医院人事管理制度的思考和创新

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医院人事管理制度

医院人事管理制度
医院人事管理制度
一、引言
医院作为公共服务单位，人事管理制度的健全与否关系到医院的正常运转和服务质量。

本文将就医院人事管理制度的建立和实施进行详细介绍。

二、人事管理制度的必要性
医院是一个庞大的组织机构，拥有众多员工，需要一个完善的人事管理制度来保障员工的权益，规范管理流程，提高工作效率，保障医疗质量。

三、人事管理制度的内容
1. 招聘管理
制定招聘计划和岗位需求
制定招聘流程和标准
审核招聘人员资格和面试评定
发放录用通知和安排入职培训
2. 岗位管理
制定岗位职责和评估标准
定期评估员工表现
确保员工权益和工作环境
3. 薪酬管理
设定工资结构和薪酬福利
发放工资和绩效奖金
管理加班和请假记录
4. 培训管理
制定培训计划和目标
提供员工持续教育和培训机会评估培训效果和提升员工技能 5. 绩效考核
设定绩效考核标准和流程
对员工绩效进行评估和奖惩
定期评估人员转岗晋升
四、人事管理制度的实施
要保证人事管理制度的有效运作，需要以下几点：
建立完善的人事部门
培训人事管理人员和员工
定期审核和更新制度
监督执行情况并进行调整
五、人事管理制度的评估与改进
定期对人事管理制度进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平和服务质量。

六、总结
医院人事管理制度是医院管理的重要组成部分，只有健全的人事管理制度才能确保医院的正常运转和提高服务水平。

希望通过本文的介绍，能够对医院人事管理制度有更深入的了解。

以上便是关于医院人事管理制度的文档，请在实际操作中根据具体情况进行合理调整和执行。

医院人事管理存在的问题及对策

医院人事管理存在的问题及对策摘要：目前医改不断深入，医院人事管理也发生了相应的变化，新时代对于医院人事管理提出了更高要求。

但很多医院人事管理仍然存在一些问题，这就需要相关部门加强对人事管理的重视，建立完善的管理制度，进而使医院人事管理机制正常实施。

本文主要阐述了目前医院人事管理存在的问题，并提出相应的对策，确保医院工作顺利进行。

关键词：医院；人事管理；问题；对策前言：随着我国经济不断发展，医改工作全面推进，给医院人事管理带来较大影响，在此背景下，传统的人事管理模式不能满足医院发展的实际需求，因此，医院要改变传统的管理模式，根据医院发展情况不断完善人事管理模式，建立完善的管理制度，进而使医院持续发展。

一、目前我国医院人事管理中存在的主要问题（一）缺少完善的管理制度完善的管理制度对于医院人事管理有着重要作用，但受传统观念的影响，相关部门缺少对人事管理的重视，管理制度不够完善，不能对工作人员进行制度上的约束，使得员工工作积极性不高，影响了工作效率。

传统的人事管理薪酬分配模式存在平均分配主义，不能对员工进行全方位评价[1]，使得一些员工缺少工作热情，在一定程度上制约了医院持续发展。

以老年病医院为例，一些医院缺少完善的管理制度，医院内的人力资源不能得到有效分配，使得老年人看病较为困难，这不但增加了病人的风险，还影响了医院的发展。

如果人力资源不能有效整合，不能充分发挥出管理职能的作用，会使医院人员分配不合理，科室职责不明确，一些工作人员不能明确自己的职责，进而降低工作效率。

（二）人才培养机制不够完善人才培养机制队伍在我国医院现代化建设具有重要作用，但一些医院缺少完善的人才培养机制，使得工作人员的专业技能没有达到规定的要求，有的工作人员缺少职业素养，没有认识到自己工作的重要性，影响了工作质量。

人才培养机制存在问题主要体现在：首先，医院领导没有对工作人员进行基础教育[2]，缺少对工作人员的培训力度，使得一些工作人员专业水平和职业素养不够，导致医院工作人员的整体素质不高，影响了医院可持续发展。

