顺驰集团房地产项目管理流程
房地产项目项目施工过程管理流程
房地产项目项目施工过程管理流程房地产项目施工过程管理流程是指在房地产项目的开发过程中，对项目建筑施工的各个环节、各个过程、各个阶段进行全面、系统、具体、科学的管理，确保施工质量、进度、安全、环保、文明等方面符合要求，最终实现项目建设的成功。
1. 规划阶段在规划阶段，需要进行基础工作的规划和准备。
确定项目的整体战略和规划，评估可行性，制定详细项目计划，并制定组织机构和人员分工的规划。
2. 准备阶段在准备阶段，需要准备相关材料和人员准备工作。
确定协作单位和子承包商等相关合作伙伴，签订相关合同、协议，组织检查，明确施工的安全措施，建立质量保障措施，确定资金使用计划，全面协助各单位履行优先施工、安全生产等方面的安排。
3. 施工阶段在施工阶段，需要建立明确的施工计划，并对各项工作进行具体实施。
实行标准化施工工作流程，对各个施工工序实行全面监督，包括土建工程、暖通电气工程、装饰工程、城市外立面工程等，确保施工过程的质量和进度。
安排专人负责材料采购和供应等问题，建立相关条款和监督机制，确保材料的质量和安全。
4. 测试阶段在测试阶段，主要进行验收、调试等一系列测试，以确保项目的质量达到相关检验标准。
对接受后进行改进，以确保更好的质量和用户体验。
进行系统测试、网站测试、资源测试等一系列测试，以保障房地产项目的质量。
5. 完成阶段在完成阶段，要对项目进行总结，评估和记录。
对各个过程进行回顾和整合，以确保未来能够更好地改进。
对施工过程的成败、整体质量等各个方面进行评估，进行相关文档记录，为后续的改进和迭代提供参考和指导。
总的来说，房地产项目施工管理需要建立全面的规划、准备、施工、测试和完成五个阶段的完整流程，建立明确的标准和流程，全面保障项目建设的成果和质量，最终实现项目的成功。
1 / 1。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产项目管理流程
房地产项目管理流程房地产项目管理流程房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，下面是店铺为大家整理的关于房地产项目管理的流程，欢迎大家的阅读。
（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点。
在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。
开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。
这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。
（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步。
开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。
可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。
政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。
进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。
目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。
（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步。
土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。
在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。
因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。
我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。
天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程
天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程Prepared on 22 November 2020天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程为了保证完成2004年度地产集团整体目标，加强对各项目公司及部门的考核，特制订地产集团项目考核指标体系操作流程。
一、统一考核指标体系操作流程的目的1、制订统一的考核指标工作流程，有利于地产集团对各项目公司的考核，提高工作效率；2、通过规范考核指标体系的操作流程，有利于进一步推动考核指标体系的完善；3、规范考核指标体系的操作流程是薪酬考核能够顺利完成的基础。
