人事管理制度内容
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
人事管理制度全套模板(模板17篇)
人事管理制度全套模板（模板17篇）人事管理制度全套模板篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
4、实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核的重要依据。
5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
7、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
8、各教师要认真学习教育法律法规各学校的`各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
二、考勤1、学校全体干部、教师职工均系考勤对象，由校委会负责考勤工作。
逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人事管理制度有哪些
人事管理制度有哪些人事管理制度是一套规范和指导组织内部人事管理活动的制度体系，它涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、晋升、福利等方面。
本文将介绍一些常见的人事管理制度。
1. 招聘制度招聘制度是组织在填补职位空缺时所采取的一系列流程和规范。
它包括招聘需求的确定、岗位描述和职位要求的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、面试和评估方法的制定等内容。
招聘制度的建立可以帮助组织筛选和选拔适合的人才，提高招聘效率和质量。
2. 培训制度培训制度是组织为员工提供职业技能和知识培训的一套机制。
它包括培训需求的调查和分析、培训计划的制定、培训师资的选拔和培训方式的选择等方面。
培训制度的建立可以提高员工的业务水平和工作能力，促进组织的持续发展。
3. 薪酬制度薪酬制度是组织为员工提供工资和奖励的一套规范和机制。
它包括薪酬结构的设计、薪酬水平的确定、绩效考核和薪酬分配的方法等内容。
薪酬制度的建立可以激励员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
4. 绩效评估制度绩效评估制度是组织对员工工作表现进行评估和奖惩的一套规范和程序。
它包括绩效指标的确定、评估方法的选择、评估过程的管理和结果的反馈等方面。
绩效评估制度的建立可以帮助组织识别和激励高绩效员工，提高整体绩效水平。
5. 晋升制度晋升制度是组织根据员工的能力和表现进行晋升和职位调整的一套规范和机制。
它包括晋升条件的确定、晋升途径的规定、晋升流程的管理和晋升机会的分配等内容。
晋升制度的建立可以激励员工的发展动力，提高组织的人才储备和竞争力。
6. 福利制度福利制度是组织为员工提供的一系列非薪酬性的回报和福利待遇。
它包括社会保险和福利的提供、员工福利计划的设计、员工关怀和员工活动的开展等方面。
福利制度的建立可以增加员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
7. 请假制度请假制度是组织对员工请假行为进行管理和规范的一套制度。
它包括请假的申请和批准流程、请假类型和时长的规定、请假制度的违规处理等内容。
人事管理规章制度整理(3篇)
人事管理规章制度整理人事管理规章制度的整理如下：1. 雇佣合同- 详细说明双方的权利与义务- 规定劳动合同的期限、工资、职位等关键信息- 强调双方的保密义务和解雇机制2. 员工手册- 概述公司的核心价值观和行为准则- 规定员工福利、工作时间和休假制度- 解释员工晋升和离职的程序3. 招聘规定- 定义公司对具体职位的要求和优先考虑的技能- 规定面试和评估程序- 强调平等就业和打击歧视的原则4. 员工考核与晋升评估- 设定明确的工作绩效标准和评估方法- 规定员工考核的周期和程序- 定义晋升评估的标准和程序5. 员工培训和发展- 制定针对不同职位和级别的培训计划- 规定员工参加培训的权利和义务- 设立晋升和培训成果的奖励机制6. 绩效管理制度- 设定绩效管理的目标和指标- 确定绩效评估的频率和程序- 规定绩效管理的奖励和惩罚机制7. 员工福利和福利制度- 包括社会保险、健康保险、退休金和工会福利等- 规定员工享受福利的条件和权益- 设立福利待遇的调整机制8. 员工纪律和惩罚制度- 明确违反公司规定的行为和违纪的后果- 规定纪律处分的程序和程度- 强调员工的应尽的义务和责任9. 雇佣关系的终止- 规定解雇和离职的程序和条件- 说明双方在解雇和离职过程中的权利和义务- 设定解雇和离职的通知期和赔偿机制以上是人事管理规章制度的一些主要内容，具体的制度还要根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
