生鲜处员工培训大全
超市生鲜部员工培训手册

超市生鲜部员工培训手册
第一部分:介绍
欢迎参加生鲜部员工培训
欢迎各位新员工加入我们生鲜部门的团队!本培训手册旨在帮助您快速了解和熟悉我们的工作流程和标准操作程序,以确保您能够胜任您在生鲜部门的工作。
第二部分:生鲜部门概述
生鲜部门职责
生鲜部门主要负责超市内各类生鲜食品的采购、陈列和销售工作。
我们的目标是提供新鲜、高质量的食品,满足顾客的需求。
第三部分:操作流程
学习目标
•了解生鲜商品的分类和陈列规范
•掌握食品安全与卫生知识
•学习如何处理商品退货和过期商品
分类与陈列
1.蔬菜水果区
–将蔬菜水果按照不同种类进行分类陈列
–定期清洁、补货和整理货架
2.肉类海鲜区
–保持肉类海鲜的新鲜度和卫生
–遵循食品安全操作规范
食品安全与卫生
•要求每位员工在工作时必须佩戴手套
•定期更换工作服并保持干净
•食品过期后必须立即下架
商品退货与处理
•当顾客要求退货时,需核对商品信息并妥善处理
•过期或破损商品需立即下架并记录
第四部分:培训测试
学习测验
请根据您在培训中学到的知识,选择正确的答案填空或判断。
1.生鲜部门主要负责什么工作?
2.如何保持食品的新鲜度和卫生?
3.顾客要求退货时应如何处理?
结语
希望通过本培训手册的学习,您能够更好地融入我们的生鲜部门团队,并以优秀的表现为顾客提供更优质的服务。
如果您有任何问题或需要帮助,请随时向您的主管或同事寻求支持。
祝您工作顺利!
以上便是超市生鲜部员工培训手册的内容总结,希。
超市生鲜部员工培训计划

超市生鲜部员工培训计划一、培训目标1.了解生鲜食品的特点、分类和采购流程,掌握生鲜食品的质量标准和保鲜方法。
2.提升员工对生鲜产品的专业知识和技能,增强服务意识和团队协作能力,提高工作效率和客户满意度。
3.加强食品安全和卫生知识的学习,提高员工对食品安全的重视和控制意识。
二、培训内容1. 生鲜产品分类和特点a) 蔬菜水果类:种类、贮存方式、质量标准、检查方法等。
b) 肉类禽类:分割方式、通用部位名称、鲜度判断、处理方法等。
c) 海鲜水产品:鱼类、虾类、贝类的种类、新鲜程度的判断、加工技巧等。
2. 生鲜产品采购a) 采购渠道和周期:了解不同生鲜产品的采购渠道和采购周期。
b) 质量标准:学会判断生鲜产品的质量标准,选购时应注意的事项。
c) 采购成本管控:了解生鲜产品的价格波动原因,掌握成本控制的方法。
3. 生鲜产品质量检验a) 外观检查:学习生鲜产品外观的质量标准和判断方法。
b) 气味观察:掌握生鲜产品气味的判断方法,分辨新鲜与变质。
c) 触感测试:了解生鲜产品的手感特点,判断新鲜度和质地。
4. 生鲜产品保鲜方法a) 温度控制:了解不同生鲜产品的最佳储存温度和湿度。
b) 包装处理:学习正确的包装方法,延长生鲜产品的保鲜期。
c) 生鲜品陈列:了解生鲜产品陈列的注意事项,保持产品新鲜度和卫生。
5. 食品安全知识a) 食品安全法规:了解国家食品安全相关法规和政策,维护消费者权益。
b) 卫生控制:学习食品卫生的有效控制措施和操作规范。
c) 污染防控:掌握食品污染的来源和预防方法,提高对食品安全的重视。
6. 服务意识和服务技巧a) 客户导购:学习以客户为中心的导购技巧,提升服务效果和信誉度。
b) 团队合作:培养团队意识和合作精神,在团队中发挥个人能力,实现共同目标。
三、培训时间和方式1. 培训时间:整个培训计划为期3个月,每月进行一次集中培训,每次培训2天。
2. 培训方式:采取理论学习、案例分析、现场感官体验、角色扮演等多种方式进行培训。
超市生鲜员工培训计划书

超市生鲜员工培训计划书一、培训目的生鲜部门是超市最重要的部门之一,它直接关系到超市产品的品质和顾客的购物体验。
因此,为了提升生鲜员工的专业素质和服务水平,我们制定了下述培训计划,旨在帮助员工掌握专业知识、提升服务技能、提高工作效率,提升顾客满意度和市场竞争力。
