打造企业文化宣传平台-精品
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是中国最大的食品企业集团之一，成立于1950年，总部位于北京。
集团业务涵盖粮食、食品、农业、贸易等多个领域，拥有众多知名品牌和子公司。
中粮集团向来重视企业文化建设，致力于打造一支高素质、创新能力强的团队，以推动企业持续发展。
二、核心价值观1. 以人为本：中粮集团坚持以人为本的理念，关注员工的发展和福利，创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
2. 诚信守法：中粮集团秉持诚信守法的原则，遵守国家法律法规和商业道德，推动企业的可持续发展。
3. 创新进取：中粮集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极应对市场变化和挑战，保持竞争力和率先地位。
4. 共享共赢：中粮集团倡导共享共赢的合作精神，与合作火伴、员工和社会各界共同发展，实现多方共赢。
三、企业文化特色1. 价值观引领：中粮集团将核心价值观融入企业的各个方面，通过内外培训、宣传活动等方式，使员工深入理解和践行核心价值观，形成共识。
2. 创新文化：中粮集团鼓励员工提出创新意见和建议，设立创新奖励机制，激励员工积极参预创新实践，推动企业不断向前发展。
3. 团队合作：中粮集团重视团队合作，建立跨部门、跨地区的协作机制，鼓励员工分享资源和经验，共同解决问题，提高工作效率。
4. 学习型组织：中粮集团鼓励员工学习和成长，设立培训计划和学习平台，提供专业知识和技能的培训，匡助员工不断提升能力和竞争力。
四、企业文化建设措施1. 建立文化宣传平台：中粮集团建立企业文化宣传平台，包括内部刊物、企业网站、微信公众号等，定期发布企业文化相关内容，加强员工对企业文化的了解和认同。
2. 建立文化评价体系：中粮集团建立文化评价体系，通过对员工的文化素质、价值观的考核评价，激励员工积极践行企业文化。
3. 开展文化活动：中粮集团定期举办各类文化活动，如文化节、主题讲座、文化展览等，增强员工的文化认同感和凝结力。
4. 哺育文化领导力：中粮集团注重培养和选拔具有良好文化素质和领导力的管理人材，使其成为企业文化的传播者和引领者。
宣传平台建设总结
宣传平台建设总结一、背景介绍随着信息技术的高速发展以及公众获取信息的多元化需求，企业宣传工作已经成为提升品牌知名度、拓展市场份额的重要手段之一。
为此，我公司积极探索和建设宣传平台，以提高传播效果和覆盖范围，进而实现业务目标。
二、宣传平台的建设与发展1. 优化官方网站在宣传平台建设过程中，我们着重对公司官方网站进行了优化。
通过改进页面设计和排版，提升用户体验，以及加强内容更新和信息发布的频率，我们成功将公司官方网站打造成了一个重要的宣传窗口和互动平台。
2. 积极布局社交媒体针对用户信息获取的多渠道需求，我们还积极布局了社交媒体平台。
通过微博、微信公众号等平台的建设和运营，我们成功地将品牌形象传递给用户，增强与用户的互动，提高宣传效果。
3. 多元化宣传内容为了满足不同用户的需求，我们在宣传平台上提供了多元化的宣传内容。
除了产品介绍和企业新闻外，我们还结合行业动态、市场趋势等内容，为用户提供专业性的知识分享和解决方案，提高了用户对我们公司的关注和信任。
4. 数据分析与改进在宣传平台建设过程中，我们注重数据分析和评估。
通过对用户访问量、页面停留时间、用户互动等数据的监测和分析，我们能够及时了解用户喜好和接受程度。
基于这些数据，我们不断进行平台改进和内容优化，以提高宣传效果和用户满意度。
三、宣传平台建设带来的效益1. 增强品牌知名度通过宣传平台的建设，我们成功提升了公司品牌的知名度。
用户通过公司官方网站和社交媒体平台了解到更多关于我们公司的信息，加深了对我们品牌的印象和认知。
2. 拓展市场份额宣传平台的建设为我们提供了更多拓展市场的机会。
我们通过在平台上展示产品优势、解决方案以及客户案例等内容，吸引了更多潜在客户的关注和合作意愿，进一步拓展了市场份额。
3. 提高客户满意度宣传平台的建设也为我们提供了更多与客户互动的机会。
通过及时回应用户的咨询和问题，提供优质的客户服务，我们能够提高客户满意度，增强客户对我们公司的忠诚度。
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要力量。
要想打造企业文化的软实力，就需要实施“五到宣贯落地法”，即让企业文化理念到达每个员工，实施到每个环节，落地到每个细节，下面将详细介绍该方法。
一、“五到”：即使企业文化理念到达每个员工，要通过各种渠道和方式让员工了解和接受企业文化的核心价值观和原则，并让员工明确自己的角色和责任。
1.到位员工培训和教育：通过企业内部培训、外部培训、在线培训等方式，将企业文化理念传递给每个员工，并确保员工了解企业的价值观和发展方向。
