(建筑工程管理)论建筑工程结算对量
工程结算管理办法(2020)
工程结算管理办法(暂行)第一条为规范建设工程结算编审程序，加强工程造价控制管理，根据建设单位的有关规定，结合工程建设的实际，制定本办法。
第二条工程结算以每个施工合同为结算对象，工程竣工后应及时与施工单位办理工程结算；整个建设项目结算完成后由成本合约部进行结算汇总。
第三条工程结算的条件（一）工程验收合格，取得验收合格证明书；（二）具备完整有效的工程竣工档案（资料），包括：竣工图、图纸会审纪要、工程变更（包括设计变更、现场签证等）以及工程验收资料等；第四条工程结算编审程序逐级审批：施工单位(上报)→监理单位(复核)→外部审计单位（如有）(初审)→分公司项目组(复核/初审)→集团成本部(二审)→集团管理中心(复核)→集团审计部(终审)→总裁(复核)→董事长(最终确认)（一）工程验收合格后，施工单位在合同规定的时间内编制工程结算，结算有关资料按第七条要求装订成册后，送监理公司审查；（二）监理公司在规定的时间内（由项目组在监理招标文件或监理合同中约定相应时间）对结算资料进行详细、全面审查，提出审查意见后送项目组；（三）项目组主管造价工程师组织造价咨询单位（外部审计单位）进行复审；造价咨询单位应按规定的程序及期限进行详细、全面审查，完成复审。
（如有）（四）对造价咨询单位复审后的工程结算，项目组主管造价工程师、各主管的专业工程师及项目负责人分别进行审核签署意见，报成本部和运营管理中心审批。
工程结算按上述程序审核完后，由项目组造价工程师送审计部审定，最后由总裁/董事长签字确定。
第五条结算资料应按发包人的有关要求整理；工程结算资料的主要内容：（一）合同（组成包括：协议书、中标通知书或委托书、投标文件澄清纪要、投标文件及其附件、合同专用条件、合同通用条件、招标文件及补遗书、其他）；（二）结算书及电子文档；（三）竣工图纸；（四）图纸会审（交底）的会议纪要；（五）工程量计算书（或钢筋抽料表）及电子文档；（六）工程变更图纸、变更令及工程变更申报审批表；（七）施工现场变更签证及工程变更申报审批表；（八）工程竣工验收证明；（九）开、竣工报告；（十）中间计量资料；（十一）其他竣工档案（资料）或其他资料。
土木工程知识点-工程结算管理中工程量计算的依据是什么？
土木工程知识点-工程结算管理中工程量计算的依据是什么？工程结算管理中工程量计算的依据是什么？一般工程结算有四大块组成，工程合同、设计变更、索赔、工程价款结算这四部分，建设工程项目经过设计，下一步将进入具体实施阶段。
价格作为合同履行过程中的支付依据。
合同的计价方式一般分为总价合同、单价合同、以及成本加酬金合同三大类。
那工程结算怎么计算？依据又是那些一、工程结算工程量计算的依据1、招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。
2、投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。
3、合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。
4、设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。
5、委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。
6、联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等方面开出的工程联系单。
7、施工方案及措施：指由我方编制经业主(发包方)、监理批准的用以指导工程施工的方法和程序。
8、价格确认单：指根据合同规定或业主另行委托由乙方采购设备或材料时，必须经业主确认价格和数量的单据。
9、工程量签证单：根据合同和图纸实际情况，必须由业主及监理现场确认的工程量签证单据。
10、工程索赔：指在合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出补偿要求的行为。
二、竣工结算的方式1、单位工程竣工结算2、单项工程竣工结算3、建设项目竣工总结算4、竣工结算书竣工结算书的内容与施工图预算书相同，其费用组成仍然是直接费、间接费、利润和税金，所不同的只是根据施工过程中出现的变更在原施工图预算的基础上作部分调整。
竣工结算书没有统一的格式和表格，一般可用预算表格代替，也可根据需要自行设计表格。
土建工程量计算规则汇总
土建工程量计算规则汇总1.图纸测量法：根据施工图纸中的尺寸，通过测量和计算，确定各种构件的尺寸和数量。
这是最常用的工程量计算方法之一、在进行计算时，应仔细阅读和理解图纸，注意不同构件之间的连接和重叠关系。
2.单位工程量法：通过对施工过程中各项工作的单位工程量进行计算，来确定工程的总量。
例如，对于砌筑工程，可以按照每平方米的砌筑面积来计算砖块的数量和砂浆用量。