二、公司考核指标与项目考核指标公司各项考核指标可直接分解为已落实项目的考核指标及新增项目的预计考核指标。
项目考核指标包括项目责任书和项目月度考核指标。
项目责任书是对项目的整体考核，需在土地协议签订后2个月内落实；项目月度考核指标是对项目的阶段性考核。
项目的考核指标是公司考核指标的支撑，公司的考核指标是地产集团战略目标顺利实现的保证。
三、考核指标体系操作规范涉及的内容地产集团对所属项目公司的薪酬考核，依据各项目公司的指标完成情况按月考核。
月度薪酬按照回款与税前利润两个指标考核，权重分别为50％。
（一）按照薪酬与考核指标体系的要求，由地产集团财务管理部与运营部牵头在年初制订地产集团全年的项目公司考核指标，做为全年考核的依据。
（二）月度按照各公司销售、利润实际完成情况与当月预算进行对比考核，并对以后销售、利润及资金月度预算进行滚动调整。
财务、运营、销售等部门对各公司主要指标的完成情况进行分析。
（三）年度地产集团对各公司的全年销售、利润实际完成情况与全年预算进行对比，以此为依据进行年终考核并安排下一年度计划。
三、年初编制全年考核指标的工作流程（一）地产集团总经理办公会商定全年销售、回款、利润、总体费用等集团整体经营指标。
（二）地产集团销售管理部将集团整体销售指标初步分解到各公司各项目。
（三）各公司按照地产集团整体经营指标和销售任务制订本公司全年经营指标，公司销售部、运营部、开发部、财务部分别将销售、利润、费用、资金等指标分解到项目、月份，上报公司财务部。
房地产工程项目管理流程
房地产工程项目管理流程1.项目准备阶段在这个阶段，项目管理团队确定项目的目标和范围，并建立管理与执行战略。
首先，项目管理团队会调查项目的可行性，包括市场需求和潜在利润。
然后，他们会进行初步的概念设计和预算估算，并与政府相关部门协商申请必要的许可证和批准文件。
同时，项目管理团队还会组建项目团队，包括开发商、设计师、建筑师和工程商等。
2.项目策划阶段在这个阶段，项目管理团队制定项目的计划和战略，包括项目的时间、成本、质量和风险等方面。
首先，他们会确定项目的详细需求和目标，并进行工期计划和资源分配。
然后，他们会制定项目管理计划和质量管理计划，并协调相关方的角色和职责。
同时，项目管理团队还会制定项目的风险管理计划，以及应对潜在风险的预案。
3.项目执行阶段在这个阶段，项目管理团队开始实施项目的计划，并监督项目的实施过程。
首先，他们会与不同的供应商和承包商签订合同，并确保合同的履行。
然后，他们会监督工程的施工过程，确保按照设计和规范进行。
同时，项目管理团队会与监理单位进行沟通，确保项目的质量和合规性。
他们还会跟踪项目的进度和成本，并及时做出调整和决策。
4.项目监控阶段在这个阶段，项目管理团队对项目的执行进行监控和评估。
他们会定期收集和分析项目的进度和成本数据，并与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，他们还会进行质量检查和风险评估，确保项目的质量和安全。
此外，项目管理团队还会与相关方进行沟通和协调，及时解决问题和冲突。
5.项目收尾阶段在这个阶段，项目管理团队对项目进行总结，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
他们会对项目的目标和成果进行评估，并进行项目的验收和交接。
同时，他们还会整理项目文件和资料，以备将来的参考和使用。
最后，项目管理团队会与相关方进行项目的总结会议，并向他们介绍项目的结果和反馈。
综上所述，房地产工程项目管理的流程包括项目准备、项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有其具体的目标和活动，以保证项目的质量、时间、成本和风险等方面的综合目标的实现。
房地产投资的项目管理流程
房地产投资的项目管理流程房地产投资是一项复杂而严谨的过程，要确保项目的顺利进行，必须进行有效的项目管理。
本文将介绍房地产投资项目的管理流程，包括项目准备、项目策划、项目执行和项目结束等阶段。
一、项目准备阶段在进入实际的投资操作之前，项目准备阶段是至关重要的。
在这个阶段，投资者需要进行以下几个关键步骤：1. 招商与选址：在这一阶段，投资者需要寻找潜在的投资机会并选择适合的地理位置。
这个过程需要考虑市场需求、竞争情况以及法律法规等因素。
2. 市场调研：进行全面的市场调研是确保项目成功的关键步骤。
投资者需要了解目标市场的潜在需求、竞争对手和市场趋势等信息。
3. 风险评估：在确定投资项目之前，需要进行全面的风险评估。
这包括政策风险、市场风险、财务风险等方面的评估，并采取相应的风险控制措施。
二、项目策划阶段在项目准备阶段完成后，接下来是项目策划阶段。
在这个阶段，投资者需要制定详细的项目计划，明确项目的目标和实施方式。
