孵化器运营模式
孵化器基金四大运营模式分析
投融界：孵化器基金四大运营模式分析
一、政府运营型模式分析
政府运营型通常是指政府会提供孵化场地招募创业项目,企业可以申请入驻孵化器,申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件,
如果符合则可初步进入孵化器初级阶段,政府会通过各种方法对孵化项目提供支持,如资金上的支持等.等项目发展到一定的程度后,政府又会设中期和终期的考核,只有成功经过所有阶段考核的孵化项目才可脱离孵化器,最终企业可以独立运营.如未通过考核的孵化项目则会延长孵化期或者取消孵化资格.
二、商业运营型模式分析
商业运营型通常是指运营商提供孵化场地招商创业项目,企业可以申请入驻孵化器,申请后由运营商审核创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化器,进入孵化器的企业运营商会提供配套式的孵化支持和项目融资支持等,待企业经过发展后可以脱离孵化器并寻求更大的孵化场地高速发展.
三、高校机构运营型模式分析
高校机构营型通常是指高校提供孵化场地招募创业项目,在校学生团队可以申请入驻孵化器,申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化品初级阶段,进入孵化器的企业高校机构会无偿提供政策、法律、贷款配套式的孵化支持和无偿资金创业基金,待企业经过发展后通过由高校机构设计的中期、终期考核后,创业项目即可脱离孵化器并独立运营,如未通过考核的创业项目,则会延长孵化期或者取消孵化资格.
四、虚拟运营型模式分析
虚拟运营型通常是指运营商建立孵化网站平台,创业者通过各渠道找到网站,并进入后访问相关信息产生注册,成为孵化网站的会员,就可以在平台中发布自己的创业项目,之后投资者通过各个渠道进入到孵化网站平台,寻找符合自己要求的创业项目,并与项目方达成,由投资者提供孵化支持的一种模式.通常第四种模式是目前比较流行的一种运营模式.。
创业孵化器运营模式
创业孵化器运营模式一、概述本商业计划书旨在提出一种创业孵化器的运营模式，以支持初创企业的发展和创新创业生态系统的建设。
创业孵化器作为一种创新的商业模式，旨在为初创企业提供资源、知识和网络支持，帮助他们实现快速成长和成功。
本文将介绍创业孵化器的定义、目标和运营模式，并提出一种可行的商业计划。
二、创业孵化器的定义和目标创业孵化器是一种专门为初创企业提供支持和服务的机构。
其目标是通过提供共享办公空间、导师指导、资金支持、市场推广等资源，帮助初创企业克服发展中的困难和挑战，实现快速成长和成功。
三、创业孵化器的运营模式1. 共享办公空间创业孵化器提供共享办公空间，为初创企业提供灵活的办公环境。
这样的办公空间不仅可以降低初创企业的租金成本，还能促进企业之间的交流和合作。
2. 导师指导创业孵化器为初创企业配备有经验的导师，通过提供指导和咨询服务，帮助初创企业解决问题并制定发展策略。
导师可以是成功创业者、行业专家或投资人，他们的经验和资源将对初创企业的发展起到重要作用。
3. 资金支持创业孵化器提供资金支持，帮助初创企业解决资金问题。
这可以包括提供种子资金、引荐投资人、协助申请政府补贴等。
资金支持不仅可以帮助初创企业渡过初期的资金难关，还可以提高其在投资者眼中的信任度。
4. 市场推广创业孵化器通过组织活动、举办展览、提供媒体宣传等方式，帮助初创企业进行市场推广。
这有助于初创企业扩大影响力、建立品牌和吸引用户。
5. 创业生态系统建设创业孵化器致力于建立一个完整的创业生态系统，通过与大学、研究机构、企业和政府等合作，提供更多的资源和机会。
这种合作可以包括技术转移、人才培养、市场对接等，从而促进创新创业的生态系统的形成和发展。
四、商业计划基于以上运营模式，我们提出以下商业计划：1. 成立一家创业孵化器公司，提供共享办公空间、导师指导、资金支持和市场推广等服务。
2. 寻找合适的办公空间，进行装修和设备采购，为初创企业提供舒适和高效的工作环境。
科技孵化运营方案
科技孵化运营方案一、运营目标和定位科技孵化运营的目标是促进科技创新和创业项目的发展，解决创业者在初创阶段面临的资金、技术、市场、人才等困难，帮助他们加速成长，提高项目的成功率。
在这个过程中，科技孵化器兼具政府引导和市场化运营的双重属性，需要实现经济效益和社会效益的双赢。
定位方面，科技孵化运营的目标是成为创新创业项目的有效孵化平台，包括初创企业、技术团队、科研院所等。
通过提供场地、资金、导师、资源等综合支持服务，帮助创业项目成长为成熟企业，培育出一批有竞争力的高成长型企业。
同时，科技孵化器也需要对接政府政策，发挥政策引导作用，对创新创业项目实施相关扶持政策，推动科技创新和经济发展。
