粮油公司管理制度
粮油公司管理制度范文
粮油公司管理制度范文粮油公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范粮油公司的管理，在提高经营效益和粮食安全的基础上，制定本制度。
第二条本制度适用于所有粮油公司的管理活动。
第三条公司管理应当遵循合法、公正、公平、公开的原则，注重规章制度、标准化管理和责任担当，不断提升企业形象和社会声誉。
第四条公司要加强各级管理人员的培训和教育，提高其管理水平和专业素养，为公司发展提供有力支持。
第二章管理机构及职责第五条公司设立董事会，负责决策公司的发展战略和重大事项，并对公司业务进行监督。
第六条公司设立总经理，负责公司整体经营管理工作，对下属部门和人员进行管理和协调。
第七条公司设立各级部门，并根据需要设立分支机构，负责相关业务的事务性工作。
第八条各级部门的职责应当明确，协调合作，相互之间要进行信息共享和协同办公。
第九条公司要建设一支高素质的管理队伍，加强队伍建设，提高管理人员的管理能力和团队协作能力。
第三章规章制度第十条公司要建立和完善各项规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工行为。
第十一条公司要制定完整的岗位职责和工作规范，明确各岗位的职责、权限和工作流程。
第十二条公司要定期评估和更新规章制度，及时修订和完善各项制度，提高管理的科学性和实效性。
第四章绩效考核第十三条公司要建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力水平。
第十四条绩效考核应当以目标为导向，根据不同岗位设定相应的绩效指标，并进行量化评价。
第十五条公司要建立奖励和惩罚机制，对绩效优秀的员工进行表彰奖励，对绩效不佳的员工进行警告或处罚。
第十六条公司要注重员工的成长发展，提供培训和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造性。
第五章信息管理第十七条公司要加强信息管理，建立完善的信息系统和数据中心，确保信息的安全性和合法性。
第十八条公司要定期更新和维护公司的信息资料，建立健全的档案管理制度，方便查询和使用。
第十九条公司要确保各级部门之间的信息共享和流通，提高沟通效率和工作协作水平。
粮油公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司粮油产品的生产、销售、储存等环节的管理，确保粮油产品质量安全，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、销售部门、仓储部门、财务部门等。
第三条公司各部门应严格执行本制度，确保粮油产品的生产、销售、储存等环节符合国家相关标准和要求。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家粮油生产标准和技术规范进行生产，确保粮油产品的新鲜度和营养价值。
第五条生产原材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择优质、安全的原材料供应商。
第六条生产过程中，应严格控制生产流程，确保生产设备完好，生产环境清洁，生产过程符合卫生要求。
第七条生产过程中产生的废弃物应按照国家规定进行分类处理，不得随意丢弃。
第八条生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运行。
第三章销售管理第九条销售部门应制定合理的销售策略，确保粮油产品销售渠道畅通，市场占有率稳步提升。
第十条销售人员应具备一定的粮油知识，能够准确向客户介绍产品特点和使用方法。
第十一条销售合同签订应严格按照公司规定执行，确保合同内容完整、准确。
第十二条销售过程中，应注重客户满意度，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
第十三条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，为公司决策提供依据。
第四章仓储管理第十四条仓储部门应建立健全仓储管理制度，确保粮油产品储存安全。
第十五条仓储区域应设置明显的标识，明确分区，便于管理。
第十六条仓储设施应定期检查、维护，确保设施完好，防止粮油产品受损。
第十七条仓储过程中，应严格按照粮油产品储存规范进行堆放，避免交叉污染。
第十八条仓储部门应定期对粮油产品进行检查，确保产品新鲜度，发现问题及时处理。
第五章质量管理第十九条公司应建立健全质量管理体系，确保粮油产品质量符合国家标准。
第二十条质量检验部门应定期对生产、销售、仓储环节进行抽检，确保产品质量。
