关于管理人员年终述职的通知
年终述职汇报通知(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新年的工作方向，现就开展年终述职汇报工作通知如下：一、汇报时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00二、汇报地点公司会议室三、汇报对象公司全体员工四、汇报内容1. 工作总结：各部门负责人需对2023年度本部门的工作进行总结，包括工作目标完成情况、工作亮点、存在的问题及改进措施等。
2. 个人业绩：各部门员工需对个人2023年度的工作进行总结，包括工作职责履行情况、工作成果、学习情况、团队协作等。
3. 经验分享：各部门可以结合实际工作，分享工作中的成功经验和创新做法。
4. 问题反馈：对工作中遇到的问题和困难进行反馈，提出改进意见和建议。
五、汇报要求1. 请各部门负责人提前准备汇报材料，包括PPT、报告等，确保汇报内容充实、条理清晰。
2. 请各部门员工积极参与，认真撰写个人述职报告，并于12月20日前提交至人力资源部。
3. 汇报过程中，请各位领导和同事认真聆听，做好笔记，对汇报内容提出宝贵意见和建议。
4. 请各部门按时参加汇报会议，确保会议的顺利进行。
六、其他事项1. 请各部门负责人将本通知转发至本部门，确保每位员工知晓。
2. 如有特殊情况无法参加汇报会议，请提前向人力资源部请假。
3. 请各部门负责人于12月24日前将汇报材料电子版发送至人力资源部邮箱。
最后，感谢各位领导和同事在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。
让我们携手共进，以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接新的一年，为公司的发展贡献自己的力量！敬请周知！顺祝商祺！公司领导办公室2023年12月15日第2篇各部门、各位同事：随着岁月的流转，我们又即将迎来一年一度的总结与回顾。
为了全面梳理过去一年的工作成果，明确新一年度的目标和方向，现决定召开年度述职汇报会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间2023年12月28日（星期四）上午9:00-12:00二、会议地点公司会议室（五楼）三、参会人员1. 公司全体中层管理人员；2. 各部门主管及关键岗位员工；3. 特邀嘉宾：公司领导、外部专家等。
公司年终管理层述职通知(3篇)
第1篇尊敬的全体员工：随着2021年的落幕，我们即将迎来充满希望和挑战的2022年。
在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验、查找不足，提升公司管理水平，现将公司年终管理层述职会议通知如下：一、会议时间2021年12月30日（星期四）上午9:00-12:00二、会议地点公司多功能厅三、参会人员1. 公司董事会成员2. 公司监事会成员3. 公司各部门负责人4. 公司全体中层管理人员5. 各部门员工代表四、会议议程1. 公司总经理作年度工作报告2. 各部门负责人作年度述职报告3. 公司领导点评及总结4. 互动交流环节5. 会议结束五、会议要求1. 请各位参会人员按时参加，会议期间保持手机静音，遵守会议纪律。
2. 各部门负责人需提前准备好述职报告，内容包括：部门工作总结、存在的问题及改进措施、2022年工作计划等。
3. 员工代表需认真听取会议内容，积极参与互动交流环节。
六、其他事项1. 请参会人员着正装出席，以示对会议的重视。
2. 请各部门负责人将述职报告电子版于12月25日前发送至公司行政部邮箱。
感谢各位对本次会议的重视与支持，让我们携手共进，共创美好未来！特此通知。
公司名称2021年12月15日附件：1. 公司总经理年度工作报告提纲2. 各部门负责人年度述职报告提纲一、公司总经理年度工作报告提纲一、2021年公司整体工作回顾1. 经济指标完成情况2. 生产经营情况3. 科技创新成果4. 市场拓展情况5. 人力资源建设二、2021年公司取得的成绩及亮点1. 成功实施的战略举措2. 优化管理体系的成效3. 提升员工幸福感的举措4. 社会责任履行情况三、2021年公司存在的问题及原因分析1. 存在的问题2. 原因分析3. 改进措施四、2022年公司工作展望及目标1. 发展战略规划2. 经济指标目标3. 生产经营目标4. 科技创新目标5. 市场拓展目标6. 人力资源目标五、2022年公司重点工作安排1. 优化管理流程2. 加强科技创新3. 提升市场竞争力4. 加强人才队伍建设5. 落实社会责任二、各部门负责人年度述职报告提纲一、部门工作总结1. 工作完成情况2. 工作亮点3. 存在的问题二、存在的问题及原因分析1. 工作中的不足2. 原因分析三、改进措施及下一步工作计划1. 改进措施2. 下一步工作计划四、部门2022年工作目标及重点1. 工作目标2. 工作重点第2篇尊敬的全体员工：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的2021年，迎来充满希望与梦想的2022年。