二、培训对象超市生鲜部门员工(包括店长、副店长、部门经理、员工)三、培训内容1.生鲜产品知识培训a. 水果、蔬菜、肉类、海鲜等生鲜产品的认识、挑选和保鲜知识b. 生鲜产品的存储及陈列技巧c. 生鲜产品的食材搭配、烹饪方法等d. 对于各种常见生鲜产品的销售策略和陈列原则2. 安全卫生知识培训a. 生鲜产品卫生与安全知识b. 食品安全知识与操作规范c. 店内保洁与防护知识d. 店内安全与突发情况处理3. 顾客服务培训a. 顾客问询和服务技巧b. 顾客抱怨及问题处理技巧c. 顾客需求分析和产品推荐d. 顾客购物体验提升4. 团队合作培训a. 团队协作意识培养b. 有效沟通与协调技巧c. 团队目标规划与达成四、培训方式1. 理论讲授a. 由专业讲师进行产品知识、安全卫生知识、顾客服务技巧等理论培训b. 通过PPT、视频等多媒体形式展示,使员工更直观地学习知识2. 专业指导a. 邀请行业专家对生鲜产品进行实际操作和指导b. 通过互动式学习方式使员工更深入地了解生鲜产品的相关知识3. 实操演练a. 安排员工进行模拟顾客服务、产品陈列、卫生清洁等实际操作练习b. 与实际工作环境结合,将培训知识应用到实际工作当中4. 现场观摩a. 安排员工到其他超市或者生鲜产品供应商进行现场观摩学习b. 对于其他超市的管理经验、顾客服务等进行学习交流五、培训时间本培训计划将于每月例行举行,每次培训时间为2天,培训地点在公司内部培训室或者临近的专业场地。
六、培训评价1. 全程考核a. 每次培训结束后将进行笔试或者口头问答等形式的全程考核b. 考核内容包括培训知识的掌握程度、实操能力等2. 满意度调查a. 培训结束后将进行满意度调查,以了解员工对于培训计划的满意度和意见反馈b. 根据员工反馈的意见持续改进培训计划,提高培训效果七、培训总结本培训计划旨在提升生鲜部门员工的专业能力和服务水平,使员工更加熟练地掌握生鲜产品的知识和技能,提高服务质量和工作效率,从而提升顾客满意度和超市竞争力。
超市生鲜员工培训上岗资料

超市生鲜员工培训上岗资料超市生鲜工作人员应该具备哪些工作能力呢?以下是店铺整理的超市生鲜员工培训上岗资料,欢迎参考!一、称重员1、要熟练使用礼貌用语,微笑服务,举止庄重。
(例如:欢迎光临、谢谢等)2、要熟练掌握本岗位商品的所有代码、名称、完全熟悉电子称各项基本操作功能。
3、要特别留意条码纸的名称、重量、单价、总金额与商品实际情况是否相符。
4、要经常留意顾客的流量,及时处理疏通排队等候的顾客。
5、要经常留意周围陈列、堆头商品是否新鲜、丰满,及时提醒同事补贷或帮忙拣除有问题商品。
6、要维护本岗位各用具的正常使用和岗位内卫生形象。
(如电子称、扎口机养护)7、要对顾客的疑问耐心解释、回答、指引。
多说:“不好意思、对不起、很抱歉”等。
二、理货员1、要明白时间、速度、效率对本岗位工作的重要性。
2、要掌握商品整理的先后顺序、技巧、保证商品整理包装完毕后整体观感,例如:蔬菜整理要先去除黄叶、烂叶、然后按其生长形态同方向排列于手掌中。
粗大的排列于手掌底部,稍细的排列于表面,然后收起手掌握成圆弧状,即可用胶纸包扎成形。
3、要掌握商品陈列的要点和数量,例如蔬果直角、梯层陈列法;鲜肉、水产分类陈列法。
且保证商品量感、新鲜。
4、要经常巡查陈列架商品情况,及时整理紊乱黄叶、烂叶的商品,维持商品整洁的形象。
5、要掌握库存于陈列架底下商品的存放原则。
例如分类、分包装大小、规格,不阻塞通道。
6、要及时将问题商品分类处理。
例如可折价销售、报损的、加工的。
7、要保证商品在每天营业之前上架完毕,且把每天没售卖完毕的打包商品返包,时刻注意补货、理货。
8、要做好每天商品缺货、补货、损耗报表,及时汇报商品质量,实时销售情况。
9、要了解本岗位所辖商品的味道、功用、形状,利于向顾客及时推介和收货提供标准。
10、要维护本岗位用具的正常使用和周围环境、通道、货架的卫生整洁。
11、要经常巡查仓库、冷藏库商品存放情况,是否分门别类、标识时间、整洁卫生、且维持先进先出的原则。
生鲜部培训资料,员工培训可用(一)2024

生鲜部培训资料,员工培训可用(一)引言概述:生鲜部作为超市中的重要一环,对于员工的培训尤为关键。
本文档旨在为生鲜部员工制定一份全面有效的培训资料,以提升其专业知识和技能,为更好地服务客户和增加销售做好准备。
