部门预算讲座(定稿)
财务部预算解读演讲稿
财务部预算解读演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的小王，今天我很荣幸有机会为大家解读我负责的财务部预算。
预算是财务工作中非常重要的一环，它直接关系到公司的财务状况和全年的经营情况。
下面我将从以下几个方面为大家做详细的解读。
首先，我将从预算编制的原则入手。
财务部为了保证预算的科学和合理，制定了一系列的编制原则。
首先是全面性原则，即确保预算项目的范围涵盖所有公司经营活动，不遗漏任何一个环节。
同时，还有合理性原则，即根据市场情况、内外部环境等因素，制定出合理的预算数。
还有可操作性原则，即预算计划要具备实施的可行性，能够落实到具体的部门和个人。
接着，我将从预算编制过程进行解读。
预算编制是一个相对复杂的过程，需要各部门的配合和参与。
首先是收集资料阶段，财务部会向各部门发放预算编制的模板，并要求提供相应的数据和信息。
在这个阶段，财务部会与各部门进行沟通协调，确保数据的准确性和完整性。
然后是预算审批阶段，财务部会将编制好的预算提交给公司领导层进行审批。
在这个过程中，会对预算进行充分讨论和调整，以达到最终的共识。
最后是预算执行阶段，财务部会监控预算的执行情况，及时进行调整和修订，确保预算的有效执行。
接下来，我将对预算的内容进行解读。
首先是收入预算，也就是公司在接下来一年内的预计收入情况。
这包括销售收入、利息收入、投资收益等各项收入。
其次是支出预算，也就是公司在接下来一年内的各项支出情况。
这包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等各项支出。
同时还有资本预算，也就是公司计划在接下来一年内的投资项目和资本支出计划。
最后是现金流预算，也就是公司在接下来一年内的资金流动情况，以及预计的现金储备情况。
最后，我将对财务部预算的目标和意义进行解读。
财务部预算的目标是根据公司的战略目标和经营计划，合理安排和利用资金，提高公司的财务状况和盈利能力。
同时，预算也具有重要的指导意义，可以帮助各部门合理分配资源，为公司的经营决策提供重要的参考依据。
部门预算基础知识讲座
二、部门预算的主要内容
基本支出预算是行政事业单位为保障其机 构正常运转、完成日常工作任务而编制的 年度基本支出计划，包括人员经费和日常 公用经费。
二、部门预算的主要内容
项目支出预算是行政事业单位为完成其特定的 行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预 算之外编制的年度项目支出计划，包括基本建 设项目、行政事业类项目和其他类项目。
部门预算基础知识讲座
武穴市财政局 胡文锋
部门预算基础知识讲座
主要讲解三个方面的问题： 一、什么是部门预算。 二、为什么要实行部门预算。 三、如何编制部门预算。
第一个问题：什么是部门预算， 讲两个内容：
一、部门预算的定义与特点 1、部门预算的概念 部门预算是由政府各部门编制，经财政部门 审核后报同级政府审定、人大审查批准的反 映本部门所有收入和支出的综合财务计划。
部门预算收支的预测必须以国家社会经济 发展计划和履行部门职能的需要为依据， 对每一收支项目的数字指标应认真测算， 力求各项收支数据真实准确。 机构、编制、人员、资产等基础数据资料 要按实际情况填报；
⑵真实性原则
各项收入预算要结合近几年实际取得的收 入并考虑增收减收因素测算，不能随意夸 大或隐瞒收入； 各项支出要符合部门的实际情况，测算时 要有真实可靠的依据，不能随意虚增、虚 列支出。
3、部门预算改革的主要成效
（5）细化预算编制，强化预算约束。部门预 算基本上细化到基层预算单位；预算科目细 化到类、款、项、目；项目支出细化到具体 事项。全面反映支出的详细情况，清晰地归 集部门所有收支项目，增强了部门预算编制 的完整性、准确性和规范性，提高了预算编 制的透明度，也便于人大对部门预算的审查 监督。
1、部门预算改革的必要性
二是人大批准预算之后，财政部门无法在法 律规定的期限内批复预算，影响了法律严肃 性，也影响到各部门工作的正常开展。 三是预算编制缺少必要的定员定额标准，人 员和公共资源底数不清，预算分配和使用透 明度不高。
部门预算布置会发言
部门预算布置会发言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够代表我们部门来布置我们的预算计划。
