超市生鲜区员工培训
超市生鲜部员工培训手册

超市生鲜部员工培训手册
第一部分:介绍
欢迎参加生鲜部员工培训
欢迎各位新员工加入我们生鲜部门的团队!本培训手册旨在帮助您快速了解和熟悉我们的工作流程和标准操作程序,以确保您能够胜任您在生鲜部门的工作。
第二部分:生鲜部门概述
生鲜部门职责
生鲜部门主要负责超市内各类生鲜食品的采购、陈列和销售工作。
我们的目标是提供新鲜、高质量的食品,满足顾客的需求。
第三部分:操作流程
学习目标
•了解生鲜商品的分类和陈列规范
•掌握食品安全与卫生知识
•学习如何处理商品退货和过期商品
分类与陈列
1.蔬菜水果区
–将蔬菜水果按照不同种类进行分类陈列
–定期清洁、补货和整理货架
2.肉类海鲜区
–保持肉类海鲜的新鲜度和卫生
–遵循食品安全操作规范
食品安全与卫生
•要求每位员工在工作时必须佩戴手套
•定期更换工作服并保持干净
•食品过期后必须立即下架
商品退货与处理
•当顾客要求退货时,需核对商品信息并妥善处理
•过期或破损商品需立即下架并记录
第四部分:培训测试
学习测验
请根据您在培训中学到的知识,选择正确的答案填空或判断。
1.生鲜部门主要负责什么工作?
2.如何保持食品的新鲜度和卫生?
3.顾客要求退货时应如何处理?
结语
希望通过本培训手册的学习,您能够更好地融入我们的生鲜部门团队,并以优秀的表现为顾客提供更优质的服务。
如果您有任何问题或需要帮助,请随时向您的主管或同事寻求支持。
祝您工作顺利!
以上便是超市生鲜部员工培训手册的内容总结,希。
超市生鲜部员工培训计划

超市生鲜部员工培训计划一、培训目标1.了解生鲜食品的特点、分类和采购流程,掌握生鲜食品的质量标准和保鲜方法。
2.提升员工对生鲜产品的专业知识和技能,增强服务意识和团队协作能力,提高工作效率和客户满意度。
3.加强食品安全和卫生知识的学习,提高员工对食品安全的重视和控制意识。
二、培训内容1. 生鲜产品分类和特点a) 蔬菜水果类:种类、贮存方式、质量标准、检查方法等。
b) 肉类禽类:分割方式、通用部位名称、鲜度判断、处理方法等。
c) 海鲜水产品:鱼类、虾类、贝类的种类、新鲜程度的判断、加工技巧等。
2. 生鲜产品采购a) 采购渠道和周期:了解不同生鲜产品的采购渠道和采购周期。
b) 质量标准:学会判断生鲜产品的质量标准,选购时应注意的事项。
c) 采购成本管控:了解生鲜产品的价格波动原因,掌握成本控制的方法。
3. 生鲜产品质量检验a) 外观检查:学习生鲜产品外观的质量标准和判断方法。
b) 气味观察:掌握生鲜产品气味的判断方法,分辨新鲜与变质。
c) 触感测试:了解生鲜产品的手感特点,判断新鲜度和质地。
4. 生鲜产品保鲜方法a) 温度控制:了解不同生鲜产品的最佳储存温度和湿度。
b) 包装处理:学习正确的包装方法,延长生鲜产品的保鲜期。
c) 生鲜品陈列:了解生鲜产品陈列的注意事项,保持产品新鲜度和卫生。
5. 食品安全知识a) 食品安全法规:了解国家食品安全相关法规和政策,维护消费者权益。
b) 卫生控制:学习食品卫生的有效控制措施和操作规范。
c) 污染防控:掌握食品污染的来源和预防方法,提高对食品安全的重视。
6. 服务意识和服务技巧a) 客户导购:学习以客户为中心的导购技巧,提升服务效果和信誉度。
b) 团队合作:培养团队意识和合作精神,在团队中发挥个人能力,实现共同目标。
三、培训时间和方式1. 培训时间:整个培训计划为期3个月,每月进行一次集中培训,每次培训2天。
2. 培训方式:采取理论学习、案例分析、现场感官体验、角色扮演等多种方式进行培训。
超市生鲜员工培训计划书

超市生鲜员工培训计划书一、培训目的生鲜部门是超市最重要的部门之一,它直接关系到超市产品的品质和顾客的购物体验。
因此,为了提升生鲜员工的专业素质和服务水平,我们制定了下述培训计划,旨在帮助员工掌握专业知识、提升服务技能、提高工作效率,提升顾客满意度和市场竞争力。