对于混凝土工程，可以按照每立方米的混凝土量来计算水泥、骨料和石膏的用量。
3.经验法：根据以往类似工程项目的经验数据，进行估算和推算。
这种方法通常用于初步设计和预算编制阶段，以帮助确定施工方案和可行性分析。
虽然经验法不够准确，但可以为工程项目提供快速参考。
4.三视图法：通过对工程构件的三视图（平面图、立面图和剖面图）进行测量和计算，确定构件的尺寸和体积。
这种方法适用于体积较大或复杂的构件，如钢筋混凝土结构的柱子和梁等。
5.区域法：将工程项目按照功能和空间划分为不同的区域，然后对每个区域进行独立计算。
这种方法适用于大型综合性工程项目，可以提高计算的准确性和可行性。
6.序列法：按照工程施工的顺序和步骤，对每个施工阶段的工程量进行计算。
这种方法适用于施工时间较长或需要分批施工的工程项目，可以帮助掌握工程进度和资源需求。
7.数量清单法：根据具体施工方案和设备材料清单，逐项列出施工中所需的设备、材料和人工工时等数量。
这种方法对工程项目的材料和设备管理非常重要，可以避免材料和设备的浪费和损失。
总之，土建工程量计算是工程项目的重要环节，需要综合运用多种方法和规则。
在进行工程量计算时，应严格遵守相关规范和标准，并结合实际情况进行合理调整和估算，以确保工程质量和施工进度的顺利进行。
【最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案7】
【最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案7】最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、判断题（共10题，共40分）1. 承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。
所以不论是国内还是按照国际惯例，对承包商一般都实行从业资格管理。
T √ F × 2. 建筑业企业资质年检不合格或者连续三年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。
新核定的资质等级应当低于原资质等级。
T √ F × 3. 公开招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
T √ F × 4. 招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。
主要包括：编制招标相关文件，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。
T √ F × 5. 招标人应在招标文件中明确规定合同的计价方式。
计价方式主要有固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同，同时规定合同价的调整范围和调整方式。
T √ F × 6. 所编制的投标文件“正本”只有一份，“副本”则按招标文件附表要求的份数提供。
正本与副本若不一致，以正本为准。
T √ F × 7. 投标标价的费用一般由工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他费用和保险费等组成。
T √ F × 8. 详细评审的内容包括对投标文件的符合性评审、技术性评审、商务性评审、投标文件的澄清和说明、应当作为废标处理的情况。
T √ F × 9. 建设工程合同按承发包范围不同进行分类，可分为两类：建设工程承包合同和分包合同。
T √ F × 10. 在索赔中，单项索赔通常因为在实际操作过程中涉及太多的争议因素，索赔的成功率并不高，在实际施工过程中应尽量避免使用。
T √ F × 二、单项选择题（共10题，共40分）1. 按照规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日之内订立书面合同。
全国统一建筑工程量计算规则
全国统一建筑工程量计算规则
全国统一建筑工程量计算规则是对建筑工程量进行计算和测算的统一规范。
这些规则适用于各种类型的建筑工程项目，包括住宅、商业、公共设施等。
根据全国统一建筑工程量计算规则，建筑工程量计算主要包括工程总量计算和分部分项工程量计算两个方面。
工程总量计算是指对整个工程项目进行总体计算和评估，包括建筑面积、体积、长度等指标的确定。
分部分项工程量计算是指对工程项目的各个分部分项进行独立计算，包括各个构件、设备、装饰等的数量和规格确定。
全国统一建筑工程量计算规则还提供了详细的测量和计算方法，包括测量精度要求、计算公式、计量单位等。
在进行工程量计算时，需要根据具体项目的要求和设计图纸，按照规定的方法进行量取和计算。
此外，全国统一建筑工程量计算规则还规定了工程量计算的分类和编码系统，以方便工程量的管理和统计。
