2015安永财务共享服务调查报告
2015中国企业财务共享服务中心建设情况调查报告
【调查报告】管理会计转型始于财务共享服务——2015中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告北京国家会计学院张庆龙聂兴凯一、调查背景第一，从政策背景来看，2015年，十八届五中全会首提共享经济概念，可以预计，以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要支撑。
而早在此前，2013年12月6日，财政部就曾以财会〔2013〕20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。
其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。
”这些制度和内容为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提供了重要的政策依据。
第二，从管理会计改革实践背景来看，当前，在会计领域全面深化改革的一项重要内容，就是大力加强管理会计工作，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级1。
从财务会计转型到管理会计，是当前我国会计领域的一大变革。
但最大的难题是先要将传统财务会计人员所从事的会计核算工作中解脱出去，否则会计人员无法从重复性的低附加值劳动中释放出去，这对于大型企业、企业集团来说，尤为重要。
况且，管理会计1余蔚平：《全面发展中国特色管理会计加快推进我国经济转型升级》，2014年11月26日在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布会上的讲话，来源：财政部会计司网站。
工作也需要财务会计工作精细化、标准化，不断产生管理会计所需要的数据、信息。
通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，基于流程再造和IT系统整合，可以最终提升会计核算业务处理效率。
在巩固财务会计基础、加强管控的同时，作为后台服务的财务共享服务中心，可以为战略、经营决策等管理会计工作提供重要的信息和分析，以支持更能为公司创造价值的管理会计活动。
本文的研究正是基于以上背景和事实，通过走访中兴通讯、阳光保险、四川长虹、平安集团、华为集团、宝钢集团、苏宁电器、中铁建集团等一大批较早实践财务共享服务的大型企业集团，在初步了解我国财务共享服务的现状基础上，提出的问卷调查报告。
财务共享服务研究报告
财务共享服务研究报告财务共享服务（Financial sharing service）指的是以互联网为基础建设，通过数字技术和金融科技创新为核心，打造可供个人和企业使用的金融服务平台。
这种服务模式通过共享经济的概念，将闲置的财务资源进行有效整合和分配，从而提高整体的资源利用效率。
以下是对财务共享服务的研究报告。
一、财务共享服务的概述财务共享服务是近年来兴起的一种金融服务模式，以共享经济理念为核心，通过整合各方面的财务资源，满足个人和企业的多元化财务需求。
该模式通过互联网和金融科技手段，建立一个开放、共享的平台，实现财务资源的高效配置。
二、财务共享服务的特点1. 开放性：财务共享服务平台对个人和企业都是开放的，任何人都可以发布和提供财务服务。
2. 多样性：财务共享服务平台提供的服务种类丰富多样，包括金融咨询、投资理财、税务筹划等多个领域。
3. 高效性：财务共享服务整合了大量的财务资源，可以快速响应客户需求，提供及时和高效的服务。
4. 降低成本：通过共享经济的模式，财务共享服务平台将成本进行了有效的分摊，能够提供相对低廉的服务价格。
5. 互利共赢：财务共享服务平台可以为提供者提供额外收入，同时也为用户提供了便利和高质量的服务。
三、财务共享服务的应用领域1. 个人理财：个人可以通过财务共享服务平台获得专业的理财建议、投资策略和财务咨询服务。
2. 小微企业金融服务：小微企业通常面临融资难题，财务共享服务可以为其提供多样化的金融服务，如贷款、保险、支付等。
