蓝色光标的竞争对手传播易
蓝色光标 制衡还是风险
蓝色光标制衡还是风险
王瀛
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2010(000)007
【摘要】自登陆创业板后，蓝色光标曾凭借”公关业第一股”的姿态一度涨幅超过30％。
不过，市场对于蓝色光标的质疑也随之而来。
【总页数】1页(P95-95)
【作者】王瀛
【作者单位】《英才》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F276.6
【相关文献】
1.蓝色光标并购博杰广告的风险分析研究 [J], 任多
2.蓝色光标并购博杰广告的风险分析研究 [J], 任多;
3.并购对价与支付方式:业绩承诺与风险承担——基于蓝色光标并购博杰广告的案例分析 [J], 李井林; 戴宛霖; 姚晓林
4.或有对价支付法能减少商誉减值带来的风险吗?——以蓝色光标并购WAVS为例[J], 路倩影
5.财务视角下的企业并购对赌风险与防范
——以蓝色光标收购博杰广告为例 [J], 仲伟淦;王海文玥;徐嘉钰
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
蓝色光标BlueDigital的品牌资质分析报告
“蓝色光标BlueDigital”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“蓝色光标BlueDigital”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务”行业，蓝色光标BlueDigital的品牌分析报告如下：目录一、蓝色光标BlueDigital品牌商标分析1、行业注册分析1.1 商务服务-工商管理行业注册分析1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量1.1.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况1.1.3 商务服务-工商管理行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手1.2 商务服务-市场营销行业注册分析1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量1.2.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况1.2.3 商务服务-市场营销行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手1.3 商务服务-广告服务行业注册分析1.3.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量1.3.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况1.3.3 商务服务-广告服务行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手2、蓝色光标BlueDigital品牌商标注册分析2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业类别分析2.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业的保护现状3、蓝色光标BlueDigital品牌字样在各行业的注册情况表1.1.2 BlueDigital-。
蓝色光标问题
1.蓝色光标企业在发展中所呈现的特点是什么？蓝色光标企业在业务发展过程中由原来的公关、广告为主逐渐拓展到电子商务、数据营销、大数据等相关业务，企业的业务趋于多元化；公司的服务市场不断拓展，由国内市场向国际市场延伸。
蓝色光标企业进入某一市场的方式不是亲自进入其中培育自己的企业，而是依靠雄厚的资本强势进入，兼并或收购该市场上的优势企业，从而迅速地在该市场上确立自己的优势地位。
蓝色光标企业在不断向外扩展的同时也注重自身的内部建设，通过不断的业务转型，利用互联网构建综合智能营销服务业务，增强了企业活力；大量的并购业务为企业商誉减值埋下隐患，企业营业利润等数据容易受到商誉减值的影响。