预算是一个非常重要的管理工具，它对于我们的部门运营和发展起着至关重要的作用。
通过合理地布置预算，我们能够确保我们的经费使用得到最大的收益，提高我们的工作效率和质量。
首先，我想跟大家分享一下我们过去一年的工作情况和取得的成绩。
去年，我们部门积极响应公司的发展战略，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人骄傲的成绩。
我们成功完成了多个重要项目，不仅实现了业绩目标，而且在市场上赢得了良好的口碑和声誉。
这些成就得益于我们团结一心、积极进取的团队精神，以及良好的预算管理。
然而，我们也要清醒地认识到，我们在市场竞争激烈、经济形势不稳定的背景下工作，仍面临很多挑战和不确定性。
因此，我们在布置预算时需要谨慎，确保我们的预算能够充分考虑到各种可能发生的情况和问题。
首先，我们需要对我们的收入进行合理的估计和预测。
我们需要仔细分析市场情况、竞争对手的动态和我们的市场份额，以及其他影响我们收入的因素。
只有确保我们对收入有一个准确的估计，才能做出合理的预算。
其次，我们需要对我们的支出进行科学的管理和控制。
我们要审慎评估项目的成本，确保我们的预算能够覆盖我们计划中的项目，并保证我们的各项工作能够顺利进行。
同时，我们也要考虑到可能出现的紧急情况和意外情况，留出一定的预算余地。
另外，我们要注重绩效评估和利用。
我们需要制定合理的绩效考核指标，确保每一个支出都能够创造价值和效益。
只有通过有效地绩效考核，我们才能够及时调整和优化我们的预算计划。
在布置预算时，我们也要注重人力资源的合理配置。
我们要充分考虑到每一个员工的工作需求和能力，确保我们的预算能够为员工的发展提供支持和保障。
我们也要注重培训和激励机制的建立，为员工提供更多的发展机会和动力，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，我们要注重预算的监督和调整。
预算计划不是一劳永逸的，我们需要及时跟踪和分析预算的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
预算管理和部门预算编制专题讲座【精选资料】
预算管理和部门预算编制一、财政预算管理（一）财政预算管理的内容简单地讲，财政预算管理就是对财政预算进行科学、规范的管理，它是政府的一项重要职能，是现代国家公共财政体制建设的基本内容，也是衡量一国财政管理现代化水平的重要标志之一。
财政预算管理的全部内容构成一个系统，包括以下内容：1、规范财政预算管理的法律法规是财政预算、决算、执行的法律依据，主要包括：《预算法》、《预算法实施条例》、《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《财政国库管理制度改革试点方案》（财库[2001]24号）、《关于加强预算外资金管理的决定》（国发[1996]29号）、《关于加强乡镇预算外资金管理的通知》（财地字[1996]270号）、《行政事业性收费和罚没收入实行“收支两条线”管理的若干规定》（财综字[1999]87号）、《违反行政事业性收旨和罚没收入“收支两条线”管理规定行政处分暂行规定》（国务院第281号令，2002年）、《财政部关于加强政府非税收入管理的通知》（财综[2004]53号）、《行政事业性收费项目审批管理暂行办法》（财综[2004]100号）、《行政性收费纳入预算管理有关问题的通知》（[94]财预字第37号）、《关于将按预算外资金管理的收入纳入预算管理的通知》(财预〔2010〕88号)等法律法规和其他一些关于预算管理方面的制度规定。
2、财政预算管理体制确定中央政府与地方政府以及地方各级政府之间各级预算管理的职责权限和预算收支范围的一项根本制度，它是财政管理体制的重要组成部分。
延伸知识：财政管理体制有广义和狭义两种含义，广义的财政管理体制包括预算管理体制、税收管理体制和财务管理体制等；狭义的财政管理体制仅指预算管理体制。
在实际工作中，讲财政体制时，一般是指预算管理体制。
预算管理体制的核心问题是各级政府之间的收支划分。
我国预算管理体制进行过多次改革，总体上是根据“统一领导、分级管理”原则，由高度集中管理体制，到逐步实行多种形式的分级管理体制。
推行部门预算会议上的讲话模板