正文:I. 产品知识1.生鲜产品分类和特点a.蔬菜类b.水果类c.海鲜类d.肉类e.禽类2.产品储存和保鲜方法a.温度管理b.湿度控制c.气调包装d.冷冻技术e.防止交叉污染的措施II. 卫生安全1.食品安全法规与要求a.食品安全相关法律法规概述b.食品安全标签解读c.食品安全检测方法2.个人卫生与安全a.餐饮卫生与消毒b.防护措施与设备使用c.食品故意污染的防范III. 销售技巧1.产品陈列与展示a.陈列原则和技巧b.产品摆放与搭配c.活动促销方法2.客户服务与沟通a.主动接待与问候客户b.产品咨询和推荐c.处理客户投诉和问题IV. 质量控制1.采购与供应链管理a.供应商的选择和评估b.供应链优化与变革c.食品安全合规要求2.质量检测与验收a.抽检制度与操作规范b.质量检测仪器和设备的使用c.不合格产品的处理与记录V. 团队合作1.团队协作与沟通a.团队目标设定与任务分工b.有效的团队会议和沟通技巧c.解决团队冲突的方法2.工作协调与时间管理a.工作计划与时间安排b.应对突发事件和工作压力c.团队反馈与改进机制总结:本培训资料针对生鲜部员工的培训需求,囊括了产品知识、卫生安全、销售技巧、质量控制和团队合作五个方面的内容。
通过全面系统的培训,相信员工们将能提高专业素养,更好地满足客户需求,增加销售业绩。
超市生鲜员工培训上岗资料(2024)

超市生鲜员工培训上岗资料引言概述:超市作为零售业中的重要组成部分,生鲜部门是超市运营中至关重要的一环。
为了提升生鲜部门员工的工作效率和服务质量,对他们进行培训是必不可少的。
本文将从产品知识、卫生安全、销售技巧、团队合作和售后服务五个大点入手,详细阐述了超市生鲜员工培训上岗的相关内容。
正文内容:一、产品知识:1.了解各类生鲜产品的特点:员工应熟悉各种常见生鲜产品的特点,如水果的成熟度、蔬菜的储存方法、肉类的质量标准等。
2.掌握产品分类和陈列原则:员工应了解不同产品的分类和陈列原则,以便能够合理陈列产品并满足顾客需求。
3.学习检查产品质量的方法:员工应掌握检查产品质量的方法,如观察外观、嗅闻气味、摸感等,确保销售给顾客的产品符合质量标准。
4.了解食品安全知识:员工应熟悉食品安全知识,如食品保存、食品中毒的原因和预防等。
二、卫生安全:1.了解卫生安全标准:员工应熟悉超市卫生安全的要求和标准,如个人卫生习惯、工作区域的清洁与消毒等。
2.掌握食品安全操作规程:员工应掌握食品安全操作规程,如正确使用保鲜膜、清洁工具的选择与使用等。
3.掌握食品储存规则:员工应了解不同生鲜产品的储存规则,如冷藏、冷冻、防潮等,以确保产品的新鲜度和安全性。
4.学习应急处理措施:员工应学习常见突发事件的应急处理措施,如食品召回、食品中毒等情况的处理,保障顾客和超市的安全。
三、销售技巧:1.熟悉顾客需求:员工应学习如何准确了解顾客的需求,如通过观察、询问和分析等方式。
2.提供个性化的推荐:员工应学会根据顾客的需求,提供个性化的产品推荐和购买建议,增加顾客的购买满意度。
3.掌握产品展示技巧:员工应学习如何在展示区合理陈列产品,如注重产品的摆放位置和标签展示等,吸引顾客的注意力。
4.培养良好的销售礼仪:员工应注重培养良好的销售礼仪,如微笑、问候和懂得倾听顾客等,提升服务质量。
5.学习解决问题的能力:员工应学习如何解决顾客的问题和投诉,如积极沟通、及时处理等,保证顾客满意度。
精品超市生鲜区员工培训

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相同品项且保质期长的存放在内部、下层;反之保质期短的商品存放在外部、上层,务必遵守先进先出原则。
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四 仓库管理规范
促销品与退货品、报损商品分别规划出存放区。促销品量大、周转快,要有单独区域保证快速出入货。退货要专门区域集中,不要与正常商品混淆,节省退货时间,也避免库存混乱。报损商品切勿放入冷冻、冷藏库,要及时填写报损申请单,核准后迅速出库。
自制加工商品须依据“生产日报表”来加工生产。
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进入卖场的商品除了陈列外,应入冷藏、冷冻库贮存(包括加工剩余的原料)。
02
原料加工时,尽量减少损失,应依据商品的食谱操作,减少调料的浪费。
03
烤类、炸类、须腌制的商品应按酱料的比例进行腌制。严格标准不做随意改动,保证商品品质的一贯性。
