医院人事管理制度
医院人事管理制度模板范文（五篇）
医院人事管理制度模板范文【医院人事管理制度】第一章总则第一条为加强医院的人事管理工作，规范人事管理制度，提高工作效率和服务质量，根据《劳动法》等相关法律法规和国家的人事管理政策，结合本医院的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院全体职工的人事管理工作，各部门应按照本制度的规定进行人事管理工作。
第三条本制度的宗旨是：依法公平、公正、公开、公信地管理医院的人员，维护员工的权益，建立和谐稳定的劳动关系，推动医院的长期发展。
第四条本制度的具体内容包括：人事管理范围、人事管理原则、人事管理程序、薪酬管理、职务职责、职业发展等方面。
第二章人事管理范围第五条人事管理范围主要包括：招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩、福利待遇等。
第六条招聘：医院根据工作需要，组织并实施招聘工作。
招聘程序应公平、公正、公开，遵循择优录用、人员实力与岗位要求相匹配原则。
第七条录用：经过面试、考试等程序，符合医院要求的人员被录用。
录用的人员应经过试用期，满意后方可正式聘用。
第八条培训：医院将定期组织各类培训，提高员工的技能水平和工作能力。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
第九条考核：医院将根据员工的工作绩效和能力，定期进行绩效考核。
考核结果将是晋升、奖金、工资调整等的依据。
第十条晋升：医院将根据员工的工作表现和发展潜力，组织晋升考核，并进行晋升。
晋升的条件主要包括业绩、岗位要求等。
第十一条奖惩：医院将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
奖励主要包括表扬、奖金、晋升等；惩罚主要包括警告、记过、降级等。
第十二条福利待遇：医院将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇。
福利待遇包括薪酬、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三章人事管理原则第十三条人事管理工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：始终坚持公平、公正的原则，确保招聘、录用、晋升、奖惩等工作过程的公平性和公正性。
（二）择优录用原则：在招聘和录用过程中，根据岗位要求和个人能力进行择优录用，确保人员与岗位相匹配。
医院人事管理制度(5篇)
医院人事管理制度随着近年来医院不断地深入改革，致使原有的人事管理制度已经无法满足医院的现代化发展的需求，因此，必须对医院人事管理制度进行不断的更新与改革，积极解决医院的人员管理体系、工作绩效评价、薪资待遇以及人力资源结构等多方面的管理问题，促使医院人事管理制度在医院的发展过程中发挥最大化作用。
一、当前医院人事管理制度存在的问题(一)、人员管理体系的影响根据当前医院的发展现状来看，大部分医院的人力资源管理体系仍不健全，针对医院内部不同工作岗位的工作人员与技术人员的培训工作没有制定长远的计划与培训机制。
另外，医院人事管理制度内容中并未建立比较健全的薪资制度，无法为员工提供相应的薪资保障机制，不仅极大的降低员工工作的积极性，同时还不利于员工充分发挥自己在工作岗位上的作用，直接影响着医院的可持续发展。
(二)、绩效评价的影响目前，大部分医院仍未建立齐全的、有效的工作绩效考核评价体系。
因此，在医院工作人员的考核管理上，通常出现医院不顾及员工的专业知识水平、业务水平的高低，直接采取统一的考核标准对员工的工作绩效进行评价。
由此可见，在这样的管理考核制度下，医院不同岗位的工作人员、技术人员不能够充分发挥他们应有的水平，导致与工作的业绩水平无法进行有效地结合，从而对于医院管理制度内的绩效考核只是一种表面形式，无法真正得到实现，员工工作的积极性不能得到最大化发挥，一定程度上严重阻碍了医院的发展【____】。
(三)、薪酬的影响随着我国经济的快速发展，国家在薪酬待遇方面已经作出明确的规定，并且部分医院也开始实施，但由于受原有薪酬观念的严重影响，仍旧无法真正实现人员分配均衡。
并且，部分医院依然采用原有工资的标准、水平以及结构等，因此，在原有分配机制不合理的情况下，医院的薪酬分配机制不能够得到有效的发挥，导致员工的工作水平持续下降，某种程度上严重的限制医院的可持续发展。
(四)、人力资源结构管理的影响当前大部分医院内部的人力资源管理结构呈现单一化发展，传统的管理机制仍被广泛应用。
