财务共享服务应用——海尔集团案例【大学本科专科毕业设计论文教育教学资料】
关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例
关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例引言我国的企业财务共享服务在近年来得到了广泛的关注和应用。
财务共享服务旨在通过企业内部部门间的协同和资源共享，提高财务效率和决策效力，并为企业的发展提供强有力的支撑。
本文将以海尔集团为例，对我国企业财务共享服务的实际应用进行研究和探讨。
第一部分：海尔集团财务共享的概述海尔集团作为我国最具实力和影响力的家电制造企业之一，一直致力于推动企业财务共享服务的发展。
公司内部设立了财务共享服务中心，通过整合各个子公司的财务资源和服务，提供全方位的财务支持。
海尔集团的财务共享服务旨在提高公司内部的财务效率、降低成本，并提升企业的竞争力。
第二部分：海尔集团财务共享服务的实践2.1 资源共享海尔集团通过财务共享服务实现了各个子公司之间的财务资源共享。
通过建立共享数据库和信息系统，实现了财务数据的统一管理和共享，同时通过内部培训和交流，提升了各个子公司之间的员工能力和沟通协作能力。
这种资源共享的模式为海尔集团提供了更快速、高效和准确的财务决策支持。
2.2 流程优化海尔集团在财务共享服务中还进行了流程优化。
通过梳理和规范各个子公司的财务流程，消除了重复和无效的环节，并通过信息系统的支持，实现了财务流程的标准化和自动化，提高了工作效率和质量。
这种流程优化的模式为海尔集团提供了更高效、精确和可靠的财务服务。
2.3 专业服务海尔集团的财务共享服务中心还提供了各类专业服务。
通过集中整合和培训内部财务人员，提高了团队的专业素质和技能水平。
同时，通过与外部会计师事务所的合作，提供了更专业、全面和权威的财务咨询和审计服务。
这种专业服务的模式为海尔集团解决了财务管理中的专业难题，提供了更专业和权威的财务决策支持。
第三部分：海尔集团财务共享服务的效果海尔集团通过财务共享服务的实践，取得了显著的效果。
首先，财务共享服务使得海尔集团的财务效率得到大幅提升，财务流程的标准化和自动化节约了大量时间和人力资源。
财务共享模式对企业的影响——以海尔集团为例
财务共享模式对企业的影响——以海尔集团为例摘要：本文以海尔集团为研究对象，探讨了财务共享模式在企业中的应用与影响。
首先，从财务共享中心的基本概念、运作机制出发，深入探讨其在现代企业中的价值和意义。
接着，通过海尔集团财务共享中心的实际运作，详细分析了该模式的具体实施和应用情境。
文章进一步识别了在实践中存在的问题，并为此提出了针对性的优化建议。
全文旨在系统地解析财务共享模式如何影响中国的大型企业，如海尔，并为企业提供实践参考与策略建议。
关键词：财务共享模式；运作机制；海尔集团；优化建议1.财务共享模式的影响及其理论探讨1.1 财务共享模式的基本概念随着全球经济的一体化和企业管理模式的创新，财务共享模式逐渐成为各大企业的热门选择。
在这一模式中，公司的不同子公司和分支机构会将其会计和财务业务汇总至一个集中的财务共享中心(SSC)进行统一处理。
这不仅确保了会计记录和统计的规范性与统一性，提高了整体的工作效率，而且由于整合了分散的财务部门，也大大降低了公司的运营成本。
尽管在某些地区由于法律和规定的制约而尚未普及，财务共享模式已在众多大型、特别是跨国集团中得到了广泛应用。
最初，财务共享模式的目的很简单：将同集团的各个子公司的财务操作集中化，以实现规模经济并优化资源配置。
现如今，绝大多数全球500强企业都已采用此模式，据研究显示，采用此模式的欧洲公司能平均降低运营成本约30%。
1.2 业务流程与财务共享模式图1 财务共享服务中心模式下的业务流程2 海尔集团财务共享模式分析2.1 海尔原有财务模式与实施共享中心的背景在上世纪90年代之前，海尔的财务管理相对简单直观。
然而，从20世纪90年代初至90年代末，伴随海尔的快速发展，其财务管理需求也变得越发复杂，尤其是在计算机财务管理方面。
从90年代末至2004年，面对经济的稳定增长和市场的逐步饱和，海尔感受到了为了盈利，需要更加严格和精细的财务管理以及相应的技术支持。
海尔的财务部门指出，原有的独立财务系统效率较低，运作成本也较高。
企业财务共享服务中心模式分析——以海尔集团为例
第10期投资与创业企业财务共享服务中心模式分析——以海尔集团为例朱晓琳 高源龙 辽宁对外经贸学院会计学院摘 要：财务共享管理是一种科学、高效的管理模式，其目的在于降低企业成本，提升对客户的服务质量从而提升客户的体验，以保证客户的满意程度。
一个科学的财务共享管理能够促进企业业务处理的效率，进而促进企业经济效益的提升。
本文在企业财务共享服务中心模式的分析中以海尔集团为例，首先介绍了财务共享模式的特点所在，再就海尔集团对我国财务共享服务的现状进行透视，最后根据海尔集团财务共享服务中心模式上存在的问题针对性给出策略予以解决，旨在提升我国企业财务共享服务中心的进一步发展。
关键词：财务共享服务；海尔集团；分析一、财务共享服务模式的特点财务共享服务模式与其他共享服务最大的区别就在于财务共享模式只针对于财务来说，所以财务共享模式又被当做是一种作业管理模式，将很多比较分散且小的业务聚集到一起，通过财务共享服务中心将这些分散的业务集中处理，这样企业就可以只投入一小部分精力来解决这些分散的业务，极大地提高了企业的工作效率，也节约了大量的劳动成本。
通过这样的业务整合可以让企业的竞争力得到很大的提升，这种创新型的服务模式也迅速得到广泛应用，尤其是在一些大型企业或者跨国公司，因为小的公司往往业务范围较窄，没有很多分散且小的业务，所以也就不需要这种资源整合。