根据规则的要求，每个项目都会被赋予唯一的编码，方便对工程量进行识别和跟踪。
总之，全国统一建筑工程量计算规则的实施，有利于规范建筑工程量的计算方法和标准，提高工程量计算的准确性和科学性，为建筑工程项目的设计、施工和管理提供依据。
工程施工计量结算
工程施工计量结算工程施工计量结算的主要内容包括工程量的计量、验收、结算和支付。
其中，工程量的计量是指依据工程图纸、设计文件和施工方案，根据实际施工情况对工程量进行计算和测量，确定工程的实际完成情况。
工程量的验收是指对计量结果进行审核和验证，确认工程量的正确性和合理性。
工程量的结算是指根据合同约定和计量结果，按照计量单位和单价计算工程的费用，最终确定应支付的款项。
最后，支付是指根据结算结果，按照合同规定的支付方式和时间，将工程款项支付给承包商或分包商。
在进行工程施工计量结算时，需要注意以下几个方面：1. 合同约定：工程施工计量结算必须严格按照合同约定进行，包括计量方式、计价方式、结算标准等内容。
双方应当在合同中明确规定工程量的计量方法和计价依据，确保双方权益得到保障。
2. 施工记录：在进行工程量计量时，应当及时记录施工过程中的重要信息，包括工程量的实际完成情况、施工进度、质量问题等内容。
这些记录将作为计量依据，有助于工程量的准确计量和结算。
3. 计量准确性：工程量的计量应当准确无误，不能有严重的错误或遗漏。
如果发现计量错误或争议，应当及时协商解决，确保计量结果的准确性和公正性。
4. 验收标准：工程量的验收应当符合相关标准和规定，对工程质量、工程量和工程进度进行综合考核和评估。
验收结果将直接影响到工程量的结算和支付。
5. 结算程序：工程施工计量结算过程应当合理有序，按照合同约定和相关程序进行，确保结算程序的合法性和有效性。
结算过程中，要及时处理好发生的争议和纠纷，保持双方合作关系的良好。
总之，工程施工计量结算是工程施工过程中的重要环节，是保障工程质量、进度和成本的重要手段。
双方应当严格按照合同约定进行计量结算，确保计量的准确性和公正性，维护双方的合法权益，促进工程顺利完成。
希望以上内容对您有所帮助。
建筑工程项目结算管理办法
结算管理办法1.目的为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标,根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建(2004）369 号)以及局工程结算管理办法,制订本办法.2。
适用范围本办法适用于全公司工程结算管理。
3。
定义3。
1 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。
3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价.不需要审计单位审计的,指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。
3.3目标结算额:是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。
3。
4工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。
经双方签字盖章确认后具有法律效力.3。
5工程索赔（简称索赔)：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的,不属于承包商承担的费用损失。
属于正确履行合同的正当权利要求。
4.组织机构与管理职责4.1组织机构4。
1。
1公司成立工程结算管理领导小组（以下简称:结算领导小组）:公司总经理任组长,总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。
各单位相应成立工程结算管理领导小组,全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。
4。
1。
2主管工程结算业务的部门：经营部4.1。
3大型以上项目推行项目商务经理制度,商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和商务工作。
商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师资格证.4。
1。
4项目结算人员：项目内业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师资格证或当地主管部门认可的造价编审资格证.无证人员编制的工程结算书必须由持证人员审核、签字，并对该结算书负责.4.2主管领导的职责4。