粮油食品公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的粮油食品生产、销售、仓储等环节的管理，确保产品质量和安全，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司发展战略，确保公司业务健康、有序、高效地开展。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家相关标准和公司产品质量要求，制定生产计划，确保生产进度。
第五条原料采购：采购部门应选择信誉好、质量合格的供应商，确保原料质量。
第六条生产过程：生产过程中，严格遵循生产工艺流程，确保产品质量。
第七条质量检验：生产完成后，质量检验部门应进行严格的质量检验，不合格产品不得入库。
第八条库存管理：生产部门应建立健全库存管理制度，定期盘点，确保库存准确。
第三章销售管理第九条销售部门应制定合理的销售策略，拓展市场，提高销售额。
第十条销售人员应具备良好的职业道德和业务素质，为客户提供优质服务。
第十一条销售合同签订：销售合同应明确双方权利义务，确保双方利益。
第十二条付款方式：客户付款方式应多样化，方便客户支付。
第十三条客户投诉处理：销售部门应设立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第四章仓储管理第十四条仓储部门应建立健全仓储管理制度，确保仓储物资安全。
第十五条入库管理：入库物资应严格按照规定进行验收、登记、存放。
第十六条出库管理：出库物资应严格按照订单执行，确保出库准确。
第十七条仓库安全管理：仓库应定期进行安全检查，消除安全隐患。
第五章人力资源管理第十八条人力资源部门应制定招聘计划，选拔优秀人才。
第十九条员工培训：定期组织员工进行业务技能和职业道德培训。
第二十条员工考核：建立健全员工考核制度，奖优罚劣。
第六章财务管理第二十一条财务部门应严格按照国家法律法规和公司财务制度进行财务管理。
第二十二条资金管理：加强资金管理，确保资金安全。
第二十三条成本控制：加强成本控制，提高经济效益。
第七章附则第二十四条本制度由公司总经理办公会负责解释。
粮油公司管理制度
粮油公司管理制度第一章总则第一条为了规范粮油公司内部管理，提高经营效益，增强竞争力，保障员工权益，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司依法设立董事会，由公司股东选举产生，负责制定公司的长期经营计划和决策重大事项。
第四条公司设立经营管理层，负责具体的经营管理工作，下设相关部门和岗位。
第五条公司秉持科学决策、公平竞争、诚信经营、人才优先的原则，推动公司健康发展。
第六条公司对员工提供职业培训、晋升机会、福利待遇等方面予以关注和支持。
第二章入职与离职管理第七条公司对招聘人员要求具备相应的专业知识和职业技能，经过面试和考核后录用。
第八条入职时，员工必须提供真实有效的身份证明和学历证明，完成相关手续。
第九条新员工入职后，应进行岗位培训，并熟悉公司制度和规章制度。
第十条离职时，员工需要提前提出离职申请，并完成离职手续。
第十一条离职后，公司应及时结算员工的工资、奖金、补贴等所有权益，如有不当处理，员工有权提出投诉或诉讼。
第三章工作时间与休假管理第十二条公司按照国家法定工作时间安排员工的工作时间，实行弹性工作制。
第十三条公司员工每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十四条公司根据员工工作表现，设有带薪年假、病假、婚假、丧假、产假等不同休假制度。
第十五条公司鼓励员工每年定期参加免费体检，并提供相应的医疗保障。
第四章绩效考核与薪酬管理第十六条公司按照绩效考核结果来评定员工的工资增长、晋升和奖金发放。
第十七条公司对员工的绩效考核进行定期评估，对于表现优异的员工，应予以适当奖励和晋升。
第十八条公司内部薪酬设置公平合理，按照员工的不同岗位和职责，制定相应的薪酬水平。
第十九条公司要求员工严守商业机密和个人隐私，不得泄露公司相关信息。
第五章培训与发展第二十条公司鼓励员工参加各种培训、学习和进修课程，提高专业素质和职业技能。
粮油经营公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司粮油经营管理工作，提高经营效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有粮油经营业务，包括采购、仓储、销售、物流等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保粮油经营活动的合法、合规、高效。
第二章组织机构与职责第四条公司设立粮油经营部，负责粮油经营管理的日常工作。
第五条粮油经营部的主要职责：1. 制定粮油经营计划，组织实施并监督执行；2. 负责粮油采购、仓储、销售、物流等环节的管理；3. 负责粮油市场调研，掌握市场动态，为经营决策提供依据；4. 负责粮油质量检测，确保粮油质量符合国家标准；5. 负责与相关部门协调沟通，保障粮油经营业务的顺利进行。
第三章采购管理第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行采购，确保采购活动的合法性。