医院在编人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强医院在编人员的管理，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在编人员，包括医生、护士、技术人员、管理人员等。
第三条医院在编人员人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章招聘与录用第四条医院在编人员的招聘应按照国家相关规定和医院实际需求进行，通过公开、公平、公正的方式选拔优秀人才。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等；2. 发布招聘公告，接受报名；3. 组织面试、考核，对报名人员进行筛选；4. 对通过考核的人员进行体检；5. 确定录用人员，办理入职手续。
第六条录用人员在试用期内，应按照医院规定接受培训和考核，试用期满合格者予以正式录用。
第三章职称与岗位第七条医院在编人员应按照国家相关规定，参加职称评审，取得相应职称。
第八条医院在编人员的岗位设置应遵循合理、高效、动态调整的原则，根据医院发展和实际工作需要设置岗位。
第九条医院在编人员的岗位调整应按照岗位设置和人员实际能力进行，确保人员与岗位的匹配。
第四章薪酬与福利第十条医院在编人员的薪酬待遇应按照国家规定和医院实际情况制定，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十一条医院在编人员的福利待遇应按照国家规定和医院实际情况制定，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第五章培训与发展第十二条医院应建立健全在编人员培训体系，提高在编人员的业务水平和综合素质。
第十三条医院在编人员应积极参加各类培训，不断提升自身能力。
第十四条医院应关心在编人员的职业发展，为其提供晋升机会。
第六章纪律与考核第十五条医院在编人员应遵守国家法律法规和医院规章制度，严守职业道德。
第十六条医院应建立健全在编人员考核制度，定期对在编人员进行考核。
第十七条考核内容包括德、能、勤、绩等方面，考核结果作为在编人员晋升、奖惩的依据。
第七章奖惩第十八条医院在编人员有突出贡献或成绩显著的，给予表彰和奖励。
医院人事管理制度范文(4篇)
医院人事管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院的人事管理工作，使员工合理流动，促进人员的合理配置，提高医院的综合素质和服务质量，特制定本制度。
第二条医院人事管理制度是医院管理制度的重要组成部分，是参照国家相关法律法规及有关规定，结合医院实际情况制定的。
第三条本制度适用于医院所有职工。
第四条本制度的遵守与执行，是医院管理工作的基本要求。
任何人不得违反本制度。
第二章人事管理原则第五条人事管理的原则是公平、公正、公开。
第六条人事管理应坚持事业为重，技术为主，能力为核心，综合素质为基础。
第七条人事管理应坚持人岗相适，岗位职责明确，招聘选拔按规定程序进行。
第八条人事管理应坚持激励机制，实行绩效考核和薪酬制度，激发员工工作积极性和创造力。
第九条人事管理应坚持公正、公开、透明的选拔任用机制，防止人事腐败和不正之风。
第十条对员工应进行全面管理，包括入职登记、培训、考核、奖惩、福利待遇、离职管理等方面。
第三章人事管理机构第十一条医院设立人事部门，负责医院的人事管理和人才培养工作，由人事部门负责人统一管理。
第十二条人事部门的主要职责包括：招聘、考核、薪酬、福利等工作的规划和执行；人事档案的管理和维护；人才培养和发展计划的制定和实施等。
第十三条人事部门应严格执行人事管理制度，确保制度的有效运行，及时处理工作中的问题和纠纷。
第四章入职管理第十四条员工入职前，需进行面试、体检等相关程序，通过后签订劳动合同，并办理入职手续。
第十五条员工入职后，由人事部门负责进行入职登记，并建立个人档案，记录员工的相关信息。
第十六条员工入职后，需参加新员工培训，以了解医院的各项规章制度和工作流程。
第十七条员工入职后，由人事部门安排岗位，根据员工的专业能力和个人意愿进行合理的岗位安排。
第五章岗位职责和权责明确第十八条医院各职位的职责和权责应明确，岗位设置应合理。
第十九条岗位职责应与员工的职业能力和学历背景相适应，确保员工能够胜任工作。
第二十条岗位职责和权责变动时，应及时通知员工，并进行合理的安排。
医院人事管理制度
医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强医院人事管理，提高员工素质，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理工作。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，促进医院和谐发展。
