施工单位管理人员岗位责任制
施工管理人员安全生产责任制
施工管理人员安全生产责任制
是指在施工项目中，施工管理人员承担安全生产的管理职责和责任。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 监管职责：施工管理人员应对工程施工过程中的安全风险进行监管，确保施工作业符合安全生产要求，并采取必要的措施避免事故发生。
2. 教育培训：施工管理人员应组织安全培训活动，提高工人的安全意识和安全技能，确保他们具备必要的安全生产知识。
3. 安全计划制定：施工管理人员应制定安全施工计划，明确施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的防范措施。
4. 事故调查与处理：施工管理人员应及时调查和处理施工现场的安全事故，分析事故原因并采取相应的措施，以避免类似事故再次发生。
5. 安全监测与报告：施工管理人员应进行安全监测，及时发现和报告安全隐患，并采取相应的措施予以处理。
6. 安全责任落实：施工管理人员应明确安全责任的归属，并将安全责任向下传导，确保每个人都对自己的安全职责有清楚的认识，并履行相应的安全责任。
通过施工管理人员安全生产责任制的落实，能够提高施工项目的安全管理水平，减少施工事故的发生，保护工人和公众的生命财产安全。
同时，也能够推动施工行业的可持续发展。
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完整版)建筑施工企业岗位责任制
完整版)建筑施工企业岗位责任制建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位责任制总经理是企业的核心管理者，他/她需要认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策，主持建筑施工企业全面工作，负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
此外，他/她还需要严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
对员工的安全、服务意识教育也是他/她的职责之一，需要牢固树立安全和文明生产观念。
总经理还需要组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
同时，他/她需要负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
此外，总经理还需要负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
他/她对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
总经理还需要负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
他/她还需要负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案和企业各种生产、生活物资采购计划也是总经理的职责之一。
此外，总经理还需要组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
总经理需要了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况也是总经理的职责之一。
2、副总经理岗位责任制副总经理是企业总经理的直接协助者，需要协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。
施工管理人员安全生产责任制
施工管理人员安全生产责任制
是指在施工现场，施工管理人员对安全生产负有主要责任，必须履行的管理职责和安全生产的监督、协调、管理职责。
具体内容包括：
1. 施工管理人员必须具备相应的安全生产管理知识和技能，熟悉安全生产法律法规，能够正确判断和处置施工现场的安全风险。
2. 施工管理人员必须制定和实施安全生产责任制，明确每个人员的安全生产职责，分工明确，各司其职，确保施工现场的安全。
3. 施工管理人员必须对施工现场进行安全巡查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 施工管理人员必须组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确执行安全操作规程。
5. 施工管理人员必须做好安全事故的预防工作，制定相应的安全管理制度，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
6. 施工管理人员必须及时报告和处理安全事故，组织对事故进行调查和分析，并做出相应的整改措施，避免事故的再次发生。
7. 施工管理人员必须配合相关部门的安全检查和技术鉴定工作，接受安全生产监督和检查，确保施工现场的安全符合法律法规的要求。
总而言之，施工管理人员安全生产责任制是对施工管理人员在安全生产方面的职责和义务进行规范和约束，确保施工现场的安全生产工作能够得到有效管理和监督。
装修公司施工管理员岗位责任制（三篇）
装修公司施工管理员岗位责任制一、岗位概述装修公司施工管理员是负责组织、协调、管理、监督公司装修施工过程中相关工作的专业人员。
岗位责任制的建立和实施，旨在规范施工管理员的工作职责和权责，提高施工管理的效率和质量。
二、岗位职责1. 制定施工计划：根据项目需求和公司要求，制定详细的施工计划，包括施工序列、施工工序和施工周期，并进行合理的时间安排。
2. 组织施工队伍：协调各施工班组的人员安排和任务分配，确保施工人员合理配置，高效完成施工任务。
3. 监督施工质量：负责对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工符合相关标准和法规要求，并及时处理发现的质量问题。
4. 管理施工材料：负责组织、安排和监督施工材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和管理符合公司规定。
5. 确保施工安全：负责组织、协调和监督施工安全工作，严格执行施工安全规程和操作规范，确保施工过程中的安全。
6. 处理工程变更：负责处理施工过程中的工程变更申请，进行评估和分析，做出及时准确的决策，并进行有效的变更管理。