第七条采购部门应优先选择质量优良、价格合理的供应商，签订合同并严格执行。
第八条采购部门应定期对供应商进行评估，淘汰不合格供应商，提高供应商质量。
第九条采购部门应建立采购台账，详细记录采购信息，方便查询和追溯。
第四章仓储管理第十条仓储部门应按照规定标准，对粮油进行分类、分区、分等级存放，确保粮油质量。
第十一条仓储部门应定期对粮油进行检查，发现质量问题及时处理。
第十二条仓储部门应做好仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
第五章销售管理第十三条销售部门应制定销售策略，拓展销售渠道，提高销售业绩。
第十四条销售部门应严格按照公司规定的价格进行销售，不得擅自调整。
第十五条销售部门应做好客户关系管理，提高客户满意度。
第十六条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，为经营决策提供依据。
第六章物流管理第十七条物流部门应制定物流计划，确保粮油运输安全、及时、高效。
第十八条物流部门应与运输公司签订合同，明确双方权利义务。
第十九条物流部门应定期对运输情况进行检查，确保运输质量。
第七章质量管理第二十条公司设立质量管理部门，负责粮油质量检测、监督和整改。
粮油公司规章管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司粮油业务的规范化管理，提高经营效益，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于粮油采购、储存、销售、质量检测等环节。
第三条公司规章制度的管理工作，遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 科学合理，便于操作；3. 严谨规范，持续改进；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条公司设立粮油业务管理部，负责粮油业务的日常管理，包括但不限于：1. 制定粮油采购、储存、销售等方面的规章制度；2. 监督执行粮油业务相关法律法规；3. 组织粮油质量检测；4. 管理粮油库存；5. 处理粮油业务纠纷。
第五条各部门职责：1. 采购部门：负责粮油原料的采购，确保质量、价格和交货期的合理性；2. 储存部门：负责粮油的储存管理，确保粮油安全、防止霉变；3. 销售部门：负责粮油的销售工作，提高市场占有率；4. 质量检测部门：负责粮油质量的检测工作，确保粮油质量符合国家标准；5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核和奖惩等工作。
第三章粮油采购管理第六条采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保粮油原料的质量、数量和价格符合要求。
第七条采购人员应具备相关专业知识，熟悉市场行情，具备良好的职业道德。
第八条采购合同应明确采购物品的品种、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等条款。
第四章粮油储存管理第九条储存部门应建立完善的粮油储存管理制度，确保粮油储存安全。
第十条粮油储存场所应保持通风、干燥、防潮、防虫、防鼠，定期检查储存设施。
第十一条储存粮油时应分类存放，避免不同品种粮油混放。
第十二条粮油出入库应严格登记，确保库存准确。
第五章粮油销售管理第十三条销售部门应制定合理的销售策略，提高市场占有率。
第十四条销售人员应具备良好的沟通能力、服务意识和团队协作精神。
第十五条销售合同应明确销售物品的品种、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。
粮油公司规章管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保粮油产品质量和安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度旨在规范公司经营管理行为，建立健全各项规章制度，形成良好的工作秩序，为公司持续健康发展提供保障。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层和各部门，各层级职责明确，相互配合，共同维护公司利益。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，经理层负责公司日常经营管理，各部门负责具体业务执行。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制度，与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
第八条公司员工享有国家规定的休息、休假权利，公司应保障员工合法权益。
