设备维修管理制度文档2篇
设备安全维修管理制度模版（2篇）
设备安全维修管理制度模版一:设备的管理1.部门厂长对辖区部门各机械、电气等各类设备全面负责，部门主管对所属部门的各类设备全面负责。
保障其正常投入生产和使用。
对不能解决之问题由部门厂长协助解决。
2.当班管理员对正在投入使用的设备全面负责，3.对现场作业人员进行安全操作培训，要求使工人务必做到四懂三会：即懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。
三会是指：会使用、会保养、会排除故障。
4.由各部门建立部门设备管理台帐及档案，特种设备并报安监办必须建立全面管理档案。
5.部门内使用各类设备，每周必须检查一次，特种设备必须每班次对设备检查一次；一般常见问题由现场管理人员和技术人员协助排除。
6.对本部门不能及时处理的问题，及时反馈给部门主管并开请修单，申请专业人员维修。
7.维修人员凡涉及到动火作业的或危险检修的作业必须按照相关规定办理安全作业证。
8.机械设备及电气等各类设备均由机修部专业人员或外发进行检修。
其它一切人员不得检修。
9.设备的检修必须定人、定时、保障质量、并按照有关规定制定相应安全措施方可。
10.检修设备必须经机修部管理人员验收认可,并在请修单上签收方可。
否则一律不得投入正常生产使用。
(采取谁验收谁负责的管理原则)。
11.特种作业设备必须按照国家规定定期到指定检测机构进行检验、检测方可继续使用。
由各使用部门主管定时提报安监办统筹检测。
12.特种设备均由各部门当班管理员进行安全运行管理，作好相关记录。
定时检查交接班等相关记录。
部门厂长监管，安管部门进行不定时巡查。
对存在的问题及时改善，保障特种设备正常运行。
13.部门内各类设备因使用状况和具体内在因素，并经维修仍不能恢复正常使用，需由厂内或政府部门相关资质人员检测证明，按照相关规定提出申请报废。
设备安全维修管理制度模版（2）一、总则为了保障公司设备的安全运行，提高设备的维修效率和质量，制定本设备安全维修管理制度。
本制度适用于公司所有设备的维修保养工作。
二、维修管理职责1. 设备管理部门负责设备的维修保养工作。
设备维修、管理制度范文（二篇）
设备维修、管理制度范文一、设备维修的重要性设备是企业正常运营的重要保障，设备出现故障不仅会影响生产进程，还可能导致安全事故的发生。
因此，建立一套科学、规范的设备维修、管理制度对于保障企业的正常运转和提高生产效率至关重要。
二、设备维修、管理制度的目的1. 提高设备维修的效率和质量，保障设备的正常运转。
2. 减少设备维修的成本，降低生产成本。
3. 建立完善的设备维修记录和档案，为设备的保养和维修提供参考依据。
三、设备维修、管理制度的内容1. 设备维修的责任分工和流程1.1 设备维修责任分工：（1）企业设备部门负责设备维修的组织安排和工作分配。
（2）设备维修专业人员负责设备故障的诊断和修理。
（3）班组长、工班员负责设备的日常巡检和保养工作。
1.2 设备维修流程：（1）设备故障报修：操作人员发现设备故障后立即向班组长或工班员报告。
（2）设备维修单填写：班组长或工班员填写设备维修单，并详细描述故障现象。
（3）设备维修安排：设备部门根据维修单的优先级和维修人员的安排，安排维修工作。
（4）设备维修执行：维修人员按照设备维修操作规程进行维修，保证修复设备故障。
（5）设备维修记录：设备维修部门对每次维修工作进行详细记录，包括故障现象、维修过程和维修结果。
2. 设备维修的安全要求（1）在设备维修过程中，需要按照企业的安全操作规程进行操作，严禁违反操作规程和操作程序。
（2）设备维修人员必须佩戴相应的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
（3）设备维修操作前需将设备断电，并确保设备无法误操作。
（4）设备维修过程中，要保持工作区域的整洁和无障碍，防止发生意外事故。
3. 设备保养和日常巡检（1）设备保养：设备部门和班组要定期对设备进行保养，如润滑、清洁、调整等。
（2）日常巡检：班组长和工班员要按照巡检计划，对设备进行日常巡检，及时发现问题并进行处理。
4. 设备维修的考核和奖惩制度（1）设备维修的考核指标包括维修效率、维修质量和安全保障等。
设备大修理管理制度范文（2篇）
设备大修理管理制度范文一、目的为了保护企业设备的正常运行，延长设备的使用寿命，降低维护成本，提高设备的效率，制定设备大修理管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的大修理管理。
三、职责1. 设备管理部门负责制定设备大修理计划、组织实施及监督。
2. 设备操作人员负责设备的日常使用与保养，并及时报告设备故障。
3. 维修人员负责设备的维修与大修理。
四、程序1. 设备大修理计划的制定：(1) 设备管理部门根据设备使用情况和维修记录，制定设备大修理计划。
(2) 计划包括大修理的设备、时间安排、预估维修费用等内容。
(3) 大修理计划应提前通知相关部门和人员。
2. 设备大修理的组织实施：(1) 设备管理部门组织维修人员进行设备大修理。
(2) 维修人员应按照计划和要求进行设备维修。
(3) 维修期间，设备操作人员应协助维修人员的工作，并确保维修安全。
3. 设备大修理的监督与验收：(1) 设备管理部门对大修理工作进行监督和检查，确保工作按照计划和要求进行。
(2) 大修理完成后，设备管理部门进行验收，判断是否达到维修标准。
(3) 验收合格的设备，由设备管理部门通知相关部门和人员使用。
五、设备维护与保养1. 设备操作人员应按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护与保养。
2. 设备维护与保养包括设备清洁、润滑、紧固、调试等工作。
3. 设备使用过程中发现故障应立即报告并停止使用，等待维修人员处理。
六、设备故障处理1. 设备操作人员发现设备故障时，应立即进行停机，并通知设备管理部门与维修人员。
2. 维修人员负责设备故障的排查与处理，并做好相关记录。
3. 维修人员应及时向设备管理部门汇报设备故障的处理情况。
七、责任追究1. 设备操作人员未按照规定进行设备维护和保养的，将承担相应责任。
2. 设备管理部门未按照计划组织设备大修理工作的，将承担相应责任。
3. 维修人员未按照要求进行设备维修的，将承担相应责任。