关于二级医院人力资源配置

关于二级医院人力资源配置二级医院人力资源配置5篇医院人力资源管理的思考人力资源管理是组织的一个功能,负责组织成员的招聘、管理和提供方向,涉及到员工的薪酬、雇用、绩效、发展、安全、满意度、效益、员工的动力、交流、管理和培训等诸多方面。

人力资源管理是医院管理中的精华，当今社会，市场竞争的规模、范围和激烈程度前所未有，市场经济的大潮同样冲击着医疗市场，随着医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争越发激烈，而医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争。

医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理，如何通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富，是医院管理者面临的更大挑战。

目前我国医院人力资源管理的现状及存在的问题人力资源及管理观念不到位,留有计划经济时期的痕迹我国独具特色的社会性质决定了我国医疗市场具有独特的特点，因此，在新时期，必然存在落后的制度缺陷，每一次卫生改革都是一次尝试，没有完全地定型于某一医疗卫生制度，这就决定了医疗市场的不规范性，新思维与旧传统并存的现象使人力资源管理也出现了一定的局限性与制约性。

对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。

人员结构层次有待于进一步优化目前我国人力资源的结构现状就是存在老中青年的不平衡，论资排辈的模式根深蒂固，以至于有些人才被压抑、被埋没，不能充分地发挥出新时期人才的先进性，导致人才情绪化严重，极大地挫伤了员工的积极性；其次是知识结构需要进一步优化。

每个单位需要多种专业人才，管理人员更需要有现代化的管理知识与思维，目前的模式是从专家到主任到院长的人才遴选方案，因此需要专业管理人员对管理人员队伍进行合理优化。

人力资源管理体制僵化目前，许多医院还未真正成为市场的主体，其运行仍然有行政部门的干预，在市场经济的大潮中，一旦有什么“风吹雨打”，还得靠行政部门做后盾。

基层医院人事管理制度面临的困境及其解决措施思考

基层医院人事管理制度面临的困境及其解决措施思考摘要：结合当前国家的发展情况加以分析，明确了国家正处于深化改革的进程中，国家的医疗卫生体制改革成为了一种必然的趋势。

在医疗卫生体制逐步改革的进程中，完善医院人事管理制度至关重要。

本文将重点阐述基层医院人事管理制度面临的困境，同时概述基本的解决措施，为基层医院的进一步发展提供科学的借鉴。

关键词：基层医院；人事管理制度；困境；解决措施在基层医院的具体发展进程中，逐步的完善人事管理制度，可以让医疗卫生体制改革更加的顺利，促使预期的目标得以实现【1】。

人事统计属于医院人事管理中的重要举措，属于医院践行信息化管理模式并落实相应监督的重要手段，能够为医院的政策制定和计划落实等提供可靠地依据。

在基层医院人事管理制度稳步发展的进程中，存在一些尚未解决的问题，如果没有将其合理的解决，将会直接的影响到人事管理制度的完善，影响到基层医院的长远发展。

一、基层医院人事管理制度加以完善的意义（一）迎合社会需求在国家经济稳步发展的整体进程中，人们的物质生活和精神生活得以满足，但是对于精神生活的追求，人们表现出更为强烈的诉求，采取何种方式满足人们的精神需要，成为了当前各个主体普遍关注的问题。