第四章质量管理第九条公司产品质量严格遵循国家标准，确保粮油产品安全、卫生、优质。
第十条设立质量管理部门，负责产品质量的监控、检验和追溯。
第十一条建立产品质量责任制，明确各岗位质量责任，确保产品质量可控。
第五章财务管理第十二条公司财务活动遵循国家财务会计制度，确保财务报告真实、准确、完整。
第十三条建立健全财务管理制度，加强资金管理，确保资金安全。
第十四条定期进行财务审计，确保财务活动合规。
第六章安全生产第十五条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十六条建立安全生产责任制，定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十七条对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第七章物流与仓储管理第十八条公司物流和仓储管理应遵循高效、安全、节约的原则。
第十九条建立健全物流和仓储管理制度，确保粮油产品在运输和储存过程中的安全。
第二十条定期对物流和仓储设施进行检查和维护，确保设施完好。
第八章保密管理第二十一条公司对商业秘密、技术秘密等实行保密制度。
粮油公司管理制度
粮油公司管理制度第一章总则第一条为了规范粮油公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高粮油公司的监督管理水平，制定本管理制度。
第二条粮油公司管理制度适用于所有粮油公司的全体员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工。
第三条粮油公司管理制度包括公司的组织管理、人事管理、财务管理、生产经营管理、市场营销管理等各方面内容。
第四条粮油公司管理制度由公司领导班子讨论通过，并进行全体员工培训，员工必须熟练掌握和执行公司管理制度。
第五条公司部门在执行管理制度时，应当根据公司的发展、市场需求、客户需求等实际情况进行适当的修改和完善。
第二章组织管理第六条公司设立总经理办公室，主要负责公司的日常管理、生产经营和市场开发等工作。
第七条公司设立生产部、市场部、财务部、人事部等职能部门，各部门负责制定并执行各自的工作计划。
第八条公司设立监督检查部门，负责公司各项工作的监督和检查，确保企业各项管理制度的执行。
第九条公司设立审计部门，负责对公司的经济活动进行审计和监测，确保公司的财务健康。
第三章人事管理第十条公司聘用的员工必须具备相关岗位所需的技能和素质，且经过面试、考核合格后方可上岗。
第十一条公司要建立完善的员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核和评定，对工作表现优秀的员工要进行奖励激励，对不合格的员工要进行教育和培训。
第十二条公司要建立完善的薪酬福利制度，根据员工的工作表现和公司的经济情况，合理确定员工的工资水平和福利待遇。
第十三条公司要建立健全的员工培训体系，对员工进行系统的培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第四章财务管理第十四条公司财务部门要依法合规开展财务活动，确保公司的资金安全。
第十五条公司要建立健全的财务预算制度，进行科学合理的预算编制和控制，确保公司的财务稳健。
第十六条公司要加强成本控制，提高资金利用效率，降低生产经营成本，确保企业的长期经济效益。
第五章生产经营管理第十七条公司要建立健全的生产计划和生产管理制度，确保产品的质量和数量满足市场需求。
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粮油公司管理制度第一章 组织结构一、组织结构图1、商贸公司经理同时领导财务部、综合管理部、拓展部、市场部、销售一部、销售二部、销售三部，实现了公司以营销为导向的部门间整合；简单、清晰的扁平化组织结构提高了组织的信息传递速度和高效的执行力度。
2、综合管理部是商贸公司下设的综合管理部门，同时设有审计科、业务科、人力资源办公室、三个二级管理科室，在与生产工厂各部门及商贸公司财务部的沟通、协作下，做好销售一线的后勤服务工作。
3、集团公司下设财务部对各市场区域实施支持、保障、管理、协调和监控等职能，对市场区域财务行使垂直管理职能，对分公司、办事处财务人员进行监督、考核和任免。
4、商贸公司设经理助理两名，销售助理一名、内务助理一名，协助经理工作。
财务部商贸公司 经理本部长经理助理办事处 及 销 售 部市 场 部拓 展 部 办事处 及审计科二、组织结构的矩阵关系后勤保障系统，同时也对销售部门的费用进行监控，而销售部、拓展部和市场部之间并不是相互独立的，而是相辅相成的，从而实现了组织结构的矩阵化。
三、项目小组制度项目小组是为了实现三个事业部各部门之间的交流与合作而设立的，以此来实现组织结构的矩阵化。
项目小组主要是为了解决突发情况而临时成立的；平时也需要对经常发生业务往来的职能部门之间组织临时性协调小组，加强各职能部门之间的沟通和协作，防止因部门利益而导致的沟通、协作与执行障碍。