3. 税务筹划：财务共享服务平台可以为个人和企业提供税务咨询和筹划服务，帮助他们合法减轻税负。
4. 众筹理财：财务共享服务平台可以提供各种众筹理财项目，方便个人和企业进行资金筹集和投资。
四、财务共享服务的发展前景财务共享服务具有巨大的发展潜力，有以下几个方面的原因：1. 巨大的市场需求：个人和企业对于财务服务需求旺盛，财务共享服务平台可以满足这些需求。
2. 金融科技的发展：随着金融科技的不断发展，财务共享服务平台可以通过数字技术提供更加便捷和高效的服务。
财务共享中心调研报告
财务共享中心调研报告财务共享中心是以共享经济模式运营的一种金融服务业务模式，旨在将企业的财务业务中心进行集中管理，实现资源整合和优化，提高工作效率和质量。
通过对财务共享中心进行调研，可以了解其特点、优势和存在的问题，为企业决策提供参考。
首先，财务共享中心具有以下特点。
1. 集中管理：财务共享中心将企业分散的财务业务中心整合到一个中心，通过统一的管理来提高工作效率和质量。
2. 资源整合：通过整合企业内部的财务资源，实现资源的优化配置和共享，减少重复投入，提高资源利用率。
3. 标准化流程：通过建立标准化的财务业务流程来提高工作效率和质量，减少错误和遗漏。
4. 专业化人才：财务共享中心可以吸引和培养一支专业化的财务团队，提高业务水平和能力。
接下来，财务共享中心的优势主要包括：1. 降低成本：通过资源整合和流程标准化来降低企业的财务管理成本，提高资源利用效率。
2. 提高工作效率：通过集中管理和标准化流程，财务共享中心能够提高财务工作的效率和质量，减少错误和遗漏。
3. 提供专业服务：财务共享中心可以吸引和培养一支专业化的财务团队，提供专业的财务服务，提高企业的财务管理水平。
然而，财务共享中心也存在一些问题需要解决。
1. 组织架构调整：企业需要对原有的财务部门进行重组和调整，适应共享模式的运营，可能面临一定的阻力和困难。
2. 需求管理：不同部门对财务共享中心的需求可能存在差异，需要进行需求管理和权衡，确保满足部门需求的同时保持统一的流程和标准。
3. 数据安全和隐私保护：财务共享中心需要处理大量的敏感财务数据，需要加强数据安全和隐私保护措施，确保数据的安全性和保密性。
4. 绩效考核：财务共享中心需要建立绩效考核体系，评估团队的工作绩效和贡献，激励员工的积极性和创造性。
综上所述，财务共享中心是一种以共享经济模式运营的金融服务业务模式，具有集中管理、资源整合、标准化流程和专业化人才的特点。
其优势包括降低成本、提高工作效率和提供专业服务。
2015共享服务中心市场报告
39
务更好契合的地点。
25 30
31 25
31
15 13
10
14
11 11
佛山
外包服务供应商 内部服务机构 研发中心 财务后端服务中心
来源：毕马威会计事务所– 深入巨龙
2015年中国共享服务市场报告
10
中国、菲律宾和印度
共享服务与外包业比较
中国、菲律宾和印度是全球三大服务业聚集地。随着中国和菲律宾迅速在高附加 值服务领域的崛起，印度已开始面临市场份额方面的巨大挑战。
2015年中国共享服务市场报告
11
中国、菲律宾和印度三国共享服务与外包业比较
中国
大连
苏州
印度
班加罗尔
诺伊达和 普纳
菲律宾
马尼拉
来源：
宿务
共享服务地点战略亚太
视角，埃森哲咨询公司
珠穆朗玛集团研究所，
2014年10月市场报告，
“菲律宾：正在崛起的
全球服务业领军力量？”。
优势
劣势
» 庞大的人才储备量 » 具备中文、韩语和日语技能 » 可靠的基础设施和发展力度，确保了其作为区域共
代表城市
大量人才和供应商，强大的语言 能力，激烈的竞争以及高昂的成本。
北京 上海
在共享服务中心方面具有丰富的经 验，人力资源丰富，外语能力强大
显著的成本优势，外语要求较低， 关注地区服务。
大连 深圳
武汉 成都 苏州
中国共享服务行业的发展
先进的制造业
现代服务业
低成本的劳动力优势
$
服务外包
人才优势
外包和 共享服务
对于许多国有企业来说，其管理层正积极致力于按照行业领先标准建设共享服务中心。这一点对于 完善风险管控、推动财务管理转型尤为重要。对于那些迅速发展的企业来说，这一转变过程可能使会计 业务和财务管理之间出现更加清晰的职能区隔。
2015安永财务共享服务调查报告
21.