现阶段，医疗条件得以改善，人们树立了对应的健康观念，这就使得基层医院面对着更为严格的要求。

基层医院将服务人民视为基本的宗旨，重视患者的主体地位，以满足其多样化的需要为重要任务【2】。

人事管理制度的改革是必经之路，尤其是在新时代稳步前进的今天，通过适当的变革和完善，能够让基层医院的发展逐渐步入正轨，患者的治疗需求得以满足。

人事统计可以在新时代的背景下，适当的运用完善的信息技术，以此提升统计的效率和质量，这对于医院的整体管理成效有着积极的影响。

（二）满足群众期望在新世纪发展的整体进程中，医疗水平有了显著的提升，卫生服务的质量明显提高。

在新时代的发展背景下，医疗卫生体制改革获取了多方拥护，这就让社会群体更加的满意，和谐社会的整体进程逐步加快。

公立医院人事制度改革（三篇）

公立医院人事制度改革，是指对公立医院人力资源管理制度进行改革创新，以提高医院管理效率和医疗服务质量。

公立医院作为国家级医疗机构，在医疗资源配置和服务质量方面具有重要作用。

然而，由于长期以来存在的一些问题，如人事腐败、懒政怠政、人员流动率高等，导致了医院管理的混乱和医疗服务质量的下降。

因此，对公立医院人事制度进行改革，是确保医疗资源的合理配置和提高医疗服务质量的重要举措。

公立医院人事制度改革的目标是优化医院人力资源配置，提高医院管理效率和服务质量，具体包括以下几个方面的内容：一、改革人事管理制度公立医院要建立健全人事招聘、考核、激励、培训等一系列制度，依据岗位要求和岗位能力，进行公正、公开的招聘和考核，确保岗位的权威性和专业性。

同时，要加强对医护人员的培训和技能提升，提高医疗服务质量和水平。

二、优化工资福利体系要根据医护人员的工作量和质量，建立绩效工资制度，激励医务人员的工作积极性和创造力。

同时，要加强对医护人员的职业培训和职业发展，提供更多的职业晋升机会和发展空间，使医务人员有更大的发展动力。

三、加强人才引进和流动要加大对优秀医学专业人才的引进力度，将其与在职技术人员结合起来，形成合理的人才结构。

同时，要加强医护人员的流动和交流，促进医院间的互动和合作，提高医疗服务质量和效率。

四、强化职业道德和职业伦理建设要加强对医务人员的职业道德和职业伦理教育，促使医务人员在工作中能够遵循职业道德规范和职业伦理准则，提高医疗服务质量和医患关系的良好。

五、加强对医院管理人员的培训和考核要加强对医院管理人员的培训和考核，使其具备良好的管理和领导素质，能够有效地管理和组织医院的各项工作，提高医疗服务质量和工作效率。

最后，公立医院人事制度改革需要政府的政策支持和配套措施。

政府应建立健全相关的政策和法规，推动医院人事制度的改革，提高医疗机构的管理水平，切实保障人民群众的健康权益。

同时，要加强对医院人事制度改革的监督和评估，及时发现问题和进行整改，确保改革取得实际效果。

对医院人事管理工作的思考与分析

对医院人事管理工作的思考与分析2023年的人事管理工作已经远远不同于过去了。

随着医疗科技的不断革新，企业文化的变革和人力资源的不断精细化发展，医院的人事管理工作也变得更加繁琐和复杂。

在这个时代，医院的人事管理面临着许多新的挑战和机遇。

在此，本文将就对医院人事管理工作的思考与分析进行探讨。

一、医院人事管理面临的挑战1. 人才的培养和保留医院人事管理在2023年面临的首要挑战是解决人才的培养和保留问题。

随着新医疗技术的不断出现，医院需要更高素质的医护人员才能满足患者的需求。

同时，医院还需要为医护人员提供更多的晋升机会和培养资源，以激励他们更好地发挥职业能力。

如果医院人事管理不能在上述领域做好工作，很容易造成医护人员流失和培养不足等问题。

2. 企业文化的建设医院人事管理在2023年面临的另一个挑战是建立健全的企业文化。

随着医疗市场的竞争加剧，医院需要一个有好的企业文化来吸引和保留人才，同时提高医院的整体素质。

医院的企业文化需要体现医学精神和医护人员的价值，同时还要鼓励团队精神和创新能力。

如果医院人事管理不能在企业文化建设上做好工作，很容易造成医院在竞争中失利。

3. 环境的改善医院人事管理在2023年还需要面对环境改善的挑战。

随着各种新型疾病的不断出现，医院需要更好的环境来保障医患双方的健康。

同时，医院还需要完善的卫生设施和管理制度，以保证整个医疗环境的健康和安全。

如果医院人事管理不能在环境改善方面做好工作，很容易造成医患不满和舆论风波。

二、如何应对医院人事管理的挑战1. 加强人才培养和保留医院人事管理在应对人才培养和保留挑战时，可以采用多种策略，如提供更好的薪酬福利和职业发展机会，开展创新创业活动，和提供更多的培训和科研资源等。