二、孵化器运营模式和服务内容1. 孵化器运营模式科技孵化运营需要建立完善的运营模式，包括通过自购或租赁的方式获得场地资源，吸引和培育优质的创新创业项目，引入导师资源并提供导师支持，对项目进行孵化和加速成长，同时整合产业资源，提高创业项目的成功率。
2. 服务内容孵化器的服务内容需要包括但不限于以下几个方面：（1）场地资源：为创业团队提供办公空间、设施设备等基础资源，提供共享办公服务、创客空间、实验室等。
（2）资金支持：对创业项目提供最低的资金支持，包括初期的启动资金、研发投入、市场推广资金等，帮助项目渡过初创期的资金难关。
（3）导师资源：引入行业专家、成功创业者等导师资源，为创业项目提供指导和支持，促进项目的快速成长。
（4）技术和人才支持：对项目提供技术支持、知识产权咨询、人才培养等方面的支持，提高项目的技术水平和人才队伍建设。
（5）创业服务：提供市场调研、商业模式设计、产品设计、品牌营销等方面的支持，帮助项目在市场上获得成功。
（6）产业对接：整合产业资源，促进企业之间的合作和交流，提供企业发展所需的资源和服务，加速项目的成长。
三、运营策略1. 场地资源的获取科技孵化运营需要针对不同的创业项目提供不同类型的场地资源，包括普通办公空间、实验室、创客空间等。
高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制
高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制一、引言随着国家对创新创业的重视度不断提高，高校创新创业孵化器成为培育创新创业项目的重要平台。
本文将重点探讨高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制，以期对高校创新创业孵化器的建设与运营提供一定的借鉴和指导。
二、高校创新创业孵化器的运营模式高校创新创业孵化器的运营模式可以分为自主运营模式和合作运营模式。
1. 自主运营模式自主运营模式是指高校创新创业孵化器由高校完全自主建设和运营的一种模式。
高校在这种模式下，需要自身具备一定的资金、场地和人力资源，招募专业能力强、经验丰富的管理团队，负责孵化器的日常运营管理。
此模式具有灵活性和独立性的优势，但也需要高校承担更多的运营风险和责任。
2. 合作运营模式合作运营模式是指高校与企业、政府、社会组织等进行合作共建并共同运营孵化器的模式。
在此模式下，高校可以借助合作伙伴的资源和经验，降低运营风险，提升孵化器的服务能力。
同时，合作运营模式也能促进高校、企业、政府之间的交流与合作，形成良性的创新创业生态系统。
三、高校创新创业孵化器的管理机制高校创新创业孵化器的管理机制应包括组织架构、人员管理、项目管理、资源支持等方面，以确保孵化器的高效运行和服务质量。
1. 组织架构建立科学合理的组织架构是高校创新创业孵化器管理的基础。
通常，孵化器应设立孵化器理事会或董事会，负责制定并监督孵化器的发展战略、政策和规则。
此外，还应设立执行机构，负责具体的日常运营和管理工作，并建立相应的管理、考核和激励机制。
2. 人员管理高校创新创业孵化器的人员管理应注重专业能力和创业经验的结合。
首先，需要招募具备相关背景和经验的管理人员，负责监督和指导孵化器的日常运营。
其次，还需要建立专业化的导师团队，为创业者提供专业的指导和辅导。
此外，还应设立评审委员会或专家顾问团队，对入驻项目的可行性进行评估和审核。
3. 项目管理高校创新创业孵化器应建立科学有效的项目管理机制，从项目申请、审核、培育到项目退出，形成完整的创新创业项目生命周期管理。
创业孵化器的六大运营模式
创业孵化器的六大运营模式
企业平台型孵化器是当前创新型创业孵化器中的一种主流模式。
这种模式主要是通过企业现有的先进技术资源，为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
大型客机企业是这种孵化器的主导者，他们拥有雄厚的资金实力，并不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业者在其现有先进技术平台上实现突破和创新。
目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
这种模式的特点是大企业资源支持+内/外部孵化结合，依赖孵
化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目的必要条件。
该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制。
在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。
盈利并不是其最终目的，而是依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。