二、培训对象超市生鲜部门员工(包括店长、副店长、部门经理、员工)三、培训内容1.生鲜产品知识培训a. 水果、蔬菜、肉类、海鲜等生鲜产品的认识、挑选和保鲜知识b. 生鲜产品的存储及陈列技巧c. 生鲜产品的食材搭配、烹饪方法等d. 对于各种常见生鲜产品的销售策略和陈列原则2. 安全卫生知识培训a. 生鲜产品卫生与安全知识b. 食品安全知识与操作规范c. 店内保洁与防护知识d. 店内安全与突发情况处理3. 顾客服务培训a. 顾客问询和服务技巧b. 顾客抱怨及问题处理技巧c. 顾客需求分析和产品推荐d. 顾客购物体验提升4. 团队合作培训a. 团队协作意识培养b. 有效沟通与协调技巧c. 团队目标规划与达成四、培训方式1. 理论讲授a. 由专业讲师进行产品知识、安全卫生知识、顾客服务技巧等理论培训b. 通过PPT、视频等多媒体形式展示,使员工更直观地学习知识2. 专业指导a. 邀请行业专家对生鲜产品进行实际操作和指导b. 通过互动式学习方式使员工更深入地了解生鲜产品的相关知识3. 实操演练a. 安排员工进行模拟顾客服务、产品陈列、卫生清洁等实际操作练习b. 与实际工作环境结合,将培训知识应用到实际工作当中4. 现场观摩a. 安排员工到其他超市或者生鲜产品供应商进行现场观摩学习b. 对于其他超市的管理经验、顾客服务等进行学习交流五、培训时间本培训计划将于每月例行举行,每次培训时间为2天,培训地点在公司内部培训室或者临近的专业场地。
六、培训评价1. 全程考核a. 每次培训结束后将进行笔试或者口头问答等形式的全程考核b. 考核内容包括培训知识的掌握程度、实操能力等2. 满意度调查a. 培训结束后将进行满意度调查,以了解员工对于培训计划的满意度和意见反馈b. 根据员工反馈的意见持续改进培训计划,提高培训效果七、培训总结本培训计划旨在提升生鲜部门员工的专业能力和服务水平,使员工更加熟练地掌握生鲜产品的知识和技能,提高服务质量和工作效率,从而提升顾客满意度和超市竞争力。
超市生鲜员工培训上岗资料

超市生鲜员工培训上岗资料超市生鲜员工培训上岗资料超市生鲜工作人员应该具备哪些工作能力呢?以下是店铺整理的超市生鲜员工培训上岗资料,欢迎参考!一、称重员1、要熟练使用礼貌用语,微笑服务,举止庄重。
(例如:欢迎光临、谢谢等)2、要熟练掌握本岗位商品的所有代码、名称、完全熟悉电子称各项基本操作功能。
3、要特别留意条码纸的名称、重量、单价、总金额与商品实际情况是否相符。
4、要经常留意顾客的流量,及时处理疏通排队等候的顾客。
5、要经常留意周围陈列、堆头商品是否新鲜、丰满,及时提醒同事补贷或帮忙拣除有问题商品。
6、要维护本岗位各用具的正常使用和岗位内卫生形象。
(如电子称、扎口机养护)7、要对顾客的疑问耐心解释、回答、指引。
多说:“不好意思、对不起、很抱歉”等。
二、理货员1、要明白时间、速度、效率对本岗位工作的重要性。
2、要掌握商品整理的先后顺序、技巧、保证商品整理包装完毕后整体观感,例如:蔬菜整理要先去除黄叶、烂叶、然后按其生长形态同方向排列于手掌中。
粗大的排列于手掌底部,稍细的排列于表面,然后收起手掌握成圆弧状,即可用胶纸包扎成形。
3、要掌握商品陈列的要点和数量,例如蔬果直角、梯层陈列法;鲜肉、水产分类陈列法。
且保证商品量感、新鲜。
4、要经常巡查陈列架商品情况,及时整理紊乱黄叶、烂叶的商品,维持商品整洁的形象。
5、要掌握库存于陈列架底下商品的存放原则。
例如分类、分包装大小、规格,不阻塞通道。
6、要及时将问题商品分类处理。
例如可折价销售、报损的、加工的。
7、要保证商品在每天营业之前上架完毕,且把每天没售卖完毕的打包商品返包,时刻注意补货、理货。
8、要做好每天商品缺货、补货、损耗报表,及时汇报商品质量,实时销售情况。
9、要了解本岗位所辖商品的味道、功用、形状,利于向顾客及时推介和收货提供标准。
10、要维护本岗位用具的正常使用和周围环境、通道、货架的卫生整洁。
11、要经常巡查仓库、冷藏库商品存放情况,是否分门别类、标识时间、整洁卫生、且维持先进先出的原则。
超市生鲜年度培训计划方案

超市生鲜年度培训计划方案
1. 培训目标
通过本次培训,希望能够提升员工对生鲜产品的专业知识和技能,增强团队合作意识,提高服务质量和客户满意度。
2. 培训内容
①生鲜产品知识:包括肉类、海鲜、蔬菜水果等的认识、鉴别和保鲜技巧。
②卫生安全知识:食品安全、卫生操作规范等相关知识。
③销售技巧:生鲜产品的销售技巧和客户沟通技巧。