推行部门预算会议上的讲话模板尊敬的各位部门负责人、同事们：大家好！首先，我要向各位部门负责人表示感谢，感谢大家在忙碌的工作之余腾出时间参加今天的预算会议。
预算是我们企业管理的重要环节，也是各部门顺利运营的基础。
通过这次会议，我们将就各部门的预算制定和执行情况进行评估，并制定出下一年度的预算计划，以确保我们能够实现公司发展战略的目标。
回顾过去一年，我们取得了许多令人鼓舞的成绩。
这都离不开各位部门的辛勤工作和努力。
然而，我们也面临着许多挑战和困难。
市场变化、竞争加剧、技术创新等因素不断地影响着我们的业务环境。
因此，制定一个合理且有竞争力的预算是至关重要的。
在制定预算计划时，我们应该以公司的战略目标为导向，深入了解市场需求、行业动态以及客户的意愿，明确了解公司整体发展方向。
在这个基础上，各部门应该积极主动地参与预算计划的制定。
通过充分调研和分析，合理设置各项预算指标，确保预算计划的可行性和有效性。
同时，我们也要注意到，预算制定只是一个起点，真正考验我们能力的是预算的执行和控制。
预算执行的过程中，我们要密切关注各项预算指标的达成情况，及时发现问题，制定对策，确保预算计划的实施。
在控制预算执行过程中，我们要做好成本控制工作，确保资源的合理配置和利用，实现经济效益的最大化。
此外，预算的制定和执行过程还需要我们充分考虑风险因素。
市场的不确定性、竞争的激烈程度以及外部环境的变化都会对预算计划产生影响。
因此，我们要时刻保持敏锐的触觉，及时调整预算计划，应对市场的变化，确保企业的持续发展。
最后，我希望各位部门负责人能够积极参与本次预算会议，提出宝贵的意见和建议。
我们要发挥团队的智慧和力量，共同制定出科学合理的预算计划，确保各部门的协调配合，为公司的发展贡献力量。
在新的一年里，我相信我们能够克服各种困难和挑战，共同推动企业的发展。
让我们紧密团结在一起，携手奋进，努力实现公司的战略目标，为员工、股东和社会创造更大的价值！谢谢大家！以上就是关于推行部门预算会议上的讲话模板，希望对您有所帮助！。
部门预算报告讲话
部门预算报告讲话引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家宣讲我所负责部门的预算报告。
在过去的一年中，我和整个团队共同努力，不断开拓创新，取得了一系列亮眼的成绩。
通过对我们的财务状况进行综合分析和评估，我对未来的预算规划有了更加详细和全面的认识，现将报告结果向大家做详细汇报。
1. 今年的预算总体情况根据去年的运营情况和今年的发展目标，我部门制定了今年的预算计划。
总体来说，今年的预算总额为X万元，比去年相比上升了Y%。
这个增长主要是为了支持我们的新项目和产品的研发，以及加强市场营销、产品推广等方面的投入。
2. 预算分配情况今年的预算主要分配在以下几个方面：2.1 人员开支人员开支是我们预算的一个重要部分。
今年我们计划增加X名新员工，其中包括技术人员、市场人员和行政人员。
我们将为他们提供培训、保险和其他福利待遇，以确保他们能够更好地为公司贡献。
2.2 研发投入为了保持我们在市场上的竞争力，我们计划增加对研发的投入。
今年我们将加大研发团队的规模，提升技术人员的研发能力，并购买一些先进的研发设备和软件工具。
这些投入将帮助我们更好地满足客户需求，推动公司产品的创新和升级。
2.3 市场营销和推广为了扩大市场份额，我们计划增加市场营销和推广的投入。
今年我们将加强市场调研，开展针对性的品牌推广活动，并加大对线上线下渠道的投放。
我们相信，这些举措将有效提升我们的品牌形象和市场知名度。
2.4 其他费用除了上述重点投入外，我们还将适当保留一部分预算用于应急、差旅、设备维护等各类日常开支。
这些费用将有助于保障公司的正常运营，提升我们的服务质量和客户满意度。
3. 收支状况与盈利预测基于我们对市场和业务的认知，我们预计今年的收入将达到X万元，相比去年增长了Y%。
同时，我们也预计今年的支出将增加，主要是由于人员招聘、研发投入和市场推广的增加。
我们的盈利预测为Z万元，预计将实现X%的增长。
4. 风险与挑战在预算制定过程中，我们也充分考虑到了一些潜在的风险和挑战。
预算管理部门预算编制演讲稿
预算管理部门预算编制演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我是预算管理部门的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家分享有关预算编制的经验和思考。