2023述职报告的通知八篇
2023述职报告的通知八篇述职报告的通知篇1为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。
一、工作述职的目的牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。
首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及的工作展望。
工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时间定于1月30日全天三、述职的程序与内容1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的`形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。
5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。
四、工作述职的要求1、工作述职的目的是寻找问题。
即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
年终述职报告通知模板(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年，迎接充满希望与挑战的新的一年。
为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确新一年工作方向，现将年终述职报告的相关事项通知如下：一、述职时间2023年12月20日（星期三）上午9:00-11:30二、述职地点公司会议室三、参会人员1. 公司全体中层管理人员及各部门负责人2. 各部门员工代表（根据部门实际情况确定）四、述职内容1. 工作回顾与总结：对过去一年内的工作进行梳理，总结取得的成绩和经验，分析存在的问题和不足。
2. 工作亮点与特色：重点阐述本人在工作中取得的突出成绩、创新举措和特色工作。
3. 问题与不足：认真分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
4. 工作规划与展望：结合公司发展战略和个人职业规划，对新一年工作进行展望和规划。
五、述职要求1. 提前准备：各部门负责人及员工代表需提前准备好述职材料，确保内容充实、结构清晰、重点突出。
2. 认真撰写：述职报告要客观真实，数据准确，避免夸大其词或虚报成绩。
3. 时间控制：每位述职人员的报告时间控制在10分钟以内，确保会议的顺利进行。
4. 着装规范：参会人员需着正装出席，以体现对述职工作的重视。
六、其他事项1. 请各部门负责人于12月15日前将本部门述职人员名单及述职材料报送至人力资源部。
2. 请各部门负责人组织好本部门员工的参会工作，确保按时参加述职会议。
3. 会议期间，请保持会场秩序，手机静音或关闭振动，以免影响会议效果。
我们相信，通过本次年终述职报告，能够全面了解公司过去一年的工作情况，为新一年工作的开展奠定坚实基础。
让我们携手共进，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量！敬请各位领导和同事予以重视，按时参加述职会议。
谢谢第2篇尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
为全面总结本年度各项工作，查找不足，明确来年工作方向，现就开展年终述职报告工作通知如下：一、述职报告主题本次年终述职报告主题为“回顾过去，展望未来，共谋发展”。
年终_述职_测评_通知(3篇)
第1篇各科室、各部门：为全面总结2021年度工作，客观评价各部门及员工的工作绩效，进一步激发全体员工的工作热情，促进我单位各项工作的持续改进和提升，现就开展2021年度年终述职测评工作通知如下：一、测评目的1. 总结2021年度工作成果，分析存在的问题和不足。
2. 评估各部门及员工的工作绩效，为下一年的工作提供参考。
3. 激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
4. 促进单位整体工作的健康发展。
二、测评对象1. 各部门负责人2. 各科室全体员工三、测评时间1. 提交述职报告时间：2021年12月15日前2. 述职测评会议时间：2021年12月20日至12月25日四、测评内容1. 工作完成情况：包括完成工作任务的数量、质量、进度等。
2. 工作创新与亮点：总结本年度工作中的创新举措和取得的成效。
3. 团队协作与沟通：评估员工在团队协作和沟通方面的表现。
4. 个人能力提升：分析个人在本年度的学习、成长和技能提升情况。
5. 存在问题与改进措施：总结工作中遇到的问题及提出的改进措施。
五、测评程序1. 各部门负责人和员工根据测评内容撰写述职报告，于2021年12月15日前报送至人力资源部。
2. 人力资源部组织相关人员对述职报告进行初步审核，确定参会人员名单。
