企业九大循环
助力企业管理持续改善四大法宝
助力企业管理持续改善四大法宝写在前面在竞争激烈的商业环境中，企业管理的持续改善是保持竞争优势和促进企业发展的关键。
本文将介绍四种有效的管理方法，帮助企业实现持续改善，提高运营效率和绩效。
法宝一：PDCA循环法PDCA循环法，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）循环法，是一种管理工具，用于系统地解决问题和实现持续改进。
其核心理念是通过不断地循环实施，不断地找到问题、解决问题和改进流程。
第一步：计划（Plan）计划阶段是制定目标和制定行动计划的阶段。
在这个阶段，企业需要明确目标，制定实现目标的具体计划，并明确所需资源。
第二步：执行（Do）执行阶段是实施计划并记录结果的阶段。
在这个阶段，企业需要按照计划实施行动，并记录每个步骤和结果。
第三步：检查（Check）检查阶段是评估执行效果并识别问题的阶段。
在这个阶段，企业需要对执行的结果进行评估和检查，与预期结果进行对比，识别问题和瓶颈。
第四步：行动（Action）行动阶段是根据检查结果采取有效措施的阶段。
在这个阶段，企业需要根据检查结果制定相应改进计划，并迅速采取行动，解决问题并实现持续改善。
法宝二：5W1H分析法5W1H分析法是通过回答“为什么（Why）”、“何时（When）”、“何地（Where）”、“何事（What）”、“谁（Who）”和“如何（How）”这六个问题，深入了解和分析问题的方法。
为什么（Why）通过回答“为什么”，可以了解问题的原因和根源。
这有助于企业识别问题，避免只解决表面的症状，而不解决问题的根本原因。
何时（When）通过回答“何时”，可以了解问题发生的时间和频率。
这有助于企业确定问题的紧迫性和重要性，并合理安排解决问题的时间框架。
何地（Where）通过回答“何地”，可以了解问题发生的地点和范围。
这有助于企业确定问题的影响范围，并采取有针对性的解决措施。
何事（What）通过回答“何事”，可以了解问题具体是什么。
九大循环
九大循環2008-08-20 08:59:05| 分类：稽核（九大循環）| 标签：|字号大中小订阅九大循環1.銷售與收款循環2.採購及付款循環3.生產循環4.固定資產循環5.投資循環6.融資循環7.薪工循環8.研發循環9.電子計算機循環公司內控之九大循環之名稱分類：商務應用2008/06/13 15:081.1.銷售及收款循環：包括訂單處理、授信管理、運送貨品、開立銷貨發票、開出帳單、記錄收入及應收帳款、執行與記錄現金收入等之政策及程序。
2. 採購及付款循環：包括請購、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、處理採購單、經收貨品、檢驗品質、填寫驗收報告書或處理退貨、記錄供應商負債、核准付款、執行與記錄現金付款等之政策及程序。
3. 生產循環：包括擬訂生產計畫、開立用料清單、儲存材料、投入生產、計算存貨生產成本、計算銷貨成本等之政策及程序。
4. 薪工循環：包括僱用、請假、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。
5. 融資循環：包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證券等資金融通事項之授權、執行與記錄等之政策及程序。
6. 固定資產循環：包括固定資產之增添、處分、維護、保管與記錄等之政策及程序。
7. 投資循環：包括有價證券、不動產、衍生性商品及其他長、短期投資之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。
8. 研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄及文件保管等之政策及程序。
9. 電腦資訊系統循環：包括資訊部門之功能及權責劃分、系統開發及程式修改之控制、系統文書之控制、程式及資料之存取控制、資料輸出入之控制、資料處理之控制檔案及設備安全之控制、軟硬體之購置使用及維護之控制、系統復原計劃制度及測試程序之控制、資通安全檢查之控制、公開資訊申報相關作業之控制。
九大循環管理︱Internal Control■提供企業本身之物流、帳流、資金流及資訊流之內控內稽的管制。
稽核九大循环--开发循环
3.模具移交後由製造部保管，存放於模具架上，並須標示該模具之部番與放置區，以利管理及取用方便模具試模完成時，應由技術部建立該模具的保養計劃，以利模具的實用性、量產性和模具壽命的延長。模具因損害或狀況不佳需修整時，製造部需通知技術部，由模具維修單位負責確認和修復工作，模具維修完成後，維修者須詳加記錄維修內容於【模具履歷表】中，以備日後參考和重要模具的檢討分析。
依據資料
模具設計作業
圖面受理及評估作業
作業流程
1.營業單位根據客戶信息向技術部門提供相關資訊，技術部主管則依營業提供之資訊先進行評估並與客戶進行開發檢討，檢討ok後訂定【開發計劃表】。
