公司人事管理制度修正版
企业人事管理制度(范本10篇)
企业人事管理制度企业人事管理制度（一）：第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以200元的罚款。
(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。
(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
安凯公司的人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，保障公司各项业务的顺利开展，提高员工素质，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于安凯公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的规划、组织、实施和监督。
第五条人力资源部的主要职责：（一）制定公司人事管理制度，组织实施并监督执行；（二）负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等工作；（三）建立和完善员工档案，确保员工信息准确、完整；（四）开展员工关系建设，维护公司和谐稳定；（五）参与公司战略规划，为决策提供人力资源支持。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道选拔优秀人才。
第七条招聘流程：（一）发布招聘信息；（二）筛选简历；（三）组织面试；（四）确定录用名单；（五）办理入职手续。
第八条录用员工需具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规定；（二）具备相应的学历、专业和技能；（三）具有良好的品行和职业道德；（四）具备较强的团队合作精神和沟通能力。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多元化的培训机会。
第十条培训内容：（一）新员工入职培训；（二）专业技能培训；（三）管理能力培训；（四）综合素质培训。
第十一条员工培训方式：（一）内部培训；（二）外部培训；（三）在线培训。
第五章考核与绩效第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十三条考核内容：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队合作；（四）创新能力。
第十四条考核方式：（一）自我评估；（二）上级评估；（三）同事评估。
第十五条考核结果用于员工晋升、薪酬调整、奖惩等。
第六章薪酬福利第十六条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平和外部竞争力。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
修订人事管理制度
修订人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理制度，提高人力资源管理的科学化和制度化水平，制定本制度。
第二条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开原则，依法合规，激励人才、培养潜质、发挥人才作用，建设高素质人才队伍。
第三条公司制度的解释权属于公司董事会。
第二章人事管理的基本原则第四条公司遵循以人为本、以能力为本的原则，重视人才选拔和培养，激发员工工作积极性和创造性。
第五条公司实行公平竞争、择优录用原则，对干部人员实行任职资格和工作业绩的综合考核。
第六条公司鼓励员工学习、提升自身素质，建设良好的学习氛围。
第七条公司建立严格的人事管理制度，规范干部选拔、任用、考核、调配等管理流程，确保管理工作的公正、透明、规范。
第八条公司注重人才激励和培训，为员工提供广阔的职业发展空间和升迁机会。
第三章员工招聘与录用第九条公司依据公司发展规划和业务需要，编制并实施招聘计划。
第十条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。
第十一条对于特定岗位的招聘需要符合相关法规和公司规定，保障操作合法。
第十二条招聘流程包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检、签约等环节。
第十三条公司采用试用期制度，特殊情况下可延长试用期。
第四章员工考核与晋升第十四条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、专业技能、工作态度、团队协作等。
第十五条组织线上考核和面对面考核，考核结果作为员工绩效评定的主要参考依据。
第十六条根据绩效考核结果，公司设立晋升机制，对优秀员工给予晋升空间。
第十七条晋升机制分为梯度晋升和职务晋升两种类型，具体适用情况由公司决定。
第十八条晋升流程包括申请、审核、考核、决策等环节，实行公平竞争。
第五章员工培训与发展第十九条公司注重员工培训和发展，建立完善的培训体系和规划。
第二十条培训内容包括岗位培训、技能培训、能力提升等，涵盖新员工和老员工。
第二十一条公司组织各类培训活动，包括内训、外训、在线培训等形式。
第二十二条公司鼓励员工自主学习、自主发展，提供相应资源和支持。
公司考勤人事管理制度
公司考勤人事管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤行为，提高公司的管理效率，保障公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条公司考勤人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁，不得对某些员工特殊对待。
第四条公司将通过现代化考勤系统，监控员工的考勤情况，并通过人事管理系统进行实时记录和分析。
第五条公司将加强对全体员工的考勤管理，督促员工按时按规定完成考勤，并针对迟到、早退、旷工等行为进行相应的处罚和奖励。
第六条公司将加强对全体员工的人事管理，及时了解员工的工作情况，定期进行考核，并为员工提供晋升机会和职业发展规划。
第七条公司将严格执行本制度，对违反考勤规定和人事管理规定的员工进行相应的处罚，包括扣除工资、调整职位、停止晋升等措施。
第二章考勤制度第八条公司实行严格的考勤制度，员工必须按时到岗上班，按时下岗下班。
迟到、早退将会被作为违纪处罚。
第九条员工必须在规定的时间内打卡，未按时打卡将按旷工处理，并扣除相应的工资。
第十条公司将对员工的考勤情况进行定期检查和统计，对迟到、早退、旷工等行为进行记录和处理。
第十一条员工请假需提前向部门主管提出申请，并经过批准方可享受假期。
未经批准擅自请假的员工将按旷工处理。
第十二条公司将对员工的加班情况进行统计和分析，确保员工按照法律规定的加班时间和加班报酬，避免加班超时和工作超负荷。
第三章人事管理制度第十三条公司将对员工的工作情况进行定期评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十四条公司将为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，实现个人价值和公司价值的双赢。
第十五条公司将严格执行招聘制度，确保招聘程序的合法和公平，提供公开、公正的录用机会。
第十六条公司将为员工提供良好的劳动环境和福利待遇，保障员工的权益和利益。
第十七条公司将建立完善的人事档案管理系统，对员工的个人信息、工作经历、学历证书等进行严格管理和保密，确保信息安全。
人员管理制度全文
人员管理制度全文第一章总则第一条为了规范和加强公司人员管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和工作效率，制定本人员管理制度。
第二条公司严格遵守国家有关劳动法律法规，尊重员工基本权益，倡导和谐、公平和良好的劳动关系。
第三条公司将建立和完善人力资源管理制度，确保员工管理工作的科学、规范和有效开展。
第四条公司将根据企业发展需要，不断完善和调整本管理制度。