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每日应间隔30分钟回收一次孤儿商品,以减少不别要的损耗,加强内部管制,严禁偷吃。
二、商品的鲜度管理
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分类存放、先进先出原则:
整理仓库时应先把旧的商品放在货架外端,新鲜刚到的商品存放在里面,并标明日期。
熟食品与半成品、原料要分开存放,不要混合在一起,以免熟食品受到污染。商品进仓库后要标明日期,保证做到先进先出,先拿保质期较短的商品陈列,保质期长的延后再补,依此类推,须加工的新鲜品和冻品操作方法相同。
自制熟食、补货时要注意杯盘是否干净。
谢谢大家参加这次培训
鼓掌
祝:大家工作愉快 现场制作
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(二)自制加工商品的损耗
每天营业前应检查磅秤机、打标机是否正常。
加强培训员工的自制能力和鲜度的专业技能。
时段清仓,商品品质寿命不长时,应立即作清仓处理,避免全部报损。售卖时做提示说明严格和正常商品区分。
超市生鲜员工内部培训计划

超市生鲜员工内部培训计划一、培训目标1. 提高生鲜员工的整体素质和业务水平,使其具备良好的服务意识和专业技能;2. 帮助生鲜员工了解产品知识、质量标准及处理方法,提升工作效率和业绩;3. 强化生鲜员工的团队意识和沟通能力,提高团队协作和客户满意度。
二、培训内容1. 产品知识培训(1) 生鲜产品分类及特点(2) 产品品质判断及鉴别方法(3) 产品储存及保鲜技巧(4) 季节性产品的销售技巧2. 卫生安全培训(1) 食品安全知识(2) 卫生操作规范(3) 应急处理知识(4) 个人卫生与健康保护3. 服务意识培训(1) 客户服务意识的培养(2) 心理沟通技巧(3) 投诉处理技巧(4) 团队协作与配合4. 销售技巧培训(1) 陈列技巧(2) 应对客户疑虑的销售技巧(3) 价格管理技巧(4) 促销策略及产品推广5. 品牌文化培训(1) 公司文化及价值观(2) 产品品牌故事(3) 客户体验和服务文化三、培训方式1. 理论培训采用课堂授课的方式,通过PPT、视频等多媒体形式,向员工传授相关知识。
2. 实践培训在实际工作场景中,由经验丰富的员工带领其他员工进行产品认知、操作技巧等方面的实际演练与培训。
3. 图书学习为员工提供相应的专业书籍,鼓励他们阅读学习,提高自身素质。
四、培训评估1. 学习情况考核考核员工对培训内容的理解程度和掌握情况,包括笔试和实际操作两个方面。
2. 绩效评估结合员工日常工作表现,对其培训后的工作表现进行评估。
3. 培训效果评估以客户满意度、销售额增长与差错率等指标作为培训效果的评估标准。
五、培训计划1. 第一阶段:产品知识培训(1) 培训内容:生鲜产品的分类及特点,产品品质判断及鉴别方法(2) 培训方式:理论培训+实践培训(3) 培训时长:1周2. 第二阶段:卫生安全培训(1) 培训内容:食品安全知识,卫生操作规范(2) 培训方式:理论培训+实践培训(3) 培训时长:1周3. 第三阶段:服务意识培训(1) 培训内容:客户服务意识的培养,心理沟通技巧(2) 培训方式:理论培训+角色扮演(3) 培训时长:1周4. 第四阶段:销售技巧培训(1) 培训内容:陈列技巧,应对客户疑虑的销售技巧(2) 培训方式:理论培训+实践演练(3) 培训时长:1周5. 第五阶段:品牌文化培训(1) 培训内容:公司文化及价值观,产品品牌故事(2) 培训方式:理论培训+案例分析(3) 培训时长:1周六、培训资源1. 培训师资聘请行业内资深专家、企业内部经验丰富的员工进行培训。