7. 协调工程进度：负责协调施工过程中的各个环节，保证施工进度的顺利进行，并及时与相关部门和客户进行沟通和协商。
8. 解决施工问题：及时处理施工过程中的问题和困难，提出合理的解决方案，并与相关人员进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
9. 负责工程验收：负责组织和参与施工项目的验收工作，确保工程质量和施工标准达到预期要求，并与客户进行验收相关事宜的沟通。
10. 做好相关文件记录：负责做好施工过程中的相关文件和资料的整理和记录，包括施工日志、工作报告、问题整改记录等。
三、岗位要求1. 具备相关专业知识和技能：具备建筑工程或装饰工程相关专业知识，熟悉施工流程和操作规范，具备较强的施工管理能力和协调能力。
2. 具备团队合作能力：具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够有效地与施工人员、相关部门和客户进行沟通和协作。
3. 具备较强的责任心和抗压能力：有较强的工作责任心和沉稳的工作态度，能够承受一定的工作压力，能够及时有效地解决问题和处理紧急情况。
施工单位管理人员岗位责任制
管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
施工队长、岗位责任制（四篇）
施工队长、岗位责任制施工队长是负责管理和组织施工团队的重要岗位，其岗位责任如下：1. 组织施工工作：负责根据施工计划和技术要求，组织施工队伍进行施工工作。
安排施工人员的分工和工作任务，合理调配资源，确保施工进度和质量的完成。
2. 监督施工质量：负责对施工过程进行全面监督，保证施工工艺和质量符合相关规定和标准。
及时发现和纠正施工中出现的问题，确保工程质量达到预期目标。
3. 管理施工人员：负责安排和管理施工人员的工作，包括考勤、培训、绩效评估等方面。
确保每位施工人员按照规定的工作流程和安全操作规范进行施工。
4. 协调工作关系：负责与项目经理、设计师、供应商、监理等相关方进行有效沟通和协调，解决施工中的问题和纠纷。
保持和谐的工作氛围，确保施工进程的顺利进行。
5. 管理安全生产：负责组织安全生产管理工作，确保施工现场安全，防止事故发生。
制定和执行安全生产规程，并组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
6. 质量验收和整改：负责对施工工程进行质量验收，与相关部门进行配合，完成验收工作。
根据验收结果，及时整改施工中存在的问题，确保工程质量合格。
7. 报表和汇报工作：负责撰写施工工作记录、报表和汇报材料，向上级领导和相关部门提供施工进度和质量的相关数据。
及时向上级领导汇报施工团队的工作情况。
总之，施工队长是一个重要的管理岗位，承担着组织、管理和监督施工团队工作的重要责任。
只有通过有效的组织和管理，才能保证施工工程的顺利进行和质量的保证。
施工队长、岗位责任制（二）1、严格按照设备的操作规程、安全操作规程、动行规程、维修保养制度、润滑制度等做好设备的维护保养工作。
2、严格按照设备管理规章制度、标准进行管理，发现违章操作情况应及时制止。
3、经常对所在机械操作手进行爱护设备、国家财产的教育和“三好”，“四会”的教育。
4、督促操作者对设备要进行日常“点检”，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。
5、督促和检查设备的日常维护，周末清洗，坚持进行日常保养和定期保养，达到“整齐”、“清洁”、“安全”、“润滑”。
施工单位管理人员岗位责任制
管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
建筑施工现场岗位责任制范本（3篇）
建筑施工现场岗位责任制范本一、管理人员岗位责任制1. 总监理工程师- 负责协调并监督工程施工的进度、质量和安全。
- 组织并参与施工质量和安全的检查，提出改进措施。
- 协调协调各参建单位之间的工作。
- 负责制定工程施工组织设计和项目管理计划。
- 成立监理工作小组，并监督监理工程师的工作。
2. 施工总监- 负责组织、协调施工人员的工作。
- 监督工人进行施工作业，并确保按照设计要求进行。
- 确保施工质量达到需求，并做好质量记录和报告。
- 负责安排材料采购和施工设备的维护保养。
- 协调解决施工中的问题和纠纷。
3. 质检主管- 负责组织施工质量检查和验收。
- 监督施工过程中的质量控制措施。
- 定期开展质量培训和技术交流。
- 整理并报送施工质量报告。
- 与监理工程师协调解决施工质量问题。
4. 安全主管- 负责制定公司施工现场安全管理制度。
- 指导安全教育和培训工作。
- 监督施工过程中的安全控制措施。
- 组织事故隐患排查和整改。
- 协调解决施工安全问题。
二、施工人员岗位责任制1. 技术工人- 熟悉施工图纸和施工工艺。
- 按照设计要求进行施工作业。
- 做好施工质量记录和报告。
- 协助解决施工过程中的技术问题。
2. 现场操作工- 执行技术工人的指令，按时完成施工任务。
- 维护施工设备和场地的清洁卫生。
- 配合安全主管做好安全管控工作。
- 向上级报告施工进展情况。
3. 管道工- 负责管道的安装和维修。
- 按照设计要求进行施工作业。
- 做好管道材料和设备的保护和管理。
- 协助解决施工过程中的问题。
4. 电焊工- 负责焊接工作，确保焊接质量。
- 按照焊接工艺规范进行施工作业。
- 做好焊接材料和设备的保护和管理。
- 协助解决施工过程中的问题。
以上只是一个范例，具体的岗位责任制需要根据实际情况进行调整和完善。
每个岗位的责任要求应该明确，责任人应该具备相应的技能和能力，以确保施工现场的工作顺利进行并达到质量和安全要求。
建筑施工现场岗位责任制范本（2）一、总则为了确保施工现场的安全和顺利进行，落实岗位责任制，合理分配责任和权力，提高施工作业效率和质量，依法确保工人的人身安全和劳动权益。
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管理人员岗位责任制
项目经理岗位职责
1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责
1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。