未来，企业平台型孵化器将会继续发展壮大，成为创新型创业孵化器的主流模式之一。
孵化器运营模式
孵化器运营模式简介本文档旨在介绍孵化器运营模式的基本概念和主要内容。
孵化器是一种帮助初创企业快速发展的机构，通过提供资源和支持，帮助创业者实现创新想法并建立可持续商业模式。
孵化器运营模式涉及到孵化器的结构、运营方式以及创业者的参与等方面。
孵化器结构孵化器通常由以下几个组成部分：1. 孵化器管理团队：负责整体的孵化器运营和管理工作。
2. 投资者：提供资金支持，帮助孵化器发展和扩展。
3. 专业导师：提供经验和知识，指导创业者在市场营销、技术开发等方面。
4. 创业者：入驻孵化器的初创企业，受益于孵化器提供的资源和支持。
孵化器运营方式孵化器的运营方式可以分为以下几种：1. 提供办公空间和设施：孵化器提供创业者需要的办公空间、设备和基础设施，使他们能够专注于业务发展。
2. 提供资源和服务：孵化器提供创业者所需的各种资源，包括人力资源、市场资源、技术资源等。
同时，还提供一些服务，如培训课程、法律咨询等，以帮助创业者解决问题。
3. 提供网络和合作机会：孵化器提供一个交流和合作的平台，帮助创业者与其他创业者、投资者、合作伙伴建立联系，共同发展。
4. 进行评估和选择：孵化器会对入驻的创业者进行评估和选择，以确保项目的可行性和适应性。
5. 提供战略支持：孵化器通过提供战略规划、市场营销、融资等支持，帮助创业者制定和实现可持续发展的商业模式。
创业者参与创业者在孵化器运营中扮演重要角色，他们可以从以下方面参与：1. 提供创新想法：创业者需要提供创新的商业想法和项目计划，以获得孵化器的支持。
2. 加入孵化器计划：创业者需要申请入驻孵化器，并参与孵化器提供的各项资源和培训。
3. 与导师合作：创业者可以与专业导师合作，获取指导和意见，提高商业技能和战略能力。
4. 参与交流和合作：创业者可以积极参与孵化器组织的交流活动和合作项目，与其他创业者、投资者建立连接。
5. 共同发展：创业者应全力投入项目发展，并与孵化器合作，实现商业模式的可持续发展。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案一、背景随着创业浪潮的兴起，孵化器作为创业者的摇篮和成长之地，正逐渐成为创业者和投资者的关注焦点。
孵化器作为新兴产业的一部分，也面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，要想在这个领域取得成功，必须制定科学的运营管理方案。
二、孵化器概述1. 孵化器的定义孵化器指的是专门为初创企业提供创业孵化服务的组织或场所。
孵化器往往具有一定的创业资源和管理经验，能够帮助初创企业解决创业过程中的各种问题，提供包括资金支持、管理指导、市场营销、技术支持等多方面的服务。
2. 孵化器的功能孵化器的主要功能包括：提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
3. 孵化器的发展趋势随着创业热潮的兴起，孵化器行业也在不断发展，未来的发展趋势主要包括：规模扩张、专业化服务、国际化发展等。
三、孵化器运营管理方案1. 孵化器的定位孵化器的定位是指明确孵化器的目标群体和服务范围，确定孵化器的核心竞争力和特色服务，制定孵化器的发展方向和策略。
（1）目标群体：确定孵化器的服务对象和目标群体，包括初创企业、创业者、投资人等。
（2）服务范围：确定孵化器的服务范围，包括提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
（3）核心竞争力：确定孵化器的核心竞争力，包括专业化服务、资源整合、创新能力等。
（4）特色服务：确定孵化器的特色服务，包括行业专业化、国际化拓展、大数据服务等。
2. 孵化器的组织架构孵化器的组织架构是指明确孵化器的组织体系和职能分工，建立科学的运营管理体系。
（1）组织结构：确定孵化器的组织结构，包括董事会、管理团队、运营团队、专家顾问等。
（2）职能分工：确定孵化器的职能分工，包括运营管理、项目孵化、投资管理、市场拓展等。
（3）管理体系：建立科学的管理体系，包括运营制度、管理流程、绩效考核等。
3. 孵化器的运营模式孵化器的运营模式是指明确孵化器的商业模式和运营方式，建立可持续发展的商业模式。
创业孵化器六大运营模式
-【模式现状】办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器 1.的0根抵上发展了全面的包装和完善，更注重效劳质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。
该类孵化器主要为创业者提供根抵的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。