八、附则1. 对于设备大修理所需的费用，应由企业预算承担。
设备维修管理制度(4篇)
设备维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备维修管理工作，提高设备维修效率，延长设备使用寿命，保障设备正常运转，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有设备的维修管理工作。
第三条修理方式设备维修分为自修和外修两种方式，自修指由设备管理人员自行修理，外修指由外部维修单位负责修理。
第二章维修流程第四条报修设备管理人员在发现设备出现故障或问题后，应及时向维修部门报修，并填写相关报修表。
第五条维修调查与评估维修部门接到报修单后，将根据设备故障情况进行调查和评估。
维修部门负责人根据评估结果决定是自修还是外修，并及时通知设备管理人员。
第六条维修计划制定与执行维修部门根据维修调查评估结果制定维修计划，并严格执行。
维修计划应明确维修的时间、地点、负责人等信息。
第七条设备维修维修部门根据维修计划进行设备维修工作。
在维修过程中，维修人员应按照操作规范进行工作，确保维修质量。
第八条维修记录与报告维修部门应将维修的额相关记录和报告整理，包括设备的故障原因、维修方法、维修费用等。
维修记录和报告应及时报送设备管理部门。
第三章维修管理措施第九条预防性维修设备管理部门应定期组织设备的预防性维修工作，提前发现和修复设备的潜在问题，防止设备故障发生。
第十条设备维修备件管理设备维修部门应建立健全的备件管理制度，确保备件的充足性和质量。
备件采购应按照规定的流程进行，入库时应进行验收，并做好相关记录。
第十一条设备维修人员管理设备维修部门应建立完善的人员管理制度，包括维修人员的培训、考核、奖惩等方面。
维修人员应具备相应的维修技能和知识，严格遵守维修操作规范。
第十二条设备使用管理设备管理人员应加强对设备的日常使用管理工作，定期进行设备的检查和保养，避免错误操作和疏忽导致设备故障。
第四章绩效考核与奖惩第十三条维修工作绩效考核设备维修部门应制定维修工作绩效考核指标，对维修人员进行定期考核和评价。
考核结果将作为绩效奖励和晋升的依据。
第十四条维修作业质量检查设备管理部门应定期进行维修作业质量检查，对维修工作进行评估和检查，及时纠正和整改存在的问题，保证维修质量。
设备维修管理制度范本（2篇）
设备维修管理制度范本一、维修管理目的该制度的目的是确保设备维修工作的顺利进行，保证设备的正常运行和稳定性，提高设备利用率和生产效率，同时降低设备故障和维修成本。
二、维修管理责任1. 设备维修负责人应负责整个设备维修工作的组织和协调工作，确保设备维修工作顺利进行。
2. 设备维修负责人应定期对设备维修工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 设备维修负责人应做好设备维修工作的记录和报告，确保相关信息的及时传递和保存。
三、维修管理流程1. 设备故障通知1.1. 设备操作人员发现设备出现故障后，应立即上报给设备维修负责人。
1.2. 设备维修负责人收到故障通知后，应立即派出维修人员前往现场进行处理。
2. 维修现场管理2.1. 维修人员应按照操作规程和安全要求前往维修现场，并及时查找设备故障原因。
2.2. 维修人员应采用正确的维修方法和工具进行维修工作，确保设备被修复。
2.3. 维修人员应保持维修现场的整洁和安全，并随时与设备操作人员沟通维修情况。
3. 维修记录与报告3.1. 维修人员应对维修工作进行详细记录，包括故障原因、维修方法和维修时间等信息。
3.2. 维修人员应将维修记录报告给设备维修负责人，以便后续分析和改进工作。
四、维修管理措施1. 维修计划制定1.1. 设备维修负责人应根据设备的运行情况和维修需求制定维修计划。
1.2. 维修计划应包括设备的维修周期、维修工作的安排和维修资源的调度等内容。
2. 维修资源管理2.1. 设备维修负责人应对维修资源进行有效管理，确保维修工作的顺利进行。
2.2. 维修资源包括维修人员、维修设备和维修材料等，应按需进行调配和使用。
3. 维修质量监控3.1. 设备维修负责人应建立设备维修质量监控机制，对维修工作进行监督和检查。
3.2. 维修质量监控应包括现场检查、维修记录审核和维修结果评估等环节。
五、维修管理改进1. 设备维修负责人应定期召开维修工作会议，总结经验和教训，提出改进意见。
设备维修管理制度(精选8篇)
设备维修管理制度〔精选8篇〕设备维修管理制度〔精选8篇〕设备维修管理制度1设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进展的技术活动，包括各类方案修理和方案外的故障修理及事故修理。
为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，防止人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的为确保检修工作平安、有序地进展，在检修工作过程中防止人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有：消费技术部、机修班、消费班组。
3.1.1检修方案由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修方案、准备大、中修工程图纸、技术资料并负责进展技术指导。
3.1.3消费调度负责协调安排检修时间，保证检修按方案进展。
3.1.4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修工程由公司维修班负责，车间配合完成。
小修工程由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修方案管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障方案好检修的详细内容上报消费技术部设备科。
3.2.2消费技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人〔单位〕、平安管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