二、以海尔集团案例分析我国财务共享服务的现状海尔集团成立于1984年，海尔集团从最开始一家即将倒闭的公司，通过其不懈的发展，历时30余年最终发展成了如今全球白色家电的龙头。
从成立开始，海尔集团的营业额已经有两千亿左右，其分公司分布存在全球很多地方，在全球17个国家共设置了一百多个子公司，企业员工数量达到7万多人。
海尔的产品在全球许多地方都有进行推广和销售，在对三洋和斐雪派克进行收购后，海尔集团更是得到了更快的发展，其资产规模快速壮大。
其中海尔的财务管理历程对许多企业的企业改革起到了一定的促进作用。
《2024年企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》范文
《企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》篇一一、引言随着企业规模的扩大和业务的多样化，财务管理工作逐渐成为企业发展的关键环节。
在这个过程中，财务共享服务应运而生，成为一种新型的财务管理模式。
海尔集团作为国内领先的企业集团，其财务共享服务的创新实践对于整个行业具有重要的参考价值。
本文将对海尔集团的财务共享服务管理模式进行研究，并分析其管理实践和取得的成效。
二、财务共享服务的概念与优势财务共享服务是指企业通过将各分（子）公司的财务工作集中到一个新的机构中，统一处理和管理企业的各项财务工作，以达到提高效率、降低成本、提升管理质量的目的。
这种管理模式具有以下优势：1. 标准化流程：通过建立标准化的财务管理流程，实现各分（子）公司财务工作的统一处理，提高了工作效率。
2. 降低成本：通过集中处理财务工作，可以减少人力资源的浪费，降低企业的运营成本。
3. 提升管理质量：集中处理和统一管理能够及时发现和解决企业内部的财务问题，从而提高企业的管理质量。
三、海尔集团的财务共享服务管理模式海尔集团在发展过程中，为了更好地管理各分（子）公司的财务工作，引入了财务共享服务管理模式。
其具体做法包括：1. 建立专门的财务共享服务中心：海尔集团设立了专门的财务共享服务中心，负责处理各分（子）公司的财务工作。
2. 标准化和流程化：海尔集团建立了标准化的财务管理流程，将各分（子）公司的财务工作统一处理，提高了工作效率。
3. 信息化支持：海尔集团通过引入先进的信息化技术，实现了财务工作的自动化和智能化处理。
四、海尔集团财务共享服务的创新实践海尔集团的财务共享服务管理模式在实践中不断创新，主要体现在以下几个方面：1. 创新组织架构：海尔集团在建立财务共享服务中心时，采用了扁平化的组织架构，减少了管理层级，提高了决策效率。
2. 创新技术应用：海尔集团在财务管理中引入了大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现了财务工作的自动化和智能化处理。
企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践
企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践摘要：随着经济全球化的加速，企业集团的规模不断扩大，业务范围愈加多元化。
在这种环境下，财务共享服务的创新成为了企业集团面临的重要问题之一。
本文以中国知名企业集团——海尔集团为研究对象，通过对其管理实践的调查和研究，揭示了财务共享服务的创新对企业集团发展的重要性，并分析了海尔集团在财务共享服务方面的创新实践。
一、引言企业集团在运营过程中常常会面临多个子公司之间财务信息无法共享的问题，导致信息沟通不畅、效率低下等影响。
为解决这一问题，财务共享服务逐渐被企业集团广泛应用。
财务共享服务是指将企业集团内部的财务资源整合，并通过共享技术平台规范化管理，以提高财务效率和效益。
二、海尔集团财务共享服务的管理实践海尔集团是国内领先的家电制造与服务提供商，其管理实践在中国乃至国际上都具有广泛的影响力。
海尔集团注重财务共享服务的创新，并在实践中探索出了一套有效的管理模式。
1. 破除组织壁垒，构建统一的财务共享平台海尔集团通过打破子公司间的组织壁垒，建立起了集中的财务共享平台，实现了各子公司财务信息的集中管理和共享。
这种模式不仅提高了财务数据的准确性和时效性，还加强了公司内部的沟通和协作，提升了财务效率。
2. 引入信息化技术，提高财务共享服务的效率通过引入信息化技术，海尔集团实现了财务共享服务的高效运作。
企业内部建立了统一的ERP系统，实现了财务数据的实时共享。
同时，海尔集团还通过云计算等新技术，实现了实时交互和共享，提高了财务共享服务的效率。
3. 建立权责明确的财务共享机制海尔集团建立了一套明确的权责分配机制，使各子公司在财务共享服务中有明确的角色和责任。
通过明确权责，海尔集团保证了财务共享服务的有效运作，提高了财务执行效率。
4. 培养专业人才，提高财务共享服务的专业化水平海尔集团注重财务共享服务人才的培养，建立了专业化的团队和培训机制，提高了财务共享服务人员的专业能力和素质，保证了财务共享服务的质量和效益。
有关财务共享推动企业管理会计转型的研究—以海尔集团为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：在经济贸易全球化发展的当下，世界经济变化对我国企业的影响息息相关。
许多企业为了寻求更广阔的市场和更丰富的资源，开始了跨国经营，不断扩大自己的经营范围的同时意味着企业的经营成本也在增加，在不降低企业管理质量和经营效果的基础上，企业为了获取最大利益和人才资源物尽其用，将在经营成本的财务方面进行整合与创新。