④团队合作:通过团队活动和案例分享,提高员工之间的合作能力和沟通协调能力。
3. 培训形式
采取理论教学与实际操作相结合的方式进行培训,包括讲座、案例分析、角色扮演、集体讨论等。
4. 培训时间和地点
计划于每月安排一次全员培训,具体时间和地点根据实际情况安排。
5. 培训考核
设立培训考核机制,确保员工对培训内容的掌握和运用。
通过考核成绩,对员工进行奖惩和晋升。
6. 培训效果评估
定期对员工进行培训效果评估,收集员工反馈意见,不断改进
培训方案,确保培训效果达到预期目标。
7. 其他
根据超市实际情况和员工需求,灵活调整培训内容和形式,确保培训计划的实施效果。
生鲜员工培训后的心得体会

生鲜员工培训后的心得体会生鲜员工培训后的心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时,可以将其记录在心得体会中,这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是小编收集整理的生鲜员工培训后的心得体会,仅供参考,希望能够帮助到大家。
生鲜员工培训后的心得体会1为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作,公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。
对员工培训的重视,反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。
参加培训的人员都很珍惜这次机会,早早地就来到公司,为会议做准备。
这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍,然后x总还特地讲了整合营销传播的内容,下午大家一起看了新员工入职培训视频,使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程,以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识,通过这次培训,让我们受益匪浅、深有体会。
这次培训,让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解,从而能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己的本职工作的同时,充分利用好公司的优势资源,最大效果的为公司创造效益,公司的快速发展也是我们个人的发展。
通过培训,我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法,从而和之前的自己进行对照,认识到自己的不足,及时改进,对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。
在职业化的态度方面,每个人都应该有一颗创业的心,首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工,我们是为自己打工,要相信自己能做好,要有一颗很热的心,一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。
作为在创意部的员工更是如此,一方面我们要不拘泥于一些东西,要善于突破、有创意的想法,同时又要以大局、团队为重,不能太过于个性。
然后就是以后在做事的过程中要注意方法,这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班,事情也会做的更好。
生鲜超市的员工培训计划

生鲜超市的员工培训计划一、培训目的与目标生鲜超市是一个需要高度服务意识和专业技能的行业,为了提高员工的服务水平和销售技巧,公司决定进行员工培训。
培训的目的是提高员工的专业素养,增强他们的团队合作意识,提升工作效率,从而为客户提供更加优质的服务和商品。
具体培训目标如下:1. 提高员工的产品知识,使他们能够更好地为客户提供相关的信息和建议。
2. 培养员工的服务意识,使他们能够热情、耐心地对待客户。