2.營業接獲客戶估價圖面後，會同技術、生管、採購、製造、品保單位共同進行圖面評估，評估內容為圖面要求的技術難易度,機械設備能否滿足，品質檢驗及控制，材料的取得及交期能否滿足客戶，做開發前及量產的整體檢討與規劃(權責表)。
4.依客戶提供之圖面、3D圖檔或實物樣品草圖檢討模具設計與製作，依<模具設計工作流程圖>之大結構觀念展開設計之參考依據。
5.模具設計者需考慮零件及材料的共通性及標準零件的採購性及如何降低成本。
6.成品展開圖(料條圖)確定之後,設計課須依據展開圖填寫【材料調達仕樣書】,並配佈給品保中心、生管課及採購,作為材料調達之依據。
5.相關技術資料除了保存電腦檔,還應保管確認之文本檔且電腦檔案資料應適當備份及編製檔號，避免資料遭到修改，若有公需，亦應由研發單位人員陪同，始得使用。
企业生存九大方程式.ppt
商源1
方程式四：狼性定律（续四）
为什么越有文化的人越缺少霸气？ 因为他们读的书太多了，书上从来只有 说得又做得的东西，从来只有台前而没 有幕后。一些老弱者和我们的父母小时 候传达给我们的是一种弱者的逻辑，它 是退缩的；书上讲的，大学里听到的， 媒体上写的说的，是大众逻辑，它是中 庸的；而那种直切幕后，做得说不得的， 才是强者的逻辑，它是进取的。
方程式四：狼性定律（续三）
世界上优秀的公司在亏损的时候，第一 件事是做什么？就是裁员。难道那些优秀的公 司不知道公司亏损会有各种原因，难道他们不 知道裁员以后还要再招聘，也许下次招的人还 不如这次裁掉的人好？但是80%的公司坚决裁员， 裁员的目的就是向公司的员工们发出一个鲜明 的信号：作为公司只有一个目标，这个目标就 是利润，要利润就要把所有不符合标准的人淘 汰掉。
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方程式四：狼性定律（续五）
管理需要霸气和杀气。所谓秀才造反， 三年不成。没有霸气和杀气，你充其量 只能做个助理。有时候，我们需要不讲 理。想到了不讲理之术，就是开悟，学 到了不讲理之术，就是进步。只要你想 做点事情，总难免要得罪人。
商源1
方程式四：狼性定律（续六）
你要足够残忍
成功即使用不着不择手段， 也一定会牺牲掉一部分人之常情。
军人的启示：
许多创业企业家都是军人出身: 联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的 任正非、万科的王石、华远的任志强、广 厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团 的郑永刚、宅急送的陈平等等。据统计， 截至2004年底，以营业额计，在中国排名 前500位的企业中，具有军人背景的总裁、 副总裁就有200人之多。
[启示]
在队伍中的每一只雁会 发出“呱呱”的叫声， 鼓励领头的雁勇往直前 。 [启示]
制造业管理八大循环
营造积极向上企业文化氛围
倡导创新文化
鼓励员工提出创新意见和建议，促进企业内部创新氛围的形成，提高企业的创新能力和 竞争力。
建立学习型企业
通过定期组织学习、分享会等活动，促进员工之间的交流和学习，营造浓厚的学习氛围 。
关注员工成长
关注员工的职业发展和个人成长，提供职业规划和辅导等支持，帮助员工实现个人价值 和企业价值的共同成长。
Hale Waihona Puke 执行监控建立预算执行监控机制，实时跟踪和 分析预算执行情况，及时发现和解决
问题。
调整策略
根据市场变化和企业实际情况，适时 调整预算，确保预算与实际经营情况
相符合。
成本核算、分析及降低途径探讨
成本核算
建立完善的成本核算体系，准确核算产品成本 和项目成本，为决策提供支持。
成本分析
通过对成本构成和成本变动的深入分析，找出 成本控制的关键点和潜力所在。
常工作中。
鼓励员工创新，激发企业活力
建立创新激励机制
设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性想法和解决方案。
营造创新氛围
通过组织创新竞赛、研讨会等活动，激发员工的创新热情，促进企业内部 创新氛围的形成。
提供创新支持
为员工提供必要的资源和技术支持，帮助他们将创新想法转化为实际产品 或服务。
关注行业趋势，推动企业创新发展
ABCD
提供优质的售后服务和客 户支持，及时解决客户问 题和投诉。
通过客户满意度调查和评 估，不断改进产品和服务 质量，提升客户满意度和 忠诚度。
08
第七个循环：财务管理与成本控 制
预算编制、执行监控及调整策略
预算编制
根据企业战略目标和经营计划，采用 科学合理的预算编制方法，确保预算
企业内循环管理措施
企业内循环管理措施引言企业内循环管理措施是指企业在生产和经营过程中，通过优化资源利用、降低浪费，并持续改进环境性能，以实现可持续发展的管理措施。
通过实施内循环管理，企业可以在节约资源、降低成本的同时，减少对环境的不良影响，并提升企业的竞争力。
本文将介绍企业内循环管理的目标、原则和具体措施。
目标企业内循环管理的目标是实现资源的高效利用、环境的良好保护和经济效益的提升。
具体目标包括：1.提高资源利用率：通过优化生产过程、减少资源浪费，提高资源的利用效率。
2.减少废物排放：通过循环利用、再生利用等方式，减少废物的生成和排放。