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生鲜处员工培训大全.生鲜处员工培训大纲1、生鲜处主管的岗位职责及工作内容2、生鲜课主管的岗位职责及工作内容3、生鲜理货员仪容仪表及服务礼仪4、生鲜商品陈列规范5、生鲜商品订货、上货作业规范6、生鲜商品鲜度的管理7、生鲜商品市调作业规范8、生鲜商品定价、变价作业规范9、生鲜商品贩售技巧10、生鲜电子秤使用及价签使用规范11、生鲜道具操作说明12、生鲜处卫生标准规范13、生鲜理货员服务常识14、突发事件的处理15、生鲜盘点作业规范制度第一章门店处长岗位职责及工作内容岗位职责:1.严格执行公司的各项规章制度,负责所属人员的培训教育和作业督导;2.协助店长作好营运的日常工作,并及时向店长反馈信息;3.负责对门店周边竞争环境的调查和评估;4.对所属单位的订单负责,负责卖场、仓库商品的正常回转;5.对所属单位商品进、销、退、存流程的正常运行负责;对本单位商品的盘盈亏情况负责。
工作内容:1.定期对本处员工进行公司规章制度、商品知识、各项工作流程的培训和考评;2.定期召开本处会议,布达总部的各项指示,进行本处作业检讨;对本处电脑资料报表进行分析,并根据数据反映的问题提出相应的改进方案;3.督导各课仓库管理工作、前后场人员的协调;指导营业主管及处内员工的工作;4.负责制订本处年度、季度、月度的业绩、毛利、预算指标;并根据目标制定相应的工作计划;5.负责督导处内营业各课对负库存、A类商品缺货、滞销品、残次品、新品、促销品等商品的管理;6.负责对处内促销品区域、陈列方式的安排与调整;7.根据季节性、竞争等因素提出和执行卖场相应的调整计划;8.负责处内商品陈列标准化的监督和检查;9.协助店长处理各项突发事件、紧急事件和顾客投诉;10、在维护公司利益的原则下,协调并服务好供应商。
第二章生鲜主管岗位职责直属部门:生鲜处直属上级:生鲜处长岗位职责:1.负责完成部门的销售、毛利、损耗、库存等指标;2.负责督导本部门优质的顾客服务;3.负责本部门的所有商品陈列,按照公司陈列标准、规范进行陈列;4.监督课内商品及原物料的进货、生产、销售以及保质期的检查,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品5.执行安全生产的标准,避免工伤事故的发生,控制营运成本和人事成本;6.完成每日订货,负责促销计划的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩;7.控制缺货和库存积压,保证仓库商品的安全存放;8.负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,保持干净、舒适的购物环境;9.实施每周、每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况,分析毛利情况;10.检查所有的冷库、冷柜的温度是否正常,确保所有生鲜加工设备的正常运转;11.负责本部门员工的培训、考核等事宜。
主要工作:1.关注、处理顾客投诉,检查整个区域内的顾客服务情况,确保无顾客排队过长的情况;2.召开晨晚会,填写工作日志,传达、执行公司的政策,解决部门的营运难题;3.检查所有商品在开店前是否已经陈列好,自制商品要进行试吃,确保商品的质量;4.检查进货的质量和数量,特别是促销商品;5.检查整个部门的清洁卫生标准,检查个人卫生和着装标准;6.检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况;7.检查每日变价是否100%正确,确保前后台售价保持一致;8.检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内;9.核决本部门每日商品报废登记表;10.负责本部门道具及耗材的申购;11.检查孤儿商品的回收情况;12.检查仓库商品是否安全存放、是否做到先进先出,有无积压;13.检查消毒及清洁工作落实情况;14.负责本部门所有员工的考勤、排班、排岗、绩效考核、人员培训;15.检查水、电、气的安全使用状况,加强防火、防盗、防工伤的管理;16.负责与其他部门进行沟通协调。
辅助工作:1.检查电子磅秤的价格与价格牌、价格标签是否一致;2.检查理货员、促销员的个人卫生、着装标准、安全生产、顾客服务等;3.检查专柜厂家的卫生标准、产品质量、安全生产、顾客服务、商品存放等;4.组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决异常问题的措施;5.组织安排市场调查,及时调整商品价格、结构与品项;6.指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合理保养;7.审批各种假单、申购单、考勤表等;8.处理突发事件;9.组织优秀员工的评选。