2.到位宣传：通过公司内部刊物、企业网站、员工会议等方式，将企业文化理念广泛宣传，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.到位激励机制：建立与企业文化价值观相匹配的激励机制，通过奖励措施、晋升途径等方式，引导员工树立正确的价值观，并激励他们主动落实企业文化。
4.到位例会和座谈：定期组织各级例会和座谈会，通过交流和互动，让企业文化理念贯穿于每个部门和员工的工作中。
5.到位企业形象：通过营造良好的企业形象，包括办公环境、员工形象、产品形象等方面，让企业文化理念在企业的外部形象中得以体现。
二、宣贯落地：2.落地：企业文化必须贯穿于每个工作环节和细节中。
每个部门和员工都应明确自己的工作职责与企业文化价值观的关系，落实到每个项目和任务中。
同时，企业应建立明确的工作流程和规范，确保企业文化得到真正的落实。
三、打造企业文化软实力：1.培养共同价值观：企业应通过各种途径，如培训、座谈、团队活动等，培养员工共同的核心价值观，并将其融入企业文化中。
2.建立良好的组织氛围：通过营造积极向上、团结互助的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，使企业文化得以深入人心。
3.领导示范作用：企业领导要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工学习的榜样，以此推动企业文化的贯彻落实。
4.激励机制的优化：企业应建立与企业文化相契合的激励机制，通过奖惩措施，激励员工积极贯彻企业文化。
企业文化建设与宣传工作方案-53doc
企业文化建设与宣传工作方案为做好“新时代、新华发”企业文化宣传工作，及时报道各业务板块工作亮点，增强全员凝聚力和向心力，提升公司品牌形象，根据集团2024年总体工作部署及中心工作目标，特制定年度企业文化建设与宣传工作规划。
一、指导思想在董事长坚强领导，围绕集团年度中心工作，突出企业精神的培育，发挥好文化强基的阵地作用，营造从严治理、以奋斗者为本的文化氛围，让企业文化和宣传工作服务于生产经营，全面提升公司的核心竞争力。
二、总体目标强化宣传载体建设，丰富企业文化活动，让“从严治理”、“以奋斗者为本”的理念深入每个员工内心，成为推动各项工作高效开展的精神动力，2024年公司企业文化建设和宣传工作要努力实现几个目标：（一）深化一套理念。
即要将“从严治理”、“以奋斗者为本”理念深入到每个员工内心，确保公司上下思想统一，使公司价值理念成为员工行为准则。
（二）完善一套制度。
结合实际工作，对公司制度体系进行检查、修订，并强化制度的宣贯和执行，确保各项工作“有规可依”。
（三）培育一支队伍。
即培育通讯员队伍，让每个员工积极参与到公司企业文化建设和宣传工作中，增强员工主人翁意识。
（四）形成一个品牌。
建设富有华发特色的企业文化，塑造华发品牌形象，提升华发品牌价值。
三、具体措施（一）企业文化建设方面1、编制《华发企业文化手册》组织编写《华发企业文化手册》，内容包括公司发展历程、成长小故事、员工职业行为规范、企业文化和企业愿景解读等，以此为载体在公司内广泛传播“从严治理”、“以奋斗者为本”的文化理念，增进员工对企业文化的理解和认同，实现共同价值观。
2、推进“家”文化建设，开展形式多样的文化活动营造华发大家庭的文化氛围，定期开展“明星员工”评选活动，如“月度之星”、“季度之星”等，营造赶学比超的良好氛围；继续发挥文体团队作用，组织员工参加各类徒步、跑步、技能竞赛等活动，对外展示员工风采；开展书法/摄影/征文比赛、户外拓展等活动，活跃工作气氛，促进员工之间沟通交流；利用地理信息产业研究分会及海洋产业促进专业委员会资源，与会员单位间开展技术交流、友谊比赛等活动；利用“三八”、“五四”、“端午”等节日，开展有意义的特色活动。
2024企业文化工作总结（5篇）
2024企业文化工作总结企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念，也是员工的精神家园。
五年来，我们积极加强企业文化建设，用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗！一、加强企业文化建设，推动企业持续发展根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。
同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。
通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。
二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，____名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到____篇作品。
在庆祝行业成立____周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了____篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。
