道路监控系统施工组织方案

道路监控系统施工组织方案
道路监控系统施工组织方案

施工组织方案

1. 工程概况及编制依据

1.1 工程概述

工程名称:道路监控系统

工程概况:本案道路监控系统项目包括50个监控点集成、1个监控中心的建设。本项目按道路监控系统安全防范的实施规范,满足招标文件要求的系统,并且完成系统建设所需要的配套工作,包括但不限于以下部分:

1. 全套设备的采购和安装。

2. 系统安装、调试。

3. 线缆、辅材、备品、备件采购。

4. 配套线缆保护管的预埋以及线缆敷设。

5. 地下线管、基础施工时遇到的现状地下管线等设施、地面上建筑物、构造物及绿化的保护。

6. 工程开挖回填后的原状恢复。

7. 深化设计方案,提供设备详细清单,补充必要的施工图。

8. 工程项目挖沟埋管施工过程中,协调与施工相关的主管部门及业主的关系。

9. 工程相关报批手续的办理。

10.安全文明施工措施。

11.系统建设所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护等所有相关工作。

12.建设方有权在建设过程中调整施工范围。

工程质量目标:达到国家《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)中规定的合格标准,确保工程质量优良,争创优质工程。

道路监控系统工程所含的主要工作内容为:方案设计、深化设计、系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调试、人员培训、验收交付、质保期服务等,包括但不限于以下几个方面:

①按照设计图纸、安装图纸、技术说明书,配合其他施工单位,深化施工图。

②在规定的交货地点,会同发包方开箱验收,并保管货物。

③将货物从交货地点运输至安装位置。

④进入施工现场后进行监控系统的配线安装等工作。

⑤施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底,做好材料、设备采购工作

及工机具准备。

⑥提供安装过程中所需的临时材料和配件、工具。

⑦设备定位、复核,与有关专业协调。

⑧配合有关单位严格按照《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)完成验收。

⑨制备竣工图,系统移交。在保修期内,对整个工程进行维护保养工作。

1.2工程特点:

道路监控系统工程的最大特点就是施工量大、技术难度高、工期短。

1)本项工程施工技术、质量要求高

根据标书要求,本项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光,其意义是极其深远的。对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题,使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点,并以严格、高效、规范的工程管理,确保监控效果、环境、安装、调试四者有机结合,整体美观协调。

2)工程进度控制复杂

本工程工程量大,质量要求高,时间十分紧张。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。我公司充分认识到这一点,并以此为动力,发挥在安防工程施工领域的技术及人才优势,做到科学组织、合理施工。

1.3 施工关键技术

施工图设计交底:施工人员不仅要熟悉监控系统的机电施工图纸,还要熟悉街道派出所、社区的环境。了解各派出所、社区所管辖监控点的位置,而且要深入现场进行实地考察,这样才能理解设计的宗旨,提高安装质量。

管线敷设:线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误,设备的安装要求符合相关规范,争取一次性调试成功。特别是要注意摄像机的视频线、电源线、控制线和防雷器、光端机的连接,要做到规范、准确和防水。

调试方案的编制及实施:系统编制调试方案和组织调试小组,报业主、监理批准,抄送相关配合单位,督促实施检查。

编制依据

相关技术资料

《城市监控报警联网系统通用技术要求》

《安全防范工程技术规范》

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003

《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93

《低压电器施工及验收规范》GB50254-96

《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96

《1KV 以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96

安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)

电视系统工程设计规范(JGT1.5-87)

民用建筑电气设计规范(JGT/T16-92)

彩色电视图像质量主观评价方法(GB7401-87)

安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)

软件工程国家标准(GTB856)

光纤分布式数据接口(FDDI)高建局域网标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)

2. 施工部署

道路监控系统包括 50个监控点集成、1个监控中心的建设。这么大的工程要在承建方的要求工期内完成就需要做好认真的施工部署工作。根据道路监控的特点公司研究决定采用分组同时进行,流水线作业的方式进行施工,这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工。

1)分组同时进行施工:2施工组将同时展开施工任务,统筹安排施工工作。2)流水线作业:每个组的施工按施工的流程分中心机房设备的安装、前端立杆的施工、摄像机的安装、防雷器的安装、光端机的安装。

3)施工顺序:每个区的施工先确定机房设备的安装,这样就可以保证在线路路由通的情况下,每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像机的图像,就可以对一路摄像机的图像进行试运行记录,也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一次性的施工完毕,个别不好的摄像机点再进行微调。

根据城市道路监控的施工特点,我们设立项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。

项目管理框架

由于本工程的重要性,公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。

施工管理组织结构图

2.2 项目管理人员和技术管理人员的资料主要施工管理人员表

整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段,系统规划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工过程中,劳动力和技术力量的配置要做到相对固定,又要灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。其人力资源初步计划如上表所示,但人力资源计划是随着工程情况的进展和变化而改变的,项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目经理部提出计划,由项目经理部统一调配。

总部与现场管理部门之间的关系详述:

公司本部是工程项目指挥部是项目的最高负责部门,全力支持现场项目经理部的工作,统一调配施工单位和公司内部的各种资源、协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,保障工程圆满完成。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系,直接管理系统项目组,现场项目经理由项目工程总监指派,系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。

2.2.1 专业管理层

专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成,完成整个工程的过程管理工作。

1) 项目总监为公司本部在工程的直接管理负责人,负责管理整个项目人员的调

配、项目组与公司各部门的沟通,以及整个项目的工程质量控制。

2) 项目经理为该现场的总负责人,全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作,以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

3) 施工组组长是本组具体的施工负责人,负责本组的施工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。

4) 专业技术负责人为该项目的技术总负责,全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理,是工程按期、按质完成的重要保证。

5) 工程秘书负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。

6) 现场工程师负责工程施工的计划落实工作,确保工程严格按照进度计划执行,并及时反馈施工过程所出现的问题,为项目经理决策提供第一手资料。

7) 专业工程师负责实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

8) 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

9) 质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。

10)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。

3. 施工规划

3.1施工工序

工程工程施工工序遵循着下述的几个基本步骤,它们的施工工序设计如下:

中心机房设备的安装可以和摄像机立杆的安装同步进行。

3.2熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料

1) 目的

使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求。

通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前改正,为项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。避免对下一道施工工序造成影响。

2) 依据

技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定

3) 内容

了解街道摄像机的分布,派出所中心及社区中心的管理范围。

明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间,以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。

4) 程序

施工图纸的自审阶段:组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉,写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

施工图纸的会审阶段:由发包建设单位主持,总包施工单位和监理单位参加,形成“图纸会审纪要”,参加单位共同会签、盖章,由建设单位正式行文,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。

3.3物资准备

材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础,物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

1) 设备材料的准备依据是施工预算,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间进行汇总,编制材料需要量计划。

2) 加工件的准备

根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠道编制计划。

3) 安装机具的准备

根据施工方案及进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间。

3.4劳动力组织的准备

1) 建立施工项目的领导机构

坚持合理分工与密切合作的原则,选择有经验、有创新精神、有工作效率的人进入领导机构。

2) 建立精干的施工队伍

坚持合理、精干的原则,认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织,符合流水施工组织方式的要求,制定劳动力需要计划。

3) 集结施工力量组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力计划,组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好员工的生活。

4) 向施工人员进行施工组织计划和技术交底

保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

交底的内容有:项目的施工进度计划,施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

3.5施工现场准备

电通:落实电力供应,确保施工现场动力及照明设备的正常运行用房:安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房