第五条公司将对员工进行定期的培训和教育，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章人员招聘与录用第六条公司将根据企业的发展需要，编制人员招聘计划，确定招聘对象和招聘岗位，招聘计划应当合理、科学，确保企业发展需要和员工的实际情况相适应。
第七条公司将通过公开招聘、内部推荐或者职业介绍等方式进行员工招聘。
第八条公司对于招聘的人员，应当按照程序进行面试、检查其综合素质和工作能力，并对其进行合同签订。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力，以及企业的发展需要，对合同期满的员工进行续签或者解除合同。
第三章人员管理与培训第十条公司将建立健全的人力资源档案管理制度，对每一位员工进行档案管理，将员工的个人信息、工作履历、培训记录等信息进行妥善保存。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和工作要求，制定相应的培训计划，并进行培训。
第十二条公司将鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司将建立健全的员工考核制度，对员工进行定期的绩效考核，鼓励员工通过自身的努力提高工作业绩。
第十四条公司将根据员工的岗位要求和工作情况，对员工进行调岗、晋升或者降职等调整。
第四章人员奖惩与福利第十五条公司将建立健全的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工，给予奖励和表彰，对于违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司将制定员工福利计划，建立健全的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。
第十七条公司将建立健全的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第五章人员退休与离职第十八条公司将建立健全的员工离职制度，对于员工的离职申请进行审核和办理。
本钢人事管理制度
本钢人事管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事管理，保障员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本钢公司的全体员工，包括职工、管理人员、临时工等。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，把握岗位要求与人员特性的高度匹配。
第四条人事管理应遵循能上能下、能者上、劣者下的原则，强调激励和约束并重，提倡绩效导向。
第五条公司应完善信息管理系统，保障人事管理的信息化和透明化。
第二章招聘与录用第六条公司应根据业务发展和用工需求，合理制定招聘计划。
第七条招聘应遵循公开、公平、竞争的原则，杜绝一切形式的人情用事。
第八条公司应分类管理招聘信息，确保信息的真实性和有效性。
第九条录用程序应合法合规，严格执行，确保录用决策的科学性和公正性。
第三章培训与发展第十条公司应根据员工的业务需求和职业生涯规划，科学制定培训计划。
第十一条公司应建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训等多种形式。
第十二条公司应建设员工成长记录档案，记录员工的培训情况和个人成长规划。
第四章岗位评价第十三条公司应建立科学合理的岗位评价机制，确保岗位描述与要求的匹配度。
第十四条公司应定期对员工进行岗位评价，依据评价结果进行薪酬分配和职业晋升。
第十五条公司应建立联动员工评价和上级评价的双向评价体系，确保评价公正客观。
第五章薪酬管理第十六条公司应建立合理的薪酬管理体系，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
第十七条公司应建立薪酬核算和发放的规范流程，确保薪酬的准确性和及时性。
第十八条公司应建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第六章绩效考核第十九条公司应建立科学合理的绩效考核制度，明确考核标准和程序。
第二十条公司应建立绩效考核结果的运用机制，对绩效考核结果进行奖惩，并与薪酬挂钩。
第二十一条公司应建立员工异议处理机制，确保绩效考核的公平公正。
第七章员工关系管理第二十二条公司应建立和谐稳定的劳动关系，依法与工会组织进行协商和沟通。
第二十三条公司应建立员工日常沟通和投诉处理机制，及时解决员工的工作和生活问题。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
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公司人事管理制度
为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围
1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。
2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据
本制度办理。
二、录用
1 、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提
出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条
件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。
一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：
1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
2）技术职务任职资格证书原件及复印件；3）身份证原件及
复印件；4）一寸半身免冠照片二张；5）员工服务承诺
书；
6）其它必要的证件。
5、凡有下列情形者，不得录用。
剥夺政治权利尚未恢复者；被判有期徒刑或被通缉，尚未
结案者；吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；贪污、拖
欠公款，有记录在案者；患有精神病或传染病者；因品
行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；
7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此
列；
8）其它经公司认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止
试用，予以辞退。
7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故
拖延推诿。
三、福利待遇
1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数* 基本工资/30 天）计发。
月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。
3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日
计发。
4、试用人员试用期间不享受综合保险。
转正后，由公司统一办理。
5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员
工统一由项目部办公室主任安排住宿。
6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定
方法及额度由公司根据经营情况确定。
7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项
目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。
四、休假及请假