3. 提升员工的销售技巧,使他们能够更好地完成销售任务。
二、培训内容1. 产品知识培训我们的生鲜超市销售的产品种类繁多,包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等各种生鲜食品。
员工需要了解每种产品的特点、产地、保存方法、食用注意事项等相关知识,以便为客户提供更加全面的咨询和建议。
2. 客户服务培训客户服务是我们生鲜超市的核心竞争力之一,员工需要学习如何热情、主动地对待客户,如何耐心地解答客户的问题,如何处理客户的投诉和意见等内容。
3. 销售技巧培训销售是我们的员工必须掌握的基本技能之一,培训内容将包括销售技巧、销售礼仪、销售语言等方面的内容,以提升员工的销售能力。
三、培训方式与时间安排1. 在职培训培训期间,我们将组织员工进行在职培训,不影响正常的工作安排。
培训时间一般安排在晚上或者是周末。
2. 课堂培训我们将邀请相关的专业人员进行员工培训,包括产品知识讲解、客户服务技巧演示、销售技巧训练等内容。
3. 实操培训除了课堂培训,我们还将安排员工进行实操培训,让他们在真实的工作环境中学习和实践。
四、培训师资力量我们将会邀请具有丰富产品知识和销售经验的专业人士来担任培训师,确保员工可以得到高质量的培训。
五、培训效果评估为了了解培训效果,我们将对员工进行考核和评估,包括考试、实操表现、销售业绩等方式,用于衡量员工的培训效果。
同时,我们也将接受员工的反馈意见和建议,以便改进培训内容和方式。
六、培训后的跟踪服务培训结束后,我们将对员工进行跟踪服务,帮助他们在日常工作中应用所学知识和技巧,确保培训的效果得到最大化的发挥。
超市生鲜区新员工培训计划

超市生鲜区新员工培训计划一、培训背景随着人们对健康饮食的重视和生活水平的提高,生鲜食品的需求越来越大。
作为超市的一个重要区域,生鲜区的经营对超市的整体业绩和声誉有着重要影响。
因此,为了提高生鲜区员工的综合素质和服务能力,特别制定本培训计划。
二、培训目标1.使新员工全面了解超市生鲜区的经营特点和规范要求,熟悉各类生鲜食品的特点和保鲜方法;2.提高员工的服务意识和服务技能,使他们能够为顾客提供高品质的生鲜食品和专业的服务;3.培养员工的团队意识和合作精神,提高团队的整体绩效。
三、培训内容1. 超市生鲜区的规范要求- 对生鲜食品的质量和安全要求- 维护生鲜区的整洁和卫生- 客户服务的标准和流程2. 生鲜产品的知识- 蔬菜、水果、肉类、水产的特点和保鲜方法- 了解各类生鲜产品的产地、季节性特点等3. 顾客服务技能- 热情、礼貌的接待顾客- 了解顾客的需求,提供专业建议- 处理投诉和纠纷的技巧4. 团队合作- 团队凝聚力的培养- 协作精神的培养四、培训方式1.集中培训由超市的生鲜区管理人员组织,采取讲授、案例分析、小组讨论等形式进行培训。
2.岗位实习新员工进行一段时间的岗位实习,观摩和学习生鲜区老员工的工作技能和服务方式。
3.角色扮演安排角色扮演的活动,模拟顾客咨询和投诉的情景,让员工在实践中学习服务技能。
五、培训时间培训时间为新员工入职后的第一个月,每周安排2天集中培训,其余时间进行岗位实习和角色扮演。
六、培训评估1.培训前测对新员工的入职前基础知识和素质进行测评,为培训内容和方式的调整提供参考。
2.培训后测对新员工的培训效果进行测评,包括知识掌握情况、服务技能和团队合作情况等。
3.员工表现评定培训结束后,对员工的学习表现和工作表现进行综合评定,为今后的激励和培训需求提供参考。
七、培训成效通过以上的培训,新员工将全面了解超市生鲜区的规范要求,掌握丰富的生鲜产品知识,提高服务技能和团队合作能力。
他们将能够更好地为顾客提供高品质的生鲜食品和专业的服务,为超市的经营发展做出贡献。