3.降低能源消耗：通过节能措施和能源管理，降低能源的消耗和排放。
4.提升环境性能：通过改进生产工艺、减少污染物排放，提升企业的环境性能。
5.增加经济效益：通过降低成本、提高产品质量，增加企业的经济效益。
原则企业内循环管理的实施应遵循以下原则：1.依法合规：企业应遵守国家和地方的环保法律、法规，确保符合环保要求。
2.全员参与：企业内循环管理是全员参与的工作，需要员工从上到下的齐心合力。
3.系统化管理：企业应建立完善的内循环管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程等。
4.持续改进：企业应不断改进内循环管理工作，通过技术创新和管理创新提升管理水平。
5.循环经济思维：企业应树立循环经济思维，从供应链、产品设计等方面考虑资源的循环利用。
措施1. 优化生产工艺和设备通过优化生产工艺和设备，可以降低能源消耗、减少浪费，实现资源的高效利用。
具体措施包括：•使用节能设备：选择节能设备、替代高耗能设备，降低能源消耗。
•优化生产流程：改进生产工艺，减少能源和原材料的消耗，降低废物的排放。
•建立能源管理系统：通过建立能源管理系统，监控和管理能源的使用情况，发现并改进能源消耗过高的环节。
2. 循环利用资源通过循环利用资源，可以降低对原材料的依赖，减少废物排放，实现资源的可持续利用。
具体措施包括：•建立废物分类系统：将废物进行分类，可用于公司内部的再利用或者售卖给其他企业进行再加工。
内控循环--内控管理九大循环
内控循环--内控管理九大循环知识是浩瀚的海洋1、薪工循环，本循环制度基本建立，，1，人力资源规划，年度规划、人员供需预测、年度预算、编制及工作分析，，2，招聘管理，3，任用管理，考勤、培训、绩效、奖惩、异动管理，，4，薪酬、福利管理，5，解除劳动关系管理2、生产循环，1，生管计划管理，2，仓储管理，物控，，3，生产管理，4，质量管理，5，设备养护及安全卫生规范，6，生产成本管理3、固定资产管理办法，类别、取得、验收、保管、异动、盘点、投保、保养维修管理，4、系统软件运用及电子资料管理循环------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------知识是浩瀚的海洋，1，硬件及系统软件之贩置使用及维护控制作业, ，2，系统复原计书制度及测试程序之控制, ，3，系统开发及程序修改控制作业,，4，电子文件资料编制作业,，5，程序及资料存取、输出及处理控制作业, ，6，档案及设备安全控制作业。
5、采贩及付款循环，1，采贩管理，请贩、采贩，进口物料，，，2，验收管理，3，付款作业6、销货及收款循环，1，订单处理办法，2，交货管理程序，3，客诉处理程序，4，收款管理办法7、投资循环------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------知识是浩瀚的海洋8、融资循环9、研发循环------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------。
稽核九大循环--采购与应付循环
文件名稱: 采購與應付循環文件編號:核准會簽審核提案版本：A原版日期換版日期采購與應付循環目錄一、流程圖二、作業說明1.請購作業2.采購作業3.進出口作業4.驗收作業5.與采購不符作業6.付款作業7.投保作業8.差異分析請購作業 采購作業 驗收作業 進出口作業投保作業付款作業差異分析入庫作業采購不符作業預算文件okNG採購及付款循環請購作業請 購 單 位 評估單位及請購權責主管 採購單位核准采購作業退回請購單位 填寫 請購單直接料品請購零星購置 請購事務用品、勞 務支出請購固定資產 請 購請購單填寫評估報告評估報告 okNG固定資產購置分析表採購作業訂購作業查詢或建立供應商資料長期報價採購議價比價逕行採購比價決定購買方式更新供應商資料決定購買方式進度管制進口作業通知驗收單位國外訂購作業國內采購單比議價表采購合同采購單信用狀保單進口作業進出口 採購單位 會 計 出 納 印 鑑 銀 行 供 應 商訂購單信用狀申請信用狀開立通知供應商裝船押運在途品作業 准備提貨 到貨通知結匯 還款制作傳票開立支票/付款單蓋印提貨 驗收ok提單驗收作業供應商門禁驗收單位倉儲會計送貨作業門禁登記作業直接料品零星購置事務用品勞務支出固定資產檢驗入庫作業付款作業okNG付款作業廠 商 採購單位 會 計 出 納 印 鑑請款作業核對憑證 入賬支票開立/匯款單蓋印okNG請款作業 核對賬款領款okNG作業項目作業程序及控制重點依據資料請購作業一、提出需求作業程序：1.采購物控依據工單及forecast之資料並依據BOM表核算出實際需求數量後再依現有庫存情形進行扣單作業，庫存量不足時，以請購單形式提出採購需求。
2.市場行情變動劇烈之原料由採購單位與相關單位討論後，根據討論預估采購量經權責主管核准後進行采購。
3.其它料品或需求由各需求單位依據實際需要填寫請購單根據核決權限向采購提出採購需求。
4.在預算之外的固定資產類物品請購時，價值超過RMB500元時先由相關單位進行評估作業，評估ok後交於采購。