2.蓝色光标在并购中与博杰公司签订的盈利承诺及盈利补偿是什么？博杰公司的盈利承诺：承诺在2013、2014、2015、2016年经审计的归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别不低于人民币20700万元、23805万元、27376万元、28745万元，蓝色光标公司的盈利补偿方案：（1）若博杰公司2013-2015年实现的利润少于承诺利润之和（71881万元），但高于65538万元，则蓝色光标公司需以现金补足利润缺额的89%；（2）若博杰公司2013年实际利润高于18000万元，但不高于19800万元，截至2014年累计利润高于36000万元但不高于41580万元，截至2015年累计利润高于54000万元但不高于65538万元，则蓝色光标公司应当以股份方式补偿；（3）若博杰公司2013-2015年任何一年实际利润增长率为负，或者2013-2015年任何一年截至当期期末实际累计利润复合增长率为负，则对博杰公司启动减值测试，蓝色光标公司采取股份方式补偿；（4）2015年年进行减值测试，如果减值额大于已补偿的股份数乘以发行价格和已补偿现金之和，则蓝色光标公司需要另以股份补偿；（5）博杰公司2016年实际利润低于承诺利润时，蓝色光标公司需要以现金补偿利润缺额的89%；3蓝色光标公司并购时的高溢价是否合理？蓝色光标公司的并购时的高溢价不合理，因为在实施并购时，博杰公司的总资产为66930.61万元，净资产为28556.58万元，而蓝色光标公司付出的并购对价高达18亿元，产生的商誉相对于博杰公司的净资产而言过于巨大，严重超出合理范围，为公司日后的大量减值埋下隐患，所以，即使博杰公司当时的经营状况不错，但是也不值得付出如此高的对价，产生不合理的高溢价。
蓝色光标品牌营销策划方案
蓝色光标品牌营销策划方案一、品牌背景1. 品牌概述蓝色光标是一家知名的办公用品品牌，其主打产品是针对学生和办公人员的各类文具用品，如铅笔、圆珠笔、钢笔、橡皮、尺子等。
蓝色光标以其高质量、环保、时尚的产品设计深受消费者喜爱，在市场上享有良好的声誉。
2. 市场情况分析办公用品市场是一个竞争激烈的市场，各类品牌众多，消费者选择面广。
目前，蓝色光标品牌在市场上的知名度和影响力相对较强，但面临竞争加剧的压力。
同时，随着消费者对个性化和时尚的需求不断提升，品牌需要及时调整和改进产品设计，以满足市场需求。
二、目标市场分析与定位1. 目标市场根据市场需求和品牌特点，将目标市场定位为20-35岁的年轻办公人员和学生群体，重点关注大中城市的办公楼和大专院校。
2. 目标市场分析年轻办公人员和学生群体具有较高的教育层次、购买力和时尚触觉。
他们对产品质量、环保性和个性化设计的要求较高。
此外，他们更加活跃于社交媒体平台，对品牌形象和内容会进行更多传播和分享。
3. 品牌定位蓝色光标品牌将定位为注重品质、环保和时尚的办公用品提供商，旨在满足年轻办公人员和学生群体的需求，打造独特的品牌形象和用户体验。
三、目标与策略1. 品牌目标提升蓝色光标在目标市场中的知名度和影响力，增加品牌关注度和市场份额。
2. 主要策略2.1 产品创新：不断引入新产品，并对现有产品进行升级改进，以满足市场需求。
2.2 用户参与：通过线上和线下的互动活动，鼓励用户参与品牌、产品设计和口碑营销，增加用户的依赖感和忠诚度。
2.3 品牌形象塑造：打造青春、时尚、环保的品牌形象，并在社交媒体平台上进行精准推广，提升品牌美誉度和传播效果。
2.4 联合营销：与相关的教育和办公机构合作，举办联合活动，提升品牌曝光度和市场份额。
四、产品策略1. 产品升级改进1.1 提升产品质量：加强产品生产过程的质量管理，确保产品的一致性、可靠性和耐用性。
1.2 引入环保材料：采用环保材料制造产品，提升品牌形象，符合年轻办公人员和学生关注环保的理念。
李芃：我为何状告蓝色光标
李芃：我为何状告蓝色光标作者：崔晓林来源：《中国经济周刊》2016年第19期近日，北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司（下称“蓝色光标”，300058.SZ）被股东李芃及西藏山南博萌创业投资管理合伙企业（有限合伙）以涉嫌信息披露违法违规、欺诈发行股票等违规行为告上法庭。
5月7日，原告代理律师向《中国经济周刊》记者透露，北京市朝阳区人民法院已于5月3日正式立案[案号为（2016）京0105民初24339号]，并向李芃及博萌投资下达了“受理案件通知书”。
5 月 11 日，蓝色光标发布公告，称“收到北京市朝阳区人民法院送达的自然人李芃和西藏山南博萌创业投资管理合伙企业（原‘西藏山南博萌投资咨询合伙企业’）（以下合称‘原告’）提交的二份民事起诉状”，公告最后表示，本次诉讼不会对公司经营情况或经营利润产生负面影响。
截至发稿，《中国经济周刊》记者试图联系蓝色光标董秘熊剑及公司证券事务代表蔡女士，但多次拨打电话均无人接听。
5月8日下午，该事件核心人物李芃向《中国经济周刊》记者讲述了其与蓝色光标从“合作”到“决裂”的全过程。
1993年，李芃创立北京博杰广告有限公司（下称“北京博杰”）。
2013年1月29日，蓝色光标与李芃、李冰、李萌、刘彩玲、博萌投资、博杰投资、博杰广告、香港博杰签署《关于西藏山南东方博杰广告有限公司之增资协议》，蓝色光标以 1.782 亿元认缴博杰广告新增注册资本 7.83 万元，持股比例为11%。
2013年4月10日，蓝色光标收购其余89% 股权，作价16.02亿元，因市盈率不足10 倍，双方另行约定了业绩补偿及价格调增条款（对赌协议）。