以下是几个关键步骤：1. 目标设定：在这一阶段，投资者需要明确项目的目标和预期成果。
这些目标可以是财务上的，也可以是市场份额或房产销售量等方面的。
2. 资金筹集：在项目策划阶段，投资者需要确定项目所需的资金，并采取相应的筹资方式，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等。
3. 项目组建：为了实施项目，需要组建专业的项目团队。
这个团队可能包括项目经理、市场营销人员、财务专家等，根据项目的具体需求灵活配置。
三、项目执行阶段一旦完成项目策划阶段，接下来就是项目执行阶段。
在这个阶段，投资者需要全力以赴实施项目，并做好相应的管理和监督。
以下是几个关键步骤：1. 进度管控：项目经理需要确保项目按照预定计划进行。
这包括制定详细的项目进度表、分解任务并设定里程碑等。
2. 质量管理：确保项目交付的质量是投资者的重要责任之一。
相关人员需要制定并执行质量控制计划，确保项目达到预期的质量标准。
3. 成本控制：有效管理项目的成本是确保投资回报的重要因素。
房地产企业项目管理流程
房地产企业项目管理流程一、引言房地产企业项目管理是指在房地产开发和建设过程中，通过有效的组织、协调和控制，以达到预期目标的一系列管理活动。
本文将介绍房地产企业项目管理的流程，以帮助读者了解并应用于实际项目管理中。
二、项目前期准备阶段1.定位分析在项目前期准备阶段，房地产企业首先进行定位分析。
这包括市场需求调研、竞争对手分析、区域选择等，以确定项目的发展方向和目标。
2.可行性研究接下来，通过进行可行性研究，房地产企业评估项目的商业可行性、技术可行性和法律可行性。
这包括项目投资回报率、市场需求预测、项目建设条件等的评估。
3.项目立项在可行性研究报告完成后，房地产企业进行项目立项。
这包括编制项目立项报告、提交给上级领导审批、获得立项批复等步骤。
项目立项的目的是为了明确项目范围、目标和投资计划，为后续的项目实施打下基础。
三、项目实施阶段1.项目计划项目计划是项目实施的重要一环。
房地产企业利用项目计划确定项目的时间、成本、质量和资源等方面的约束条件，制定详细的工作计划，并协调各部门和人员的合作关系。
2.项目执行项目执行阶段是将项目计划付诸实施的过程。
房地产企业通过组织各部门和团队，分配资源，控制项目进度、成本和质量，以确保项目按计划进行。
3.监控和控制在项目实施过程中，房地产企业需要进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题。
这包括对项目进度、成本和质量进行监测，制定相应的控制措施，并对变更进行管理。
4.问题解决在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险。
房地产企业需要及时评估和解决这些问题，采取有效的风险管理措施，以确保项目的顺利进行。
四、项目竣工阶段1.验收交付项目竣工阶段，房地产企业进行项目的验收交付。
这包括对项目的质量、功能和性能进行评估，与相关单位进行验收，办理竣工手续，并按照合同约定将项目交付给业主或使用方。
2.运营和维护项目竣工后，房地产企业还需要进行项目的运营和维护。
这包括项目的物业管理、设备维护、客户服务等工作，以确保项目能够持续产生效益，并满足业主或使用方的需求。
房地产项目管理流程
房地产项目管理流程引言：房地产项目管理是指对房地产项目进行全面规划、组织、协调和控制，以实现项目目标和利润最大化的管理过程。
一个成功的房地产项目管理流程能够确保项目按时、高质量地完成，并确保相关利益相关方的满意度。
本文将探讨房地产项目管理的主要流程及其重要性。
一、项目立项与规划阶段1.项目意向确定：确定项目意向，包括项目性质、地点、规模、投资预算等基本信息。
2.可行性研究：进行市场调研、技术可行性评估、经济效益分析等，以确定项目可行性和潜在风险。
3.项目规划：根据市场需求、法律法规和公司战略，制定项目目标、策略和详细规划。
二、前期准备与设计阶段1.土地收购：进行土地调查、评估和谈判，确保项目能够取得可用土地。
2.设计策划：选择合适的建筑设计师和工程团队，进行项目设计方案的制定和评审。
3.项目审批：向相关政府部门递交必要的文件和申请，获得土地使用权证书和建设工程规划许可证等。
三、开工与施工阶段1.工程准备：确定施工组织、计划、预算、材料采购等，为项目的顺利开工做好准备。
2.施工管理：监督施工进度、质量和安全，解决工程中出现的问题和风险。
3.工程验收：对项目进行质量验收和安全验收，确保工程质量达到要求。
四、销售与交付阶段1.市场推广：制定销售策略，进行市场推广和产品销售，吸引购房者。
2.合同签订：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和责任。
3.交付与维护：进行房屋交付和相关配套设施的维护，确保购房者的满意度和项目的形象。
五、运营与管理阶段1.物业管理：组织对项目的物业管理，包括安全保卫、设备维护、环境清洁等。