3. 人力资源部安排述职测评会议，各参会人员按照预定时间进行述职。
4. 召开评议会，由各科室负责人、部门负责人及人力资源部负责人组成评议小组，对述职人员进行综合评价。
5. 根据评议结果，人力资源部将形成年终述职测评报告，提交单位领导审阅。
六、要求1. 各部门、各科室要高度重视本次年终述职测评工作，认真组织，确保测评工作的顺利进行。
2. 参会人员要提前准备好述职材料，确保述职内容真实、客观、全面。
3. 述职过程中要严肃认真，遵循客观公正、实事求是的原则。
4. 评议小组成员要公正无私，认真履行职责，确保测评结果的准确性。
请各部门、各科室按照上述要求，认真组织实施，确保2021年度年终述职测评工作圆满完成。
中层年终述职通知
各部门负责人、全体中层管理人员：根据公司年度工作计划及管理要求，为全面总结本年度各部门及中层管理人员的工作成绩，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点和目标，公司决定召开中层管理人员年终述职会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00二、会议地点公司会议室三、参会人员1. 公司总经理2. 公司副总经理3. 各部门负责人4. 全体中层管理人员5. 公司办公室、人力资源部等相关工作人员四、会议议程1. 开幕式及领导讲话2. 各部门负责人述职3. 中层管理人员述职4. 公司领导点评及总结5. 互动交流6. 会议结束五、述职要求1. 各部门负责人和中层管理人员要按照会议议程，认真准备述职材料，确保述职内容真实、全面、客观。
2. 述职内容应包括以下几个方面：（1）本年度工作总结：包括工作完成情况、工作亮点、存在问题等；（2）下一年度工作计划：包括工作目标、工作措施、预期成果等；（3）个人成长与收获：包括自身能力提升、团队建设、工作作风等方面；（4）对公司发展的建议和意见。
3. 述职材料需于2023年12月20日前报送至人力资源部。
六、其他事项1. 请各位参会人员提前10分钟到场，做好会议准备工作。
2. 会议期间请保持手机静音，以免影响会议秩序。
3. 会议期间请遵守会议纪律，认真聆听，积极参与讨论。
敬请各位部门负责人和中层管理人员高度重视，认真准备述职材料，确保会议的顺利进行。
特此通知。
附件：1. 中层管理人员述职材料提纲2. 中层管理人员述职评分标准公司办公室2023年12月10日附件1：中层管理人员述职材料提纲一、个人基本信息1. 姓名2. 职务3. 部门4. 入职时间二、本年度工作总结1. 工作完成情况- 完成的工作项目及数量- 完成的工作质量- 工作成果及效益2. 工作亮点- 个人在工作中的创新举措- 对部门或公司发展的贡献3. 存在的问题- 工作中遇到的困难和挑战- 对自身工作的反思和改进措施三、下一年度工作计划1. 工作目标- 短期目标（1-3个月）- 中期目标（3-6个月）- 长期目标（6个月以上）2. 工作措施- 针对工作目标的实施步骤- 预期效果3. 预期成果- 完成工作目标后的预期效益四、个人成长与收获1. 能力提升- 业务能力- 管理能力- 团队协作能力2. 团队建设- 团队氛围- 团队协作- 团队凝聚力3. 工作作风- 工作态度- 工作效率- 工作纪律五、对公司发展的建议和意见1. 对公司发展战略的建议2. 对公司管理制度的建议3. 对公司文化建设的建议附件2：中层管理人员述职评分标准一、工作完成情况（30分）1. 完成的工作项目及数量（10分）2. 完成的工作质量（10分）3. 工作成果及效益（10分）二、工作亮点（20分）1. 个人在工作中的创新举措（10分）2. 对部门或公司发展的贡献（10分）三、存在的问题及改进措施（20分）1. 存在的问题（10分）2. 对自身工作的反思和改进措施（10分）四、个人成长与收获（20分）1. 能力提升（10分）2. 团队建设（10分）五、对公司发展的建议和意见（10分）1. 对公司发展的建议（5分）2. 对公司文化建设的建议（5分）总分：100分。
关于_年终述职_通知(3篇)
第1篇各部门、各科室：为全面总结2021年度各部门、各科室工作完成情况，明确2022年度工作目标和任务，提高工作效率，促进部门之间的沟通与协作，公司决定举办2021年度年终述职大会。
现将有关事项通知如下：一、会议时间2021年12月30日（星期四）上午9:00-12:00二、会议地点公司会议室（一层）三、参会人员1. 公司领导班子成员；2. 各部门负责人；3. 各科室负责人；4. 各部门、各科室业务骨干。
四、会议议程1. 公司总经理作2021年度工作总结报告；2. 各部门、各科室负责人进行年终述职；3. 公司领导班子成员对各部门、各科室工作进行点评；4. 颁发2021年度优秀员工、优秀团队等荣誉；5. 公司领导对2022年度工作进行部署；6. 自由交流环节。
五、述职要求1. 各部门、各科室负责人要高度重视本次年终述职大会，认真准备述职材料，确保内容充实、重点突出、数据准确；2. 述职材料应包括以下内容：（1）2021年度工作总结：回顾过去一年工作完成情况，分析存在的问题和不足；（2）2022年度工作计划：明确2022年度工作目标、任务和措施；（3）对2021年度工作的意见和建议；（4）个人及团队在2021年度的亮点和成绩；3. 述职时间控制在10分钟以内。