此外，医院人事管理还可以加强与高校、科研机构的合作，吸引更多高素质人才加入医院。

2. 建立健全的企业文化医院人事管理在建立健全企业文化方面，可以采用多种策略，如加强企业文化宣传和普及，建立统一的企业文化和价值观，制定良好的员工行为准则，培养具有团队精神和创新能力的员工等。

医院运营管理的分析与思考

医院运营管理的分析与思考摘要：近些年在我国医疗体制深化改革的背景下，医院内部改革持续推进，导致医院之间的竞争日益激烈。

在新形势下，医院管理人员需要充分意识到运营管理的重要性，优化内部组织结构，简化工作流程，提升内部运转效率，充分提升医院核心竞争力。

本文对医院运营管理进行了分析。

关键词：医院；运营管理；策略当前，在医改不断深化和新冠疫情常态化防控条件下，医院发展面临着更为严峻的挑战，绩效改革及相关考核制度的制定和全面推广，对医院各个运营环节都提出了更高要求。

在改革大潮中，医院需要做好内部管理工作，进一步提升运营管理水平,在原有管理体制上不断进行升级和创新,确保朝着高质量、现代化的方向发展。

因此，加强对医院运营管理的研究具有重要意义。

1.医院运营管理概述1.1医院运营管理内涵从本质上来看医院的运营管理主要包括两方面，医疗管理和经济管理。

前者具有较强的专业性，而后者能够为医院发展提供必要的资金支持。

医院作为给患者提供优质医疗服务的重要场所，在其发展过程中往往会将更多精力放在提升医疗水平,而忽略了运营管理。

在当前医疗行业竞争日益激烈的背景下，医院需要做到均衡发展，将医疗管理和经济管理相结合，构建科学合理的运营管理体系，从而更好实现其发展目标。

1.2医院运营管理存在的问题首先，成本管理意识落后。

很多医院在发展过程中并没有意识到成本管理的重要性，在扩大发展规模或采购设备时，并没有以医院当前实际发展情况和需求为主，导致成本投入过大，资金运转困难，为后期工作的顺利开展造成阻碍；其次，成本管理机制不健全。