在各个国家，地区不断追求信息化覆盖的今天，信息化在企业的发展和扩张中也产生了很大的影响。
伴随着一个企业的发展和扩张，企业所需要处理的信息也在不断的增加。
传统财务模式逐渐不能满足企业化、企业集团化发展的需求，财务共享服务由此出现。
在一个企业不断发展壮大的过程中，企业管理起着重要的作用。
为企业稳定长远的发展，财务共享出现引来传统财务会计必然向管理会计的转变。
本文以财务共享推动企业管理会计转型为基础，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业发展的影响进行深入分析，同时，借鉴相关理论和经验，并以海尔集团为例，深入联系该集团在财务共享推动管理会计转型的现状和特征等实际，通过综合分析其产生的成因，找出财务共享与企业管理会计转型之间的联系、作用及未来前景，进而得出大型企业集团为建立财务共享服务中心及企业管理会计对企业集团带来的企业价值最大化，具有必要性、可行性和时代性。
关键词：财务共享；管理会计；企业转型；海尔集团Research on the transformation of enterprise management accountingpromoted by financial sharing——Take Haier as an exampleAbstract:With the development of economic and trade globalization, the impact of the world economic changes on China's enterprises is closely related. In order to seek a wider market and more abundant resources, many enterprises have started to operate across borders. Expanding their business scope means that the operating costs of enterprises are also increasing, on the basis of not reducing the management quality and operation effect, enterprises will integrate and innovate the financial aspects of operation cost in order to obtain the maximum benefit and maximize the utilization of human resources. In various countries and regions, the continuous pursuit of information coverage today, information in the development and expansion of enterprises have also had a great impact. With the development and expansion of an enterprise, the amount of information that an enterprise needs to deal with is increasing. The traditional financial model can not meet the needs of the development of enterprise and enterprise group gradually, thus the financial sharing service appears. In the process of the development of an enterprise, enterprise management plays an important role. For the stable and long-term development of enterprises, the appearance of financial sharing brings the inevitable change from traditional financial accounting to management accounting. Based on the theory offinancial sharing to promote the transformation of enterprise management accounting, this paper makes an in-depth analysis of its causes, composition and impact on the development of enterprises by using relevant theories and experiences, and taking Haier Group as an example, in-depth contact with the group in the financial sharing to promote the status quo and characteristics of management accounting transformation, through a comprehensive analysis of its causes, find