安全:设置消防、保安设施。

材料:申请物料进场。

3.6施工的场外准备加工件的加工和定货。

提交开工申请报告。

从技术上协助用户完成技防办有关申请手续。

3.7施工各阶段的控制

3.7.1 深化设计阶段

设计图纸作局部修改时,原底图作废,重新出图,可在原底图的图号后加标注,第一次修改在图号后加“01”,第二次修改加“02”,以示第几次修改。如果大量修改,全部图纸按新的版本号重出。

图纸修改后,要及时更换相应的档案资料。对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸,应及时发函修改。符合《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)的有关部门规定;

线槽内配线要求:

线槽配线前应消除槽内的污物和积水;缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%;缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤;缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,端正和正确;电源线、信号电缆、光缆应分离布放。各线缆间的最小净距应符合设计要求;缆线布放时应有冗余。

缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于 1.5m;布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的 80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的加强芯上;电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔 1.5m 处,应固定在桥架的支架上,水平敷设时,直接部份间隔距离 3~5m 处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300~500mm 处设置固定点;槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。光缆及其他应用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大

于1.5m,扣间距应均匀、松紧适应。

3) 设备安装:(机房设备、摄像机、防雷器、光端机)

安装前的设备检验: 设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。

设备安装: 安装位置应符合设计要求,便于安装和施工;

表面应完整,无损伤,螺丝坚固,每平方米表面凹凸度应小于1mm;机内接插件和设备接触可靠;机内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好;台内配线设备,接地体,保护接地,导线截面,颜色应符合设计要求;所有机柜应设接地端子,并良好连接接接地端排。

3.7.2 摄像机立杆及中心机房管线敷设阶段

1) 摄像机立杆

整个立杆有较高的安装强度,可接受 70 米/秒的风速;在风速 25M/S 时,立杆最高处摆动幅度<16MM,震动频率 f<0.2 次/秒,在摄像机用高倍数镜头拍摄时,不会因为立杆的晃动而引起画面的抖动。

2) 机房线管施工:

管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径 20mm 及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器;过路盒安装应牢固平整,开孔整齐并与管径相吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔;

管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺;管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接;管路敷设应牢固通畅,不做拦腰管或拌脚管;

管子进入箱盒处顺直,在箱盒内露出的长度小于 5mm;管路应做整体接地连接,采用跨接方法连接。

3) 机房线槽安装 :

弹线定位:根据设计图确定出安装位置,从始端到终端(先干线后支线)找好水平或垂直线,用粉线袋沿墙壁等处,在线路中心进行弹线。

支、吊架安装:要求所用钢材应平直,无显著扭曲。下料后长短偏差应在 5mm 内,切口处应无卷边、毛刺;支、吊架应安装牢固,保证横平竖直;固定支点间距一般不应大于 1.5-2.0mm,在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接

头的三端 500 以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm,扁钢 25mm*25mm*3mm。

线槽安装要求:线槽应平整,无扭曲变形,内壁无毛刺,各种附件齐全;线槽接口应平整,接缝处紧密平直,槽盖装上后应平整、无翘脚,出线口的位置准确;线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接,使之成为一连续导体,并做好整体接地;线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)的有关部门规定;

线槽内配线要求:线槽配线前应消除槽内的污物和积水;缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的 40%;缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤;缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,端正和正确;电源线、信号电缆、光缆应分离布放。各线缆间的最小净距应符合设计要求;缆线布放时应有冗余。

缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于 1.5m;布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的 80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的加强芯上;电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔 1.5m 处,应固定在桥架的支架上,水平敷设时,直接部份间隔距离 3~5m 处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300~500mm 处设置固定点;槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。光缆及其他应用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5m,扣间距应均匀、松紧适应。

3) 设备安装:(机房设备、摄像机、防雷器、光端机)

安装前的设备检验: 设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。

设备安装: 安装位置应符合设计要求,便于安装和施工;

表面应完整,无损伤,螺丝坚固,每平方米表面凹凸度应小于1mm;机内接插

件和设备接触可靠;

机内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好;

台内配线设备,接地体,保护接地,导线截面,颜色应符合设计要求;

所有机柜应设接地端子,并良好连接接接地端排。

4. 施工进度计划及保证措

4.1施工工期该工程的施工工期为:60 天。

为保证项目中标后能够在规定的工期按质完成,我们将在接到中标通知并且在合同生效后五天内向甲方及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案,供监理工程师批准。

施工进度计划工程进度计划表见本文件施工进度计划表附件。

施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成,工程进度保证措施从如下几方面入手:

4.1.1 充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子,作好系统细化设计、绘制安装图纸。挑选各专业技术人员,进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人,衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态,减少磨合期;认真做好图纸会审与技术交底;组织工程技术人员,编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。

在施工工作开始前,办理妥当实施本工程所必须的一切施工许可证并提交采购人备案,否则采购人有权按照合同条款指示中标人暂停工程,直到本条内容被执行。在施工工作开始前,提交施工图(包括操作和维护程序),供采购人批准。

施工图应详细说明所有设备、部件的安装、测试和试运行的顺序和采取何种处理确保设备的正常功能、避免设备损坏和影响使用寿命,以及电缆的埋设、连接和测试等。

施工方法和工艺要求符合国家和通信、电子、机械行业有关机电设备的安装规程和质量控制标准。

所有机电设备的安装均采用下走线方式。所有设备按施工图的指示进行固定和连接。设备应处于正常直立和稳定的状态。

在施工现场遵守采购人规定的任何有关工程和安全的特殊规定。

4.1.2 强化施工组织及协调为确保按时完工,协调好各专业的配合,必须组织

好流水作业和平行作业。

4.1.3 选用高素质专业施工队伍本工程量较大,质量要求高,工期紧,因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍,选择素质好、技术水平高,曾经做过大型安防工程的施工队伍。

4.1.4 搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场,并作好发放与保管工作。

4.1.5 加强计划管理以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的进度计划,每周检查、对比、分析、找出关键问题,严格按计划进度完成。

4.1.6 依靠科技进步,加快施工进度利用公司拥有的现代化装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术,新材料,制定切实可行,经济有效的施工操作规程,合理安排施工顺序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑,传真机,打印机等),提高工作效率,减少中间环节,及时传递信息。

4.1.7 搞好后勤保障,做到优质服务集中公司力量确保重点,在人力,物资,机具等方面给予本工程以充分的保证。

职能部室深入现场协助,指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较,及时调整计划,采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局,服从贵公司的决策,同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高。

5. 工程质量目标及保证措施

5.1 质量目标

该工程的质量目标为:达到国家《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)中规定的合格标准,确保安防体系工程质量优良,争创优质工程。

项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》,按照《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)规定,强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。

我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检测,突出了过程控

制和管理,以保证工程质量。

为保证质量目标的实现,我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员,同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验,并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。

5.2质量管理体系实行目标管理,进行目标分解,积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,层层落实质量职责,明确质量责任,争创国家优质样板工程。

质量管理体系

工程质量总负责:

质量监督:现场管理:

质量检查:质检员:

施工质量监察:(弱)电气工长:

施工操作:(弱)电气技工等人:等

建立由下向上施工质量负责机制。

5.3 工程质量检验评测标准

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003

《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93

《低压电器施工及验收规范》GB50254-96

《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96

《1KV 以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96

安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)

电视系统工程设计规范(JGT1.5-87)

民用建筑电气设计规范(JGT/T16-92)

彩色电视图像质量主观评价方法(GB7401-87)

安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)

软件工程国家标准(GTB856)