中国境内企业财务共享服务中心总体情况
2010年以来，财务共享服 务在中国快速发展。特别是 在近五年，财务共享服务中 心的建设呈现高速增长的态 势，而半年以下的财务共享 服务中心更是占到五年以内 建立数量的28%。
在被调查对象中，可以看到有44%的财务共享服务中心是完全依靠自身 摸索进行财务共享服务中心的建立的；但同时，咨询公司在中国境内企 业财务共享服务中心的建设过程中亦发挥了不容忽视的作用。
电话：+86 21 2228 2384 邮箱：robyn.wang@
宣大勇 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 21 2228 2807 邮箱：stone.xuan@
目录
关于本报告 前言 报告摘要 第一部分 中国境内企业财务共享服务行业发展现状 第二部分 技术变革推动财务共享服务2.0时代到来 展望 受访者调查统计
► 财务共享服务中心的管理者们 有意进行下一步技术升级，部 分甚至已经付诸实践，在中国 境内企业财务共享服务中心即 将进入新一波的技术升级浪潮
► 财务共享服务中心在信息技术 的应用中也从未止步，从最初 采用简单的系统功能到完善、 自动化的系统应用。财务共享 服务支持系统已经呈现出专 业化趋势
► 移动审批成为移动互联网应用 的首选，移动商旅及报账在接 下来的财务共享技术升级中将 扮演极为重要的角色
业务标准化规范化要求
24% 24% 24%
19% 19%
19%
业务标准化规范化要求 业 加务 强标 集准 团化 管22规 控44范%% 化要求 加强集团管2控4% 加 降强 成集 本团 提管 效控 率
而今天，技术的发展没有止步， 技术的革新让人眼花缭乱，移动 互联网的全面覆盖，云计算的落地 应用，大数据的积极尝试。财务共 享服务中心的管理者们在思考这个 问题，技术的革新将带来怎样的改 变。安永咨询作为财务共享服务领 域综合解决方案的积极推动者，针 对中国境内企业2015年财务共享 服务中心的情况进行了调查，本文 将依托调查结果以及笔者的研究， 洞悉中国境内企业财务共享服务行 业的发展现状，以及技术革新对财 务共享服务带来的影响。并借此推 动中国境内企业财务共享服务从 1.0时代向2.0时代的迈进！
安永财务报告范文
安永财务报告范文安永财务报告范文1这次实训在期末进行，时间为从6月17号至6月24号，共10个课时，大概持续一个星期。
这次实训的目的是为了进一步巩固我们按模块教学所掌握的《财务管理》操作技能知识，全面检验我们财务会计核算综合运用技能，加强我们动手能力和实践操作能力，并为今后从事财务管理打下良好基础，而特开展的。
这次实训要求我们能以企业的财务报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，并能为评价和改进财务财务管理工作及为未来进行经济决策提供重要的财务信息。
实训内容分为三大块：一初步分析，二财务指标分析，三综合分析。
实训开始的第一步骤是公式计算。
根据企业资产负债表以及利润表上的数据信息，再通过特定的公式把各项指标的结构比率、增长额和增长率等项目计算出来。
这个工作的技术含量相对比较低，最要是考察我们对公式的理解程度以及运用程度，只要你熟悉公式，懂得运用公式，然后对号入座，几乎上就没什么大问题了，但是要计算的数据比较多，相对就变得繁琐，毕竟是一环扣一环的公式计算，这要求核算人员工作态度仔细严谨。
由于实训要求书面书写清洁整齐、规范、严禁挖乱、涂改和使用涂改液，所以我做的时候先在草稿上做一次，确认无误后，再填入实训资料。
我平时是属于比较认真学习的那一类，所以这个公式计算没到四个课时，我就完成了，进展得相对比较顺利。
可是进行第二步骤运用公式分析就遇到相当大的困难。
第二步骤公式分析、评价，也就是这次实训过程中最为关键、最为重要、最精髓的一步，也是这次实训的主要内容以及主要目的。
第一步是对资产负债表以及利润表作初步分析。
资产负债表总体分为三大块：资产、负债及所有者权益，而其中资产又分为流动资产和非流动资产，负债又分为流动负债和非流动负债。
每一大块到每一小块，再到每一小块的细分都要进行分析小结，这点对初学者来说要求不低难度不少，或许是老师对我们期望值相当高，希望通过高要求打好我们基础，所以才安排大题量并细分析。
财务共享实践报告总结范文
财务共享实践报告总结范文近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务共享正成为越来越多企业的重要策略之一。
财务共享是指将财务资源和知识在组织内部或不同组织之间进行共享和交流，以提高整体效率和降低成本。