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5、促销品与退货品、报损商品分别规划出存放区。促销品量 大、周转快,要有单独区域保证快速出入货。退货要专门区域 集中,不要与正常商品混淆,节省退货时间,也避免库存混乱。 报损商品切勿放入冷冻、冷藏库,要及时填写报损申请单,核 准后迅速出库。 6、应经常检查品项,发现变质、过期及时挑出处理。易失水 的生鲜产品(如叶菜类)放入冷库时,先将产品保持覆盖状态, 以免冷风直吹,水分流失。 7、库房内严禁存放私人用品、非食品,有毒有害物品、异味 品严禁放在生鲜库房。搬运商品出入库时,员工要穿工服,避 免践踏商品。 8、建立卫生检查制度,定期(每周一次)清洗、整理冷库, 随时保持冷库内无冰渣、无血水,每月冷库消毒。干货库每日 清扫干净,保持通风、干燥,一般环境相对湿度低于70%,温 度在10℃以下可防止霉菌繁殖。
(三)熟食商品报损标准
1、原料新鲜品肉质外部若有颜色变黑、变灰或微绿色(发 霉),肉质无弹性、有异味的商品已无利用价值,均需报废。
2、熟食的卖相不佳(烤糊、炸焦)商品、发霉、有异味的 商品已无法销售,均需报废。 生鲜商品的进(送货)、销(销售)、存(库存)、损 (损耗)四大环节中,生鲜仓库管理关系到进、存、损三大 环节,因此仓库管理的好坏直接影响到库存值与订货作业, 进而也会影响损耗值大小。制定仓库管理,使生鲜人员在作 库存存放或整理仓库时有章可循,且可节省盘点效率,既节 省时间,也可使数字更准确化。
(二)自制加工商品的损耗
1、自制加工商品须依据“生产日报表”来加工生产。 2、进入卖场的商品除了陈列外,应入冷藏、冷冻库贮存
(包括加工剩余的原料)。 3、原料加工时,尽量减少损失,应依据商品的食谱操作,
减少调料的浪费。 4、烤类、炸类、须腌制的商品应按酱料的比例进行腌制。
严格标准不做随意改动,保证商品品质的一贯性。 5、每日应间隔30分钟回收一次孤儿商品,以减少不别要
5、为了保证到货的成品、半成品、原料物的新鲜 度,凡进到卖场的商品应尽快做好低温贮存。
6、加工剩余的原料物或成品需尽快放进冷藏或冷冻库贮存, 以免因时间过长,造成变味、变质。
7、进入冷藏库、冷冻库应随手关门,避免冷藏、冷冻库温 度升高,影响商品鲜度。
8、熟食冷藏温度正常情况为0~4℃,冷冻温度正常情况为 -18℃。
根据商品的特性、季节的变化,商品的陈 列也发生变化,正常销量好的商品,应给 予加大陈列面,提高销售量。 4 、根据雍户的特点炸烤类放置面积相对 大些。其它商品依据销售量的大小来决定 陈列面积。
5、POP、价格牌标示要清楚正确
标牌一个价格一个商品相对应,包装品价格标签 一律贴于右上角。同时做多个功能说明小提示以 显示商品的特异性引起顾客注意。
三、熟食损耗控制方法
(一)严格管制收货、验货 1、熟食品原料收验货需扣除皮重,
扣除进场后加工处理的漏失部分。, 验货应注意规格、商品是否受损、 保质期的天数。
2、冻品称重时要扣除纸箱、冰块的 重量,以货品净重为准。
3、控管好商品的订货量。 4、外制商品退货要准确,一般情况
只能销售一天,第二天退货,避免 产量过多,造成损耗。
2、一般情况下,应是先整理排面,后进行 补货动作。 3、堆积在冷藏、冷冻库或者仓库外的商品 先优先补货,再补库房内的商品。 4、保质期短的商品优先补货,保持期延长 的商品后补货。 5、商品品质寿命短的商品或者快变质的商 品优先补货 6、促销品和正常商品同时缺货时,应优先 补促销品的商品
(三)日常商品补货顺序
四 仓库管理规范
1、生食、熟食品须分开储存,以免相互污染。 2、冷藏、冷冻商品要分别存放在冷藏、冷冻库内,
隔墙离地10~20cm,货架不可紧贴墙壁,地面 垫隔板。 3、按分类摆放,务必贴上“商品库存单”。从仓库中拿
出商品时,要在库存单上减去相应数量,并注明入库时间、 保质期限等。码放时体积小、重量轻的商品放在上方,体 积大、重的商品放在下方,并交叉叠放。 4、相同品项且保质期长的存放在内部、下层;反之保质 期短的商品存放在外部、上层,务必遵守先进先出原则。
谢谢大家参加这次培训
鼓掌
祝:大家工作愉快
现场制作
所有物品都需要摆放整齐有序
2、商品平行摆放,分类垂直陈列。
陈列商品时,分类与分类之间应垂直,线条、 标识清楚,商品与商品之间应平等整齐,烤 类、炸类、卤类、快餐类、蒸类、凉菜、热 菜、沙拉、 每个类别都集中陈列并都应分得 清清楚楚,这样便于管理、方便顾商品在 上层,大件的商品在下层。依销售量决定 陈列面积。
2、技师加工制作时应注意原料品是否过期、品质是否合 格,商品品质是否有问题。绝不用不合品质的原料。