我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。
我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经验介绍，获得了与会人员的充分肯定。
通过建设企业家园文化，极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。
制造企业文化宣传口号
制造企业文化宣传口号
1.制造力量，创造未来。
2.创新制造，引领未来。
3.品质至上，制造完美。
4.制造价值，超越期待。
5.专业制造，共建美好生活。
6.制造精品，引领潮流。
7.制造智慧，驱动未来。
8.制造无限可能。
9.制造先行者，塑造未来。
10.制造合作，共创辉煌。
11.国际制造，领航未来。
12.制造绿色，造福世界。
13.创造智能，制造未来。
14.制造创新，铸造辉煌。
15.制造质量，世界认可。
16.制造实力，品牌保证。
17.制造梦想，成就未来。
18.制造卓越，打造精品。
19.制造智能，照亮未来。
20.制造力量，赢得未来。
以上是一些适合制造企业文化宣传口号的例子。
在选择口号的时候，制造企业可以结合自身的企业定位、特点以及核心竞争力，挑选适合的口号，以突出企业品牌形象和企业文化价值观。
此外，口号要简洁明了，易于传播和理解，并且要能够与广大受众产生共鸣。
企业文化宣传推广方案
企业文化宣传推广方案企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则、工作方式以及对外界的形象和表现。
企业文化的宣传推广对于提升员工凝聚力、增强企业形象和吸引优秀人才都起着重要的作用。
下面是一份企业文化宣传推广方案，供参考。
一、制定企业文化宣传推广目标1.提升员工对企业文化的认同感，增强员工凝聚力和归属感。
2.塑造企业形象，树立企业良好的社会形象。
3.吸引优秀人才，增强企业竞争力。
二、制定企业文化宣传推广策略1.内部宣传推广通过以下方式向内部员工宣传企业文化：-制作企业文化手册，介绍企业的愿景、使命、核心价值观和行为准则等。
-定期举行企业文化培训和讲座，邀请内外部专家分享企业文化的重要性和应用。
-设立企业文化墙，展示企业历史、荣誉以及员工的优秀表现。
-组织企业文化主题活动，如文化节、团建活动等，增强员工的文化认同感和取得成就感。
-建立定期交流平台，让员工分享自己对企业文化的理解和感悟。
2.外部宣传推广通过以下方式向外界宣传企业文化：-制作企业宣传片，通过多个媒体渠道展示企业的文化特点和独特之处。
-发布企业文化新闻稿，向媒体介绍企业的文化理念、实践和成果。
-参与行业展览和交流活动，向外界展示企业文化的特点和优势。
-利用社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，引起公众的关注和讨论。
-建立与社区、学校等机构的合作关系，开展企业文化的交流和合作项目。
三、制定企业文化宣传推广计划制定企业文化宣传推广计划是确保宣传推广活动顺利进行的重要步骤。
以下是一个简单的宣传推广计划示例：1.确定宣传推广活动的时间和地点，制定详细的活动流程。
2.制定宣传推广活动所需的预算，包括制作宣传材料、举办活动的费用等。
3.成立宣传推广团队，明确团队成员的职责和工作分工。
4.制定宣传推广活动的内容和形式，根据目标受众的不同进行针对性的设计。
5.策划宣传推广活动的宣传渠道和方式，如公众媒体、社交媒体、内部通讯等。
6.制定宣传推广活动的评估和反馈机制，及时了解宣传效果和改进方案。
公司企业文化如何进行推广(精选3篇)
公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。
根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。
主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。
（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。
关键词：文化、重要、全员意识。
（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
关键词：真实、客观、全面。
（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。
须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。
对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。
建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。
目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。
2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。