本文将总结一项财务共享实践，并探讨其对组织的影响。
本次财务共享实践是在一家跨国公司的财务部门展开的。
该公司旗下有多家分支机构，财务部门分布在不同的地理位置。
为了加强财务管理，减少重复工作和降低成本，该公司决定引入财务共享。
实践过程中，他们面临了一些挑战，但也取得了一些显著的成果。
首先，财务共享提高了整体效率。
在财务共享实践中，各个分支机构的财务团队通过共享财务信息和流程，避免了重复工作的发生，并能够更高效地处理日常财务业务。
此外，他们还搭建了一个在线平台，方便各个分支机构之间以及总部之间的沟通和协作。
这些举措大大提高了工作效率，使得财务部门能够更好地支持业务发展。
其次，财务共享降低了成本。
通过整合分支机构的财务资源，公司能够更好地管理人力、技术和设备资源。
例如，他们在实践过程中发现，某些分支机构的财务团队人员过剩，而另外一些分支机构则人手不足。
他们通过调整人员配置，让团队更加合理地分布在各个分支机构，从而降低了人力成本。
此外，他们还利用财务共享平台的功能，将一些常规性的财务工作自动化，从而减少了人力投入。
然而，在此次财务共享实践中也存在一些挑战。
首先，组织内部需要进行充分的沟通和协调。
财务共享需要不同部门之间的密切合作和信息共享，而这需要各个部门之间的信任和理解。
其次，技术支持是财务共享的重要保障。
一个稳定、安全的财务共享平台必不可少，同时也需要财务人员具备使用这些技术工具的能力。
总之，财务共享实践对于提高企业整体效率和降低成本具有重要作用。
通过有效地共享财务资源和知识，企业能够更好地运营财务部门，提高工作效率，降低成本开支。
然而，财务共享也需要组织内部的沟通和协调，并确保技术支持的稳定和可靠。
财务共享服务模式的研究报告
财务共享服务模式的研究报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越注重提升运营效率、降低成本以及增强财务管理的规范化和标准化。
财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，正逐渐受到众多企业的青睐。
一、财务共享服务模式的定义与内涵财务共享服务模式是将企业范围内分散、重复的财务基本业务，从各业务单位中抽离出来，集中到一个新的独立运营的业务单元，通过信息化手段进行标准化、流程化处理，以实现规模效应、降低成本、提高效率和服务质量的目的。
这种模式并非简单地将财务工作集中在一起，而是基于信息技术和标准化流程，对财务业务进行重新梳理和整合，以达到优化资源配置、提高财务管理水平的效果。
二、财务共享服务模式的发展历程财务共享服务模式的发展可以追溯到 20 世纪 80 年代。
当时，一些大型跨国企业为了应对全球化扩张带来的财务管理挑战，开始尝试将分散在不同地区的财务业务进行集中处理。
随着信息技术的不断进步，特别是企业资源规划（ERP）系统的广泛应用，为财务共享服务模式的发展提供了有力的支持。
进入 21 世纪，财务共享服务模式逐渐成熟，并在全球范围内得到了广泛的应用。
越来越多的企业认识到其在提升财务管理效率、降低成本、加强内部控制等方面的优势，纷纷开始建立自己的财务共享服务中心。
三、财务共享服务模式的优势1、降低成本通过集中处理财务业务，实现规模经济，减少人员和设备的重复投入，降低运营成本。
2、提高效率标准化和流程化的财务处理流程，减少了人为因素的干扰，提高了财务业务处理的速度和准确性。
3、加强内部控制统一的财务政策和标准，规范的业务流程，有助于加强企业的内部控制，降低财务风险。
4、提升服务质量专业的财务共享服务团队能够提供更专业、更优质的财务服务，满足企业内部各部门的需求。
5、支持企业战略决策及时、准确的财务数据为企业的战略决策提供有力支持，帮助企业更好地把握市场机遇，应对挑战。
四、财务共享服务模式的实施步骤1、规划设计明确财务共享服务的目标、范围和业务流程，制定详细的实施计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务标准化规范化要求
24% 24% 24%
19% 19%
19%
业务标准化规范化要求 业 加务 强标 集准 团化 管22规 控44范%% 化要求 加强集团管2控4% 加 降强 成集 本团 提管 效控 率
财务共享服务中心建立目的或诱因
24%
管理业规务范标化、准强化化规管范控化要求 流程优化
加有强效集执行团财管务控政策
100% 92% 75%
19%