方案组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的平安措施和规定。
3.3.1大、中修检修工程检修单位需会同主管部门、安保、消费技术部、车间对检修现场进展平安风险系数评估。
制定平安措施和规章制度。
并由平安部指定平安负责人进展现场监管。
3.3.2小修工程由车间平安员，维修工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进展检修作业。
2024年设备维修管理制度(二篇)
2024年设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。
二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。
三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。
2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。
2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。
2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。
2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。
2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。
3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。
3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。
3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。
4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。
4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。
设备运行、维修、保养管理制度（2篇）
设备运行、维修、保养管理制度机电部设备是山西新元煤炭有限责任公司主要物质条件，管好、用好设备是保证安全、经济供电的根本保证，为加强设备管理，不断提高设备健康水平，根据《煤炭工业企业设备管理规程》制定本部门设备管理制度。
一、设备的运行制度1、设备的保管、使用和维护，实行分级负责制；2、开展设备的综合管理，有设备管理业务流程图；3、主机设备完好率____%，全站设备完好率____%；4、主要设备要建立单独台账；5、建立健全设备管理台账、档案，有主副设备说明书、图纸、技术资料；6、设备上装置的各种仪表和自动装置要齐全、准确、灵敏。
主设备完好率要达到____%以上，其中一类设备占____%以上；辅助设备完好率占____%以上。
7、设备运行状态及原因分析记录齐全。
二、设备维修制度1、有健全的设备检修工艺规程、质量标准；2、设备检修要严格按检修工艺进行作业；3、有设备大小修计划，并认真执行，非计划检修有申请、有批示、大修后又总结报告，小修有记录；三、设备保养制度：1、消除运行中发生的缺陷；2、重点清扫、检查和处理易损、易磨部件；按周期进行电气设备的预防试验；3、日常维修要针对设备运行中发生的、不许主设备或辅助设备停匀即可进行的设备缺陷处理；4、定时对设备进行全面检查、清扫、修理、消缺、检测与诊断、试验和鉴定等工作；5、按检修计划进行消除设备和系统存在缺陷工作。
设备运行、维修、保养管理制度（2）是指为了确保设备正常运行并延长设备寿命，以及及时处理设备的故障，对设备的运行、维修和保养进行有效管理的一套规章制度。
下面是一份设备运行、维修、保养管理制度的示例：1. 设备运行管理1.1. 设备开机与关闭流程：1.1.1. 开机前，检查设备是否正常，确保无异常情况。
1.1.2. 合理安排设备运行时间，避免过度使用。
1.1.3. 关机后，清理设备，进行日常保养。
1.2. 设备操作规范：1.2.1. 设备操作人员必须熟悉设备的使用方法和安全操作规程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备维修管理制度文档2篇Document of equipment maintenance management syst em编订：JinTai College设备维修管理制度文档2篇小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：设备维修管理制度文档2、篇章2：设备维修部管理制度文档篇章1:设备维修管理制度文档设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。
为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。
小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的安全措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。
制定安全措施和规章制度。
并由安全部指定安全负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。
做好安全检修记录。
3.3.3车间负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负具体责任。
各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的安全负总责。
专职安全员负责本项目的安全具体责任。
3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具，设备设施进行全面安全检查。
做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。
3.3.5检修项目车间按规定办理相关作业票证。
3.4检修类别和时间3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。