企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
身、企业外人员以此了解熟悉企业。目前，集团
已经在着手此项工作。
培训，含新员工入职培训和穿插于经营活动中
的专题企业文化培训。采取培训的方式能在最
短时间内以一种有组织的信息传递将企业文化 的精髓尽快的传导、传播。这种宣传方式是非 常有效也是必要的，新员工入职培训主要以灌 输型的方式为主，而专题企业文化培训则应以 总结、探讨和深化企业内涵，传播和发扬优秀 企业文化因素为主。
们也有很骄傲的业绩：“作为进驻本市的先头部队，
承担了很多重要工程项目的设计、施工、监理”，
我们也有很优秀的员工：……这些都是我们优秀文
化的组成部分，
但是，若是作为一名新员工，则需要比较长的时 间才能了解到这些。所以，打造一个全方位的企 业文化宣传平台，使大多数职工知晓企业文化的
精髓，继承和发扬集团的优秀文化，对于集团的
简报。目前集团有《**集团简报》、各种专题简
报和学习材料，在一定程度上对企业宣传起到了
积极作用，但是由于稿件数量少、稿件质量不高
等局限，还不能很好的达到宣传优秀企业文化的
作用。
需要努力的有：一，要善于挖掘企业中的信息， 特别是质量管理、工程项目建设、先进的管理理 念、有效的管理方法等方面的信息；二是要善于 策划，对宣传的策划，而不是被动的为出简报而
出简报。三是想办法调动基层通讯报道员的积极
性，提升其写作能力和水平。同时建议在时机成
熟的时候可以办刊物，比简报更深层次、更精美
的集册。
网站，网站是企业对外展示的一个窗口。而目前
通过我们内部网站能了解到的信息非常有限。主 要是信息更新速度和网站维护的问题。目前，通 过和谷歌能搜索到的集团的信息非常有限，
这对于一个欲进入单位人员或是欲合作的伙伴想
从网站上了解信息造成了困难。所以，精心设置
网站栏目，通过网站展示集团积极向上的文化和
员工的精神风貌是企业对外树形象的一个很必要 的渠道。
企业文化其实是一种意识形态，无形的东西
难以捉摸，却往往是最起作用的力量。企业文化
建设要做也要说。好酒也怕巷子深，只有打造好
活动，包括我们的党、政、工、团等各个系统开
展的各种政治活动、学习活动、文体活动。
个人感觉活动是企业文化的很好的一种物化形态，
将我们的理念在活动中体现、展现，使意识形态
的东西更具体、生动，更活泼。由于活动参与的 广泛性，使得这种传播更迅速、覆盖面更广。在 近年来的工作中，集团组织了很多很好的活动， 如集团羽毛球比赛、读书活动、合理化建议活动
企业文化建设来讲刻不容缓。
宣传平台是多角度多方面的，在这里结合集团和 子公司现状以及自身对企业文化建设的思考，从 宣传渠道和方式方面，个人认为应打造集宣传手 册、培训、活动、宣传片、简报、内刊、网站等 形式为一体的企业文化宣传平台。
宣传 手册 培训 宣传 平台 活动 形象片 内刊 简报 其他
网站
企业文化宣传手册
社会上流行说法：三流的企业做产品；二流的企
业做品牌；一流的企业做文化。
在经济高速发展的今天，企业最高层次的竞
争，再也不是计划经济时代的规模竞争，也不是
市场经济下的机会竞争，而是文化的竞争。企业 文化建设在企业的发展中至关重要。企业文化的 建设工作涉及面很多，而加强宣传对于企业文化 建设来讲起着非常重要的作用，本文就此提出一 些浅显的看法。
企业文化的宣传平台，不断宣扬我们优秀的企业 文化，使之得到继承和发扬，那么我们的文化就 会产生巨大的能量，成为推动企业发展的强大动 力，成为我们在市场上不断发展壮大的核心竞争 力。 不足之处，敬请批评指正！
等等，都能让职工从中感受集团在宣扬什么、在
倡导什么、在鼓励什么。
宣传片，对企业最形象的展示。制作一个5—8
分钟的形象宣传片，既浓缩企业发展历程的精华，
又宣传企业发展的愿景，作用一是用于社会招聘
的时候吸引更多的人员加入这个集团，二是能向
社会展示我们的企业。在资讯发达的今天，如何
在短时间内让别人了解我们，形象宣传片是一个 理智的选择。
集团企业文化宣传手 册应是对集团企业文 化精髓的提炼，是一 本规范引导员工健康
成长、激发员工成功
发展的培训书和指南
工具。
个人建议内容应包含集团简介、企业传统、企业 理念识别（将企业理念以故事形式形象化）、企 业行为识别（内容含集团员工队伍形象、队伍建 设、行为规范及管理制度等）、企业视觉识别 （集团标识及含义等）等方面。有了手册，新员 工可以此尽快融入企业、老员工以此随时检视自
记得刚来集团Байду номын сангаас时候，
作为一个新人，不熟悉周围的 环境，不了解企业的历史，也 不清楚集团的现状，在工作的 摸索中，在领导、同事的讲解 中，才逐步的对集团和所属子 公司有所了解，感觉就是个人
完全融入企业的时间比较长，
对企业的文化理念的接受也不
够系统。
或许我自身的经历有些片面，但是这也显现出我们 集团在企业文化建设中的对员工的宣传略显不够。 其实我们也有很好的企业文化理念：“为客户 提供高品质的产品与服务，为股东创造效益，为员 工创造事业发展平台，为社会创造综合效益”；我