在市场出现紧急情况时，有专人从各个角度来迅速地考虑和解决问题，最后形成一套综合性的解决方案，就可以使公司的管理具备更强的弹性和张力，充分体现出组织结构的反应速度和弹性化。
商贸公司项目小组范围:（1）经营计划组由经理、财务部部长、综合管理部部长、销售部部长、拓展部部长、市场部部长组成年度经营计划组，由经理任小组组长。
在各部门负责人提出市场推广计划、销售计划、人力资源计划、财务计划等基础上，通过部长级会议汇总、调整最终形成年度经营计划。
（2）联合监察组由经理、财务部、审计科、市场部人员组成联合监察组，小组人员不定期对各地市场区域进行综合检查。
当出现重大问题时，必须及时启动联合监察组，到实地进行监察，迅速解决问题。
（3）临时项目小组对一些临时性工作或突发事件，由相关部门负责人向经理申请（跨事业部情况下，向本部长申请）通过会议组织成立项目小组，小组成员可以来自三个事业部的任何部门，使跨事业部的职能部门能够高效率的共同完成某项特定工作。
第二章各部门职责及岗位描述一、经理部部门职责及岗位描述1、经理部岗位设置经理部设经理1名，经理助理2名。
2、经理部岗位职责描述经理岗位职责（1）主持公司的经营管理工作，审核、制定公司各项规章制度。
（2）组织制定公司年度经营计划，经粮油事业本部会议批准后负责组织、执行。
（3）全面执行和检查、落实粮油事业本部的发展战略。
（4）负责组织部长级会议、全国销售会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。
（5）提请聘任或者解聘公司各部门负责人及员工。
（6）签署日常行政、业务文件。
（7）负责处理公司重大突发事件。
（8）负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。
（9）行使公司章程授予的其他职权。
经理助理岗位职责（1）经理助理是经理的助手，协助经理做好销售管理、内部管理和后勤服务工作。
（2）在经理授权下完成交办的日常或专项任务。
（3）对临时授权任务具有相应的权利和责任，而在该任务完成后相应的权利和责任自动消失。
（4）参加公司办公会议，发表意见和行使表决权。
（5）在经理授权后，代表经理签批各部门提交的申请。
（6）在经理授权后，组织办公会议。
（7）完成经理交付的其它工作。
二、销售部、拓展部部门职责及岗位描述1、组织架构销售部（一部、二部、三部）和拓展部是公司的销售部门，其下设的驻外办事处是公司在市场区域内设置的销售分支机构，负责所在区域的业务工作，销售部、拓展部组织架构如下：2注：全国各区域市场花生油产品年销售额在800万以上、相邻办事处距离在80公里以外，销售部、拓展部可申请设立办事处。
3、销售部、拓展部岗位设置（1）销售部按区域划分为销售一部、销售二部、销售三部，各设部长1名。
（2）拓展部设部长1名，副部长1名。
4、销售部、拓展部岗位职责描述部长岗位职责（1）制定公司年度经营计划中营销计划部分，并对其它计划部分提出建议。
（2）制定所辖区域年度销售任务和利润任务，经会议通过后分解到各办事处；与经理签订年度销售任务书及相关的资产安全、管理责任书等文件。
（3）负责组织制定所辖区域年、季、月度销售计划，确保年度部门销售计划指标完成。
加强销售费用控制，及时回笼资金。
（4）管理、监督所辖办事处主任的工作状态与绩效，对部门人事有任免建议权和奖罚权。
（5）审批本部门及所辖办事处费用预算及各项实际发生的费用。
（6）主持召开区域销售会议；处理突发问题。
（7）掌握市场信息并反馈给经理，由经理通过会议调整销售策略（价格与渠道〕。
（8）完成经理交付的其它工作。
办事处主任岗位职责（1）按照公司年度计划并根据分管部长制定的营销方针，进行所辖区域的营销工作。
（2）掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案。
（3）完成分管部长下达的销售任务和利润任务；与分管部长签订年度销售任务书及相关的资产安全、管理责任书等文件。
（4）制定所辖区域下月销售数量预测计划报业务科统计，以便工厂根据计划进行备货。
（5）控制销售费用，及时回笼资金，按月完成公司考核的回款任务。
（6）负责区域销售团队建设，监督、激励、培训区域员工，对部门人事有建议任免权和奖罚权。
（7）审批办事处费用开支，并对所签销的费用和文件负责。
（8）扩大所辖区域的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、商超、大客户建立长期稳定的合作关系。
（9）完成分管部长下达的其它工作。
业务员岗位职责（1）认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
（2）做好所辖区域渠道管理、客户管理、促销员管理等日常工作。
（3）协助客户解决销售过程中出现的问题，并及时反馈到有关部门妥善解决。
