资料员工作绩效考核
资料员绩效考核指标
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。
5
当月安全无事故，加1分。
工作进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
20
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工作进展不利或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
资料员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新，并做好发放记录。发现一次不符合标准要求扣0.5分
上级交办的内勤工作。未及时完成一次扣1分。
项目工程竣工后，及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整扣1～10分。
资料员绩效考核标准
项目部资料员绩效考核标准序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关2分3系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，4分4造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的；5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资2分6料、设备的保管和布置工作。
设备损坏应及时维修，保证设备的完好率；7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符4分9合实际情况的；10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分13对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况；2分14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。
没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的；4分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分20 做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入，资料只进不出。
资料员工作绩效考核
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
奖惩状况
（4分）
受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
资料员工作绩效考核（资料员）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递（15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料员绩效考核指标
资料员绩效考核指标一、施工前期的准备工作（10分）1、每个工程开工之前首先应向公司提出购置计划，购买建档所需的物资、办公用品及各工长提出的一些图集、规范。
2、收集项目部人员的上岗证书复印件，存档并报监理。
3、收集好施工前建设方所提供的一些基建资料（如施工许可证、规划证书等）。
4、提前建立资料档案的台帐、收发文台账及办公用品的领用台帐。
5、根据图纸、施工组织设计编写资料管理施工方案，然后对工长进行交底二、施工过程中资料的收集、整理、建档（33分）1、在施工过程中根据《建筑工程资料管理规（DBJ01-50-20030），负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
2、项目部资料员要做好施工图纸、规范、规程、标准、技术文件和上级职能单位下发文件的收、发和管理归档工作。
4、资料员应随工程进度及时收集、整理、归类，做到工程资料的存档与工程的实际进度同步进行。
5、收集施工过程中形成的各种施工组织及各专项施工方案，报监理审批并归档。
6、项目部资料督促质检员、各主管工长填写工程资料，签字完整后报监理，手续齐全后进行存档，发现有与工程不同步的及时通知主管工长和技术负责人。
7、工程物资进场后，各专业负责人及时做物资的进场报验，各种手续齐全后上报监理，资料员及时收集、存档。
8、做好各种试验资料的存档工作，需做复试的物资由试验员联系试验室做进场复试，复试报告及时交资料员，由资料员及时存档。
9、资料员要及时收集施工过程中的各项施工记录资料，收到新资料后，将资料的原件拿出来单独整理、存档并建立台帐。
10、资料员要随时检查工程资料各种程序的签字手续是否齐全，随时进行整理防止丢项、落项。
11、随着资料的增多，分类建立档案。
做好资料卷内目录，使资料内容清楚明了。
12、要保证工程资料的安全，做到不丢失，不损毁，不被人涂改。
三、施工过程中办公用品、图集、规范、试验用具及其它小型工具的管理（16分）1、项目部管理人员领用办公用品，要办理领用手续，记入已建好的办公用品领用台帐。
资料员工作绩效考核
形象5分
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与设计、监理、分包单位配合不融洽，多次受到施工、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作进展，扣5分。
5
奖惩5分
受到设计、施工（或监理）单位一项以上的表扬可记5分。受设计、施工或监理单位通报批评一次扣5分。此项可记负分。
10
图纸的自审、会审，做好相关记录，自审、会审不全扣0.5，分部分项、定位放线、地基验槽未在规定时间内完成每项各扣1分，签字不全每项各扣1分。
10
原材未按要求进行收集、送检、报验的，每发生一次扣0.5分，进场材料、试验检验汇总及项目材料检验、试验记录未按要求记录、填写的，每项扣1分，试验资料未签字、盖章、日期不全扣0.5，情节严重最多扣3分。材料报验与施工同步，未同步扣1分，严重滞后扣3分。
5
工作考核由领导班子执行考核、评定。全体成员均进行考核,考核总分低于60分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育，与绩效工资挂钩；连续三个月被评为倒数1、2名（低于60分）的劝退。
7
竣工资料与施工同步，装订归档3个月内，将资料归档、移交、备案（公司档案室、档案馆、监理单位、接收单位、甲方）。未及时移交，扣5分.。
7
制度5分
执行各项管理制度、岗位职责、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度，违背规定，每项扣5分。
5
团建5分