光纤分布式数据接口(FDDI)高建局域网标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)

注:以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件,如果所列文件在系统竣工前改版,以最新版本为准。

5.4 我公司在工程质量保证上的优势

5.4.1 强大的公司资源我们采用公司三级管理,一级支援:公司总部作为工程工程项目指挥部,现场项目经理部为二级、技术支持项目组施工组为三级组成的三级管理。在多年的三级管理中,我公司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契,这样可以大大减轻现场项目经理部的工作,有更多的时间参与现场工程中的施工及协调管理工作。

5.4.2 优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系,是项目的最高负责部门,项目现场主管由项目经理担任,项目经理部由现场施工组、设备材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师,还拥有经验丰富的项目管理人员,形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队,再加上公司的合理激励措施,使得整个项目经理部形成一个统一的团体,有着共同的目标,可以完全胜任本项目中的任何工作。

5.4.3 丰富的安防工程总包管理经验我公司有着多年安防工程总包经验,我们认为安防工程是一项系统工程,而且是一个复杂的大系统,因此,它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法,是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。根据安防技术目前发展的状况,我们利用系统工程的方法,按以下步骤规划安防工程系统建立的过程。安防工程建立的五大步骤包括:

系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工和运行维护管理。它把安防工程这个研究的对象看作一个系统整体,安防系统由若干分系统组成,对每个分系统都首先从实现整个系统技术协调的观点来考虑,对研究过程中分系统与分系统之间的矛盾或者分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解决。总之,由于安防技术的复杂性,发展性和外部条件的可变性,用直观的传统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规模复杂的安防系统工程已经不行了,为了保证安防系统的系统化就需要用现代信息系统和系统工程的方法来通盘地考虑这一问题,从而编制出系统研制全过程的模型,把安防工程建设的全过程,严密地联结成一个整体全面地考虑和改善整个过程,以便实现综合

最优化。

5.4.4 将 ISO9001 标准在工程项目管理中的充分应用

ISO9001 标准是企业的质量体系标准,它主要用于明确职责和质量管理方法,实现客户期望的技术特性,使得客户满意,从而确保获取相应的社会经济效益,保证企业的发展。我公司一直在将 ISO9001 贯穿于整个项目的管理。现在,公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照 ISO9001 的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。

八项管理原则的实质是:一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”,采用“过程方法”和“管理的系统方法”,建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系,并且注重“数据分析”等,“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改进”,在保证满足顾客利益的前提下,使供方也收益,建立起“互利的供求关系”,使供方组织和顾客这条供应链良性运作,实现“双赢”的共同愿望。

5.4.5 先进的工程项目管理手段我公司根据多年的工程管理经验,不但在工程计划上严格贯彻《工程网络计划技术规程》等标准,而且还形成了具有自主产权的工程项目管理系统(ProjectManagement System)软件。其最大特点是实现了工程项目过程的实时管理。弥补了难以根据网络计划图算出人力及资源需求量变化的缺点,同时也弥补了市场上通用项目管理软件(如 Ms Project)针对性差的缺点。我公司采用国际化的管理模式,整个工程不论在质量上还是工期都是要求非常严格。

5.4.6 完善的质量保证体系

我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定,以使工程质量达到合格,并尽量争取达到优良标准的工程项目:

施工图的校审和交底严格把关;

管线施工的质量要求和监督;

配线施工的质量要求和监督;

调试大纲的审核、实施及质量监督;

系统运行时的参数统计和质量分析;

系统验收的步骤和方法;

系统验收的质量标准;

竣工图的规范化和制图的质量标准;

系统操作与运行管理的规范要求;

系统的保养和维修的规范和要求;

年检的记录和系统运行总结。

5.4.7 工地质量管理实行岗位责任制

项目经理:

工程质量的领导责任人代表公司履行对业主合约的责任

领导制订施工计划,审定各种施工方案和质量标准,并负责督促实施。

领导控制工程质量

施工组长:

工程质量的第一责任人执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全。

编制每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。

组织预审图纸,提出图纸上不明确或与标书,规范有差异的地方。

主持各工程的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。

主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

质量员:

工程质量的具体责任人

在项目经理及有关质检的指导下,处理工程质量问题。

参与编制施工质量保证措施。

检查质量措施执行情况,收集整理技术资料,制定下步工序的质保措施。

对不合质量要求的,有权停止该步工序,进行整改。

陪同业主、监理、质量人员进行质量检查,及时矫正质量纰漏。

整理、归纳技术档案。

资料员:

施工工程质量档案、资料的整理,管理档案资料。

5.4.8 质量控制措施影响工程质量因素有五大方面:人、材料、机械、方法、环境,涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。以下针对工程实施中常见的质量通病,制定出相应的质量控制对策及质量预控措施,确保

工程质量。

1) 加强进场材料和设备的检查验收:

加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品,经业主、监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及检验文件。

2) 加强技术方案和施工工艺的交底工作

由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底,明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。

交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求,并指导班组明确各关键部位的质量要求,操作要点及注意事项。

3) 建立质量控制、检查、验收制度:

建立施工班组自检互检制度:严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。

建立隐蔽工程验收制度:预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度:工程质量检查验收工作一定要有文字记录,填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可,存档备案。

建立工程质量例会制度:每周五召开一次质量例会,由项目质量管理员主持,各弱电分包技术管理人员参加,分析一周来施工中有关质量问题,并找到解决问题的方法。

4) 加强半成品、成品的保护工作:

加强隐蔽工程预埋电管的保护工作,混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒,整理盒内的杂物,在接线盒内涂刷防锈漆,防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

管线、设备安装分项工程结束,清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾,外露电线,电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方,避免装修工作时损坏己经完成的管线,同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。

5.4.9 质量保证措施

施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系:正确处理质量与进度的关系,处理好技术工作和业务管理的关系,正确处理质量和成本的关系。

掌握设计图纸的规范和施工图纸标准在施工图交底阶段,我公司项目组将积极与业主及监理联系,理解和确定完善的用户需求,利用自己掌握的图纸规范和标准,深刻理解设计的相关内容。

线管槽施工的质量控制

由于本工程比较复杂,线管槽的数量也相应较大,尤其是设计暗敷预埋的弱电管线槽,一旦施工不到位,势必对下一道工序产生严重影响。故线管槽施工的难度也较大,因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。线管槽施工前期质量控制内容对线管槽的入场材料和构件的质量审验,是否符合设计需要,是否合格。

检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。

对系统施工方案、图纸进行会审。

检验施工队伍是否熟悉施工现场,是否了解各自系统的施工图纸。

要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数,做好技术交底工作。

制定每周施工计划和每天工作内容报告表,以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。

线管槽施工过程中质量控制措施

系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标,是否准符合工艺要求等。

质管人员每天做好自检工作,建立检查制度。

每天巡回检查现场各系统的施工情况,严格按各工艺的标准要求和施工图纸,进行质量检验,发现问题,及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。

由项目经理组织有关人员按事先制定的标准,对已完成部分进行评审工作,发现不合格工程要及时处理。

对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。

现场设备(或前端设备)的安装质量检查和监督

首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核,合格者发上岗证,才有资格进行设备安装。

对系统的设备进行检验,核对产品出厂合格证和产品安装说明书,是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。

检查现场安装环境,只有条件许可的情况下,才可安装设备。对系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程,同时要考虑便于调试和维护。

对已安装到位的设备做好成品保护措施。

由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格,符合设计要求后做好安装验收工作。

系统设备调试的质量控制措施

系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。

只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备,才可进行调试工作。

对进行系统调试过的设备,必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定,达到了设计标准,才认为调试通过。