第四条医院人事管理部门负责组织实施本制度，并对全院人事管理工作进行监督和检查。
第二章招聘与选拔第五条医院招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘公告。
第六条医院招聘员工应遵循德才兼备、公平竞争的原则，通过面试、考核等程序，选拔优秀的人才。
第七条医院对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉医院文化、规章制度和业务流程。
第八条医院对员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，期间对员工进行考核，考核不合格者予以解聘。
第三章员工培训与发展第九条医院设立员工培训基金，用于员工的专业技术培训、继续教育和学历提升。
第十条医院鼓励员工参加各类学术会议、研讨会和培训班，提升自身素质和能力。
第十一条医院对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予晋升和提拔的机会。
第十二条医院为员工提供职业发展咨询和指导，帮助员工规划职业发展道路。
第四章薪酬与福利第十三条医院根据员工的工作岗位、工作绩效和贡献大小，实行绩效工资制度。
第十四条医院为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十五条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等福利，并根据员工的工作年限和贡献大小，给予相应的福利补贴。
第十六条医院对员工进行节日慰问和生日祝福，关心员工的生活和工作。
第五章考核与晋升第十七条医院设立考核委员会，负责全院员工的年度考核工作。
第十八条医院对员工进行定期考核，考核内容包括职业道德、工作能力、工作态度和工作成果等方面。
第十九条医院根据员工考核结果，对优秀员工给予晋升和提拔的机会。
第二十条医院对晋升和提拔的员工进行岗位培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。
医院人事管理制度范本（4篇）
医院人事管理制度范本以下是一份医院人事管理制度的范本：第一章总则第一条为规范医院人事管理行为，维护员工合法权益，提高医院绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工，含医疗医生、护理人员、行政管理人员等。
第三条医院人事管理将遵循公开、公正、公平原则，坚持激励机制，加强人才队伍建设。
第四条本制度的管理部门为医院人力资源部，具体负责人事管理工作。
第二章入职管理第五条医院将按照国家有关规定和医院需求，通过公开招聘、内部推荐等方式录用员工。
第六条入职人员需提交真实有效的个人资料，并经过面试、体检等程序。
第七条入职人员需签订劳动合同，并参加新员工培训。
第八条入职人员入职后需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和工作需要而定。
第三章考勤管理第九条员工需按照规定时间到岗到位，不得迟到早退。
第十条员工请假需提前向上级领导请假，并填写请假条。
第十一条员工请假需提供正确的请假事由和请假时间，如实描述情况。
第十二条迟到早退的员工需扣除相应工资，累计不得超过三次。
第四章奖惩管理第十三条凡是在工作中表现突出的员工，可获得荣誉称号和奖金奖励。
第十四条凡是在工作中违反规定，影响工作秩序或工作效率的员工，将受到相应的纪律处分。
第五章职业培训第十五条医院将定期进行员工职业培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条员工可根据自己的需要申请参加相关培训，医院将根据岗位需要和员工素质进行评估。
第十七条员工参加培训期间，医院将支付相应的培训费用，并保障其正常工资待遇。
第六章离职管理第十八条员工有正当原因需要离职的，须提前向上级领导提出申请，并书面通知人力资源部。
第十九条员工离职前需完成岗位交接和材料整理工作。
第二十条员工离职时需进行离职手续办理，包括工资结算、社保缴纳等。
第七章附则第二十一条本制度经领导班子讨论通过，并报医院董事会备案后生效。
第二十二条本制度解释权归医院人力资源部。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
以上是医院人事管理制度的范本，具体操作可根据实际情况进行调整与修改。
医院人事聘用人员管理制度(三篇)
医院人事聘用人员管理制度第一章总则为了规范医院人事聘用人员管理工作，提高用人质量，确保用人公平，充分发挥人力资源的作用，特制定本制度。