3、原料品(未加工的商品)在冷藏或冷冻贮存时,需用 袋子等封盖好,避免应风化造成的鲜度降低。
4、半成品或成品在冷藏
时需用保鲜膜密封:冷藏 库在工作时,制冷机不停 的抽风转换,库里温度降 低的同时,里面的空气也 变得干噪。若贮存的商品 没有用保鲜膜密封,商品 容易风化、变味。
(二)熟食补货原则
1、先进先出原则:所谓“先进先出”是指先进到卖场的商 品首先陈列于排面上贩卖、出售,待销售完后,再陈列后到 的商品。例如:5日销售剩余下的商品,6日早上先陈列5日 剩余下的商品,售卖完后,再陈列6日早上到货之商品。以 此类推…… 另外,进行货架补货时,应先把里面的旧商品往外面移动, 把新鲜刚补的新商品陈列在里面或把下面(底层)的旧商品 移动,把新鲜刚补的新商品放在下面(底层),然后再把旧 的商品撂放在新鲜商品的上面售卖。 自制商品相同:售卖完后,再进行加工生产,一般情况下, 待商品销售去2/3时,才开始加工生产第二次商品。
的损耗,加强内部管制,严禁偷吃。
6、每天营业前应检查磅秤机、打标机是否 正常。 7、加强培训员工的自制能力和鲜度的专业 技能。 8、时段清仓,商品品质寿命不长时,应立 即作清仓处理,避免全部报损。售卖时做提 示说明严格和正常商品区分。 9、按先进先出的原则进行补货,定时检查 冷藏、冷冻库的温度变化情况
欢迎加入 < ** > 大家庭
您
好
!
现场制作部员工培训
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一 熟食陈列与销售内容
1、按分类区分,遵守先进先出原则
热食 非热食 热食(烤类 炸类 卤类 快餐类 蒸
类) 非热食(凉菜类 ) 同类的单品陈列在一个区域,并标示
清楚 .
先进先出原则
二、商品的鲜度管理
一.鲜度管理内容
1、分类存放、先进先出原则: 熟食品与半成品、原料要分开存放,不要混合在一起,以 免熟食品受到污染。商品进仓库后要标明日期,保证做到 先进先出,先拿保质期较短的商品陈列,保质期长的延后 再补,依此类推,须加工的新鲜品和冻品操作方法相同。 通常情况下,整理仓库时应先把旧的商品放在货架外 端,新鲜刚到的商品存放在里面,并标明日期。
快讯商品------店内促销商品 ------敏感性商品------正常A、 B类商品------其它
(四)平常补货应注意的事项
1、对已变质、受损、破包、受污染、过期、 条码错误的商品严禁上排面贩卖出售。自 制熟食、商品,卖相欠佳不可以上排面贩 卖出售,可以折价出清。 2、需要补货时,必须先整理排面,维持好 陈列柜的清洁。
9、搞好清洁卫生(按清洁计划表执行),减少恶臭、腐烂 细菌污染。
10、陈列柜温度,要控制在规定范围内:熟食陈列热柜正常 情况为60℃,冷藏柜正常温度为0~5℃。
11、要积压存货(促销品除外),尽量做到能卖多少进多少, 自制商品要做到“少量多次”。
12、定时试吃商品,以确保品质:销售人员在 贩卖商品时,应定时试吃所卖商品,检查有否 变质、变味,以确保商品质量,正常情况下2~ 3小时检查一次。 13、日尽量将商品售完或叫卖出清,以推陈出 新,保持商品的新鲜度。 14、最重要的是控制好订货量,原料库存不得 大于两天。调味品除外 .
6、少量多出、勤于补货。
相对于自制熟食, 制作加工生产出的 商品不宜过多,商 品积压太久变得没 有新鲜度,应少量 生产,增加次数, 勤于补货,保持商 品的鲜度。
7、凉菜陈列要注意色彩搭配和花色装饰,提
高顾客的视觉感官,增加购买欲望。
8、现场的铁板炒系列。
要把配菜集中陈列, 并放置各种调味料陈 列由顾客自由选择配 菜和调料,操作人员 要给顾客合理化的建 议。要有一心为顾客 的服务意识。高级超 市不仅是商品高级, 更要服务高级给顾客 宾馆式的服务
3、叠放在栈板上的库存货品,应注意重的、 体积大的放在下层,体积小、易坏的在上层, 须摆放整齐。 4、外制熟食、面包补货时商品尽量靠近陈列 架、避免影响顾客购物。补货完毕后速将工 具、纸箱等整理干净。 5、补货完毕后须检查价格是否与商品对应。 6、补货时商品要轻拿轻放,避免重摔、影响 商品鲜度。 7、自制熟食、补货时要注意杯盘是否干净。