2016年5月，在度过了充满矛盾与分歧的3 年之后，李芃与蓝色光标分道扬镳，并一纸诉状将其告上法庭。
合作：一切看起来很美两家公司敲定在国内重组上市在国内广告行业，李芃有着不错的知名度和人缘，他和很多在央视打广告的企业、众多主流媒体广告部的负责人有着不错的交情。
蓝色光标的品牌资质分析报告
“蓝色光标”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“蓝色光标”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务”行业，蓝色光标的品牌分析报告如下：目录一、蓝色光标品牌商标分析1、行业注册分析1.1 商务服务-工商管理行业注册分析1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量1.1.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况1.1.3 商务服务-工商管理行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手1.2 商务服务-市场营销行业注册分析1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量1.2.2 蓝色光标品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况1.2.3 商务服务-市场营销行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手1.3 商务服务-广告服务行业注册分析1.3.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量1.3.2 蓝色光标品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况1.3.3 商务服务-广告服务行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手2、蓝色光标品牌商标注册分析2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业类别分析2.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业的保护现状3、蓝色光标品牌字样在各行业的注册情况表1.1.2 -“蓝色光标”品牌在商务服务-工商管理行业，主要注册了以下几个类别:1、35类。
蓝色光标商业模式探讨
蓝色光标商业模式探讨引言本文旨在探讨蓝色光标公司的商业模式，并分析其成功之处。
蓝色光标是一家知名的科技公司，致力于开发创新的产品和服务。
通过深入剖析其商业模式，我们可以从中获取一些有价值的经验和教训。
蓝色光标商业模式概述蓝色光标的商业模式可以总结为以下几个关键要素：1. 创新产品和技术：蓝色光标通过不断的研发和技术创新，提供领先市场的产品和服务。
其产品在设计和功能上经过精心策划，为用户提供独特且有吸引力的体验。
2. 多元化的收入来源：蓝色光标不仅仅依靠产品销售实现盈利，还通过其他渠道获得收入。
例如，提供订阅服务、广告合作和授权销售等，使公司在多个领域获得了稳定的收入。
3. 良好的用户体验：为了提供优质的用户体验，蓝色光标积极投入资源来改善产品界面和功能，并与用户保持紧密的互动。
通过不断满足用户需求，蓝色光标建立了良好的口碑和用户忠诚度。
4. 快速迭代和灵活性：蓝色光标始终保持敏捷灵活的姿态，能够快速调整和改进产品。
这种迭代和灵活性为公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供了动力。
成功因素蓝色光标成功的商业模式有以下几个关键因素：1. 技术创新和领先市场：蓝色光标不断投资于研发和技术创新，致力于提供领先市场的产品和服务。
公司在技术方面的优势，使其能够满足不断变化的用户需求，并保持竞争优势。
2. 用户导向和用户体验：蓝色光标深知用户是业务的核心，因此始终将用户需求置于首位。
公司通过不断改进产品界面和功能，提供出色的用户体验，赢得了用户的信任和忠诚度。
3. 多元化的收入来源：蓝色光标不仅依靠产品销售产生商业价值，还通过多种渠道获取收入。
这种多元化的收入来源，提供了公司多方面的收益和稳定性。
4. 敏捷和灵活的企业文化：蓝色光标建立了一种积极向上的企业文化，对快速迭代和灵活性高度重视。
公司能够及时调整和改进产品，以跟上市场的变化和用户的需求。
结论蓝色光标凭借其创新的产品和多元化的商业模式取得了巨大的成功。
通过技术创新、用户导向、多元化的收入来源和灵活的企业文化，蓝色光标保持了在竞争激烈的科技市场中的竞争优势。
蓝色光标营销策划方案
蓝色光标营销策划方案一、背景分析随着社会经济的发展和消费水平的提高，人们对品牌和产品的要求也越来越高。