人事管理规章制度整理（2）第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人事管理工作，完善人事制度，保障员工权益，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体业绩，特制定本人事管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条人事管理工作应当遵循公平、公正、公开原则，尊重员工的权益，依法、合规的进行。
第二章招聘与录用第四条公司招聘新员工应当通过公开招聘的方式进行，确保职位的公开、公平、公正。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
人事管理制度包括什么
人事管理制度包括什么一、人事管理制度的制定原则1. 合法合规原则：人事管理制度应当遵循国家相关法律法规，保证制度的合法合规性，不违反国家法律法规和政策。
2. 公平公正原则：人事管理制度应当保证公平公正，不歧视员工的种族、性别、宗教、年龄等因素，给予员工平等的机会和待遇。
3. 绩效导向原则：人事管理制度应当建立绩效考核机制，将员工的薪酬福利、晋升等与个人绩效挂钩，激励员工提高绩效。
4. 透明公开原则：人事管理制度应当公开透明，员工可以清楚地了解制度的具体内容和执行方式，避免信息不对称导致的矛盾和纠纷。
5. 激励奖惩原则：人事管理制度应当建立合理的激励和奖惩机制，激发员工积极性，促进员工的发展和士气。
二、人事管理制度的具体内容1. 招聘管理：包括招聘职位的确定、招聘需求的分析、招聘方式和流程、候选人的筛选和面试、录用程序等内容。
2. 培训发展：包括员工培训计划、培训内容和方式、培训成效的评估等，旨在提升员工的专业技能和综合素质。
3. 薪酬福利：包括薪酬体系的建立、薪酬核算和结构、福利待遇和政策、年终奖金和绩效工资等内容。
4. 绩效考核：包括绩效考核指标的确定、考核方式和流程、绩效评定标准和结果运用等，用于评价员工的工作绩效。
5. 员工关系：包括员工沟通渠道、员工关怀和激励、员工投诉处理、员工离职和退休安排等内容，旨在维护良好的员工关系。
三、人事管理制度的执行方式1. 制度宣传：组织应当通过各种途径和方式，向员工宣传制度的内容和执行方式，确保员工了解并遵守制度。
2. 制度执行：组织应当建立起相应的制度执行机构和运作流程，确保制度得到严格执行和有效运行。
3. 制度监督：组织应当建立相应的监督机制，对制度的执行情况进行监督和评估，发现问题及时加以解决。
4. 制度修订：组织应当定期对制度进行修订和完善，根据组织发展和员工需求的变化，不断改进和提升人事管理制度。
综上所述，人事管理制度的内容涵盖了招聘管理、培训发展、薪酬福利、绩效考核、员工关系等多个方面，它是组织内部非常重要的制度，对组织的发展和员工的发展都起着至关重要的作用。
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第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化，进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度。
第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要，必须增补人员时，应填写“人员增补申请单”，经总经理核准后，由行政人事部门办理招选事宜。
第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则，但有特殊需要时不在此限。
第五条招选方式采用面试和考试（包括笔试、实际技能操作等）两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第六条聘用程序(一)经行政人事部初试。
(二)用人部门进行复试（视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等）。
(三)用人部门签注后将资料送回行政人事部，由行政人事部呈总经理审批。
第七条凡有下列情形之一者，不得聘用。
(一)未满十六周岁者。
(二)无合法身份证件者。
(三)与原单位尚未解除劳动关系者。
(四)通缉有案者。
(五)吸食毒品者。
(六)患有精神病或传染病者。
(七)品性恶劣，道德不佳，或被原单位开除者。
(八)健康检查经公司认定不合格者。
(九)公司认为不符合录用条件者。
第八条应聘人员经核准录用后，应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续。
并向行政人事部提供下列表件：(一)“个人档案表”。
(二)原单位离职证明书或员工离职声明。
(三)本人有效身份证。
(四)最高学历证书。
(五)近期一寸免冠彩照两张。
(六)体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负）。
(七)其它证件（视工种不同，如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件）。