农产:1.检查本日蔬果的进货质量和数量;2.确定每日订货数量、品种和促销计划;3.检查保质期、先进先出;4.检查商品的存放条件是否适宜,存放的方式是否正确;5.检查商品的转化落实情况;6.检查部门的报废情况和商品的调拨情况;7.检查蔬果的包扎物料是否充足:畜产1.检查进货质量;2.核算白条猪的分割毛利;检查分割、服务、补货等情况;.34.检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准;5.检查是否存在交叉感染的危险;6.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;7.检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具;:水产1.检查陈列鱼缸是否正常运转;2.检查活鲜、冰鲜的进货质量是否优良,进货品种是否齐全,数量是否足够;3.检查制冰机是否正常运转,早班是否有足够的冰使用;4.检查杀鱼是否遵循安全程序进行;5.检查死的海鲜是否已经正确地处理。
6.检查鱼缸的水是否需要更换;熟食:面包1.检查所有的商品是否在开店前陈列好;2.检查所有商品的质量是否符合要求;3.检查是否正确执行生鲜试吃程序;4.检查各个生产是否执行公司的配方和标准;5.开发新商品,制定促销计划;负责所有生产原料的订购、验货、存放事.6宜;7.检查生熟是否分开,有无交叉感染的危险;8.检查凉菜加工间卫生标准是否符合要求;9.检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁完毕;10.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;11.检查所有的陈列柜的温度是否保持正常;12.检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具;13.检查报废商品的品种和总金额;14.检查生产设备是否正常运转。
第三章生鲜理货员仪容仪表及服务礼仪工装规范:农产课员工夏装应白色短袖翻领T恤(自备),蓝色牛仔裤(自备), 束腰,绿色围裙。
冬装应上着黑色带领衬衣(自备), 蓝色牛仔裤(自备), 束腰,绿色围裙。
畜产课、水产课和面包熟食课理货员(含课主管及生鲜促销员):夏装:白色短袖上衣, 白色长裤, 佩戴白色帽子和绿色围裙.冬装:白色长袖上衣, 白色长裤, 佩戴白色帽子和绿色围裙胸卡:胸卡需佩戴于左胸前,胸卡须无破损、无污渍,不得粘贴胶带或其它饰品;班别:农产课、畜产课、水产课员工目前多数采用班别为早、晚班,早班7:00—15:00晚班14:30—21:00,员工上班应在规定上班时间之前打上班卡,规定下班时间之后打下班卡。
如出现因公或忘记等情形而没有打卡,需在返岗8小时内在电子签呈内录入未打卡并由课主管及处主管审核。
面包熟食课员工目前多数采用班别为全天班,后场全天班为6:30—18:00,前场全天班为8:30—21:00。
(该班别有加班补助)员工上班应在规定上班时间之前打上班卡,规定下班时间之后打下班卡。
如出现因公或忘记等情形而没有打卡,需在返岗8小时内在电子签呈内录入未打卡并由课主管及处主管审核。
一、仪容仪表以自然、大方、端庄为基本原则、1头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物、2颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲、3除农产课员工之外,其他各课员工上班期间必须佩4、带一次性口罩5、男性员工的具体要求:(1)头发整洁无头屑、不留长发及奇异发型(2)五官清洁、修剪鼻毛、不留胡须(3)保持口腔清洁,不吃有刺激性气味的食品不带手链、穿耳洞等标新立异的装扮)4(.