六、其他事项1. 请各部门、各科室负责人于2021年12月25日前将述职材料报送至人力资源部；2. 请参会人员提前10分钟到场，做好会议准备工作；3. 会议期间，请保持会场秩序，手机静音或关闭振动。
本次年终述职大会是公司总结过去、展望未来的重要会议，希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
特此通知。
公司办公室2021年12月20日附件：1. 2021年度年终述职大会述职材料模板2. 2021年度优秀员工、优秀团队评选标准注：附件内容可根据实际情况进行调整。
第2篇各部门、各位员工：根据公司年度工作计划和绩效考核要求，为全面总结2021年度各部门及员工的工作成果，查找不足，明确2022年度工作方向和目标，公司决定开展2021年度年终述职工作。
关于年终考评述职的通知(3篇)
第1篇各部门、全体员工：根据公司年度工作计划，为了全面总结本年度各部门及员工的工作成绩，查找不足，明确下一年度工作目标，现就开展年终考评述职工作通知如下：一、考评目的1. 全面了解各部门及员工在本年度的工作情况，总结经验，查找不足。
2. 激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。
3. 为下一年度工作提供有力保障，确保公司战略目标的实现。
二、考评范围1. 公司各部门负责人及全体员工。
2. 各部门需对所属员工进行述职，对部门工作进行总结。
三、考评时间1. 部门述职时间：即日起至XX月XX日。
2. 员工述职时间：即日起至XX月XX日。
3. 考评汇总时间：XX月XX日至XX月XX日。
四、考评内容1. 工作业绩：各部门及员工在本年度完成的工作任务、项目成果、业务指标等。
2. 工作态度：员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 业务能力：员工的专业技能、创新能力、学习提升等。
4. 工作纪律：员工遵守公司规章制度、工作纪律等情况。
五、考评程序1. 各部门负责人组织所属员工进行述职，填写《年终考评述职报告》。
2. 各部门负责人对所属员工进行初步评定，提出意见和建议。
3. 公司组织相关人员对各部门及员工进行综合评定。
4. 公司领导对考评结果进行审核，确定最终评定结果。
六、考评要求1. 各部门负责人要高度重视，认真组织所属员工进行述职，确保考评工作的顺利进行。
2. 员工要客观、真实地反映自己的工作情况，不得弄虚作假。
3. 考评过程中，各部门要密切配合，确保考评结果的公正、公平、公开。
七、奖励与惩罚1. 对在考评中表现突出的部门及员工，公司将给予一定的奖励。
2. 对在考评中存在严重问题的部门及员工，公司将根据情况进行处罚。
八、其他事项1. 本通知由人力资源部负责解释。
2. 请各部门于XX月XX日前将《年终考评述职报告》报送至人力资源部。
敬请各部门、全体员工积极配合，共同完成年终考评述职工作。
特此通知。
公司名称：年月日第2篇各部门、各单位：为全面总结2021年度工作成果，客观评价各部门、各单位及个人工作表现，进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，现就开展2021年度年终考评述职工作通知如下：一、考评目的1. 全面总结2021年度工作，梳理工作亮点和不足，为2022年工作提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于管理人员年终述职的通知
（原创，可修改）
20XX年度
关于管理人员年终述职的通知
公司各业务中心、部门：按照公司管理人员聘任周期制原则，2013年公司聘任的管理人员任期即将届满，现就任内述职工作安排如下：
1.述职范围：公司中层以上管理人员应当于任期届满前向公司及所在业务中心述职，具体述职人由各业务中心确定；
2.述职方式：述职以业务中心为单位分别自行组织述职报告会，公司高层管理人员以及各职能部门负责人单独组织述职报告会，述职人撰写并作述职报告（现场述职可采用演示文稿形式），会后提交书面报告；
3.撰写要求：管理人员述职报告应根据本岗位工作职责、任期目标，着重表述自己的履职过程，重点阐述任职期间在实现财务、客户、管理与学习成长目标方面的工作思路与处理、解决实际问题的方式、方法，系统勾画未来工作的总体构想。
4.与会人员：各中心述职报告会与会人员包括公司主管领导、中心负责人、公司人力资源管理人员以及本业务中心员工，各业务中心自行通知相关主管领导与会事宜，公司各职能部门述职报告会与会人员包括公司主管领导以及各部门员工；
5.述职时间：2014年1月6日至10日，具体时间由各中心自行安排，公司各职能部门述职1月10日下午13：30进行，如遇调整另行通知，述职报告会时间原则上控制在2小时，每个述职人限时10-15分；
6.述职地点：各业务中心自行选择述职地点，公司各职能部门在。