内容包括：3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。
3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。
3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。
3.4.1.5对设备的日常检查和维护。
3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。
内容包括小修内容和以下项目：3.4.2.1更换成套部件。
3.4.2.2清洗复杂部位零件。
3.4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。
3.4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。
3.4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。
内容包括中修内容和以下项目：3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重绕电机线圈。
3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。
3.5检修时间一般根据生产设备设施运行实际情况确定检修时间：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。
中修每季度进行一次。
小修一般根据设备设施使用具体情况随时随地进行。
3.6检修规定和原则：在整个检修过程中坚持文明修理。
做到；五不乱用、三不见天、三条线。
五不乱用：不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的部件。
三不见天：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆的设备、管口不见天。
三条线：设备的零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。
3.7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。
严把工序质量关。
前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。
3.8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。
进行载荷试验，达到检修质量标准。
作好检查记录。
3.9检修任务完成后，必须清理干净检修现场。
做好检修记录备案。
3.10在检修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。
改造和淘汰落后老设备。
3.11.1大、中修检修项目完成后，由生产技术部主持有生产、设备、安全、车间等部门负责人参加的联系会议组织实施验收。
主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主持。
3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位（维修工）、主管技术员和安全检查员。
3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。
检修单位要做好检修记录，将检修情况详细记录并做好交工资料交设备科存档备查。
3.11.4检修项目未达到工艺要求和质量技术标准不予验收。
篇章2:设备维修部管理制度文档【按住Ctrl键点此返回目录】设备维修部管理制度一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。
2、制定设备的操作和维护保养规程。
每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。
如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。
4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。
如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。
并对加工的配件进行验收。
自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。
无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。
6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。
无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。
7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。
督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。
经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。
8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。
在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。
9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。
无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。
今泰学院推荐文档10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。
四、本制度从XX年一月一日起执行。
-------- Designed By JinTai College ---------第 11 页共 11 页。