预算管理是每个企业都不能忽视的重要环节，它涉及到资源配置、决策制定以及绩效评估等方面。
一个有效的预算编制过程不仅可以帮助企业实现财务目标，还能促进企业的可持续发展。
因此，我将从以下几个方面向大家介绍预算管理部门的预算编制演讲稿。
1. 预算编制的背景和意义预算编制是企业管理中非常关键的一部分，它可以帮助企业制定合理的财务目标和计划，明确资源的分配方式，促进管理层决策的科学性和准确性。
通过预算编制，可以实现部门之间的协调与合作，提高企业的绩效。
2. 预算编制的基本原则预算编制过程中应遵循一些基本原则，包括全面性、合理性、可比性和可控性等。
全面性要求预算编制过程应覆盖企业的所有活动和相关费用；合理性要求预算编制应根据企业的经营目标和战略来制定；可比性要求预算编制应具有可比较性，方便进行预算执行与实际情况的对比；可控性要求预算编制应设置相应的控制指标和过程，便于及时调整和管理。
3. 预算编制的步骤和方法预算编制的步骤主要包括预算制定、预算审核、预算执行以及预算调整等。
在预算制定阶段，需要收集和整理相关的资料，并根据企业的战略目标来设定预算目标；在预算审核阶段，需要对制定的预算进行评审和审查，确保预算的合理性和可行性；在预算执行阶段，需要对预算进行及时的监控和控制，确保预算的执行符合预期；在预算调整阶段，需要根据实际情况对预算进行调整和修订。
4. 预算编制的挑战与解决方案在实际的预算编制过程中，我们会面临一些挑战，例如信息收集的不完整性、预算目标的模糊性、预算执行的不准确性等。
为了解决这些问题，我们可以采取一些措施，例如加强信息化建设、确立明确的预算目标和指标、强化预算执行的监控等。
5. 预算编制的案例分析最后，我将通过一个实际的案例来展示预算编制的具体过程和效果。
2024年推行部门预算会议上的讲话模板
2024年推行部门预算会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表公司全体员工，向各位领导和同仁们致以最诚挚的问候和崇高的敬意。
感谢各位在百忙之中抽出时间来参加2024年部门预算会议。
在这个重要的时刻，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我们部门在过去一年里所取得的成绩，并展望未来的发展方向。
回顾2024年，我们部门取得了令人瞩目的成绩。
我们成功完成了XX项目，不仅为公司创造了巨大的商业价值，也树立了我们部门在行业内的领导地位。
这离不开每一位同仁的辛勤工作和团队合作精神。
感谢大家的付出和奉献！然而，我们也要清醒地认识到，现在已经是2024年了，新的一年带来了新的挑战和机遇。
面对日益激烈的市场竞争和行业变革，我们必须全力以赴，不断进取，才能保持自己的领先优势。
2024年，我们将继续坚持以客户为中心的理念，提升产品和服务质量，满足客户不断变化的需求。
在这个数字化转型的时代，我们要加大投入，引进更先进的技术和设备，提高我们的生产力和运营效率，保持竞争力。
与此同时，我们也要注重人才培养和团队建设，搭建一个创新、协同、高效的工作环境，吸引和留住优秀的人才，为未来的发展打下坚实的基础。
说到预算，我们要充分意识到预算编制并不是简单的提出数字，而是一个全面综合考虑各方面因素的过程。
我们需要回顾过去的经验教训，分析当前的市场形势，评估未来的发展趋势，制定合理的预算计划。
预算的编制要有理有据，既要确保公司的长期可持续发展，又要充分考虑风险防范和流动性保障，以应对可能出现的不确定因素。
在制定预算计划时，我们也要密切关注各项政策法规的变化，充分了解相关政策对我们业务的影响。
同时，我们要与各部门保持良好的沟通协作，共同制定符合整体目标的预算计划，避免部门之间的利益冲突和资源浪费，实现全面协调发展。
最后，我希望大家积极参与本次预算会议，畅所欲言，发表自己的意见和建议。
我们要坚持学习和创新的精神，不断提升自己的知识和能力，迎接未来的挑战。
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部门预算改革
2000年以来的改革情况：
/zhuantilanmu/yusuanguanligaige/zybmysgg/200806/t20080630_55266 .html