部分医院没有制定完善的规章制度，成本管理工作并不能落实到每个科室、员工身上，为该工作的顺利开展造成阻碍。

1.2.2人才缺失很多医院内部专业人才缺乏，主要表现为以下几个方面。

首先，财务人员、管理人员岗位职责划分不够清晰,工作内容较为混乱。

部分医院重核算、轻管理的问题较为严重。

其次，管理人员的专业性不高，财务、经济、医疗等各方面的理论知识储备都不丰富。

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充分实现人力资源的有效利用，缓解医院现有条件下人力资
源的不足和临床医疗需求不断上升的矛盾。同时确立终生学习的观念，创建医院人才培训新模式，实行按需培养、择优培养与动态评估管理、岗位聘任相结合的改革，培养专业化、复
ＰｒｃｅｉｇｏｉｉｌｅｉｉｅＦｅ．０９ＶｏＮＯ２ｏｅｄｎｆＣｌｃｄｃｎ，ｂ２０，ｌ１．ＡｎａＭ９
建立科学而规范的人才管理工作程序。转换机制，合理设岗，调整结构，使卫生专业技术人才面向临床一线、面向业务需要，又能充分发挥个人才干的地方流动。同时调整人才战略，把培养、吸引、利用好人才作为一项战略任务抓紧抓好，在重视和用好现有人才的基础上，打破常规，有目的、有计划、有步骤地引进适合医院发展需要的紧缺人才，改善医院人才断层状况，实现人才结构的优化，为医院的发展提供强有力的人才支持。３３加强人力资源管理，．实现人力资源的有效利用
临床医药实践
２１００年２第１月９卷第２期Ａ
・１９・５
医院人事管理制度的思考和创新
田存明
（西医科大学第二医院，山山西太原０００）３０１
人事制度改革是医院制度改革的核心，如何稳步推进人
２２统一思想是搞好人事制度改革的基础．在医院的管理过程中往往会出现需要迅速解决的问题，面对复杂多变的情况，过分强调程序化的常规管理是不现实的。面对“ 无理可依、无章可循” 的局面时，管理人员只能通过经验进行判断、分析，即通过超理性的过程，按其独有的思维方式进行工作。在改革中，应积极发动群众，组织召开各个层面的会议，广泛听取群众意见，认真采纳职工建议，虚心倾听
３２建立工作程序，．实现人才结构的优化
站在讲政治、讲大局、讲团结的高度，果断决策、精心组织并
制定出合理的改革方案，并应把思想政治工作贯穿于整个人
事制度改革之中，注重做好落聘人员、转岗分流人员和内退人员的思想工作，确保医院人事制度改革的顺利实施。
・１０・６
行。
位作为自己的归属，形成了对单位的依赖，这种意识越强烈，越给单位增加负担，同时更抑制了人才的流动，不利于形成竞争的局面，这是阻碍人事制度改革的原因之一。医院人才结构不十分合理，中级专业技术人员较少，高、技术力量缺乏，尤其是行政管理人员和医技人员中，低学历、低职称、老职工较多等等。工资分配制度沿袭过去计划经济状态，缺乏激励机制和自主分配权，与绩效考核脱钩，不同程度地影响着医院管理制度改革的进程，发展和分配的不平衡性，也造
事制度改革，逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理
制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来，科学发展，坚持“ 以人为本”打破传，统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及
人才资源开发等方面的不足，引入全成本核算绩效考核分配
人的思维活动的研究，注重对人的工作积极性的激励。医院
１传统的人事管理制度存在的问题过去我国实行的是计划经济体制，医院的管理体制对医院资源的配置也是按计划进行，实行平均分配主义，严重存
在等、、的思想。靠要如工作效率低下，职工缺乏竞争力，把单
的人事管理也更加重视在继承救死扶伤，发扬人道主义精神的优良传统的同时，吸收、借鉴现代管理理论，通过思想激励来激发广大医技人员的内在动力。公开、公平、公正是搞好竞争上岗的基础，也是改革成败的关键。我们在改革中应始终坚持“ 三公” 原则，做到严密组织、严肃纪律、严格程序。实践证明，只有发扬民主，确保改革的透明度，充分发挥群众在改革中的知情权、参与权、监督权，才能赢得群众的信任和支持，才能最大限度地减少矛盾，保证人事制度改革的顺利进
成不同人员心理和思想上的复杂性。医院改革的外部环境虽形成了一定氛围，生体制改革没有在真正意义上给医院带卫
３优化人才结构，促进医院全面发展３１实行全院（）．员聘用制
来公平竞争的环境，导致医院改革动力的不足；而社会关系、
人际关系的干扰，也给医院的改革增加了难度。
制定医院人事制度改革的规定及切实可行的实施方案，
实施全院（聘用制。员）根据各级、各类人员的具体情况，确定
聘用时间，逐步形成契约化管理，进一步激发职工的竞争意识，正确引导职工立足岗位，参与竞争。引进竞争机制，逐步

２坚持“ 三公” 原则是推进人事管理与时俱进的关键２１加强领导是搞好人事制度改革的保证．
在人事制度改革中，改革决策者的正确领导和大力支持
是改革稳定与成功的强有力保证。作为医院的管理者，应该
解决工作分工不明、人浮于事、效率不高等问题，实现传统的计划用人制度向合同型管理转变，逐步形成人员能进能出、
职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出的充满生机和活力的运行机制，激活员工的积极性和创造性，不断提高医院的综合实力和竞争力。
制度，定员定编定岗，逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制，为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验，谈谈
本人的看法和思考。
群众呼声，只有如此才能充分体现民意，得到广大干部职工
的认可、支持和参与，才能在全院上下形成良好的舆论氛围，为改革打下坚实的思想基础。２３坚持“ ．三公” 是搞好人事制度改革的关键现代管理正向人文关怀和人本管理的方向转变，注重对

医院人事管理制度的思考和创新