2.运营管理：对项目进行有效运营管理，保障项目的持续运营和增值。
3.项目评估：定期对项目进行绩效评估，发现问题并及时调整和改进。
结论：一个高效的房地产项目管理流程能够使项目从规划、设计到施工、交付，以及后期的运营管理，实现整体的高质量和高效率。
通过对项目全过程的规划、组织和协调，能够降低项目风险、提高项目的顺利实施和成功交付，同时确保相关利益相关方的满意度和投资回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
顺驰集团房地产项目管理流程-新房地产有关工程技术工作管理流程1、合同额1- 5万元的小型工程招标主管单位：工程部①、工程部确定招标X围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报技术部、财务部、预算部备案。
②、工程部、预决算中心按有关标准对备选投标单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单位，数量原则上不少于4家。
③、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预算部按时参加与各施工单位的谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部、技术部、预算部共同向施工单位签发中标通知书。
2、合同额大于5万元的大型工程招标①②③④⑤⑥⑦主管单位：工程部①、工程部确定招标X围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报技术部、财务部、预算部备案。
②、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原则上不少于5家。
报技术部、财务部、预决算中心备案。
③、对合格的投标单位的履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有能力完成本工程的施工单位，数量原则上不少于4家。
报技术部、财务部、预算部备案。
④、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预决算中心按时参加与各施工单位的谈判，编制招投标情况书面说明。
报技术部、财务部、预算部备案，同时上报招投标领导小组。
⑤、主管经理参考招投标领导小组的建议确定中标单位。
3、材料、设备询价组织单位：工程部②、工程部对工程中需要采购的材料、设备应提前2周提出申请，经工程部总负责人批准后，工程部提供材料、设备用量，与技术部协商确定有关设备技术参数。
报预算部、技术部备案。
③、工程部收集有关厂家信息、产品信息、相关市场情况等，确定合格的竞标单位，不少于4家。
金额很大的采购项目，原则上直接从厂家进货，不接受经销商的竞标。
将有关资料报技术部、预算部。
④、组织技术部、预算部对重要设备、材料的生产厂家、进行考察，写出考察报告，对相关厂家的不同产品进行对比。
⑤、工程部接受竞标单位报价，拟订合同草案及谈判策略，通知预算部、技术部按期参加与各投标单位的恰商。
⑥、经技术经济分析，在取得一致意见后，编制招投标情况书面说明。
报技术部、财务部、预算部备案，同时上报招投标领导小组。
⑤、主管经理参考招投标领导小组的建议确定中标单位。
4、工程进度款拨付主管单位：工程部①、施工单位提出付款申请，并由监理单位签认。
②、工程部针对工程的质量、进度进行签认。
③、预算部核实相关进度情况，按合同办理相关签证。
④、主管经理签发付款单。
⑤、财务部核对甲方供材、施工单位超支、借款等情况，发放进度款，同时调整资金使用计划。
5、工程变更主管单位：技术部①、施工单位、监理单位、工程部、预算部在发现工程需变更时，向技术部（监理单位）提交变更申请单，阐明需变更的原因。
②、技术部研究，确定是否变更，并与设计单位、监理单位联系确定有关事项。
在变更事项严重影响控资目标时，如基础处理等，需通知预算部参加方案论证。
③、技术部下发变更通知单。
④、原则上未经技术部确认而直接下发的工程变更单工程决算时不预调增造价。
6、工程施工合同管理主管单位：工程部、技术部、财务部、预算部①、总经理与中标单位签订合同，并附形象进度计划、廉政协议。
一式份，分交财务部、预算部。
②、财务部对合同进行编号，预算部按工程部与施工单位确定的形象进度计划确定各月份资金使用情况，并报财务部调整资金使用计划。
③、在每月全体会议前，由工程部对各施工单位的履约情况进行评估，确定下月工作目标。
④、在工程竣工后，由各部门对施工单位的履约情况进行评估，确定其信用级别，方便以后的招标工作。
⑤、在项目前期参照标准合同施工文本的模式编制本项目工程施工合同标准文本。
7、工程验收主管单位：工程部①、施工单位提出验收申请，并报监理单位签认。
②、工程部组织预验收，符合条件时通知技术部、预算部参加正式验收。