中中中心 心 心建建建立 立 立目 目 目的 的 的或 或 或111诱 诱 诱333%%%因 因 因111%%%
19% 19%
24% 家
30—50家
28% 资3料%来源：5安0永家调以研上分析
28% 3%
50家以上
3%
3%
10家以 10—30 30—50 50家以
8 | 技术变革驱动共享升级
调查结果显示，当前，有53%的财务共享服务中心正在为50家以上的分、 子公司提供支持，预计未来将有67%的财务共享服务中心将达此规模。由 此可见，财务共享服务中心对规模发展还是非常重视的。
2 3 4
6 28
50 52
2015安永财务共享服务调查报告 | 1
关于 本报告
今年在与企业持续的沟通以及观察中，我们发现越来 越多的企业开始关注财务共享服务中心在中国境内的 发展情况，而企业财务共享服务中心的管理团队对于 最佳运营管理实践、技术革新的关注也提升到了新的 高度。
在此背景之下，安永咨询进行了“2015年中国境内企业财务共 享服务中心发展情况”调查，针对中国境内企业财务共享服务中 心的总体情况、选址、业务分布、人员管理、运营管理、技术革 新等方面展开了调研。 本报告《技术变革驱动共享升级——2015安永财务共享服务调查 报告》在上述调研结果的基础上进行了分析总结，分为“中国境 内企业财务共享服务行业发展现状”和“技术变革推动财务共享 服务2.0时代到来”两个部分，针对以下核心领域进行探讨： ► 揭示中国境内企业财务共享服务中心的发展现状 ► 对财务共享服务中心管理者提出创新思维的要求 ► 展望技术革新的未来
电话：+86 21 2228 2384 邮箱：robyn.wang@
宣大勇 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 21 2228 2807 邮箱：stone.xuan@
目录
关于本报告 前言 报告摘要 第一部分 中国境内企业财务共享服务行业发展现状 第二部分 技术变革推动财务共享服务2.0时代到来 展望 受访者调查统计
技术变革驱动共享升级
2015安永财务共享服务调查报告
致谢
在此感谢参与“2015年中国 境内企业财务共享服务中心 发展情况”调查的36家中国 境内企业财务共享服务中心 负责人及高级管理人员为本 次报告所分享的观点!
主题专家
李力 | 安永工商企业业务咨询服务 合伙人
电话：+86 21 2228 2668 邮箱：lee-l.li@
2 | 技术变革驱动共享升级
前言
财务共享服务在中国已经度过了概 念导入时期，进入到了快速发展阶 段。从最初对概念的浅显理解，到 现在的积极推动和繁荣建设,这十 多年的蓬勃发展我们有目共睹。
与此同时，伴随信息技术的快速发 展与变革，企业也经历了从会计电 算化到财务信息化的转变。越来越 多的企业已经从信息化中受益。财 务共享服务中心的发展与信息化紧 密相连，网络报账、影像系统、资 金交易处理平台已经成为今天财务 共享服务中心的标配工具。绩效管 理、质量管理、客户服务也越来越 多地依靠系统来支持。可以说，信 息技术成就了中国式财务共享服务 1.0时代的辉煌。
► 中国境内企业财务共享服务中 心紧密围绕业务效率、业务 量、客户满意、业务质量四个 方面的目标展开员工的行为 引导
► 中国境内企业财务共享服务中 心的整体评价是紧密围绕业务 效率、服务满意度、业务质量 和成本展开的，这也与员工行 为导向是相符合的
► 中国境内企业财务共享服务中 心的绩效衡量是一种“及时评 价，及时改进”的模式
2015安永财务共享服务调查报告 | 3
总体情况
► 近五年，财务共享服务中心的 建设呈现快速增长的趋势
► 咨询公司在中国境内企业财务 共享服务中心的建设过程中发 挥了举足轻重的作用
► 大型企业更倾向或易于建立 财务共享服务中心，而较小 型企业在实践中，亦有建立 的可行性
► 成本节约并不是财务共享服 务中心的首要目的，“标准 化、加强管控”才是财务共 享服务中心建立的核心动机和 价值体现
► 大部分财务共享服务中心的 管理者都愿意接受云计算模 式的IT架构以及云服务模式的 财务软件
► 财务共享服务与大数据结合 时需要注意以下三点：决策 优化和绩效提升以及客户视 角的应用
人员管理
运营管理
消费者20晴15雨安表永如财何务共共同享驾服驭务跨调渠查道报消告费|之5旅 | 5
第一部分
中国境内企业 财务共享服务行业发展现状
► 中国境内企业财务共享服务 中心的主要服务对象是中国 地区
4 | 消费4者| 晴技雨术表变如革何驱共动同共驾享驭升跨级渠道消费之旅
选址情况
业务分布
技术变革
► 中国境内企业财务共享服务中 心的用人基线标准普遍不高， 但实践中，本科学历员工成为 财务共享服务中心高性价比之 首选