该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持密切联系，甚至可邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。
为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正在打造创业生态圈，为创业者提供积极交流的气氛。
例如在*一创业工程落地时，共同办公的创业者们互相成为第一批用户，赋予匡助和意见，实现快速试错。
为防止同行恶性竞争，该类孵化器会防止将类似的创业工程安排在同一办公空间下。
当前如车库咖啡、 3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业工程。
【模式特点】活动丰富，门坎较低办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门坎较低，无需先进的科技或者产业基地或者配备创业基金，因此了多元化背景人材参预成立。
总体来看可分为以下几个类型：咖啡馆型。
咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创始人多为互联网从业者，例如雷军投资的车库咖啡创始人菂和3W的创始人许单单。
创业咖啡从诞生之日起-就会聚了不少互联网行业资源，低门坎低本钱想创业者开放。
创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩到10人或者孵化半年摆布就会被要求毕业，毕业依据是获得天使投资。
创业者在这里可以获得不同的资源和知识，并且都是免费、开放的。
行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配，邀请的讲师多为创投界资深人士。
活动普通由咖啡馆组织筹画，或者合作火伴共同操办。
合作模式普通是收取场租费，假设有好的讲师资源，可免费提供场地。
办公空间型。
该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。
其模式特点与咖啡馆型非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。
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专业孵化器运营模式及政府作用研究在北京地区，随着社会活动及经济活动运行速度的加快，社会分工的细化，各类中介服务机构大量涌现，传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代，或由于行业规范资质而无法开展；为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现；在这样的局面下，尤其在技术创新相对集中的北京地区，为高端人群服务，以促进技术创新，促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段，成为众多孵化器中的高端代表，要达到这样的目标，科技企业孵化器的专业化是必然的选择。
一、专业孵化器及其构成要素1、专业孵化器的定义：专业孵化器，即形成了专业化发展方向的孵化器，一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后, 为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化，在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。
依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同，可以有三个维度：专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。
专业技术孵化器，即一般意义上，对专业孵化器的狭义理解，以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器，在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外，还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务，如软件孵化器、生物医药孵化器等；专门孵化器，主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器，如妇女孵化器、留学人员创业园；专业服务孵化器，主要是从孵化器提供的，超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言，如投融资、技术转移等。