第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后，安排办理以下事项：(一)安排新员工住宿、伙食（吃住在录用前协定）。
(二)办理新员工考勤卡、工作证。
第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册。
第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训（培训内容见本规定“培训”章节）。
第十二条新员工职前培训完后，对其进行培训考核，其考核结果归入个人档案，视为试用期考核的一部分。
第三章试用第十三条所有新进员工除特殊情形经总经理核准可免予试用外，试用期一般为一至三个月。
第十四条试用期限的计算。
员工试用期以实际到职日期起计算，薪资福利调整依以下规定按整月计算确定：凡新进人员于当月15日后到职（第一天上班日）的，将从下月起计一个月；当月15日前（不含当日）到职的，将从当月起计一个月。
第十五条凡试用人员有以下情形之一者，将予以辞退：(一)提供虚假身份证、学历证书、个人简历资料或填写虚假个人档案资料等欺骗公司行为者。
(二)身体有异常，不适合本职工作者。
(三)无法胜任其岗位工作者。
(四)严重违反劳动纪律或公司规章制度。
(五)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
(六)除以上规定外被证明不符合录用条件者。
第四章转正第十六条新进人员试用期满前一周由行政人事部提供“试用期考核表”，依下列程序进行考核。
(一)首先由被考核人进行自我评价。
(二)其次由部门负责人签核。
(三)再次由行政人事部审核签注，并转呈总经理审批。
第十七条行政人事部根据考核结果，并依不同的批示，分别办理下列事项：(一)试用不合格，决定不录用的，由行政人事部按辞退办理离职手续。
(二)试用合格者，由行政人事部签发“转正通知单”。
第五章纪律第十八条员工应遵守本公司一切规章、通告及通知。
第十九条员工应遵守下列事项：(一)尽忠职守，服从上级安排，不应有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
(二)爱护公物，维护环境卫生，讲求文明礼仪、文明生产、安全生产。
(三)树立高度工作责任感，认真提高业务水平，保证质量，追求效益。
(四)上班时间应着装整洁雅观和佩戴工作证。
(五)公司内严禁员工流动吸烟，员工吸烟只许在规定的吸烟区内吸烟。
(六)不得私自携带公司物品离开公司。
(七)不得私自携带违禁品、危险品进入工作场所。
(八)员工因故需要请假时应按请假规定办理，完成手续后方可离开工作岗位。
(九)不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同行企业的职务。
(十)不得泄漏业务或职务上机密，或以公司名义进行招摇撞骗。
(十一)对外接洽业务时，态度谦和，不得有损害本公司名誉之行为。
(十二)未经主管或部门负责人的允许，不得进入仓库等其它重地。
(十三)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向部门主管人员请示。
(十四)员工每天应注意保持工作区域的环境整洁。
(十五)员工在工作时间不得怠慢拖延，工作时间应全神贯注，严禁做与工作无关的事情，以便提高工作效率。
(十六)同事之间通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，以维护正常工作秩序。
(十七)各级主管及各级部门负责人必须注意自身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作热情，使下属在职业上有安全感。
(十八)员工应按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退和旷工。
第二十条员工上班时间以公司规定上班时间或双方约定上班时间为原则，但是因特殊情况或工作未完成者应自觉延长工作时间。
第六章培训第二十一条员工培训分为职前培训、在职培训和专业培训。
（具体培训规定另订）第二十二条职前培训（新员工培训）指新进员工在试用期间或上岗前须接受的入职培训，包括行政人事部组织的入职培训和各部门安排的专业培训。
(一)行政人事部实施的入职培训内容包括：1.介绍公司概况。
2.介绍公司组织结构。
3.介绍公司的产品。
4.介绍公司相关部门办公室人员。
5.安全及注意事项。
6.人事管理制度（重点培训）。
(二)由用人部门实施的入职培训内容包括：1.部门承担的主要职能和责任、规章制度。
2.岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。
(三)跨部门进行职前培训的，由行政人事部负责培训的安排和跟进工作，培训部门负责实施培训。
第二十三条在职培训。
员工应不断提高其本职技能，各部门主管应随机施教，以求精进。
(一)依部门内部制定的培训计划进行在职培训。
(二)员工于接受培训后，视需要提出心得报告或进行考核，其考核成绩归入个人档案。