out the relationship between financial sharing and enterprise management accounting transformation, the role and future prospects, it is necessary, feasible and epoch-making for large enterprise group to set up financial sharing service center and maximize enterprise value brought by enterprise management accounting.Keywords: Financial Sharing, management accounting, enterprise transformation, Haier Group引言随着中国经济的迅速发展，企业面临着越加广大的经济市场竞争愈加壮大。
财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例
1引言当下，我们正处于大数据网络时代。
大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
信息技术的飞快发展为财务共享平台的建设提供了一个有力的技术支持与保障。
财务共享平台是指依托信息技术，以财务业务的日常流程处理为基础的，力求达到优化组织结构、规范业务流程、提升业务流程效率、降低业务运营成本或者为企业创造价值及带来最大化经济利益的分布式管理平台。
在新的时代背景下，面对生产化水平的极大提高与企业间的竞争逐渐加大，传统模式下的业务与财务相分离的企业管理模式方法已经无法适应企业进一步持续发展的需要。
一些大型企业基于外部环境的变化与自身管理内部的现状，逐渐建立财务中心，通过将业务经验与财务管理结合起来，为企业实现降低成本达到利益最大化的效果。
对企业而言，业财融合是大数据大趋势下的新生物，同时也是企业管理发展的必然。
2企业的时代要求业财融合是指业务活动与财务管理的有机融合。
2016年6月22日，财政部发布的《管理会计基本指引》中进一步明确了“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计方法，将财务和业务等有机融合”。
财务共享平台的建立为企业的业财融合提供了技术平台上的支持与保障，是适应财务信息化发展、满足现代企业信息资源共享的必然产物，有利于企业财务信息与其他业务活动信息的及时对接与共享，同时打破了传统企业单一模式下各业务活动相对孤立的状态，通过加强企业财务与业务部门之间的协调与交流，更有效地发挥了各部门的职能作用与协作能力，从而加快了企业的业财融合与发展。
业务活动与财务管理的有机融合是当下时代发展的新趋势，是当下企业应对日益激烈的国际化竞争的必然选择。
在财务共享平台下，业财融合模式对企业的组织形式、生产流程、管理方法等方面提出了更高的要求，因此，在财务共享的平台下，业财融合具有重要的作用：一是加强了企业内部的资源整合。
财务共享服务对企业内部控制的影响研究——以青岛海尔为例
摘要随着经济的飞速发展，我国企业业务规模不断变大，业务规模的迅速变大令许多企业面临巨大的成本负担，企业发展效率和经营效果不断降低。
因此，财务共享服务开始受到了我国企业的广泛关注。
财政部在2013年和2014年在《企业会计信息化工作规范》和《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，建议拥有较多分、子公司的大型企业和集团企业应加快信息化会计工作建设，利用信息技术集中的优势，促进财务会计职能从重核算向重管理的转型，加速建立企业财务共享中心。
财政部颁布的两项文件为我国大中型企业实施财务共享服务和建立财务共享服务中心提供了政策支持。
在2009年我国颁布了《企业内部控制基本规范》，规定我国上市企业自7月1日开始施行，也鼓励非上市公司施行。
并于2010年4月颁布《企业内部控制配套指引》，为我国企业实施内部控制保驾护航，可以说我国对企业内部控制是十分重视的。
然而，在财务共享服务引入企业后企业内部控制受到的影响无疑是存在的。
本文旨在研究财务共享服务对企业内部控制的影响。
首先阐述财务共享与内部控制的研究现状。
接着通过研究案例企业在实施财务共享后企业财务数据的变化，发现从几项财务指标上来看，财务共享服务让案例企业达到了成本缩减和加强管理的目的。
为了进一步分析企业内部控制，本文参考相关文献利用层次分析法设计企业内部控制指标体系。
以内部控制五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督建立一级指标体系和若干二级指标体系。
利用模糊评价综合法分析青岛海尔在财务共享服务前后的内部控制指标的量化结果，通过计算对比综合评分，发现案例企业在实施财务共享服务后企业内部控制是有所加强的。
再进一步分析评价结果，发现在一级指标中内部环境、控制活动和内部监督这三项指标是有所加强的。
同时，由于财务共享服务跟传统财务模式的不同，新类型财务风险的出现和财务信息传递方式的改变导致了风险评估和信息与沟通两项指标是有所下降的。
最后分析一级指标和二级指标评分变化的原因，总结青岛海尔实施财务共享服务后企业内部控制受到的影响。
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财务共享服务应用研究——基于海尔集团案例分析
摘要
近年来，一方面随着企业集团全球化战略的不断推进，以及跨区域和多元化的发展，其经营业务涉及多个行业，子公司遍布世界各地。