立杆隐蔽工程验收

工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前,将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前,各系统施工队应该自检,交现场相关的主管工程师进行复查,如不合格,则令其修整、返工,直到合格。

成品保护

对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施,防止运货过程中受到损坏,进场材料和设备都需严格审验(产品合格证、安装说明书)等证件是否合格和齐全,对进货时已破损、残缺的材

监控工程施工组织设计方案设计实用模板

监控施工技术方案 1. 工程的施工技术、施工方法、工艺流程及施工进度计划、工期安排 1.1施工程序 线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用 1.2主要施工方法 1.2.1系统安装 按照施工技术图的要求,明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置,明确各位置的设备型号和安装尺寸,根据供应商提供的产品样本确定安装要求。 根据安防系统设备供应商提供的技术参数,配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。 根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。 摄像机应安装在监视目标附近,不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米,室外3.50米。 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标,镜头应避免受强光直射。 摄像机采用75Ω-5同轴视频电缆,云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆(RVVP)或3类双绞线。 必须在土建、装修工程结束后,各专业设备安装基本完毕,在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量,以便不影响摄像机的转动。 摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方,而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m,室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部,其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。 摄像机避免逆光安装。 云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位,其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大,支持其的支、吊架安装牢固可靠,并考虑其的转动惯性,在它旋转时不发生抖动现象。

安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩,由于占用天花板上方空间,因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。 解码器安装在离摄像机不远的现场,安装不要明显;若安装在吊顶内,吊顶要有足够的承载能力,并在附近有检修孔。 在监控室内的终端设备,在人力允许的情况下,可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后,将机柜及控制台运入安装。 机架底座与地面固定,安装竖直平稳,垂直偏差不超过3‰;几个机柜并排在一起,面板应在同一平面上并与基准线平行,前后偏差不大于3mm,两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m,侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部,再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎,在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。 1.2.2系统的调试 1)调试准备工作 检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。 用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性,并做好测试记录。 2)单体调试 检查摄像机开通、关断动作,云台操作和防护罩动作的正确性,检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如:摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。 开启主机系统,运行系统软件,打印系统运行时各种信息,确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。 3)系统调试 按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰,采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除;当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时,会产生高频振荡而严重影响图像质量,需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻,或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。 4)系统联调 首先检查供电电源的正确性,然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确

监控系统施工方案

监控系统施工方案

1.工程综述 1.1工程简介 项目名称:XXX展舍区临时监控工程 项目地点:内蒙古自治区XXXX市 区域面积:XXXXX㎡ 1.2工程地点和工期 工程地点:XXXXX 甲方工程要求工期: 总工期:日历天 开工日期:2014年XX月XX日 竣工日期:2014年XX月XX日 我方承诺工期: 总工期:日历天 开工日期:2014年XX月XX日 竣工日期:2014年XX月XX日 1.3工程质量 整体工程在达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50303)和《安全防范工程技术规范》的标准的基础上,争创优质工程。 1.4工程主要项目 本次工程主要包含展舍区的出入口及周界监控。 1.5施工组织设计编制的依据 1.我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准 2.我国颁布的与建筑有关的各种法律、法规 3.我公司同类型或类似大型工程施工管理经验 2.施工方案设计

2.1监控系统的施工内容 监控系统的施工过程包括现场勘察、设备材料的采购及设计加工、管线施工、设备安装、调试、试运行、检测、验收,以及人员培训等内容。 监控系统的施工的关键是管线施工和设备安装,它与工程的各工种的关系密切。 2.2监控系统的施工部署 监控系统设备安装可顺序分为以下几个阶段: 监控系统各专业安装依据施工流水段划分的原则,结合基础建设的进度总体安排,组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。 在周密的部署、均衡安排施工的基础上,做好与预留、预埋单位的交接工作,服从业主、监理对工程整体安排及各项意见,负责并确立与机电各专业的配合施工关系,划定其工作界面,创造良好的施工协作氛围,保证工程总体计划及各项目标的实现。 2.3工程施工步骤 监控系统建设的全过程如下图所示: 整个过程由设计阶段、工程实施阶段、检测阶段和验收阶段组成。工程施工主要指工程实施阶段。 2.3.1设备材料的采购 A设备材料的采购程序 监控系统工程中所选用的设备和材料是工程质量的重要保证,因此设备材料的采购必须按规定进行。 结构施工阶段 施工准备及配合前预埋的交接 设备安装阶段 系统管线及设备安装 装修阶段 安装传感器、执行器等现场设备 调试阶段 单机调试及系统调试 竣工验收阶段 系统测验、交接及培训 保修阶段 工程保修、维护保养等

高速公路施工现场视频监控技术方案(方兴)

高速公路施工现场远程视频监控技术方案 高速公路施工现场远程视频监控系统通过在施工现场安装网络云台摄像机、网络硬盘录像机(录像存储),采用宽带、3G/4G等方式将视频图像上传至高投集团服务器平台,再通过终端设备(PC或手机)远程访问现场视频图像,实现施工现场质量安全监控的可视化、网络化、及智能化。根据高速公路施工现场网络宽带情况,划分为以下4大类。并针对不同的类别制定不同的视频上传方案。 1.施工现场驻地已安装宽带,且宽带接入点离云台摄像机安装位置较近(100米以内)。可采用网线直连的方式将视频图像接入NVR (用于本地视频录像存储),NVR再通过施工驻地的宽带将视频上传至视频监控服务器平台。对于部分网络带宽不够的施工现场需对宽带进行升级,保证电信的带宽在10M及以上,移动或联通的带宽在20M 及以上。其系统方案如图1所示。 图1.网线直连接入宽带上传视频 2.施工现场驻地或旁边的项目部已安装宽带,但驻地宽带接入点

离云台摄像机安装位置较远(100米以外),可在宽带接入点和摄像机安装点各安装一个无线网桥,通过无线的方式将视频图像传至NVR,NVR再从宽带接入点将视频上传至视频监控服务器平台。对于部分网络带宽不够的施工现场需对宽带进行升级,保证电信的带宽在10M及以上,移动或联通的带宽在20M及以上。其系统方案如图2所示。 图2.无线网桥接入宽带上传视频 3.施工现场地处深山老林,目前无宽带,且远离村庄,无法安装宽带,但施工现场有4G信号的,摄像机先接入带4G模块的网络硬盘录像机,网络硬盘录像机再通过3G/4G无线方式将视频图像上传至视频监控服务器平台。其系统方案如图3所示。

小区监控系统施工方案范本

小区监控系统施工 方案

小区监控系统新建、改造施工方案 皇鹏物业有限责任公司 6月30日

小区监控系统方案 皇鹏公司现管理住宅小区(东玉龙小区、星辉中路小区)的监控系统由于使用时间较长,有的设备和线路已经老化失效,需要更新相关设备及进行线路改造;有的地方存在监控死角,如车辆发生擦挂、盗窃后不能及时取证,容易给公司带来不必要纠纷和损失,需要增加监控摄像头;另外,为加强新华苑的安全管理,提高安全防范水平,拟给新华苑新建小区高清监控系统一套。 现在将各小区的改造、新建方案分别介绍如下: 一、东玉龙小区增加摄像头: 1.小区监控系统现状:东玉龙小区大门及停车场、办公大楼 各楼层现在一共建有25个模拟摄像头,2台16路海康威 视(Hikvision)普通硬盘录像机,机房设在大楼值班室 内。 2.增加摄像头目的:现在小区停车场有2个监控盲区,需要 分别增加2个摄像头,以消除监控死角;办公大楼2楼平 台新增加2个监控摄像头,以加强办公大楼的安防监控。 3.拟采用的设备及施工方案: 采用海康威视(HIKVISION) DS-2CD1203D-I3 720P监控 摄像头,由于原有海康硬盘录像机接口有富余,摄像头视 频信号直接接入原硬盘录像机,省去购买硬盘录像机费