► 人力资源部门仍然是财务共享 服务中心员工招聘和培训的核 心力量
► 财务共享服务的成功建设必须 是一把手工程，并辅以标准化 的流程、统一高效的系统以及 清晰的责任定义的支持
► 财务共享服务中心面临的挑战 是多样化的，涵盖信息系统、 沟通机制、人员管理、流程优 化、服务层级提升、绩效考 核、人员招聘等多方面。其中 信息系统挑战最大，人员招聘 挑战最低
报告摘要
► 在被调查的企业中有16家在 内陆地区建立了财务共享服务 中心，可见内陆地区，尤其是 省会城市，已经成为财务共享 服务中心建设的重要选址地区
但同时，仍有相当比重的财务共享服务中心没有达到这一规模，至少10% 的财务共享服务中心仅服务于10家以下的分、子公司。这说明，大型企 业更倾向或易于建立财务共享服务中心，而较小型的企业在实践中，亦有 建立的可行性。
财务共享服务中心建立的背后存在各种不同的目的和诱因，在建成后，也 为企业带来差异化的价值。我们列举了一些可能的建立目的和价值体现， 并在本次调查中进行了询问。
规模大的企业 更倾向或易于
建立财务共享服务中心，
规模相对较小的
企业在实践中，
亦有建立的可行性
图2：财务共享服务中心建立目的或诱因及为公司带来的价值 财务共享服务中心建立目的或诱因
财务共享服务中心建立目的或诱因
财务共享服务中心为公司带来的价值
财务共享服务中心为公司带来的价值
财务共享服务中心建1立3目%的1或%诱因 财务共享服务中心建立目的或诱因
► 财务共享服务中心的管理者们 有意进行下一步技术升级，部 分甚至已经付诸实践，在中国 境内企业财务共享服务中心即 将进入新一波的技术升级浪潮
► 财务共享服务中心在信息技术 的应用中也从未止步，从最初 采用简单的系统功能到完善、 自动化的系统应用。财务共享 服务支持系统已经呈现出专 业化趋势
► 移动审批成为移动互联网应用 的首选，移动商旅及报账在接 下来的财务共享技术升级中将 扮演极为重要的角色
2015安永财务共享服务调查报告 | 7
21.
中国境内企业财务共享服务中心总体情况
2010年以来，财务共享服 务在中国快速发展。特别是 在近五年，财务共享服务中 心的建设呈现高速增长的态 势，而半年以下的财务共享 服务中心更是占到五年以内 建立数量的28%。
在被调查对象中，可以看到有44%的财务共享服务中心是完全依靠自身 摸索进行财务共享服务中心的建立的；但同时，咨询公司在中国境内企 业财务共享服务中心的建设过程中亦发挥了不容忽视的作用。
而今天，技术的发展没有止步， 技术的革新让人眼花缭乱，移动 互联网的全面覆盖，云计算的落地 应用，大数据的积极尝试。财务共 享服务中心的管理者们在思考这个 问题，技术的革新将带来怎样的改 变。安永咨询作为财务共享服务领 域综合解决方案的积极推动者，针 对中国境内企业2015年财务共享 服务中心的情况进行了调查，本文 将依托调查结果以及笔者的研究， 洞悉中国境内企业财务共享服务行 业的发展现状，以及技术革新对财 务共享服务带来的影响。并借此推 动中国境内企业财务共享服务从 1.0时代向2.0时代的迈进！
► 中国境内财务共享服务中心的 建设在选址方面仍以总部和附 属分支机构模式为主
► 中国境内财务共享服务中心以 单一中心模式或按区域划分的 多中心为主，以流程中心和灾 备中心的多中心模式为补充
► “费用报销”、“应付账 款”、“总账”、“应收账 款”、“资金结算”和“财 务报告”是财务共享服务中 心建设过程最易纳入，且最 具代表性的流程
► 尽管财务共享服务中心通过社 会招聘、校园招聘和公司内部 调动这三种招聘渠道的人员数 量均衡，但绝大部分（94%） 的财务共享服务中心没有建立 和高校之间的合作关系
► 中国境内企业财务共享服务中 心的人员稳定性相对较高，远 远优于理论标准
► 财务共享服务中心应当考虑建 立周期短、频率高的“小步快 跑”模式的职业晋升机制，以 起到及时有效的激励作用
刘振威 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 10 5815 2056 邮箱：frank.liu@
本报告作者
董皓 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 755 2238 5680 邮箱：david-h.dong@
3 | 技术变革驱动共享升级
王韵 | 安永财务管理咨询服务 合伙人
► 中国境内企业财务共享服务中 心正在从为企业自身提供服 务，向第三方服务供应商转 变，并呈现增长趋势