然而，在市场上，同质化的产品过多，品牌同质化的现象也较为严重，使得消费者很难区分不同品牌的产品。
而在这个背景下，营销活动成为企业吸引消费者、提升品牌知名度和销量的重要手段。
本文将结合蓝色光标公司的实际情况，制定一份蓝色光标营销策划方案，旨在提供行之有效的方法，提升蓝色光标的品牌知名度和销量。
二、目标市场分析蓝色光标公司主要针对消费者群体为25-40岁的年轻人，他们对时尚潮流比较敏感，注重品质和个性，愿意尝试新鲜事物。
根据这一目标市场特征，我们制定以下营销策略。
三、品牌定位蓝色光标公司的产品定位为高品质、时尚、个性化的生活用品。
通过对生活品质的提升，满足年轻人的个性化需求，打造出独一无二的品牌形象。
四、营销渠道选择1. 实体零售店面：蓝色光标可以选择在一些时尚购物中心或人流量较大的商圈设立实体店面，展示产品并提供销售和咨询服务。
此外，店面还可以设置体验区，供消费者试用产品，增加消费者对产品的了解和购买意愿。
2. 网络销售平台：蓝色光标可以选择在一些知名的电商平台开设官方旗舰店，如京东、淘宝等。
通过这些平台，蓝色光标可以覆盖更广泛的消费者群体，并提供便捷的在线购物体验。
3. 社交平台推广：蓝色光标可以充分利用社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，通过发布有关品牌和产品的内容，与消费者建立良好的互动关系，增加品牌曝光度和关注度。
五、市场推广活动1. 打造品牌形象蓝色光标可以开展一系列的品牌宣传活动，包括设计有品牌标识的海报、广告片，同时发布品牌故事和理念，塑造品牌识别度。
此外，蓝色光标还可以赞助一些时尚活动、音乐节等，提高品牌的知名度。
2. 产品线扩展蓝色光标可以不断推出新的产品线，以满足消费者的不同需求。
例如，蓝色光标可以推出定制化的产品，让消费者参与到产品的设计过程中，增加产品的个性化体验。
3. 促销活动为吸引消费者购买产品，蓝色光标可以定期开展促销活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李刚：传播易三年能超过蓝色光标
近日，中国十大营销大师、品牌细胞营销策划体系创始人、国内十大广告策划人、《挑战奥美》坐作者李刚在总结盘点2014年度国内推广营销行业品牌时高度赞扬了传播易这一新秀品牌，并对传播易2014年度的业绩以及未来的发展方向作了深入的分析与布局。
李刚表示，虽然传播易在2013年10月份上线之时，便大包大揽的先后开通软文、论坛、微信、微博等多个重要营销渠道，并价格低于行业平均水平且公开透明，但其嚣张的态度及破坏行业“潜规则”这一行径让众多资深营销品牌所厌恶，虽然碍于传播易的优势及行业发展大方向，这些品牌对传播易实属无奈，但也都在等着看传播易如此大阵仗铺排后“江郎才尽”的笑话，但传播易让他们失望了，虽然再无板块扩展之地，但“脑筋比猴快”的传播易却在原有的板块上玩起了花样，这一举动也深受客户喜欢。
高速增长的2014
李刚介绍，2014年，传播易的交易额每月平均一13%的速度增长着，各版块业务都获得了快速发展，虽然是新秀品牌，但多个板块的业务均已位居行业第一。
其实，传播易在大肆铺展营销板块的时候，由于它直接将广告投放业务通过互联网平台整合了，价格也透明了，于是便被客户盯上了，一开始便创下了订单量过万、日成交额超过200万、日注册客户过万、周融资额度3000万的傲人成绩。
但当时，业界大佬们均对这一新入门的“小弟”采取不信服、不看好、不友好的态度，因此均发出“传播易还未扎稳根基便大包大揽，如此之大的野心，恐怕其平台规模发展根本跟不上，简直是贪心不足蛇吞象”的论坛。
但经过2014年一年的发展，传播易却轻松处理了激增的客户订单，并没有像那些大佬们所说的那样“心有余而力不足”。
另外，李刚还提到了2014年传播易在传统营销板块上玩出的新花样对传播易品牌形象的提升起到的帮助.。
李刚表示，在所有营销板块都被传播易开垦出来之后，传播易将“老戏新唱”做的非常到位，“会移动的精准广告”和“微博红包涨粉丝”让客户在感受到营销界的新生活力之后趋之若鹜，成交额也同时激增。
因此，李刚认为，“如果按照这个速度，传播易将成为国内最大和最有价值的整合营销品牌之一。
”
想象空间巨大
李刚认为，传播易未来发展空间巨大，在未来几年将成为中国成长最快的营销品牌，超过蓝色光标甚至奥美只是时间问题，但传播易的投资人虽然狂妄，却还远没有意识到传播易的潜在价值。
其判断主要依据如下：
首先，在线营销推广行业市场空间很大。
虽然传播易成立时间只有一年有余，但其媲美光速的发展速度让人可望而不可及，相比成立已久的实体广告公司如今的发展速度表明，线上营销推广已经展现出其强劲的发展后动力。
其次，整合营销在两年之内将成为最畅销的推广方式，而传播易最初的品牌定位便是致力于为客户提供整合营销渠道与服务，因此在整合营销方面，品牌成立慢人一步的传播易却快人一步。
最后，互联网将是未来客户寻求服务的主要渠道和载体，所以传播易完全有可能三年超过蓝色光标，十年赶超奥美，成为国内首屈一指的营销推广服务品牌。