用。增加的2个摄像头距离机房大约400米(布线距离),施工时间、材料规格及数量、价格等见小区监控设备及人工费预算表。 二、星辉中路小区监控设备老化更新: 1.小区现状:星辉中路小区现共有8个摄像监控头,1台16 路海康威视(Hikvision)普通硬盘录像机,机房设在值 班室内。由于小区监控系统安装时间较长,部分设备老化 严重,监控画面不清晰,达不到防范的目的。 2.拟采取的措施:本作节约公司开资,降低不必要的支出, 又能满足小区安防要求为原则,拟对该小区老化失效的摄 像头进行更新(6个),对视频线路进行梳理检查,对锈 蚀的线材、接头给予更换。保证小区的监控系统处在正常 的工作状态。 4.更换的设备:采用海康威视(HIKVISION) DS-2CD1203D- I3 720P监控摄像头,施工时间、材料规格及数量、价格等见小区监控设备及人工费预算表。 三、新华苑小区新建高清监控系统: 1.小区现状:新华苑小区原来的安防系统采用的是红外 对射报警系统,由于安装的时间长,设备老化严重已不能起到报警作用。该设备由于技术原因存在误报现象,比如墙上猫等动物爬过、树枝遮挡等都会引起该设备的误报。现在已经很少采用该系统方案。

视频监控系统施工组织设计方案

5.1 工程概况 5.1.1 项目概述 为了有效便捷的实现某基地高清视频监控系统及公寓楼人脸识别门禁系统的实际需求,综合现代化、智能化、一体化的管理理念。在视频监控系统方面,构建一套“数字化、网络化、全方位”统一的运行管理平台;在人脸识别门禁系统方面,构建一套安全性能较高、使用性能较为便捷、管理方式较为舒适的现代化人脸识别门禁系统。以此,提升某基地的安全防范等级,从而降低安全事件的发生,以便达成“系统集成一体化、信息存储网络化、维护管理智能化”的目标。 具体工程设计涵盖以下两个方面: (1)某基地大门口、主干道、停车场、公寓及食堂四周安装视频监控。4、5号公寓楼现有的模拟视频监控系统全部更换为高清网络视频监控系统,初步规划每个楼层按照3个点位进行安装设计,共计36个。并统一由各楼层三级汇聚点并入各自二级汇聚层。室外14个监控点、4、5号公寓楼36个监控点,共计50个点位(枪机:13台;球机:1台;半球机:36台)。 (2)公寓楼安装人脸识别门禁系统:新建两套铝合金材质全玻璃型的4开门,并于该基础上各自新安装3套人脸识别门禁系统,从而实现对公寓楼出入人员的可行性、安全化管理。新建人脸识别门禁系统主要采用统一联网模式。 ●视频监控系统现状 某基地自建立以来,对于视频监控安全防范方面均是空白阶段,未能建立安全有效的安防系统,而仅仅存在模拟监控系统的4、5号公寓楼由于长时间无人维护、设备老化、故障率频发等现象急需更换高清网络摄像机。另外该某基地处于某基地市开发区域、人烟稀少、周围均无安全防范系统、入室盗窃案件多发、隐蔽性盲区较多等诸多方面造就了构建高清网络监控系统的发展需求。现场迫切需要构建新的视频监控系统,从而针对该基地一直存在监控盲区、隐患频发处及基地主要通道、停车场、活动广场更好的管理需求,构建高清网络安全防范系统势在必行。 ●公寓楼门禁系统现状

某工程监控系统施工组织设计(DOC19页)

施工组织设计与实施方案 第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中 的重点: 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4、 设计、施工、服务环节的安全监管 5、 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位

的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标 书的要求进行深化设计:

1、 技术标准和规范的建档 2、 系统设计说明文档 3、 系统设计图纸 4、 系统施工图纸 5、 系统软件设计与组态文档 四、施工管理 在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1、 工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格) 2、 设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 3、 施工的进度管理(进度计划、进度执行) 4、 施工的质量管理(验收制度、成品保护) 5、 施工的安全管理 6、 施工的界面管理 7、 施工的组织管理 8、 工程的文档管理

高速公路施工现场高清监控系统解决方案[优秀工程方案]

高速公路施工现场高清智能视频监控系统 (XXX高速公路XX段) 解 决 方 案

目录 第一章工程概述及需求分析 (4) 一、工程概述 (4) 二、需求分析 (4) 第二章设计原则与依据 (8) 一、设计原则 (8) 二、设计依据 (10) 第三章系统平台设计 (11) 一、组网方案 (11) 二、系统设计 (14) 第四章系统工程设计 (29) 一、前端部署设计 (29) 二、监控中心设计 (35) 三、存储设计 (38) 四、传输设计 (39) 第五章系统配置清单 (40) 第六章主要产品参数 (44) 一、标清网络红外枪机(HH9801B-42S52SD) (44) 二、标清网络红外半球(HH9802C-42S52SD) (47) 三、高清网络红外枪机(HH9801N-米PC-TD-LX) (50) 四、高清红外网络球机(HH9803H-米P-IR) (53) 五、NVR存储器(NVR-HH6000-16) (58) 六、IP-SAN存储器(HH-IPS-T1-16) (60) 第七章施工组织计划 (63) 一、监控系统工程综述 (63) 二、施工组织目标 (63) 三、施工准备 (64) 四、施工工艺及方法 (67) 五、系统调试及试运行 (70)

六、质量控制及保证措施 (72) 七、确保文明施工的技术措施 (74) 第八章售后服务承诺 (76) 一、技术支持与服务原则 (76) 二、技术支持与服务内容 (76)

第一章工程概述及需求分析 一、工程概述 XXX高速公路XX段在河北省2020年高速公路网布局规划“五纵、六横、七条线”中是河北省最主要的南北交通干线,是河北省中南部地区联系首都北京,进而沟通东北、华北和华中地区的重要高速通道,在国家及河北省路网中具有十分显要的地位,是全国最繁忙的交通通道之一.本项目为原XX段的改扩建,其主体工程包括:将原有的4车道改为8车道扩建路段,共185.843公里;新建8车道高速公路,共38.835公里;路基全宽42米,设计车速120公里/小时.全线设服务区7处,其中新设4处,改扩建3处;收费站15处,其中新建5处,原位重建6处,改建2处,移位改建2处. 根据XX高速公路XX段改扩建筹建处的要求,结合XXX高速公路XX段的实际情况,新建高清网络视频监控平台,实现对前端的统一管理和维护,实现报警联动的功能,结合既有的人防和技防实现对XXX高速公路XX段的高效管理. 二、需求分析 1.监控目标 主要在重点位置设置视频监控,详细数量如下: ?特大桥:5座 ?互通:15个 ?枢纽互通:5个 ?预制场:11个 改扩建段:4预制场(4个预制标) 新建段:7个预制场(路基标3个预制场、特大桥标段4个预制场) ?拌和站:35个 改扩建段:26个拌和站 新建段:9个拌和站