如何对分子公司和各个业务单元进行高效管理已经成为企业经营管理所关注的重点；另一方面，以云计算、移动互联网、大数据为代表的新一轮信息技术革新给传统财务管理模式与企业经营带来了颠覆式的冲击，如何结合先进的信息技术为企业管理带来持续价值增长更是集团企业应当思考的地方，而财务共享服务的应用可以有效解决这两方面的问题。
本文通过对世界闻名的金牌跨国企业——海尔集团财务共享服务中心建设之路的研究，对比国外世界领先的家用电器制造商惠而浦公司，为我国企业财务共享建设提供几点借鉴，并在此基础上展望财务共享服务中心的未来发展趋势。
关键词：财务共享、财务变革、流程再造
Haier Group’s Road to Financial Shared Service Center
Abstract: In recent years, on the one hand, with the advance of enterprise group strategy along with its cross-regional and diversified development, its subsidiaries are all over the world and involved in all walks of life. How to manage subsidiaries and business unites through efficient way has become the core of company management attention. On the other hand, with the subversive impact of new information technology ,which is on behalf of cloud computing 、mobile internet and big data. Particularly, enterprise group should think about how to make company management grow continuously with advanced information technology. The construction of financial shared service center can solve both two problems effectively. This paper studies financial shared service center’s construction of Haier Group which is world-renowned transnational enterprise. With comparison of Whirlpool, the industry leader of household appliance, I propose several suggestions for the construction of enterprise financial shared service center in our country for reference, and prospect the development tendency of financial shared service center in the future.
Key words: financial shared、financial revolution、process reengineering
一、引言
随着经济的发展，企业规模不断扩大，出现跨区域、业务多元化的发展态势，其子公司、分支机构遍布世界各地，如何有效整合各子公司相似度高，重复性强的财务处理流程，从而降低成本，提高竞争力成为企业集团经营管理关注的重点问题。
在这样的背景下，财务共享服务在19世纪80年代被西方开发并运用到实践中去，随后财务共享服务理念引入我国并被大多数企业所接受。
但国外财务共享服务模式就能直接拿来在中国实行吗？显然不行，不同的文化与经济环境要求中国必须探索出符合自己的财务共享服务模式。
对于实行财务共享服务来进行财务转型的企业，他们需要一个相应的实践案例来帮助他们了解财务共享服务，从而探索出符合自身发展特点的财务共享之路。
本文就是在对中国现状分析的基础上，提出存在的问题，结合海尔集团财务共享实践案例分析，为将要或已经实行财务共享服务的企业展现财务共享服务实施流程，剖析实施过程中应注意的问题，希望可以为他们提供借鉴。
二、文献综述
(一) 概念发展
财务共享服务兴起于19世纪80年代，经历了30多年的发展，其概念也随着科学技术和管理水平的不断进步而发生变化。
早在上世纪80年代初期Robert Gunn首先提出共享服务的概念，将其视作一个公司可以从集约化管理和基础等级制度获得竞争性优势的新管理哲学[1]。
随着跨国企业规模不断扩大，业务层面已经不能满足企业的经营管理需求，Bryan Bergeron认为共享服务应作为企业战略，将部分现有的操作功能汇集到新的半自动业务部门。
这个业务部门就像是一个在公开市场上有竞争力的企业，拥有特色管理组织，目的在于提高效率，创造价值，节约成本和提升母公司内部成员服务质量[2]。
我国学者也认识到应当将财务处理进行集约化、独立化处理。
张瑞君、陈虎、胡耀光等认为共享服务是一种将一部分现有的经营职能(business function)集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量[3]。