建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。
14、审核工长编制的施工方案
预算员岗位职责
1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。
2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。
3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。
4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。
5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。
6、编制项目工程分包结算。
7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。
8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。
9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。
10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。
11、审核工长开出的施工任务书和结算单。
施工员岗位职责
1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。
2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。
3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。
4、组织分管检验批的自检和工序交接检。
5、组织实施设备周期性维护的计划。
6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。
7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。
8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。
9、协助、配合项目（副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。
10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。
11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。
质检员岗位职责
1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。
2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。
3、参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。
4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中发现的问题，及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。
5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。
6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料
7、审核项目部的质量技术资料。
对存在的质量通病进行分析改进。
8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。
安全员岗位职责
1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。
2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。
发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。
3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。
4、对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。
5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
7、审核项目部的安全管理资料。
8、对存在的现场安全通病进行分析改进。
项目材料员岗位职责
1、负责项目施工所需的各种材料采购供应。
2、负责做好现场材料的进出验收工作。
3、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。
4、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。
测量员岗位职责
1、严格遵守国家有关测量规范及公司《测量仪器操作规程》。
2、熟悉项目测量方案，认真执行主管工程师的测量技术交底。
3、根据设计要求和主管工程师的安排进行施工测量工作，保证测量结果的准确性。
4、妥善保管测量仪器设备，保证所使用仪器的完好性和安全成性。
5、做好测量记录，保证测量记录资料的准确性、完整性，按时将资料交给资料员保管。
工程资料员岗位职责
1、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整
理、归档、借阅等环节符合规定要求。
2、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。
检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到
责任人，定时整改好。
3、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。
4、配合分公司办公室进行信息管理。
5、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，
向项目经理提供持续改进的资料。