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（对）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（对）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（错）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（对）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（错）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（错）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（对）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（对）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
（对）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。
（错）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
（对）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
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（建筑工程管理）论建筑工
程结算对量
论建筑施工结算对量
（壹）对量于工程结算中的意义
对量是工程结算中的壹个关键性、决定性环节，前期的工程量计算毫无例外地触及到对量。
由于计算主体所处的立场不同，计算方法自然也迥然不同，计算结果更是大相径庭。
从宏观上来说私有投资所占的份额不断增多，业主对建筑造价更加关心，壹个工程聘请二家咨询单位进行审价的现象于也很常见，业主不仅让咨询单位和施工单位进行对帐而且让咨询单位之间对同壹工程进行对帐，有时甲方仍和咨询单位对帐，其目的是把工程量弄个水落石出，得出精确的量从而有效地控制造价，对量所占的时间和精力有时远远超过计算工程量所用的时间。
于对量过程中经常有激烈的针锋相对的争论，正如壹位施工单位的预算员所说："我知道和气生财，但有时和气生不了财，所以我只好据理力争了，否则任人宰割也无法向老板交待。
"壹个工程结算拖上壹二年甚至几年的现象也屡见不鲜。
由于人们对规范、定额的理解是千差万别，有时设计图纸本身也有歧义，模棱俩可，这样双方意见很难统壹，有些问题似乎是悬而未决，从而导致结算工作迟迟不能了结，这是参和结算的多方特别是施工方所不愿意见到的。
对量工作毕竟不是座于幽雅的咖啡厅里喝咖啡这样诗意和惬意，且且从事建筑的人粗犷豪放型居多，对量有时演变为争吵。
总之，对量过程是比较繁琐的，对量工作比较辛苦的，里边的甜酸苦辣喜怒哀乐风云变幻也只有经常对量的人才会有切身体会。
对量的意义远远超过人们的想象，作为壹个造价员掌握壹些必要对量技巧会使对量工作达到事半功倍的效果。
（二）对量的壹些基本原则
不论是手工对量、软件对量仍是软件和手工对量，对量的壹些基本操作流程仍是相同的，先把壹些原则性的共性的东西确定下来如钢筋采用什么接头，如土方的挖运填的界定。
然后“从粗到细，先易后难，控大量调小量，求同存异，相互沟通。
”以前常采用的搜查法不太适应新形势下对工程量的精度要求，当下更多是全面审核法。
对量不仅是个技术性很强的工作，它需要从业者具有很高的建筑专业素养，壹定的施工经验，对规范和定额的正确理解，精确快速计算工程量的技能仍需要掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等，于计算工程量时就要考虑后续的对量工作，尽量表达清楚，包括图纸号、名称、位置和构件的基本属性，每种量均要有据可依，对自己算的量要了如指掌。
不论是什么量均要有充分的说服力，不能强加于人，只有得到对方认可签字才算对完量。
每次对结束后均要有记录，解决了些什么问题，仍有那些问题有争议，对增减的细目和原因要罗列清楚，这样对量过程就是可追溯的、可查的和透明的。
最后参和对量的双方或三方于上面签字盖章，特别是涉及到争议和敏感的或者甲方拍板的问题，因为责任问题，对量的人要有自我保护意识。
（三）手工对量的流程和思路
如果是手工对量，也是先对总量，如果比较接近就OK了，但这种情况是极少的，双方的量肯定有差异的且且往往有很大的差异，遇到这种情况就要冷静，有经验的预算员会很快发现、识别对方的错误，且做到有的放矢。
“道高壹尺魔高壹丈”，壹些送审的资料做得极为隐蔽和巧妙，这就需要审价人员敏锐的洞察力和足够的耐心。
如果不能精确定位对方的错误所于那么能够按构件按楼层按材料分别进行核对。
先对各种构件的量，如柱梁板墙各自是多少，见见相差最大的是那种构件，如果是梁相差最大，那么就按楼层进行分解，见相差最大的是那个楼层，然后对这个楼层中的各种编号的梁进行核实，应该能很快地查清相差的原因，这个时候可能有意外的收获，就是能找出对方的有共性的问题。