监控系统组织设计范本

监控系统施工方案本

11.1.编制说明 11.1.1.适用围 本施工组织设计适用于*****。 11.1.2.编制依据 系统招标文件 工程设计图纸 国家现行施工规、操作规程、验收标准 XXXX区有关规定和指导性文件 XXXX区地区气象和地区条件 本公司丰富的设计、施工经验 11.2.指导思想和实施目标 11.2.1.指导思想 本工程施工组织设计的指导思想是: ?以质量为中心,采用质量管理和质量保证等系列标准; ?编制项目质量计划,选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员; ?按国际惯例实施项目法施工,认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控; ?积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理,优质高速地完成本工程施工任务。

11.2.2.实施目标 发挥先进技术和机械设备的优势,科学地组织施工,采用娴熟的工艺推广应用科技成果;以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合约,确保以下实施目标: 质量目标:严格按施工验收规及设计要求组织施工,一次交验合格,质量优良。 工期目标:服从工程的总体工期,确保按合同工期按时交工。 安全目标:完善安全措施,提高安全意识,坚决杜绝死亡、重伤事故的发生,轻伤事故发生率小于1‰。 文明施工目标:划分职责,严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作,按CI标准化管理工地,确保文明施工目标的实现。 服务目标:信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系,接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督,并做好交工交接工作和售后服务工作。 11.3.施工组织和施工部署 11.3.1.施工组织 11.3.1.1.成立工程项目部 为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后,我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队,具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单位。

视频监控系统工程施工组织设计方案98274

第一章编制依据 1.1施工组织设计的指导思想 本施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年视频监控系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 1.2编制围及容 1、本工程施工组织设计是严格按照本视频监控系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度

责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 1.3施工组织设计编制技术依据 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 智能建筑设计标准 GB50314-2015 智能建筑工程质量验收规 GB50339-2013 建筑电气安装工程施工质量验收规GB50303-2011 视频安防监控系统工程设计规GB50395-2007 安全防工程技术规 GB50384-2004 防盗报警控制器材通用技术条件 GB12663-2001 钢管敷设工艺标准 305-1998 金属线槽配线安装工艺标准313-1998 防雷及接地安装施工工艺标准HFWXQB1-6-013-2004 甲方相关要求 招标文件及图纸有关容 第二章工程概况 2.1工程容

视频监控系统施工组织方案

XX项目 施工方案 批准: 审核: 编制:

潍XX有限公司2016年2月

目录 第一章工程概况 第二章施工说明 第三章视频监控施工方案(含电气)第四章施工组织配备 第五章质量保证承诺 第六章安全文明施工及保证措施 第七章人员培训计划

第一章工程概况 1.1工程范围 XX厂内监控安装。 1.2工程地点主题 XX厂5#高炉、回转窑、矿槽、喷煤、1#烧结机、原料区监控安装项目施工现场。 1.3总体施工范围描述 1.3.1主体光缆铺设 1.3.2监控摄像头及其附属设备(监控支架、监控电源、收发器) 1.3.3主控室矩阵屏幕的安装调试 1.4具体施工范围 1.4.1监控主控室到每一个监控点(监控点根据施工要求经现场勘查后确定) 1.4.2取电处到摄像头所配防尘配电箱(电源就近取电)监控电源线缆 1.4.3低压控制设备(每个防尘配电箱内配备一路空气开关及对应三位插排)

第二章施工说明 2.1编制说明 本施工组织设计的编制原则是根据本工程的实际情况和具体条件。发挥我公司的经验优势,对本工程进行合理的组织、科学的管理、不断的采用新工艺、新技术,有效的利用现有的人力、物力、财力、积极配合业主的总体协调工作,利用有限的工期,严格贯彻我公司一贯的质量管理制度、安全文明施工制度,并服从业主和监理的领导和指导,在确保整个工程进度的同时,力求在施工过程中实现优质、搞笑,向业主提供满意的工程和服务。 2.2编制依据 系统招标文件 工程设计图纸 国家现行施工规范、操作规程、验收标准 凌钢有关规定和指导性文件 凌钢厂区内施工条件 本公司丰富的设计和施工经验

高速公路三大系统(监控通信收费)整体设计

石黄公路沧州至黄骅港段高速公路机电工程监控系统施工图设计 设计说明 1工程概述 石黄公路沧州至黄骅港段高速公路是我省“五横、六纵、七条线”公路主骨架的重要组成部分,是省会石家庄联系黄骅港以及晋煤东运的重要通道,是我省“十五”期重点建设项目。以下简称沧黄高速公路。 沧黄高速公路全长93.585Km。本路段设沧州西互通、沧州东互通、黄骅南互通、八里庄互通、黄骅枢纽互通共五座互通。全线按高速公路标准设计,设计时速120km。 沧黄高速公路采用两级管理管理体制,即高速公路管理处--收费站、养护工区两级机构。 沧黄高速公路监控、通信、收费中心设在沧州西互通的高速公路管理处,负责全线的三大系统的管理。在沧州西互通、沧州东互通、黄骅南互通、八里庄互通设匝道收费站,在路东端设主线收费站。 全线监控系统采用集中管理模式:全线设置一个监控中心,设置在沧黄高速公路管理处,负责全线的交通监视和运营管理。监控外场设备子系统向监控中心上传路况信息。 沧黄高速公路监控系统工程主要是监控系统涉及到的系统设计、设备提供、运输、安装、调试、开通、试运行、培训、提供资料、交付使用、保修、提供备件等各项工作。 2设计依据 (1)石黄公路沧州至黄骅港段高速公路机电工程施工合同招标文件技术规范 (2)石黄公路沧州至黄骅港段高速公路机电工程施工合同投标文件技术方案 (3)石黄公路沧州至黄骅港段高速公路机电工程施工合同 (4)建设单位提供的土建、房建、管道图纸 (5)现场堪查测量的资料 (6)国家及部颁的有关标准。 3设计内容、范围、编排 3.1设计内容、范围 《石黄公路沧州至黄骅港段高速公路机电工程监控系统施工图》共包括四大部分内容: 3.2设计说明 用文字说明整个监控系统图纸的设计思路。系统运行和功能实现的方式和方法参见本文件的第一册《石黄公路沧州至黄骅港段高速公路机电工程监控系统方案设计》。如图纸中标明的设备型号和数量与设备清单不一致时,以清单为准。 3.3系统图 描述整个系统的结构,和设计说明部分相互配合,把整个系统内的层次关系、数据流向直观的表现出来。 3.4监控中心施工图 这部分内容包括沧黄监控中心施工中涉及到的设备布置、安装、接线的相关图纸。 通过这部分的图纸,详细说明了监控系统每项功能实现的具体过程、方式和相关的设备。以及相关设备的各种接口和连接。 3.5外场设备施工图 在外场设备施工图部分,说明了监控系统各种外场设备的线缆敷设、基础制作、配件加工、设备安装与接线的技术参数、施工规范和工艺要求。 3.6图号编排 CH JK 1 01 沧黄监控系统图纸类别序号 图纸类别:

安防监控系统安装调试工程合同协议书范本

甲方: 乙方: 甲方现委托(以下简称乙方)承担监控系统工程。为明确甲、乙双方的权利、义务和经济责任,本着平等互利、等价有偿的原则,经过认真协商达成本协议。 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程内容:监控系统安装调试 4、合同签订地: 二、双方的责任和义务 1、甲方负责提供整个工程的工程图纸、楼层施工用电、用水;并提供施工现场专用的有安全防范措施的仓库,以保证乙方能如期完成工程工期。并承担以下义务: ○1按时对工程、施工及工程进度实施监控和验收。 ○2按时支付工程进度款。 2、乙方应按合同规定的时间及时提供工程所需的设备材料,在保证工程质量和工程进度的前提下,完成设备的集成和安装调试工作。 三、工程的时间和进度 1、工期为自开工之日起至验收完毕,共日。 2、如遇下列情况,乙方可顺延工期: ○1施工现场电源未接通,或障碍物未清除,影响施工; ○2因甲方签约时未曾说明的施工限制而影响进度; ○3甲方对双方签约认可的设计、配置提出改动而影响工程进度;