1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工
资）：元旦：1 天；春节：3 天；清明节：1 天；劳动节：1 天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。
2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日
照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。
3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假
期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。
如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。
4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部
分由个人承担。
具体额度由公司根据经营情况确定。
5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以
旷工论处，不发薪资及奖金。
6、员工请假须提前提出申请，2 天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5 天的，须经副总经理批准；5 天以上的须经总经理批准。
未经准假离岗者，以旷工论处。
五、培训
1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资
源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20 小时，合格者方可
上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到
能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
4、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。
由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。
5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员
工档案内。
六、调职
1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，
被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主
任的书面批准。
3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，
使其“人尽其才，才尽其用”。
4、员工接到调动通知书后，限在2 天内办完移交手续，前往新职单位报到。
七、辞职及辞退
1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经
部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批
准后，方可办理手续。
并视需要，由人事办开具《离职证明》。
2、
般员工辞职，需提前7 天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。
3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办
理完交接手续后，限当天内撤离。
八、保密
1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目
部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。
未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。
2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、
不猜测，不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员
工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。
九、考核
1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核
合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。
2、平时考核：由各部门、项目部依照《绩效工资考核管理办法》
具体执行。
3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、
培养晋升的重要依据。
部门主管以上人员的考核结果由总（副总）经理室保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。
十、奖惩
1、每月奖励：员工的奖励参照《绩效工资考核管理办法》执行，
对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。
2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名单，经公司相关部门主管评议后，总（副总）经理批准。
奖予员工一定的奖金及颁发由公司总（副总）经理签署的表彰证书。
3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：
1）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；
因个人过失致发生错误，情节轻微者；妨害工作或团体秩
序，情节轻微者；不服从主管人员合理指导，情节轻微者；
对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
4、有下列情形之一者，予以记过或降级（薪）：
1）擅离职守，致使公司受较大损失者；2）损毁公司财物，造
成较大损失者；3）怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较
大损失者；4）一个月内受到批评超过三次者；一个月内旷工
累计达二日者；
5）道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；
6）散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情， 实际影响较
轻者；
5、有下列情形之一者，予以辞退：
1）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或相
互斗殴者；
2）偷窃公司或同事财物经查属实者； 受法院判决的刑事处分者；
3）无故损毁公司财物， 损失重大， 或毁、涂改公司重要文件者；
伪造或盗用公司印章者；
4）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；煽动怠工或罢工者；参
加非法组织者；
营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；
连续旷工 3 天或全年累计 15 天的；
故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。
有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成
严重不良影响者。
10）其它违反法令、制度情节严重者。
一、附则
1、本制度解释权、修改权归公司人事办，自颁布之日起生效。
2、本制度附表：《员工聘进申请表》 、《员工辞职 （退）申请表》 、
物品交接清单》、《工作交接清单》 7） 8）
利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。