（4）收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、产品改进、新产品开发、后勤服务等提出建议。
（5）填写有关规范表格，提交市场销售分析报告和工作总结报告。
（6）积极完成区域负责人下达的各项工作。
司机岗位职责书（1）装货、卸货，保证堆叠稳固，重不压轻，确保产品完好。
送货，保证货物完整无损的送到客户，并办理相关交接手续。
（2）负责车辆维修、维护。
遵守交通法规，遵守驾驶员规定。
（3）完成主管安排的其他工作。
三、市场部部门职责及岗位描述1、组织架构2、市场部岗位设置市场部设部长1名，品牌助理3-5名，品牌助理常驻销售大区或办事处，由部长统一领导，负责该区域的品牌建设和市场推广。
3、市场部岗位职责描述部长岗位职责（1）参与制定公司年度经营计划，与销售部、拓展部部长统一思路，协助其制定年度营销计划。
（2）负责品牌管理，在与销售部门紧密联系、沟通的基础上制定年度品牌推广计划。
（3）负责市场的信息收集与处理，为经理及各部门在决策时提供支持。
（4）监控、辅助各办事处做好品牌推广活动。
（5）掌握消费者需求变化及竞品动态，提出公司经营策略调整建议。
（6）开发、设计宣传促销用品；审批、审核媒体发布计划和各项推广费用。
（7）经经理同意后，代表公司签订各种媒体、宣传合同。
（8）组织并督促部门人员全面完成本职工作，对部门人员有任免建议权和奖罚权。
（9）完成经理指派的其他工作。
品牌助理岗位职责（1）与所辖销售区域负责人紧密配合，协助其制定区域市场年度营销计划。
（2）在与所辖区域负责人紧密联系、沟通的基础上制定区域品牌推广计划，在区域负责人协助下共同实施品牌推广活动，并进行效果评估。
（3）即时收集市场信息，随时向部长提出公司经营策略调整建议及其它合理建议。
（4）提出宣传促销用品开发、设计建议，并对办事处的使用进行监控。
（5）定期进行调研活动，重大调研活动按部门负责人安排进行；负责各市场区域信息的采集和每月信息月报的编撰。
（6）监控所辖区域市场推广费用的使用。
（7）组织培训活动，组织和管理展销会活动。
（8）完成部长交给的其它工作。
四、综合管理部部门职责及岗位描述1、综合管理部岗位设置综合管理部设部长1名，审计科科长1名，业务科科长1名，人力资源办公室主任1名，职员若干名。
2、综合管理部部门岗位职责描述部长岗位职责（1）负责主持审计科、业务科、人力资源办公室的具体工作，组织并督促部门人员完成本职工作，充分发挥综合管理部作为公司总部对销售部门服务的职能。
（2）协助经理做好年度市场区域销售任务书、薪资制度、考核方案等文件。
（3）协助经理调查、分析、了解办事处经营及管理情况并提出合理建议，供经理会议决策。
（4）考核部门人员工作绩效，对部门人员有任免建议权和奖罚权。
（5）对公司各项制度的执行情况实施监控，对违反制度的部门或个人有奖罚权，情节严重者报经理会议裁决。
（6）对商贸公司内部各部门的办公费用、招待费用及差旅费用等进行考核和监控并完成经理交给的其它工作。
审计科科长岗位职责（1）在部长领导下按照国家审计法规、集团公司审计制度的有关规定，负责制定公司具体审计实施细则，在经理批准后组织执行。
（2）监督、检查各办事处对各项财务制度的执行。
（3）控制、考核、纠正各办事处偏离公司整体财务目标计划的行为。
（4）负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密等行为和经济犯罪的情况。
（5）不定期的进行专项审计、专案审计和财务收支审计。
（6）负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审查和审计工作。
（7）负责对涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。
（8）负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
（9）完成部长交付的其它工作。
业务科科长岗位职责（1）负责办事处下达订单的处理。
（2）负责办事处促销审批等文件的上报、反馈及存档。
（3）负责办事处问题反馈的应答、处理及重大问题的记录、呈报、解答。
（4）做好备货计划，与油脂事业部、粉丝事业部的沟通、协调，对其库存及发货情况按周、月实施监控，与办事处沟通、协调，对其最大和最小库存量进行监控。
（5）完成部长交付的其它工作。
人力资源办公室主任岗位职责（1）协助经理决定公司人事政策，负责贯彻执行公司人力资源诸方面的方针、政策、决议。
（2）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算，上报部长、经理批准后按计划执行。
（3）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考核、惩罚意见，并依次提交部长、经理决定。
（4）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、保险的标准、定额和工作计划，并监督、检查执行情况。