○4在安装调试中停电小时以上或连续间歇性停电天以上; ○5因甲方决策不及时而影响工程进度; ○6因甲方未按合同规定支付乙方有关款项而影响工程进度; ○7因不可抗力而延误工期。 3、工程中甲方对监控点进行增减,则由甲方向乙方出具工程联系单。 4、在实际施工过程中,根据具体情况,甲乙双方友好协商解决。 四、人力不可抗拒因素 如因战争、严重火灾、水灾、台风、地震和其他经甲乙双方认可的人力不可抗拒因素,导致工期延误,则工期顺延。在工程无法完成的情况下,由甲乙双方另行商定解决方法。 五、工程及工程量的变更 1、由于甲方原因,对工程中提出的修改项目,必须向乙方出具工程联系单,确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如甲方不出具工程联系单,乙方有权利要求甲方按照原设计方案施工。 2、由于乙方因设备停产、施工现场条件限制等原因对工程中提出的修改项目,必须向甲方出具工程联系单,确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如乙方不出具工程联系单,甲方有权利要求乙方按照原设计方案施工。 六、工程验收 1、甲方有权要求验收工程的部分或全部乙方所供设备,乙方应协助甲方的验收。 2、甲方按附件(监控系统工程预算清单)的设备配置验收乙方提供的设备,整体工程验收遵从附件(监控系统工程预算清单)商定之标准。 3、甲方在收到乙方系统安装调试完毕或工程完工通知之日起日内完成系统的验收。在此期间内,如甲方没有异议,应即时签署工程验收合格证书,如甲方届时未提出书面异议,也未签署验收合格证书,则视为验收合格;如甲方提出书面异议,甲乙双方应在日内达成处理意见。

监控系统施工组织设计

施工组织设计 1、施工部署和施工准备工作 为更好地控制XXX园视频监控安装工程项目施工的进度、工程质量,让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况,我司项目小组针对工程实际情况,结合以往丰富的工程经验,运用科学的工程管理方法,先进的工程管理理念,制定本施工组织方案。 若我司有幸中标,荣幸承建XXX园视频监控安装工程,那么我司决心在以往安防系统工程施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,降低成本。在施工过程中,责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总之,我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验,认真尽智能化弱电系统工程建设单位的职责,兢兢业业,尽心尽力,优质、高效的完成XXX园视频监控安装工程。综合上理由,我司制定以下各项目标: 1)工期目标: 工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起,至完成各系统调测试并通过初步验收止,计划的施工总工期为20日历天。 在保证质量目标的前提下,通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织,争取工程早日竣工并投入使用。 2)质量目标: 通过精心设计、施工和调试,使智能化系统工程质量满足国家相关的施工、验收规范和标准,以及招标文件中规定的系统功能和技术指标,达到施工方在投标文件中表述的验收标准和方案。符合《建筑工程实施质量验收统一标准》(GB50300-2001)的要求。3)安全目标: 按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。

高速公路施工现场高清智能视频监控系统工程设计

高速公路施工现场高清智能视频监控系统工程设计 本系统主要有三大部分组成:总控中心、监控前端、传输设备 总控中心:负责对前端分散区域高清监控点的接入,并通过权限设置,实现对其他分控中心前端的视频浏览和集中显示;主要部署网络NVR服务器、解码器、电视墙、操作席、对讲音频设备及网络设备等。 监控前端:主要负责各种音视频及告警信号的采集,通过部署高清网络摄像机、告警设备等实现,并将采集到的信息实时传送至各个监控中心。 监控点分布:

一、前端部署设计 1.高清网络摄像机的部署 前端摄像机实现对监控目标图像信息采集,是监控系统的原始信号源,其功能状态、质量优劣直接影响整个系统的功能发挥。传统的监控系统采用模拟摄像机和视频线缆实现图像采集和视频流传输,很容易被各种电气设备所产生的强

磁干扰,导致模拟监控线路传输的模拟视频信号受到干扰,影响画面的质量;同时视频线也受到限制,超过一定的距离还需增加光缆和光端机设备,大大增加的布线成本和施工难度;并且模拟摄像机受到自身的限制,图像分辨率仅能达到CIF、D1的标清质量,无法满足XXX高速公路XX段施工监控项目的实际需求,也不符合监控行业的发展趋势。 基于以上原因,以及客户要求“系统提供高清图像质量”的需求,本方案建议所有新建前端摄像机均采用支持720P、1080P高清网络摄像机。高清网络摄像机能够同时完成图像采集和视频信号编码的工作,监控图像采用网络信号进行传输,由于数字信号的抗干扰特性,在电磁干扰环境中能够保障前端图像的不失真,实现图像信息的远距离传输,也符合视频监控的发展趋势。 对高清网络摄像机的参数具体要求如下: ?视频编码协议:H.264、MPEG-4 ?图像分辨率:D1、1080P ?图像帧率:1~30帧/s

施工组织设计(安防监控系统)

施工组织设计/技术案报验单工程名称:

一、工程概述 工程名称: XXXX小区建立一套综合性电视监控系统,包含平禹煤电家属院,和谐小区及边道路监控等。该系统24小时不间断工作,记录监测资料。系统将前端数字信号通过部局域网络传输到各小区监控室。整个系统留有向接出警中心联网的通信接口,并能连接上位管理计算机,设置系统服务器,承担整个系统的数据管理和与其他系统的数据共享,数据存放于硬盘录像机上。通过部网络实现与管理自动化、通信自动化的集成。 系统组成 前端设备:系统设置室外XXX台红外枪机、360°红外摄像球机XXX台;负责监控小区道路、楼宇、围墙等; 控制部分:由24口核心交换机、视频解码服务器、管理服务器、32路硬盘录像机等组成,完成视频信号放大,分配图像信号,切换摄像机等功能。 显示部分:将所有视频图像显示在各小区监控中心的由XXXX寸液晶监视器组成的监视墙上。 监控中心机房:位于各小区指定控中心,机房安装系统控制和显示部分。 人员投入 项目管理人员:项目经理、副经理、安全员等预计8人,其中特殊工种4人,建造师1人,安全员1人,预算员1人,材料管理人员1人; 施工力量投入:计划投入各种施工人员30人。

二、执行标准名称及编号 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 《智能建筑工程质量验收规》GB 50339-2003 《安全防工程技术规》GB 50348-2004 《入侵报警系统工程设计规》GB 50394-2007 《视频安防监控系统工程设计规》GB 50395-2007 《视频安防监控系统技术要求》GA/T 367-2001 三、施工管理组织机构 针对平禹煤电家属生活区监控系统改造工程的特点,本着规的施工管理,合理的施工流程,先进的施工法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,特作以下布署: 1.施工容: A.分支光缆敷设; B.网线、电源线敷设; C.安装摄像头 D.安装门禁系统 E.安装与调试;; F.统一调试; G.培训交接; H.安装工程施工和验收资料的文档。 2.工程期限:合同签订后20天。 3.工程质量:合格