第二章招聘计划1.医院每年根据部门实际需求制定招聘计划，并报经院务委员会批准后执行。
2.招聘计划包括岗位名称、数量、条件等，按需求进行招聘。
3.招聘计划可根据实际情况进行调整，但必须经过部门负责人和院务委员会的批准。
第三章招聘程序1.岗位空缺：部门确认有岗位空缺后，提出招聘申请，并报院务委员会审批。
2.岗位需求确认：招聘申请经过院务委员会审批后，由人力资源部门发布岗位需求信息。
3.简历筛选：人力资源部门根据基本条件对收到的简历进行筛选。
4.面试评估：根据岗位要求，人力资源部门安排相应的面试和评估工作。
5.选拔录用：根据面试结果和评估情况，确定最终录用人选，并报经院务委员会批准。
6.录用合同签订：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，并办理相关手续。
第四章用工方式1.全职员工：以正式员工身份全职从事工作，享受医院规定的员工福利待遇。
2.兼职员工：根据需要，医院可招聘兼职员工，根据工作小时和工作内容支付相应的报酬。
第五章培训与发展1.新员工入职培训：新员工入职后，需参加由培训部门组织的入职培训，了解医院各项规章制度、工作流程和岗位职责。
2.岗位培训：医院根据员工的具体工作需要，安排相应的岗位培训，提高员工的专业能力。
3.职业发展：医院鼓励员工参加各类业务培训和学习，提供广阔的职业发展空间。
第六章员工考核与晋升1.员工考核：医院每年进行一次员工绩效考核，根据考核结果确定员工的绩效工资和晋升空间。
2.晋升方式：医院根据需求和员工表现，通过竞争、评选或选拔等方式进行晋升。
第七章员工福利1.薪酬福利：医院按照国家和地区的薪酬标准，向员工支付工资和福利待遇。
2.医疗保险：医院为员工购买医疗保险，帮助员工解决医疗费用问题。
3.休假制度：医院根据劳动法和劳动合同的规定，为员工提供带薪休假和法定假期。
医院人事管理制度范例(4篇)
医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保医院的顺利运营和发展。
本制度适用于所有医院的人事管理工作。
2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位，并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。
2.2 医院应通过公开招聘的方式，进行岗位的任职申请和评选。
2.3 医院需严格按照用工合同的要求，保障员工的合法权益和福利待遇。
3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续，包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。
3.2 员工离职需提前书面通知单位，并按照规定的程序完成离职手续。
4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤，缺勤需提前请假。
4.2 员工请假需提前书面通知单位，并经领导批准才可生效。
5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和工作技能。
5.2 医院应定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。
6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度，对表现优异的员工予以褒奖和奖励。
6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度，对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。
7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。
7.2 医院应保障员工的劳动权益，包括工资福利、休假和社会保险等。
8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度，及时记录和管理员工的相关信息。
8.2 医院应建立健全人事信息系统，提高人事管理的效率和准确性。
以上为医院人事管理制度的参考范本，具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。
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这是一个较为复杂的主题，需要通过详尽的研究和分析才能制定出合适的模板。
