范围核实 (8)3.2 范围确认与控制 (8)3.2.1 范围确认 (8)3.2.1.1 审核项目交付物 (8)3.2.1.2 确认项目范围 (8)3.2.2 范围控制 (8)3.2.2.1 监控项目范围 (8)3.2.2.2 范围变更控制 (9)3.3.1 范围变更请求 (9)3.3.1.1 提交范围变更请求 (9)3.3.1.2 范围变更评估 (9)3.3.1.3 范围变更审批 (9)3.3.2 范围变更实施 (9)3.3.2.1 更新项目文件 (9)3.3.2.2 重新规划项目 (9)3.3.2.3 监控变更实施 (10)第4章项目时间管理 (10)4.1 项目进度计划制定 (10)4.1.1 进度计划概述 (10)4.1.2 进度计划编制步骤 (10)4.1.3 进度计划工具与技术 (10)4.2 项目进度控制 (10)4.2.1 进度控制概述 (10)4.2.2 进度控制步骤 (11)4.2.3 进度控制工具与技术 (11)4.3 项目工期优化与压缩 (11)4.3.1 工期优化概述 (11)4.3.2 工期优化方法 (11)4.3.3 工期压缩注意事项 (11)第5章项目成本管理 (11)5.1 成本估算与预算编制 (11)5.1.1 成本估算 (11)5.1.2 预算编制 (12)5.2 成本控制与分析 (12)5.2.1 成本控制 (12)5.2.2 成本分析 (12)5.3 项目成本风险管理 (13)5.3.1 成本风险识别 (13)5.3.2 成本风险评估 (13)5.3.3 成本风险应对 (13)5.3.4 成本风险监控 (13)第6章项目质量管理 (13)6.1 质量规划与设计 (13)6.1.1 质量目标设定 (13)6.1.2 质量管理体系构建 (13)6.1.3 质量规划 (13)6.1.4 质量设计 (13)6.2 质量控制与改进 (14)6.2.1 质量控制 (14)6.2.2 质量改进 (14)6.3 质量审计与评审 (14)6.3.2 质量评审 (14)第7章项目人力资源管理 (14)7.1 人力资源规划与组织 (14)7.1.1 人力资源规划概述 (14)7.1.2 人力资源需求分析 (14)7.1.3 人力资源组织结构设计 (14)7.1.4 人员招募与选拔 (15)7.2 团队建设与管理 (15)7.2.1 团队建设概述 (15)7.2.2 团队沟通与协作 (15)7.2.3 团队培训与发展 (15)7.2.4 团队冲突管理 (15)7.3 项目绩效评估与激励 (15)7.3.1 项目绩效评估概述 (15)7.3.2 项目绩效指标体系 (15)7.3.3 项目绩效评估实施 (15)7.3.4 项目激励策略 (15)7.3.5 项目绩效改进 (15)第8章项目沟通与协作 (16)8.1 沟通规划与实施 (16)8.1.1 沟通目标 (16)8.1.2 沟通需求分析 (16)8.1.3 沟通计划制定 (16)8.1.4 沟通实施与监控 (16)8.1.5 沟通评估与改进 (16)8.2 项目信息管理 (16)8.2.1 信息分类与编码 (16)8.2.2 信息收集与整理 (16)8.2.3 信息存储与保管 (16)8.2.4 信息分发与共享 (16)8.2.5 信息更新与维护 (16)8.3 项目协作与冲突管理 (17)8.3.1 协作机制建立 (17)8.3.2 协作平台搭建 (17)8.3.3 冲突识别与预防 (17)8.3.4 冲突处理与解决 (17)8.3.5 团队建设与激励 (17)8.3.6 项目协调与沟通 (17)第9章项目风险管理 (17)9.1 风险识别与评估 (17)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对与监控 (18)9.2.2 风险监控 (18)9.3 风险管理与决策 (18)9.3.1 风险管理策略 (18)9.3.2 风险决策 (18)第10章项目收尾与评价 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收标准与程序 (19)10.1.2 验收组织与实施 (19)10.1.3 验收结果处理 (19)10.2 项目总结与评价 (19)10.2.1 项目总结 (19)10.2.2 项目评价 (19)10.3 项目后评价与持续改进 (19)10.3.1 项目后评价 (19)10.3.2 持续改进 (20)10.3.3 知识分享与传承 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的基本概念项目管理是一种系统化的方法，旨在实现项目目标的规划、执行、监控和总结。
管理作业指导书模板
管理作业指导书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理作业指导书模板第一章：概述（Introduction）1.1 本指导书的目的和范围（Purpose and Scope of this guide）本指导书主要用于指导管理人员在组织中进行日常管理工作。
它包含了一系列的管理作业流程和步骤，旨在帮助管理人员更好地管理团队和项目。
1.2 适用范围（Applicability）本指导书适用于各类组织的管理层和管理人员，包括但不限于企业、政府机构、非营利组织等。
第二章：管理职责（Management Responsibilities）2.1 管理职责概述（Overview of Management Responsibilities）管理人员在组织中承担着重要的职责，包括但不限于制定目标和战略、资源管理、员工管理等。
他们需要确保团队达到组织的目标和要求。
2.2 具体职责细则（Specific Responsibilities）- 制定并执行组织的目标和战略- 管理资源，确保资源的合理分配和利用- 招聘和培训员工，确保团队高效运作- 监督团队工作，及时解决问题和风险第三章：管理流程（Management Processes）3.1 策略规划（Strategic Planning）- 制定组织的长期和短期目标- 分析市场和竞争对手，制定相应战略- 制定年度计划和预算3.2 组织设计（Organizational Design）- 设计组织结构和职责分工- 制定岗位描述和工作流程- 确保组织的高效运转3.3 人才管理（Talent Management）- 招聘、培训和评估员工- 设定绩效指标和奖惩机制- 确保员工能够和谐相处并发挥最大潜力第四章：管理技巧（Management Skills）4.1 领导力（Leadership）- 建立信任和共同愿景- 激励和启发团队成员- 处理冲突和挑战4.2 沟通技巧（Communication Skills）- 清晰表达思想和意图- 善于倾听和理解他人- 处理不同意见和看法4.3 决策能力（Decision-making）- 分析问题和形成解决方案- 考虑利弊，并做出决策- 跟踪和评估决策的有效性5.2 绩效评估工具（Performance Evaluation Tools）- 设定绩效指标和KPI- 使用评估表和问卷- 提供员工反馈和改进建议第六章：总结（Conclusion）本指导书旨在帮助管理人员更好地管理团队和项目，提高组织的绩效和效率。
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目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5 一、工程管理组织机构---------------------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构-------------------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------------------- 5（三）监理组织机构------------------------------------------------------------ 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------------------ 6(一)建设单位的权力------------------------------------------------------------ 6(二)项目管理单位权力---------------------------------------------------------- 7(三)监理单位权力-------------------------------------------------------------- 7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------------------ 8(一)建设单位的职责------------------------------------------------------------ 8(二)项目管理单位职责---------------------------------------------------------- 9(三)监理单位职责-------------------------------------------------------------- 9第二部分工程建设项目流程------------------------------------------------------------------------------ 11 一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------------------- 11(一)基本流程----------------------------------------------------------------- 11(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------------------- 12(三)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------------------- 13(四)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------------------- 14二、工程建设项目管理流程----------------------------------------------------- 15(一)项目管理基本流程--------------------------------------------------------- 15(二)招投标基本流程----------------------------------------------------------- 16(三)合同签订流程------------------------------------------------------------- 17(四)施工准备流程------------------------------------------------------------- 18(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------------------- 19(六)竣工验收流程------------------------------------------------------------- 21三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------------------- 22(一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------------------- 22(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------------------- 23(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------------------- 24(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------------------- 25(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------------------- 26(六)施工阶段安全监理控制流程------------------------------------------------- 27(七)合同管理控制流程--------------------------------------------------------- 28(八)信息管理控制流程--------------------------------------------------------- 