监控系统施工方案设计

(施工投标文件) 技 术 标 法定代表人或 委托代理人: 投标人: 日期:年月日

目录 一、施工部署、工程概况 二、施工准备工作计划 三、施工方案 四、施工进度保证措施 五、工程材料的进场计划 六、计划投入的主要施工机械设备表 七、劳动力使用计划 八、施工现场平面布置图 九、保证工程质量的技术措施 十、现场人员组织设置 十一、主要管理人员表 十二、安全保证技术措施 十三、文明施工措施 十四、冬雨季施工保障措施 十五、工程信息管理的手段及措施

一、施工部署及工程概况 1、工程管理目标 高速优质地完成本监控系统工程,能使甲方尽早投入使用,发挥本系统的作用,我公司非常重视该工程,将其列入我公司重点项目。 本工程质量目标:确保整个监控系统安装工程的优良等级。 2、工程概况 本方案有利于****10KV配电室供电系统的安全,稳定运行和故障处理,提高运行的可靠性、经济性;为配电室安全经济运行提供更可靠的保证。 增加ISA-300变电站监控系统,将前期3#4#配电室内继电保护装置每10台串成一串通过屏蔽双绞线延线缆沟接入远动工作站,远动工作站将串口103规约转换成网络103规约通过交换机与后台工作站完成通讯,站内一些公用信号点则通过公共测控装置完成对该点的遥测、遥信、遥控并通过交换机接入后台工作站,从而实现对3#4#配电室整个系统远程监视及控制。 *****10KV配电室高压配电柜自控单元采用长园深瑞保护装置,由于各生产厂家的保护装置技术单元专利技术限制,后期接入装备均采用长园深瑞的设备。 二、施工准备工作计划 1)进场和施工现场准备 1、按照消防要求,设置足够数量的消防设施。 2、安排施工用各种机具设备。 3、办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有 准备开工,按规范施工。 4、计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后,进行订货 合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货。 5、按施工组织设计要求,落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 6、按照施工组织设计要求,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等 组织机构和有关规章制度,布置安排好消防、保安等措施。 2)施工场外准备 1、根据图纸的要求和施工进度的安排,做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、确定工种人员数量。 3)技术准备 1、施工图熟悉、审查 (1)审查图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策: ( 2)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分

高速公路龙门架监控杆工程施工组织设计方案

钢结构工程施工组织设计 目录 1、编制说明 (1) 2、工程概况 (2) 3、施工准备计划 (2) 4、施工总体部署 (6) 5、主要分部分项施工方法 (6) 6、主要技术措施 (14) 7、质量保证体系及措施 (19) 8、工期进度安排及保证措施 (19) 9、安全保证措施 (20) 10、文明施工保证措施 (22) 11、附图、附表 (24)

1、编制依据 本工程施工组织设计编制依据如下: 1)、中国*********有限公司**高速公路E**段工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1) 中国***********公司设计的工程施工图纸; (2) 施工现场实地踏勘; (3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件; (4) 建筑施工安全检查标准JGJ59—99;GB5768-1999; (5) 本公司ISO9001国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量; 2)、本施工组织设计遵守的有关规范、标准: (1)《工程测量规范》GB50026—2001; (2)《钢结构设计规范》GBJ50017—2002; (3)《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001; (4)《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91; (5)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89; (6)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88; (7)《低合金钢焊条》GB5118—85; (8)《碳钢焊条》GB5117—85; (9)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99; (10)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91; (11)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86; (12)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88; (13)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002。 2、工程概况

视频监控系统工程施工方案样本

XXXXXXX项目视频监控系统施工方案 2016-6-12

目录 第三章视频监控施工方案 (4) 3.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程 (4) 3.1.1施工程序 (4) 3.1.2主要施工方法 (4) 3.1.2.1系统安装 (4) 3.1.2.2系统的调试 (6) 3.1.2.3系统试运行 (7) 3.1.3施工进度计划、工期安排 (7) 3.1.3.1工程材料采购、进场计划表 (7) 3.1.3.2施工进度计划、工期安排 (8) 3.2安防系统项目组与相关方面的配合 (8) 3.2.1与业主方面的配合 (9) 3.2.2与土建总包方面的配合 (9) 3.2.3与行业管理部门方面的配合 (9) 3.2.4与其他具体专业的施工配合 (10) 第四章施工组织配备 (10) 4.1投入人员组成 (10) 4.1.1项目经理部 (11) 4.1.2劳动力计划表 (12) 4.1.3基本质量职责 (12) 4.1.4投入设备计划 (14) 4.1.5投入材料计划 (14) 4.2施工组织方案 (15) 4.2.1工程准备阶段 (15) 4.2.2工程实施 (16) 4.2.3工程结尾 (17) 4.3施工管理 (18) 第五章质量保证承诺 (21) 5.1施工准备工作及质量管理 (21) 5.2施工质量控制的过程 (22) 5.2.1施工项目质量控制过程(一) (22) 5.2.2施工项目质量控制过程(二) (22) 5.3质量保证体系 (23) 5.3.1 ISO9001质量体系 (23) 5.3.2 ISO9001质量体系运行状况 (24) 5.3.3质量方针和质量目标 (26) 5.3.4质量责任分配 (26) 5.3.5质量记录 (28) 5.4质量保证措施 (28) 5.5工程质量检验和质量控制 (30) 第六章安全文明施工及保证措施 (31)

监控系统施工组织方案

施工方案 1.工程项目地点 工程地点:南宁铁路局 2.项目实施范围 管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线 扩声线路敷设 设备安装及调试等 第一阶段:施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等及预埋); 第二阶段:管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线; 第三阶段:电线电缆敷设施工; 第四阶段:前端监控设备安装; 第五阶段,控制中心设备安装; 第六阶段:系统调试与系统连调。 3.项目实施保障界面 1、与电气安装工程界面 (1)受楼宇自控系统监控的设备动力配电箱应按楼宇自控系统监控点及图纸要求提供无源接点,供接驳至楼宇自控系统,以动力配电箱(柜)接线端子排为界,端子排以外管线属本工程范围。 (2)须与电气专业相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的工作界面。 2、与供配电系统的接口界面 (1)供配电系统相关承包单位将提供供配电系统智能仪表的通讯接口和通信协议以及数据通讯测试平台,供中标人接驳至楼宇自控系统,用以显示高低压配电系统、变压器和

发电机的运行状况。 (2)中标人须与供配电系统相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的工作界面。 (3)本项目中标人提供通讯线、数据通讯软件的设计,能实现对供配电系统各类参数的采集监视。 3、防雷防浪涌接地系统工程界面 (1)对于本工程的接地,采用建筑物联合接地网,从联合接地网起始端直接分别引线至机房和智能建筑配线间,并留有接地端子和等电位端子,接地电阻要求小于1欧姆。以上内容由电气专业负责。 (2)中标人在本次招标范围内须供应及安装有关系统内的接地系统。 (3)从中央控制管理室、网络中心、各层的弱电间等电位端子到机柜和电讯设备等的接地部分由本系统中标人负责。 4.工程特点 1、本工程技术要求高,特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、 集成性和经济性要求相当严格,需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。 2、本工程工程工期紧,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划 和组织安排,方能确保工程按时按质完成;同时由于工期紧,其它各子系统单位将同期施工,会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面,施工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。 5.项目总体控制方案及措施 成立智能化系统项目部。 工程项目部应按下列步骤设立: 1)根据本公司批准的"项目管理规划大纲",确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2)确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位。 3)确定人员、职责、权限。 4)由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解。

相关文档
最新文档