③、施工单位整改完毕，对在验收中发现有重大问题时由工程部通知技术部、预算部现场查验，并抽检。
④、验收合格，工程部与施工单位核对有关变更及现场签证手续，及时向预算部移交决算资料（竣工图纸、签证、变更、通知单、工程实际施工进度、施工日志、罚款单、资料签收单）。
⑤、各部门写出该项目工作总结，交综合部以备考核。
8、关于施工过程中发现有质量不符合规定项目的管理主管单位：工程部①、任何部门在施工现场发现的质量问题，都必须及时书面通知技术部。
技术部做出认定后，通知工程部落实，并报预算部备案。
工程部要安排专人单独造册管理，以备能随时查阅。
②、工程部安排人员查验，并向施工单位下发查改通知。
报技术部、预算部备案。
③、在施工单位对整改消极时，工程部可安排他人进行相关工作，费用由工程部全权处理。
保证整改在10天内必须完成。
④、施工单位整改完毕，提出验收申请，工程部通知发现问题的相关人员参与验收，验收结果报技术部、预算部备案。
9、建筑垃圾的处理主管单位：工程部①、在项目开工前，工程部视现场情况确定一定数量的建筑垃圾集中堆放场地，并通知施工单位。
②、施工单位的建筑垃圾清运费用自理。
③、施工单位的建筑垃圾在一定程度上影响到甲方或其它承包商的正常工作时，工程部向施工单位下发整改通知。
④、在工程竣工验收时，预算部、工程部对施工单位的建筑垃圾堆放情况进行检查，要求施工单位按期整改。
⑤、施工单位在不按要求整改时，工程部可委托其它施工单位进行，扣款金额工程部视情况自行决定。
有关扣（罚）款手续及时交预算部、财务部备案。
10、零星借工、零星机械主管单位：工程部①、零星借工、零星机械的X围界定在用工量不大、事件突发、需紧急处理的工程项目上。
②、在零星借个以内、机械用量在个台班以内时，工程部可全权处理。
并及时报预算部完善有关手续。
③、对金额较大的用工、机械，工程部要事先做出用工报告阐明用工原因、用工X围、大致用工量等。
报预算部备案。
④、预算部、工程部共同对用工量进行日常核查。
⑤、在用工结束后工程部与预算部协商办理有关手续。
11、图纸会审主管单位：技术部①技术部在接收设计单位施工图纸后，要及时向预算部、工程部下发。
②技术部、工程部、预算部在收到图纸后，随时安排人员进行图纸审查。
并将审查结果以书面形式上报技术部进行汇总，在图纸存在问题较大时由技术部招集各部门召开图纸内审会议。
由技术部统筹安排图纸会审有关事项。
③技术部确定图纸会审时间后，提前2天通知工程部、预算部。
④技术部汇总收集施工单位、监理单位、设计单位会审意见，编制图纸会审纪要草案。
报预算部、工程部备案。
⑤预算部、工程部对收到的会审纪要草案进行审查，将存在的问题反馈技术部。
⑥技术部编制正式的图纸会审纪要。
12、工程预算主管单位：预算部①对收到的图纸进行审查、核对有关图集、标准，对发现的问题及时向技术部咨询。
②调查用量比较大的建筑材料的市场价格。
③编制工程预算。
与同结构类型的工程进行比较。
如偏差较大核对有关计算底稿及图纸，找出存在差别的原因。
④上报预算部主管审核。
13、工程竣工决算主管单位：预算部①与施工单位核对工程有关手续。
签证手续不全的不予认可。
②施工单位提供决算书及计算底稿。
③预算部安排人员编制决算书，并与施工单位提交的决算书进行核对。
确定双方核对的重点及策略。
④与施工单位预算员进行核对。
⑤在双方核对结果基本达成一致意见后，将核对的有关内容告知前期现场管理人员，结合现场人员的意见调整决算。
⑥决算上报预算部主管审核。
⑦上报预决算中心决算部审核。
⑧决算书签字，编制决算报告，整理上交决算资料。
14、工程量现场签证主管单位：工程部①②③④⑤⑥⑦①本流程是针对土石方挖填、运输、拆除等必须在工程开工前确定数量的项目而编制。
对小型工程如道路、步砖等可通过工程完工后实测实量进行签证的项目按工程验收流程办理。
②工程部确定需现场签证的项目，通知预算部。
③工程部、预算部现场实测实量，必要时通知施工单位参加。
④工程部填写现场签证单、并绘制有关图纸报预算部备案。
有关内容必须有工程部自行填写，全部签证用微机打印，并统一编号。
⑤施工单位实施，在完工后报工程部。
工程部、预算部到现场验收。
⑥验收合格，工程部、预算部签发现场签证单。
15、商品房移接主管单位:物业公司①、工程竣工验收合格，有关整改项目全部完成，工程部在7天内组织人员与物业公司进行交接。
②、物业公司对接管的房屋要做到逐套检查，对存在的质量问题按楼号登记造册，同时向工程部下达整改通知③、工程部通知施工单位维修，物业公司派专人协助。
④、经物业公司认可后，工程部向物业公司移交有关竣工图纸一份、维修协议一份。
之后的工程维修工作的管理全部移交物业公司。
16、工程资料接收与整理主管单位：各部门①、工程现场签证需在48小时内完善有关手续。
超过时限，视同该项签证不涉及造价调增。
②、各类施工签证要按单项工程分类保存，并建立目录及总台账。
③、工程竣工后15天内，工程部向预算部转交竣工决算资料。
资料交接完毕后，预算部再接收的任何资料不再调增造价，该项视为施工单位的让利。