本研究主要指的是专业技术孵化器，对专业服务孵化器也有所涉及。
2、专业孵化器的构成要素：专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。
专业化的孵化平台。
大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施，还有功能强大的专业技术平台，能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。
专业化的服务体系。
包括专业技术人才、专家技术咨询、市场信息服务体系等。
企业孵化器是服务型企业，服务是孵化器最核心的功能。
专业孵化器可以最大限度地促进社会资源与企业资源的对接、整合，有效地提高中介服务机构的专业化水平，最终形成一个以孵化器为核心的分工精密、细化的服务体系。
二、北京地区专业孵化器发展情况截止2007年底，北京市科技企业孵化器数量为76家，其中专业孵化器数量达到46家，占全市孵化器总数的60.5%，基本涵盖了电子信息、新材料、生物医药、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等主要技术领域。
据不完全统计，截至2007年底，北京市46家专业孵化器在孵企业总数2493家，总建筑面积达到88万平米，占全市科技企业孵化器总建筑面积的65.2%，孵化器员工总数达到788人，总收入超过4亿元，纳税总额近5000万元。
1、专业孵化器主要类型1）按技术领域划分北京市46家专业孵化器主要涵盖了电子与信息、生物医药、新材料、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等技术领域，重点集中在电子与信息、生物医药、新材料及光机电一体化四个技术领域，并以生物医药、新材料两个技术领域发展成熟度较高，具备形成中小企业产业集群的发展潜力。
序号技术领域数量孵化器名称1 电子信息13 金丰和、赛欧、北航天汇、昌可晨宇、普天德胜、集成电路园、中关村国际、华海基业（文化创意）、八六三信安基地、中关村软件园、泰斯特、中自、京海2 生物医药10 北医联合、海银科、均大高科、生命园生物医药孵化器、海淀、药谷一号、汇龙森、汉朝大成、中关村兴业、华商置业3 新材料7 奥宇、诺飞、建科兴达、新材料、超导园、科大方兴、科方创业4 关机电一体化10 北内、京仪、北方车辆、博奥联创、理工创新、交大孵化器、方和正圆、奥科兴源、康华伟业、利玛5新能源、高效节能1信创宇轩6 环境保护 1 绿创环保7 航空航天 1 神州空间8 新农业 1 中农大孵化器（海淀创业服务中心依托生物医药条件平台聚集大批生物医药企业入住孵化器，并为在孵企业提供全过程的专业化服务，因其未单独成立实体，故将海淀创业中心按专业孵化器统计）2）按创办主体和投资主体划分专业孵化器的建立呈现出创办主体多元化、优势资源组合化的特点。
多种资源优势相结合，一方或两方为主体，产权明晰，实行企业化运作。
因此按照创办主体和投资主体划分，分为以下三种：第一、政府主办型政府主办型孵化器为成立最早的一批孵化器，多位老牌传统孵化器，并以事业单位形式存在，经过多年的发展及相关政策的引导，此类孵化器逐步完成由传统综合型孵化器向多专业复合型孵化器的转变，具有相当强示范和带动效应。
北京市以北京高技术创业服务中心、海淀创业服务中心为典型代表。
第二、大学、科研院所主办型(学研型)此类型孵化器可充分依托大学、科研院所的技术、科技条件优势，为在孵企业提供技术咨询服务，有利于初创型科技企业发展过程中技术的攻关，为企业的发展壮大提供强大的技术支撑；此外，学研型专业孵化器的创办，有利于大学、科研院所各项研究成果的产业化，加速了科技成果转化的进程。
北京市此类型的专业孵化器有：北航天汇、科大方兴、神州空间、科方创业、利玛、中农大、启迪创业、交大、理工创新、泰思特、中自、北方车辆、京仪。
第三、企业主办型（产业型）企业主办型孵化器分为国企和民营企业、投资机构创办两种。
这种类型专业孵化器更加以市场为导向，积极调动各方资源，与大学、科研院所及其他社会中介机构建立广泛的联系，通过机制的不断创新，整合各方资源，为在孵企业提供市场化服务。
北京市此类型的专业孵化器有：均大高科、奥宇、博奥联创、华海基业、超导园、汉朝大成、建科兴达、信创宇轩、汇龙森、药谷一号、方和正圆、京海、中关村软件园、北内、中关村生命、华商置业、中关村国际、康华伟业、新材料、集成电路、普天德胜、昌科晨宇、金丰和、北医联合第四、混合型混合型孵化器主要由大学、科研院所、企业及投资机构（包括外资、合资企业及海外投资机构）多种投资主体共同投资建立，整合多方资源，充分以市场为导向，从在孵企业需求出发，提供全方位的专业化服务。
北京市此类型的专业孵化器有：赛欧、奥科兴源、中关村兴业、高创天成、八六三、海银科、信创宇轩。