(5)随时修剪指甲、保持手与指甲的清洁6、女性员工的具体要求:(1)头发整洁无头屑、不染刺眼颜色、不留奇异发型,头发长度不得过长,不宜挡住眼睛(2)卖场营业部门员工不允许随意将头发披散开来,在上岗之前,应将长发束起来、编起来或盘起来,或是置于工作帽之内,不可以披头散发(3)五官清洁,上班期间化淡妆,不浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水(4)保持口腔清洁,不吃有刺激性气味的食品(5)不佩戴长耳环等耀眼饰品(6)双手清洁,不留过长指甲,不涂颜色艳丽的指甲油(7)夏季着裙装的女性员工在工作期间要穿连裤丝袜,不要光腿、光脚,不要露趾、露跟三、仪态规范(一)原则1、精神饱满、举止文雅、礼貌待人,神态自然2、保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉(二)站姿站姿端正。
抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外1、侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开卖场男性员工在站立时,可以将双手相握,叠放于腹前,或者相握于身后。
双脚可以叉、2开,大致上以其与肩部同宽,为双脚叉开后两脚之间相距的极限双脚可在以一条腿为重心的前可以将双手相握或叠放于腹前。
卖场女性员工在站立时,、3提下,稍许叉开会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前4、在公众场合应避免以下不良姿势:身躯歪斜、弯腰驼背、趴伏倚靠、双腿大叉、脚位不、5当、手位不当、半坐半立、浑身乱动;同时还要避免以下动作,如揉眼睛、掏耳孔、抠鼻眼、剔牙齿、搔头发、抓痒痒、脱鞋袜,或是双手四处乱摸、乱捡地上的物品(三)行走走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜1、在公司内推行“三米微笑原则”2、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意,在示意时要注目、微笑;遇到领导要打招呼、3.遇到同事或领导正在谈话时,点头行礼表示致意即可4、走通道、走廊时要放轻脚步,不能横冲直撞、悍然抢行、阻挡道路,不能一边走一边大5、声说话,更不得奔来跑去或唱歌、吹口哨等在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行、6在卖场行走或进行检查时,几个人不要并排行走,更不得大声喧哗或抽烟、吐痰、7(四)出入房间进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进、1进入后,回手关门,不能大力、粗暴、2进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事(五)要打断说话,也、3对不起,打断您们的谈话要看住机会。
而且要说:递交物品递交物件时,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔、1尖向自己,使对方容易接着递交刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己2、四、行为规范1、不准在卖场聚堆聊天,打闹嬉戏,大声喧哗。
2、不准在卖场双手叉腰,抱胸,插入衣兜。
3、不准在卖场揉眼睛,套耳孔,抠鼻眼,剔牙齿,抓痒痒,挠头发。
4、不准在卖场靠货架、爬地堆。
5、不准在卖场打电话,玩手机和其他饰物。
6、不准在卖场吃东西。
7、不准在卖场勾肩搭背。
8、不准在卖场打哈欠、伸懒腰。
9、不准在卖场剪指甲。
10、不准横冲直撞、悍然抢行。
第四章生鲜商品陈列规范为营造丹尼斯大卖场良好的购物环境,统一大卖场形象,特制定生鲜商品陈列规范:生鲜商品的基本陈列原则:1、按商品分类的原则陈列;商品应陈列在合适的温度下; 2、商品陈列的价格标识清楚、干净、醒目、有规律;、3商品的陈列遵守先进先出原则;4、商品的陈列与销售相配合;、5商品的陈列有美感(色系搭配)、协调感、丰满感、整洁感、方便感;、6 排面所陈列的商品质量都是优良的;、7.8、商品陈列的区域、设备符合清洁卫生标准;节假日、促销活动期间商品的突出性陈列。