29(九)组织协调控制流程--------------------------------------------------------- 30(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------------------- 31 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------------------- 32 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------------------- 33 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------------------- 34 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------------------- 35第三部分工程项目建设管理工作制度 ------------------------------------------------------------------ 36 一、项目管理工作制度--------------------------------------------------------- 36(一)项目管理会议制度--------------------------------------------------------- 36(二)工程建设项目参建单位资质审查制度----------------------------------------- 37(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------------------- 37(四)费用管理制度------------------------------------------------------------- 38(五)进度管理制度------------------------------------------------------------- 40(六)质量管理制度------------------------------------------------------------- 40(七)安全管理制度------------------------------------------------------------- 41(八)合同和信息管理制度------------------------------------------------------- 42(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------------------- 43(十)建设项目后评估制度------------------------------------------------------- 43二、监理工作制度------------------------------------------------------------- 43(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度--------------------------------------- 43(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------------------- 44(三)施工组织设计（施工方案）审核制度----------------------------------------- 45(四)安全生产预案审核制度----------------------------------------------------- 46(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------------------- 46(六)工程变更制度------------------------------------------------------------- 47(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------------------- 48(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------------------- 49(九)安全监理工作制度--------------------------------------------------------- 50(十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------------------- 50 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------------------- 50 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------------------- 51 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------------------- 52 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------------------- 52 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------------------- 53 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------------------- 53 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------------------- 53 (十八)单位工程竣工（预）验收制度--------------------------------------------- 54 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------------------- 55第四部分工程项目建设控制措施 ------------------------------------------------------------------------ 57一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------------------- 57二、工程投资控制措施--------------------------------------------------------- 57三、质量控制措施------------------------------------------------------------- 58四、工程进度控制措施--------------------------------------------------------- 59五、安全控制措施------------------------------------------------------------- 59六、合同管理措施------------------------------------------------------------- 61七、信息管理措施------------------------------------------------------------- 61第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------ 63 一、工程管理会议规定--------------------------------------------------------- 63(一)第一次工地会议----------------------------------------------------------- 63(二)监理工作交底会议--------------------------------------------------------- 63(三)监理例会----------------------------------------------------------------- 63(四)工程专题会--------------------------------------------------------------- 63(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------------------- 64(六)总包单位生产例会--------------------------------------------------------- 64(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------------------- 64(八)会议要求----------------------------------------------------------------- 64二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------------------- 65三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------------------- 66四、样板间示范管理规定------------------------------------------------------- 66五、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------------------- 67(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------------------- 67(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------------------- 67(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------------------- 68(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 69六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）------------- 69七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------------------- 69八、施工程序追溯规定--------------------------------------------------------- 70九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------------------- 70十、工程质量控制管理规定----------------------------------------------------- 70十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------------------- 71十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------------------- 71十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------------------- 72十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------------------- 72十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------------------- 74十六、目标控制管理规定------------------------------------------------------- 74十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------------------- 74第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构（三）监理组织机构注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。