2、专业服务能力迅速提升科技资源组织能力方面：目前，大部分孵化机构已在新材料、生物医药、空间信息、先进制造、中医药现代化等领域初步建立了科技条件平台，不少孵化器还成为首都科技条件平台的试点单位，实现了科技条件向孵化器、大学科技园有效流动和集聚，为科技企业自主创新、发展成长提供了专业支撑。
据不完全统计，截至2007年底，全市46家专业孵化器整合科技条件资源15834台套，总价值超过1.67亿元。
技术转移能力方面：依托大学或科研机构强大背景资源的孵化机构，在建设科技条件平台、为企业提供技术服务的基础上，增强了对技术成果的分析判断能力，推动了大学科研院所与科技企业之间的技术转移和成果转化。
据不完全统计，2005至2007三年时间内，北京市46家专业孵化器成功转移463个项目，技术交易总额超过198亿元。
专业投融资能力方面：孵化器积极对优秀的、具有市场潜力的在孵企业进行股权投资或融资服务，为在孵企业的自主创新提供了资金保证。
据统计，2005年至2007年三年时间北京市46家专业孵化器完成投融资额度超过17亿元（包含直接投资、吸引投资及担保贷款）。
专业咨询能力方面：专业孵化器充分利用自身资源，积极与相关机构开展合作，解决科技企业发展过程中面临的关键问题和困难，为企业科技攻关及项目可行性评估等提供了强有力的支撑。
2005至2007三年时间内，北京市46家专业孵化器为5663家在孵企业提供了市场开拓、市场信息、市场策划、市场管理等方面的咨询服务，推动了在孵企业的快速成长。
3、专业孵化器发展中存在的问题第一、在体制机制创新上仍需进一步加强探索。
目前，北京市大部分的专业孵化器未能突破单一“个体化”的发展模式，孵化器之间围绕资源共享、优势互补所开展的合作还较为缺乏，孵化器与在孵企业之间、孵化器内部不同企业之间的联系也不够密切。
第二、孵化器的收入结构并未从根本上改变，盈利模式有待升华。
逐步市场化是孵化器发展的基本方向，专业孵化器的盈利模式也应向资本运作与市场开拓转化的过程。
随着政府放弃主导位置，孵化器市场化运作的进展，逐步显现出因对运营效益重视不够、收益结构依赖于物业而收益过低所带来的问题。
第三、专业技术人才匮乏，人才机制有待完善。
专业孵化器的快速发展，急需大批高素质、有经验、有专业能力的人才参与孵化器的建设和管理，同时，对孵化器管理人才的培养标准和考核标准也需要不断创新。
第四、对在孵企业的认识不足。
了解在孵企业成长规律与成长阶段的关键需求，有针对性地满足企业需求是关系到企业生存和发展的重大问题，是专业孵化器功能优化的基本内容。
三、专业孵化器的运营模式专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。
专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。
应该说，北京地区的专业孵化器，绝大多数基本摆脱了依靠物业收入维持生存的局面，开始积极探索适合自身展的专业化运营模式，通过对典型孵化器的调研分析，本文将北京地区的专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式。
模式一：技术转移型以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势，加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。
这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行成果转化。
如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。
科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化，孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金，依托学校资源和自身对技术市场的判断能力，选择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作，进而实现可观的经济效益，这种运作模式，在科技资源丰富的孵化器中，具有代表性。
模式二：技术服务型这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。
在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。
这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在，只是各自的服务重点有所不同。
如华海基业孵化器是大型民营企业集团创建的孵化器，它把创业培训与专业技术平台和投资（即采用信用投资的方式）进行了很有创意的结合，充分体现了民营孵化器的灵活机制。