双方的计算式应该均能见得懂，但对帐时肯定有增减和修改。
手工对帐的好处于于计算式清晰易懂，计算过程明白，符合人的思维习惯，但缺点于于重新汇总统计效率太低，从而影响对帐工期。
手工算量和对量对于壹些简单小型的工程仍可应付，对于处理壹些大型和复杂的工程会有壹定的难度。
（四）软件对量的流程和思路
如果双方均是用软件做且且是用同壹软件做，对量会方便轻松许多，这种情况我们壹般互相交换文件，检查对方软件中计算设置是否正确，建模是否和图纸壹致，参数输入是否正确，构件是否有遗漏，楼层设置是否正确，套用做法是否正确，代码是否选择正确等等，只要这些东西均做正确了，那么计算结果应该是基本对的。
如果发现对方的准确率较低，就需逐个构件检查。
只要仔细检查壹定会发现计算的错误和漏洞。
如果被对方发现了错误后就要勇于承认，不可固执已见。
遇到双方意见无论如何磨合交流也不统壹能够提交给领导，不能纠缠太久影响后面的工作。
有些分歧会随着时间的推移而逐渐缩小。
软件对量的优势于于它能实时提取所需要的数据，方便、直观、高效。
未来的趋势必然是软件对量，手工算量和对量的落后方式必将淘汰。
（五）混合型对量的注意事项
所谓混合型对量就是指软件和手工对帐，这是我所遇到的最多的情况，因为我壹般是用软件做的，而对方常常是用手工做的，现状也是手工算工程量的人是多数，远没有达到普及的程度。
假如我是咨询方，对方是施工方，我壹般是将文件拷给对方，或把各种明细明汇总表打印给对方，让对方检查文件中存于的问题，然后集中起来形成书面的东西反馈到我这里，下次对帐时根据实际情况给予补充修改和增减，这种情况壹般均是做加法，因为对方如果发现我多算的地方肯定是不吭声的，所以我壹开始做工程时均比较认真仔细，力求精确，最大程度地降低误差率，虽然误差是不可避免的。
但最好把误差率控制于1.5%以内。
如果对自己的计算结果没有十分的把握我建议不要轻易地把自己的文件拷给对方，以免带来不必要的审计风险。
有人说既然我是审价应该是审对方的量，为什么反其道而行之，这关键是由对方计算的方式所决定的，对方是用手工做的，于它上面做修改增减后重新计算汇总是个难题，而软件是不存于这问题的，且且软件计算是完全可信赖的，当然也不能过分依赖软件失去自我，对软件的计算结果也要复核其正确性。
（六）新的对量方式
当下仍有壹种先进的全新的对量方式就是网上对量，通过QQ或MSN进行实时远程对量，减少双方路途上往返的时间、精力和金钱，也为减少城市交通臃堵作点贡献。
操作方式是主要是打开各自的算量文件和QQ或MSN，对照图纸逐项进行核对，能够截图，能够发汇总表，能够发表自己的观点，有条件的能够进行视频对话，和面对面的对量效果是壹样的。
且且QQ上均有聊天记录，同样具有法律效果，避免对方反悔。
网上对量超越了时空和地点的限制，延伸和扩大了结算对量的方式。
尽管如此，网上对量结束后仍需要进行签字盖章。
网上对量对操作者的计算机水平的要求较高，仍须有上网条件和软件算量的技能。
（七）结束语
根据我历年对帐的经验，计算结果的不同是必然的，相近是偶然的，相同是没有的。
计算结果不壹致的原因主要有以下几点：
1、施工方往往故意高估冒算，甲方和咨询单位往往算得比实际消耗仍少，这是由于所处的立场所决定的。
2、施工方对定额的理解不如咨询单位，但甲方、咨询单位对施工工艺不是很熟，这也会造成计算结果的差异。
3、施工方对钢筋规范图籍的理解要比咨询单位要深，因为施工单位做钢筋翻样的人是直接参和施工管理过程的而甲方和咨询单位对钢筋规范图籍不是很熟，这样也会影响钢筋的量，对量时更是缺乏共同语言。
4、对图纸的理解也存于不同程度的差别，壹般施工方对图纸的理解要比咨询单位正确些，特别是对设计变更，许多咨询单位是很茫然而施工方壹清二楚。
这样必然会出现结果的不同。
5、工程量计算的工具和方式不同也会造成计算结果的不同，同壹工程用手工和软件计算的结果有壹定的差异，用不同软件也会有不同的计算结果，不同的人用同壹软件计算结果也截
然不同。
6、施工单位送审的钢筋计算书往往是按施工的思路进行计算而甲方和咨询单位壹般是按预算的规则操作，这种计算结果会有所不同。
7、经验丰富的预算员和初出茅庐的年轻人计算出来的结果往往有很大的差距，新手计算漏项错算现象较普遍。
有些大项目涉及数亿资金和几万吨钢筋，于对帐前就应制定周密的对量策略、计划和进度且且要根据具体情况进行适度调整，以确保对量工作的顺利进行。
对帐要达到游刃有余的境界需要经验的积累，如何于对帐时取得主动，如何做到知彼知已，如何对症下药，如何掌控复杂的局面，如何设身处地换位思考，如何能不对帐就能把量定下来，如何快速准确地对量，如何化干戈为玉帛，如何做到各方满意，如何平衡各方利益，如何做到公平公正，如何熟练运用对量技巧等这些均不是壹朝夕的事，要善于总结经验教训，形成壹套行之有效的对量流程和标准这样才会不断进步和成熟。