2000年,4个部门试点； 2001年,试编基本支出和项目支出预算，试点扩大到26个部门； 2002年,实行综合预算； 2003年,增加118个事业单位按基本支出和项目支出编制部门预
算； 2004年,部门预算编报扩大到34个部门; 2005年，扩大实物费用定额试点; 2006年，做好政府收支分类改革试点工作，加强财政结余资金
管理; 2007年，全面实施政府收支分类改革，加强资产管理，推动绩
效考评工作的开展
17
部门预算的基本框架
部门预算报表体系
• 收支预算总表 • 收入预算表 • 支出预算表 • 基本支出人员经费预算表 • 基本支出日常公用经费预算表 • 行政事业类项目支出预算表 • 基本建设类项目支出预算表 • 其他类项目支出预算表 • 财政拨款支出预算表 • 预算外资金支出预算表 • 预算外资金收入预算表 • 纳入预算管理的政府性基金收支预算表 • 政府采购预算表 • 单位人员情况基本数字表
• 基本支出=支出定额×定员
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公共预算三类支出编制方法和优先性排序
支出类型 预算方法 优先性排序
基本支出
人员支出 公用支出
定员定额 定员定额和 渐进预算
一
二
专项支出
零基预算和 渐进预算 三
24
项目库的建立、管理
1、项目库的管理原则
统一 规划
分级 管理
合理 排序
滚动 管理
统一设计 统一规划 统一制定 统一开发
管理
户支付出去；
集中 账户
• 设置与国库单一账户配套使用的 国库分类账户，集中反映各预算
管理 单位各种收支的预算执行情况。
国库集中支付_用款计划
预算单位
专管员
业务处 指标管理员 业务处处长
国 库处 拨款总会计 国库处处长
国库支付中心
申报 用款计划
修改 用款计划
审批是否 有预算
N N
退回
Y 复核
N 退回
开展结果应用
选择评价对象 财政/主管部门
(下发通知)
撰写评价报告 报告审议会
项目沟通会 完成绩效评价
制定工作方案 方案评审会
实施绩效评价
工作总目标
绩效评价工作线路图
选择项目
绩效评价处
支出处室
布置要求 委托
监督检查局
评价机构
预算部门 和单位
五、复杂的预算系统
六、预算绩效形成机制
⑦
⑥
③
投入
结果
决
②
4、二下 各级人大批准预算草案后，财政部门在规定的时间内批复2、2 下 达各部门的部门预算
部门预算编制方法
• 部门预算支出主要包括：人员支出、公 用支出和项目支出，每部分支出采用不 同的方法编制。
• 人员支出和公用支出合起来称为基本支 出，定员定额是编制基本支出的基本方 法。定额标准的核定就称为定员定额的 核心。
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 05:22: 3605:2 2:360 5:2212 /29/2 020 5:22:36 AM
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.29 05:22: 3605: 22Dec-2029-Dec-2 0
主管部门 财政部门
按照轻重 缓急
•延续项目 •未安排预
算项目 •当年新增
项目
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三、部门预算执行
• 从数据产生先后顺序看：下达预算指标 → 下达分 月用款计划（额度）→ 办理支付业务。
• 从金额上比较：预算指标≥计划≥支出 • 从信息传递环节看：预算单位 → 单位主管部门→
财政厅部门管理处 → 国库处（支付中心）→ 预 算单位 → 银行 → 财政部门 • 注：该流程反映的是总体流程，在办理某种业务时 可能不需经过其中某个环节，如直接支付申请、基 建支出等。
11
一、什么是部门预算？
1 概念：一个部门一本预算
部门预算就是以政府部门为单位进行编制，经
2
财政部门审核后报人民代表大会审议通过，反
映部门所有收入和支出的预算。
3
实现预算管理的统一性；保证政府预算的完整性；
统一预算编制标准；提高预算编制的科学性
我国政府预算
中央总预算 地方总预算
部门单位预算是总预算的基础 总预算是部门单位预算的总和
二、部门预算编制
提交 预算
汇总 建议数
下达 控制数
汇总 预算数
上报 建议数
下达 控制数
上报 预算数
批复 预算 批复 预算 批复 预算
20