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记5分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
7
没有收集影像资料扣0.5分，电脑内保存照片，应分类清晰，日期、内容标识、未按照要求实施的扣0.5分。
资料员绩效考核标准
资料员绩效考核标准项目部资料员绩效考核标准本文介绍了项目部资料员的绩效考核标准，共分为19个考核内容，每项考核内容都有相应的分值。
以下是每项考核内容的具体介绍：1.能够独立完成项目部全程的资料编制整理工作，该项考核内容分值为2分。
2.熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作，该项考核内容分值为2分。
3.遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司，该项考核内容分值为2分。
4.遵守国家法令，研究熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的，该项考核内容分值为2分。
5.无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况，该项考核内容分值为4分。
6.合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。
设备损坏应及时维修，保证设备的完好率，该项考核内容分值为2分。
7.配合项目部按时给公司上报各种报表，该项考核内容分值为2分。
8.对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责，该项考核内容分值为4分。
9.如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际情况的，该项考核内容分值为2分。
10.配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况，该项考核内容分值为2分。
11.配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况，该项考核内容分值为4分。
12.坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的，该项考核内容分值为2分。
13.对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况，该项考核内容分值为2分。
14.服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况，该项考核内容分值为4分。
15.对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。
资料员工作绩效考评标准
资料员工作绩效考评标准
导言
资料员作为公司信息技术部门的一员，需要对公司的信息资料进行有效管理和保护。
为了对资料员的工作绩效进行考核，制定一套科学合理的标准是必要的。
工作任务完成能力
资料员需要根据公司业务的需要，及时有效地对信息资料进行管理、分类、归档、备份和恢复，确保资料的完整性和安全性。
此外，资料员还需要具备以下工作能力：
- 熟练掌握信息管理系统的使用方法；
- 精通电子文档的处理方式和技术；
- 具备信息查询和检索能力；
- 独立解决日常工作中的问题。
工作态度
资料员是一个具有责任感和工作荣誉感的岗位。
资料员需要具备以下工作态度：
- 认真、细致、耐心地对待工作；
- 遵守公司的纪律和规定；
- 积极配合其他部门工作，并提供优质的服务；
- 不断研究和提高自己的专业知识和技能。
工作效率
资料员是一个重要的工作岗位，他们的工作效率直接影响公司的信息资料的管理和使用效果。
因此，资料员需要具备以下工作效率：
- 能够快速、准确地完成工作任务；
- 能够在规定时间内完成紧急的工作任务；
- 能够协调或分配工作任务，提高工作效率。
结论
上述标准是对资料员综合能力的考核，也是对资料员工作绩效的一个评价标准。
希望资料员能够在日常工作中把握上述标准，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出贡献。
资料员绩效评价指标
资料员绩效评价指标1. 引言本文档旨在为评价资料员的绩效提供指导和参考。
资料员在工作中扮演着重要角色，负责管理、整理和归档各种业务相关的资料和文件。
评价资料员的绩效可以帮助企业确保资料管理的高效和准确性。
2. 绩效评价指标以下是评价资料员绩效的一些指标：2.1 资料管理能力评估资料员的资料管理能力是评价其绩效的重要方面。
以下是一些相关的指标：- 文件整理和分类：能够将文件按照规定的分类和标准进行整理和归档。
- 资料存档和检索：能够准确和高效地存档和检索各类业务相关的资料。
- 资料保密性和安全性：能够严格遵守保密政策和程序，确保资料的保密性和安全性。
2.2 协作和沟通能力资料员在工作中需要与其他同事合作，并与他们进行有效的沟通。
以下是一些相关的指标：- 团队合作：能够积极参与团队工作，与其他同事共同完成任务。
- 沟通能力：能够清晰地表达自己的观点和意见，并有效地与他人进行沟通和协调。
2.3 工作效率与准确性资料员的工作效率和准确性直接影响到企业的运营效率和决策质量。
以下是一些相关的指标：- 工作速度：能够高效地完成工作任务，按时交付工作成果。
- 准确性：能够准确处理资料和文件，避免错误和遗漏。
3. 绩效评价方法为评价资料员的绩效，可以采取以下方法：- 定期绩效评估：定期对资料员的绩效进行评估和考核，例如每季度或每年一次。
- 360度评价：除上级评价外，还可以引入同事和下属的评价，综合多方意见评估绩效。
- 目标设定和跟踪：为资料员设定明确的工作目标，并跟踪其完成情况，作为评估绩效的依据。
4. 总结评价资料员的绩效是确保资料管理高效和准确的重要手段。
通过绩效评价指标的设定和评估方法的选择，可以客观地评估资料员的绩效，并为其提供成长和改进的机会。
以上为资料员绩效评价指标的简要介绍，希望对评价资料员绩效有所帮助。
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制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。
内部形象
（2分）
按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
资料员工作绩效考核（资料员）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递（15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料分发（15分）
资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。