以下是一个简要的医院人事管理制度模板的示例，供您参考：第一章：总则1.1 目的和适用范围1.2 基本原则第二章：人事组织管理2.1 人事部门职责和权限2.2 人事部门人员组织架构2.3 人事部门工作流程第三章：招聘与录用3.1 人员需求分析3.2 招聘渠道和方式选择3.3 招聘流程3.4 面试与考试管理3.5 录用程序和条件第四章：员工培训与发展4.1 员工培训需求评估4.2 培训计划制定4.3 培训方式和方法选择4.4 培训效果评估4.5 员工职业发展规划第五章：员工绩效评估与薪酬管理5.1 绩效评估目的和原则5.2 绩效考核指标制定5.3 绩效评估流程5.4 薪酬管理政策5.5 奖惩制度第六章：职工关系管理6.1 职工权益保障6.2 员工关怀与激励6.3 纠纷解决与仲裁第七章：福利与劳动保障7.1 社会保险制度7.2 健康与安全管理7.3 福利待遇管理第八章：人事档案管理8.1 人事资料收集和整理8.2 人事档案保密和使用8.3 档案归档和销毁第九章：人事信息系统管理9.1 系统建设需求分析9.2 信息系统开发和应用9.3 数据管理和安全保障第十章：人事考勤管理10.1 考勤制度和规定10.2 考勤记录和管理10.3 考勤异常处理第十一章：离职管理11.1 离职程序和要求11.2 离职面谈和离职调查11.3 离职手续和离职清算以上仅仅是一个示例，实际的医院人事管理制度模板需要根据各个医院的实际情况进行具体的设计和修改。
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人事管理制度
一、目的
为使医院人事管理工作规范化、制度化和统一化，使医院人事管理工作有章可循，明确员工的权利和义务，以提高工作效率和员工责任感、归属感。
二、依据
《医疗机构管理条例实施细则》《中华人民共和国劳动法》。
三、适用范围人事科
四、职责人事科负责落实
五、内容
（一）管理机构
1.人事科是医院从事人力资源管理工作的职能部门。
2.医院院办公会是监督管理工作、审议人力资源相关方案、整合医院人力资源、健全完善人力资源管理运行机制的组织。
（二）人事管理范围
人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与考核、员工奖惩、选拔竞聘、劳动纪律管理、人事档案管理等。
（三）人事管理原则
1.党管人才原则。
坚持党管人才原则，是新形势下党管干部原则的深化和拓展，是党的干部工作与时俱进的必然要求，是人才工作坚持统一领导和发挥各方面积极性的实际需要，是更好实施人才强院的根本组织保证。
2.公开、公平、公正原则。
公开人事管理的法律法规和规章(按规定需要保密的除外)，自觉地接受广大干部职工的监督。
进一步规范招聘、晋升、考核、选拔工作，努力打造“阳光人事”。
通过各种形式促使优秀人员脱颖而出，做到人尽其才，事得其人，各得其所，最大限度的调动人员的积极性。
3.竞争择优原则。
将竞争的岗位、资格条件、原则、程序、结果等内容向全院职工公布，让所有符合条件的职工在竞争规则面前平等参与。
通过公开平等的竞争，把德才兼备的高素质人才选拔出来，从而优化医院的整体人员结构。
4.尊重知识、尊重人才原则。
建立“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，对人才管理以工作实绩为价值导向，根据客观的标准来衡量员工的工作才能，以此
决定员工是否被录用、升降、奖惩等人事管理活动，以激励员工勤奋而又创造性的工作。
5.任人唯贤原则。
“贤”的标准，就是德才兼备。
坚持选拔人才高标准、严要求，全面考察人员的思想素质、业务素质、管理素质。
6.适才适用原则。
根据每个人的专长和能力、志向和条件，做到大才大用，小才小用，各尽其才，才尽其用。
7.考试考核原则。
通过考试考核，做到知人长短，择优录用，择优晋升，用人所长，优胜汰劣。
8.依法管理原则。
建立健全人事相关规章制度，坚持依法办理，廉洁秉公，抵制人事工作中的各种不正之风。
9.智能互补原则。
通过智能互补，在专业、能力、品德等方面形成结构合理、专业配套、性格互补的团体，有利于完成各项管理任务。
10.围绕大局原则。
研究确定人事人才工作的目标、任务和方向。
牢固树立全局意识，紧紧围绕医院发展建设的中心任务和重点工作，谋划人事人才工作，充分发挥职能作用。
（四）人事工作基本程序
医院开展人事工作，须按照下列程序进行：
1.科室提出人事议案、建议或申请；
2.业务主管部门拿出意见或建议；
3.业务分管领导签署意见；
4.人事科同业务主管部门沟通，充分调研后提交院办公会。
5.院办公会进行讨论，形成决议。
6.院长签署实施意见。
7.人事科根据院办公会决议及院长意见办理或督办。
（五）各项工作的具体要求均按照医院下发的相关制度执行。