“两上两下”预算过程
人大财经 委员会
78
人民代表 大会
9
10
财政
4
政府常
5
部门
务会议
6
6
10 12 3
支出部门
党委常 务会议
21
部门预算的编制程序及各阶段的主要任务
准备阶段 一上 一下 二上 二下
基本程序——“两上两下”
1、一上 定员定额试点部门：不报送本部门的基本支出预算，由财政部 门根据部门的基础数据和相关资料计算部门基本预算支出 非定员定额试点部门：报送部门的全部预算需求
2、一下 定员定额试点部门：财政部按照基础数据和相关资料计算部门基 本预算支出，下达基本支出控制数和项目支出预算控制数 非定员定额试点部门：财政部门根据部门的全部预算需求，结合 财力可能，分配下达基本支出预算控制数和项目支出预算 3、二上 各部门根据财政部门下达的基本支出控制数，根据国家有关政策、 制度规定的开支标准，在目级科目间自主编制本部门的基本支出 预算；根据财政部门下达的项目支出控制数按项目编制预算
• 公共管理维度（公共管理过程与预算制度）：预算是管 理的工具，它要求利用特定的管理方法和技术使得公共 服务和公共项目的提供更有效
• 财务管理维度（预算工具与技术）：预算是一个财务管
理工具
7
六、预算的目标与发展方向
公共责任
公开
总额控制
预算民主
参与
监督
配置效率
共享
管理效率
预算理性Biblioteka 效能科学法治
七、预算管理的基本模式
国库集中收付制度
政府将所有财政性资金集中在国库或在国库 指定的代理银行开设账户，所有的财政支出 均通过这一账户进行拨付。
各单位 预算资金
国库
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三方面含义：
集中 • 一切财政收入均纳入国库或
收入
国库指定的代理商业银行的
管理
单一账户；
集中 • 一切财政支出均应在实际支
支出 付行为发生时才能从单一账
教育 主管部门
学生
科研 主管部门
社会服务
服
务
服务绩效
过
程
内部流程
人
人文绩效
文 过 学习与成长
程
教学服务流程
科学研究流程
社会服务流程
公共平台 组织能力
行政管理
公共服务
人力资本 信息资本 组织资本 文化 领导力 协调一致 团队工作
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.29 20.12. 29Tue sday, December 29, 2020
规划项目预算
投入
项目
产出
结果
传统预算 绩效预算 新绩效预算
八、政府预算管理模式演变
预
算 绩
收入汲取 资源配置
效
经济性
效率性
有效性 收入汲取
收 入 投 入 成 本 产 出 结 果
测 量
项目
过程
的
重
心
控制：线性预算
功
能
管理：绩效预算；计划：规划项目预算
取
向 与
优先性：零基预算
预
算
政策：新绩效预算
模
式 控制核心、绩效导向：面向绩效的现代预算
计划、支出审批下达流程示意图
二级预算单位经 办人员录入
二级预算单位 审核人员审核
一级预算单位（主管部 门）审核上报
部门管理处经办 人员审核
部门管理处处 长审核
国库处经办人员审核 国库处领导审批下达
授权支付计划
单位打印凭证 办理支付
零余额帐户开 户银行
直接支付计划
国库支付中心开具 支付令办理支付
清算归集行或专户 银行
三、预算的基本问题
• “科伊问题” 指科伊（key）1940年提出 的一个预算问题：“在什么基 础上，决定将某一数量的资 金拨给活动A而非活动B”。 这是一个资源配置效率问题
四、预算的基本要素
• 希克（Schick,1988）认为有三个 基本要素：申请资源、配置资源 和资源保护。
• 预算过程可以看成一个申请资源 和配置资源的过程，它规定了如 何、什么时候、谁来申请资源和 配置资源。
执
⑤
评
①
预算系统 预 算 行 过 程 预算绩效 策 政策系统 政 策 过 程 政策绩效
价
服务系统 服 务 过 程 服务绩效
人文系统 人 文 过 程 人文绩效
④ 产出
预
预算绩效
算
过
财务
程
社会声望
大学发展
资源配置
资源获取
利益相关者
政 策 政策绩效
过
程
客户
教师 家长
用人单位
宏观管理部门
所在地政府和居民 供应商等其他
过单位在打印授权支付凭证时需要附上还款明细表。 • ①单位经办录入授权支付凭证→单位审核人员审核 • ②单位经办打印授权支付凭证和还款明细表或补贴人员名单卡号送