第二十四条专业培训(一)为加强员工专业知识，视必要可办理专业培训（公司内部进行培训或派外学习培训）。
(二)出国培训，指因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派国外培训学习。
(三)搜集专业报导、讲座教材，印发给相关人员，或组织相关人员进行视频听讲培训等。
第七章考核第二十五条员工考核分二类（具体考核规定另订）：(一)试用考核试用期届满人员由行政人事部于到期前一周安排办理考核，根据考核结果决定是否录用（考核程序见本规定“转正”章节）。
(二)平时考核（行政人事部应将员工出勤及奖惩情况随时记录，作为考核参考）。
平时考核分为调薪考核和晋升考核，分别于每年的4月份和10月份进行。
考核对象为表现突出的优秀员工。
1.调薪考核（4月份进行）考核对象为服务满1年以上的员工，部门负责人根据员工综合工作表现进行考核，考核结果作为晋级调薪的依据。
考核不合格的不给予调薪或辞退。
2.晋升考核（10月份进行）考核对象为表现突出的优秀员工，其考核结果作为晋升的依据。
第二十六条考核程序依具体考核种类及相关规定进行考核。
第二十七条办理考核的人员应严守秘密，不得循私舞弊或贻误。
第八章调动第二十八条集团基于工作需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调动的员工应予以配合，如有特殊原因，应书面报告，经总经理核批后方可撤消调动。
第二十九条各部门应依所属员工个性、学识、能力、调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
第三十条调动办理程序：(一)由申请人（个人提出调动的）或调动部门（部门提出调动的）到行政人事部领取并填写“员工异动申请表”；人员跨部门调动的，由行政人事部填写“员工调动申请表”。
(二)部门负责人审核后交行政人事部，由行政人事部审核后转呈总经理审批。
第三十一条员工接到调动通知后，应依指定的时间内办理工作移交手续，前往新职岗位报到。
第九章晋升第三十二条公司基于培养人才或业务需要，为了提高员工业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第三十三条晋升较高职位依据以下因素：(一)在本公司工作年限（未满一年的不给予晋升，特殊情况除外）。
(二)具备较高职位的技能。
(三)相关工作经验和资历。
(四)在职工作表现与操行。
(五)具备较好的适应性和潜力。
第三十四条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，方可考虑外部招聘。
第三十五条晋升操作程序。
(一)由部门负责人提出申请，呈请核定。
(二)凡经核定的晋升人员，行政人事部门以人事通告形式发布。
第三十六条晋升核定权限。
(一)各部门主管晋升经理职位的，行政人事部审核，呈总经理核定。
(二)各部门主管以下各级人员，由各部门主管（或负责人）申请，行政人事部审核，呈总经理核定。
第十章离职第三十七条员工离职区分：辞职：因员工本人原因辞去本职工作。
包括申请辞职和自动离职（员工无故连续旷工三天脱离其工作岗位自动生效）。
辞退：即公司解雇员工。
第三十八条辞职(一)本公司员工因故辞职时，应首先向行政人事部门领取“离职申请表”，填写后交部门负责人审核转总经理批准后交行政人事部。
(二)公司正式员工无论经何种理由提出辞职申请，均须提前30天申请。
未按规定提前申请的，将按规定扣除时间差工资（详见本章四十二条）。
第三十九条辞退(一)符合本制度“奖惩”章节“辞退”条款规定之行为者，予以辞退处理。
(二)辞退程序1.用人部门提交辞退报告，写明建议辞退的理由。
2.由行政人事部填写“离职申请表”，经相关部门负责人签字，呈总经理批准后通知员工本人，并办理离职相关手续。
第四十条离职手续：行政人事部须于员工离职日，按“离职申请表”带离职员工到各相关部门办理移交手续，办妥各项手续后，填写“离职工资结算单”连同“离职申请表”、考勤登记表等相关表单转财务部结算工资。
第四十一条移交手续：(一)工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司章则、技术资料）等均应移交指定的接手人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚。
工作移交事项较多或移交的事项较重要（须书面说明清楚）的，由所在部门根据所移交事项制作《工作移交清单》，交接人签字后，副本交行政人事部留存。
(二)文具移交：原领的文具（低值消耗性的免）交还行政人事部或相关部门。
(三)工具移交：原工作岗位所使用工具须移交清楚。
(四)借用工具、物品移交：有借用公司工具、物品的，须办理还借手续、丢失的须照价赔偿。
(五)借款交还：在财务有借款的，须如数归还或在工资中扣除。
(六)印章移交：有保管公司印章的，须移交行政人事部。
丢失的视其用途，予以罚款或照价赔偿。
(七)办公钥匙移交：有保管工作桌、柜、房门等锁匙的，须移交行政人事部或所在部门接手人。
(八)宿舍锁匙移交：住宿公司的，须将宿舍锁匙交还行政人事部。